2023巷修隊安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制例文30篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023巷修隊安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制例文30篇合輯巷修隊安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制巷修隊安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、安全隊長就是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，幫助隊長做好單位的安全生產(chǎn)管理。

二、對本單位的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易管理責(zé)任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面展開監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負(fù)責(zé)管理安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

三、輕易領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件命令和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》積極開展安全工作。

四、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)管理事故隱患的管理工作。

五、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場密事故隱患參予礦、隊安全小檢查，每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其他安全活動。

六、出現(xiàn)重大事故時，必須親臨現(xiàn)場幫助非政府出席救治，并按“三不放過”原則出席事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制訂出來防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

七、指導(dǎo)工人安全檢查活動，立案在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭打擊報復(fù)事件，監(jiān)督檢查特定工種的培訓(xùn)工作。

八、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，依靠前統(tǒng)一指揮，密隱患堵塞漏洞，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患，及時果斷地非政府人員處置，把隱患消滅掉，方可生產(chǎn)。高山煤礦機(jī)運隊壓風(fēng)司機(jī)崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運隊壓風(fēng)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、壓風(fēng)司機(jī)就是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本崗位安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

2、高空清掃設(shè)備衛(wèi)生時必須恰當(dāng)佩帶和采用勞動防護(hù)用品。

3、立足本職，熟練掌握本崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、動作原理，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及各項規(guī)章制度，并經(jīng)考試合格后，上崗上崗。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、本崗位操作規(guī)程、巡回檢查制度及崗位責(zé)任制等規(guī)章制度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5、積極主動出席各類安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提升安全生產(chǎn)技能。

6、辨認(rèn)出問題立即采取措施，并及時與電鉗工聯(lián)系，在最快時間內(nèi)處置化解；并向值守隊長匯報。

7、出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即向隊值班人員及礦調(diào)度管理人員呈報。綜采工作面頂板礦壓動態(tài)在線監(jiān)測管理制度（寨崖底煤業(yè)）為了進(jìn)一步監(jiān)測綜采工作面頂板壓力，搞好回采工作面頂板壓力分析，為工作面掘進(jìn)提供更多技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而保證工作面生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，現(xiàn)制訂綜采工作面頂板礦壓在線監(jiān)測管理辦法如下：

一、設(shè)立礦壓監(jiān)測組

組短：鄭軍

副組長：任志明、薛永奇、馬浩朋

成員：技術(shù)科科員、綜采隊技術(shù)員

二、頂板礦壓監(jiān)測管理辦法

1、工作面頂板礦壓監(jiān)測內(nèi)容主要存有：支架阻力觀測、兩巷全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)單體液壓支柱阻力檢測及全面性支架的觀測。

(1)工作面的礦壓監(jiān)測：

各個工作面共加裝11個KJ533分站壓力表，以獲取支架立柱工作阻力變化的數(shù)據(jù)，記錄工作面支架的工作阻力曲線，等一系列數(shù)據(jù)，然后通過人工和電腦系統(tǒng)展開圖線分析。

KJ533分站壓力表就是通過無線傳輸至KJ533中繼器和KJ533分站上并且在分站上用數(shù)字表明，分站通過信號線傳輸至井下總站。由總站通過網(wǎng)關(guān)變化劃入信息中心網(wǎng)關(guān)傳至地面調(diào)度信息中心輸出計算機(jī)分析記錄。

(2)巷道的礦壓監(jiān)測：

兩巷單體液壓支柱的阻力檢測及全面性支架壓力的觀測，每班通過人工檢測方法將工作面全面性支柱的工作阻力記錄下來，然后通過人工展開數(shù)據(jù)分析。

通過觀測支架、支柱的工作阻力變化情況，用來研究工作面頂板(上覆以巖層)的運動狀況和支架、支柱的工作狀況，測量支架、支柱有關(guān)工作參數(shù)，分析支架、支柱與圍巖的相互關(guān)系，評價支架、支柱對工作面頂板條件的適應(yīng)性，為以后工作面的頂板管理提供更多必要的數(shù)據(jù)。

2、礦壓在線監(jiān)測有關(guān)規(guī)定：

(1)所有的礦壓在線監(jiān)測用品步入井下，必須存有質(zhì)檢部門的檢驗報告，不得不合格的材料和輔助器具步入井下。入井前必須根據(jù)環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)由采用單位的有關(guān)人員展開環(huán)評，不合格不許入井。

(2)強(qiáng)化采面礦壓在線觀測工作，進(jìn)一步健全頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。各礦井隊必須選定專職礦壓在線觀測人員，每班一人。通過信號把井下工作面數(shù)據(jù)傳返回科里，經(jīng)計算機(jī)處置后意見反饋隊組展開自查和預(yù)測。綜采隊技術(shù)員，必須負(fù)責(zé)管理搜集工作面頂板壓力情況和有關(guān)地質(zhì)資料，深入細(xì)致分析工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律。

(3)井下加裝的礦壓在線監(jiān)測設(shè)備儀器日常管理由隊組負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁遺失和損毀。技術(shù)科必須經(jīng)常性的不定期對礦壓監(jiān)測的采面展開檢查，綜采面兩端頭、兩全面性保護(hù)及臨時掘進(jìn)采用的單體液壓支柱、全面性支架，其初撐力實測值嚴(yán)禁高于12MPa/24MPa;綜采工作面支架立柱初撐力必須達(dá)至24MPa以上，整個工作面支架主硅必須達(dá)至90%(90%的支架初撐力達(dá)至24MPa)以上;綜采工作面泵站壓力必須達(dá)至30MPa以上，管路、閥組等液壓系統(tǒng)嚴(yán)禁存有走、冒著、鑿、幾滴、串成的現(xiàn)象。工作面必須按規(guī)定搭載、加裝測試液壓支架初撐力、工作阻力的儀器、儀表，及時檢查支架的初撐力和工作阻力。

(4)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理頂板管理業(yè)務(wù)工作，建立健全頂板管理制度和頂板管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)管理非政府檢查采面的掘進(jìn)質(zhì)量，定期分析掘進(jìn)中存有的問題，從技術(shù)上、材料上明確提出改良措施。

(5)隊組隊長就是現(xiàn)場掘進(jìn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，就是全面落實有關(guān)頂板管理制度措施至現(xiàn)場。

(6)隊組技術(shù)員對頂板管理正數(shù)技術(shù)及管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實。

3、礦壓監(jiān)測建議:

(1)綜采工作面所有支架上的壓力表觀測排序合格率，不高于90%。

(2)綜采工作面兩巷掘進(jìn)光滑挑選5點，每點測一根，合格率超過100%。

(3)泵站壓力不高于30MPa,乳化液濃度3-5%，系統(tǒng)諸法液，閥組不串成液。

(4)隊組技術(shù)員必須每天觀測支架、支柱的初撐力，對不能合格的支架、支柱必須查清原因，及時處理。

(5)綜采工作面兩巷必須搭載測壓表中，隊長、科室人員下井必須親自檢查初撐力，對當(dāng)值副隊長環(huán)評質(zhì)量展開檢查，辨認(rèn)出弄虛作假者，一律罰款不少于200元，嚴(yán)重者必須給與免職。

4、礦壓監(jiān)測分析:

(1)監(jiān)測組負(fù)責(zé)管理檢查數(shù)據(jù)的搜集、整理、創(chuàng)建臺帳。

(2)每個工作面每月提供更多一份監(jiān)測報告，并依據(jù)監(jiān)測分析對掘進(jìn)設(shè)計提供更多意見。井下局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)管理制度（三項管理制度）當(dāng)盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)因檢修、停水、設(shè)備故障等支撐不了，必須努力做到如下事項：

一、現(xiàn)場作業(yè)人員立即暫停作業(yè)。

二、老爹電工將變壓控制器踢至零位并關(guān)好。并負(fù)責(zé)管理將巷道內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備的電源阻斷，控制器手把踢至零位并關(guān)好。

三、現(xiàn)場安全員、班隊長幫助瓦檢員將人員撤至全風(fēng)壓送風(fēng)巷道中。

四、人員撤走后，瓦檢員及時將局部通風(fēng)機(jī)控制器踢至零位關(guān)好，并在盾構(gòu)工作面開口邊設(shè)置柵欄，闡明“不得進(jìn)內(nèi)”警標(biāo)。

五、上述工作完結(jié)，瓦檢員及時將情況匯報礦調(diào)度。當(dāng)局部通風(fēng)機(jī)存有電后，瓦檢員必須及時展開瓦斯檢查，只有當(dāng)停風(fēng)區(qū)域中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，局部通風(fēng)機(jī)及控制器地點附近10米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%,方可停下局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)。供風(fēng)正常，經(jīng)現(xiàn)場瓦檢員同意，老爹電工方可供電恢復(fù)正常生產(chǎn)。若停風(fēng)區(qū)域中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%，但不少于3%，由瓦檢員負(fù)責(zé)管理排放量;瓦斯?jié)舛壬儆?%，必須由救護(hù)隊排放量。

六、救護(hù)隊在要落瓦斯后，將盾構(gòu)工作面轉(zhuǎn)交現(xiàn)場瓦檢員管理，經(jīng)瓦檢員同意，老爹電工方可供電，恢復(fù)正常生產(chǎn)。運輸機(jī)電維護(hù)員崗位職責(zé)運輸機(jī)電維護(hù)員崗位職責(zé)

1.穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，端正服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。施工時必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和安全施工措施的建議展開作業(yè)。努力學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2.深入細(xì)致狠抓設(shè)備的采用和管理工作，秉持設(shè)備的定期自查制度，做好設(shè)備衛(wèi)生，保證設(shè)備主硅在“90.5.1”以上，安全檢查電氣設(shè)備杜絕失爆。不得磁鐵檢修和遷址設(shè)備。

3.秉持設(shè)備的日檢、縣丞制度，辨認(rèn)出問題及時處理，例如存有困難，立即向技術(shù)組或值班副區(qū)長投資回報，努力做到共同化解，并寄出記錄。

4.嚴(yán)格執(zhí)行運輸設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對轄下的設(shè)施和設(shè)備必須展開正常的保護(hù)和維修保養(yǎng)，以確保安全運轉(zhuǎn)。

5.積極主動協(xié)調(diào)技術(shù)人員對運輸設(shè)施和設(shè)備的大、中zeau定期試驗工作。

6.保證設(shè)備硐室潔凈整齊，電纜搬運整齊努力做到并無“雞爪子”，并無“羊尾巴”，并無“清接點”，電機(jī)車架空線符合標(biāo)準(zhǔn)，人行車主硅超過100%，每天搞一次手動關(guān)門試驗，必須寄出記錄。

7.立井提高必須保證阻車器、搖臺、手推車機(jī)、安全門和井口變壓裝置靈敏可信。斜巷提高保證保險繩、擋車器、安全門、挖車器安全可靠，班班必須重點檢查，辨認(rèn)出問題及時處理不好。

8.重點檢修項目，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”。檢修電氣設(shè)備，必須存有停水報告，高壓停在供電必須核對操作方式票，嚴(yán)苛按停在供電作業(yè)程序操作方式。

9.杜絕“三違”犯罪行為，保證人身安全和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，努力完成上級下發(fā)的各項任務(wù)。

10.積極主動出席安全自學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識和專業(yè)知識，不斷提升自身保安能力和技術(shù)水平。機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(趙莊煤礦）機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(趙莊煤礦)

為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證礦井環(huán)評的成功通過，機(jī)電管理部特制訂機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：

一、全礦各單位負(fù)責(zé)管理本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查和考核各項機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、檢查工作分成動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表中”的形式發(fā)生，予以考核，并按期展開復(fù)查，復(fù)查結(jié)果必須作為考核依據(jù)，并將沒按期處置的問題不予通報，機(jī)電管理部有關(guān)人員展開隨機(jī)檢查。定期檢查每半個月一次，具體內(nèi)容時間由機(jī)電管理部調(diào)度會上另行通知，被檢查單位必須由有關(guān)人員出席，定期檢查的問題必須按照標(biāo)準(zhǔn)展開考核，并出來機(jī)電通報。

四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)分成上半月考核分后、下半月考核分后、全系列月考核分后;全系列月考核分后由以下幾個部分共同組成：上半月考核Pois40%，下半月考核Pois40%，指令性任務(wù)順利完成情況考核Pois5%，機(jī)電事故率考核Pois5%，日常動態(tài)檢查考核Pois10%。

五、各考核分按百分制排序，指令性任務(wù)每存有一次(一項)未完成者，甩10分后，存滿年才;機(jī)電事故率每遜于0.1%，甩10分后，存滿年才;日常動態(tài)檢查每存有一項未按時處置甩5分后，直到存滿年才。

六、全系列月考核分后嚴(yán)禁高于85分后，每少0.5分扣50元，高于75分后，甩1000元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人200元，單位副職100元，已連續(xù)兩個月以上高于75分后，加倍考核。

七、定期檢查被檢查單位不派遣有關(guān)人員出席甩單位100元/次，耽誤甩參加者50元，中途私自返回，甩參加者50元。

八、“三定表中”上無故不蓋章，甩單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者甩單位1000元。例如突遇爭議，以機(jī)電管理部判決為依據(jù)。

九、考核標(biāo)準(zhǔn)按機(jī)電管理部印發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度繼續(xù)執(zhí)行，沒明晰的按比照繼續(xù)執(zhí)行。安全監(jiān)控系統(tǒng)的信息處理管理制度1、安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站每班必須存有值班員值守。值班員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)視系統(tǒng)所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如實核對《中心站運行日志》，收到報警(或斷電)信號及事故報警后值班員應(yīng)立即通告通風(fēng)科科長。

2、值班員必須對當(dāng)日贏得的信息展開分析整理，寫下主要情況、問題及處理意見的書面報告，并打印《安全監(jiān)控日報表》，通風(fēng)科、總工程師、礦長校對。瓦斯超載暫停工作、超載處置和從作業(yè)場所廢人的制度瓦斯超載暫停工作、超載處置和從作業(yè)場所廢人的制度

一、礦井總春早巷或一翼春早巷中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75％時，采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.0％或二氧化碳濃度少于1.5％時，即為訂為瓦斯超載。

二、瓦斯超載時必須立即暫停工作，撤走人員并查明原因，采取措施展開處置。

三、當(dāng)冶煉工作面及其它作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0％時，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0％時，不得滅火。

四、當(dāng)冶煉工作面及其它作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機(jī)或其控制器短果地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5％時，必須暫停工作阻斷電源，撤走人員，展開處置。

五、當(dāng)冶煉工作面及其它巷道內(nèi)，體積大于0.5立方米的空間內(nèi)蓄積的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.0％時，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員阻斷電源，展開處置。

六、對因瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定被阻斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉抵?.0％以下時，方可通電停下。

七、撤走工作面的人員必須至新風(fēng)大巷。

八、瓦斯超載地點應(yīng)支丁、成立警標(biāo)。

九、通告礦調(diào)度室，并通告救護(hù)隊展開瓦斯排放量。

十、在救護(hù)隊未來之前，把風(fēng)機(jī)、電纜、風(fēng)筒運往工作地點（入風(fēng)流區(qū)，春早巷不高于10米處）。

十一、急救人員、安全礦長入井排放量瓦斯，不得一風(fēng)吹，并確保上回去風(fēng)流中有毒氣體濃度不少于1％。

十二、瓦斯降至1％以下時，強(qiáng)化檢查力度，確保作業(yè)地點存有足夠多新鮮風(fēng)流。

十三、分析瓦斯超載原因，制定有效率預(yù)防措施及礦井年度災(zāi)害預(yù)防措施和處置計劃。煤礦廢油廢舊管理制度煤礦廢油廢舊管理制度

1、對區(qū)隊紫菊廢油嚴(yán)苛展開數(shù)量環(huán)評；

2、創(chuàng)建回收油單獨放置區(qū)域，對廢舊除役油放置至選定區(qū)域放置，基座下墊；

3、接到廢油及時出具廢舊單據(jù)，一式三份，保管員、企管科、區(qū)隊各抱持一份；

4、及時將廢舊廢油展開會計核算管理，努力做到賬、卡、物吻合；

5、月底投檔廢油報表，

6、廢油處置由招標(biāo)展開處置。

二O一一年一月榆家梁煤礦廠務(wù)官方實施細(xì)則榆家梁煤礦廠務(wù)官方實施細(xì)則

為了貫徹落實黨中央、國務(wù)院實行廠務(wù)官方工作的精神，根據(jù)兩級公司黨委、工會的建議，融合我礦實際，制訂本細(xì)則。

第一條

創(chuàng)建齊抓共管責(zé)任機(jī)制。

為了在全礦構(gòu)成黨政工團(tuán)齊抓共管氛圍，明晰職責(zé)和義務(wù)，設(shè)立以下工作小組：

（一）生產(chǎn)、機(jī)電管理工作小組。負(fù)責(zé)管理官方生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況；批量設(shè)備、材料訂貨價格；員工輕易工效、間接工效；材料庫存有、除役、處置情況；各自營及外施工單位延米進(jìn)尺耗資；井下生產(chǎn)外雇用農(nóng)用車數(shù)量、價格；生產(chǎn)及全部停止單位成立各自隊務(wù)或廠務(wù)公開欄，官方每位員工工資分配、獎金派發(fā)、考勤、罰款沒收、材料消耗等情況；影響生產(chǎn)重大事故；基建工程項目、工程造價、承攬單位等內(nèi)容的官方；設(shè)備“三率”、工程優(yōu)良品率等。

（二）經(jīng)營管理工作小組。負(fù)責(zé)管理官方資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制承攬指標(biāo)順利完成情況，包含原煤產(chǎn)量、商品煤數(shù)量、噸煤成本、超計劃量、上交管理費、上交各類稅金；盈虧狀況及主要原因；年度投資計劃、年度財務(wù)報告；“四費”：電話費、交通費、辦公費、招待費；各類文件、會議內(nèi)容等。

（三）生產(chǎn)技術(shù)計劃、規(guī)劃工作小組。負(fù)責(zé)管理官方礦井關(guān)鍵性技術(shù)改造方案；礦井中、長期發(fā)展規(guī)劃；地質(zhì)狀況分析、預(yù)測結(jié)果、災(zāi)害防治方案等。

（四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。負(fù)責(zé)管理官方安全事故查案、處理結(jié)果；違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)量、行政處罰；恩技措費用采用情況；煤質(zhì)狀況；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰等。

（五）人事勞資工作小組。負(fù)責(zé)管理官方年度工資計劃；月度單位工資派發(fā)情況；各單位職工月度工資派發(fā)明細(xì)表；臨時用工數(shù)量及工資；正職技工數(shù)量及工資；機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、職工下崗工人分流政策、方案；職稱工農(nóng)兵學(xué)員的政策條件、指標(biāo)、測評程序、工農(nóng)兵學(xué)員結(jié)果，職工工資晉升政策和核準(zhǔn)晉升工資人員名單、職工獎懲及獎金派發(fā)情況等。

另外，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，包含領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金總收入、住房情況、交通通訊工具的采用和電話費等事項，領(lǐng)導(dǎo)干部赴美情況以及牽涉領(lǐng)導(dǎo)個人關(guān)鍵性事項由紀(jì)檢部門官方。

第二條

創(chuàng)建運作責(zé)任機(jī)制。

（一）

經(jīng)營決策、改革發(fā)展、生產(chǎn)計劃、任務(wù)等方案由行政領(lǐng)導(dǎo)向職代會報告官方。

（二）按規(guī)定的官方內(nèi)容項目各工作小組利用報告、黨政聯(lián)席會、半年工作可以、經(jīng)營分析可以、考核可以、周一碰頭會、月末總結(jié)會、會議紀(jì)要、文件等形式展開官方。

（三）各工作小組將規(guī)定的能夠按月官方的內(nèi)容于每月8日前報送至工會，經(jīng)廠務(wù)官方領(lǐng)導(dǎo)小組核定后在“廠務(wù)公開欄”中官方。

第三條

創(chuàng)建考核機(jī)制。凡牽涉至廠務(wù)官方內(nèi)容的單位、部門和人員，都必須從推動民主管理的政治高度嚴(yán)苛認(rèn)真完成其職責(zé)范圍內(nèi)的廠務(wù)官方工作，嚴(yán)禁扯皮、延期，并嚴(yán)格遵守官方程序，保證客觀、真實，保護(hù)廠務(wù)官方的嚴(yán)肅性。黨委必須將廠務(wù)官方工作列入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制內(nèi)容中按月考核，并把考核結(jié)果做為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、單位評先、干部獎懲、選任的重要依據(jù)，確保廠務(wù)官方工作的貫徹落實。運輸隊職工培訓(xùn)管理制度運輸隊職工培訓(xùn)管理制度

任家莊煤礦運輸隊2009年

運輸隊培訓(xùn)管理制度為積極響應(yīng)上級部門下發(fā)的有關(guān)文件建議，確保運輸隊所有職工能在日常生產(chǎn)中確保安全，進(jìn)而確保“個人并無違章，班組并無重傷，區(qū)隊并無輕傷，礦并無喪生”的安全目標(biāo)，我隊設(shè)立了為書記周紹軍同志為副組長的安全教育小組。副組長：周紹軍副組長：黨文學(xué)、王維東成員：吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學(xué)貴、吳靈生以及所有班組長。安全活動就是牽涉至我們每一個職工的自身利益，掌控安全科學(xué)知識，介紹安全形勢也就是與我們每個人息息相關(guān)的事，本著這個原則，經(jīng)過安全教育小組所有成員研究，特制訂以下規(guī)定：一、關(guān)于周四自學(xué)可以的有關(guān)規(guī)定1、“周四”自學(xué)活動，運輸隊全體干部、職工必須出席。2、東郊磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當(dāng)天歇息人員可以不出席。3、自學(xué)活動時間每次不少于2個小時，活動主要以自學(xué)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件以及“三小規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等自學(xué)居多，各類安全活動輔以的形勢積極開展。4、例如存有特定原因，不參加者，必須打聽隊領(lǐng)導(dǎo)告假，并建議寫下請假條，領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以。5、活動時間：（星期四政治、安全自學(xué)）早9：00，下午4：30，必須按時出席。6、耽誤一次，斥責(zé)抨擊，罰款2元，無故不學(xué)習(xí)者，通報亮相并罰款5元，文明職工考核甩5分后。長期不學(xué)習(xí)者計入當(dāng)月獎金。7、自學(xué)活動中，會場必須喧嘩，不許嬉笑，如有不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律者，視情節(jié)酌定不予行政處罰。8、在自學(xué)規(guī)程、安全科學(xué)知識時，建議每個人必須拎筆記本，深入細(xì)致拼讀。9、本規(guī)定，自2009年3月12日起至繼續(xù)執(zhí)行，期望全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守。10、活動內(nèi)容：（1）表達(dá)礦下發(fā)的各項安全指令及會議精神。（2）總結(jié)上周的安全情