倉庫分類法演示文稿

倉庫分類法演示文稿當(dāng)前第1頁\共有21頁\編于星期四\18點ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容1.1ABC分類法來源與意義1.2ABC分類法分類依據(jù)1.3ABC分類法計算方法1.4如何應(yīng)用ABC分類法進(jìn)行管理當(dāng)前第2頁\共有21頁\編于星期四\18點復(fù)習(xí)思考1.庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用2.庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用面對數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫存怎么管理？當(dāng)前第3頁\共有21頁\編于星期四\18點1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)：在美國少數(shù)人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多數(shù)人（80%）的收入?yún)s只占一小部分（20%）。我不要做屌絲，我要變身高富帥~~當(dāng)前第4頁\共有21頁\編于星期四\18點分析帕雷托20-80原理說明了什么問題？我們能找出一定規(guī)律嗎？當(dāng)前第5頁\共有21頁\編于星期四\18點該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。

當(dāng)前第6頁\共有21頁\編于星期四\18點ABC分類法來源與定義

定義：ABC分類法是根據(jù)物品在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，將分析對象劃分成A、B、C三類，從而有區(qū)別地確定管理方式的分析方法。

1951年美國通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一規(guī)律應(yīng)用到庫存管理中，于是就誕生了ABC分類法。當(dāng)前第7頁\共有21頁\編于星期四\18點ABC分類法核心ABC分類法的核心就是對不同的對象采取不同的管理方法當(dāng)前第8頁\共有21頁\編于星期四\18點1.2ABC分類依據(jù)根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫存資金的比例，將物品分為A、B、C三類，劃分依據(jù)如下：庫存數(shù)量比價值比A類5%-15%60%-80%B類15%-25%15%-25%C類60%-80%60%-80%當(dāng)前第9頁\共有21頁\編于星期四\18點1.3ABC分類法步驟案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉儲公司擔(dān)任倉庫主管一職，剛進(jìn)倉庫，就有員工反映倉庫內(nèi)原材料不足，當(dāng)小王看到倉庫庫存明細(xì)表并得知倉庫內(nèi)所有物品均統(tǒng)一進(jìn)貨時，小王就發(fā)現(xiàn)倉庫管理中存在的問題了。請你運用所學(xué)知識分析該倉庫存在的問題。

當(dāng)前第10頁\共有21頁\編于星期四\18點倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號數(shù)量單價1202022010320104106805201006102072520815109305102010當(dāng)前第11頁\共有21頁\編于星期四\18點1.收集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。案例中小王已經(jīng)得到該倉庫庫存明細(xì)表，即數(shù)據(jù)收集的過程已經(jīng)完成。當(dāng)前第12頁\共有21頁\編于星期四\18點2.處理數(shù)據(jù)即對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計算，包括計算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計百分?jǐn)?shù)；因素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計百分?jǐn)?shù)。當(dāng)前第13頁\共有21頁\編于星期四\18點案例中：1.根據(jù)產(chǎn)品序號計算每種產(chǎn)品總價值:

產(chǎn)品序號1:20×20=400元

產(chǎn)品序號2：20×20=400元依此類推：產(chǎn)品3=200元產(chǎn)品4=6800元產(chǎn)品5=1200元產(chǎn)品6=200元產(chǎn)品7=500元產(chǎn)品8=150元產(chǎn)品9=150元產(chǎn)品10=200元2.計算倉庫中產(chǎn)品總金額為：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元當(dāng)前第14頁\共有21頁\編于星期四\18點3.制ABC分析表

ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或物品序號；第二欄物品數(shù)量；第三欄物品單價；第四欄物品總價；第五欄物品占總資金百分比；第六欄該物品資金累計百分比；第七欄物品數(shù)量占總數(shù)量累計百分比；第八欄為分類結(jié)果。注：在排序時，要按照該物品總價從高到低排序；當(dāng)總價相等時，再由物品單價從高到低排序當(dāng)前第15頁\共有21頁\編于星期四\18點產(chǎn)品序號數(shù)量單價總資金資金百分比累計百分比累計數(shù)量百分比分類410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合計18210000100100100當(dāng)前第16頁\共有21頁\編于星期四\18點1.4如何進(jìn)行管理A類物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時制管理

按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時制出庫當(dāng)前第17頁\共有21頁\編于星期四\18點A類物品的管理方法：

盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強(qiáng)控制。

科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。每天都要進(jìn)行盤點和檢查。當(dāng)前第18頁\共有21頁\編于星期四\18點B類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時間較長；

每周要進(jìn)行盤點和檢查。

中量采購。

當(dāng)前第19頁\共有21頁\編于星期四\18點C類物品管理方法

大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。

簡化庫存管理。每月循環(huán)盤點一遍。

對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。當(dāng)前第20頁\共有21頁\編于星期四\18點三類物品管理方法比較管理類別

A類

B類C類

消耗定額的方法

技術(shù)計算

現(xiàn)場核定

經(jīng)驗估算

檢查

每天檢查

每周檢查

季度年度檢查

統(tǒng)計

詳細(xì)統(tǒng)計

一般統(tǒng)計

按金額統(tǒng)計

控制