項目管理公司管理制度

第頁共頁工程管理公司管理制度工程管理公司管理制度工程管理公司管理制度11、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。2、服從領導，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務。3、努力做好團隊建立，積極配合其它各部門開展工作。4、領會、理解設計意圖和預算內(nèi)容，認真執(zhí)行，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進展有效溝通，實在理解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務，并確保公司利潤的達成。6、確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關系，掌握進度和質(zhì)量狀況。7、對施工班組施行有效管理，對有關工程(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安消費、文明施工等)要詳細交待，嚴格按標準要求進展現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)絡單，做好工程款的收取和決算工作。11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，假設發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)絡單，沒有工作聯(lián)絡單一律不得增加費用。12、有責任和義務推薦一班及施工人員。13、積極參加培訓，努力進步自己的業(yè)務程度和工作才能。14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教育。15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運作。16、每天堅持記好，認真填寫。17、及時完成上級交辦的其它工作。工程管理公司管理制度2第一條為加強xxx公司〔工程部〕對各部門、部門、工程部、班組、作業(yè)隊平安教育培訓管理工作，進步從業(yè)人員平安消費意識及操作技能，有效管控風險，防范平安事故，維護從業(yè)人員職業(yè)安康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國平安消費法》、《消費經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》和公司〔工程部〕相關平安管理要求，特制定本制度。本制度適用xxx公司所有在建工程〔xxx工程管轄范圍〕。第二條平安培訓遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類施行”的原那么，公司〔工程部〕應根據(jù)職責分工，明確教育培訓責任部門。第三條凡在公司及公司所屬各工程進展消費活動的從業(yè)人員必須按照“先培訓、后上崗”的原那么，承受平安培訓教育并經(jīng)考試合格前方可上崗。第四條公司〔工程〕平安管理部門為公司平安消費培訓工作施行和監(jiān)視的責任部門。第五條各工程平安消費第一責任人對本單位的平安消費培訓工作負全面領導責任，應保證平安培訓所需人、財、物等資的配置。第六條平安管理部門是平安培訓的責任部門，負責本單位平安消費培訓工作的施行和監(jiān)視，并定期對培訓工作進展總結。第七條工程部、分包單位、消費班組負責對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員和專(兼)職平安管理人員三級平安培訓及日常平安知識和技能培訓工作。第八條工程平安管理部門應按規(guī)定對新員工進展崗前平安消費專項培訓。分包單位應對本單位的平安消費培訓全面負責，并向發(fā)包單位提供經(jīng)過平安培訓合格的勞務人員。第九條應將分包單位平安培訓工作納入工程部的統(tǒng)一管理,并對分包單位的平安培訓工作進展指導、監(jiān)視管理，分包單位工程負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員應按規(guī)定獲得相應的平安資格證書。第十條平安教育實行逐級負責制，應確保從業(yè)人員受到應有的平安消費法律、法規(guī)、規(guī)定、平安操作規(guī)程知識和相應的平安與安康知識、平安素質(zhì)的教育培訓。第十一條公司〔工程部〕應當按照法律、法規(guī)和本方法的規(guī)定，加強對平安消費培訓工作的監(jiān)視管理，建立平安消費培訓工作情況檢查機制，結合開展的各類平安檢查工作一并對平安培訓情況進展檢查。〔一〕平安消費培訓制度、年度培訓方案的制定、施行和平安消費培訓檔案的管理情況；〔二〕相關負責人、平安消費管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備平安管理及操作人員平安培訓和持證上崗情況；〔三〕以現(xiàn)場作業(yè)人員、新進人員為重點的其他從業(yè)人員平安培訓情況。第十三條公司〔工程〕平安管理部門門每年應對開展的平安消費培訓工作情況進展總結和評估，并將工作成效納入對單位的年度平安考核。第十四條平安管理人員平安教育包括：各工程平安消費第一責任人、主管平安消費的負責人〔現(xiàn)場消費經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師〕和平安消費管理人員〔平安主管、平安工程師、專兼職平安員〕的平安教育等。以上平安管理人員的平安培訓必須經(jīng)過相關部門的平安專業(yè)培訓教育、考核，合格取證前方能上崗任職。第十五條平安管理人員的業(yè)務培訓，原那么上由平安管理部門組織。第十六條消費崗位人員平安教育包括：入場三級平安教育、轉(zhuǎn)場教育、復工平安教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性平安教育〔專項平安教育〕、現(xiàn)場平安活動、班前平安講話〔平安晨會〕、違章行為平安教育等。各項平安教育由平安管理部門統(tǒng)一組織、指導，其他各部門和各分包單位有關人員配合完成，并留存教育記錄。新工人入場必須進展公司級、工程級、作業(yè)班組級，三級平安教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進場的各類人員包括所有進入施工現(xiàn)場的管理人及作業(yè)人員。教育時間：公司級教育不得少于15小時，工程級教育不得少于15小時，作業(yè)班組級教育不得少于20小時。工程工程可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級平安教育的時間做適當?shù)难娱L。1、公司級平安教育培訓：由公司級平安培訓專員進展培訓，主要內(nèi)容為國家的平安消費方針、政策、法律、法規(guī)、標準、標準和企業(yè)規(guī)章制度。2、工程級平安教育培訓：由工程部平安培訓專員進展培訓，主要內(nèi)容為本工程工程規(guī)況、施工特點、注意要點、風險重點、案例分析^p及工程管理制度、現(xiàn)場施工環(huán)境、平安風險因素及根本的事故報告流程等。3、班組級平安教育培訓：由班長或班組平安員進展培訓，主要內(nèi)容為本崗位施工風險因素、平安操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動防護用品使用、機械設備、工器具的性能及施工注意要點等。三級平安教育培訓完畢后，應進展才能考試，考試合格前方可上崗。受教育者本人在三級平安教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級平安教育資料交總承包平安管理部門存檔。從其他工程工程轉(zhuǎn)入新工程工程進展施工作業(yè)時，必須承受安裝工區(qū)組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場平安教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。教育內(nèi)容：新工程工程平安消費狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；新工程工程的平安管理體系、規(guī)定及制度。對于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上〔傷愈復工、休假復工、待崗復工〕的人員，重新上崗時必須由所在作業(yè)隊、班組進展相應的平安教育。教育內(nèi)容：描繪節(jié)后綜合征應對方法，宣貫工程平安管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點、現(xiàn)場作業(yè)平安要求及考前須知、崗位操作規(guī)程、員工平安消費職責及“四不傷害”等內(nèi)容。對休假缺乏30天的復工者，一般由班組長或班組平安員對其進展復工教育。凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須承受變換工種平安教育，做好記錄。變換工種平安教育時間不得少于4小時，經(jīng)工程考核合格、登記備案前方準上崗。教育內(nèi)容：新工作崗位或消費班組平安消費概況、工作性質(zhì)和職責；新工作崗位必要的平安知識，各種機具設備及平安防護設施的性能和作用；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。從事特種作業(yè)的人員除進展三級平安教育外，還必須按國家頒發(fā)的有關規(guī)定進展專門的平安技術培訓，經(jīng)考核合格獲得操作證前方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關管理方法按要求進展年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無證上崗，將追究安排者的責任。各工程對從事特種作業(yè)的人員要進展經(jīng)常性的平安教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。教育內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和平安考前須知；特種作業(yè)崗位的平安技術要領及個人防護用品的正確使用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)歷教訓；在進展大件拼裝、吊運、加工和進展其它有危險性作業(yè)前，應對操作人員和有關人員進展平安操作技術的培訓教育及平安操作技術的交底，要有明確詳細的要求和規(guī)定。工程工程出現(xiàn)以下幾種情況時，應對施工人員進展適時的平安消費教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行平安操作規(guī)程；施行重大和季節(jié)性平安技術措施；更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務；出現(xiàn)其他不平安因素，出現(xiàn)經(jīng)常性違規(guī)違章行為等，平安消費發(fā)生了變化。班組應堅持每日召開平安晨會，〔雨雪等特殊天于室內(nèi)召開〕，參會工友不低于當天上班人數(shù)的80%，公司將以智慧工地導出數(shù)據(jù)為準進展檢查，晨會召開地點需要在智慧工地系統(tǒng)晨會視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會進展不少于5分鐘的班前平安活動交底，并搜集影像資料，做好簽字記錄，視頻表達講解當天危險宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的考前須知。教育內(nèi)容：本班組平安消費須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危險點和應采取的對策；本班工作中的平安技術措施內(nèi)容等。對存在違章行為的人員，除按照公司《平安管理獎懲施行細那么》進展相應的處分外，還應進展不少于0.5小時平安教育。教育內(nèi)容：有關平安消費法律法規(guī)〔根據(jù)違章可能導致的事故后果〕；公司及各工程有關平安消費管理規(guī)定、違章處分施行細那么；平安操作規(guī)程〔根據(jù)違章事實〕；有關事故案例〔根據(jù)教育需要〕。第十七條除開展平安管理部門組織的活動外，還應根據(jù)各工程特點，開展全員、全方位的平安教育，每年全員平安教育面到達100%。開展全員平安教育的主要形式有：1．利用播送、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、知識競賽、平安知識授課與考試等。第十八條各工程應加強平安培訓教材的編寫，不斷總結平安培訓教育經(jīng)歷，進步培訓效果。平安管理部門建立健全平安教育培訓檔案。平安教育培訓檔案應包括：1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣承受“三級”、“三工”、“四新”等各類平安教育。2、作業(yè)班組新入場前，由總承包平安管理部門組織協(xié)作隊伍從業(yè)人員分工種進展平安教育和考試，并對受教育人員和考試成績審核和備案?？荚嚰翱己撕细裾吆?，方可進入現(xiàn)場施工。3、作業(yè)班組負責人和管理人員必須經(jīng)過工程部組織的平安培訓教育，經(jīng)考試合格前方可上崗，并按規(guī)定參加省〔部〕級平安資格培訓和繼續(xù)教育培訓；4、作業(yè)班組凡增補、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前必須進展平安教育和考試，考試合格者方可上崗；5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關主管部門培訓的無證人員，不得從事特種作業(yè)。第二十條凡未按照本制度開展平安教育培訓工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績的工程負責人、作業(yè)隊負責人及有關人員將按《平安管理處分施行細那么》中的相關條款給予處分。第二十一條因違章作業(yè)和違章指揮而承受違章教育的人員，除承受相應的處分外，必須承受違章教育，并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊或班組平安消費考核。第二十二條凡未按本規(guī)定進展平安教育并造成傷亡事故的，除責令整改外將按有關規(guī)定加重處分。第二十三條凡無理阻撓平安管理部門開展平安教育培訓活動的，按違章行為進展處分。第二十四條平安教育培訓情況將與其它平安指標同時考核，考核情況將作為年度平安工作考核的內(nèi)容之一。第二十五條本制度由公司〔工程〕平安管理部負責解釋。工程管理公司管理制度3為了保證公司工程決策的標準化、科學化、制度化、流程化，進步?jīng)Q策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標準。一、組織設置及職能1、決策委員會決策委員會承當了公司新工程是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經(jīng)理任委員會____，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場籌劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關工程，但總經(jīng)理享有一票否決權。2、工程組負責工程的立項報告、資金預算、工程流程、風險分析^p等系列材料的制作、管理及審批。工程組設工程經(jīng)理，工程成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。二、新設工程程序1、工程發(fā)起公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新工程，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進展表決。2、工程立項由決策委員會確立工程經(jīng)理，負責工程的立項工作，由工程經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括工程內(nèi)容，可行性分析^p，工程預算，工程營利性分析^p等，報告書提交至決策委員會進展評估，工程經(jīng)理負責向委員會進展立項匯報。3、工程啟動3—1工程章程：公司每個工程都需要建立相應的工程章程，需要包括工程描繪，工程組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處分獎勵權。通過工程章程指導和約束管理整個工程的運作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。3—2工程啟動會議：每個工程在啟動時，均需要舉行工程啟動會議，由工程組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。會議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對工程的描繪、工程需求和背景、工程目的或者目的、工程范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關資料。3—3WBS〔工作分解構造〕工作表：通過WBS工作表，明確工程中詳細的工作內(nèi)容，以及相關工作工程之間的構造關系。并以此作為工程整體方案的一個重要組成部分。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。3—4工程預算管理：工程預算的主要根據(jù)應按照WBS工作表進展制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括工程的整體投入部分。工程預算作為后期工程施行過程中費用支出的重要參照標準。由工程經(jīng)理負責制定工程預算，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。3—5工程啟動總結報告：工程啟開工作完成后，由工程經(jīng)理負責完成工程啟動總結報告，對工程的范圍、預算和工程工作分解進展分析^p總結，提出下一步的工作安排。工程啟動總結報告由工程經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。4、工程方案4—1工程方案書：公司所有工程，必須以甘特圖的形式制定詳細的工程方案書，工程方案中重點表達工程任務的時間進度，資情況及工程里程碑。將整個工程按進度進展分解，并對方案執(zhí)行情況形成控制。工程方案書由工程經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—2工程組培訓方案：制定工程培訓方案，并按照方案執(zhí)行工程施行過程的培訓工作。由工程經(jīng)理負責牽頭制定工程培訓方案，并將培訓方案發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—3工程風險管理：在整個工程過程中，通過風險分析^p和管理制定出工程施行策略，加強工程風險管理，更有利于工程的施行。在工程方案階段需要對各種風險做充分分析^p。由工程經(jīng)理負責牽頭進展風險管理分析^p，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。5、工程執(zhí)行和控制：5—1工程過程報告：工程執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有工程必須每周六下班前提報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。5—2任務時間報告：工程方案中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資〔責任人〕必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務進展報告，發(fā)送給決策委員會。5—3工程變更管理：對于工程執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由工程經(jīng)理批準后，整體調(diào)整工程施行內(nèi)容。工程變更管理申請，由發(fā)起人提報工程經(jīng)理、決策委員會。5—4工程里程碑管理：工程里程碑直接觸發(fā)工程例會，由工程經(jīng)理負責在里程碑點組織工程例會，對工程進展進展討論分析^p，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，方案下一步工程內(nèi)容。6工程完成工程完畢報告：工程完成后，由工程經(jīng)理牽頭完成工程完畢報告，對工程工作進展總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負責組織工程的驗收評審工作。三、附那么本標準自發(fā)布之日開場執(zhí)行。WBS工作表工程概述：主要任務層次一子任務層次二子任務層次二子任務的完成時限總時限：主要任務層次一子任務層次二子任務層次二子任務的完成時限總時限：主要任務層次一子任務層次二子任務層次二子任務的完成時限總時限：工程管理公司管理制度4第一條制定目的為標準本公司工程部班組的管理，使消費活動能平安有序順利進展，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司工程部班組成員。第三條班組機構人員設置及其職責班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析^p原因追究當事責任人。詳細人員分工及其職責如下：1．班長職責〔1〕落實平安消費責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行制止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務；〔2〕搞好班組管理，完成各項消費技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；〔3〕抓好全班技術培訓和經(jīng)常性平安教育；加強根底工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和平安分析^p會?！?〕做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；2．技術員職責〔1〕編制本班組設備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；〔2〕匯編大小修工程的進度以及檢修流程，并制定相應的平安措施；〔3〕編制班組培訓方案，完成各項培訓任務；〔4〕組織班組成員學習所轄設備的技術標準、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。3．平安員職責〔1〕負責本班組的平安臺賬記錄；〔2〕監(jiān)視、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；〔3〕按時進展平安周活動；〔4〕對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不平安問題，準確匯報班長；4．宣傳員職責〔1〕真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；〔2〕負責班內(nèi)人員的政治學習，以及理解新形勢，開拓思想；〔3〕積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于____篇。5．材料員職責〔1〕做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放；〔2〕不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；〔3〕及時理解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供給。6．考勤員職責〔1〕負責本班人員的考勤登記；〔2〕協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；〔3〕負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。第四條詳細管理制度一、勞動紀律管理1．XX嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明消費、文明施工，如因違背操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3．保質(zhì)保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除___天考勤。4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在工程部工程例會上通報外，扣除本月根本工資。二、平安消費管理1．平安教育制度〔1〕工人上崗前必須通過公司、工程部、班組的三級平安教育；班組應針對本工種的平安操作規(guī)程和機械性能及平安勞動保護用品的使用等進展學習理解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進展考試，合格前方準上班施工?！?〕上班前平安教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應考前須知與特殊工種的配合等?！?〕上班前平安檢查：每天上班前班組長或平安員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術措施的落實情況。2．平安消費檢查制度〔1〕根據(jù)公司每月檢查XX次的精神，工程部每個月的XX日、XX日對工地現(xiàn)場進展全面的平安大檢查?！?〕檢查由工程經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各工程檢查?！?〕檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、XX定措施”，由平安員落實并做好復查工作。工程管理公司管理制度5工程管理的五大過程1.啟動：批準一個工程或階段，并且有意向往下進展的過程。2.方案：制定并改良工程目的，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承當工程的目的。3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資并施行工程方案。4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定施行情況與方案的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證工程目的的實現(xiàn)。5.收尾：對工程的正式接收，到達工程有序的完畢。在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是工程管理。一個企業(yè)的開展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和工程管理兩個____來支撐。運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而工程管理理那么幫助企業(yè)通過一個個詳細的工程來成功施行企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。參軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而工程管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來本質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)才能;對于企業(yè)來講將來開展的方向是通過運作管理為根底，以工程管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。如今在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是工程，比方：今天我又接了一個什么工程、我又是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的工程;公司如何建立一套合適自身開展的工程管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的考慮過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的工程管理方法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛诠こ坦芾砩吓c興旺國家產(chǎn)生宏大差距的核心問題。所以如何建立起一套良好的工程管理機制是企業(yè)工程管理能否順利施行的重要標準。但如何建立起一套成功的工程管理制度是困擾企業(yè)開展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經(jīng)歷特別提出來供大家進展參考。1、首先，企業(yè)要充分的認識到工程管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行工程管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進展考慮。在美國工程管理協(xié)會(PMI)出版的《工程管理知識體系指南》20xx版中曾將工程管理的知識體系分為九大部分，其中將工程的整體管理、工程的進度管理、工程的本錢管理列為工程管理的核心部分;而將工程的質(zhì)量管理、工程人力資管理、工程的溝通管理、工程的風險管理和工程的采購管理列為工程管理的輔助過程。而后面提到的工程管理中的輔助過程往往如今已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持工程中的核心過程，從上述分析^p中可以清楚的看到工程管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。但要是工程管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應該怎樣進展處理呢?這就需要掌握一種平衡的原那么，根據(jù)企業(yè)開展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)工程管理的兩種思路：A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為根底，各部門有自己的管理要求，用工程管理制度將這些管理制度聯(lián)絡起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。B、以工程管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的`工程管理制度和流程，然后結合各部門的特點和工程管理制度進展調(diào)整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行工程管理的新公司。2、推行工程管理需要有循序漸進的思想。怎樣使工程管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的根本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。工程管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)立的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進展適時的修正。我們很多企業(yè)推行工程管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上施行，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄;而我們所追求的是一種集體的思想。自己單干或者不顧別人意見一意孤行是注定要失敗的。切記不要想以工程管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為工程管理制度的成功施行企業(yè)的諸多問題就可以解決，只能讓工程管理作為企業(yè)開展中的一個部分，多考慮下企業(yè)處如今這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進展分析^p，說不定會起到一種事半功倍的效果。運用工程管理的思想來推行工程管理可以說是一種合理而成功的方法。首先將工程管理推行的過程分為啟動、方案、施行、控制和收尾五個階段。運用工程管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進展余下幾個過程的分析^p，制定一套合理的推行方案提交公司各部門進展討論，各部門認可后即按照方案的內(nèi)容進展相關的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目的邁進。3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的工程管理理念，讓大家真正感覺到工程管理是一個好東西。工程管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的工程管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的宏大能量。參與工程管理人員掌握工程管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握工程管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去進步工作的效率。通過宣傳擴大工程管理在公司的影響，使員工都愿意去理解和學習工程管理知識，并把工程經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目的去努力奮斗。工程管理是將來公司管理開展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同如今很多公司所推行的目的管理不同，工程管理更強調(diào)的是一種過程的管理。他通過結果去分析^p過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是如今的所謂的完全目的導向制。它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、本錢管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。它使公司的組織構造更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過工程管理使組織的形式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦木仃囆?，加強了公司間各部門的溝通、為公司的開展提供了根底。推行工程管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，缺乏之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。工程管理公司管理制度6第一章總那么1.1目的為標準〔下簡稱“公司”〕在建工程的工程監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而進步質(zhì)量、進度、平安、投資等方面的管理程度，特制定本制度。1.2根據(jù)本制度根據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。1.3適用范圍本制度適用于所有工程工程。本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國家的標準、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家標準、標準或地方規(guī)定為準。第二章建立單位與監(jiān)理單位的職責劃分2.1建立單位的職責〔1〕負責協(xié)調(diào)開、開工政府手續(xù)的辦理。〔2〕負責選定施工單位及材料供給商。〔3〕負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)絡?！?〕負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批?！?〕負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知?！?〕負責總體工期控制，包括對總體進度提早、延長的審批及最終確認?！?〕負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終工程管理公司管理制度7嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。服從領導，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務。努力做好團隊建立，積極配合其它各部門開展工作。領會理解設計意圖和預算內(nèi)容，認真執(zhí)行，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進展有效溝通，實在理解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務，并確保公司利潤的達成。確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關系，掌握進度和質(zhì)量狀況。對施工班組施行有效管理，對有關工程〔規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝平安消費文明施工等〕要詳細交待，嚴格按標準要求進展現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。負責編制詳細的增減工程聯(lián)絡單，做好工程款的收取和決算工作。在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，假設發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)絡單，沒有工作聯(lián)絡單一律不得增加費用。有責任和義務推薦一班及施工人員。積極參加培訓，努力進步自己的業(yè)務程度和工作才能。關心一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教育。施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運作。每天堅持記好，認真填寫。及時完成上級交辦的其它工作。工程管理公司管理制度8隨著科技的開展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更劇烈且高程度的競爭，使工程管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作才能，進步工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。一、工程評審委員會1.成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責(1)工程的選擇(2)立項(3)組建工程部并確定人員(包含采購及測試人員)(4)工程總進程的監(jiān)控(5)工程的最終審核3.權利(1)工程經(jīng)理的任命(2)工程監(jiān)理的任命4.義務(1)為工程部協(xié)調(diào)各種關系(2)為工程部提供各種支持和保障(3)為工程提供所需的文件和資料二、工程來1.公司業(yè)務合同2.公司客戶需求3.市場需求三、工程經(jīng)理1.任期工程經(jīng)理的任期從接收該工程任務起，到工程全部完成交付，并處理好各項遺留問題和承受工程評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(1)在工程評審委員會的管理下，對所指定工程實行全面領導，全權負責。(2)對工程進展市場調(diào)研(需求性、可行性、開展性和經(jīng)濟性)(3)提交該工程的可行性報告(4)完成公司相應工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求(5)采用科學的管理方法，對工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢全面組織、管理，并負全責。(6)貫徹按勞分配的原那么，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的方法，調(diào)開工程內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。(7)保存工程過程中的相關文件和數(shù)據(jù)。(8)組織編制工程文件、工程小結，并承受審核。3.權利(1)工程的經(jīng)營決策和設計指揮權。(2)工程管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權。(3)有權建立工程部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權及工程內(nèi)員工的獎懲權。(4)承受工程評審委員會的任命，處理與工程有關的外部關系，簽訂有關協(xié)議、合同。(5)有工程所需物資的采購權。4.義務(1)根據(jù)工程需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮工程施行的全過程，處理內(nèi)外關系，協(xié)調(diào)有關工作。(2)加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力進步經(jīng)濟效益，并提供工程會計資料。(3)積極配合工程監(jiān)理的工作，確保工程按時或提早完成。四、工程監(jiān)理1.任期工程監(jiān)理的任期從該工程正式立項起，到工程全部完成交付，并協(xié)同工程經(jīng)理處理好各項遺留問題和承受工程評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(1)根據(jù)工程合同的目的、業(yè)務需求和質(zhì)量標準，對工程部提出的技術方案、工程管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和施行部署等活動進展全方位、全過程審核、監(jiān)視和控制，以保證工程在預算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低工程的風險。(2)對工程的施行過程不斷監(jiān)視，對工程集成調(diào)試階段進展重點控制和監(jiān)視(3)對工程進展風險預測(4)為優(yōu)化工程管理提出合理化建議。(5)對于工程施行過程中出現(xiàn)問題，要和工程經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決工程問題的方法。(6)嚴格控制工程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結果。3.權利(1)檢查工程進度與工程方案的執(zhí)行情況，當工程進度滯后于方案時，有權要求工程經(jīng)理或提請工程評審委員會及時采取措施，確保方案工期。(2)監(jiān)控工程費用，核實工程進度報表和工程費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。(3)有權查閱本工程的全部設計文件、技術經(jīng)濟資料，主持或參加本工程的有關業(yè)務會議。(4)根據(jù)實際需要，在工程評審委員會受權的范圍內(nèi)，可對設計內(nèi)容作部分修改。4.義務(1)全力配合工程部的一切工作，確保工程按時或提早完成。(2)負責與合同中的各部門溝通。(3)對該工程提供各種支持。(4)協(xié)助工程部采購該工程所需的物資。五、工程進程中各部門的工作匯報流程1.工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報。2.工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：(1)工程進展情況(2)需要解決的問題(3)解決問題的方案3.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理每周向工程評審委員會做工作匯報。4.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理根據(jù)工程的進展情況，不定期的以書面形式向工程評審委員會做工程施行進度匯報。工程管理公司管理制度9為標準工程部管理,加強工程經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證消費工作效率,為企業(yè)消費的正規(guī)化開展,進步滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。1.工程部崗位職責1.1負責工程施工的管理工作,并同有關單位進展溝通。1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進展規(guī)劃、布置。1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、開工報告、開工驗收等相關預案事項;1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。1.7負責同建立單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡溝通工作。1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內(nèi)容。1.10負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。1.11負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。1.12負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。1.13負責組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并到達顧客滿意。1.14負責組織工程索賠工作。1.15負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1.16各工程部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)工程經(jīng)理簽字,便于結算預算款時與甲方對帳。1.17負責施工質(zhì)量、平安管理工作。1.18負責工作階段性驗收報驗工作。1.19負責搜集工程節(jié)點照片管理工作。1.20工程部在根底、主體、開工驗收時必須組織及時報驗。1.21工程部負責管理體系運行施行工作。2.工程經(jīng)理職責2.1工程經(jīng)理代表企業(yè)施行施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強迫性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負鼓勵300~500元/次。2.3工程經(jīng)理組織編制工程管理施行規(guī)劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負鼓勵200元/次。2.4工程經(jīng)理對進入現(xiàn)場的消費要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2.5工程經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和平安管理環(huán)境、職業(yè)安康體系并組織施行。2.6工程經(jīng)理在受權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決工程中出現(xiàn)的問題,同有關部門溝通。2.7工程經(jīng)理進展現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成平安事故負直接責任,違者負鼓勵500元/次。2.8工程經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。2.9工程經(jīng)理負責原始點基準點保護工作,處理工程部的善后工作。2.10工程經(jīng)理負責進展工程的檢查和評獎申報。2.11工程經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目的,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負鼓勵300元。2.12工程經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者,對工程經(jīng)理負鼓勵500元/點。2.13樓板標高誤差超過20mm負鼓勵200元/點;超過40mm負鼓勵500元/點。2.14必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負鼓勵200元/次。2.15提早組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。2.16負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負鼓勵30元/次。2.17辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負鼓勵300元/次。2.18關于深基坑專家用論證。2.19工程部負責標養(yǎng)室的建立。2.20工程經(jīng)理進展組織落實并搜集工程節(jié)點照片的工作。2.21負責工程部平安事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。2.22負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對工程部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(平安)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領導。2.23關鍵工序、重點部位,工程經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)視檢查驗收。2.24工程經(jīng)理在根底、主體、開工驗收時必須及時組織報驗。2.25對構造驗收、實體檢測由工程經(jīng)理控制監(jiān)視。2.26對公司、主管單位、建立單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復,違者負鼓勵每次200元/次。2.27工程經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建立單位和監(jiān)理單位的關系。2.28工程經(jīng)理必須組織管理好工程部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。2.29工程經(jīng)理、工長要加強技術質(zhì)量、工程進度、平安消費管理。2.30組織工程部管理人員對分部分項工程進展檢查驗收。2.31工程經(jīng)理必需要監(jiān)視相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進展保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。2.32合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。2.33要嚴格控制人工費的單位工程本錢。2.34工程經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進展交底并監(jiān)視施行。3.施工前準備3.1工程經(jīng)理必須持證上崗。3.2工程經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,理解施工標準,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。3.3工程經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。3.4制定場地平整方案,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。3.5工程經(jīng)理必須積極同建立單位溝通,確定臨時電、水的位置及容量。3.6組織現(xiàn)場電工進展臨時電接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料方案,并組織人員進展配電盤安裝工作。3.7做好臨時水、材料準備方案,工程施工前,應對水電表做好原始數(shù)據(jù)確實認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。3.8進展現(xiàn)場暫設布置方案工作,組織勞動力進場。3.9對施工現(xiàn)場進展四周封閉,用彩鋼板做圍擋。3.10工程經(jīng)理必須參與由建立單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。3.11安排預算人員做好施工圖預算。3.12根據(jù)工程實際提出主要機具設備方案,并組織進場。3.13組織人員進展塔吊、攪拌站等大型設備根底施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。3.14工程經(jīng)理催促平安員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。3.15確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。3.16工程經(jīng)理必須對工人進展監(jiān)視、平安教育,在施工前進展平安交底,明確工作內(nèi)容、考前須知及配合工作和平安隱患。3.17工程經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、平安會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準。3.18工程部提出的材料設備機具方案必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。3.19工程經(jīng)理協(xié)助平安員向建立單位索要相關手續(xù),便于辦理開工報告。3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。3.21每月l日組織工程部報送當月進度方案以及工程部值班表,上報公司消費經(jīng)理總工一份,每拖延一天負鼓勵l00元。3.22工程部每周日下午三點舉行工程部消費例會,由工程經(jīng)理主持。3.23及時進展見證取樣、檢測合同工作。3.24工程開工前組織工程班子成員。3.25及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關資料。3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,工程經(jīng)理必須采取有效可靠措施進展防護。4.根底工程4.1確定樁根底施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。4.2組織協(xié)調(diào)有關建立單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進展驗槽工作。4.3根底鋼筋綁扎完畢,工程經(jīng)理催促技術負責人請質(zhì)量監(jiān)視站進展根底驗筋,并催促技術人員辦理報驗手續(xù)。4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。4.5施工前,工程經(jīng)理召開班組長會議,進展技術、質(zhì)量、平安交底。4.6根底施工前,對基坑四周采取實在可行的防護。4.7方案好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,并做到事先安排方案,工作中檢查,工作后驗收。4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。4.9工程經(jīng)理對根底防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關鍵部位親自監(jiān)視檢查驗收。4.10根底施工中,要組織各班組做好平安消費、文明施工等工作,工完場清。4.11工程經(jīng)理必須催促平安員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。4.12根底施工完畢,工程經(jīng)理監(jiān)視技術負責人員同質(zhì)量監(jiān)視站進展溝通,并辦理報驗工作。4.13重點做好防水處理工作。5.主體工程5.1工程經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。5.2組織各種方案的施行工作,并進展監(jiān)視檢查驗收。5.3工程經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆構造砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未到達規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進展。5.7催促技術質(zhì)量人員聯(lián)絡質(zhì)量監(jiān)視站定期驗筋并做好記錄。5.8認真檢查腳手架的根底、排水、懸挑長度、間距是否符合標準要求。5.9催促平安員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設,平安網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。5.10嚴格檢查催促平安員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否到達標準。5.11組織工程部人員定期對現(xiàn)場的平安消費、文明施工、技術質(zhì)量、機械設備等結合檢查并形成記錄。5.12催促技術人員、放線人員對建筑標高和構造標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。5.13對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,防止浪費材料。5.14配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。5.15加強大型機械設備操作工人的平安教育,催促技術人員做好平安技術交底,防止造成不必要的損失。5.16工程經(jīng)理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和平安消費的要求,并辦理相關的審批手續(xù)。5.17按施工合同要求在工程進度、本錢、質(zhì)量、平安方面進展過程控制,發(fā)現(xiàn)偏向及時糾正。5.18預算人員每月20日報月結算。5.19混凝土模板澆注前必須進展匯簽單。5.20參與并催促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。5.21負責組織技術人員、預算人員明確建立單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購方案。5.22負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務部。5.23選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。5.24主體施工完畢、工程經(jīng)理(工長)催促技術負責人必須與質(zhì)量監(jiān)視站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備施行工作,由技術質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負鼓勵200元/次。5.25實體檢驗的質(zhì)量控制。5.26列新T藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。6.裝飾工程6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。6.2檢查裝飾用材料是否與方案進場數(shù)量一致。6.3外墻面磚施工時,催促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進展測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。6.4工程經(jīng)理(工長)必須組織工程部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進展定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負鼓勵100元/次。6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比防止浪費材料。6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。6.7編制每周的施工進度方案,能直觀的觀察各項工作是否按方案進展防止拖延工期。6.8催促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通,并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出方案,并提早通知車隊。6.10教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。6.11工程經(jīng)理(工長)組織工程部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。6.12應當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進展相應的處分。6.13負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計施行。有利于進步質(zhì)量,加快進度,降低本錢。6.14工程裝飾階段工程經(jīng)理(工長)必須組織施行工程''樣板",以樣板開路并做好標識。6.15工程經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、平安進展指導檢查施工。6.16對申挺魍旺:程工程音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。6.17對各階段工程驗收,工程部必須協(xié)調(diào)有關部門溝通及時報驗。6.18由工程部負責構造、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織施行;7.開工驗收7.1工程到達開工驗收條件時,工程經(jīng)理(工長)必須組織工程部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進展聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進展開工初驗,通知總公司各部門進展工程驗收后,再向建立單位報開工驗收報告,由建立單位組織各職能部門進展工程驗收。7.2工程開工后工程經(jīng)理(工長)組織向建立單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。7.3工程經(jīng)理(工長)必須負責做好工程的售后效勞,回訪維修工作。7.4工程經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進展全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書上簽字。7.5做好開工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。7.6對甲方提供的材料,開工時及時對帳和多余材料的返回工作。7.7工程開工后及時做好機械設備的退場工作。7.8工程經(jīng)理在開工前必須催促建立單位辦理開工驗收手續(xù)。8.記工員管理制度8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負鼓勵50元。8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。8.3每月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡明晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由工程經(jīng)理或工長簽字確認前方可上報。8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違背者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)工程經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、工程經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。9.材料采購管理9.1原材料或零配件的采購:(1)原材料或零配件的請購,先由工程部根據(jù)工程的需要提出請購方案,并同保管員進展溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同工程部需要的數(shù)量進展比擬,防止積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已到達最低庫存量時,填寫"材料采購單"。(2)填好后的"材料采購單"由工程部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的懇求是否合理,并根據(jù)市場行情進展采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領導審批后交采購部辦理。(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。9.2采購員必須按采購方案進展采購,對消費廠家、規(guī)格、型號、價格進展比照、產(chǎn)品質(zhì)量必須到達國家、施工驗收標準標準規(guī)定進展采購。9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關,如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應及時調(diào)換或退貨。9.4急需性物品的采購。(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。(2)請購單上需要對采購的目的、用處解釋清楚,經(jīng)主管領導同意前方可辦理。事后補填"材料采購單"。9.5采購員違背規(guī)定的處理方法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負鼓勵200元,直至開除或送公安機關處理。9.6采購材料時,采購員必須所取相關的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術人員。10.保管員管理制度10.1入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。10.2進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進展清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,假如發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進展抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負鼓勵50元。10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的工程經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由工程經(jīng)理簽字。10.4各工程部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。10.5出庫單的填寫(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)工程經(jīng)理審批,報財務部。(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給本錢會計。(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。假如喪失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。10.6購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、工程經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。10.7設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,工程經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領導審核簽字前方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部,并辦理交接手續(xù)。10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違背規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違背規(guī)定的當事人,負鼓勵當月工資。10.10保管賬與本錢會計材料賬類別、科目要一致。本錢會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡明晰,按賬薄要求填寫,每月20日結賬盤點庫存,結出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。假如不符每項負鼓勵10元。10.11保管員將剩余閑