年度自檢自查報告

第第頁年度自檢自查報告年度自檢自查報告1

xx年公司通過一系列的主動措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了肯定的效果。現(xiàn)將全年節(jié)能工作小結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作

公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當成企業(yè)的頭等大事來抓，常常召開專題會議討論節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作；設(shè)立了能源降耗標準，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標準，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標責(zé)任制；對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資安排中把節(jié)能降耗、本錢掌握、納入考核指標，與當月工資安排緊密掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)。

二、強化電力管理，降低電能消耗

從xx年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到如今的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費嘉獎，為公司降低本錢，增加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分別式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機組設(shè)備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費也許6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低削減對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也削減了人力、物力的鋪張，與勞務(wù)施工隊取得雙贏局面。

三、加強工藝操作管理，嚴控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)

結(jié)合公司實際狀況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：

1、厲行節(jié)省用電，加強用電設(shè)備管理。各車間支配了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，削減了設(shè)備機械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和削減設(shè)備用電量有相當重要作用。

2、嚴格管控耗材指標，加強車間操作工的節(jié)能學(xué)問，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，削減有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。

四、加強能源統(tǒng)計分析，準時反饋

采納科學(xué)的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的精確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，支配專人負責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。

五、節(jié)能工作中存在的問題及擬實行的節(jié)能措施

節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細化。公司節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的進展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作主動性和制造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠，在今后的工作中，我們將連續(xù)加強節(jié)能宣揚力度，并依據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推動公司全面進展作出新的奉獻。

年度自檢自查報告2

xx公司衛(wèi)生室，在縣衛(wèi)生計生委醫(yī)政科和監(jiān)督科的管理監(jiān)督指導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，根據(jù)縣衛(wèi)生計生委有關(guān)部門的工作要求，主動開展并仔細落實醫(yī)療衛(wèi)生工作，較好地完成了縣衛(wèi)生計生委部門和xx公司支配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)詳細總結(jié)匯報如下：

一仔細學(xué)習(xí)醫(yī)療學(xué)問，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平工作

作為醫(yī)療機構(gòu)，堅固把握醫(yī)療醫(yī)學(xué)學(xué)問，不斷提高專業(yè)醫(yī)療水平是搞好醫(yī)療工作的保障和前提。一年來，通過學(xué)習(xí)和連續(xù)教育等手段使診所人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和診療水平有了很大提高。同時學(xué)習(xí)好領(lǐng)悟好上級醫(yī)療工作的指示精神和指導(dǎo)看法，為開展好診所醫(yī)療工作奠定了基礎(chǔ)。

二嚴格規(guī)范診療用藥，保障醫(yī)療平安

嚴格管理，規(guī)范用藥是門診工作的重中之重。診所自成立以來，就嚴把無菌消毒，配藥室衛(wèi)生干凈，診療操作規(guī)范質(zhì)量關(guān)。做到配藥室，觀看室，藥房三室分別。嚴格執(zhí)行配藥室每日紫外線消毒制度，廢舊器械及污物回收制度，處方用藥登記制度。并通過自查等措施，準時發(fā)覺本單位的缺乏，并主動實行有效措施，使我單位的醫(yī)療工作的各項硬性指標逐步改良和完善！

三以病人為中心，以服務(wù)為根本

醫(yī)療服務(wù)是與人民群眾最貼近的事情，也是患者最敏感的工作。醫(yī)療服務(wù)工作開展的孬好直接影響到醫(yī)療機構(gòu)工作的形象。近幾年，國家把醫(yī)療服務(wù)工作放在關(guān)懷民生的首要位置，省市縣對醫(yī)療服務(wù)工作也非常重視。作為醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，我們有責(zé)任，有義務(wù)把醫(yī)療服務(wù)工作搞好。堅固樹立以解除病人疾患為己任，以服務(wù)優(yōu)良為目的的'服務(wù)理念。為了讓顧客對我們的服務(wù)放心更讓患者對我們的醫(yī)療工作滿足，我們做到醫(yī)療服務(wù)設(shè)施配備合理化，使藥品配備多樣化，優(yōu)質(zhì)化。干凈的診療室，配藥室，健全的診療設(shè)備和配藥器械。嚴格執(zhí)行消毒制度，為搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。20xx年度，我們xx公司衛(wèi)生室的全面工作均取得了較好成果，各項業(yè)務(wù)和診療工作得到了杰出完成，服務(wù)看法和診療水平均得到了廣闊患者的認可與好評！沒有消失任何醫(yī)療糾紛和任何讓患者不滿足的服務(wù)狀況。顧客滿足是我們服務(wù)的宗旨，嚴格根據(jù)醫(yī)療的規(guī)范要求工作，是我們的責(zé)任和義務(wù)！

四存在的問題與缺乏

1，診療登記不夠詳盡。今后要準時登記

2，醫(yī)療技術(shù)水平有待進一步提高。

3，診所的硬件要進一步加強和完善。

總之，我們xx公司衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)工作取得了較好的成果，但也存在不少缺乏與缺點。在新的一年里，我們肯定要在縣衛(wèi)生計生委醫(yī)政科和監(jiān)督科的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)工作的要求，找出我們的缺乏和差距，針對詳細工作，詳細事項主動彌補，努力開展，使今后的各項醫(yī)療服務(wù)工作走上一個新臺階！

年度自檢自查報告3

平安工作20xx年其次季度自查報告依據(jù)建筑施工平安生產(chǎn)答應(yīng)動態(tài)管理標準，我公司組織平安科開展其次季度平安生產(chǎn)條件的自查、整改工作?，F(xiàn)將檢查狀況匯報如下：

一、檢查的基本狀況：

1、公司重視施工平安工作，完善組織制度，供應(yīng)資金，形成了平安管理科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門及項目部，全體職工參加，親密協(xié)作的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，規(guī)范日常管理；建立健全突發(fā)大事處理工作預(yù)警預(yù)案體系，落實應(yīng)急反應(yīng)機制；制定各部門管理制度，危爆物品管理制度等內(nèi)部平安工作制度；堅持落實一把手責(zé)任制，并堅持誰主管，誰負責(zé)的原則，建立健全施工平安文明建設(shè)工作責(zé)任追究機制。

2、檢查結(jié)果：建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制度，制定了平安生產(chǎn)管理目標，并同相關(guān)人員簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，建立了平安生產(chǎn)獎懲考核制度。建立平安生產(chǎn)資金保障制度，并制定資金使用的年度打算。設(shè)立平安教育培訓(xùn)專項資金，制定了平安生產(chǎn)檢查制度。有健全的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職平安管理人員，并全部取得考核證書。三類人員平安考核全部合格，并到達100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規(guī)程，制定平安教育培訓(xùn)制度和培訓(xùn)打算。為職工辦理工傷保險和意外損害保險，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現(xiàn)場易發(fā)重大危急源的管理制度。

二、發(fā)覺存在的問題如下：

1、平安獎懲落實不到位。

2、平安檢查制度落實不到位。

3、特種作業(yè)人員配置：現(xiàn)場特種作業(yè)人員檔案不齊全。

4、平安教育培訓(xùn)：平安教育活動記錄不全，平安月活動未全部落實。

5、職業(yè)危害防治措施：現(xiàn)場勞保用品使用不到位。

6、現(xiàn)場應(yīng)急物資不齊全。

三、整改工作

針對平安生產(chǎn)中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確定成立平安問題解決小組，由平安科長任組長，抽調(diào)精干力氣，爭取在較短時間內(nèi)解決存在問題。

詳細方案如下：

1、針對存在問題，列出問題存在的緣由。

2、提出解決問的可能方案，并對多個方案進行分析。

3、有平安科長向公司匯報，確定解決問題的方案。

4、由總經(jīng)理組織人員不定時檢查。

5、支配平安生產(chǎn)管理科執(zhí)行公司的方案。

6、發(fā)覺問題應(yīng)馬上責(zé)成相關(guān)人員及部門解決。

通過本次平安生產(chǎn)條件自查，我公司發(fā)覺了平安生產(chǎn)工作中存在的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成平安科在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題，從根本上完善公司平安生產(chǎn)保證體系，確保公司平安生產(chǎn)條件達標。

年度自檢自查報告4

我司在獲證QS以來，嚴格根據(jù)QS生產(chǎn)要求，嚴格執(zhí)行公司管理制度生產(chǎn)，在獲證生產(chǎn)以來未有質(zhì)量問題消失，以嚴格的管理，嚴格遵照先進的工藝程序，以質(zhì)量為企業(yè)之生命為原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

一、入廠檢驗：

1、嚴格根據(jù)QS要求對供方質(zhì)量、資質(zhì)進行嚴格的評定及審核；

2、嚴格根據(jù)QS要求對供方產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗；

3、嚴格根據(jù)QS要求并依據(jù)選購管理制度對選購之過程進行掌握；

4、對選購之不合格品，嚴格根據(jù)公司管理制度進行退回，并取消供方供貨資格。

二、生產(chǎn)過程檢驗：

1、嚴格根據(jù)工藝流程生產(chǎn)操作；

2、嚴格根據(jù)公司管理制度進行生產(chǎn)及掌握；

3、嚴格根據(jù)QS要求對檢驗設(shè)備/儀器進行定期校正，以確保檢驗精確；

4、嚴格根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

5、嚴格執(zhí)行關(guān)鍵掌握點掌握程序；

6、嚴格遵照QS要求進行托付檢驗，關(guān)鍵掌握項目檢驗、比對檢驗各項指標均達標；

7、定期對員工進行各項培訓(xùn)，以滿意要求并提高員工品質(zhì)意識，確保質(zhì)量；

8、嚴格根據(jù)QS要求使用QS標志、編號。

三、出廠檢驗：

1、嚴格根據(jù)《