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文檔簡介

有效的團隊決策會議原則提前準備會議紀律明確主題觀點明確，不跑題會議有決策、記要、跟進團隊決策游戲—個人野外生存獨立完成個人野外生存的12個問題選擇最佳答案不要相互交流時間為10分鐘現(xiàn)在開始……團隊決策游戲—團隊野外生存小組共同討論來決定每個問題的最佳答案不要改變您個人的答案正確答案有野外生存專家提供時間為20分鐘檢查一下水壺，小心蛇?，F(xiàn)在開始……團隊決策游戲—團隊野外生存“手指表決”---過程檢查的有效方式團隊中的每個人舉起1-5根手指來表明立場，并回答以下問題。1表示“低”或“不好”，5表示“高”或“好”您覺得你被傾聽的程度如何？您對團隊決策的影響程度如何？您對團隊最終決策的滿意度如何？您感覺對團隊的決策的負責度如何？您覺得對團隊的決策忠誠度如何？各Team決策情況成果第一組第二組第三組第四組個人分數(shù)范圍最低：2

最高：5最低:3

最高:6最低：2

最高：6最低：

最高：個人分數(shù)平均值3.64.173.8Team決策后得分435有效的團隊決策行為—達成共識，獲得生存討論：哪些行為是有效的，能幫助大家找到正確答案？哪些行為妨礙團隊選擇正確答案？如果再讓大家作一次哪些方面做得更好？影響團隊決策的無效行為忽略—某成員提出一個建議或觀點，但被團隊成員置之不理。對團隊的影響：忽視了許多創(chuàng)新的解決方案或好的主意。對個人的影響：被忽略的人會感到失望，不再提出自己的想法。獨斷，自作主張—團隊中某個成員發(fā)表自己的決定，其他成員對此方案不做進一步考慮，就表示認同。聯(lián)手—團隊中某個成員發(fā)表自己的看法，其他成員緊隨其后附和，使提議通過的做法交易—如果你支持我的決定，我將如何如何”中庸—當決策涉及數(shù)量上的解決方案時，采用所有可能方案的平均值。什么是高質量的團隊決策？高質量的團隊決策結果=決策品質*執(zhí)行力決策的效率和質量團隊忠誠度意見更加全面充分協(xié)作更主動性、更諧什么是高質量的團隊決策？傾聽，不忽略別人意見鼓勵，分享信息，充分陳述每人觀點，不能獨斷專行理性思考，不是簡單少數(shù)服從多數(shù)爭取達成共識逆向思維，不被表面共識迷惑允許適度沖突和爭執(zhí)決策不草率，多討論，晚下結論積極分析各種觀點，不輕易反駁讓我們身體力行，達成共識。Let’sPractice讓每個人都參與決

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