建筑工程招投標階段工程造價控制管理問題分析

建筑工程招投標階段工程造價控制管理問題分析建筑工程招投標是工程項目的開端，也是工程質量與成本控制的關鍵節(jié)點。在招投標階段，工程造價控制管理的問題顯得尤為重要。恰當?shù)亟Y合招投標階段工程造價管理的重點問題，有助于規(guī)避工程造價風險，提高工程質量，實現(xiàn)工程項目的成功。

一、招投標階段工程造價控制管理的意義

招投標階段是工程項目的起始階段。在這個階段，所有的參與者都將承擔著各自的責任，以為工程建設提供條件。因此，工程造價控制管理的意義是多方面的。

1.保證工程建設的合理費用

在工程建設過程中，造價控制管理是必要的。只有在招標階段進行造價控制管理，才能保證工程建設的合理費用水平。如果不能進行造價控制管理，不同的競標方案之間費用存在較大差異，甚至有的方案費用過高，會造成工程建設的不必要浪費。

2.確保工程項目的順利實施

很多工程項目都是在招標階段分包實施的，這種分包實施方式在實際中存在著很多應對問題。如果不能進行造價控制管理，那么分包單位的費用水平往往存在著較大的隨意性，這將導致工程項目的無序開展，加大現(xiàn)場管理的難度。

3.加強工程質量管理

在招投標階段，由于工程質量控制管理的不完善，造價控制管理不到位等原因，往往會存在很多工程質量問題。如果不能進行造價控制管理，工程建設過程中客觀存在的質量問題就很難有效解決，這將影響工程質量的整體水平。

二、招投標階段工程造價控制管理的重點問題

在招標階段進行工程造價控制管理，需要關注以下幾個問題：

1.確立合理的投標限價

投標限價是指，招標人或監(jiān)理人在發(fā)布投標文件時，為確保工程項目能夠按照要求順利完成，而規(guī)定的有效的費用限制。在確立投標限價時，應考慮招標的范圍、技術難度、工期、用料等因素，根據(jù)實際情況合理制定工程造價控制指標，確保工程建設的正常進展。

2.嚴格控制招標范圍

招標范圍是指，在招標文件中明確、規(guī)定的工程項目建設的具體要求和任務。在控制工程造價管理方面，確定招標范圍可以明確工程項目的具體建設要求以及所需要的材料、設備等物資，從而規(guī)范工程建設的運作流程，防止不必要的浪費。

3.嚴格控制施工進度

施工進度的控制是保證工程質量與成本的重要環(huán)節(jié)。在招標階段，應通過有效的管理手段，對施工進度進行控制。通過合理制定工期、壓縮施工進度等方式，可以最大限度地保證工程質量與成本控制的準確性。

三、招投標階段工程造價控制管理的方法

1.優(yōu)化招標流程

招標流程的優(yōu)化是實現(xiàn)招標階段工程造價管理的基礎。在優(yōu)化招標流程時，應考慮招標范圍、招標項目的具體要求、壓縮招標周期等。通過不斷地完善招標流程，可以確保實現(xiàn)工程造價控制管理的有效性。

2.建立合理的工程造價管理體系

建立合理的工程造價管理體系可以幫助招標方在招標階段有效地控制工程造價。在建立工程造價管理體系時，應與外部顧問專業(yè)機構合作，充分利用專業(yè)化人力資源，開展各項跨專業(yè)的技術研究，進一步規(guī)范工程項目建設的流程。

3.建立規(guī)范的競價機制

規(guī)范的競價機制是實現(xiàn)工程造價控制管理的關鍵因素之一。在建立競價機制時，應考慮公平、透明等原則，在競價機制制定的過程中應充分考慮市場價格、材料和勞動力市場供需，合理確定工程造價控制管理策略，確保工程項目造價的合理性。

四、結論

招投標階段工程造價控制管理問題的分析，可以幫助各方面對工程項目實施造價控制管理，從而保證工程項目順利開展，并且提