企業(yè)演講稿模板集錦七篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)演講稿模板集錦七篇【熱門】企業(yè)演講稿模板集錦七篇企業(yè)演講稿篇1尊敬的各位董監(jiān)事、股東及同仁們：大家好，新年的鐘聲即將敲響,光陰的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，20xx年春節(jié)如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，表彰先進(jìn)，共話成功與喜悅。臺(tái)歷翻去最后一頁(yè)，回首光陰年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬(wàn)千。這一年，我們公司象一顆種子，種進(jìn)了市場(chǎng)浪潮的土壤!這一年，我們xxx人齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時(shí)繼續(xù)開展壯大!我們非常欣慰地看到，在過(guò)去的20xx年，中科智創(chuàng)一如既往地保持了良好勢(shì)頭，多方面工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，我們對(duì)全體員工一年來(lái)卓有成效的辛勤工作表示由衷的欣賞和感謝!即將降臨的20xx年將是中科智創(chuàng)開展史上的一個(gè)新的里程碑，20xx年，中科智創(chuàng)將在繼續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化目的，我們有理由相信，在巖土所強(qiáng)有力的支持下，通過(guò)rsm人的不斷努力，中科智創(chuàng)將進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，躍上一個(gè)新的臺(tái)階。我們確信，中科智創(chuàng)的開展將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺(tái)，對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，這意味著時(shí)機(jī)，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷進(jìn)步，希望大家在一個(gè)比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大的事業(yè)平臺(tái)上一展抱負(fù)，充分發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值!預(yù)祝大家新年愉快，合家歡樂(lè)，幸福安康!企業(yè)演講稿篇2一座座現(xiàn)代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在古老的贛鄱大地上；一條條筆直的銀線伸向天際，遍布城鎮(zhèn)田間；一排排整齊的電桿，構(gòu)成天地間一道靚麗的風(fēng)景線。隨著改革開放不斷開展，人們的生活程度的日益進(jìn)步，消費(fèi)生活中電的需求量越來(lái)越大，電已成為社會(huì)開展不可缺少的能，而如今的電力企業(yè)也在以前所未有態(tài)勢(shì)向前飛速開展著，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)電力工作者正用他們的辛勤勞動(dòng)填寫著企業(yè)輝煌將來(lái)的答卷。在我們＊＊供電公司也有著這樣的一群人，他們默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，把光和熱播撒到千家萬(wàn)戶……在我們的營(yíng)業(yè)廳流行著這樣的一句話：“我微笑是為了您的微笑?！苯陙?lái)，營(yíng)業(yè)窗口不斷地提升效勞理念，塑造效勞形象。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地改良效勞措施，開展以“人人都是形象，人人都是窗口”為主題的形象工程活動(dòng)，深化效勞內(nèi)涵，增強(qiáng)效勞功能，拓展效勞領(lǐng)域。營(yíng)業(yè)窗口的每位員工都以“想客戶所想、急客戶所急”作為她們的座右銘，在效勞中注重以誠(chéng)待人，以情感人。今年7月的一天,有一位姓王老大爺來(lái)交電費(fèi)，因其過(guò)了繳費(fèi)時(shí)間，雖然他上月用電費(fèi)用僅只11.5元，但按照電費(fèi)違約金缺乏1元應(yīng)按1元收取的規(guī)定，他必須繳交1塊錢的電費(fèi)違約金。在老人看來(lái)，電費(fèi)才十幾塊錢，還要交1塊錢的違約金，簡(jiǎn)直是不可思議。因此，他拒不繳納，還口吐臟言，嚷嚷供電公司亂收費(fèi)，坑害老百姓，揚(yáng)言要砸了營(yíng)業(yè)廳。見(jiàn)此情景，收費(fèi)員盡管心中非常委屈，但仍然笑臉相迎，將老人扶至一旁坐下，遞上一杯熱茶，翻開《供電營(yíng)業(yè)規(guī)那么》,一句一個(gè)“老伯”，和聲細(xì)氣地耐心跟他解釋“什么是電費(fèi)違約金？為什么要收電費(fèi)違約金？電費(fèi)違約金如何計(jì)算？……”。終于，老大爺?shù)那榫w平靜下來(lái)了，不僅繳清了所有費(fèi)用，還感動(dòng)地握住收費(fèi)員的手直賠不是，再三夸贊：“你們的效勞態(tài)度真是好！”營(yíng)業(yè)廳的姑娘們用她們的真心與熱情為客戶獻(xiàn)上最好的效勞，哪怕是一個(gè)微笑的眼神，一句溫軟的話語(yǔ)，還是一杯熱氣騰騰的茶水，都飽含著她們的深情與厚誼。要說(shuō)營(yíng)業(yè)廳是我們企業(yè)的形象，那兒檢修工區(qū)那么是我們的主力軍，他們風(fēng)里來(lái)、雨里去，為的只是萬(wàn)家亮堂的燈火。我們的檢修工區(qū)是市級(jí)青年文明號(hào)，共有員工7人，平均年齡36歲，是一個(gè)年輕富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。他們每天重復(fù)著同樣的工作，晴天一身汗，雨天一身泥，單調(diào)乏味而且非常辛苦。不管白天黑夜，不管風(fēng)霜雨雪，哪里有故障，哪里就有他們的身影。今年4月4日晚8點(diǎn)20分左右，＊＊縣突然遭受狂風(fēng)暴雨的襲擊，造成變壓器損壞3臺(tái)，220V線路倒桿5根，縣城1線斷線，全縣用電告急，面對(duì)險(xiǎn)情，檢修工區(qū)立即制定搶修方案，兵分三路，一路趕赴變電站，一路搶修縣城1線，一路負(fù)責(zé)其他故障的清理，搶修人員冒著傾盆大雨，在應(yīng)急燈的照耀下緊張有序地工作，一處搶修完畢后又馬不停蹄地奔赴下另一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就這樣，從當(dāng)晚8點(diǎn)30分至第二天零晨1點(diǎn)20分，他們?cè)谟曛姓ぷ髁?個(gè)多小時(shí)，終于恢復(fù)送電。雖然此時(shí)他們已是渾身濕透，但心里卻是暖洋洋的，望著漆黑的夜幕中亮起的點(diǎn)點(diǎn)燈光，一種工作的自豪感油然而生。有一首詩(shī)中這樣寫道：我們裝接搶修，用熾烈的熱情點(diǎn)亮黑夜；我們掃障排險(xiǎn)，把青春的汗水盡情揮灑；我們恪盡職守，讓平安之弦時(shí)刻緊繃；我們優(yōu)質(zhì)效勞，將真誠(chéng)和微笑播撒到千家萬(wàn)戶。共和國(guó)的騰飛有我們奉獻(xiàn)的光熱，新世紀(jì)的大廈有我們?cè)鎏淼拇u瓦。普通的崗位昂揚(yáng)著發(fā)奮向上的精神，平凡的工作孕育著榮耀和偉大。這就是一群樸實(shí)的電力人，他們?cè)谄椒驳膷徫簧?，用一點(diǎn)一滴的汗水和百分之一百的熱情為浮供的開展增光添彩。非常幸運(yùn)，我能站在他們的隊(duì)伍中間，和大家一道將自己青春和熱血融入到電力事業(yè)的強(qiáng)勁脈搏里。一位著名的教育家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人只有把他的才智、力量全部地勤懇地用在工作上、事業(yè)上，并且做出成績(jī)，這樣生活才有價(jià)值，才有意義?！弊屛覀償y起手來(lái)，以建立一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)企業(yè)為已任，為浮供的開展譜寫出更加輝煌的篇章。企業(yè)演講稿篇3有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)開展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的開展中才能完全得到表達(dá)，脫離了企業(yè)的開展，自我價(jià)值的表達(dá)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)開展的根本動(dòng)力，它們二者是互相依存互相拉動(dòng)的關(guān)系。個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的開展中才能得到充分的表達(dá)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的開展提供效勞與需要，在滿足了企業(yè)開展需要的根底上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就表達(dá)在這一過(guò)程中。分開了企業(yè)的需要、利益和成功開展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身開展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)開展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值奉獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人假如不思進(jìn)取，不求個(gè)人開展，如何承受新概念、新知識(shí)、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去承受這些新惹事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的開展。很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作，辛勤繁忙，做應(yīng)該做的事，愛(ài)崗敬業(yè)，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的效勞，有一流的員工，這就是效勞行業(yè)。效勞對(duì)N超市的員工來(lái)說(shuō)，表達(dá)在面對(duì)顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為顧客提購(gòu)物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨〔N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門口，至少可以主動(dòng)幫助用車帶到大門口，再把車帶進(jìn)來(lái)，顧客就很滿意了，總是謝個(gè)不停，還說(shuō)這里效勞好，以后都到這里買東西〕能留住老顧客迎來(lái)新顧客，將N超市以誠(chéng)信，文化為重點(diǎn)效勞理念，保護(hù)信譽(yù)要像保護(hù)自己的眼睛一樣重要，對(duì)顧客要對(duì)待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個(gè)員工都要把自身的工作做好，關(guān)注細(xì)節(jié)，要有鐵的紀(jì)律，從小事做起。1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。2．每天上班問(wèn)對(duì)班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標(biāo)鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉(cāng)庫(kù)等等有問(wèn)題及時(shí)解決。3．服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，互幫互助，做好每次盤底工作。4．每星期三，每月五號(hào)衛(wèi)生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛(wèi)生，經(jīng)常清理，保持貨品衛(wèi)生。5．食品的工作比擬瑣碎，對(duì)食品的員工來(lái)說(shuō)，熟知每種商品的價(jià)格和特點(diǎn)，特別是要查商品的保質(zhì)期、日期，萍鄉(xiāng)、南昌臨期商品要提早1—2個(gè)月寫一份明細(xì)交給領(lǐng)班，不能留有過(guò)期商品，破損商品在賣場(chǎng)。經(jīng)常檢查，有些未過(guò)期，溫度高，或密封不太好，也有發(fā)霉熔掉的商品，也要及時(shí)下柜退貨。6．每星期四下班市調(diào)，整理好，星期五上交領(lǐng)班。7．,把萍鄉(xiāng)缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來(lái)，交給領(lǐng)班統(tǒng)一叫貨。8．堅(jiān)守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時(shí)阻止，學(xué)好消防常識(shí)，跟防損互相配合。9．做好驗(yàn)貨，退貨工作，數(shù)字、日期、破損等把關(guān)，有入庫(kù)的要入庫(kù)，上貨的及時(shí)上貨，掌握好自己所管轄商品的庫(kù)存。10．做好每期快訊的發(fā)放工作，每期的銷售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內(nèi)食品，夏天易壞、易變質(zhì)商品及時(shí)歸位。要想做一個(gè)優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽(tīng)，多想，多問(wèn)多學(xué)，多寫，學(xué)無(wú)止境，邊做邊學(xué)，向好的學(xué)習(xí)，看齊，有一流的員工，才有一流的效勞，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會(huì)創(chuàng)造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長(zhǎng)，滿腔熱情，有主人翁思想，仔細(xì)負(fù)責(zé)，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進(jìn)的核心理念作指引，在部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，將不斷跨越優(yōu)質(zhì)效勞的新臺(tái)階，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。企業(yè)演講稿篇4尊敬的評(píng)委，同事們，下午好！今天我的演講的題目是“做一顆寶石花的種子”。我們都知道分開夢(mèng)想的指引，我們是不能一路堅(jiān)持走下去的，我很自豪的是在我的夢(mèng)想里有一朵盛開的寶石花，我不會(huì)迷失方向。我仍記得兒時(shí)時(shí)候，父親問(wèn)我：“將來(lái)你想成為什么樣的人？”,我說(shuō)：“我夢(mèng)想成為科學(xué)家，為全世界做奉獻(xiàn)”，夢(mèng)想使我英勇，做任何事情我斗竭盡全力，然而，隨著漸漸長(zhǎng)大，到高中的時(shí)候，我滿腦子想的卻只是考上一所好大學(xué)，世界似乎跟我不再有絲毫的關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)自己正偏離兒時(shí)的夢(mèng)想。我迷失了自己，那個(gè)英勇的小孩也消失了。對(duì)于此我無(wú)比的慚愧。但是，當(dāng)我成為了一名長(zhǎng)城鉆探公司的石油人，這改變了我的人生，是長(zhǎng)城鉆探點(diǎn)燃了我的夢(mèng)想，從那以后，我的心中便盛開了一朵美麗的寶石花，我又重新找到了自我。企業(yè)給予我生命，我什么是責(zé)任什么是奉獻(xiàn)，我深愛(ài)我的企業(yè)，我實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值因我將青春奉獻(xiàn)給她，但我想，奉獻(xiàn)，更是一粒種子，為需要它的土地而生長(zhǎng)。企業(yè)的開展充滿挑戰(zhàn)，我們今天只有用知識(shí)和經(jīng)歷來(lái)武裝自己，才能在將來(lái)承當(dāng)起挑戰(zhàn)。作為長(zhǎng)城鉆探公司的青年員工，我為即將到來(lái)的挑戰(zhàn)而時(shí)刻準(zhǔn)備著。我是高聳的井架，矗立在蒼茫的原野中，無(wú)論白天還是黑夜，不知疲倦的轟鳴；我是勤懇的抽油機(jī)，不管酷暑還是嚴(yán)寒，殷勤教徒般的整日膜拜；我是采油樹，筆直挺立，像士兵一樣莊嚴(yán)忠誠(chéng)。石油人的工作并不輕松，我感到辛勞但是快樂(lè)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，重視別人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我是一顆寶石花的種子，我知道，正是在這里，我的企業(yè)是我成長(zhǎng)的沃土和舞臺(tái)，我也堅(jiān)信，不管我被播種到何處，我會(huì)成長(zhǎng)為一朵絢麗的寶石花，為祖國(guó)石油事業(yè)的開展綻放自我。謝謝！企業(yè)演講稿篇5西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的，而且還會(huì)被人“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假如把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，假如經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費(fèi)才能，也就是說(shuō)，消費(fèi)才能決定了消費(fèi)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下；才能再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)消費(fèi)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，消費(fèi)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)進(jìn)步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來(lái)說(shuō)話，根本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛(ài)好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，假如用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就表達(dá)了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達(dá)嗎？邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，目光放開一些、作風(fēng)節(jié)儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的，而且還會(huì)被人“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假如把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的`企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，假如經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費(fèi)才能，也就是說(shuō)，消費(fèi)才能決定了消費(fèi)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下；才能再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)消費(fèi)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，消費(fèi)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)進(jìn)步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來(lái)說(shuō)話，根本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛(ài)好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，假如用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就表達(dá)了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達(dá)嗎？邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，目光放開一些、作風(fēng)節(jié)儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過(guò)日子”的好企業(yè)企業(yè)演講稿篇6所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從參加wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收買“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收買美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)開展比非易事！數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)漂泊漢一樣無(wú)家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開場(chǎng)去除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易去除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)開展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的根本概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮，即根據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完好方案過(guò)程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析^p過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。亨利.明茨伯格在總結(jié)分析^p了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析^p了戰(zhàn)略的根本含義。根據(jù)他的歸納，可以從方案、形式、定位、觀念、計(jì)策五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為根底。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體開展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已開展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析^p”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略施行和控制”。那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問(wèn)題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn)，比方對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問(wèn)，肯定的答復(fù)不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)施行的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)步認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。范文先生二、反思國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛1、戰(zhàn)略管理不是方案戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年方案或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限；不是消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的根據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)平安性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好，只有更好，因此在研究制訂開展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為根據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要根據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷管理”、“人力資管理”、“品牌管理”等等部分范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問(wèn)者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年方案，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏向太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)開展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存平安的絕密資。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。3、戰(zhàn)略管理不是一種程式戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來(lái)施行和標(biāo)準(zhǔn)的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理假設(shè)干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不合適的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略管理的根本原因。由于這種誤識(shí)，造成在理論中，或者很荒唐地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違背了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中考慮的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違犯了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略根本規(guī)那么。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用途，也無(wú)密可保。三、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化開展范文先生系統(tǒng)化改革，標(biāo)準(zhǔn)化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化開展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期開展方向。多元化開展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：1、最大限度的利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)，贏得最大利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)開展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，在社會(huì)的開展變化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的出現(xiàn)，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。2、充分利用企業(yè)的資和才能，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累一定的資和才能，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)消費(fèi)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資和才能并不是平衡開展的，假如企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化消費(fèi)，那么企業(yè)的一種才能可能會(huì)得到充分的開展，而另一種才能可能無(wú)法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資和才能得到充分的利用和開展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略。3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)“東方不亮西方亮”的效果。4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛對(duì)于某一種業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn)；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展。5、延伸品牌假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額本錢，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。物資集團(tuán)大慶油田老牌供給系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供給商資，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)才能，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)形式。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供給，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)開展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)效勞公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù)，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供給站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬(wàn)平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些裝備齊全的硬件設(shè)備又使它具有開展各種消費(fèi)型企業(yè)的才能?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能消費(fèi)出高質(zhì)量的消費(fèi)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等消費(fèi)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在竭力向多元化開展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過(guò)去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資和才能，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么開展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)開展的好工程。同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)可以有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)，贏得最大利潤(rùn)。在開展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，05年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過(guò)渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì)。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。四、“四個(gè)過(guò)渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證?！捌髽I(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過(guò)渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元鼓勵(lì)過(guò)渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙交流團(tuán)對(duì)過(guò)渡、將來(lái)開展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說(shuō)，“四個(gè)過(guò)渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的闡述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的開展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、鼓勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣闊職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的有效協(xié)同手段。物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。企業(yè)演講稿篇7當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的開展階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主，轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變。推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報(bào)告中提出的全面建立小康社會(huì)的根底，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)。因此，如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的開展是我們當(dāng)前需要研究解決的重大課題。一、××市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)幾年的培育和開展，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地開展，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)階段，初步形成了不同層次，不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我市上一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家，總產(chǎn)值20.17億元，固定資產(chǎn)10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤(rùn)1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬(wàn)畝，養(yǎng)殖面積5.98萬(wàn)畝，加工面積0.98萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶7.1萬(wàn)戶。在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的14家，產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家，主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家，以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產(chǎn)、廣西建邦股份公司、××市正五實(shí)業(yè)，廣西鴻雁食品、廣西風(fēng)翔家禽五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問(wèn)題目前，我市以五個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，一批市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為根底的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍，科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局，大大推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身開展過(guò)程中還頗受一些問(wèn)題困擾著，主要表如今：㈠傳統(tǒng)問(wèn)題。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象，還沒(méi)能真正表達(dá)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的嚴(yán)密關(guān)系。㈡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級(jí)政府的關(guān)注下獲得了一定開展，但農(nóng)業(yè)企業(yè)開展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量開展不快，與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距。同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上程度的較少，這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的需要。㈢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來(lái)、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng)，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡(jiǎn)單，科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。㈣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善。我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè)，而沒(méi)有從真正的企業(yè)管理上來(lái)對(duì)待，缺乏企業(yè)管理制度，有的人員不多，又是親戚關(guān)系，存在家族式經(jīng)營(yíng)管理，難以施行崗位責(zé)任制。㈤政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)和我市都相繼出臺(tái)一些政策和撥出一些?？顏?lái)扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，但是一些政策落實(shí)不到位，扶農(nóng)?？钯Y金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的開展。㈥農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的效勞體系不夠健全。近年來(lái)，我市各級(jí)政府都相應(yīng)成立了效勞機(jī)構(gòu)，但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面效