某公司主管考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：部門：項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分經(jīng)理評分HR評分總裁評分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作質(zhì)量，積極達成目標14-15靈活運用部屬，順利達成目標12-13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標9-11不得部屬信賴，工作意愿低沉6-8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服0-5策劃能力策劃有系統(tǒng)，力求完美，工作事半功倍14-15具有策劃能力，工作能力求改善12-13稱職，工作尚有表現(xiàn)9-11只能做交辦事項，不知策劃改進6-8缺乏策劃能力，須依賴他人0-5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意14-15能勝任工作，效率較標準高12-13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求9-11勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)6-8工作效率底，時有差錯0-5責任感具有積極責任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作14-15具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作12-13尚有責任心，能如期完成任務(wù)9-11責任心不強，需有人督促，芳能完成工作6-8欠缺責任心，時時督促，亦不能完成工作0-5續(xù)表項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評范圍經(jīng)理評分HR評分總裁評分協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作9-10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)8尚能與人合作，完成工作要求6-7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4-5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行0-3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達成目標9-10靈活分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，達成目標8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)6-7欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進行偶有困難4-5不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言0-3品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模9-10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8言行屬于正常，無越軌行為6-7固執(zhí)己見，不易與人相處4-5私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0-3成本意識成本意識強，能積極節(jié)省，避免浪費9-10具備成本意識并能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省6-7缺乏成本意識，稍有浪費4-5成本意識欠缺，常有浪費0-3總分考核人簽字日常行為積分最終得分考核結(jié)果精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔主管人員服務(wù)成績考核表編號________職稱：_____________姓名：____________________年度______月考核項目評

分

標

準學(xué)識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關(guān)心。6責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責任感，粗心大意。4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時不能達到預(yù)定效果。4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。16理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯誤。12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4獎懲記錄

考核評分

獎懲增減分

考績

評語：_______________________________________________________