企業(yè)雙控體系管理制度

PAGEPAGE1企業(yè)雙控體系管理制度一、制定本制度的背景企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。為了確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，保證企業(yè)的安全和利益最大化，本企業(yè)制定了《雙控體系管理制度》。二、制度的適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有的管理人員和員工。三、制度的核心要素（一）控制思想企業(yè)的管理人員和員工必須牢固樹立“控制一切、前瞻預(yù)控”的管理思想，注重預(yù)測(cè)和預(yù)防問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序展開。（二）責(zé)任制度本企業(yè)實(shí)行“雙控”責(zé)任制度，即領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員同等負(fù)有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等方面的責(zé)任，每個(gè)人都要為自己的行為和決策承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)責(zé)任人的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）流程控制企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須按照流程進(jìn)行，制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，確保流程中的各項(xiàng)要素得到規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)，設(shè)立流程監(jiān)控機(jī)制，對(duì)流程調(diào)整、改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)控制，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方案，并制定應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性和科學(xué)性。（五）技術(shù)控制技術(shù)控制是企業(yè)的保障，企業(yè)必須制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)管理制度，確保企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展。四、制度的具體內(nèi)容（一）控制思想企業(yè)最高管理者必須牢固樹立“控制一切、前瞻預(yù)控”的管理思想，強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)和預(yù)防問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序展開。（二）責(zé)任制度本企業(yè)實(shí)行“雙控”責(zé)任制度，即領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員同等負(fù)有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等方面的責(zé)任，每個(gè)人都要為自己的行為和決策承擔(dān)責(zé)任。為了確保責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)相符、責(zé)任到人，本企業(yè)建立責(zé)任細(xì)則制度。（三）流程控制企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須按照流程進(jìn)行，制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，確保流程中的各項(xiàng)要素得到規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)，設(shè)立流程監(jiān)控機(jī)制，對(duì)流程調(diào)整、改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)控制，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方案，并制定應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性和科學(xué)性。（五）技術(shù)控制技術(shù)控制是企業(yè)的保障，企業(yè)必須制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)管理制度，確保企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展。五、制度的實(shí)施程序本制度由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。同時(shí)，企業(yè)必須通過各種方式和途徑，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，確保本制度得到全面落實(shí)和實(shí)施。定期對(duì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和反饋意見，對(duì)問題進(jìn)行整改和改進(jìn)。六、制度的編號(hào)和修訂本制度為本企業(yè)的第一份制度，編號(hào)為“QBJ-GZ-01”。企業(yè)必須定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善，以符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。七、制度的附則本制度自頒布之日起正式施行。企業(yè)