鍋爐房交接班制度范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 鍋爐房交接班制度范文大合集鍋爐房交接班制度第一條

接班人員必須提早十五分鐘抵達工作崗位，介紹設(shè)備運行狀況。

第二條

更替人員在更替過程中必須嚴格執(zhí)行“七交”和“七幾百塊”：

1、支付利息當值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設(shè)備故障和隱患及其處置情況，交不清不直奔。

3、支付利息上一班臺鐵高雄問題，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情況，數(shù)量相符不直奔。

5、繳機房、設(shè)備清潔衛(wèi)生，不潔凈不直奔。

6、各種記錄核對情況，核對不完備或與實際相符不直奔。

7、交班不交予并無操作證者或已飲酒者，非當值操作者交代情況，接班人者不直奔。

第三條

在更替過程中，辨認出問題由交班人員負責管理處置，接班人幫助處置，交班后辨認出問題由接班人負責管理，雙方無法化解的問題應(yīng)當及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第四條

深入細致核對交接班記錄并雙方親筆簽名證實。崗位工交接班制度（2021編制工作）一、崗位工必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)當提早一小時搞好交班的準備工作工作，整理不好值守記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并打掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。

二、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場匯報交班人更替情況并深入細致查閱值守記錄。

三、交班人可向接班人交代以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方式;

2、維護和自動裝置的運轉(zhuǎn)及更改情況;

3、設(shè)備異常、事故處置、瑕疵處置情況;

4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查錄入完并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)親筆簽名，未展開交接班親筆簽名相關(guān)手續(xù)前交班人員嚴禁究問崗位。

五、交接班必須嚴格執(zhí)行"六交，六不直奔"原則。

1、支付利息當值運轉(zhuǎn)情況，更替不明不直奔。

2、支付利息應(yīng)當處置而臺鐵高雄問題的原因，不確切不直奔。

3、支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時不直奔。

5、支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，不潔凈不直奔。

6、支付利息各種記錄核對情況，核對不完備或未填寫不直奔。

六、交接班人員指出未按規(guī)定展開交接班時，有權(quán)婉拒交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、交接班時出現(xiàn)事故，應(yīng)立即暫停更替，存有交班人員展開處置，接班人員幫助處置。

八、對未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行交接班的崗位司機，按有關(guān)規(guī)定展開處置。陸中德煤礦防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度陸中德煤礦防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度

1、為并使礦井防爆設(shè)備在井下安全運轉(zhuǎn)，殲滅失爆，確保礦井生產(chǎn)安全，必須認真執(zhí)行防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度。

2、防爆設(shè)備的加裝環(huán)評，必須由經(jīng)專門培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)考核合格的專職安全檢查檢查員出任。

3、安全檢查檢查員必須深入細致按照《河南省煤礦安全檢查電氣性能檢查細則》展開檢驗入井加裝的防爆設(shè)備，其內(nèi)容包含：產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證、煤礦用產(chǎn)品安全標志及安全性能，檢查合格并核發(fā)合格證后，方準入井。

4、由于經(jīng)過入井運輸過程，現(xiàn)場加裝前必須經(jīng)全職安全檢查檢查員(經(jīng)礦級培訓(xùn)考試并獲得合格證)，再次檢查，不合乎安全檢查性能然不許加裝采用。

5、安全檢查檢查員，在檢驗過程中必須深入細致搞好檢驗記錄，記錄內(nèi)容包含：設(shè)備名稱及編號、采用單位及領(lǐng)用人、加裝地點、檢驗結(jié)果、檢驗人等，檢驗合格后經(jīng)安全礦長核定安全文化建設(shè)制度1.為通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，并使員工踐行恰當?shù)陌踩^，構(gòu)成自我約束、持續(xù)改良的安全長效機制，構(gòu)筑較好的安全人文氛圍和協(xié)同的人—機—環(huán)路關(guān)系，同時實現(xiàn)人員并無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞的安全目標，制訂并實行本制度。

2.創(chuàng)建本質(zhì)安全文化建設(shè)非政府機構(gòu)

2.1非政府機構(gòu)

組短:礦短

副組長：礦黨委書記生產(chǎn)副礦長、安全副礦長機電副礦長盾構(gòu)副礦長總工程師

副總礦長助理

成員：各單位第一責任人及綜合籌辦本安辦業(yè)務(wù)人員

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于綜合籌辦，負責管理日常工作管理。

2.2非政府職責

2.2.1負責管理制訂本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實行計劃。

2.2.2審查和繼續(xù)執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的有關(guān)文件。

2.2.3負責管理計劃實行所需的人、財、物等各種資源的有效率布局。

2.2.4化解本質(zhì)安全文化建設(shè)實行過程中碰到的問題。

2.2.5所有成員都必須拒絕接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的有關(guān)培訓(xùn)。

2.3存有專門礦領(lǐng)導(dǎo)負責管理本質(zhì)安全文化建設(shè)，存有具體內(nèi)容明晰的本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標和年度目標，并且將目標水解至具體內(nèi)容的部門。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找到存有的問題與嚴重不足，明確提出切實可行的改良措施，為下制訂一年計劃并作依據(jù)。

3.明晰具體內(nèi)容的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序

4.本質(zhì)安全文化建設(shè)資金來源：

4.1本質(zhì)安全宣傳費用

4.2安技措費用

5.輿論確保

5.1密切緊緊圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體展開文化建設(shè)宣傳。

5.2在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口裝設(shè)、張貼安全文化標語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，并使員工在潛移默化中受教育。

5.3積極開展全員安全科學(xué)知識競賽活動，提升員工對生命身心健康價值的重新認識，構(gòu)成生命至上安全第一的潛意識觀念。

6.本質(zhì)安全文化建設(shè)必須形式多樣，內(nèi)容豐富。

7.年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找到存有的問題與嚴重不足，明確提出切實可行的改良措施，并制訂下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計劃。

8.班組安全活動制度目的和內(nèi)容：

8.1.為并使班組安全日活動更存有成效，真正達至班組員工自我教育、自我管理的目的，并使班組安全活動日制度化，特制訂本制度。

8.2.必須積極開展以班組為單位的安全日活動，每月一次，每次不少于五十分鐘，活動時間本班自行安排。

8.3.班組安全活動內(nèi)容

8.3.1自學(xué)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)科學(xué)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，明確提出進一步做好安全生產(chǎn)的對策和建議。

8.3.2融合上級印發(fā)的事故通報，非政府分析、探討事故原因和預(yù)防措施，舉一反三、吸取教訓(xùn)。

8.3.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的建議，展開生產(chǎn)異常情況緊急處置能力的培訓(xùn)。

8.3.4定期展開安全技術(shù)操作法等安全科學(xué)知識的自學(xué)和考試。

8.3.5展開安全座談，就安全管理和隱患自查等內(nèi)容明確提出合理化建議等。小陽泉煤炭公司測量風員瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司測量風員瓦斯環(huán)境治理責任制

1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理礦井風量、瓦斯的測量，以及全系列公司風量調(diào)配工作。

2、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風的命令規(guī)定，確保全系列礦井安全生產(chǎn)。

3、積極主動出席通風系統(tǒng)的方案研究和通風設(shè)施的設(shè)置，并負責管理繼續(xù)執(zhí)行月度計劃和上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，調(diào)整礦井風量，辨認出問題及時匯報處置。

4、負責管理井下測量風站設(shè)置，牌板核對。每月定期審查測量風站的巷道斷面與否精確，辨認出風量瓦斯存有特定變化時，必須及時揭發(fā)原因，明確提出處置措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、每五天負責管理對全公司風量展開一次全面測量，并深入細致核對通風報表，每三天下井檢查一次各區(qū)域通風設(shè)施的漏風，少于有關(guān)規(guī)定數(shù)值，必須及時匯報處置。

6、出席礦井瓦斯等級鑒別、主扇性能鑒別工作，負責管理瓦斯、風量等資料整理，排序報表工作。

7、每半月一次局扇有效率風量測量，并負責管理選定局扇加裝邊線，核對管理高碼牌板，局扇牌板。

8、負責管理井下安全路線牌板，定時檢查全隊所采用儀器的較完整程度，對不能合格儀器及時維修，負責管理校核風表。

9、辨認出風量、瓦斯存有異常變化，及時匯報。例如井下瓦斯超載，一氧化碳超載，或辨認出煤層爆胎預(yù)兆，有權(quán)暫停影響生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)，撤走人員匯報調(diào)度及科領(lǐng)導(dǎo)。

10、例如因本人假報、錯報數(shù)據(jù)，或井下風量、瓦斯、通風系統(tǒng)變化，無法及時查清原因，又不及時展開匯報，導(dǎo)致停工或事故的要負主要責任。盾構(gòu)一隊環(huán)評制度盾構(gòu)一隊環(huán)評制度

一、質(zhì)量制度：

1.低闊尺寸，機尾中低必須達至3200mm,拔劍中低必須達至3200mm,中高差100mm甩100mm，呈拱形在5066-5700mm,差100mm甩100mm。

2.剎背：剎桿250mm的間距，如果大于每差一根剎桿甩小班10分后，剎桿必須和巷道二者平行，如果不平行每根剎桿甩小班5分后。并顛腰嚴嚴實實，有空幫忙空頂由環(huán)評員扣進尺。

3.棚距在650--700mm之間為合格，如果無此這之間一架棚扣小班30分后，遞增排序。

4.梁腿塔直奔必須在450mm以內(nèi)，如果大于450mm，每架棚判罰小班20元?？ɡ|螺絲吉一棵甩小班20分后/棵。拉桿吉一根甩小班10分后。失一根拉桿甩20分后。

5.平巷棚子的行進后仰如果無此34mm以2米內(nèi)視作不合格，每架棚甩小班50分后，并由環(huán)評員交代給下一個點班處置。上山棚子，必須存有3--50mm的迎山角度，棚子無法退山，不合格一架甩50分后，并由下一個班處置。

6.每班在交班之前必須把兩幫挖出與溜子二者平如果不挖出由環(huán)評員扣工分。

7.小班架棚棚子的扭距少于100mm就為不能合格，一架棚扣小班50分后，里出外進，不合格一架棚扣小班50分后，并由環(huán)評員交代給下一個班處置。

8.放炮滾棚子，蹦壞剎桿的由小班自己處置，如果不處置的由環(huán)評員扣50分后/架，并匯報至調(diào)度。

9.中線必須班班用，如果小班把中線踢偏判罰小班100元。

10.小班直奔的風水管，如果用彎角管子沒工分，并且罰小班50元/棵。

二、文明生產(chǎn)：

1.小班如果不把毛水溝下幫忙挖出距離拔劍20米處，上幫忙距離拔劍2處為，不挖出的甩50分后/次。

2.小班必須確保皮帶機尾往外50米至拔劍的浮貨清掃整潔，如果不清掃整潔的甩小班50分后/次。

3.小班必須把溜子回去煤坑清不好，如果不明的就甩小班50分后/次。

4.皮帶機尾必須把浮貨清了矮底皮帶100mm，如果不明的甩小班100分后/次。

三、安全制度：

1.全面性掘進不穿著的，隊里甩100分后。

2.機頭、機尾壓柱不踢，隊組甩小班50分后/棵。

3.班前小會由班隊長上開不好匯報不好，并且存有記錄，如果沒記錄的隊組甩小班100分后/次，區(qū)部罰款小班自私。

4.抽水的大小，每班必須匯報至調(diào)度室，（小班不少于3次），不匯報太少一次甩50分后。

四、任務(wù)制度：

1.小班回去未成1.3米的，1.3米以下100分后/米，1.4米，200分后/米，獎小班100元。2.2米，100分后/米，獎小班200元。2.3米，100分后/米，獎小班300元。2.4米，150分后/米，獎小班400元。

2.雜活：扎皮帶5元/米，托輥10分后/個，皮帶桿10分后/根，H架10分后/個。

3.小班如果沒有人和環(huán)評員拉進尺或檢查質(zhì)量就由環(huán)評員說了算，并且甩小班50分后/次。

五、機電制度：

1.電工現(xiàn)場交接班，不繳一次甩50分后。

2.失刮板螺絲一條甩5分后，刮板一塊甩20分后，打翻刮板一塊甩30分后。

3.溜子飛鏈一次甩100分后。

4.失軸皮螺絲一棵甩20分后，對輪皮螺絲失一條甩5分后。

5.水泵電工現(xiàn)場交接班，不繳一次甩50分后。生產(chǎn)調(diào)度討論會及班前會議管理制度（2021）一、生產(chǎn)調(diào)度討論會由生產(chǎn)副礦長非政府，各科正副科長、各隊隊長出席。會議主要就是匯總前天的安全生產(chǎn)情況，精心安排布置當日的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，各負責人必須詳盡做好筆記并展開深入細致精心安排全面落實。

二、調(diào)度會由調(diào)度室非政府，值守領(lǐng)導(dǎo)策劃、各分管副礦長、老爹領(lǐng)導(dǎo)、各科隊負責人出席。各科隊的班前會由科隊負責管理策劃，施工作業(yè)人員出席，具體內(nèi)容對每項工作搞詳盡的精心安排布置。

三、值守領(lǐng)導(dǎo)必須在調(diào)度會議前搞好準備工作工作，根據(jù)上一班井下匯報的安全生產(chǎn)情況展開精心安排布置特別強調(diào)，并詳盡搞好記錄，履行職責蓋章相關(guān)手續(xù)。

四、調(diào)度科長根據(jù)值守領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，明確提出安全生產(chǎn)有關(guān)措施，注意事項，協(xié)同處置安全生產(chǎn)中存有的問題。

五、安全礦長重點對安全生產(chǎn)中的安全注意事項全面特別強調(diào)，表達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

六、各科隊負責人在舉行調(diào)度會時必須用筆記本記下工作重點及安全特別強調(diào)重點，嚴苛貫徹落實，對當值精心安排特別強調(diào)不明白的地方必須及時回答，并嚴苛按當值調(diào)度會的精心安排回去舉行不好各自的班前會。

七、所有出席會議人員都必須深入細致領(lǐng)會會議精神，拒絕接受工作任務(wù)，介紹掌控安全注意事項。機電科資料室業(yè)務(wù)范圍機電科資料室業(yè)務(wù)范圍

1、負責管理全礦機電設(shè)備的底圖、蘭圖及各種產(chǎn)品樣本、資料參考書的看管。

2、科內(nèi)各種業(yè)務(wù)表格的看管及派發(fā)，并建卡、建好目錄，放置整齊，防潮、防濕、防塵、防雷。

3、機電科統(tǒng)轄范圍內(nèi)各種技術(shù)圖紙的描曬。

4、本科的技術(shù)革新圖紙資料的整理放置。

5、各種加工圖紙的校訂、測繪及復(fù)曬。

6、全科測量工具的看管和借予。

7、固定設(shè)備和冶煉設(shè)備零部件的測繪的錄入。

8、搜集、整理各種機電設(shè)備圖紙資料。

9、對全科技術(shù)管理隨時明確提出改良意見，經(jīng)常自學(xué)掌控機械制圖新工藝、新標準。袁店一井煤礦工人技師管理辦法袁煤勞〔2011〕101號

關(guān)于印發(fā)《袁店一井煤礦工人技師管理辦法》的通告

礦屬各單位：

現(xiàn)將《袁店一井煤礦工人技師管理辦法》印發(fā)給你們，盼認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

附件：袁店一井煤礦工人技師管理辦法

二〇一一年六月三十日

主題詞:工人技師管理辦法

袁店一井煤礦辦公室2011年6月30日印發(fā)

共印1份

袁店一井煤礦工人技師管理辦法

第一章總則

第一條為了袁店一井煤礦技師隊伍建設(shè)，健全技師管理制度，并使技師、高級技師工農(nóng)兵學(xué)員、考核工作規(guī)范化、制度化，推動技術(shù)進步和安全發(fā)展，根據(jù)《集團公司工人技師管理辦法》的規(guī)定，制訂本管理辦法。

第二條本辦法適用于于目前已獲得資格在崗的工人技師、高級技師。

第三條技師、高級技師就是在高級技能工人中設(shè)置的中、高級技術(shù)職務(wù)，就是一種職業(yè)資格。技師、高級技師和首席技師均推行聘用制。

第四條積極開展技師、高級技師工農(nóng)兵學(xué)員、考核工作，必須有助于調(diào)整工人隊伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)，提升工人隊伍素質(zhì)，平衡技術(shù)工人隊伍，充分發(fā)揮高級技術(shù)工人在生產(chǎn)中的促進作用，引導(dǎo)社會各界工人立足本職鉆研技術(shù)，鼓勵青年工人向技師、高級技師的方向不懈努力，在崗位上成才。

第五條創(chuàng)建技師培訓(xùn)制度，不斷提升技師、高級技師的技術(shù)理論和化解實際問題的能力。

第二章非政府領(lǐng)導(dǎo)

第六條設(shè)立工人技師管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責管理工人技師考核的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由礦級主要領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師及有關(guān)部門的負責人共同組成。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)礦井、盾構(gòu)、機電、通防等專業(yè)組和考核辦公室，各專業(yè)組負責管理本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工人技師考核，各專業(yè)組組長由適當專業(yè)的副總工程師擔任，成員由有關(guān)管技人員共同組成;考核辦公室設(shè)于經(jīng)管部(工資科)，負責管理工人技師考核的具體內(nèi)容事務(wù)，考核辦公室主任由經(jīng)管部負責人擔任。經(jīng)管部(工資科)、安監(jiān)處、政工部(職教籌辦)共同完成技師、高級技師的年度考核工作。

第三章崗位技術(shù)(業(yè)務(wù))考核標準

第七條技師崗位技術(shù)(業(yè)務(wù))考核標準：

一、掌控本工種技師等級建議的理論知識和操作技能，在生產(chǎn)中充分發(fā)揮技術(shù)促進作用;

二、具備多樣的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，存有化解本工種關(guān)鍵性技術(shù)操作方式、處理工藝難題的能力和業(yè)績。

三、熱心傳授，具備培訓(xùn)高級工的能力;

四、每年遞交一份技術(shù)工作總結(jié);

五、每季度遞交一條合理化建議;

六、每年順利完成一項技術(shù)革新;

七、每年出席“師帶徒”活動，并點出1名合格的徒弟;

八、積極主動出席技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

第八條高級技師崗位技術(shù)考核標準(首席技師參考繼續(xù)執(zhí)行)：

一、掌控本工種高級技師等級建議的理論知識和操作技能，并在生產(chǎn)中充分發(fā)揮關(guān)鍵促進作用;

二、能夠化解本專業(yè)技術(shù)操作方式中的關(guān)鍵性難題，在排除故障、技術(shù)改良、工藝革新和科技攻關(guān)等方面存有突出成績;

三、具備培訓(xùn)技師的能力，在工人培訓(xùn)、考核工作方面存有顯著成績;

四、每年遞交一份技術(shù)工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)論文;

五、每季度遞交一條合理化建議;

六、每年順利完成一項技術(shù)革新;

七、每年出席“師帶徒”活動，并點出2名合格的徒弟;

八、積極主動出席技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)水平。

第四章任期內(nèi)考核

第九條考核原則：

技師、高級技師的考核工作，必須本著嚴肅認真，秉持標準，嚴苛條件，保證質(zhì)量的原則展開。

在技師、高級技師任期內(nèi)推行年度考核;年度考核中的部分考核指標水解至每個季度，按季考核。

年度考核工作必須秉持考核條件、程序、結(jié)果官方，拒絕接受群眾監(jiān)督，彰顯公平、官方和公正。

第十條考核內(nèi)容：

技師任期內(nèi)考核內(nèi)容，包含專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))、實際操作技能(應(yīng)當可以)和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

高級技師任期內(nèi)考核內(nèi)容，包含專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))、實際操作技能(應(yīng)當可以)、工作業(yè)績和論文答辯四個方面。

專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))考核應(yīng)當以《工人技術(shù)等級標準》中的本工種技師、高級技師等級科學(xué)知識建議為基礎(chǔ)，并融合企業(yè)生產(chǎn)對技術(shù)理論建議的實際，減少一定的難度。高級技師的專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))考核還應(yīng)當減少新工藝、新技術(shù)、新材料、現(xiàn)代化管理以及有關(guān)工種等方面的科學(xué)知識;

實際操作技能(應(yīng)當可以)考核應(yīng)當以《工人技術(shù)等級標準》中的本工種技師、高級技師等級科學(xué)知識建議為基礎(chǔ)，盡可能的同化解生產(chǎn)技術(shù)中的難點和關(guān)鍵問題結(jié)合，同現(xiàn)場的實際操作結(jié)合。高級技師的考核重點應(yīng)當放到推論、分析化解關(guān)鍵問題的經(jīng)驗和技能上。

第十一條技師、高級技師考核測評成績使用百分制，60-79分成合格，80-89分成較好，90-100分成杰出。

第十二條技師考核按專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))占到30%、實際操作技能(應(yīng)當可以)占到40%、工作業(yè)績占到30%的比例排序總分;

高級技師考核按專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))占到20%、實際操作技能(應(yīng)當可以)占到30%、工作業(yè)績占到30%、論文答辯成績占到20%的比例排序總分。

第十三條技師的考核方法：

一、專業(yè)技術(shù)理論(其經(jīng))的考核：實行閉卷考試的方式，由各專業(yè)組負責管理。

二、實際操作技能(應(yīng)當可以)的考核：實行閉卷考試、分組面試和現(xiàn)場實際操作結(jié)合的方式展開，由各專業(yè)考評組負責管理。重點考核⑴綜合技能(選曲作業(yè)規(guī)程或工藝流程);⑵推論、分析、化解實際問題的能力(設(shè)備加裝、調(diào)試等);⑶生產(chǎn)技術(shù)管理能力(設(shè)備、工具、材料、勞動非政府等計劃的基本建設(shè))。

其中，機電工種技師、高級技師的實際操作技能(應(yīng)當可以)的考核，由對口專業(yè)的副總負責管理。

三、工作業(yè)績的考核，按民意評定、技術(shù)工作總結(jié)、日常工作和其他工作四個方面的內(nèi)容展開考核，其中民意評定占到30%、技術(shù)工作總結(jié)占到20%、日常工作占到30%和其他工作占到20%。

(一)民意評定：目的就是考查技師在職工中的影響和知名度，實行各類座談會及無記名投票方式展開，無記名投票方式按附表一(袁店一井煤礦工人技師任期內(nèi)年度考核民意評定表中)展開評定，由考核工作辦公室負責管理。評定成績總分高于80分的嚴禁做為續(xù)聘人選。

①民意評定內(nèi)容：技術(shù)水平、勞動態(tài)度、工作成績、安全文明生產(chǎn)、職業(yè)道德、傳授技藝等六個方面。

②出席評定人員：本專業(yè)(工種)的工程技術(shù)人員和本隊(班)的工人。

③出席評定人數(shù)：改采、鑿等工種嚴禁高于30人，其他工種不高于本隊(班)托季馬人數(shù)的70%。

(二)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(或家訪報告)的考核：由各專業(yè)組負責管理，主要就是對技術(shù)工作總結(jié)展開評審。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(或家訪報告)嚴禁多于2500字，按以下七個方面的內(nèi)容編寫：1、技術(shù)工作個人簡歷(包含文化素質(zhì)何種技術(shù)培訓(xùn));2、技術(shù)特長(絕招);3、技術(shù)業(yè)績和貢獻;4、傳授技藝;5、技術(shù)榮譽、稱號;6刊登過的專業(yè)論著;7、年度內(nèi)順利完成的合理化建議及技術(shù)革新等項目。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(或家訪報告)應(yīng)當根據(jù)當年技術(shù)工作情況編寫，嚴禁剽竊。

(三)日常工作的考核：推行季度考核，主要考核工作業(yè)績、安全生產(chǎn)和平時整體表現(xiàn)三個方面，由技師所在基層單位按附表一(袁店一井煤礦工人技師任期內(nèi)季度考核表)展開考核。

1、工作業(yè)績：從工作任務(wù)和傳授技藝兩個方面展開考核。工作任務(wù)：考核技師在積極主動協(xié)調(diào)單位順利完成各項任務(wù)、主動地化解生產(chǎn)技術(shù)難題及明確提出存有實效的合理化建議方面的情況;傳授技藝：考核技師在傳授技藝和工作經(jīng)驗、幫助單位培訓(xùn)本崗位(工種)人員方面的情況。

2、安全生產(chǎn)：考核技師在生產(chǎn)、工作過程、機械、人身、工作質(zhì)量等事故方面的情況。

3、平時整體表現(xiàn)：從出勤率、勞動態(tài)度和遵章守紀三個方面展開考核。出勤率：考核技師在執(zhí)勤、病假、事假、曠工、擅離職守等有關(guān)單位“一通三嚴防”工作的管理范圍和責任（駱駝山煤礦）一、生產(chǎn)技術(shù)部

在精心安排生產(chǎn)unclear及巷道設(shè)計、布置中要確保“一通三嚴防”工作存有建議，確保巷道斷面合理，巷道通風風速合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。保證礦井通風合理，風路通暢，殲滅不合理的串聯(lián)通風，蔓延通風，老塘通風，提升礦井有效率風量率為。必須積極主動提供更多巷道全線貫通，石門拆穿煤層、老空及采空區(qū)積水的邊線，確保冶煉隊安全生產(chǎn)。按時間通風隊提供更多“一通三嚴防”工作所須要資料。制圖必須及時準備工作，特別對井下巷道及時標示出巷道的進度，及時得出中心線，確保巷道按計劃全線貫通。二、礦井隊

1、礦井隊“一通三嚴防”工作的管理范圍;工作面的上巷、下巷、車場、運輸巷、春早巷和工作面。

2、對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的通風、防塵、外木自爆設(shè)施必須予以維護，任何單位及個人嚴禁以任何借口，私自隨意拆毀和損毀任何設(shè)施，按照規(guī)定采用不好一切設(shè)施。

3、嚴禁隨意阻塞巷道、增大斷面，上、下出口確保通暢，一切設(shè)備和材料必須放債并堆滿整齊，嚴禁影響通風和行人。

4、炮改采工作面必須使用濕式粗大，采用不好水炮泥。

5、高檔普采要采用不好煤機內(nèi)外噴霧。

6、強化火藥、雷管的管理，嚴禁采用變色、變質(zhì)等不符合規(guī)定的炸藥，炮眼封泥按照規(guī)定充滿著項村。

7、愛惜不好工作面春早巷設(shè)立的瓦斯監(jiān)測裝置，嚴禁以任何借口損毀或不采用監(jiān)測裝置。

8、愛惜不好所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的瓦斯板，密封牌板、檢查箱、密封柵欄。

9、不得任何單位在與瓦斯超載情況下作業(yè)。

10、其它各頂上工作嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定。三、盾構(gòu)隊

1、管理范圍，正在施工的工作面及本隊所采用的巷道、車場。

2、愛惜、管理、采用不好所管理劃歸范圍內(nèi)的風筒、密封、柵欄、外木自爆設(shè)施防塵設(shè)施，嚴禁隨意損毀、拆毀一切通風設(shè)旋。

3、管理采用不好風筒，嚴禁損毀或刮破風筒，嚴禁隨意斷裂風筒。

4、因停水或其它原因?qū)е露軜?gòu)工作面停風情況時，當值負責人必須立即暫停作業(yè)，率領(lǐng)人員全部撤至至安全的地點，并阻斷并無風區(qū)內(nèi)的一切電源，等待巷道內(nèi)的瓦斯排放量室完，并恢復(fù)正常通風后，方可步入工作地點。

5、盾構(gòu)工作面必須秉持采用濕式粗大，按照規(guī)定采用水炮泥，用黃泥封孔。

6、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。

7、愛惜采用不好所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的一切瓦斯監(jiān)控裝置，嚴禁損毀、拆毀。

8、任何單位和個人嚴禁在瓦斯超載情況下展開作業(yè)。

9、其它各項工作嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。四、機電維修隊

1、審查并環(huán)評全系列礦井的供電系統(tǒng)及一切電器設(shè)備，不合格者，不許供電，不許采用。

2、所有局扇必須經(jīng)過詳盡的檢查方能夠下井采用，下井前并向采用單位提供更多合格的控制器及其它設(shè)備。

3、搭載齊全合格的主扇司機，并能夠嫻熟操作方式主扇及展開反風操作方式。

4、強化井下電器設(shè)備各種性能的檢查，并監(jiān)督、指導(dǎo)井下各采用單位強化電氣設(shè)備的管理，嚴苛按機電標準展開管理。

5、確?！耙煌ㄈ龂婪馈惫ぷ魉璧碾娫?、設(shè)備、控制器等機電設(shè)備的供應(yīng)。

6、井下所有機電設(shè)備必須達至較完整標準。殲滅失爆。五、運輸隊

1、愛惜井下所有運輸大巷的一切通風設(shè)施，車輛通過風門時不得對兩道風門同時關(guān)上，嚴禁撞到風門，風門及其它通風設(shè)施前不許放置車輛，不許堆滿材料和其它雜物。

2、井下所有運輸巷內(nèi)的風門、密封、柵欄、水管、防塵設(shè)施、外木自爆設(shè)施等都必須愛惜，嚴禁損毀。

3、井下各運輸轉(zhuǎn)發(fā)點的噴霧等防塵設(shè)施，并按規(guī)定正常采用。

4、井下皮帶巷必須按規(guī)定加派救火器材。六、通風隊

1、確保礦井存有平衡、可信、合理的通風系統(tǒng)，滿足用戶生產(chǎn)須要，滿足用戶各冶煉工作面、硐室及其它用風地點的供風建議，按計劃和規(guī)定配風。

2、按