2023年治安管理管理措施5篇

2023年治安管理管理措施5篇

書目

第1篇花園小區(qū)治安管理措施（7）

第2篇s園小區(qū)入住期治安管理措施

第3篇商住樓治安管理措施

第4篇小區(qū)治安管理措施（13）

第5篇施工治安管理措施

施工治安管理措施

(1)嚴禁收留身份不明的人員或團伙性質的人員進入工地,各施工單位入場前應對本單位職工進行登記,并制作統(tǒng)一的胸卡。

(2)工地內嚴禁偷盜、窩贓、賣淫、嫖娼,違者按偷盜、窩贓價值的10倍予以罰款,并移送公安機關處理。

(3)施工期間,施工人員不得隨意進入非施工區(qū)域,如確因工作須要,進入某非施工區(qū)域,必需得到允許后方可進入;

(4)施工現場保持干凈有序,不得亂涂亂畫,施工材料整齊擺放。

(5)施工人員在施工的同時,不得大聲喧嘩,不得人為制造非施工緣由的噪音、粉塵等。

(6)施工現場,施工人員嚴禁打架斗毆,酗酒鬧事等行為。

小區(qū)治安管理措施（13）

住宅小區(qū)治安管理措施(十三)

治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:

工作支配定崗

檢查進出口、停車場:24小時;

流淌巡查

消防設施:1遍/周;

小區(qū)平安:24小時

違章行為:24小時

車輛停放:24小時

車輛保管:24小時

突發(fā)事務:120秒(責任區(qū)域保安到達現場)

300秒(幫助保安接連到達現場)

學習訓練

學習法規(guī):1次/周;

訓練:2次/周;

演示培訓:1次/周;

檢查項目及處理方法檢查

項目1、查可疑人員、外來人員;

2、查違章停車、違章裝修;

3、查室外施工、搭建狀況;

5、查亂扔垃圾現象;

6、查破壞綠化、占用綠地現象;

7、查漏水、漏電、漏氣現象;

8、查公共設施狀況。

處理方法

根據公司iso9002標準,對稍微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴峻不合格項上報主任。

考核標準

日常周檢、月檢考核參照iso9002質量標準;

年終考核區(qū)'優(yōu)秀示范區(qū)'標準考核。

1、保安管理承諾:

為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和駕馭各崗所存在的治安狀況。

(1)保安員在上班時間做好區(qū)域內不定時巡邏。

(2)在巡察區(qū)域內一旦發(fā)覺有危及人員平安的地方,做到有防范并設置明顯的標記。

(3)遇有緊急狀況時,保持冷靜,斗智斗勇,能制服的要馬上制服,并馬上呼叫隊友,剛好報案,號召群眾支援。

(4)對犯罪分子逃跑時,駕馭罪證,人證物證齊全,記清地點、人數、相貌特征,實行足夠力氣快速追逐,幫助公安機關剛好破案。

(5)在任何狀況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛剛好處理。

(6)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。

(7)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密協(xié)作,共同完成值班任務,吃飯時輪番進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。

2、保安隊伍的建設

保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓聘請、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。

花園小區(qū)治安管理措施（7）

花園小區(qū)治安管理措施(七)

治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:

工作支配

定崗檢查

進出口、停車場:24小時;

流淌巡查

消防設施:1遍/周;

小區(qū)平安:24小時

違章行為:24小時

車輛停放:24小時

車輛保管:24小時

突發(fā)事務:90~120秒,責任保安到達現場;

學習

訓練學習法規(guī):1次/周;

訓練:2次/周;

演示培訓:1次/周;

檢查項目及處理方法檢查

項目1、查可疑人員、外來人員;

2、查違章停車、違章裝修;

3、查室外施工、搭建狀況;

4、查亂擺賣現象;

5、查高空拋物、亂扔垃圾現象;

6、查破壞綠化、占用綠地現象;

7、查漏水、漏電、漏氣現象;

8、查房屋本體設施和公共設施狀況。

處理

方法根據公司iso9002標準,對稍微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴峻不合格項上報主任。

考核

標準日常周檢、月檢考核按iso9002質量標準;

年終按國家建設部規(guī)定的考核標準。

1、保安管理承諾:

為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和駕馭各崗所存在的治安狀況。

(1)對來訪、業(yè)務洽談人士做到先通報后放行。

(2)保安員在上班時間做好區(qū)域內不定時巡邏。

(3)在巡察區(qū)域內一旦發(fā)覺有危及人員平安的地方,有防范,并設置明顯的標記。

(4)遇有緊急狀況時,保持冷靜,斗智斗勇,能制服的要馬上制服,并馬上呼叫隊友,剛好報案,號召群眾支援。

(5)對犯罪分子逃跑時,駕馭罪證,人證物證齊全,記清地點、人數、相貌特征,實行足夠力氣快速追逐,幫助公安機關剛好破案。

(6)對來訪人員以禮相待,熱忱友好,在任何狀況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛剛好處理。

(7)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。

(8)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密協(xié)作,共同完成值班任務,吃飯時輪番進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。

2、保安隊伍的建設

保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓聘請、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。

3、管理標準及工作流程詳見附件(略)。

商住樓治安管理措施

商住樓治安管理措施

商住樓采納周界防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車輛進出管理系統(tǒng)等為智能化安保管理供應可操作平臺。

一、治安管理的原則

1、堅持預防為主的原則

(1)主動做好安保宣揚工作;

(2)確保標識齊全;

(3)開展緊急突發(fā)事務及消防演習;

(4)建立建全內部培訓制度提高安保防范意識。

2、智能化硬件與管理軟件結合原則

(1)內緊外松的工作氛圍

限制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監(jiān)測等形成防盜網絡,使客戶逍遙自在地出入商住樓、車庫、會所,但安管卻在我們的限制之下,形成以技防為主,人防為輔的平安防范體系。

(2)'內外結合,立體交叉,動靜互補'的安管工作

對安管隱患處進行重點防范。當發(fā)生緊急狀況,監(jiān)控中心精確地調配人員到達現場,限制處理,相鄰崗位可支援。固定崗位應做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、分段跟蹤來訪人身份;流淌崗位在日常的巡邏中,擅長發(fā)覺問題并做出妥當的處理。

二、出入人員管理規(guī)定

1、安管員對外來人員的出入應嚴格登記和管理,來訪人員出入商住樓必需填定《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時安管員可通過對講機通話,經確認后方可進入。

2、安管員在登記前,應仔細核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入樓內;謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。

三、物資搬遷管理規(guī)定

1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》;

2、值班安管員仔細核實客戶的簽名是否有效,并仔細檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應要求馬上停止搬運,若符合則由值班安保管員簽字放行。

四、全天候巡邏

根據所制定的安管制度,為剛好、有效地駕馭商住樓內的平安動態(tài),商住樓實行全天候巡邏。分片負責公共區(qū)域如商業(yè)街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務,巡邏崗相互交叉牽連,相互呼應。發(fā)覺疑點,分段監(jiān)控。

五、運用智能系統(tǒng),構筑保屏障

安管屏障的運用

智能化系統(tǒng)限制目標工作要點

閉路電視

監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴密監(jiān)視區(qū)內安保狀況

○親密留意屏幕狀況,發(fā)覺可疑狀況定點錄像

○務必保持充足的精力,不打瞌睡、不閑聊、不吃零食、以高度責任感仔細視察,不向外人供應商住樓監(jiān)控點、安保設備等安保方面的資料

○門禁系統(tǒng)密碼更改前,應以書面形式通知每戶客戶。

周界防越系統(tǒng)

防止從非正常通道進入人員,在禁止入內的時間內監(jiān)控出入狀況

緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急呼叫狀況時,安管員5分鐘內趕到現場

門禁管理系統(tǒng)通過發(fā)生緊急呼叫狀況時,安管員5分鐘內趕到現場

快速反應安保隊伍爭取有較時間,愛護客戶的平安

六、流淌崗對平安防范的補充

巡察監(jiān)控未到達的死角、發(fā)覺異樣狀況的剛好處理等。由流淌崗安管員對其安管工作進行有效補充。

詳細作法:

1、安管員按時按點巡邏,如有異樣狀況應限制處理記錄備案;

2、分數條巡邏線路,各自負責區(qū)域內的巡邏任務,并且相鄰兩者間相互牽連,互為協(xié)作,發(fā)覺可疑人員分段跟蹤,直至可經疑點解除;

3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、嗅、問',發(fā)覺可疑狀況要剛好向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應留意消防設施及器材的運用狀況;

4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好,有禮貌地回答資詢,實行文明執(zhí)勤;

5、接到報警要在5分鐘內趕到現場,了解狀況,作出正確的處理。

七、居家安管系統(tǒng)的演示及培訓

1、客戶入住之初,管理處供應上門的示范服務;

2、解答詢問,可按客戶要求進行實操指導;

3、必要時組織客戶進行演習。

s園小區(qū)入住期治安管理措施

盛和園小區(qū)入住期治安管理措施

1、保安隊伍建設--建立一支高素養(yǎng)的治安隊伍。

治安隊伍建設,按高標準、嚴要求的指導思楨嚴抓聘請、培訓、上網、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理'。保安員選聘退伍的優(yōu)秀軍警戰(zhàn)士,這批戰(zhàn)士具有良好的思想品質和精湛的業(yè)務技能,黨團員占總人數的90%以上。建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安員管理引入輪換制和淘汰制,對服役一年的保安員,進行輪換上崗,在年終考評中,實行未位淘汰制,淘汰率不大于10%,保持保安員的高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗力。

2、確立治安重點--加大對入住期人流、物流、年流的有效監(jiān)控:

(1)人流限制

對來訪人員須能過門崗,與主子通話后方可進入,并進行行訪問登記和離去注銷手貫。對裝修、搬運人員實行出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍進行肯定限制;常常協(xié)作派出所查戶口,把可疑分子清出小區(qū);對可疑生疏人,實行追蹤、監(jiān)控的措施,必要時可上前的禮貌地查驗證件。

(2)手流限制

對物資流淌實施申報制、盤查制和登記制。業(yè)戶物品的搬入(出)須向管理處提出申報,向相關部門傳達并供應便利;保安員有責任和義務對物資的出入進行禮貌盤查;全部的物資流淌實際登記入行手續(xù)。

(3)車流限制

針對e小區(qū)內的實際狀況,合理規(guī)劃的車輛行駛路途,處理好車輛的流向并確保車輛停放平安。

3、治安防范--實施'三二制'科學防范體系:

(1)全面防范實施'三崗'結合,即巡邏見風崗、門衛(wèi)崗、機動崗三崗聯(lián)合防范,著重平安防范點、線、面的協(xié)作與互動;

(2)針對小區(qū)的特點,保安巡邏采納正常線路、交替輪換