2022-2023年度注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理能力測試試卷B卷附答案

2022-2023年度注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理能力測試試卷B卷附答案

單選題（共57題）1、甲公司的領導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。A.研發(fā)能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C2、M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關聯(lián)關系的現象，不能形成一種相互制衡的關系。M公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性。依據材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（）。A.所有權和控制權的分離B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位C.股權結構的分散化D.股份有限公司的自身弱點【答案】C3、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據調查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。A.濫用公司資源B.關聯(lián)性交易C.直接占用資源D.內幕交易【答案】B4、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。A.經濟增加值B.顧客續(xù)卡率C.采購成本和周期D.數字化技術采用率【答案】B5、甲公司是一家服裝上市公司。根據《企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源需要關注的風險是（）。A.重要部門管理人員缺乏，導致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實現B.甲公司收到離職員工發(fā)來的律師函C.甲公司員工保密意識不強，導致公司的商業(yè)秘密流傳至競爭對手公司D.產品質量低劣，使甲公司形象受損【答案】D6、近期，平安銀行總行架構將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。調整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調整后的縱向分工結構特點是（）。A.管理人員的控制幅度較窄B.有利于企業(yè)的內部控制C.管理費用會大幅度地增加D.能及時反映市場變化【答案】D7、全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經營的三種基本方式來實現。其中，領先企業(yè)與非股權供應商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。A.俘獲型B.模塊型C.關聯(lián)型D.市場型【答案】D8、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網絡標準產業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。A.加強協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎D.根據文化進行管理【答案】C9、甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)C.生產低檔電動自行車的企業(yè)D.生產傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】B10、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。A.預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制D.不編制預算，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營【答案】B11、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監(jiān)督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D12、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.期貨價格不是通過公開競價達成的C.歐式期權只能在到期日執(zhí)行D.遠期合約是標準化合約【答案】C13、化妝品行業(yè)是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產品。根據新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。A.躲閃者B.擴張者C.防御者D.抗衡者【答案】A14、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C15、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下B.權力和職權一般均為下屬接受C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內D.職權較權力更容易識別【答案】B16、甲企業(yè)需要在兩個投資項目中選擇一個較好的投資方案，A1方案投資為450萬元，A2投資方案投資為240萬元，A1、A2投資方案經營年限均為5年，銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3。A1方案銷路好、銷路差年的損益值分別為300萬元和-60萬元；A2方案分別為120萬元和30萬元。經計算A1方案的凈收益值為510萬元，A2方案的凈收益值為225萬元，因為A1方案的凈收益值大于A2方案的凈收益值，因此甲企業(yè)最終選擇A1投資方案。甲企業(yè)采用的風險管理技術與方法屬于（）。A.敏感性分析法B.事件樹分析法C.決策樹法D.統(tǒng)計推論法【答案】C17、振華公司是一家家電生產銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B18、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業(yè)此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C19、藍天公司是一家生產空氣分離設備的制造企業(yè)。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產品質量的要求，該企業(yè)與上游多家核心零部件生產商建立了較為深入的合作關系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產商的聯(lián)系，從而以較快的交貨速度獲得高質量的零部件。藍天公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.密集型戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D20、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國汽車產業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D21、下列關于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。A.導入期的資金來源主要是風險資本B.成長期的資本結構主要是債務融資C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的D.企業(yè)進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】B22、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】A23、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯(lián)網＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數字化技術對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。A.數字化技術對組織結構的影響B(tài).數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業(yè)務流程的影響【答案】B24、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據內外部環(huán)境的變化，會選擇不同的戰(zhàn)略組織結構。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結合體是（）。A.分析型組織B.反應型組織C.創(chuàng)業(yè)型組織D.集權型組織【答案】A25、下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B26、中國是世界上最大的打火機出口國，2011年歐盟對中國打火機重重刁難，征收高額反傾銷稅，導致中國打火機出口企業(yè)銷量銳減，稅收大幅提高。這對打火機出口企業(yè)來說面臨的外部環(huán)境因素是（）。A.政治和法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術環(huán)境【答案】A27、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A.五種競爭力分析B.成功關鍵因素C.PEST分析D.產業(yè)生命周期分析【答案】C28、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D29、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】D30、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.防御者B.躲閃者C.擴張者D.抗衡者【答案】C31、益強公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。公司旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。A.職能制組織結構B.H型結構C.事業(yè)部制組織結構D.M型企業(yè)組織結構【答案】B32、甲公司是一家國內汽車制造企業(yè)。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后策略式生產【答案】A33、中國新能源汽車產銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治觯鳛閲鴥刃履茉雌囶^部企業(yè)的B公司面臨的風險是（）。A.戰(zhàn)略風險B.市場風險C.政治風險D.財務風險【答案】B34、企業(yè)內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是（）。A.業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責任公司制D.股份有限公司制?【答案】A35、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業(yè)各利益相關者對企業(yè)承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A36、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業(yè)績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C37、某企業(yè)壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B38、海鑫公司是國內一家從事家電生產的企業(yè)。2015年，海鑫公司開始了國際化經營。2018年，公司在發(fā)展中國家Y國，以生產外包的方式在該國生產加工家電產品。海鑫公司國際化經營的主要方式是（）。A.出口貿易B.全資子公司C.合資經營D.非股權形式【答案】D39、下列各項關于風險管理的策略中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司拒絕與信用不好的供應商進行交易B.乙公司與M保險公司簽訂保險合同，約定損失發(fā)生時由保險公司承擔，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險費C.為應付災害性事件，丙公司與銀行簽訂應急資本協(xié)議，當災害發(fā)生時，由銀行提供資本保證公司的正常運營D.丁公司設立質量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠【答案】D40、下列關于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶B.不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現規(guī)模經濟以獲取競爭優(yōu)勢D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性【答案】D41、（2014年真題）下列關于企業(yè)增量預算的說法中，正確的是（）。A.增量預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的B.增量預算能夠促使企業(yè)降低成本C.增量預算擁有啟發(fā)新觀點的動力D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】A42、飛虹公司是一家大型服裝企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，高層管理人員對公司如何使得設計和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的是（）。A.成功關鍵因素分析B.競爭環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場細分【答案】A43、（2020年真題）慶云公司是國內一家研發(fā)、生產抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受，慶云公司將業(yè)務轉型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品，并銷售F公司的產品，取得比轉型前更好的經營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是（）。A.風險轉移B.風險規(guī)避C.風險補償D.風險轉換【答案】B44、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。A.零股利政策B.低股利政策C.穩(wěn)健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策【答案】C45、下列關于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C.應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或實際目的的研究D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產運作之前利用現有的科學技術知識來生產新產品或系統(tǒng)【答案】A46、2020年12月，網上發(fā)布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數字化戰(zhàn)略轉型方面面臨的困難是（）。A.網絡安全與個人信息保護問題B.數據容量問題C.“數據孤島”問題D.技術倫理與道德問題【答案】D47、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產業(yè)共同的結構特征的是（）。A.進入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模C.市場需求的多樣導致產品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性【答案】D48、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源【答案】C49、目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點是降低成本，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。A.流變階段B.差異化階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】C50、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】A51、某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.高長型組織結構D.扁平型組織結構【答案】D52、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。A.橫向分工B.縱向分工C.整合D.拆分【答案】A53、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.差別定價法D.動態(tài)定價法【答案】B54、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.低價戰(zhàn)略B.高值戰(zhàn)路C.集中差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】D55、下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。A.它重點關注股東財富的增值B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績【答案】D56、傳統(tǒng)制造企業(yè)方達公司認為企業(yè)風險是未來的不確定性對企業(yè)實現其經營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關B.風險是一系列可能發(fā)生的結果，而不能簡單地理解為最有可能的結果C.風險具有客觀性、沒有主觀性D.風險總是與機遇并存【答案】C57、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業(yè)為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.匹配策略C.滯后策略D.適中策略【答案】C多選題（共14題）1、晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產企業(yè)。2021年針對參加高考的學生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調其采用獨家的專利技術來生產涂卡筆，比同類產品更精確，機讀成功率可達100%，產品的性能價格比優(yōu)勢十分明顯。結合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢有（）。A.能夠降低顧客的價格敏感度B.增強晨曦公司對產品的議價能力C.能夠通過提高產品的性價比來抵御替代品的威脅D.實施這種競爭戰(zhàn)略，能夠正面對抗市場中的競爭者【答案】ABC2、（2019年真題）甲公司是一家互聯(lián)網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現階段經營特征的有（）。A.經營風險非常高而財務風險非常低B.具有中等的股利分配率C.價格/盈余倍數非常高D.主要資金來源是風險資本【答案】ACD3、下列屬于能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿性的資源有（）。A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段B.一家企業(yè)經多年打造了一支優(yōu)秀的售后服務團隊C.一家公司的企業(yè)文化非常具有親和力D.一家制藥企業(yè)擁有百年品牌【答案】ABC4、金山軟件是中國領先的應用軟件產品和服務供應商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業(yè)務面臨著巨大壓力，多款游戲的發(fā)行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內個人、小企業(yè)及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手，未來幾年有望保持30％～40％的收入復合增速，利潤率也有上行空間。未來，公司爭取到云服務的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的（）。A.優(yōu)勢（S）B.劣勢（W）C.機會（O）D.威脅（T）【答案】ACD5、美國的M公司與日本的D公司組成一個以技術交換為導向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在此戰(zhàn)略聯(lián)盟下，D公司獲得當時日本公司一直缺乏的單晶片微處理機關鍵技術，對日后該公司的整體研發(fā)有很大的幫助。M公司則因此改善其制造技術，不但緩解了日本公司在此產品上的價格壓力，同時也提升了晶片制造的整體技術。根據上述信息可以判斷，M公司與D公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有（）。A.促進技術創(chuàng)新B.避免經營風險C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】ABC6、企業(yè)的下列各項活動中，屬于控制活動的有（）。A.辦公樓設立門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD7、（2015年）甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業(yè)組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。A.運營風險B.政治風險C.市場風險D.戰(zhàn)略風險【答案】BC8、企業(yè)數字化戰(zhàn)略轉型是一個與時俱進、變革創(chuàng)新、持續(xù)推進的動態(tài)過程，其需要適應信息技術的變革創(chuàng)新，適應社會消費需求的變化，適應社會運行模式的轉變，才能讓企業(yè)創(chuàng)新成為社會發(fā)展的風向標。下列選項中，屬于公司數字化戰(zhàn)略轉型的主要任務有（）。A.加快企業(yè)數字文化建設B.打破“數據孤島”，打造企業(yè)數字化生態(tài)體系C.利用新興技術，提升公司網絡安全水平D.重視數字倫理，提升數字素養(yǎng)【答案】ABCD9、（2019年真題）華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。A.J國近年來經濟增長較快，對高質量藥品需求與日俱增B.J國政府近期頒布了多項支持醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的政策C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利D.J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行【答案】ACD10、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢，決定將供應啤酒瓶的玻璃廠以及供應小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決定將酒水經銷公司也納入其體系當中。根據案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰(zhàn)略有（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】AB11、（2009年真題）企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有（）。A.能夠分散業(yè)務風險B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源C.為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】ABD12、甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。A.可能鼓勵短期行為B.忽略其他戰(zhàn)略要素C.比率不適合用作業(yè)績目標D.難以在同類企業(yè)之間進行比較【答案】AB13、某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經理在評價時沒有重視的業(yè)績角度有()。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】AC14、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產企業(yè)尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD大題（共3題）一、1999年9月，馬云帶領18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴，中國當時的互聯(lián)網業(yè)務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)。阿里巴巴的創(chuàng)建促進了人們對于網絡的需求。阿里巴巴通過堅持不懈的努力，不斷地探索如何更好更快的發(fā)展，參加各種世界范圍的論壇，與不同的用戶不斷接觸，了解用戶的需求，并為用戶提供更加個性化的服務。2003年，阿里巴巴決定將網絡與購物結合起來，由此購物網站淘寶網于馬云公寓內創(chuàng)立。淘寶在同年10月推出第三方支付工具“支付寶”，以“擔保交易模式”使消費者對淘寶網上的交易產生信任，從而不斷擴展市場份額，無論技術還是營銷方式，都取得了很大的創(chuàng)新，成功開辟了網上購物的藍海。淘寶是以商務為導向的社交平臺，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又富有個性化的購物體驗。在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具有吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊，并與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。要求：（1）簡要分析阿里巴巴體現的藍海戰(zhàn)略特征；（2）結合案例分析阿里巴巴實施藍海戰(zhàn)略運用了哪些重建市場邊界的基本法則。【答案】（1）阿里巴巴體現了藍海戰(zhàn)略如下特征：①創(chuàng)造并攫取新需求?！鞍⒗锇桶偷膭?chuàng)建促進了人們對于網絡的需求”“淘寶在同年10月推出第三方支付工具‘支付寶’，以‘擔保交易模式’使消費者對淘寶網上的交易產生信任，從而不斷擴展市場份額，無論技術還是營銷方式，都取得了很大的創(chuàng)新”。②規(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間。“中國當時的互聯(lián)網業(yè)務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)”。（2）阿里巴巴實施藍海戰(zhàn)略運用的重建市場邊界的基本法則：①審視他擇產業(yè)，跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群組?！?003年，阿里巴巴決定將網絡與購物結合起來，由此購物網站淘寶網于馬云公寓內創(chuàng)立”。②跨越時間參與塑造外部潮流?！爸袊敃r的互聯(lián)網業(yè)務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)”。③重設客戶的功能性或情感性訴求?！芭c不同的用戶不斷接觸，了解用戶的需求，并為用戶提供更加個性化的服務”“淘寶是以商務為導向的社交平臺，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又富有個性化的購物體驗”。二、W鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經典明清建筑群，被稱為“江南六大古鎮(zhèn)”之一。1999年6月，當地政府組建W鎮(zhèn)旅游公司，開始了W鎮(zhèn)古鎮(zhèn)保護和旅游開發(fā)歷程。然而，W鎮(zhèn)的起步條件相對落后，旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊、X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品位。在吸收借鑒其他古鎮(zhèn)旅游開發(fā)經驗教訓的基礎上，W鎮(zhèn)旅游公司走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑，實現了古鎮(zhèn)旅游轉型升級和遺產活化保護的協(xié)調發(fā)展。（1）多元化的產品、業(yè)態(tài)和盈利模式：“觀光＋休閑度假＋商務＋會展＋文化”。W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑市場，設計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術館、現代藝術展、互聯(lián)網大會等新產品，多業(yè)態(tài)復合經營已成為營收的主力。（2）脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護。W鎮(zhèn)進行了大規(guī)模的脫胎換骨式的基建改造，實現了給排水系統(tǒng)、水電氣系統(tǒng)的全面升級。景區(qū)保護基于街區(qū)風貌的整體打造，對建筑外立面和空間、周邊環(huán)境進行系統(tǒng)整治，使古建筑更適合居住。（3）外來資本和本土專業(yè)化管理相結合。W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作，后者既是戰(zhàn)略投資者，又是旅游產品推介的渠道商。同時，政府和投資者之間達成共識，全權委托深諳當地文脈的本土專業(yè)團隊開展經營管理工作，形成“內容商＋渠道商＋資本＋政府”的經營管理模式。（4）社區(qū)重構和部分空心化。W鎮(zhèn)將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化”的社區(qū)重構，使得居民與游客的矛盾不復存在，也便于整體產權開發(fā)和集中統(tǒng)一管理，有效遏制過度商業(yè)化的問題。自2001年開放迎客以來，W鎮(zhèn)旅游開發(fā)獲得的驚人發(fā)展受到專家和同行的肯定，被譽為中國古鎮(zhèn)保護之“W鎮(zhèn)模式”。要求：（1）依據鉆石模型要素，簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。（2）依據企業(yè)資源的主要類型，簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢?！敬鸢浮?.①生產要素。初級生產要素?！癢鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經典明清建筑群，被稱為‘江南六大古鎮(zhèn)’之一”；“外來資本”。高級生產要素。“脫胎換骨式基建改造”；“全權委托深諳當地文脈的本土專業(yè)團隊開展經營管理工作”。專業(yè)生產要素?！岸嘣漠a品、業(yè)態(tài)和盈利模式”；“脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護”；“外來資本和本土專業(yè)化管理相結合”；“社區(qū)重構和部分空心化”；“全權委托深諳當地文脈的本土專業(yè)團隊開展經營管理工作”。②需求條件。國內需求市場是產業(yè)發(fā)展的動力。本地客戶的素質非常重要，特別是內行而挑剔的客戶。假如本地客戶對產品、服務的要求或挑剔程度在國際上數一數二，就會激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。“W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品位”。③相關與支持性產業(yè)。相關和支持性產業(yè)與優(yōu)勢產業(yè)是一種休戚與共的關系?！岸嘣漠a品、業(yè)態(tài)和盈利模式：‘觀光＋休閑度假＋商務＋會展＋文化’”；“脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護”。④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。創(chuàng)造與持續(xù)產業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內市場強有力的競爭對手?！癢鎮(zhèn)的起步條件相對落后，旅游資源與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊、X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品位”。2.①有形資源?！癢鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留了大量經典明清建筑群，被稱為‘江南六大古鎮(zhèn)’之一”；“外來資本”；“脫胎換骨式基建改造”。②無形資源?！岸嘣漠a品、業(yè)態(tài)和盈利模式：‘觀光＋休閑度假＋商務＋會展＋文化’”；“脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護”；“外來資本和本土專業(yè)化管理相結合”；“社區(qū)重構和部分空心化”