工程外包工隊(duì)管理制度

工程外包工隊(duì)管理制度1.引言為了規(guī)范工程外包工隊(duì)的管理，保障工程施工質(zhì)量和安全，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的外包工隊(duì)管理，包括但不限于建筑工程、裝修工程、機(jī)電工程等。3.工程外包工隊(duì)管理要求3.1工程外包工隊(duì)的選擇公司應(yīng)在多方考察基礎(chǔ)上，選定有合法資格、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較高的工程外包隊(duì)伍。選擇的工程外包工隊(duì)必須有正式的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、技術(shù)條件和質(zhì)量保證能力等。3.2工程外包工隊(duì)到場(chǎng)前的管理公司在安排外包工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，必須通知質(zhì)量、安全等部門(mén)到場(chǎng)進(jìn)行檢查。并要求外包工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前正確使用防護(hù)用品，按照規(guī)定程序辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。3.3工程外包工隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)管理工程外包工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定，簽訂進(jìn)場(chǎng)登記表，并經(jīng)過(guò)安全、質(zhì)量等部門(mén)的檢查合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.4工程外包工隊(duì)統(tǒng)一管理要求公司要對(duì)工程外包工隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促和監(jiān)督外包工隊(duì)的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.5工程外包工隊(duì)的操作管理工程外包工隊(duì)的操作人員必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司職業(yè)道德的要求，持證上崗并定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時(shí)，所有操作必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求和工藝流程進(jìn)行施工。3.6安全管理要求工程外包工隊(duì)的施工必須符合有關(guān)安全規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立安全保衛(wèi)和防護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證施工作業(yè)人員的人身安全和工程設(shè)備的安全。3.7質(zhì)量管理要求工程外包工隊(duì)的施工必須符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，保證施工質(zhì)量。3.8工程外包工隊(duì)施工的監(jiān)督檢驗(yàn)公司要派專(zhuān)人對(duì)工程外包工隊(duì)施工進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢驗(yàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改方案并督促其落實(shí)，確保工程施工質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)督和檢驗(yàn)。3.9工程外包工隊(duì)的退出管理工程外包工隊(duì)需要退出施工現(xiàn)場(chǎng)的，必須通知公司和有關(guān)部門(mén)，按照相關(guān)規(guī)定辦理出場(chǎng)手續(xù)。同時(shí)，必須進(jìn)行工作區(qū)整理、設(shè)備清點(diǎn)和安全防護(hù)等工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔。4.總結(jié)工程外包工隊(duì)管理制度是公司質(zhì)量管理體系的重要組成部分，有效推動(dòng)了工程質(zhì)量的提升和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本制度的制定和執(zhí)行，將對(duì)