2017年二級建造師考試試題

二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》輔導(dǎo)資料問題下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說法中，正確的是()。A.債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對事權(quán)B．債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實現(xiàn)需要義務(wù)主體的積極行為的協(xié)助，是相對權(quán)；物權(quán)的實現(xiàn)則不需要他人的協(xié)助，是絕對權(quán)C.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的原因不同，債權(quán)的發(fā)生主要是根據(jù)當(dāng)事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則主要是根據(jù)法律的規(guī)定D.債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果，物權(quán)的客體則只能是物E．債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容解析ABD解析；債是按照合同約定或依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事主體依法對特定的物進行直接支配，享有利益并排除他人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別，書中主要論及三點：(1)債權(quán)與物權(quán)的主體不同：(2)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。(3)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此正確答案為ABD。問題著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()。A.甲應(yīng)邀在由乙完成的作品上署名B.乙允許出版社以其姓名出版其作品C.丙將自己原來的美術(shù)作品結(jié)集進行展覽D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版解析答案ABE解析：著作權(quán)的內(nèi)容包括人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)：①著作人身權(quán)主要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護作品完整權(quán)。②著作財產(chǎn)權(quán)包括使用權(quán)和獲得報酬權(quán)，主要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán)；改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和整理權(quán)；編輯權(quán)。本題中，選項A盡管其中當(dāng)事人行使權(quán)力不當(dāng)，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項C、D屬于著作財產(chǎn)權(quán)范圍。因此正確的選項為ABE。問題依據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親自進行的行為不能代理，包括()．A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同解析ABCD解析；根據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理：(1)意思表示具有嚴(yán)格的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、婚姻登記；(2)履行具有嚴(yán)格人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)演出、約稿；(3)違法行為不得代理。因此，正確的選項為ABCD。問題下列各項中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有()。A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟決策行為D.非專利技術(shù)E.空氣解析BCD解析；民事法律關(guān)系客體一般分為財、物、行為和非物質(zhì)財富。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們控制和支配，有一定經(jīng)濟價值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所控制或支配，或即使可為人們控制和支配，但無一定經(jīng)濟價值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和支配，沒有經(jīng)濟價值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。問題根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有()。A.不滿l0周歲的丫丫自己決定將壓歲錢500元捐贈給希望工程B.李某因認(rèn)識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋C.甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙企業(yè)給予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質(zhì)煤D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車E.14周歲的劉某因?qū)W習(xí)成績突出，被學(xué)校獎勵500元解析ACD解析：法律行為的有效要件主要包括四點：(1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力；(2)行為人意思表示真實；(3)行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法．本案中，不滿l0周歲的丫丫是無民事行為能力人，其行為為無效民事行為．C、D選項行為的內(nèi)容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、劉某因?qū)W習(xí)成績突出被學(xué)校獎勵500元是有效民事行為。故正確的選項為ACD。問題依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是()(A)甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除(B)乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時開始計算(C)如果甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)承擔(dān)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行(D)乙對甲的債權(quán)不需要其他人的協(xié)助，是絕對權(quán)解析

C解析：對于A，因當(dāng)事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的合同之債。對于B，訴訟時效是自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到侵害時開始計算，此時甲的財產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權(quán)利受到侵害。問題下面說法正確的是()(A)法律關(guān)系的主體只能是人(B)法律關(guān)系的客體只能是物(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同解析

C問題1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當(dāng)年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還．某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙拒絕。2001年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路，無法到達(dá)。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，正確的是()。A.拒絕受理，因為已經(jīng)超過訴訟時效期間B.應(yīng)當(dāng)受理，并已經(jīng)超過訴訟時效

C.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時效中斷的規(guī)定D.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時效中止的規(guī)定解析D解析：訴訟時效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受到侵害之日起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最后六個月，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴訟時效中止。從中止訴訟時效的原因消除之日起，訴訟時效期間繼續(xù)計算．問題當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（

）計算索賠金額。A.實際費用法

B.總費用法C.綜合費用法

D.實物費用法B解析B問題甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時乙丟失手機一部。下列表述中()是正確的?A.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機的損失B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機的損失C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機的損失D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機的損失解析D解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受損失進行管理或者服務(wù)的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費用。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，該費用包括管理或者服務(wù)活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實施無因管理過程中，無過錯地致甲的面部受傷，不承擔(dān)賠償責(zé)任。因此，正確的選項為D．問題建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與（）一致。A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設(shè)計的施工圖紙C.依法簽訂的施工承包合同D.，竣工驗收相關(guān)資料解析C問題某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元．甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元，其中2000元為其勞務(wù)管理費用成本。一個月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實，要求甲退回，甲不同意。下列有關(guān)該案的哪一表述是正確的?A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致B.甲應(yīng)返還銀行多付的l萬元C.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬元，同時還應(yīng)返還1個月的利息D.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬元，同時還應(yīng)返還1個月的利息及3000元利潤解析C解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法根據(jù)，取得不當(dāng)利益，造成他人損失的，應(yīng)當(dāng)將取得的不當(dāng)利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，退還的不當(dāng)利益，應(yīng)當(dāng)包括原物和原物所生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌妫鄢齽趧?wù)管理費用后，應(yīng)當(dāng)予以收繳。因此，正確的選項為C。甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲取的3000元利潤，應(yīng)當(dāng)予以收繳。問題下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是()。A.乙建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)公告B.某企業(yè)在銀行取款時，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將附近一超市砸毀D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留09年二級建造師《施工管理》名師整理匯總2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型1．針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法2．施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計？答：施工組織總設(shè)計的編%考試大%制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。二、2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用3．如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本？答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)4．施工企業(yè)項目經(jīng)理%考試大%在項目管理方面的主要任務(wù)是什么？答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。三、2Z102011

掌握建筑安裝工程費用項目組成5．建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中直接費和間接費又由哪些費用構(gòu)成？答：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。四、2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成6．建筑安裝工程費用項目組成中，間接費是如何構(gòu)成的？答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容。（1）工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。（2）工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。（3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)%考試大%老保險費是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。（4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。（5）危險作業(yè)意外傷害保險費。危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容。（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。（2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。（3）差旅交通費。是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。（4）固定資產(chǎn)使用費。是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。（5）工具用具使用費。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。（6）勞動保險費。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。（7）工會經(jīng)費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。（8）職工教育經(jīng)費。是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。（9）財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費。（10）財務(wù)費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。（11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（12）其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。五、2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類7．如何對建設(shè)工程定額進行分類？答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進行分類，通常有如下幾種分類方式（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。（2）按編制程序和用途分類。可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。1）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4）概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5）投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等?！叭龑殹敝赴踩薄踩珟?、安全網(wǎng)的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1)安全管理目標(biāo)主要包括：①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標(biāo)識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;②組織調(diào)查組;③現(xiàn)場勘察;④分析事故原因，明確責(zé)任者;⑤制定預(yù)防措施;⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告;⑦事故的審定和結(jié)案;⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細(xì)化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;②認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決;④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：①臨時用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細(xì)化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;②認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決;④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：①臨時用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。1)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。2)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的知識體系（1-10）2Z101000

施工管理概論－－－內(nèi)容龐雜

2Z102000

施工成本控制

2Z103000

施工進度控制

2Z104000

施工質(zhì)量控制

2Z105000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理－－HSE

2Z106000

施工合同管理

2Z107000

建設(shè)工程項目信息管理

本章的知識點：

2Z101010

掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101020

掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101030

掌握施工資源管理的基本知識

2Z101040

掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2Z101050

熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2Z101060

掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2Z101070

了解風(fēng)險管理的基本概念

2Z101010

掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011

項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

(1)在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。

(2)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序(圖2Z101011－1)

第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。(3)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

·

組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

·

管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

·

經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金

·

技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

注意措施的歸類！

(4)目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。

圖P3，項目的目標(biāo)控制分兩個階段：

1）事前控制－－主動控制：

分析引起偏差的影響因素

預(yù)防措施的計劃；

2）過程控制——動態(tài)控制：

定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài)

有偏差就采取措施（反饋控制）

2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。項目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進度控制的方法(1)施工進度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。(2)對進度的目標(biāo)進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進度目標(biāo)。

2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。項目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進度控制的方法(1)施工進度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。(2)對進度的目標(biāo)進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進度目標(biāo)。3。

應(yīng)用動態(tài)控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。

(2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制

1）按照成本分項，收集工程的實際成本；

2）定期進行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。

多重比較過程：以合同價為核心。

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括：

·

工程合同價與成本規(guī)劃的比較；

·

工程合同價與投標(biāo)價的比較；

·

工程款支付與合同價的比較；

·

工程款支付與實際成本的比較；

·

實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。

（3）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。

質(zhì)量控制的過程與上述相同。

在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是（

）。

A、將項目的目標(biāo)進行分解

B、收集項目目標(biāo)的實際值

C、對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤

D、找出實際值與計劃值的偏差

答案：A。

在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（

）。

A、施工預(yù)算

B、工程合同價

C、實際施工成本

D、工程款支付

答案：B。

屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施的是（

）。

A、調(diào)整進度管理的方法和手段

B、調(diào)整工作流程組織

C、改進施工方法

D、強化合同管理

答案：C。

在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（

）措施。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟

D．技術(shù)

2Z101020

掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101021

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”

，過渡期5年（08年）。

（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

（3）

“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

(4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

(5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

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施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

(1)“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”

(2)項目經(jīng)理的權(quán)力：

依據(jù)：工程承包合同；

企業(yè)內(nèi)項目承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

·

組織項目管理班子；

·

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點講義(一)施工管理概論★項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計劃值?！镯椖磕繕?biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏?！锕こ毯贤瑑r與

投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項

比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人?！镯椖拷?jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。★項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的?！锸┕べY源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證★人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲取：通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍?！镯椖抗芾淼暮诵模喉椖康哪繕?biāo)控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)進度目標(biāo)：項目動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段

七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)?！镯椖康膶嵤╇A段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計★設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承包管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。★施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同?！锫毮芙M織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系?！飮鴦?wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！锉O(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?；●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；●未依法和強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。★項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機械?！镲L(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。★風(fēng)險管理工作流程：

風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險→風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；→風(fēng)險控制，采取措施；→風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等

施工成本控制★直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費★人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價補貼，煤、燃?xì)庋a貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等?！锎胧┵M：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費★規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險★材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用

★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%。三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%?！锇l(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法★綜合單價法當(dāng)C＞C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當(dāng)C＜C0時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計<二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記1.如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實際進度）。

2.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（動態(tài)控制）。

3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。

4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項）。

6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。

7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。

8.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。

9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項目的目標(biāo)進行分解）。

10.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。

11.以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較）。

12.項目目標(biāo)動態(tài)|考試大|控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施）。

13.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。

14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施）。

15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）。

16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（計劃值）。

17.進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。二、

1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）。

3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項目經(jīng)理）。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

8.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程|考試大|項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（2003年）。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。

12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。

17.國發(fā)［2003］5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期。三、

1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。

2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過程。

4.為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。

5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。

7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

9.在編制資源|考試大|進度計劃時，應(yīng)將重點放在（主導(dǎo)資源）上。

10.一個項目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。

11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）。四、

1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。

2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義）。

4.項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。

6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。

7.EPC承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。

8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進行。

9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。

10.以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（項目的投資目標(biāo)）。

11.建設(shè)工程項目管理中的"費用目標(biāo)"對施工方而言是（成本目標(biāo)）。

12.項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制）。

13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（總投資目標(biāo)）。

14."項目策劃"指的是|考試大|目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。

15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。

16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。

17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。

18."自項目開始至項目完成"指的是項目的（實施期）。

19.項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計任務(wù)書）。

20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。

22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（組織實施方式）。五、

1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。

2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖）。

3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。

4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結(jié)構(gòu)圖）。

5.以圖的形式反映組織系二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題匯總在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A.將項目的目標(biāo)進行分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差2、如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（）。A.總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的|考試大|實際進度D.各分項工作的實際進度3、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師4、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（）A.施工安全管理B.施工進度控制C.工程合同管理D.工程投資控制5、關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（）。A.項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一C.項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理6、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。A.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B.明確項目管理班子成員職責(zé)C.識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性7、“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.計劃期B.實施期C.周期D.施工工期8、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同9、控制項目目標(biāo)最重要的措施是（）。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施10、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（）。A.職能分工表B.任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)表D.項目編碼表二、1、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A.技術(shù)職稱B.執(zhí)業(yè)資格C.注冊D.崗位2、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢ǎ?。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D3、按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建|考試大|筑安裝工程費用項目組成為（）。A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng).直接費+間接費+利潤+稅金C.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費4、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（）。A.基本工資B.工資性補貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.職工福利費5、下列可以計入工程直接成本費用的是（）。A.支付給生產(chǎn)工人的工資B.差旅交通費C.支付給管理人員的工資D.辦公費6、施工成本一般以（）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A.建設(shè)項目B.單項工程C.單位工程D.分部工程7、一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A.報價成本B.合同成本C.預(yù)測成本D.目標(biāo)成本8、施工成本控制的實施步驟為（）。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏9、難以直|考試大|接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（）。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法10、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更B.會計核算C.成本計劃D.實際成本及預(yù)算收入三、1、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）的約定，則進行結(jié)算時（）。A.執(zhí)行原綜合單價B.增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C.原綜合單價需作調(diào)整D.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整2、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（）。A.1200元B.1500元C.0元D.2700元3、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是（）。A.自有機械臺班費B.自有機械實際租金C.機械臺班上漲費D.租賃機械折舊費4、某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為（）。A.按月結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算D.竣工后一次結(jié)算5、按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，在確定計量結(jié)果后（）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向|考試大|承包人支付工程款(進度款)。A.3天B.7天C.14天D.28天6、下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不正確的是（）。A.工程量清單是支付工程進度款的依據(jù)B.工程量清單是進行工程索賠的依據(jù)C.工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)D.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)7、分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（）費用。A.工程項目B.單項工程C.單位工程D.分部分項工程8、下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)9、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（）。A.開始時間B.搭接時間C.時間間隔D.總時差10、在網(wǎng)絡(luò)|考試大|計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A.自由時差B.持續(xù)時間C.時間間隔D.總時差四、1、施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其（）。A.風(fēng)險性B.難易程度C.對進度的影響D.是否能縮短工期2、如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（），則項目進度目標(biāo)無法得到控制。A.對比分析B.風(fēng)險因素C.必要調(diào)整D.跟蹤檢查3、工程項目施工進度計劃是針對（）為對象編制的。A.整個企業(yè)B.分部分項工程C.作業(yè)班組D.一個具體工程項目4、實施性施工進度計劃的主要作用之一的確定一個月度或旬的（）。A.施工質(zhì)量控制點B.施工資源需要量C.施工預(yù)算成本D.分包作業(yè)合同量5、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括|考試大|以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作步驟為（）。A.③—①—④—②B.③—②—④—①C.①—③—②—④D.①—②—③—④6、施工質(zhì)量保證體系指的是（）。A.施工單位的質(zhì)量保證體系B.現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)C.設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系D.業(yè)主的質(zhì)量保證體系7、PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（）。A.根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷C.檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果D.根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動8、事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。A.操作者得自我控制B.企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗C.監(jiān)理單位的監(jiān)控D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控9、工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由（）來確定。A.招標(biāo)文件B.施工合同C.工程造價D.投標(biāo)報價10、工程施工|考試大|組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是（），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。A.施工技術(shù)方案B.施工工藝C.操作方法D.進度計劃五、1、在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為（）。A.自檢B.互檢C.專檢D.交接檢驗2、施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（）等的復(fù)查核實工作。A.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本C.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本D.技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本3、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量|考試大|驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和（）。A.主體工程B.基礎(chǔ)工程C.裝飾工程D.檢驗批4、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A.7B.10C.20D.155、影響二級建造師考試《建筑施工管理》模擬試題1.圍護結(jié)構(gòu)采用外保溫的作用，下列表述()正確。A.墻體受到保護，降低溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性B.墻體受到保護，降低溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性C.墻體受到保護，提高溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性D.墻體受到保護，提高溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性2.內(nèi)保溫的現(xiàn)澆鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，在冬季樓板與外墻交接處經(jīng)常出現(xiàn)返潮或凝結(jié)水的現(xiàn)象，造成的原因是()。A.冷橋現(xiàn)象造成此處的雨雪的滲漏B.冷橋現(xiàn)象造成此處的保溫層的厚度不夠C.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度低于露點溫度D.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度高于露點溫度3.建筑物的高度相同，則其平面形式為()時體型系數(shù)最小。A.長方形B.正方形C.圓形D.三角形4.為有效地遮擋太陽高度角較大的從窗口上方照射下來的太陽光，應(yīng)選擇()。A.垂直遮陽方式B.綜合遮陽方式C.擋板式遮陽D.水平遮陽方式5.在室內(nèi)游泳館的外墻設(shè)計時，采用了穿孔鋁板加l00mm厚礦棉氈內(nèi)保溫的構(gòu)造，使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)室溫降低，造成的原因是()。A.保溫材料厚度不夠B.保溫材料受高溫C.保溫材料受高濕D.保溫材料受低溫6.已知某室內(nèi)露點溫度為12℃，室內(nèi)可能出現(xiàn)結(jié)露的部位是()。A.室內(nèi)北墻溫度為l0℃B.室內(nèi)西墻溫度為l3℃C.室內(nèi)東墻溫度為l4℃D.室內(nèi)南墻溫度為l6℃7.屬于可見光范圍內(nèi)的波長是()。A.280nmB.790nmC.450nmD.330nm.8.下列屬于人耳能聽到的聲音頻率為()。A.10HzB.980HzC.24000HzD.31000Hz9.下列有關(guān)聲音傳播特性正確的描述是()。A.聲波遇到尺寸比波長小得多的障礙物將產(chǎn)生繞射作用B.聲波遇到尺寸比波長大得多的障礙物將產(chǎn)生擴散作用C.聲波遇到尺寸比波長小得多的障礙物將產(chǎn)生反射作用D.聲波遇到尺寸比波長大得多的障礙物將產(chǎn)生繞射作用10.下列有關(guān)聲功率、聲強和聲壓的正確描述是()。A.電聲源上標(biāo)注的功率是指聲源輸出聲音的聲功率B.有效聲壓等于瞬時聲壓的最大值Pmax除以sqr(t)C.球面聲波的聲強與距離成反比，愈遠(yuǎn)愈弱D.自由聲場中，某點的聲強與該點聲壓成反比，與介質(zhì)的密度和聲速的乘積成正比11.人耳對l000Hz的聲音感覺最靈敏，其聽閾聲壓為()。A.2×10-2PaB.3×10-3PaC.3×10-5PaD.2×10-5Pa12.使人產(chǎn)生疼痛感的上限聲壓為痛閾，對l000Hz的聲音為()。A.30PaB.20PaC.10PaD.40Pa13.多孔吸聲材料的類型包括有機纖維材料、麻棉毛氈、無機纖維材料、玻璃棉、巖棉、礦棉。下列對于它們吸聲特性的描述，正確的是()。A.材料內(nèi)部應(yīng)有大量密閉的微孔和間隙B.材料內(nèi)部應(yīng)有大量貫通的微孔和間隙C.材料內(nèi)部應(yīng)有大量單獨的氣泡和間隙D.材料內(nèi)部應(yīng)有大量單獨的微孔和間隙14.某紡織車間噪聲較大，下列采取的噪聲控制措施錯誤的是()。A.在機器產(chǎn)生噪聲的部位設(shè)置隔聲罩B.在機器產(chǎn)生噪聲的部位布置強吸聲材料C.在頂棚布置強吸聲材料D.在四周墻面布置強吸聲材料二多項選擇題1.熱轉(zhuǎn)移的方式有()。A.傳導(dǎo)B.對流C.輻射D.結(jié)露E.冷橋2.對導(dǎo)熱系數(shù)影響最大的因素是()。A.溫差B.表觀密度C.密實性D.濕度E.熱流方向3.在幼兒園的地面設(shè)計時，應(yīng)選擇()。A.重度較大的材料B.重度較小的材料C.導(dǎo)熱系數(shù)較小的材料D.導(dǎo)熱系數(shù)較大的材料E.比熱較小的材料4.影響全云天地面照度的因素有()。A.太陽高度角B.直射光C.地面反射能力D.大氣透明度E.空氣濕度5.下列有關(guān)掩蔽效應(yīng)的正確描述是()。A.一個聲音對另一聲音的掩蔽量，主要取決于兩者的頻譜和聲壓級差B.低音調(diào)的聲音，當(dāng)響度很大時，會對高音調(diào)的聲音產(chǎn)生顯著的掩蔽作用C.高音調(diào)的聲音對低音調(diào)的聲音產(chǎn)生很大的掩蔽作用D.掩蔽聲和被掩蔽聲的頻率越接近，掩蔽作用越小E.掩蔽聲和被掩蔽聲的頻率互為倍數(shù)時，掩蔽作用越小6.下列有關(guān)混響時間的正確描述是()。A.混響是可以發(fā)生在任何空間中的聲學(xué)現(xiàn)象B.混響時間和房間的容積、室內(nèi)表面積、材料吸聲系數(shù)、空氣的相對濕度、氣溫有關(guān)系C.房間的容積越大，混響時間越長;材料吸聲系數(shù)越小，混響時間越長D.在聲源停止發(fā)聲后，室內(nèi)的聲能立即開始衰減，聲音自穩(wěn)態(tài)聲壓級衰減100dB所經(jīng)歷的時間稱為混響時間E.在聲源停止發(fā)聲后，室內(nèi)的聲能立即開始衰減，聲音自穩(wěn)態(tài)聲壓級衰減10dB所經(jīng)歷的時間稱為混響時間7.現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻建筑經(jīng)常出現(xiàn)撞擊振動噪聲，為防止噪聲傳遞，正確的措施是()。A.在樓板表面鋪設(shè)塑料地面B.在樓板結(jié)構(gòu)層與面層之間加橡膠板C.在樓板下采用彈性連接吊頂處理D.在樓板表面加鋪干硬性砂漿E.在樓板結(jié)構(gòu)層與面層之間加鋪干硬性砂漿一、單項選擇題1.A;<二級建造師考試《建設(shè)工程法規(guī)》考點速記二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力(1)了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定;(2)具有一定的施工管理專業(yè)知識;(3)具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)?！窠ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)范圍(1)擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項