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文檔簡介

2023年車間班長年終報告7篇

書目

第1篇2023年終車間班長述職報告范文

第2篇車間班長年終述職報告

第3篇年終車間班長述職報告范文

第4篇車間班長2023年終述職報告范文

第5篇xxxx年終車間班長述職報告范文

第6篇車間班長年終述職報告范文

第7篇2023車間班長年終述職報告范文

2023年終車間班長述職報告范文

2023年度車間班長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xxxxxxxx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),主動工作,在xxxxx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年,我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展,以xxx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭,合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,我在管理xxx班各項工作的同時,幫助xxx進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次,共計xxxx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求,對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動推行三化管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種看法,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

xx班因其特別的工作性質(zhì),對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問,我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手,利用工作之余,在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn),特殊是xx平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組平安生產(chǎn)例會21次,參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、xxxxx管理、人員進(jìn)出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxxxx管理制度及平安生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),xxx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、xxxx平安學(xué)問水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xxxx平安的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等軟件方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對三化管理要求相識不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx平安、生產(chǎn)平安。同時,請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對xxx班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來,我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,xxxxx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

車間班長年終述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),主動工作,在*****班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是******股份有限公司成立的三周年,我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展,以***廠年度生產(chǎn)安排為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭,合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,我在管理***班各項工作的同時,幫助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,共計****。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升,******型*******萬毫升,******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在主動推行三化管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種看法,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

**班因其特別的工作性質(zhì),對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問,我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手,利用工作之余,在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn),特殊是**平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組平安生產(chǎn)例會21次,參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出****標(biāo)準(zhǔn)程序、******管理制度及平安生產(chǎn)法、*****五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、****平安學(xué)問水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是****平安的重要性。

5、存在問題

***班在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等軟件方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對三化管理要求相識不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****平安、生產(chǎn)平安。同時,請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對***班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,***班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來,我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,*****廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

車間班長年終述職報告

年終車間班長述職報告范文

年度車間班長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xxxxxxxx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),主動工作,在xxxxx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年,我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展,以xxx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭,合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,我在管理xxx班各項工作的同時,幫助xxx進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次,共計xxxx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求,對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動推行三化管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種看法,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

xx班因其特別的工作性質(zhì),對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問,我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手,利用工作之余,在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn),特殊是xx平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組平安生產(chǎn)例會21次,參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、xxxxx管理、人員進(jìn)出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxxxx管理制度及平安生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),xxx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、xxxx平安學(xué)問水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xxxx平安的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等軟件方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對三化管理要求相識不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx平安、生產(chǎn)平安。同時,請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對xxx班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來,我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,xxxxx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

車間班長2023年終述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xxxxxxxx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),主動工作,在xxxxx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年,我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展,以xxx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭,合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,我在管理xxx班各項工作的同時,幫助xxx進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次,共計xxxx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求,對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種看法,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

xx班因其特別的工作性質(zhì),對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問,我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手,利用工作之余,在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn),特殊是xx平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組平安生產(chǎn)例會21次,參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、xxxxx管理、人員進(jìn)出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxxxx管理制度及平安生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),xxx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、xxxx平安學(xué)問水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xxxx平安的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求相識不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx平安、生產(chǎn)平安。同時,請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對xxx班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來,我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,xxxxx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

xxxx年終車間班長述職報告范文

xxxx年度車間班長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xxxxxxxx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),主動工作,在xxxxx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年,我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展,以xxx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下:

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭,合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,我在管理xxx班各項工作的同時,幫助xxx進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次,共計xxxx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxx萬毫升,xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求,對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動推行三化管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種看法,并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

xx班因其特別的工作性質(zhì),對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問,我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手,利用工作之余,在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn),特殊是xx平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組平安生產(chǎn)例會21次,參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、xxxxx管理、人員進(jìn)出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxxxx管理制度及平安生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),xxx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、xxxx平安學(xué)問水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xxxx平安的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等軟件方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對三化管理要求相識不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx平安、生產(chǎn)平安。同時,請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對xxx班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來,我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,xxxxx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

車間班長年終述職報告范文

車間班長年終述職報告范文

各位員工、各位代表:

大家好!

今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,仔細(xì)履責(zé),主動工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):

崗位責(zé)任概述:

1、按生產(chǎn)安排和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),剛好解決生產(chǎn)中突出問題;

2、協(xié)作職能部門開展好過程限制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;

3、加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;

5、搞好平安教化,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到平安文明生產(chǎn);

6、搞好勞動競賽,主動開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;

7、做好思想政治工作,教化職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德。

20xx年主要工作敘述:

20xx年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,有許很多多須要我們思索的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度、

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,我們車間一向注意車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和駕馭各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四、確?!?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程限制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的限制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探究、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標(biāo)限制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互協(xié)作來限制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的限制、

五、強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝合力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝合力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將許多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互協(xié)作、相互理解,為將來的工作打下了基矗

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教化。

駕馭現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生變更,我的詳細(xì)做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿意他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教化和職業(yè)道德教化,讓他們相識到工作的重要性和必要性。最終,我們主要通過素養(yǎng)教化讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高,并且教會實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),我們信任在我們大家的共同努力下,重?zé)煹拿魈鞎用烂睢?/p>

以上有不妥之處,請大家指責(zé)指正。

感謝大家!

2023車間班長年終述職報告范文

1.2023車間班長年終述職報告范文

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的變更,工作實(shí)力有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下、

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),平安生產(chǎn)

無規(guī)則不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

平安無小事,嚴(yán)格遵守平安守則“三不損害”。作為一班之長,心系全員的生命平安,在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安,并且制定了平安愛護(hù)措施,努力做到每個人安平安全上班,平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作,班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著主動的指導(dǎo)意義,通過檢查支配本班工作,特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配,提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)駕馭現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況,剛好精確將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控,以便中控剛好做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要,中控的剛好調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間,同時也縮短了處理故障的時間,愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3、合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個人的技術(shù)和學(xué)問面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)剛好調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作主動性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

做為班長,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理閱歷;能精確剛好發(fā)覺問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中主動主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家平安,做到安生生產(chǎn)。

20xxxx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作主動、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵與培育!

2.2023車間班長年終述職報告范文

在今年的工作中,經(jīng)過近一年的努力,完成了局領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),但期間也發(fā)覺了不少自身問題,我會不斷學(xué)習(xí)、不斷提高,拓展業(yè)務(wù)實(shí)力,發(fā)掘更多潛力,為我局水利事業(yè)傾盡全力。

時間過得飛速,不知不覺中,充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下:

一、思想相識方面

報業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能,我個人的職責(zé)是這1功能的最終體現(xiàn)者,主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作,確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以,20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增加服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。

20xx年對工作的思想相識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能1份重要檔不能剛好出稿。這些事情可能簡潔,人人能做,但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上相識明確,行動上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來總結(jié),是因為工作效率對我這方面工作特別重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作有備無患,偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有主動主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決剛好解決,不能解決剛好匯報。

1、在5。12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)主動與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通,做到每日向集團(tuán)報告房屋有無異樣狀況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間主動與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極協(xié)作與支持,得到外界對新聞物業(yè)1致好評。

3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度,加大樓層日巡工作,主動與書院街道派出所做到有狀況剛好匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;

四、工作實(shí)績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過不斷完善、主動整改,對不足之處進(jìn)行整改,在整改過程中,使我1個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中,從學(xué)習(xí)到理解變成駕馭最終進(jìn)行幫助,同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,對各項檔要求均要嫻熟駕馭然后在從實(shí)際中去教會員工。特殊是我自身1起先對創(chuàng)優(yōu)理解不深,以至在做的過程中許多地方無從下手,最終工作脫節(jié)。

(2)主動學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新方法,對各項管理方法、工作手冊深化學(xué)習(xí)。

(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進(jìn)行排列篩選,最終以在行業(yè)較低的價格印出我們須要的產(chǎn)品;“匯報視頻短片”

2、后勤保障方面工作

(1)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來,部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門報修報主任同意后,主動聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行修理,確保服務(wù)處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機(jī);2臺打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺;傳真機(jī)1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

(3)日常辦公用品的保障,主動與庫管做好連接,對各部門須要申購的物資進(jìn)行對接,并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批,在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的管理,對新入職員工進(jìn)行住宿的支配,事后主動關(guān)切,把工作思路變被動為主動,主動主動,爭取創(chuàng)建1個高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證服務(wù)處的`各項工作正常進(jìn)行。

3.2023車間班長年終述職報告范文

__年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排,努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、平安治理,落實(shí)治理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線___年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下:

主要完成的任務(wù)

1、通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間須要前置加工的物料得以有安排地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)目、客戶的需求,公道地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積存。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能剛好的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)安排是否有序的完成,實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操縱和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操縱者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)視限制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單u在過去的一年里,協(xié)作品管職員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避開分歧格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓平安治理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多,比較輕易失事故,在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長,當(dāng)然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。

工作中的不足

1、班組治理方面

當(dāng)然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些題目,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待進(jìn)步,員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的治理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的題目,充分利用業(yè)余時間,多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

2、平安生產(chǎn)方面

平安治理沒有做到位,力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操縱的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量治理,要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目,變事后處理為事前預(yù)防和事中限制,變被動為主動。當(dāng)然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量,但在實(shí)際操縱過程中還是存在許多題目,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些題目不是某一個班組努力就可以做好的,這須要幾個相關(guān)班組的通力合作,我以為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格治理,仔細(xì)細(xì)致,狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的動身點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)治理學(xué)問;

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)治理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣,勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦刻苦的單u班組。

4.2023車間班長年終述職報告范文

時間消逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中xxxx車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù),在此,我對xxxx車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進(jìn)行試驗和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,和利用有限的資源,剛好滿意客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在過去的一年里,我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到車間員工的平安學(xué)問教化,監(jiān)督和解除車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次平安事故。

二、存在的不足和對策

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和工時制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。員工的精神面貌和驚慌感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

三、公司發(fā)展建議

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的限制體系。

因公司員工的流淌量大,個別的團(tuán)隊凝合力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝合力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,剛好實(shí)行對策!

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經(jīng)驗這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

5.2023車間班長年終述職報告范文

時間荏苒,20__年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了自己的.本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20__年的工作狀況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長,因其前身__公司的管理比較混亂,故在

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