管理部月工作計劃范文7篇

管理部月工作計劃范文7篇管理部月工作方案范文篇1

營銷管理部經(jīng)過全體員工的共同努力，精彩的完成了20__年的營銷及發(fā)車工作，面對取得的業(yè)績，我們“勝不驕，敗不餒”，展望20__年，營銷管理部布滿了盼望和熱忱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)強素養(yǎng)、外塑品牌，迎接每一個挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝每一個困難，爭取超額完成公司下達的任務(wù)。詳細工作支配如下：

1、20__年銷售收入完成方案支配

按月銷售收入完成方案如下表：國內(nèi)銷售收入5000萬元。

注：不包括__公司20__年的20__萬銷售收入。

按代理公司任務(wù)安排方案如下表：

注：__公司負責(zé)國外市場20__年20__萬的銷售收入方案。

2、20__年方案具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，進一步開拓未掩蓋銷售區(qū)域，拓寬渠道，加強銷售工作的規(guī)范和管理，對于各代理公司，實行專人、專車、日報、周報的管理模式，32家代理、經(jīng)銷公司及1家__公司，掩蓋全國各個省份及國外市場。

3、連續(xù)推廣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，塑造__服務(wù)品牌形象。借助__市場宣揚平臺及__品牌知名度來進行廣告宣揚和產(chǎn)品市場推廣。借助__強大的研發(fā)平臺和技術(shù)儲備力氣快速推動市場需求的新型產(chǎn)品。

4、制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴(yán)格掌握發(fā)貨和回款準(zhǔn)時性，充分把握代理及客戶財務(wù)狀況，削減應(yīng)收賬款風(fēng)險。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力，順應(yīng)市場變化，準(zhǔn)時敏捷調(diào)整。

5、整合業(yè)務(wù)、理順流程，依據(jù)詳細狀況適當(dāng)增加部分崗位人員。

營銷管理部各崗位人員配置如下：

6、建立初級培訓(xùn)制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場學(xué)習(xí)、接觸用戶、了解競爭對手，以便利日常工作。

培訓(xùn)方案表如下：

7、實行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務(wù)互通，能彌補人員的不足，協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理實施細則，提高部門的銷售業(yè)績，激發(fā)、調(diào)動員工的樂觀性。

8、完善銷售發(fā)車程序，與發(fā)車相關(guān)部門協(xié)作，根據(jù)新流程執(zhí)行

9、建立合同管理臺賬，每一份合同分項逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順當(dāng)進行，全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。

管理部月工作方案范文篇2

轉(zhuǎn)瞬間，xx年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的非常的順當(dāng)，總體來說順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥爸贫ǖ哪繕?biāo)和任務(wù)，因此在以后的工作中，還是要連續(xù)堅持今年的工作作風(fēng)，連續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施方法》，本著“總量掌握，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，樂觀拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、各項信貸指標(biāo)完成狀況

1、有效地掌握了各項貸款規(guī)模，截止到xx年末各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)××萬元的××%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，占比××%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，同比多增××萬元，占比××%;其他貸款余額××萬元，比年初下降××萬元，同比少增××萬元，占比××%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。xx年末貸款利息收入實現(xiàn)××萬元，同比增加××萬元，完成全年收息任務(wù)××萬元的××%。

二、信貸工作開展?fàn)顩r

1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務(wù)方向。

我們依據(jù)本地區(qū)實際狀況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，05年××市遭受歷史罕見的禽流感災(zāi)難，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復(fù)禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款××萬元，其中：支持建設(shè)省級高標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)××個，已投放××萬元;今年全縣新擴建高暖和棚××萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加××畝，其中××畝連片高溫棚××個，每畝棚總投資約××萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款××多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務(wù)制度，便利于農(nóng)夫。全轄××個信用社有信貸員××人，每個信貸員至少包××個村，農(nóng)夫在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而焦急，為了保證貸款準(zhǔn)時地發(fā)放到農(nóng)夫手中，他們依據(jù)農(nóng)夫的意愿建立了定時、定點、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款××萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進展，使全市棚菜種植面積進展到××萬畝，水果鮮儲量達到××億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到××萬頭、××萬頭、××萬只、××萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟進展、農(nóng)夫增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻，加快了××市“富民強市，提檔升位”的步伐。

2、支持春耕生產(chǎn)狀況

年初，為把握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際狀況動身，根據(jù)××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和支配，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金狀況，對×市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求狀況進行了具體調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在××萬元左右。其中：

管理部月工作方案范文篇3

在物業(yè)公司“持續(xù)改善經(jīng)營狀況，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)”的“雙提升”指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，運營管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準(zhǔn)繩，以服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)為宗旨，充分貫徹，嚴(yán)格落實，確保公司各項經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，依據(jù)公司實際狀況，制定運營管理部20xx年度管理方案。

20xx年，運營管理部主要從方案管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓(xùn)管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個方面對一年來的工作目標(biāo)進行全面規(guī)劃和描述。

一、方案管理

方案管理是確保公司經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)按時完成的重要手段，為此，運營管理部在20xx年加強方案管理職能。

1、經(jīng)營指標(biāo)方案管理。結(jié)合財務(wù)管理部，加強公司各部門預(yù)決算管理，確保經(jīng)營狀況始終處于可掌握狀態(tài)，每月初整合、反饋于相關(guān)責(zé)任人。

2、管理指標(biāo)管理。以管理方案為突破口，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人及完成時間，加強績效管理，對未完成工作方案者，賜予責(zé)任人確定詳細的完成時間，并賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

3、健全績效管理體系。協(xié)作人力資源部，完善績效管理體系，使目標(biāo)、指標(biāo)和成果與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行、落實。并依據(jù)公司實際狀況，建立起方案外嘉獎制度，激發(fā)員工的工作樂觀性，增加經(jīng)營收入。

二、質(zhì)量管理體系管控

在質(zhì)量管理體系上，通過對質(zhì)量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使物業(yè)高品質(zhì)服務(wù)貫穿于每個小區(qū)，使每個小區(qū)的物業(yè)管理在原有的基礎(chǔ)上大幅度提升，促進富美地產(chǎn)的快速進展。同時，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，結(jié)合相關(guān)部門制定相應(yīng)的商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，用以滿意工作的需要。

詳細措施：

（1）強化執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，定期考核，規(guī)范公司各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)。

（2）對體系以外的服務(wù)項目，如商業(yè)街等，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，拓展服務(wù)范圍。

三、品質(zhì)管理

1、整合公司質(zhì)量管理體系，完善管理體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，并進行試用、考核、修訂，建立起更高的服務(wù)平臺，提高服務(wù)品質(zhì)。

2、會同人力資源部，分類分崗位設(shè)置書面考題和現(xiàn)場考核項目進行體系考核，全面了解服務(wù)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責(zé)任部門整改，制定訂正預(yù)防措施。

3、加強對各部門管理體系的考核和指導(dǎo)。運營管理部方案實行一區(qū)域項目交叉考核另一區(qū)域項目的方式，每季度考核一遍，讓每個項目既是考核者，又是被考核者，充分把握體系規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。

4、以業(yè)主滿足度為中心，調(diào)整工作方法，換位思索，開展精細化服務(wù)工程，不斷修訂體系文件，提高服務(wù)品質(zhì)。

四、培訓(xùn)管理

1、建立培訓(xùn)考核機制，確保各崗位培訓(xùn)達到既定的目標(biāo)。

2、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓(xùn)思路，準(zhǔn)時與地產(chǎn)相關(guān)部門溝通，利用富美地產(chǎn)多年的實踐積累，結(jié)合培訓(xùn)需求，請各專業(yè)人士對欠缺部分通過現(xiàn)身案例說法、專業(yè)學(xué)問講解和現(xiàn)場操作等充實培訓(xùn)內(nèi)容。

3、培訓(xùn)績效實行量化管理。對各項培訓(xùn)進行不同形式的考核，并評估培訓(xùn)績效，保證培訓(xùn)效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調(diào)機制和培訓(xùn)體系。

4、整合培訓(xùn)理念：1）整合各種有效的培訓(xùn)手段、培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)工具；2）整合物業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的資源，使之服務(wù)于培訓(xùn)；3）通過整合，使培訓(xùn)成為傳播的工具，把培訓(xùn)理念最大化。

5、加強與外部的聯(lián)系，牽頭做好外培和晉升培訓(xùn)。針對性的與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，借助名家名師的培訓(xùn)拓展員工的思路和眼界，提升整體競爭意識。

6、針對各崗位的工作特點，分類建立詳實的資料庫，形成一整套康居物業(yè)的培訓(xùn)資料。

五、投訴處理

1、結(jié)合長垣縣實際狀況，深化項目，了解業(yè)主投訴緣由，把握業(yè)主投訴心理，在維護公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。

2、針對長垣縣業(yè)主對物業(yè)管理認知度較低，投訴問題相對集中、甚至有些業(yè)主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預(yù)案，提高業(yè)主

投訴處理效率。

3、加強物業(yè)管理法律法規(guī)的宣揚。充分利用公司現(xiàn)有資源和各小區(qū)宣揚欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣揚，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認知和接受力量。

4、建立快速反應(yīng)機制。針對業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應(yīng)機制，成立重大大事處置小組，妥當(dāng)處理各項目緊急大事。

六、法律事務(wù)管理

依據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)頒布實施狀況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律熟悉等現(xiàn)狀，20xx年重點在：

1、協(xié)作服務(wù)中心、分公司，運用法律學(xué)問，幫助解決客戶投訴糾紛，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，通過法律途徑，對違約客戶進行起訴，追討欠費等，雙月匯總并公布。

2、協(xié)作人力資源部，作好員工法律學(xué)問培訓(xùn)工作，規(guī)避風(fēng)險，提高工作效率。

3、依據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，對公司文件及合同進行審核?？傊?，20xx年度運營管理部人員樂觀開展學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、開源節(jié)流意識、換位思索意識、深化一線服務(wù)意識和團隊協(xié)作意識，增加公司分散力，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進公司快速進展。

七、月度管理方案：略

管理部月工作方案范文篇4

光陰荏苒，時間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞__建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將今年的工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、全年的工作任務(wù)完成狀況

年初開頭接觸__，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深化地學(xué)___的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開頭做預(yù)備工作。經(jīng)實測道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

協(xié)作__申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和討論，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于__場地平整工作時間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場土方平整的各項工作，實行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實施過程中因地質(zhì)條件簡單，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順當(dāng)進行。

由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我常常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

二、加強自身學(xué)_，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)_的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)_力量，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力量。這一年來，我努力拓寬個人的學(xué)問面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)_，加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)_連續(xù)列為工作的一個重要方案，提高個人的實際工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的進展，為公司的進展貢獻自己應(yīng)當(dāng)有的力氣。

三、力抓__項目工程質(zhì)量

__項目是重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學(xué)化管理，仔細落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，細心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，漸漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將__項目建成為__工程。

四、完成__項目基礎(chǔ)工程

為了順當(dāng)完成__項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到__多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)省公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當(dāng)完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，但這些成果的消失離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開各兄弟部門的鼓舞和幫助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成果，我依舊看到有許多不足的地方，如增加現(xiàn)場管理閱歷、更好地提高公司的資源利用率等等。成果的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作狀況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成果，與公司共同進步、共同成長。

管理部月工作方案范文篇5

本學(xué)期，本部為了豐富高校生的課余文化生活，改善和優(yōu)化同學(xué)們的寢室環(huán)境，推動學(xué)校同學(xué)公寓的建設(shè)和進展，切實發(fā)揮自身樂觀作用，現(xiàn)方案活動如下：

1、調(diào)整本部組織成員，細化個人職能。

2、建立同學(xué)公寓自治管理委員會。通過建立這一組織，更好地為同學(xué)們服務(wù)。以同學(xué)的相互監(jiān)督、相互關(guān)心、共同進步為目標(biāo)，有效地規(guī)范同學(xué)在宿舍內(nèi)的生活行為，形成正確的、主流的價值觀念，真正實現(xiàn)同學(xué)自我訓(xùn)練、自我管理、自我服務(wù)的功能。

3、四月下旬，舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調(diào)動同學(xué)們美化宿舍環(huán)境的樂觀性，營造健康、和諧校內(nèi)氣氛，打造“綠色校內(nèi)”。

4、四月下旬至五月下旬，舉辦高校生宿舍文化節(jié)，包括“我愛我家”星級宿舍評比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”征文競賽及閉幕頒獎晚會。加強我校高校生的文明修養(yǎng)和自身內(nèi)涵，提升以宿舍為主體的文化品位，陶冶同學(xué)情操和豐富同學(xué)的業(yè)余文化生活，營造宿舍區(qū)“團結(jié)、友愛、文明、健康”的文化氛圍。

5、六月中旬，進行一次同學(xué)代表座談會，加強學(xué)校后勤行政部門與公寓同學(xué)之間的溝通，力爭解決實際問題。

管理部月工作方案范文篇6

時間飛逝，時間督促我們即將告辭20__，向往激勵我們在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗及放行狀況

對進廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗員合理分工，樂觀仔細做好質(zhì)量檢驗工作，并準(zhǔn)時出具檢驗報告，截止于20__年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并賜予放行，各檢驗品種狀況詳見附表。

公司外部市場的成熟和進展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)的實行閱歷上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著，車間的修理和改造在不停進行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20__新藥典的實施

根據(jù)國家對新版藥典的實施要求，在10月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要依據(jù)藥典進行修訂，我們質(zhì)量部自年初就樂觀啟動此項工作，在各部門樂觀協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時順當(dāng)實施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航。

20__年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)進展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典提倡綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅持資源節(jié)省型、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升。在協(xié)作新藥典的實施，我們仔細排查新藥典中全部涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并?zhǔn)時做好預(yù)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對比品的購買，并委派化驗員參與國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》20__年版全國輪訓(xùn)。

三、協(xié)作開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

協(xié)作產(chǎn)品再注冊工作，準(zhǔn)時完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。

四、驗證工作

依據(jù)今年的驗證方案，對相應(yīng)的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并準(zhǔn)時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他緣由增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在支配或正在進行中。

20__年對于質(zhì)量部而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作仔細的對待，準(zhǔn)時、精確?????的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓舞員工加強自身的學(xué)_，不斷的來提高整個團隊的整體素養(yǎng)。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順當(dāng)完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分留意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加了部門員工隊伍的分散力。

20__年_月_日，是每個三順人刻骨而牢記于心的一天，平安生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)平安事故，我們部門對員工進行了平安操作規(guī)范的重點培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確?????、保證工作效率的前提下仔細完成了公司所下達的任務(wù)。通過學(xué)_和有用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。

管理部月工作方案范文篇7

1。仔細貫徹執(zhí)行集團提倡的iso9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。

這對于物業(yè)管理公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。

2。整頓干部隊伍。

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分力量還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，今年會在適當(dāng)時候進行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素養(yǎng)、力量強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3。合理規(guī)劃部門。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是同學(xué)公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4。樂觀推動“撥改付”。

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司同學(xué)公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。

方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，全部有力量修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要樂觀推動“撥改付”，做到各負其責(zé)、各盡其職，