工程質(zhì)量控制心得體會

工程質(zhì)量控制心得體會工程質(zhì)量掌握心得體會

工程質(zhì)量掌握心得體會

我從201*年開頭從事工程監(jiān)理工作，先后參加了濱河世紀城金

聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有閱歷也有教訓，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的狀況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。

我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。

一、仔細搞好各方關(guān)系

要想順當?shù)拈_展好監(jiān)理工作，必需要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就盼望我們能理睬設(shè)計意圖，多提出一些好的方法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設(shè)方相信我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就盼望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的詳細狀況及后續(xù)施工中可能消失的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避開成型后的返工、鋪張現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采納的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我仔細查閱墻體砌筑的作法，標準圖集的要求，就有關(guān)做法、灰縫尺寸，窗口上下加設(shè)墻梁，大于1.5米門洞口側(cè)邊加設(shè)構(gòu)造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準，確保了工程質(zhì)量，得到了施工單位的認可和建設(shè)單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順當開展，按期圓滿完成了工程項目。二、仔細學習業(yè)務(wù)學問

一個好的項目監(jiān)理員，必需要熟識業(yè)務(wù)學問，對有關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計要求要把握清晰，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預(yù)留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學習并把握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的學問面，多把握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。三、加強施工過程中的質(zhì)量掌握及資料整理

1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必需要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著打算性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查全都，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清消失場。日常檢查發(fā)覺有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件準時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清消失場。

2、工程施工操作過程的質(zhì)量掌握。首先要檢查施工預(yù)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、平安設(shè)施等，防止在施工過程中消失這樣或那樣的問題無法解決而消失質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量掌握點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡察檢查發(fā)覺的違規(guī)操作準時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中留意避開。

3、工程的檢驗批及隱藏驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必需要熟識設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會準時發(fā)覺問題，快速解決問題，使工作得以開展順當。工程驗收要依據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標準要求、設(shè)計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必需作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工鋪張現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料準時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)覺了問題，就準時下達通知，要求施工單位快速落實，并檢查落實狀況。同樣一個問題不行能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時肯定注明整改期限，要求施工方必需先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。四、加強工程的旁站監(jiān)理

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作掌握是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工協(xié)作比、振搗方法、鋼筋的隱藏過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員伴隨，以便使有關(guān)問題能準時協(xié)調(diào)解決。如在博士苑工地，進場第一次工地會議中就提出監(jiān)理人員旁站檢查必需有項目質(zhì)量檢查人員伴隨。所以在后續(xù)的梁、板、柱砼澆筑旁站過程中，如柱筋位移、板筋下壓嚴峻、搓面不到位等施工中發(fā)覺的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的準時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。五、盡心盡力干好自己的工作

我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必需實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成果。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順當通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而驕傲。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

201*年11月22日

個人總結(jié)

山西維東建設(shè)項目管理有限公司

第七項目部張志勇

二一一年十一月

擴展閱讀：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習心得

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習心得

隨著社會的成長，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國家建設(shè)的一個重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理方法。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的進展。通過本次學習，主要總結(jié)有三點：

一、加強企業(yè)質(zhì)量訓練和技術(shù)培訓

搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參與施工全體人員的一同職責，要對施工管理人員開展思想訓練和技術(shù)培訓，提高管理的熟悉，提高技術(shù)水平，建立學習小組后，針對施工隊伍中，文化素養(yǎng)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素養(yǎng)差的現(xiàn)實狀況，編制了一系列的學習資料，以各種形式開展宣揚訓練，使全體施工人員對工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，熟悉到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必需建立在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿意顧客規(guī)定為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計文件，驗收規(guī)范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿意下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮至充分滿意規(guī)定的條件下開展市場討論設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿意設(shè)計文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參與，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)當建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實施，在開工以上組建施工機構(gòu)的同時，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作方案、質(zhì)量標準、檢查實施狀況，解決存在問題，在項目部開展日常的質(zhì)量管理活動。

三、建立健全各種責任制

搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個工程管理的核，建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們依據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作詳細落實到每個班組，每個人員的身上，制定明確的責任制，尤其是工人、收料員、等直接掌握質(zhì)量管理的人員要各負其責，各級管理人員都要有明確的詳細分工和職責范圍。另外抓住幾個影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責，如制定了“進場材料驗收制”，對一切原料、半成品進場都要開展檢驗收，對