新建廁所項目施工組織設(shè)計

PAGE五、施工組織設(shè)計小學(xué)新建廁所項目（一標段：小學(xué)新建廁所）施工組織設(shè)計河南XX建設(shè)有限公司2012年5月21日

目錄第一章編制說明及依據(jù)第二章工程概況第三章施工總體部署及生產(chǎn)準備第四章施工管理組織機構(gòu)第五章工程進度計劃與措施第六章勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況第七章資源配備計劃第八章施工總平面布置第九章臨時用水、用電方案第十章施工方案與技術(shù)措施第十一章安裝工程第十二章質(zhì)量管理體系與措施第十三章安全管理體系與措施第十四章環(huán)境保護管理體系與措施第十五章冬、雨季施工技術(shù)組織措施第十六章地下管線及地上設(shè)施保護措施

第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)工程招標文件立項進行組織策劃，嚴格按照建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟成本等要求，進行項目實施前期籌劃工作。為按時完成工期目標，編排合理工程整體形象進度計劃，依照招標文件中所訂立的質(zhì)量目標，根據(jù)我司可投入資源的能力、技術(shù)力量的高低，制定質(zhì)量控制技術(shù)措施，以確保實現(xiàn)工程預(yù)期要求。本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法、主要材料、施工機械設(shè)備、勞動力采購、運輸、使用、計劃安排，結(jié)合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計主要根據(jù)“獲嘉縣馮莊鎮(zhèn)崔槐樹小學(xué)、亢村鎮(zhèn)西劉小學(xué)新建廁所項目（一標段：馮莊鎮(zhèn)崔槐樹小學(xué)新建廁所）”施工圖、工程施工難點答疑及相關(guān)的設(shè)計技術(shù)文件等要求進行編制。以下為本工程施工組織設(shè)計文件編制所涉及的標準：一、中華人民共和國國家標準屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001二、中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001J84-2001建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001J119-2001混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制備規(guī)則和構(gòu)造詳圖003第二章工程概況本工程建設(shè)面積為96平方米；本工程建筑類別為三類建筑，建筑物的主要結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級為2級，設(shè)計的抗震設(shè)防烈度為8度，建筑安全等級為2級，使用年限為50年。工程設(shè)計標高±0.000標高因建筑物不同而各異。第一節(jié)建筑設(shè)計概況整個工程裝修為中等檔次，用料以簡潔、樸實、耐用為主要特點。本工程室內(nèi)裝修按《建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法表》規(guī)定的裝修項目進行，各種裝修材料的質(zhì)量、顏色、規(guī)格尺寸等均應(yīng)選好樣品，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)商認可后，才能訂貨、施工。一、防水做法本工程所有防水工程均按河南省《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》設(shè)防施工。防水材料均采用非焦油型，卷材不宜采用熱熔法施工，而宜采用冷粘貼工藝施工。（一）屋面防水：屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材設(shè)防工藝。四周均卷至屋面泛水高度，屋面豎井、女兒墻陰陽轉(zhuǎn)角處應(yīng)附加一層涂膜防水層。穿屋面板管道或泛水以下外墻穿管，待安裝完畢后用細石混凝土封嚴，管根四周嵌填防水膠，與防水層閉合。（二）外墻防水：安裝在外墻上的構(gòu)件、孔洞、管道、螺栓等均應(yīng)預(yù)埋，預(yù)埋件位于砌塊墻體時并應(yīng)在預(yù)埋件周圍嵌以聚合物防水砂漿，墻面分隔縫內(nèi)嵌密封材料，凸窗頂板面水泥砂漿均采用聚合物水泥砂漿。外墻門窗與外墻接縫處用聚合物水泥砂漿封嚴。外墻面所有挑出構(gòu)件在外墻抹灰時須認真做好滴水。（三）墻身防潮（砌體墻）：在室內(nèi)地面-0.060以下標高處做60厚混凝土防潮層。二、砌體工程本工程砂漿采用M5混合砂漿，砌筑過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行下料，必須遵照有關(guān)規(guī)范、標準進行施工。不同墻體材料交接處以及墻體中嵌有設(shè)備箱、柜等同墻體等寬時，粉刷前在交接處及箱體背面加鋪一層紡織鋼絲網(wǎng)，周邊寬出300mm，以保證粉刷質(zhì)量。在門洞邊200內(nèi)砌體應(yīng)選用實心砌塊或砂漿填實的空心砌塊砌筑。砌塊墻轉(zhuǎn)角處，丁字墻交接處應(yīng)咬茬砌筑，難度較大時應(yīng)在交接處灰縫中砌入拉結(jié)筋2φ6，垂直間距不大于500，每邊伸入墻內(nèi)1000，鋼筋兩斷彎勾。到頂?shù)姆浅兄貕εc梁板交接處應(yīng)斜砌砌塊與梁板頂牢，砂漿應(yīng)密實保證與梁板緊密接觸。三、屋面做法本工程屋面防水等級為2級。所有高出屋面的砌塊墻體在高出屋面300以內(nèi)須用C20素混凝土澆筑。屋面與高出屋面砌體交接處的抹灰均須做成圓弧形或成135度鈍角。屋面找坡坡向雨水口，在雨水口周圍坡度加大形成積水區(qū)，雨水口位置及坡度一定要按設(shè)計圖紙施工。高屋面雨水排至低屋面時，應(yīng)在雨水管下方屋面嵌一塊500×500×30細石混凝土板保護，四周找平，純水泥漿擦縫。四、樓地面做法本工程樓地面裝修較為簡單，主要為水泥砂漿樓地面。五、室內(nèi)裝修室內(nèi)裝修內(nèi)墻面采用混合砂漿粉刷，面罩瓷釉涂料。六、室外裝修本工程外墻裝修比較簡單，主要采用水性外墻涂料施工。當填充墻與鋼筋混凝土梁，柱交接處外墻加鋪200寬的鋼絲網(wǎng)，當基層為鋼筋混凝土時，先刷一道YJ-302混凝土界面處理劑。七、頂棚做法本工程頂棚采用混合砂漿粉刷，面罩瓷釉涂料。第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一、基礎(chǔ)形式本工程基礎(chǔ)主要采用條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層強度等級為C10。場地土質(zhì)為Ⅲ類土，施工過程中應(yīng)認真做好基驗槽工作，如遇設(shè)計不符的地質(zhì)情況，應(yīng)會同各有關(guān)單位協(xié)商解決，以便修改基礎(chǔ)設(shè)計。二、主體形式由設(shè)計可知，本工程設(shè)計使用年限為50年。主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物抗震設(shè)防類別為乙類，地震設(shè)防烈度為八度，建筑物場地類別為Ⅲ類。（一）鋼筋：鋼筋的技術(shù)指標應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002的要求，鋼筋的強度標準值應(yīng)具有不小于95%的保證率。本工程采用鋼材為熱軋鋼筋（Ⅰ～Ⅲ級）：熱軋鋼筋種類、符號HPB235（Ⅰ級）HRB335（Ⅱ級）HRB400（Ⅲ級）fy、fy′（N/mm2）210300360fyk（N/mm2）235335400（二）焊條：本工程所用焊條主要采用E43、E50和E55系列，其中：E43系列用于焊接HPB235鋼筋、Q235B-AF鋼板及型鋼；E50系列用于焊接HRB335鋼筋；E55系列用于焊接HRB400鋼筋。（三）混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層為C15，獨立基礎(chǔ)為C30，墻柱、梁板、樓梯為C30；第三節(jié)工程特點、施工難點分析及對策一、工程特點（一）工程建設(shè)規(guī)模特點本建筑布局統(tǒng)一。（二）結(jié)構(gòu)特點本工程樓層較低。基礎(chǔ)為獨立鋼筋砼基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。（四）建筑裝修特點本工程的主要用于教學(xué)辦公，建筑裝修為中等檔次，用料以簡潔、樸實、耐用為主要特點。二、工程施工難點分析及對策綜觀本工程的建設(shè)規(guī)模、建筑密度、結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造、建筑用料、裝飾標準、施工工期等各項經(jīng)濟、技術(shù)指標和要求，均屬常規(guī)的工程類型，在施工技術(shù)上存在的難度主要是屋面防水施工，砌體施工，其他重點和難點主要體現(xiàn)在工程量大、工期緊，怎樣安排好各單體工程之間的配合及交叉流水，對施工組織管理是一個很大的挑戰(zhàn)。以下就本工程施工中存在的重點和難點作出分析以及所須采取的措施做大致的闡述：1、如何有效組織開挖土方的臨時堆放及回填土方，將成為項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。2、本工程隨著土建結(jié)構(gòu)工程的慢慢進展，將不斷容入其他工種的施工。施工中如何做好與其他施工單位的配合，將是項目部的一項重點工作之一。3、施工中尤其要求屋面的結(jié)構(gòu)自防水和建筑防水必須嚴格按照驗收規(guī)范進行施工。澆筑屋面混凝土時，要將屋面混凝土進行收光，并且把屋面向上300mm高的女兒墻和屋面結(jié)構(gòu)一起澆筑，這樣能既好施工建筑防水，又能更好的杜絕一些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。第三章施工總體部署及生產(chǎn)準備公司將組織管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責任心強的管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量管理，以ISO14001：1996環(huán)境管理體系和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系進行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理。對本工程實施科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作，安全生產(chǎn)目標管理，防塵、降噪、污染物有序排放管理。并將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技術(shù)管理、施工力量、機械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中對施工技術(shù)、質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等工作進行管理，公司負責材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。第一節(jié)本工程的施工目標一、工程質(zhì)量目標本工程嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）和我司ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進行全面質(zhì)量管理。保證本工程質(zhì)量達到招標文件的合格要求。二、安全、文明施工目標本工程嚴格按照國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司ISO14001：1996環(huán)境管理體系和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標指標：1、安全目標：嚴格按國家安全施工規(guī)范及河南省有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在5‰以下。2、文明施工目標：嚴格按河南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施總公司CI形象識別系統(tǒng)。努力創(chuàng)建“市安全文明施工樣板工地”。三、施工工期控制目標為了確保110日歷天的總工期能順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標；橫向以每個單體工程為目標，分多層次、多階段進行控制。四、成本目標本工程將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟各方面措施控制成本，定期分析、考核，以保證投入較底成本，獲取較高利潤目標的順利實現(xiàn)。同時把成本控制作為考核項目班子績效的重要工作來抓，努力降低成本，爭取較好的效益。第二節(jié)施工準備一、工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)項目的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利開工和進展打下良好的基礎(chǔ)。二、技術(shù)準備由于本建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力以及財力的浪費。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作（1）本工程工期要經(jīng)過雨季施工，時間較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。（2）本工程地下室施工時必須制定確實可行的排水措施，并按有關(guān)規(guī)定進行排水設(shè)置。2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程質(zhì)量和標準要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，并由接受交底人簽字。工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、主要施工方法的選定（一）土方工程土方挖運：采用機械挖土。使用反鏟挖土機進行土方開挖，自卸汽車裝土外運，人工配合清底。（二）主體工程1、結(jié)構(gòu)總的施工工藝：基礎(chǔ)砼采用整體澆筑的工藝，主體結(jié)構(gòu)采取柱與梁板同時支模，再澆筑混凝土的工藝。2、鋼筋制作綁扎鋼筋連接：鋼筋采用機械連接、電渣壓力焊、閃光對焊、電弧焊和綁扎搭接等連接方式。3、混凝土：本工程所有砼采用現(xiàn)場攪拌混凝土澆筑。4、模板：采用優(yōu)質(zhì)竹膠板，清水混凝土工藝，采用滿堂紅腳手架支撐體系。5、腳手架工程：外墻綜合腳手架采用雙排落地扣件式鋼管腳手架。6、測量放線：根據(jù)甲方給定的控制樁，采用激光經(jīng)緯儀定向、定點和放出建筑物的各條軸線，使用50米7、垂直運輸：采用1臺塔吊和1臺井架解決施工中水平和垂直運輸問題。四、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，是否能夠保證按計劃供應(yīng)對整個施工過程起著舉足輕重的作用，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）提前做好預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：（1）塔吊1臺。（2）振動棒3個。（3）攪拌機兩臺，用于現(xiàn)場砼和砂漿的攪拌。（4）井架1臺。（5）反鏟挖掘機1臺、自卸汽車在土方工程施工時需要臨時調(diào)用。（6）鋼筋切斷機1臺，對焊機1臺，彎曲機1臺，調(diào)直機1臺等。4、運輸準備項目部配備一輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。五、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。本工程項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。六、現(xiàn)場施工準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（1）施工現(xiàn)場平整：現(xiàn)場周邊的護坡已施工完畢，三通一平已完成。（2）修建現(xiàn)場臨時道路：在場地主要路面用混凝土鋪設(shè)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑。臨時道路全線貫通。（3）接通施工現(xiàn)場臨時用水、用電的管線。七、場外組織與管理的準備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研、教學(xué)單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)鑒定后，方可用于施工。八、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育。教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第—”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水段的劃分要處理好以下幾個問題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。（一）平面分區(qū)由于本工程占地面積較大，施工場地寬敞，施工工序多，為保證工程的施工質(zhì)量，保證工期要求，組織有效的流水施工，在主體施工過程中對建筑平面按每個建筑單體為一個施工段的原則進行分段施工。各施工段之間根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織流水施工。（二）施工順序1、基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段工藝流程圖基礎(chǔ)施工階段工藝流程圖施工準備測量放線土方開挖砼墊屋鋼筋綁扎模板施工混凝土澆筑模板拆除防水工程電氣安裝裝飾施工收尾清理2、主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體施工過程中，根據(jù)工程的具體情況，組織流水施工。每個流水段間以混凝土主體結(jié)構(gòu)澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段內(nèi)的流水作業(yè)、交叉施工，各種預(yù)埋件安裝和裝飾分部分項工程穿插進行。具體施工順序見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。施工工藝流程圖見下圖。外腳手架采用滿堂式雙排鋼管腳手架。填充墻砌筑在主體結(jié)構(gòu)封頂后開始開始砌筑。電氣預(yù)埋管線跟隨結(jié)構(gòu)施工、填充墻砌筑同步進行。標準層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖標準層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖柱墻鋼筋綁扎搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板封柱墻模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋澆筑混凝土隱蔽驗收驗收測量放線3、裝修、安裝施工階段（1）內(nèi)墻抹灰安排在整個主體結(jié)構(gòu)驗收后進行，地下室內(nèi)墻抹灰安排在結(jié)構(gòu)驗收進行后。a、室內(nèi)裝修、安裝工藝流程：磚墻砌筑、門框安裝水電管線敷設(shè)磚墻砌筑、門框安裝水電管線敷設(shè)墻面粉刷給排水、消防、空調(diào)立管安裝水平管安裝走廊墻面樓地面裝修房間門扇安裝室內(nèi)找平層樓梯踏步電氣元件安裝燈具安裝主體結(jié)構(gòu)封頂衛(wèi)生間吊頂安裝b.外墻裝修施工工藝掛線，打灰餅，彈線掛線，打灰餅，彈線清理修補防水砂漿分層粉刷驗收安裝鋁合金窗驗收塞逢窗邊抹灰外墻立管安裝外墻粉刷分階段拆外墻腳手架外墻涂料（2）外裝修安排在主體封頂，外墻磚砌筑完畢后自上而下按既定的工藝流程進行施工。（3）主體結(jié)構(gòu)驗收后即進行豎向管道安裝。（4）屋面防水施工不占用總工期，安排在屋面管道設(shè)備全部安裝完畢后，于適當?shù)母稍锾鞖膺M行。（5）井架在塔吊拆除后負責屋面及樓層里所用材料的垂直運輸，為了減少井架所處位置的外墻裝修及地面施工的收尾工作量，井架隨著外墻裝飾的進度拆除。（6）外腳手架隨著外墻涂料自上而下拆除。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時參加有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四章施工管理組織機構(gòu)本著“讓甲方放心，使用戶安心”的原則，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以ISO9002質(zhì)量保證體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。一、施工組織管理機構(gòu)進場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負責本工程各項協(xié)調(diào)工作，控制工程進度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)；項目總工主管技術(shù)工作，負責工程施工過程中的質(zhì)量、安全技術(shù)交底。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營組、設(shè)備動力組、材料組負責具體工作的落實。工程的施工管理嚴格按公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理班子配備機構(gòu)及情況見附表。二、各職能部門的主要職責（一）項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準的總進度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及成本進行全面控制，負責各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。（二）項目技術(shù)組按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負全責。（三）質(zhì)安組按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負責。（四）生產(chǎn)經(jīng)營組1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員極力配合下，努力爭創(chuàng)工程效益。3、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以改定支”。（五）施工組負責按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（六）機械管理人員的成本管理責任1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。3、嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。（七）材料組1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴禁進場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項目施工的進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。三、項目部主要管理人員崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、工作職責（1）實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。（2）履行《建設(shè)工程施工合同》和《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務(wù)。（3）在工程開工前組織編制《項目管理實施規(guī)劃》。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配制和動態(tài)管理。（5）建立項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運行工作。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)參與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等關(guān)系的協(xié)調(diào)。（7）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計監(jiān)督。（9）處理工程項目施工的善后工作。（10）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、工作質(zhì)量目標（1）在工程開工前完成《項目管理實施規(guī)劃》的編制工作。100%完成《建設(shè)工程施工合同》和《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務(wù)。（2）項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系、現(xiàn)場文明施工管理的運行工作符合規(guī)范標準。（3）工作記錄覆蓋率100%。3、工作管理權(quán)限對職責范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。（二）項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責1、是公司任命的項目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項目質(zhì)量管理責任，由總工程師兼任。2、主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。3、對工程質(zhì)量負責，是項目質(zhì)量第一責任人。4、負責工程隱蔽項目驗收。5、負責進場材料、設(shè)備的檢驗及驗收。6、主持對工程進行分部驗收工作。7、負責指定分包專項質(zhì)量計劃的審批。8、負責指定分包分項質(zhì)量檢驗評定與驗收。9、負責整體工程質(zhì)量統(tǒng)計、評定與驗收。10、負責質(zhì)量記錄的記錄、收集、整理指導(dǎo)工作。11、負責工程施工樣板的審查及報業(yè)主監(jiān)理認可。12、負責落實質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，確保進場材料符合環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求。（三）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責1、是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理抓好進度計劃、工地協(xié)調(diào)工作。2、負責編制工程總體進度計劃，并負責每月、周的階段控制點工作計劃的編制。3、負責跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況。4、協(xié)調(diào)各層各區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。5、負責臨時施工用水施工用電和臨時道路的供應(yīng)保障。6、負責協(xié)調(diào)提供給指定分包施工機械配合。7、負責業(yè)主指定供貨商的到貨場地提供及保管運輸協(xié)調(diào)。8、負責每月進度總結(jié)編制。9、貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實注意員工的健康及環(huán)境保護要求。（四）項目總工（技術(shù)負責人）崗位職責1、工作職責（1）組織管理項目工程技術(shù)工作和工程質(zhì)量工作。（2）參與編制《項目管理實施規(guī)劃》。（3）編制項目施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標分析、項目質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。（4）組織貫徹實施技術(shù)規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實施科技扒廣工程和技術(shù)措施交底工作。（5）審定對工程質(zhì)量問題的技術(shù)性糾正和預(yù)防措施并參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）組織對計量器具的控制及產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，組織技術(shù)攻關(guān)。（7）對分管的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程進行監(jiān)控和管理。2、工作質(zhì)量目標確保職責范圍內(nèi)工作有效實施并得到有效控制。3、工作管理權(quán)限對職責范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。

第五章工程進度計劃與措施按招標文件要求，本工程總工期為110日歷天，對此我們將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。一、施工進度計劃橫道圖（施工進度計劃橫道圖見附圖）二、工期保證措施為了確保工程總工期的順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標；橫向以每個單體工程為目標，分多層次、多階段進行控制。在控制過程中，具體采用如下幾點措施進行施工：（一）材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。（二）資金保證措施本工程將被我司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來啟動項目。當主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項目部根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請劃撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。（三）機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動力部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。（四）勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、混合施工隊的使用本工程主體和裝飾工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度；（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性；（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；（4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到心中有數(shù)，對采購的低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴格管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。（五）計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，每次由修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程照片：為顯示各分項工程的進展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機進行現(xiàn)場攝影，然后每月底隨月報報給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。（六）工期保證的具體技術(shù)措施1、進度的調(diào)控管理（1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細的周計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。A、按施工單位分解，明確分解目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。C、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度及周計劃。2、進度管理體系（1）職責劃分崗位職責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目總工編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度（2）工作制度每周項目部召開1次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。合同類別措施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程分包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項目措施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對提前完成工作內(nèi)容的班組進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。（4）動態(tài)管理措施項目措施施工進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間:2、改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋恚_?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以我司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。10、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、門窗等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對實現(xiàn)總工期目標的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。三、工期違約責任承諾工程施工過程中，項目部將嚴格按照編制的各階段的網(wǎng)絡(luò)計劃實施每一項指標，如因我方管理不當而造成了工期的延誤，我司將接受合同所約定的處罰，所造成的經(jīng)濟損失由我司自行承擔。

第六章勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。2.勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3、勞動力組織的準備3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。3.2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。5、勞動力計劃見后附表

附表五 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾工程門窗工程安裝工程場地清理砼工8104332木工8166422電工111111雜工332212架子工464444電焊工2221鋼筋工10146222管理人員554332安裝工346

第七章資源配備計劃一、主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃本工程投入的機械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機械應(yīng)按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時要做好如下幾項工作：1、根據(jù)本方案所列機具，由項目材料部核實，需更換或購買的列表報公司機械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購買。2、項目部動力設(shè)備組，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對工地上各類中、小型機械進行及時維修及保養(yǎng)。要求隨時保證各類機械正常運轉(zhuǎn)，完好率達到90%以上，利用率在85%以上。3、項目部要有專人對各類機械的使用、維修、保養(yǎng)工作進行督查，切實抓好落實程度。擬投入的主要施工機械設(shè)備表具體見附表辦公設(shè)備配備表序號名稱單位數(shù)量1辦公桌張82資料柜個13保險柜個14電腦臺15打印機臺16復(fù)印機臺17電話機部28會議桌張19空調(diào)臺110對講機部2 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1卷揚機JYJ－21山西092裝飾工程自有2龍門架2.5T1山西0913裝飾工程自有3砼攪拌機JC3501許昌083.0主體裝飾自有4自升式塔吊ZQT-301山東0938主體工程自有5鋼筋彎曲機JDY15001許昌062.2主體工程自有6鋼筋調(diào)直機JGB7-40B1許昌062.2主體工程自有7交流電焊機KDZ-5001安陽0812主體工程自有8鋼筋切斷機JSD-4001許昌075.5主體工程自有9插入式振動器GJ402安陽101.8主體工程新購10平板振動器Z-552安陽072.5主體工程自有11圓鋸機Z20-801洛陽0811.1主體裝飾自有12電焊機HK-3501鄭州084.5主體裝飾自有13電刨BS1-3301鄭州0722主體裝飾自有14機動翻斗車2山東09主體裝飾自有15砂漿攪拌機J2501許昌093.2主體裝飾自有

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1自動安平水準DS3-A2江蘇08主體裝飾自有2激光經(jīng)緯儀J2-JD1蘇州07主體裝飾自有3磅秤200K1江蘇10主體裝飾自有4溫度計1焦作09主體自有5坍落度筒1焦作09主體自有6混凝土回彈儀1鄭州08主體裝飾自有7砼抗壓試模150×150×1502西安08基礎(chǔ)自有8砂漿抗壓試模70.7×70.7×70.72西安07砼工程自有9卷尺1002上海10主體裝飾自有10工程檢測尺1上海09主體裝飾自有11線錘4江西10主體裝飾自有

二、其他資源計劃1、做好圖紙會審工作，做好設(shè)計及施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，移交有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)人員對圖紙進行全面的熟悉和研究，提出問題和想法，制定切實可行的施工方法和措施，并對全體工人進行各種認真細致的班前技術(shù)交底工作，才能夠保質(zhì)、保量、保證安全。2、收集施工前后一切有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)置現(xiàn)場圍護和保安工作。3、做好施工圖預(yù)算、材料需用量計劃。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及工程進度計劃編制工程預(yù)算、材料計劃，向材料部門提供詳細材料計劃。4、鑒于現(xiàn)場場地狹窄，道路不能充分滿足要求的情況下，施工機械的進場要做到有計劃分批進場。第八章施工總平面布置一、總體布局1、本工程位于學(xué)校院內(nèi)，環(huán)境舒適，交通方便。為方便管理以及實現(xiàn)文明施工的目標，進場后將先按紅線位置砌好圍墻，并在現(xiàn)場開設(shè)一個大門，并且我司將按照總公司的CI標準對現(xiàn)有場地進行布置。安裝鋼門，并在門邊設(shè)置門衛(wèi)室，在大門出入口設(shè)置洗車槽。進出工地車輛必須經(jīng)過沖洗干凈后方能上路，嚴禁帶泥上路，以免污染路面。2、下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm×300mm，并兩邊各設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為800mm×800mm×800mm，排水溝有3‰泛水，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，施工污水經(jīng)沉淀后通向污水井，排入污水網(wǎng)。3、上水布置：將建設(shè)單位提供的給水管沿擬建工程四周環(huán)通布置，其他支線采用?25mm鍍鋅水管接入用水點，水管埋入地下200mm。且在水管位于東、南、西、北角上布置四個閥門作為今后修理水管而不影響生產(chǎn)之用，而且在工地的四個角上布置四只消防用水龍頭。4、用電布置：根據(jù)建設(shè)單位提供的變壓器容量，接出50mm2電纜線沿圍墻四周布置，然后由總電纜線接出電箱。5、臨時設(shè)施布置：由于本工程場地寬廣，現(xiàn)場擬建運動場將作為人員辦公、住宿、生活布置的場地。西北角布置配電房，材料加工及堆場分不在單體建筑之間的空地上門衛(wèi)室放在圍墻的西面大門處。（具體見現(xiàn)場總平面布置圖）。二、施工階段的臨時設(shè)施布置1、施工機械布置見施工平面布置圖。2、地上結(jié)構(gòu)施工垂直運輸主要由塔吊和井架負責。3、施工層面上的水平運輸系統(tǒng)，采用人工的方式完成混凝土的水平運輸。4、各層樓面電箱布置：每層2只電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進度向上升，每層用電通過電箱拉接各流動小電箱進行施工。電纜通過洞口時，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。5、各層樓面水管布置：為滿足各層施工用水，保證施工安全，在施工層內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施和施工用水龍頭，采用一臺37.5m揚程的水泵，由水泵接出一根?100mm的水平管，分層設(shè)置立管，由?100mm立管在每層分解出?75mm支管，在立管就近裝置2只?25的施工用水龍頭，并安裝啟泵按扭。同時設(shè)置鐵皮蓄水池，由現(xiàn)場進水管送水。樓層施工用水主要用橡皮管。同時每一層安裝一只消防龍頭，設(shè)置一只消防箱。

第九章臨時用水、用電方案第一節(jié)臨時用水施工方案一、概論根據(jù)施工現(xiàn)場特點和生活用水的需要，用水量有定期性，也具有不定期性下的同期性，所以本設(shè)計需水量按施工高峰計算。二、需水量計算施工工地總用水量計算:q=q1+q2+q31、本工地施工工程用水量可按下式計算:q1=K1×(∑Q1×N1)/(T1×t)×K2/(8×3600)式中：q1——施工工程用水量(L/s);K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù),本工地取K1=1.1;Q1——年(季)度工程量(以實物計量單位表示);N1——施工用水定額;T1——年(季)度有效作業(yè)日(d);T——每天工作班數(shù)(班);K2——用水不均衡系數(shù)，取K2=1.5。將各值代入上式得:q1=1.1×1800×3000/(90×1)×1.5/(8×3600)=3.4(L/s)。機械用水量計算2、施工機械用水量可按下式計算:q2=K1×(∑Q2×N2)×K3/(8×3600)式中：q2——施工機械用水量(L/s);K1——未預(yù)計施工用水系數(shù),取K1=1.1;Q2——同一種機械臺數(shù)(臺);N2——施工機械臺班用水定額;K3——施工機械用水不均衡系數(shù),取K3=2.0;將各值代入上式得:q2=1.1×1825×2.0/(8×3600)=0.14(L/s)3、工地生活用水量計算施工工地生活用水量可按下式計算:q3=P1×N3×K4/(t×8×3600)式中：q3——施工工地生活用水量(L/s);P1——施工工地高峰晝夜人數(shù)(人),取200人;N3——施工工地生活用水定額，取N3=50;K4——施工工地生活用水不均衡系數(shù)，取K4=1.5;T——每天工作班數(shù)（班）,取2班。將各值代入上式,得:q3=200×50×1.5/(2×8×3600)=0.26(L/s).施工工地總用水量Q=q1+q2+q3=3.4+0.14+0.26（L/s），則最后計算出的總用水量Q總=1.1Q=4.18（L/s）。d=（4×Q總/3.14×v×1000）1/2=59給水總管為DN70則可以滿足要求（根據(jù)現(xiàn)場實際情況此給水管未考慮消防及生活區(qū)用水）。第二節(jié)臨時施工用電方案一、現(xiàn)場勘探情況1、根據(jù)工程的場地情況，配電房設(shè)置于現(xiàn)場西北角。臨時用水接口在現(xiàn)場現(xiàn)場兩個大門處。2、根據(jù)施工臨時用電的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)采用TN—S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，以保證施工現(xiàn)場臨時用電的安全性和可靠性。3、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，可將施工現(xiàn)場的用電設(shè)備分為三個區(qū)域，分別用三條主線供電。主線路沿著施工現(xiàn)場的圍墻敷設(shè)，過道時按有關(guān)規(guī)定架空或埋地敷設(shè)。具體布置見施工用電平面布置圖。二、負荷計算1、用電量計算工地臨時供電包括施工及照明用電兩個方面，其用電量可按以下簡式計算：P=1.1(K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb)式中：P——計算用電量（KW），即供電設(shè)備總需要容量，1.1-用電不均勻系數(shù)?！芇c——全部施工動力用電設(shè)備額定用量之和；∑Pa——室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；∑Pb——室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1——全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)，本工程取K1=0.4；K2——室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K2=0.8；K3——室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K3=1.0本工程除在基礎(chǔ)施工階段外，多采取單班作業(yè)，少數(shù)工序配合需要或搶工期采用兩班制作業(yè)。故此，室內(nèi)外照明用電可簡化為總用電量的10%考慮，所以：P=1.1(K1∑Pc+0.1P)=1.24K1∑Pc將各值代入上式得:P=1.24K1∑Pc=1.24×0.4×160.6=79.66KW則，此工地總用電量為181.2KW。3、變壓器容量計算需要變壓器容量,可按下式計算:P0=1.05P/cosψ=1.4P式中：P0——變壓器容量(KVA);1.05——功率損失系數(shù);cosψ——用電設(shè)備功率因素，本工地取0.75。將P=181.2代入上式得：P0=1.4P=1.4×79.66=111.52(KVA)所以,可查表取變壓器額定容量為150KVA。根據(jù)計算滿足工程施工要求，不需另設(shè)變壓器。第十章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量控制現(xiàn)場配備一個測量小組負責整個工程的測量工作，一名測量專業(yè)工程師負責主持。測量依據(jù)是施工圖紙和規(guī)范。在本工程施工測量放線之前，除了檢查好所有使用的測量儀器及工具外，還將做好以下準備工作：1、熟悉和核對設(shè)計圖中的各部位尺寸關(guān)系；2、制定各細部的放樣方案；3、準備好放樣數(shù)據(jù)。一、基本準則（一）施工測量放線工作的基本準則1、先整體后局部，高精度控制低精度。即先測設(shè)場地整體的平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行局部建筑物的定位、放線和標高測設(shè)。2、選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的施測方法，合理選擇、正確使用儀器，在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。3、嚴格審核原始依據(jù)（設(shè)計圖紙、測量起始點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。4、建立一切定位、放線工作要經(jīng)自檢、互檢合格后方可申請主管部門驗線的工作制度。嚴格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用于管好設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，實測時要當場做好原始記錄，測后及時保護好樁位。5、測量人員要緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。（二）施工測量驗線的基本準則1、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。2、驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。主要是設(shè)計圖紙、變更協(xié)商和起測點位（如紅線樁、水準點）及其已知數(shù)據(jù)（如坐標、標高）應(yīng)為原始資料，最后定案的應(yīng)是正確、有效的資料。3、驗線使用的儀器和鋼尺，要按計量法有關(guān)規(guī)定進行核定。4、驗線精度應(yīng)符合規(guī)范要求，主要包括：（1）儀器精度要適應(yīng)驗線要求的需要，并校正完好；（2）嚴格按規(guī)程作業(yè)，觀測誤差必須小于限差，觀測中的系統(tǒng)誤差要采取措施進行修正。5、獨立驗線，即驗線人員用儀器和測法，要盡量與放線工作不同。6、驗線的主要部位：（1）原始樁位與定位條件；（2）主軸線與其控制樁；（3）原始水準點、引測標高點和±0.000標高線；（4）放線中精度最薄弱的部位，以考查放線的精度。7、誤差處理，即驗線結(jié)果與與原放線結(jié)果之間的誤差處理。（1）兩者之差若小于1/限差，可對放線工作評為優(yōu)良；（2）兩者之差略小于或等于1/倍限差，可對放線工作評為合格；（3）兩者之差超過倍限差，原則上不予驗收，尤其是要害部位。若是次要部位可令其局部返工。二、施工測量（一）標高引測1、標樁埋設(shè)工程開工進場后，要根據(jù)給定的高程控制點和平面控制點埋設(shè)標樁。標樁應(yīng)采用粗鋼筋頭，埋設(shè)深度不小于50cm，埋設(shè)時將其周圍的浮土挖掉，用混凝土圍住。對于平面控制點還應(yīng)在鋼筋頭頂上鋸一個“十”字，其中心即為控制點的坐標。對于高程控制點，埋設(shè)時要使鋼筋頭頂部的數(shù)據(jù)與給定的高程數(shù)據(jù)相符合。2、地下室標高控制根據(jù)建筑物的高程控制點及導(dǎo)線控制點直接引測標高至地下室柱位、剪力墻，在柱位或墻身測出一整數(shù)標高，如-23、±0.000以上標高控制由于首層以上樓層離地面高差較大，無法直接讀得地面塔尺讀數(shù)，而每次由柱子上的標高點向上引測又會造成誤差累積。為了控制建筑物整體標高誤差，就需要采用吊鋼尺的方法引測標高。用一把經(jīng)過檢驗的鋼卷尺，從需引測標高的樓面垂下，樓上樓下同時架設(shè)水準儀，用對講機聯(lián)系同時讀數(shù)，再分別測量已知標高點和待測標高點，就可以計算出待測點標高。變動鋼尺位置，復(fù)測一次，兩次測量誤差不能大于1mm（詳見樓層標高引測示意圖）。需要注意的是，鋼尺下懸掛的重物，其重量必須與鋼尺檢驗時的拉力相同，且鋼尺要懸掛于無風的環(huán)境中。標高測量還可以利用塔吊進行傳遞，即在塔吊第一標準節(jié)引測一標高點，再利用鋼尺逐段向上量距，作為標高傳遞方法。（二）平面軸線測放1、基礎(chǔ)平面軸線測放基礎(chǔ)施工時的軸線測放采用外控法。主要是將預(yù)先建立的平面控制網(wǎng)用激光經(jīng)緯儀把軸線引測至基礎(chǔ)面上。操作時將儀器架在埋設(shè)的第一個標樁點，調(diào)整好儀器，對準另一點，然后旋轉(zhuǎn)儀器90度，當十字絲對準第三點后，即可用鋼尺把縱橫各條軸線的端點標在這兩條互相垂直的直線上，最后用儀器把各條軸線引測到基礎(chǔ)面上。2、±0.000以上平面軸線測放±0.000以上平面軸線測放主要用激光經(jīng)緯儀通過天頂法進行軸線傳遞。（1）平面控制網(wǎng)的建立具體的操作是在首層地面上各預(yù)埋四個鐵板，用混凝土澆筑圍護，待混凝土凝固后，在鐵板上作十字絲刻畫標記，使四個點組成一個封閉的平面控制網(wǎng)。上升的各樓層必須在與下層相對應(yīng)的位置預(yù)留200×200mm的小方孔，保證能使激光束垂直向上穿過預(yù)留孔。（2）測量方法測量過程主要用激光經(jīng)緯儀通過天頂法（如下圖）進行軸線傳遞。具體作法：在首層或操作層的下一層任一控制點上架設(shè)激光經(jīng)緯儀，調(diào)整儀器對中整平后啟動電源，使激光經(jīng)緯儀發(fā)射出可見的紅色光束，投射到上層預(yù)留孔的接受靶上，查看紅色光斑點離靶心最小之點，此點即為操作層上的一個控制點。其余控制點用同樣的方法向上傳遞。待各點傳遞完畢后，把儀器搬到新的控制點上，對中整平，然后測出縱橫各軸線，用墨線彈在板面上。3、其它各分項工程的測量控制在各分項工程中，涉及到與測量控制有關(guān)的項目主要有：框架柱、剪力墻及主、次梁的定位、樓面模板及混凝土澆筑的標高控制等，分別控制如下：（1）框架柱、剪力墻定位：在各層樓板混凝土澆搗完畢后，根據(jù)建筑物四周的控制軸線將各軸線投測到板面或?qū)⑤S線向旁邊平移500mm，再投測到板面，并用紅油做出標記，寫上“XX軸線”或“過500mmXX軸線”（2）主、次梁定位：柱子澆搗完畢后，由施工員將柱子的定位軸線引至柱頂，再根據(jù)柱頂?shù)妮S線放樣出各梁位。（3）樓板面標高控制：根據(jù)柱子上的水平標記，用鋼尺量出所需標高，定出梁底和板底標高，通過模板腳手架頂托來調(diào)整模板達到所需高度。梁板模板在安裝完畢后，要用水準儀100%檢查，并在圖紙及模板面標出實測標高，對于超出限差（±1cm）的點，要求立即返工，直到滿足要求。（4）混凝土澆筑：根據(jù)各板面的結(jié)構(gòu)設(shè)計標高，用水準儀將50cm標高用紅油漆標注在柱子或剪力墻鋼筋上，澆搗混凝土時按此標高拉線，嚴格控制其平整度。另外，框架柱、剪力墻在澆搗混凝土前后，其垂直度必須進行100%的檢查，可采用吊錘球和經(jīng)緯儀投影的方法進行，對于垂直度誤差較大的柱、墻（限差為H‰），要采取相應(yīng)的措施處理。（5）電梯井的測量控制：由于電梯井的結(jié)構(gòu)比較特殊，不僅要保證其外圍框架絕對正確，而且要防止上下錯位，以及垂直度誤差的累積。因此，也是測量控制和復(fù)核的重點之一。在基礎(chǔ)放線時，就要精確放樣出電梯井互相垂直的兩條控制線，在地面彈出墨線，并用經(jīng)緯儀檢查其軸線夾角，其誤差不能大于30″。在電梯井墻身裝模板時，澆搗混凝土前后均要檢查墻身垂直度，每層垂直度誤差控制在4mm以內(nèi)，且總的垂直度累積誤差不能大于5mm。電梯井墻身混凝土澆搗完畢后，要及時將地上的控制線引到內(nèi)外墻身上，作為以上各層的控制軸線，其他層就不再專門引測電梯井的控制軸線，但要復(fù)核。電梯井外圍墻體間距在施工中可適當放大（不超過25mm），但不能縮小。（6）各層樓板混凝土澆注完畢之后，要及時將0.5米或1米標高控制線引測到內(nèi)外墻身上，作為以后裝修階段的標高控制線。并且要加強標高控制點的保護。（三）建筑物的沉降觀測為了及時掌握建筑物的第一手沉降資料，了解施工場地的變形情況，施工單位要進行沉降觀測。1、點位布置：利用業(yè)主提供的高程控制點作為基點，再分別在其附近約50米處牢固的地方增設(shè)一點，利用一等水準連測。這兩對點就作為今后的沉降觀測基點，沉降點的布置就按設(shè)計院提供的沉降布置圖來布設(shè)。2、觀測方法：利用精密水準儀采用二等水準的方法進行連測，特別提示第一次沉降觀測時，要利用雙程觀測的方法提高精度。3、觀測次數(shù)：按設(shè)計提出的時間進行周期性的觀測，第一次觀測應(yīng)在觀測點設(shè)置穩(wěn)固后及時進行，每加高一層，觀測一次，全部工程完工后的觀測次數(shù)，第一年四次，第二年兩次，以后每年一次，當沉降速率小于0.01mm4、沉降觀測結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)工程需要，提交下列有關(guān)資料：⑴垂直位移量成果表；⑵觀測點位置圖；⑶位移速率、時間、位移量曲線圖；⑷荷載、時間、位移量曲線圖；⑸等位移量曲線圖；⑹相鄰影響曲線圖；⑺變形分析報告等。5、沉降觀測提供的成果（1）建筑物平面圖，標有觀測點位置及編號；（2）下沉量統(tǒng)計表。根據(jù)沉降觀測原始記錄整理而成的各個觀測點的每次下沉量和累積下沉量統(tǒng)計值；（3）觀測點的下沉量曲線圖表。三、測量質(zhì)量保證措施１、用于測量軸線和水平的經(jīng)緯儀、水準儀及５０米鋼卷尺是經(jīng)過市計量檢測中心測檢合格的主要測量工具。２、在作控制主軸線丈量距離時，鋼尺的兩端保持水平，拉力在每30米保持10３、電梯井每層有獨立的“十字”墨線控制，力求減少誤差，且每完成一層結(jié)構(gòu)隨即在井壁四邊彈上垂直控制墨線，以確保井筒的絕對垂直。４、每次軸線測量都應(yīng)由一人進行復(fù)核檢查，并認真記錄簽名。第二節(jié)土方工程一、土方工程概況本工程目前場地標高為自然地面標高，待基礎(chǔ)施工完畢后，即開始土方開挖。從規(guī)模上看，整個工程的土方開挖量比較大。為保證工期的順利實現(xiàn)，開挖時盡量安排平行施工。二、施工部署進場后將先進行基礎(chǔ)梁軸線的定位，然后采取人工與機械同時推進的方式進行開挖。開挖順序從現(xiàn)場的東面向北面方向進行。對于整個工程的土方，由于場地無法堆放，加上現(xiàn)場需要回填的面積小，因此擬將土方外運至本公司其他項目用于回填或者運至棄土場。為了節(jié)約工期和減少基礎(chǔ)暴曬的時間，邊開挖邊組織驗槽工作，驗收合格后，即進行下一道工序的施工。三、土方開挖施工方法挖土采用一臺反鏟挖掘機，人工配合修整，自卸車運土，卸土點選擇的原則是就近卸土，保證隨挖隨填。1、準備工作（1）進行水準點、軸線導(dǎo)線點驗核交接，由監(jiān)理方、業(yè)主、主體施工方三方簽字確認。（2）進行驗樁，由樁基礎(chǔ)施工方、業(yè)主、監(jiān)理方、主體施工三方簽字確認。（3）利用業(yè)主提供的水準點、軸線導(dǎo)線點放線，破樁至設(shè)計標高。（4）利用原有的降水井點及時降水。2、挖土機行走路線挖土機行走路線遵循“由遠及近”、“邊挖邊退”的原則。3、標高控制開挖過程中，必須嚴格控制挖土標高，誤差不得大于20mm土方開挖時，由專人在現(xiàn)場進行指揮，特別是承臺、地梁的開挖，為防止超挖和保持基坑邊坡坡度正確，不破壞基底土的結(jié)構(gòu)，機械開挖至接近設(shè)計標高或邊坡邊界時，應(yīng)在基底標高以上預(yù)留20～30cm厚土層，由人工修整。4、土方開挖（1）施工前，須清除施工區(qū)域內(nèi)的障礙物，做好測量控制網(wǎng)的測設(shè)（包括軸線和水準點），并標識清楚。另要確定基坑施工所需的水源、電源。道路、排水和臨設(shè)等已按施工平面布置圖準備就緒。（2）人工清槽后，測量人員要及時將軸線和地梁、承臺中線投測到槽底，便于后序工作的開展。（3）如挖坑時有小部分超挖，可用素土、灰土或礫石回填夯實至與地基土基本相同的密實度。施工人員需根據(jù)技術(shù)部門的具體處理措施執(zhí)行，不得隨意填平。（4）為防止坑底擾動，基坑挖好后應(yīng)盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如因特殊情況不能立即進行下一道工序時，可預(yù)留15～20cm厚覆蓋土層，待下道工序即將施工前再挖去。（5）基坑挖至設(shè)計標高后，立即通知勘察、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)單位共同驗槽，方可進行下道工序施工。四、質(zhì)量安全保證措施1、土方開挖過程中，工長及測量人員必須堅守崗位，隨時掌握標高變化情況，以避免超挖。如挖坑時有少部分超挖，可用素土、灰土回填且夯壓至與地基土相同的密實度。2、開挖后不穩(wěn)定處即用模板和鋼管頂撐進行坑壁臨時支護，以防止坍塌。重物距坑邊應(yīng)有一定安全距離，挖土機、汽車不少于3m，土方堆放不少于1m，高度不超過1.5m，材料堆放不少于1m。3、基坑開挖到設(shè)計標高后，為避免基坑擾動，應(yīng)盡量減少暴露時間，通知監(jiān)理、質(zhì)檢、甲方等有關(guān)單位，組織現(xiàn)場驗槽工作，經(jīng)各方確認，符合設(shè)計要求后，方可展開下一道工序的施工。4、挖土機工作時，其工作面不允許站人或堆放雜物。開挖好的深基坑邊應(yīng)設(shè)臨時圍護。5、開挖過程中，挖機不能擾動樁身，以防止承載力受到影響。五、土方回填為了節(jié)約工期，土方開挖至總體工程量的四分之一時，可先通過監(jiān)理、甲方等單位驗收后，進行下一道工序的施工。整個土方的回填要待地下室結(jié)構(gòu)施工完畢并做完防水后方能進行。1、土料要求回填土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性。2、機械填土（1）用推土機由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于25cm，邊鋪邊夯實。填土時不能居高臨下，不分層次，一次性堆填。（2）土方推至填方部位時，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土。（3）填土程序應(yīng)沿基礎(chǔ)四周分層鋪填，不得一次性將單邊填滿，再填其余幾邊。3、填土壓實方法（1）填土壓實采用人工夯實方法，機械選用HW-201蛙式打夯機。（2）打夯前，應(yīng)將填土初步整平。（3）打夯時要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，兩遍縱橫交叉，并沿四周分層打夯。第三節(jié)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工一、基礎(chǔ)墊層施工為爭取工程總工期能順利實現(xiàn)，墊層施工緊跟在土方工程之后，墊層施工中注意以下事項：1、本工程基礎(chǔ)墊層擬采用商品砼，混凝土由兩個溜槽送入基坑，由人工轉(zhuǎn)運各處。2、制定合理的砼進場計劃，同時嚴格檢查各材料的合格證、準用證，物理力學(xué)實驗報告，不合格的產(chǎn)品堅決不用。3、用短鋼筋作水平標高控制樁，在基底縱橫分布，間距為2～3m，墊層澆筑過程中，牽線控制水平。4、墊層施工順序：緊跟土方開挖之后施工。二、鋼筋、模板、混凝土施工鋼筋、模板、混凝土施工采用常施工方法，具體施工工藝詳見鋼筋、混凝土、模板施工方法。第四節(jié)鋼筋工程本工程所有進場鋼筋必須出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證及準用證。鋼筋進場后立即組織監(jiān)理單位對鋼筋原材料進行抽樣，送檢。合格后方可用于施工。對不合格結(jié)果，進行復(fù)檢。如復(fù)檢結(jié)果不合格，則此批鋼材不能用于工程施工。一、鋼筋技術(shù)性能要求1、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書、試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標