測工崗位責任制(安平煤礦)規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 測工崗位責任制(安平煤礦)規(guī)范10篇合集測工崗位責任制(安平煤礦)測工崗位責任制(安平煤礦)

1、在科長和副組長的領導下，認真執(zhí)行煤礦各項與測量工作有關的規(guī)章制度、積極主動協(xié)調(diào)小組同志順利完成工作范圍內(nèi)的各項測量工作和任務。

2、幫助技術人員展開掌控導線、采區(qū)掌控導線的測量、檢查、圣皮耶爾埃工作及中、腰線的標定，認真完成井上下各種測量工作。

3、測量工作前深入細致準備工作各種所需工器具，工作完結時負責管理檢查各種工器具與否遺失，辨認出問題及時向領導匯報。

4、熟識巷道的工作面情況，確切當日放線工作及測點邊線。

5、負責管理修理測量工器具，并設專人定期擦拭鋼尺。小元煤礦施工非設計安全技術措施編導和交底制度小元煤礦施工非政府設計安全技術措施編導和交底制度

為保證施工現(xiàn)場安全設施規(guī)范化、標準化、安全操作方式技術程序化，同時實現(xiàn)安全合格，提供更多技術依據(jù)，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》等有關法律法規(guī)，制訂本制度

1、煤礦技術部門（直屬單位、項目技術部門）基本建設的施工非政府設計和專項施工方案，必須明晰質量、安全、技術等各項措施，必須存有針對性。

2、關鍵性、特定工程施工非政府設計（方案）基本建設完，應當由直屬單位主任工程師和生產(chǎn)礦長審查，再日報煤礦技術部門負責人、生產(chǎn)安全部門負責人、質量部門負責人（以下縮寫三部門）展開有關會簽審查后，再日報企業(yè)技術負責人（或經(jīng)企業(yè)技術負責人許可的人員）核準，報監(jiān)理負責人審核蓋章、蓋章后，方可實行。

3、通常工程施工非政府設計（方案）基本建設會簽后，由直屬單位主任工程師、生產(chǎn)礦長審查（直管項目輕易由三部門會簽審查），報企業(yè)技術負責人（或經(jīng)企業(yè)技術負責人許可的人員）核準，報監(jiān)理審核后，方可實行。

4、基本建設的施工非政府設計和專項安全施工方案，具體內(nèi)容施工過程中出現(xiàn)問題，應當查案基本建設和審查人員的有關責任。

5、各級施工技術人員必須秉持“安全第一、預防為主”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，搞好分部、分項工程的各工種安全技術交底工作。

6、安全技術交底必須與下發(fā)施工任務同時展開，緊固場所的工種（包含后勤人員）可以定期交底，非緊固作業(yè)場所的工種必須按每一分部（分項）工程定時展開交底。

7、嶄新進場班組必須先展開安全科學知識教育和安全技術交底后就可以上崗。

8、安全技術交底應當包含作業(yè)場所的安全防水設施、操作規(guī)程、應急處置建議和安全注意事項。

9、季節(jié)性施工、特定部位作業(yè)必須事先展開安全技術、安全施工措施交底。

10、安全技術交底必須根據(jù)施工非政府設計、專項安全施工方案建議，同時應當合乎國家有關標準和規(guī)程建議，努力做到具備針對性和可操作性。

11、使用新技術、新工藝、系統(tǒng)故障信息反饋制度1、監(jiān)控保護人員排除故障后，必須及時核對《系統(tǒng)故障處置情況表》。2、監(jiān)控保護人員必須如實報告系統(tǒng)故障確定情況。3、調(diào)度主任必須總結經(jīng)驗教訓，逐步完善制度。4、調(diào)度室值班員必須掌控系統(tǒng)故障確定情況。5、在系統(tǒng)故障信息反饋段必須二要有始有終，推行可追溯性管理，并備案建檔。煤礦火工品采用管理制度編訂煤礦火工品采用管理制度編訂

目錄

1、火工品管理辦法2

2、火工產(chǎn)品安全管理制度、崗位安全責任制度7

3、火工品訂貨提出申請制度9

4、火工品檢查制度10

5、火工品管理討論會制度12

6、火工品采用審核制度13

7、火工品出入庫檢查、領退、看管、備案制度14

8、侯甲煤礦聚眾滋事人員培訓及考核制度15

9、火工品管理防范措施和事故應急預案17

10、火工品的出售、儲存及載運管理制度22

11、滅火材料遺失的處置辦法24

12、放炮工工作制度25

13、井下爆破作業(yè)安全規(guī)程30

14、滅火材料封存制度和核爆材料遺失處置辦法37

15、雷管扔除、看管、上繳、獎罰制度40

第一章火工品管理辦法

為了強化火工品的管理，規(guī)范火工品管理程序，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，保證煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》融合我公司實際，特制訂本辦法，盼有關單位及各煤業(yè)有限公司(礦井)深入細致嚴格遵守繼續(xù)執(zhí)行。

第一節(jié)非政府機構

為推動火工品管理工作的展開，從非政府上確?；鸸て返墓芾?，經(jīng)領導同意同意設立火工品管理領導組。

非政府機構

組短：總經(jīng)理

副組長：總工程師

成員：各副總經(jīng)理副總工程師各部(室)部長

領導組內(nèi)設辦公室，辦公室設于通風科。

辦公室存有一通三防部部長(并任)。

辦公室電話：5264766

第二節(jié)非政府機構職責

一、煤業(yè)公司總經(jīng)理就是煤業(yè)公司火工品管理工作的主持者，對煤業(yè)公司火工品管理工作正數(shù)全面責任，就是煤業(yè)公司火工品管理安全工作的第一責任者;負責管理貫徹落實有關火工品管理有關規(guī)定;負責管理煤業(yè)公司火工品管理機構的設置及健全;責令煤業(yè)公司經(jīng)理層搞好火工品管理安全工作;化解煤業(yè)公司火工品管理工作所需的人、財、物等問題。

二、煤業(yè)有限公司總工程師負責管理煤業(yè)公司火工品管理安全技術工作;負責管理非政府審查核準各煤業(yè)有限公司(礦井)按規(guī)定按程序的安全技術措施、方案等技術性文件;就是煤業(yè)公司火工品管理技術工作的第一責任者;非政府制訂煤業(yè)公司火工品管理工作的年度工作計劃。貫徹執(zhí)行國家有關火工品管理的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。指導參予火工品重大事故的搶修處置工作。

三、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領導下，負責管理搞好各自分管業(yè)務范圍的火工品管理有關工作。

四、煤業(yè)公司副總工程師在總工程師的領導下，對火工品管理技術工作展開業(yè)務指導和協(xié)同;幫助總工程師審查火工品管理制訂安全技術措施;參予火工品事故的處置和調(diào)查分析，并明確提出改良措施。

五、一通三防部在煤業(yè)公司總工程師領導下，嚴苛貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)中有關火工品管理的規(guī)定，并深入細致非政府全面落實;對各煤業(yè)有限公司(礦井)的火工品管理業(yè)務展開指導，并幫助化解火工品管理安全技術問題;按規(guī)定權限審查火工品管理方案和措施，并制訂礦井火工品管理技術文件，審核制度;幫助化解火工品管理工作中的疑難問題;參予火工品事故搶險救災工作。

六、安全監(jiān)察部部火工品管理負責管理貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和指令中有關火工品管理有關規(guī)定，并嚴苛全面落實;負責管理對火工品管理管理規(guī)定及各項措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開監(jiān)督、全面落實;對煤業(yè)有限公司(礦井)存有的火工品管理關鍵性隱患及時明確提出處理意見，并嚴格執(zhí)行自查，消除隱患。

七、生產(chǎn)技術部嚴苛貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章中火工品管理的有關規(guī)定，并深入細致非政府全面落實;督促檢查礦井生產(chǎn)過程中有關火工品管理安全技術措施的全面落實;負責管理及時提供更多可信的地測資料，為火工品管理技術管理提供更多依據(jù);參予公司火工品管理事故應急預案的制訂。

第三節(jié)地面運輸及綜采一隊班后可以制度綜采一隊班后可以制度

1、班后可以時間地點：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：職工會議周四：技術自學會議

③、地點：綜采一隊會議室

2、班后可以內(nèi)容：

①、安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。

②、上級印發(fā)的各種文件。

③、各工種安全生產(chǎn)崗位責任制。

④、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程。

⑤、回采工作面質量標準化標準、設備檢修標準、工作面加裝標準等。

⑥、各工種崗位的崗位敘述及“手指口述”內(nèi)容。

⑦、煤礦安全生產(chǎn)通常常識、一通三防及防突專業(yè)知識。

⑧、集團公司、礦制訂的各種管理規(guī)章制度。

⑨、新技術、新工藝、新方法。

3、會議程序：

①、會議前，首先由隊當天值守干部斥責，斥責必須鼓掌請問“至”，聲音洪亮有力，點至第二個人的名字，前一個人方可起身。然后由值守干部整隊，并向隊領導報告：“報告隊長或書記開會討論前隊伍子集完，需于XX人、囗XX人、告假XX人、曠會XX人與否開會討論，時本?！标狀I導下發(fā)：“開會討論”口令，然后由值守干部下發(fā)“起身”，全體人員統(tǒng)一起身。

②、班后可以首先由書記表達上級文件會議精神，其次由隊長總結近期安全生產(chǎn)工作。

③、會議完結后，全體人員按口令快速有序踏進會議室。

4、會議主持人：

書記、隊長

5、會議斥責：

由當天值守干部負責管理。

6、會場紀律：

開會討論期間不許大聲嬉笑、不許交頭接耳、不許肖懷禮二郎腿、不許前俯后仰不許沒電手機、不許抽煙、不許隨地吐痰、不許隨意站立，以上觸犯人員每人次罰款10元。絕無急事必須返回時必須起身踢報告，經(jīng)隊領導同意后方可以返回會場。

7、違背班后可以行政處罰規(guī)定：

①、班后可以不得耽誤、曠工，違者職工判罰20元，班組長以上人員判罰50元。

②、不得曠會違者職工判罰50分后，班組長以上人員翻倍。

8、班后可以記錄：煤礦項目部工程質量管理制度煤礦項目部工程質量管理制度

為了確保工程施工質量合格，達至技術規(guī)范建議，特制訂以下管理制度。

一、主、付井分離值守：

主井：梁正峰、柯玉壽

670中段工程質量、文明衛(wèi)生由梁正峰負責管理。

620中段工程質量、文明衛(wèi)生（包含井口）由柯玉壽負責管理。

付井：劉世彬、陸建國

1、720、735中段工程質量、文明衛(wèi)生由劉世彬負責管理。

2、770、670中段工程質量、文明衛(wèi)生由陸建國負責管理。

二、主鉆手對自己施工的工作面工程質量負責管理。踢第二炮時，自覺把第一炮不合格的地方剁幫忙達至規(guī)格建議。

三、工程質量優(yōu)秀獎

1、值守管理人員按項目部考核制度繼續(xù)執(zhí)行。

2、每月入選為杰出工程班組，第一名獎勵500元；第二名獎勵200元；第三名獎勵100元；最后一名未完成生產(chǎn)任務且工程質量最糟的班組不予行政處罰50元。

四、評選條件：

必須順利完成每月下發(fā)的生產(chǎn)任務。

工作人員執(zhí)勤八十26天。

受到行政處罰50元（含50元）以上的人員中止評選，處分及以上行政處罰或罰款總計達至200元以上的中止本班評選。

五、行政處罰：

1、值守管理人員對自己負責管理的中段工作面每炮追蹤監(jiān)督，例如監(jiān)督管理不妥當，不予50元行政處罰，第二次100元，第三次200元，依次以此類推，輕微瀆職者調(diào)離工作崗位。

2、對主扣手不值挖出部位建議剝幫的，例如不及時處理，第一次判罰50元，第二次判罰100元，第三次判罰200元，四次以上者行政處罰1000元，并辭退出本礦山。

3、超挖部分，容許在20公分以內(nèi)，超挖以外的部分，量進尺以方量計算費用，給養(yǎng)清碴班組，項目部并判處同等行政處罰。特定原因除外。

4、所有盾構面每炮必須放線，無法偏移中心線，不擺中心線者，一次行政處罰50元，第二次加倍，偏移中心線20公分以上者一公分行政處罰5元。

5、清碴班組工作面浮石、礦碴清掃整潔，軌道架設平、直，坡度維持3‰。例如不按建議繼續(xù)執(zhí)行，每次行政處罰班長20元—100元，班組20元—100元，視情節(jié)酌定行政處罰。冶煉工程質量環(huán)評檔案管理制度為了強化冶煉工程質量環(huán)評完整資料的管理及時努力做到檔案、留存、借書、保密備案和封存工作，特制訂本制度如下：

第一條資料檔案

(一)檔案應當專柜放置，嚴禁遺失。

(二)設立專人負責管理冶煉工程質量環(huán)評完整資料的建檔備案工作。

(三)深入細致搞好施工環(huán)評原始記錄的備案，定期整理檔案。

(四)工程質量檔案備案的內(nèi)容包含：工程項目名稱、施工單位及行政負責人、技術負責人represents停建日期等。

(五)資料檔案除電腦存留外，隨其原始記錄定期留存書面檔案卡。

(六)按照工作面展開檔案，從盾構、加裝、礦井、回調(diào)展開系統(tǒng)整理建檔留存。

(七)檔案保存期：留存期限為2年

(八)深入細致搞好立卷檔案工作，保證檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性、真實性。

(九)機械化科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處質量科均必須創(chuàng)建有關質量環(huán)評檔案。

第二條資料借書

(一)創(chuàng)建資料借書登記卡，標明借書日期、交還時間、資料名稱、數(shù)量和借書人單位姓名。

(二)借書檔案必須辦理借書相關手續(xù)，影印或點出的檔案須經(jīng)部門負責人核準。

(三)任何人嚴禁將工作中應當檔案的資料損毀或據(jù)為己有。

(四)推行借書實名制蓋章，誰借書誰蓋章。

(五)對借書的資料搞好備案臺賬，到期不交還將處在適當?shù)男姓幜P。

第三條資料保密

(一)繼續(xù)執(zhí)行保密法規(guī)，杜絕檔案泄露事件出現(xiàn)。

(二)到期提早催討借書資料。

(三)資料檔案電子版嚴禁在網(wǎng)上官方公布。

(四)例如公布需經(jīng)部門負責人同意，并及時刪掉。

(五)日常設專人看管，強化保密工作。

第四條資料備案

(一)定期對接到的環(huán)評工程質量資料展開備案檔案。

(二)驗收單備案須要標明環(huán)評人員、環(huán)評日期及環(huán)評等級。

(三)檔案前要設專人對每一份環(huán)評資料展開檢查，揭發(fā)不合格或錯誤及時聯(lián)系環(huán)評人員自查。

(四)驗收單無法存有任何錄入現(xiàn)象，經(jīng)檢查有誤后接用。

(五)對借給的質量資料按照日期及時搞好備案。

第五條資料封存

(一)過期或其他原因須要封存時，由檔案員明確提出書面提出申請，標明封存原因、辦法，報分管領導審查，質量科負責人批準后，方可封存。

(二)封存時理應第二人到場監(jiān)督，核對封存記錄，封存人、監(jiān)銷人蓋章。

(三)資料封存可以實行研磨、燒毀、水解等方式。

第六條加強監(jiān)督措施

(一)不定期非政府資料管理監(jiān)督檢查或抽檢，保證資料管理規(guī)范。

(二)搞好檔案的看管利用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和編訂工作。

(三)熟識看管檔案的內(nèi)容，積極主動提供更多檔案利用。

(四)及時搞好檔案利用、備案等各種記錄。

(五)協(xié)調(diào)有關部門展開檔案的查詢鑒別工作，對少于看管期限的檔案明確提出封存意見，搞好各項看管、封存工作。井下3.3kV電氣設備檢修及停在供電管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、操作方式電氣人員必須經(jīng)過安全技術培訓，考試合格獲得修理資格證的人員出任，并且必須上崗上崗。

2、操作方式高壓電氣主電路時，操作方式人員必須穿絕緣手套，并穿著電工絕緣靴，東站在絕緣臺上。

3、操作方式人員必須介紹現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖，熟識主要電氣設備的結構、性能及操作方式原理、窒息救護和電氣設備嚴防救火科學知識。

4、移動變電站低、擾動頭及各種控制器理應明晰的電壓等級標志，操作方式人員應當根據(jù)電壓等級展開操作方式。

5、操作前應當仔細檢查電氣設備的中劇保護裝置及漏電保護裝置工作與否正常及各儀表和信號命令、繼電保護命令與否恰當，每天必須展開一次漏電試驗。

6、電氣設備展開檢修時，必須先阻斷電源，檢查移變列車附近的瓦斯?jié)舛?，當濃度大?%時，皮德蓋與電源電壓相適應的驗電筆檢驗，檢驗無電后，方可展開振動、短路中劇，控制器的手把必須放在槍機邊線，并裝設“有人工作、不得供電”標志牌，等待設備檢修回去后，方可注銷供電。

7、操作方式時嚴格遵守崗位操作規(guī)程、工作許可制度、工作監(jiān)護制度及工作破滅制度等。

8、停水順序，按照停在負荷控制器、移動變電站擾動門頭、高壓門頭的順序展開依次操作方式，供電順序與此相反，不得拎負荷停在供電。

9、電氣設備停水后(包含事故停水)，在未打響控制器和搞好安全措施以前，嚴禁跌破設備或步入遮欄，以免忽然發(fā)短信。

10、在移變列車正常供電時，若控制器忽然停水，不許私自供電;應當查明原因，展開處置，只有當故障確定后，方可供電。

11、電氣設備展開檢修時，區(qū)隊必須選定專門的施工負責人、安全負責人、技術負責人一起對現(xiàn)場的安全設施、停水部位、運轉方式及工作區(qū)域展開安全證實，證實有誤后，方可工作。

12、施工負責人向出席檢修人員表達安全技術措施，明晰專門負責管理停在供電的操作方式人員，具體內(nèi)容檢修地點(設備及電纜等)、停水影響范圍、質量標準、檢修工藝等事項。

13、檢修工作前，出席檢修人員必須對所采用的工具、儀表、儀器和材料配件展開清點備案，同時必須對所采用的各種安全維護用品展開深入細致的檢查、試驗，以保證安全可靠。

14、檢修時，電氣修理人員必須努力做到誰停水、誰供電，不得寄口信或約時停在供電，嚴苛努力做到一人工作、一人監(jiān)護。

15、移變列車附近不得放置易燃易爆物品，檢修用的棉紗等及時清掃掉，并調(diào)集必不可少的消防器材或設施。

16、電氣修理人員必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，每班至少兩次對移變列車設備、電纜運轉情況展開巡查，辨認出問題及時處理。

17、電氣修理人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好現(xiàn)場交接班，并且把問題交代確切。

18、電氣修理人員在操作方式時必須嚴肅認真，不得搞與操作方式毫無關系的任何事情。

19、檢修回去后，仔細檢查電氣設備檢修質量，深入細致核對檢修記錄并清點工具。

20、電氣設備和電纜的檢查、調(diào)整嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》第445條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。程莊煤礦礦井工作面掘進質量與頂板監(jiān)測制度一、綜采(擺)工作面掘進質量與頂板監(jiān)測主要內(nèi)容、指標、測站布置、方法

1、綜采(擺)工作面日常掘進質量的主要內(nèi)容和基本建議：撐緊、移夠、東站正、較完整，并使其能有效率掌控圍巖，增加冒頂事故，提升回采工效，確保安全生產(chǎn)。

2、主要監(jiān)測指標分成掘進監(jiān)測指標、圍巖狀態(tài)指標和兩巷全面性掘進質量指標。

⑴掘進質量監(jiān)測指標：

①關鍵指標：A、初撐力B、端面距

②輔助指標：A、支架工作阻力B、支架工作空間幾何狀態(tài)(支架彎曲、排齊偏差、相連頂梁臺階值、頂梁俯仰角、支架間隙)C、液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件較完整狀況)D、布季

⑵綜采工作面圍巖狀態(tài)指標：端面頂板冒著低、冒著闊、冒區(qū)長度，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長度。

⑶兩巷全面性掘進質量指標：煤壁全面性20m范圍內(nèi)掘進完備，巷低不大于1.8m，存有不大于0.8m的行人地下通道。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定強化端頭及全面性掘進。

3、綜采(擺)工作面礦壓及掘進質量觀測測站布置：

綜采(擺)工作面每個支架上短果一組支架壓力觀測表中。

4、綜采(擺)工作面日常支架動態(tài)觀測方法：

⑴支架阻力觀測：輕易加載支架前立柱壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動態(tài)觀測：在各測量線處對頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計數(shù)據(jù)觀測，記錄布季、端面距、片幫深度等。

⑶支架幾何參數(shù)觀測：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測記，包含頂梁邁向角及傾角、頂梁錯差。

⑷兩巷全面性掘進質量監(jiān)測：測量單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。

5、特定時期的掘進質量與頂板動態(tài)監(jiān)測：主要包含初改采、末改采、撤面、工作面頂板初次垮落和初次來壓，各階段必須每班對每5臺支架必須展開動態(tài)監(jiān)測，其初撐力必礦車車輛相連接裝置管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》建議，為強化礦車相連接裝置(相連接螺絲、三環(huán)相連接鏈)規(guī)范管理，保證加升運輸安全，特制訂本規(guī)定。

第1條各單位必須根據(jù)提高運輸實際情況，提早一個月基本建設“相連接螺絲、三環(huán)相連接鏈等礦車相連接裝置計劃提出申請”，由專業(yè)分管領導蓋章后，統(tǒng)一報運搬工區(qū)匯總。運搬工區(qū)根據(jù)庫存情況，統(tǒng)一提出申請采購計劃。不得其他單位私自計劃、申領礦車相連接裝置，否則嚴謹追責有關責任人責任。

第2條采購中心訂貨按照《礦車相連接裝置提出申請計劃》訂貨合格產(chǎn)品。礦車相連接裝置發(fā)貨后，由物質供應中心訂貨會同，機電運輸科、安監(jiān)處、運搬工區(qū)等單位出席，對產(chǎn)品展開聯(lián)手環(huán)評，合格后由運搬工區(qū)統(tǒng)一申領。

第3條各單位根據(jù)井下實際情況調(diào)集礦車相連接裝置，并精心安排專人定期檢查，例如辨認出損毀或者不合格的一律嚴禁采用，并及時至運搬工區(qū)以舊換新，申領檢驗合格的礦車相連接裝置。檢驗到期的礦車相連接裝置必須提早一個月劉本運搬工區(qū)，由運搬工區(qū)統(tǒng)一安排下架。

第4條各單位所有巴韋縣的礦車相連接裝置每年必須檢驗一次，運搬工區(qū)每年聯(lián)系存有資質的檢驗單位及時下架。

第5條下架合格后的