萬達(dá)營銷策劃方案

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除萬達(dá)營銷策劃方案篇一：xx萬達(dá)廣場銷售策劃xx萬達(dá)廣場20XX年度營銷策劃方案［策劃者：逗b楊覃］［策劃完成時(shí)間：20XX年5月12日］目錄一、企業(yè)背景資料介紹 、企業(yè)營銷環(huán)境分析三、sTp營銷戰(zhàn)略制定一一——1、市場細(xì)分 2、目標(biāo)市場選擇 3、市場定位四、4ps營銷組合制定1、產(chǎn)品策略2、價(jià)格策略 ——3、渠道策略——4、促銷策略五、主題活動(dòng)策劃—1、活動(dòng) 六、預(yù)計(jì)效果及評估七、結(jié)語廣州萬達(dá)廣場概況白云萬達(dá)廣場項(xiàng)目內(nèi)容包括商業(yè)中心、五星級酒店、城市步行街、甲級寫字樓等。商業(yè)中心總建筑面積17.4萬平方米，引入萬千百貨、沃爾瑪、萬達(dá)影院、國美電器、大玩家超樂城、大歌星量販KTV等主力店。10個(gè)月建成并投入使用。白云萬達(dá)廣場餐飲區(qū)面積超過1萬平方米，引入餐飲品牌20多個(gè)，涵蓋各種菜系。既有肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞、必勝客等國際品牌快餐，也包括漢拿山、味千拉面等著名日韓美食；還有國內(nèi)聞名的德莊火鍋、芙蓉樓等餐飲品牌。另有特色精品服務(wù)品牌20多個(gè)，如whosbAR、悠游堂、momoTeA、美車堂等。開業(yè)后的白云萬達(dá)廣場成為廣州新的流行時(shí)尚中心?！比f達(dá)廣場的swoT分析sTp營銷戰(zhàn)略制定1市場細(xì)分目前廣州市房地產(chǎn)市場的主要矛盾還是樓價(jià)過高與居民收入水平偏低的矛盾。據(jù)1999年的統(tǒng)計(jì)，廣州市居民家庭平均年收入僅3萬多元。而1999年廣州市商品住宅的平均售價(jià)超過5000元/平方米，以60平方米一套住宅計(jì)算，總價(jià)需30萬元。樓價(jià)差不多為家庭平均年收入的10倍，還高于國際公認(rèn)的樓價(jià)應(yīng)占家庭年收入3~6倍的測算標(biāo)準(zhǔn)。2目標(biāo)市場選擇表1廣州市購房者對樓價(jià)的選擇表2廣州市居民購房的考慮因素表3廣州市居民購房因素的重視程度以上調(diào)查資料表明：廣州市居民購房考慮的主要因素還是價(jià)格，而可以承受的樓價(jià)是篇二：20XX年萬達(dá)廣場營銷企劃工作計(jì)劃萬達(dá)廣場20XX年?duì)I銷企劃活動(dòng)及媒體推廣計(jì)劃表篇三：齊齊哈爾萬達(dá)廣場二期營銷策劃齊齊哈爾萬達(dá)二期營銷策劃通過對齊齊哈爾萬達(dá)廣場核心價(jià)值的分析，我們不難看出，齊齊哈爾萬達(dá)廣場針對的主要消費(fèi)群體是齊齊哈爾本地居民，尤其是建華區(qū)附近的居民，又由于齊齊哈爾萬達(dá)廣場教育資源十分豐富，從幼兒園到大學(xué)、科研院所。所以對于年輕家長，80乃至90后這樣消費(fèi)群體，都十分具有吸引力。齊齊哈爾萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)運(yùn)營城市戰(zhàn)略的又一次努力探索、積極實(shí)踐和完美詮釋。該項(xiàng)目以大型商業(yè)綜合體為主體，與服裝、百貨、大型連鎖超市、五星級酒店、室內(nèi)為商業(yè)步行街、萬達(dá)影城、游樂場、KTV、大型知名品牌連鎖電器城完美結(jié)合，是多元化群體效應(yīng)相結(jié)合的城市綜合體。齊齊哈爾萬達(dá)廣場是未來黑龍江西部地區(qū)唯一的超大規(guī)模的城市綜合體項(xiàng)目，黑龍江省最大的購物中心。總建筑面積55.35萬平方米，購物中心總面積46萬平方米，總投資48億元，擁有4500個(gè)停車位。齊齊哈爾萬達(dá)廣場建成后將成為黑龍江省西部地區(qū)、內(nèi)蒙古北部地區(qū)和吉林省西部地區(qū)的商業(yè)核心?；谝陨戏治觯瑢τ邶R齊哈爾萬達(dá)廣場，地段潛力與規(guī)模是其核心價(jià)值，交通、教育、景觀資源、是這個(gè)項(xiàng)目最根本的保障，萬達(dá)集團(tuán)的主要競爭對手是同類型商圈，王健林個(gè)人行事高調(diào)，善于宣傳，萬達(dá)又是是國內(nèi)知名開發(fā)商，所以萬達(dá)廣場相比于其他同類商場，具有很大優(yōu)勢。萬達(dá)廣場的優(yōu)勢位置優(yōu)勢：地處政府規(guī)劃生態(tài)居住區(qū)域教育資源優(yōu)勢：周邊教育資源豐富，具有很高的投資價(jià)值知名度：萬達(dá)集團(tuán)是知名開發(fā)商，享譽(yù)全國劣勢人口不足項(xiàng)目開發(fā)期過早沒有成規(guī)模商業(yè)氛圍不足，對市內(nèi)輻射力不足營銷策略及分析齊齊哈爾目前還沒有大型商業(yè)辦公項(xiàng)目，處于空白期，而它的位置正是即將發(fā)展的區(qū)域，隨著政府的規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)入更多的人口，這正是萬達(dá)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，萬達(dá)可以通過自身的知名度，利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，對品牌進(jìn)行提升，讓萬達(dá)品牌更有文化，經(jīng)過品牌和項(xiàng)目形象的提升，將使萬達(dá)獲得客戶對品牌的重新審視和關(guān)注，從而促進(jìn)銷售，煥發(fā)新的生命力。引進(jìn)大量的商業(yè)項(xiàng)目吸引周邊人群從而帶動(dòng)市區(qū)主要高端消費(fèi)。實(shí)行全員營銷，通過對現(xiàn)場銷售人員的考核與培訓(xùn)，全面升級營銷現(xiàn)場的服務(wù)層，給客戶提供更高端的體驗(yàn)式營銷，彰顯萬達(dá)廣場的高端形象地位結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度，放大產(chǎn)品價(jià)值、升值前景、生活品質(zhì)、學(xué)業(yè)置業(yè)等，強(qiáng)購房者信心，提高成交率合理分配商鋪。重視前期運(yùn)作，前期把一切問題都解決掉，形成一套行之有效的辦法。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)中納強(qiáng)。引進(jìn)七大國際知名品牌主力店：沃爾瑪、歐倍德、百盛購物廣場、燦坤3c數(shù)碼廣場、紅星美凱龍國際家居廣場、新加坡大食代美食廣場、時(shí)代華納。以強(qiáng)帶弱，共