聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專賣店庫存管理辦法_第1頁
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文檔簡介

聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專賣店庫存管理辦法一、前言聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專賣店為了更好地管理商品庫存，提升商品的流通效率和服務質量，制定了本辦法。二、庫存管理的目的和原則1.目的保證商品庫存的充足和合理，提高利用效率，減少庫存成本和滯銷風險，提升客戶滿意度和公司經(jīng)濟效益。2.原則（1）合理儲備根據(jù)客戶需求、銷售經(jīng)驗、市場需求等因素，合理儲備庫存，減少存貨阻塞和過度儲備。（2）及時補貨及時跟進各專賣店庫存變化情況，根據(jù)需要及時采取補貨措施，保持庫存的合理水平。（3）定期盤點定期盤點庫存，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，保證庫存賬實相符。（4）信息化管理采用現(xiàn)代化倉儲管理軟件，實現(xiàn)庫存信息化管理，提高倉儲效率和服務質量。（5）供需平衡合理調控庫存和銷售，保證供需平衡，提升經(jīng)濟效益和品牌形象。三、庫存管理流程1.庫存預測對新品推廣、銷售預測、市場需求、客戶反饋等進行分析，制定合理的庫存儲備計劃。2.采購計劃根據(jù)預測結果制定采購計劃，并及時與供應商聯(lián)系，確保貨源充足。3.入庫管理對入庫產(chǎn)品進行質量檢驗和編號，確保產(chǎn)品無損壞、無過期、無變質等情況；及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)實時準確。4.出庫管理對銷售單據(jù)進行審核后，及時處理出庫；對出庫產(chǎn)品進行倉庫出貨時質量檢驗和包裝檢驗，確保產(chǎn)品質量和包裝完好；出庫后及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)實時準確。5.盤點管理定期進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)盤點誤差和漏洞，糾正庫存數(shù)據(jù)信息。四、庫存管理指標1.庫存周轉率庫存周轉率=銷售成本/平均庫存2.周轉天數(shù)周轉天數(shù)=存貨天數(shù)/360存貨天數(shù)=平均存貨成本/銷售成本*3603.庫存金額比率庫存金額比率=庫存總額/商品總額4.出庫數(shù)量占比出庫數(shù)量占比=當期出庫數(shù)量/總庫存數(shù)量五、庫存異常處理1.滯銷產(chǎn)品處理對于滯銷產(chǎn)品進行定量的降價，加大推銷力度，盡快回籠資金和庫存資源。2.報廢產(chǎn)品處理對于有損傷、過期、變質、超過保質期等原因無法銷售的產(chǎn)品，及時報廢并做好處理記錄。六、結語本辦法是聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專

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