項(xiàng)目施工監(jiān)理年度工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)工程施工監(jiān)理年度工作總結(jié)工程施工監(jiān)理年度工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2023年已經(jīng)快要過(guò)去了，回憶已經(jīng)這一年，個(gè)人雖然在工作中也獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改良和進(jìn)步的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：一、2023年工作總結(jié)1、工程工程完成情況①工程進(jìn)度根本到達(dá)公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提早了近兩個(gè)月。②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面部分出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，工程還是克制重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進(jìn)工程銷售提供了保障和支撐。③soho辦公樓的提早完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目的提供了保障。在年初制定的年度方案時(shí)，soho辦公樓的`驗(yàn)收方案安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目的產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在2023年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此工程部屢次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)方案，并且工程部把該方案目的實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。④工程榮譽(yù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報(bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本工程三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地”。2、工程團(tuán)隊(duì)建立情況工程人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團(tuán)隊(duì)建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的進(jìn)步。每周的工程例會(huì)制度，工程團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言時(shí)機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合工程團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到達(dá)了空前的高漲。3、個(gè)人開展和心得體會(huì)回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教誨，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。二、需要進(jìn)步和進(jìn)步之處1、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種才能的進(jìn)步不僅需要工程經(jīng)理進(jìn)步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進(jìn)步，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理程度才能更快更好的開展和進(jìn)步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。2、語(yǔ)言