培訓(xùn)中心學(xué)籍檔案管理制度范文三十篇

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1、檔案管理員負(fù)責(zé)管理搜集、整理、看管和統(tǒng)計數(shù)據(jù)本單位的檔案，并及時輸出計算機。

2、每期培訓(xùn)班完結(jié)，檔案管理員必須及時對所有學(xué)員出席培訓(xùn)班的時間、自學(xué)內(nèi)容、考勤情況、成績等上檔。

3、檔案管理員負(fù)責(zé)管理辦理職工培訓(xùn)檔案的查詢、借予等有關(guān)事項。

4、學(xué)籍檔案通常不外借，在特定情況下經(jīng)核準(zhǔn)方可借予。

5、查詢檔案時，不得錄入、圈劃、泄漏檔案內(nèi)容，違者不予紀(jì)律處分。

6、借給或歸還檔案時，必須當(dāng)面點明核實。

7、凡歸為學(xué)籍檔案的材料，應(yīng)當(dāng)及時整理，經(jīng)科長審查后就可以歸為本人檔案。所有資料必須努力做到投檔及時，數(shù)字精確，真實、可信、齊全。

8、創(chuàng)建檔案資料查詢簿，誰管及誰負(fù)責(zé)管理，誰用誰蓋章。

9、學(xué)籍檔案資料，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)留存，嚴(yán)禁遺失、損毀。××區(qū)（隊）安全培訓(xùn)鞭策競爭機制××區(qū)（隊）安全培訓(xùn)鞭策競爭機制

實施辦法

為進一步健全培訓(xùn)考核體系，大力營造“工作自學(xué)化、自學(xué)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)氛圍，充分調(diào)動社會各界員工自學(xué)安全技術(shù)科學(xué)知識，提升技能，保與安全的積極性，全面大力推進培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，打造出高素質(zhì)員工隊伍，杜絕各類零敲碎打事故的出現(xiàn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)焦馮辦字（2011）26號《關(guān)于創(chuàng)建健全基層員工安全培訓(xùn)鞭策競爭機制的實施辦法（實施）》和焦馮培字（2011）40號《馮營公司區(qū)隊對班組、班組對個人安全培訓(xùn)鞭策競爭辦法》文件建議，融合我區(qū)隊實際，特制訂具體實施辦法如下：

一、指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司“012345”安全發(fā)展模式，進一步健全基層員工安全培訓(xùn)鞭策競爭機制，秉持“培訓(xùn)緊緊圍繞應(yīng)用領(lǐng)域轉(zhuǎn)回”，加強員工培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)考核工作力度，并使培訓(xùn)工作向?qū)嵱没?、多樣化、虛操化、持續(xù)化發(fā)展，逐步將自學(xué)變?yōu)閱T工的一種行為習(xí)慣，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)安全高效率發(fā)展。

二、強化非政府領(lǐng)導(dǎo)。為強化對培訓(xùn)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立隊安全培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：

副組長：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，安全技術(shù)員并任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)培訓(xùn)考核日常業(yè)務(wù)工作。

三、創(chuàng)建健全培訓(xùn)考核競爭激勵機制。區(qū)隊班組與班組間、個人與個人間推行對標(biāo)管理，按月考核，考核結(jié)果與10%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資掛勾，拉大總收入差距，引導(dǎo)一流，鞭策Menat，同時實現(xiàn)員工素質(zhì)大幅度提高。

（一）區(qū)隊對班組安全培訓(xùn)對標(biāo)考核辦法。

班組與班組展開對標(biāo)。在班組性質(zhì)、人員多少等基本相同的班組中積極開展安全培訓(xùn)對標(biāo)考核。班組人員較太少的可以輕易展開個人對標(biāo)。區(qū)隊每月對各班組積極開展培訓(xùn)工作的情況展開考核，根據(jù)考核細(xì)則規(guī)定對班組總分推行百分比處罰。月底按逐日處罰百分比總計處罰。以各班組平均分多寡位列派發(fā)培訓(xùn)工資。第一名得培訓(xùn)工資的40%，第二名得培訓(xùn)工資的30%，第三名得培訓(xùn)工資的20%，第四名得培訓(xùn)工資的10%。

（二）班組對個人安全培訓(xùn)對標(biāo)考核辦法。

個人與個人之間展開對標(biāo)考核。根據(jù)本班組職工的工資大小、工種的性質(zhì)、文化水平多寡，在工資大致一樣，工種性質(zhì)基本相同、文化水平基本一樣的群體（3～5人左右）中積極開展安全培訓(xùn)對標(biāo)考核。如五人一組，每人從個人培訓(xùn)工資中掏出40元展開對標(biāo)，以班組對個人日?？己肆P球和培訓(xùn)效果總計罰球展開位列。第一名落空80元，第二名落空60元，第三名落空40元，第四名落空20元，第五名不落空。

（三）培訓(xùn)工資排序辦法。

1、班組培訓(xùn)工資。

班組培訓(xùn)工資=區(qū)隊培訓(xùn)工資×按對標(biāo)位列分配培訓(xùn)工資的百分比

2、個人培訓(xùn)工資。

日最低工資系數(shù)為1，個人日工資與最高日工資之比是個人工資系數(shù)。

個人罰球=個人考核罰球×個人工資系數(shù)

班組總分=本班組個人罰球之和

班組分值=班組培訓(xùn)工資÷班組總分

個人培訓(xùn)工資=個人罰球×班組分值+對標(biāo)獎罰部分

（四）區(qū)隊對班組、班組對個人考核細(xì)則?？己思?xì)則以日常培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果合計罰球為依據(jù)。班組對個人日?？己肆P球?qū)嵭蟹謹(jǐn)?shù)制展開考核，月底按區(qū)隊對班組、班組對個人培訓(xùn)考核細(xì)則算是出來班組、個人總得分。考核細(xì)則如下：

區(qū)隊對班組安全培訓(xùn)考核細(xì)則

考核項目及考核建議

檢查辦法

考核明細(xì)表

1、當(dāng)天執(zhí)勤人員必須按時出席周一技術(shù)課，周三安全活動可以，沒特定情況嚴(yán)禁曠會，努力做到不耽誤、不曠工，有事必須告假。

以區(qū)隊培訓(xùn)記錄為依據(jù)

遲到早退一人次甩班組總分0.1%，對無故曠會者每人次甩班組總分0.2%。

2、上技術(shù)課、安全活動課時，所有人員必須認(rèn)真聽講。

以區(qū)隊培訓(xùn)教師記錄為依據(jù)

上技術(shù)課、安全活動課，例如不認(rèn)真聽講、交頭接耳、大聲嬉笑、往復(fù)站立、沒電手機者，辨認(rèn)出一人次甩班組總分0.1%。

3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須努力做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，蓋章。

以區(qū)隊培訓(xùn)記錄為依據(jù)

安全培訓(xùn)、技術(shù)課、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未按時蓋章的每人次甩班組總分0.2%，代簽甩班組總分0.1%。

4、職工筆記必須及時、完備記錄。

以個人筆記為依據(jù)

區(qū)隊不定期抽檢自學(xué)記錄本，1人太少記錄一次甩班組總分0.2%。

5、安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司安監(jiān)科記錄為依據(jù)。

通?！叭`”發(fā)生一人次，甩班組總分0.5%，輕微“三違”發(fā)生一人次，Tint班組總分2%。發(fā)生輕微傷計入甩班組總分10%，發(fā)生輕傷一人次，計入本班當(dāng)月所有培訓(xùn)工資。

6、班前會回答。

以班前一道題本記錄為依據(jù)

班前會回答問題，一人次不能的甩班組總分0.2%。

7、技能操作方式。

按實壯訓(xùn)練、考核罰球為依據(jù)。

按時出席公司、區(qū)隊非政府的實壯訓(xùn)練，無故一人次不出席的甩班組總分0.2%，實操考核80分后以下的1人次甩班組總分0.5%，90分后以上的每人次獎班組總分0.5%。

班組對個人安全培訓(xùn)考核細(xì)則

考核項目及考核建議

檢查辦法

考核明細(xì)表

一、日常培訓(xùn)考核

1、當(dāng)天執(zhí)勤人員必須按時出席周一技術(shù)課，周三安全活動可以，沒特定情況嚴(yán)禁曠會，努力做到不耽誤、不曠工，有事必須告假。

以區(qū)隊培訓(xùn)記錄為依據(jù)

遲到早退一人次甩1分后，對無故曠會者每次甩2分后。

2、上技術(shù)課、安全活動課時，所有人員必須認(rèn)真聽講。

以區(qū)隊培訓(xùn)教師記錄為依據(jù)

上技術(shù)課、安全活動課，例如不認(rèn)真聽講、交頭接耳、大聲嬉笑、往復(fù)站立、沒電手機者，辨認(rèn)出一人次甩1分后。

3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須努力做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，蓋章。

以區(qū)隊培訓(xùn)記錄為依據(jù)

安全培訓(xùn)、技術(shù)課、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未按時蓋章的每人次甩2分后代簽甩1分后。

4、職工筆記必須及時、完備記錄。

以個人筆記為依據(jù)

區(qū)隊不定期抽檢自學(xué)記錄本，太少記錄一次甩2分后，遺失自學(xué)記錄甩2分后，記錄本內(nèi)容不全系列甩2分后。不按規(guī)定記錄甩1分后。

5、積極主動出席區(qū)隊、公司技能比武等有關(guān)活動。

區(qū)隊和培訓(xùn)科記錄為依據(jù)

不按時出席區(qū)隊、公司非政府的活動每次甩10分后，積極主動出席并獲得優(yōu)異成績的每人次獎勵10分后。

6、安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司安監(jiān)科記錄為依據(jù)。

通?！叭`”發(fā)生一人次，對本人判罰5分后，輕微“三違”發(fā)生一人次，甩20分后。發(fā)生輕微傷計入本人甩10分后，發(fā)生輕傷一人次，計入本人當(dāng)月所有培訓(xùn)工資。

7、班前會回答。

以班前一道題本記錄為依據(jù)

班前會回答問題，不能的甩2分后，雙藥芒的不獎不判罰。

8、技能操作方式。

按實壯訓(xùn)練、考核罰球為依據(jù)。

按時出席公司、區(qū)隊非政府的實壯訓(xùn)練，無故一次不出席的一次甩2分后，實操考核80分后以下的1次甩5分后，90分后以上的獎5分后。

二、培訓(xùn)效果（40分后）

1、以每月考試成績的40%做為培訓(xùn)效果罰球。

以考試卷為依據(jù)

以每月考試成績的40%做為培訓(xùn)效果罰球。無故不參加考試的此項不罰球。出外培訓(xùn)、有事告假的以區(qū)隊平均值分成個人罰球。

2、公司及上級抽檢。

以公司、區(qū)隊記錄為依據(jù)

公司抽檢不回去每人次甩15分后，不及格或不能的的甩5分后，提問問題嫻熟或考試成績在80--89分的獎5分后，90分后以上的獎10分后。

具體內(nèi)容考核細(xì)則根據(jù)本區(qū)隊情況自行制訂。荊礦通風(fēng)區(qū)粉塵監(jiān)測分工責(zé)任制度荊礦通風(fēng)區(qū)粉塵監(jiān)測分工責(zé)任制度

粉塵監(jiān)測就是評價煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境勞動條件的關(guān)鍵手段，同時也就是給環(huán)境治理粉塵危害提供更多科學(xué)精確的數(shù)據(jù)，為全面落實不好礦業(yè)公司對粉塵監(jiān)測管理規(guī)定，規(guī)范作業(yè)搞以下分工：

周滿：主要負(fù)責(zé)管理粉塵監(jiān)測站，日常工作精心安排，協(xié)調(diào)礦有關(guān)部門展開粉塵危害調(diào)查，負(fù)責(zé)管理本站工業(yè)衛(wèi)生檔案的核對，以及粉塵測量工作的全面落實表達上一級工作指示精神。

劉小會：主要負(fù)責(zé)管理綜采工作面（盾構(gòu)工作面）的粉塵監(jiān)測，包含總塵.體溫性粉塵.游離二氧化硅，分散度的樣品的收集以及現(xiàn)場防塵設(shè)施的采用檢查。

李鵬志:主要負(fù)責(zé)管理拓展工作面的粉塵監(jiān)測，包含總塵，體溫性粉塵，游離二氧化硅，分散度的樣品的收集以及現(xiàn)場防塵設(shè)施的采用檢查。

全體負(fù)責(zé)管理：每季度的個體體溫性粉塵監(jiān)測，并每班核對不好現(xiàn)場記錄單，每年的采樣器.電子天平的計量測驗.防塵用水的收集樣品及下架，井上地面產(chǎn)塵點的測量。

衛(wèi)生分工：劉小會負(fù)責(zé)管理辦公室內(nèi)衛(wèi)生。

李鵬志負(fù)責(zé)管理化驗室內(nèi)衛(wèi)生。

衛(wèi)生建議：室內(nèi)并無煙頭.無廢紙.辦公用品裝箱整齊，化驗平臺儀器臺面并無塵土，室內(nèi)玻璃光亮，地面干凈。

荊各莊礦業(yè)分公司

2011-01-01關(guān)鍵性危險源管理制度（2021）為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消解煤礦安全隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、總體工作建議

危險源就是引致事故出現(xiàn)的根源;明晰各級安全管理人員的職責(zé);使得各級對關(guān)鍵性危險源精細(xì)、有效地排查，查清關(guān)鍵性危險源;實行各種措施積極主動環(huán)境治理，同時實現(xiàn)消解各類關(guān)鍵性危險源在原始社會狀態(tài)的目標(biāo)。二要消解關(guān)鍵性傷亡事故，打牢安全基礎(chǔ)。

二、強化非政府領(lǐng)導(dǎo)

為搞好關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理工作，設(shè)立關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，總工程師任副組長，各專業(yè)分管副總工程師、各科隊長為成員，礦長全面負(fù)責(zé)管理，總工程師具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理工作。各分管副總工程師負(fù)責(zé)管理本專業(yè)關(guān)鍵性危險源環(huán)境治理，各科隊長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本專業(yè)關(guān)鍵性危險源排查和環(huán)境治理工作的全面落實。

三、崗位責(zé)任

礦長：就是關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作。

1.負(fù)責(zé)管理非政府創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理責(zé)任制。

2.負(fù)責(zé)管理非政府制訂關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理管理辦法。

3.負(fù)責(zé)管理確保關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理所須要資金的有效率資金投入。

4.負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理工作措施的全面落實。及時消解關(guān)鍵性危險源。

5.負(fù)責(zé)管理非政府制訂實行關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案，如實報告關(guān)鍵性事故隱患。

總工程師：負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性危險源排查工作及安全隱患環(huán)境治理措施的制訂、監(jiān)督管理工作。

副總工程師：負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作。

登機科：負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作，負(fù)責(zé)管理全過程監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

科、隊負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理本專業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)隊關(guān)鍵性危險源的排查、環(huán)境治理工作。

關(guān)鍵性危險源按類分工

1.頂板：由安全礦長、登機科負(fù)責(zé)管理。

2.通防：由總工程師、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

3.機電運輸：由機電礦長、機電副總工、機電科負(fù)責(zé)管理。

4.預(yù)防水：由總工程師、地測副總、預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理。

5.其他：由分管副礦長、副總工程師負(fù)責(zé)管理精心安排責(zé)任單位。電氣試驗制度電氣試驗制度

1、電氣試驗現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)至少存有兩人出席，一人監(jiān)護，一人操作方式，試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗的同志出任。2、試驗人員必須熟識本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若發(fā)生改變運轉(zhuǎn)方式或負(fù)荷，應(yīng)當(dāng)通告試驗組做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和試驗。3、在展開試驗前，試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)付試驗線路的接線收信一次，證實有誤后就可以試驗。同時必須更替確切試驗中的安全措施和有關(guān)注意事項。4、井下少于三個月暫停運轉(zhuǎn)和移動后的設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)前，試驗組必須按運轉(zhuǎn)中設(shè)備的試驗項目和標(biāo)準(zhǔn)展開試驗。5、試驗時，試驗人員必須精力分散，嚴(yán)禁與旁人閑聊，并隨時特別注意異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。6、預(yù)防性的試驗，必須存有完備的試驗記錄，試驗完結(jié)后，整理試驗記錄檔案，同時報局一份。7、預(yù)防性試驗，辨認(rèn)出設(shè)備存有的問題和不合格的項目，必須及時匯報分管電氣的技術(shù)員和科長，共同制訂措施，限期調(diào)整。8、繼電保護和接地系統(tǒng)必須在每年“五一”前試驗回去。9、每項試驗前，必須對試驗儀器、儀表及接線方式展開校驗和檢查，保證試驗數(shù)據(jù)的精確可信。10、對于試驗關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，必須事先存有適度的防范措施，試驗中特別注意中間參數(shù)變化和有沒有異常情況。11、精心愛惜試驗設(shè)備和儀器、儀表、重拎鉗子，特別注意運送和采用方法，必須定期校訂、檢查其準(zhǔn)確度。12、各項試驗必須按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，并搞好各項試驗記錄，將試驗情況如實呈報。機電設(shè)備微機管理制度機電設(shè)備微機管理制度

全礦機電設(shè)備推行微機電子化管理。

二、對主變壓器、主通風(fēng)機、主提升機、主排水泵、甩風(fēng)機等設(shè)備創(chuàng)建電子檔案，努力做到一臺一檔。

三、機電設(shè)備微機管理檔案必須存儲至專用硬盤備份，避免數(shù)據(jù)損毀遺失。

四、機電設(shè)備更新改造后，必須及時修正電子檔案，確保微機檔案與實際吻合。

五、機電設(shè)備微機管理選定專人負(fù)責(zé)管理，由設(shè)備管理員具體內(nèi)容管理。井下斜巷大絞車及安全設(shè)施管理規(guī)定關(guān)于井下斜巷大絞車及安全設(shè)施管理規(guī)定

明確要求

礦屬各單位：

為并使井下斜巷運輸大絞車及安全設(shè)施的管理規(guī)范化，杜絕人身事故出現(xiàn)，避免機電設(shè)備保護不妥當(dāng)或存有問題無法及時處理，影響生產(chǎn)，具體內(nèi)容事項如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：王寶賢

副組長：王成才、金于街

成員：徐志偉、王俊、劉世忠、楊勇、、張忠華、張志山、陳和平、貝慶豐、(胡祥云)（黃井?。?/p>

基本建議

1、本規(guī)定適用于于我礦井下各種內(nèi)齒輪絞車及滾筒直徑大于1.2米的礦用提高絞車。

2、大絞車道內(nèi)地滑齊全，旋轉(zhuǎn)有效率，間距以不磨軌枕為依據(jù)，通常不少于30米，巷道上口變坡點處必須設(shè)置大地滑。

3、斜巷軌道的鋪設(shè)，扣件必須齊全、穩(wěn)固并與軌型吻合，軌道接點的間隙嚴(yán)禁大于5mm,多寡和左右錯差嚴(yán)禁大于2mm.軌枕間距嚴(yán)禁大于1米并與鋼軌橫向，道碴搗固穩(wěn)固，并無空板、吊板現(xiàn)象。變坡點處拱形超車、底超車必須圓潤過度，嚴(yán)禁使用鋼軌輕易內(nèi)模。

4、巷道斷面合乎設(shè)計建議，巷道內(nèi)無空幫忙、空頂現(xiàn)象、巷道內(nèi)維持干凈、并無積水、并無淤泥、并無雜物。

5、斜巷中內(nèi)要40米應(yīng)設(shè)信號避開硐室，建議短、闊、低嚴(yán)禁大于2米x2米x2米。斜巷下口的吊擋墮雞爪，必須在硐室內(nèi)操作方式，否則在拐彎安全處操作方式。

6、大絞車的掌控控制器必須根據(jù)容量挑選具備“MA”標(biāo)志拎電動機綜合維護的安全檢查對稱真空電磁起動器。

7、大絞車的信號裝置必須聲光齊全，上板緊固在避開硐室內(nèi)，軌道上下口及中間打翻車場均應(yīng)裝“駕車時紅燈暗，停放時紅燈攻滅”的警示燈，并裝設(shè)“行車時不得行人”警示牌。

8、電纜必須用電纜搓搬運間距為1米，建議既合乎礦有關(guān)規(guī)定，又美觀大方。

9、各斜巷大絞車必須創(chuàng)建管理牌板，標(biāo)明（絞車型號、編號、軌道參數(shù)、繩徑、長度、承包單位、隊、機修、電修、安全設(shè)施承包人、安裝時間，并裝設(shè)在峒室顯眼處。

10、絞車必須加裝在，短、闊、低嚴(yán)禁大于2米х2米х2米專用硐室內(nèi)，合乎設(shè)備放置、檢修和小絞車操作方式空間，美觀整齊。

11、各斜巷必須存有不大于5米的平臺車場，必須裝設(shè)“一坡三壓”，上口變坡點處，加裝一道嚙合保險擋，向后按提高車數(shù)的間距加裝一道拎鐵箱地?fù)?，軌道下口必須加裝一道拎墮雞爪吊擋。少于200米斜巷中間必須減少一道釣車器。在施工盾構(gòu)頭，彎曲井巷內(nèi)，拔劍必須設(shè)立一道保險吊擋。所加裝的保險設(shè)施必須邊線恰當(dāng)，厚實，并且有效率可信、采用正常?。

12、運管辦應(yīng)根據(jù)井下各斜巷大絞車、嚙合保險擋、拎鐵箱地?fù)酢⒔g車操作方式箱、絞車的責(zé)任牌板、給與編號進臺帳、運管籌辦人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場、掌控設(shè)備情況必須努力做到、帳、卡、物板相對應(yīng)當(dāng)。

13、斜巷絞車采用鋼絲繩除雪，必須就是5分后以上鋼絲繩才合乎提高建議。長度必須保證車輛下放在終點滾筒上要留存10?圈母子繩，嚴(yán)禁少于滾筒容繩量，維持繩徑2.5倍空間（最外邊一層）不得剝股緊固。鋼絲繩相連接鉤頭必須采用護繩環(huán)，不少于3副繩卡、間距150.mm，第一個繩卡U型環(huán)應(yīng)朝主繩填入，卡直奔必須穩(wěn)固（繩少量變形年才）每個鉤頭必須備有帶護繩環(huán)的保險繩，繩徑必須與主繩相同、長度和設(shè)計罐車數(shù)相適應(yīng)（一個車?yán)K短2.8一3米，二個車?yán)K短6.3一6.5米）。

14、絞車的操作方式兩端必須裝有不大于2mm薄金屬符咒板，用螺絲緊固，嚴(yán)禁用鐵絲織成。

15、絞車操作方式按鈕和聲光信號必須上裝在統(tǒng)一尺寸鐵箱內(nèi)（長450х闊300х低300mm）擺放司機易于操作方式地方，每臺絞車按上述加裝完后，由單位明確提出書面提出申請，運管籌辦環(huán)評合格后，編號、鎖上就可以資金投入運轉(zhuǎn)。

16、拔劍上山大絞車和耙裝機上山采用轉(zhuǎn)頭滑輪、生根穩(wěn)固（包含霸王樁），必須存有審核措施，經(jīng)驗算是，合乎提高標(biāo)準(zhǔn)，同時在緊固擺滑輪處，安裝5分后避免滑輪軸割斷的保險鋼絲繩，鋼絲繩不少于三付u型卡子相連接穩(wěn)固。

17、機修廠對下井采用11.4kw一55kw絞車，必須搭載不好地拱形盤。

18、安監(jiān)處必須協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心搞好絞車司機、信號工、把勾工的培訓(xùn)調(diào)查取證工作，并使他們經(jīng)過嚴(yán)苛培訓(xùn)，考試合格上崗上崗。

三大絞車的加裝

1、大絞車加裝地點必須滿足用戶設(shè)備放置，便利檢修和安全操作方式的建議，絞車和設(shè)備與巷道有效率間距不大于0.3米，絞車后部應(yīng)當(dāng)大于0.5米，確保絞車滾筒軸線與運輸軌道中心線橫向，并使提高鋼絲繩提高偏差不大于1.5度，當(dāng)小絞車必須加裝在軌道一側(cè)時，最注重部分距離軌道外側(cè)的安全距離嚴(yán)禁大于0.4米，大絞車的過卷距離嚴(yán)禁大于3米，在前方必須設(shè)置穩(wěn)固的保險裝置。

2、大絞車的加裝地點，必須由施工單位根據(jù)圖紙的設(shè)計定位，加裝絞車型號必須根據(jù)排序合乎提高建議，書面提出申請，開具領(lǐng)料單至安監(jiān)處機運科審核，憑此單至設(shè)備組申領(lǐng)大絞車并辦理有關(guān)入井相關(guān)手續(xù)。

3、長期采用的絞車，必須用18#槽鋼作地拱盤，應(yīng)當(dāng)將地拱盤的地腳螺栓淋在混凝土基礎(chǔ)中，絞車緊固在地拱形盤上，用螺栓緊固很緊。若底板為巖石，可以使用錨桿全長緊固地拱形盤，根數(shù)不少于4根、深度不大于1.4米，運管籌辦展開監(jiān)督檢查加裝。

4、短期采用11.4kw大絞車必須用18#槽鋼作底拱盤，將絞車用螺栓緊固其上時，用直徑不少于180MM木料四根壓制車柱，前面兩根向前彎曲25∽30度分別踢在（下端）地拱形盤上，（上端）嚴(yán)禁踢在棚梁上，必須挖出柱窩深度不大于150MM在頂板上，后面兩根應(yīng)當(dāng)橫向踢在底拱形盤和頂板上，必須穩(wěn)固可信，嚴(yán)禁阻礙司機操作方式和影響視線。必須存有可信生根繩緊固在地錨上或?qū)Ｓ弥由希坏镁o固在棚腿上，繩卡不少于3副。

四大絞車管理

1、全系列礦井下收絞車，加箱鎖上，保護單位提供更多，區(qū)值守核發(fā)采用絞車申請單,礦調(diào)度會審核，至井下運管籌辦申領(lǐng)所用編號鑰匙和牌，工作完后，至運管籌辦歸還鑰匙和鑰匙牌，核對所用絞車處絞車情況、電器設(shè)備情況、保險設(shè)施情況和頂板巷道情況，如果當(dāng)值存有問題不核對者，無法獲得及時保護，影響下一班工作者，給與50元罰款，對并無任何相關(guān)手續(xù)擅砍門鎖采用絞車者，按三違處置。班班領(lǐng)有用，班班繳，隔班不交鑰匙和鑰匙牌、遺失、分別給與50和200元的罰款，損毀門鎖和鑰匙牌罰款200元。

共用地點的小絞車若同一時間、多家采用，均必須按運管籌辦均衡時間段采用。

絞車司機操作前，必須對絞車、保險設(shè)施、信號、峒室展開全面檢查，存有問題及時投資回報處置，操作方式時、必須在符咒板后面、不得在絞車兩側(cè)或滾筒前面操作方式、絞車?yán)K必須排序規(guī)范、不得爬繩、咬傷繩時采用、不得兩個閘把同時剎車、不得從滾筒底部出繩（必須從滾筒上面出繩）、不得一手駕車、一手處置爬繩、不得不磁鐵松車，不得遜于罐車或安全設(shè)施換回不必，作業(yè)軌道區(qū)域、不得存有行人和其它作業(yè)，劃撥礦用車輛時，應(yīng)與把勾工協(xié)調(diào)不好、隨其手推車放繩、不得領(lǐng)有余繩松車。不得一部絞車雙向加鉤，不得把斜坡作停（存有）車場，特定情況必須制訂安全措施。處置礦車掉下來道時、不得退搓或用絞車吉、扎登位。不得下方東站人，鋼絲繩必須處在粘住狀態(tài)。拐彎加鉤時，必須制訂安全措施，內(nèi)側(cè)嚴(yán)禁庫塞縣行人道、應(yīng)當(dāng)裝設(shè)能夠旋轉(zhuǎn)的立輪確保鋼絲繩不搓棚腿和巷幫忙。嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩展開檢查符合標(biāo)準(zhǔn)采用，不得割斷股、伸展變形采用。工作回去后，把控制器踢至?xí)和＿吘€，關(guān)好操作方式箱。

25Kw絞車和40KW絞車：必須有機修成檢修記錄、電修記錄、鋼絲繩檢查記錄。

照《煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》展開日常檢修。

五保險擋、操作方式箱、責(zé)任牌板、絞車?yán)U、直奔、廢舊

保險擋《吊擋、鐵箱地?fù)酢Ш媳ｋU擋》統(tǒng)一由機修廠加工。

吊擋：機修廠加工，采用單位上開料單申領(lǐng)（按成本核算）。吊擋的低和闊（2米х1.3米），用5分后鋼絲運輸二隊油脂菌管理制度運輸二隊油脂殺菌管理制度

為加強設(shè)備殺菌管理，縮短設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊對油脂的采用、更改至再利用全過程展開有效率掌控，努力做到不浪費，不誤用，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、我隊設(shè)立了專業(yè)化檢修小組，將存有油脂的管理分割給檢修小組展開管理。

2、檢修小組必須定期各變速箱內(nèi)潤滑油的采用情況，若檢查出來變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)高，必須及時更改。

3、必須包好水泵油脂，液體油脂放置地面應(yīng)當(dāng)保持清潔，以便漏油時及時發(fā)現(xiàn)，油桶劉子玄擺，桶面朝上，封口砌松開，桶身應(yīng)當(dāng)保持清潔，同時應(yīng)當(dāng)靠近火源。

4、放置的液體油脂，油桶表面應(yīng)當(dāng)搞以下標(biāo)識：油脂名稱、型號等。

5、相同的油脂應(yīng)當(dāng)分類堆滿，放置整齊。

6、油脂的存放處必須嚴(yán)禁煙火，必須存有適當(dāng)?shù)南榔鞑摹?/p>

7、對于采用液態(tài)油脂殺菌的設(shè)備，必須根據(jù)采用表明對殺菌部位展開定期檢查，缺乏油脂時及時補足，并定期對油脂展開更改。

8、采用液體油脂展開殺菌的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量增加收入油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。

9、采用液態(tài)油脂殺菌的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量與殺菌處的輸出功率有關(guān)。

10、在每次嵌入液體油脂前，必須潔凈，沖洗油桶、油壺等容器和工具。設(shè)備的助威部位也必須沖洗整潔，油壺中余下的油必須好像回去原盛油容器中，并將容器封口松開;嵌入液態(tài)油脂時，應(yīng)當(dāng)特別注意嵌入的油脂量，避免加多引發(fā)軸承咳嗽。

11、在每次更改油脂時，應(yīng)先將舊有油脂清掃整潔。

12、每次更改油脂后必須核對至設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。

二、考核制度

1、油脂未分類堆滿，計入有關(guān)人員工分2分后，計入檢修組組長工分2分后。

2、油脂堆滿不整齊，計入有關(guān)人員工分2分后，計入檢修副組長工分2分后。

3、注油后未填寫檢修記錄表，計入有關(guān)人員工分2分后，計入檢修組組長工分2分后。

4、裝有容器衛(wèi)生高，計入檢修組組長工分1分后。

5、由于未及時更改油脂，導(dǎo)致設(shè)備損毀，計入有關(guān)人員工分5分后，計入檢修組組長工分5分后。防突計劃管理制度防突計劃管理制度

（一）為強化防突工作的計劃管理，全面性實行區(qū)域防突措施，防治注重事故，根據(jù)《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》第四條“存有注重礦井的煤礦企業(yè)、注重礦井應(yīng)設(shè)置防突機構(gòu)，建立健全防突管理制度和各級崗位責(zé)任制”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）注重礦井應(yīng)當(dāng)搞好防突工程的計劃和實行，將防突的預(yù)扣煤層瓦斯、保護層采礦等工程與煤礦冶煉部署、工程接任等統(tǒng)一安排，并使煤礦的拓展區(qū)、扣采區(qū)、保護層開采區(qū)和注重煤層（或被保護層）開采區(qū)按比例協(xié)同布局，保證在注重煤層冶煉前實行區(qū)域防突措施。

（三）在基本建設(shè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的同時，必須基本建設(shè)適當(dāng)?shù)姆劳挥媱?，保證扣、鑿、改采均衡。

（四）防突規(guī)劃和年度實行計劃由煤礦總工程師根據(jù)同期的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃非政府基本建設(shè)，由上一級煤礦企業(yè)非政府審核、礦長審查，分管副礦長非政府實行。

（五）根據(jù)季度計劃精心安排，每月25日之前基本建設(shè)下月的防突措施計劃，由煤礦總工程師審查后報礦長審核印發(fā)實行。

（六）根據(jù)冶煉計劃精心安排，融合區(qū)域預(yù)測結(jié)果，提早搞好預(yù)防煤與瓦斯注重措施基本建設(shè)和實行所需的人力、財力、物力精心安排。

（七）根據(jù)注重危險程度，將采區(qū)或工作面防突工作作出合理安排，保證扣、鑿、改采均衡，最大限度的增加注重對生產(chǎn)的影響。

（八）石門（巖石井巷）拆穿注重煤層、注重煤層冶煉工作面必須基本建設(shè)防突專項設(shè)計，報煤礦企業(yè)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核。

（九）高山煤礦機運隊機電修理副組長崗位責(zé)任制高山煤礦機運隊機電修理副組長崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。對本組的安全工作負(fù)責(zé)管理、就是第一責(zé)任人。培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、負(fù)責(zé)管理本組范圍內(nèi)機電設(shè)備的保護，維修保養(yǎng)和檢修計劃的繼續(xù)執(zhí)行，積極主動協(xié)調(diào)其它檢修組的工作，工作上對機運隊長負(fù)責(zé)管理。

3、幫助機運隊長、技術(shù)員做好機電設(shè)備和運輸線路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、深入細(xì)致搞好本組范圍內(nèi)的每月一次的材料，備品（備件）和工具計劃的上報，努力做到品種全系列、規(guī)格清，杜絕漏報，少報現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。

6、出席設(shè)備事故分析可以，負(fù)責(zé)管理通告有關(guān)當(dāng)事人至可以，汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實防范措施。

7、搞好本組的各項工作，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、檢查任務(wù)的順利完成情況，將檢查結(jié)果送交機運隊長或技術(shù)員。

8、認(rèn)真完成隊領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)。不違章，作業(yè)中不誤傷他人，不誤傷自己。

9、搞好班組建設(shè)，黨建"五不好"班組。戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度（2021）1、為提升救護隊處置各種災(zāi)害的整體水平，安全快速有效率的處置礦井事故，事故處理完畢后，必須展開總結(jié)小結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以不斷提高救護隊的登陸作戰(zhàn)技術(shù)與水平。

2、處置事故后由指揮員和隊長(小隊長)、展開認(rèn)真總結(jié)，從接報增派，作戰(zhàn)方案，戰(zhàn)術(shù)運用，協(xié)同協(xié)調(diào)和組織紀(jì)律，順利完成任務(wù)情況方面，認(rèn)真總結(jié)。

3、對事故處置展開全方位總結(jié)評選，總結(jié)出來順利的經(jīng)驗和嚴(yán)重不足的教訓(xùn)，對嚴(yán)重不足明確提出改良方法。

4、對堅強登陸作戰(zhàn)，積極主動順利完成任務(wù)的隊員，展開表彰和獎勵。君鑫煤業(yè)供水救人值輪流班制度君鑫煤業(yè)供水救人值輪流班制度

一、為了加強管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領(lǐng)導(dǎo)、生安科隊及有關(guān)科隊管理人員必須每天有人值守，推行值守領(lǐng)導(dǎo)24小時責(zé)任制。

二、井下修理值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行24小時輪流值守，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)安全隱患，保證系統(tǒng)的完好性。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部、修理人員值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

四、領(lǐng)導(dǎo)必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實修理人員嚴(yán)格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

五、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，對違背有關(guān)規(guī)定的人和事有權(quán)展開處置。員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見關(guān)于搞好2012年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見

各子公司、單位、部(處)室：

為深入細(xì)致貫徹落實河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司和永城煤電控股集團有限公司(以下縮寫“永煤控股有限公司”)年度工作會議精神，不懈努力大力推進人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高員工隊伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展人力、智力、技術(shù)、素質(zhì)提振，現(xiàn)對2012年員工培訓(xùn)工作明確提出以下指導(dǎo)意見。

一、員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)原則和目標(biāo)

2012年的員工培訓(xùn)工作秉持“新穎、便捷、高效率”，以“兩調(diào)整、兩提升、兩技術(shù)創(chuàng)新、兩助推”居多攻打方向，以“自學(xué)培訓(xùn)加素質(zhì)、掛職鍛煉交流傳經(jīng)驗”為工作切入點，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合原則，按照“干什么學(xué)什么、缺什么遷調(diào)什么、學(xué)什么托福什么、托福什么用什么”建議，以“全體員工培訓(xùn)一遍，把永煤辦好一所企業(yè)大學(xué)”為目標(biāo)，遵從“培訓(xùn)為本、安全為天”的教學(xué)方針，明晰培訓(xùn)職責(zé)，加強培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)機構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，創(chuàng)建“管理人員、技術(shù)人員、操作方式人員”三個層次全員培訓(xùn)格局，營造“自學(xué)工作化、工作自學(xué)化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)氛圍，保證員工“素質(zhì)提高”培訓(xùn)工程取得實效。

二、加強培訓(xùn)管理體系建設(shè)

(一)強化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)

各單位必須把培訓(xùn)工作當(dāng)做“一把手工程”去揪，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都必須親自揪培訓(xùn)，必須強化對培訓(xùn)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)。為切實做好培訓(xùn)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，特設(shè)立永煤控股有限公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：曹志安

副組長：尚戰(zhàn)軍賈修啟弱岱民丁獻玲張毅侯世寧楊聯(lián)手(分管)潘明祥程東全付才國王保民張明華成雪梅楊青松王長連

成員：各子公司、單位黨政主要負(fù)責(zé)人、永煤機關(guān)部室負(fù)責(zé)人

為二要狠抓培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于永煤職工培訓(xùn)學(xué)校，李海深同志任辦公室主任。

(二)穩(wěn)步健全各類培訓(xùn)制度

為并使員工培訓(xùn)同時實現(xiàn)常態(tài)化，努力做到精細(xì)化，必須穩(wěn)步健全各類培訓(xùn)制度。

1.秉持領(lǐng)導(dǎo)講課制度。穩(wěn)步按照公司規(guī)定，永煤控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、礦、處、廠主要負(fù)責(zé)人和班子成員，都必須親自編成教案、面向基層、區(qū)隊、班組員工每年不少于4-6次講授安全生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)知識、經(jīng)營管理和企業(yè)文化融合等內(nèi)容，將自身管理經(jīng)驗傳授給員工，以助推各級管理、技術(shù)和技能人員講課的積極性。

2.秉持調(diào)度會匯報制度。各單位必須及時總結(jié)、分析月度培訓(xùn)工作積極開展情況，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)在公司視頻會議上展開匯報，以便相互交流，同時實現(xiàn)資源共享。

3.秉持培訓(xùn)討論會制度。秉持每半年舉行一次專門由分管領(lǐng)導(dǎo)策劃的培訓(xùn)工作會議，專題研究部署職工培訓(xùn)工作，化解培訓(xùn)工作關(guān)鍵性問題。推行培訓(xùn)機構(gòu)每月緊固時間舉行培訓(xùn)業(yè)務(wù)討論會制，努力做到培訓(xùn)工作年度存有目標(biāo)、存有計劃、存有全面落實、存有檢查、存有考核、存有總結(jié)，確保培訓(xùn)工作有效率高效率運轉(zhuǎn)。

4.創(chuàng)建培訓(xùn)信息上報制度。各級培訓(xùn)部門必須逐級向上上報有關(guān)培訓(xùn)信息，以便掌控各單位情況，合理安排有關(guān)工作。

(三)全面落實培訓(xùn)責(zé)任制度。進一步明晰各級、各部門的培訓(xùn)責(zé)任，創(chuàng)建“分后層級、分類別”，同時實現(xiàn)“橫向到底、縱向到邊”的培訓(xùn)責(zé)任體系。

1.永煤控股有限公司層面上，宣傳部負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，紀(jì)委、黨群部門負(fù)責(zé)管理搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)及有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部、組織部負(fù)責(zé)管理核心人員、骨干人員培訓(xùn)，工會負(fù)責(zé)管理搞好技術(shù)比武培訓(xùn)，職工培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)管理搞好安全管理人員、區(qū)隊長(車間主任)、職業(yè)技能鑒別及本部特種作業(yè)人員培訓(xùn)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理搞好本系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)管理搞好企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，行政辦公室搞好行政管理方面的培訓(xùn)，龍宇國貿(mào)負(fù)責(zé)管理搞好供應(yīng)培訓(xùn)。其他部室必須搞好本專業(yè)的培訓(xùn)工作。

2.各子公司、礦、廠、處層面上，安全隱患轉(zhuǎn)讓、鹽務(wù)追蹤全面落實管理制度（2021）為及時消解關(guān)鍵性安全隱患，有效率嚴(yán)防事故的出現(xiàn)，保證礦井安全，特制訂本制度。

一、安全隱患定義

安全隱患就是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度等規(guī)定，或者因其它因素在生產(chǎn)活動中存有可能將引致重大事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

二、安全隱患分級

1.安全隱患分成通常安全隱患、很大安全隱患、關(guān)鍵性安全隱患。

2.通常安全隱患：就是指危害和自查難度較小，辨認(rèn)出后能立即自查確定的隱患。

3.很大安全隱患和關(guān)鍵性安全隱患：分后三級管理，一級就是指可能將引致工傷事故出現(xiàn)的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)、管理上的瑕疵等;二級就是指可能將引致1人以上3人以下關(guān)鍵性隱患的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)、管理上的瑕疵;三級就是指可能將引致3人以上關(guān)鍵性隱患的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)和管理上的瑕疵等。

三、安全隱患轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)規(guī)定

1.凡被確認(rèn)為很大安全隱患和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（三項管理制度）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，做好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法(實施)》從業(yè)人員素質(zhì)“班組管理、班組安全建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

一、班組安全建設(shè)

(一)加強煤礦班組安全建設(shè)，制訂班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，確保班組安全建設(shè)資金，健全班組安全建設(shè)措施;

(二)強化班組現(xiàn)場管理，全面落實班組安全責(zé)任，制訂班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

二、班組制度建設(shè)

創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：

(一)班前會和交接班制度;

(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度;

(三)自學(xué)制度;

(四)民主管理班務(wù)官方制度;

(五)安全績效考核制度。

三、班組非政府建設(shè)

(一)每個班組至少搭載1名群眾安全監(jiān)督員(嚴(yán)禁由班組長擔(dān)任)

(二)班組設(shè)有民主管理機構(gòu)，并非政府積極開展班組民主活動

(三)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，非政府杰出班組和杰出班組長評選活動;創(chuàng)建表揚獎勵機制

(四)創(chuàng)建班組長遴選、采用、培育機制

(五)剝奪班組長及職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制訂、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)

四、班組現(xiàn)場管理

(一)班前存有安全工作精心安排，班組長嚴(yán)格執(zhí)行全面落實作業(yè)前展開崗位安全風(fēng)險識別及安全證實。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，更替重點內(nèi)容包含隱患及自查、安全狀況、安全條件及安全注意事項。

(三)非政府班組非正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作方式。

(四)實行班組工程(工作)質(zhì)量巡回檢查，嚴(yán)苛工程(工作)質(zhì)量環(huán)評。

五、文明生產(chǎn)管理規(guī)定

(一)井下巷道文明生產(chǎn)區(qū)城分割:

1、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的分割原則上以誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)管理一誰采用誰負(fù)責(zé)管理,為誰服務(wù)誰負(fù)責(zé)管理為依據(jù),未轉(zhuǎn)交時由施工弟位負(fù)責(zé)管理直到轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交后由拒絕接受單位負(fù)責(zé)管理。

2、施工巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須達至轉(zhuǎn)交標(biāo)準(zhǔn)后就可以安遠交錯后排容明產(chǎn)由接收單位責(zé)巷道轉(zhuǎn)交時必須由生產(chǎn)科非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室、轉(zhuǎn)交隊組和拒絕接受隊組展開現(xiàn)場環(huán)評,辦理巷道轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù),經(jīng)雙方蓋章普遍認(rèn)可展開轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由拒絕接受單位負(fù)責(zé)管理。

3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域分割后,原則上接收單位嚴(yán)禁隨意更改,的確因情況變化須要更改的,分管內(nèi)部必須經(jīng)分管礦長同意,至質(zhì)標(biāo)辦備案。

4、巷道文明生產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)管理巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作巷道安全隱患自查工作,由隱患專業(yè)科室選定專業(yè)隊組負(fù)責(zé)管理展開自查。

(二)巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、巷道規(guī)格合乎作業(yè)規(guī)程建議,錨網(wǎng)巷道掘進完備，存有,并無年久失修巷道。

2、應(yīng)當(dāng)設(shè)置過濾器池和沉淀池,水溝通暢,必要時應(yīng)用領(lǐng)域木板封口,避免人員誤闖。

3、巷道內(nèi)無浮煤,粒度不大于50mm,沉煤不少于軌枕上平面,并無雜物。

4、人員分散的地點應(yīng)設(shè)垃極箱。

(三)料場管理總體建議

1、所有材料、設(shè)備的裝箱必須距離軌道500m以外，每種材料裝箱的間距不大于700mm。

2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備、水泵件必須分類裝箱，材料、設(shè)備裝箱必須成線,糟設(shè)備無法在井下修理的必須及時升井,不得在巷道內(nèi)放置。

3、所有材料和設(shè)備、水泵件必須轉(zhuǎn)讓管理,牌板裝設(shè)穩(wěn)固,置放在材料壯的正前方或正上方。標(biāo)志牌必須寫下明設(shè)備的型號、材料種類及數(shù)量等內(nèi)容。

4、料場必須挑選在頂板掘進較完整,通風(fēng)較好和并無淤泥積水的地方。

5、料場必須維持干凈,規(guī)范、有序,并無回收塑料袋及其它雜物。

(四)各種材料裝箱標(biāo)準(zhǔn)

1、坑木材可望裝箱標(biāo)準(zhǔn):

(1)坑木村料必須按種類和長度分別裝箱,嚴(yán)崇混放;

(2)裝箱高度嚴(yán)禁少于,避免坍塌;

(3)坑木材可望裝箱必須整齊,行人側(cè)成一條直線;

(4)長度大于的半圓或木操料層與層之間應(yīng)當(dāng)橫豎交疊裝箱,大于的半圓或大板裝箱時,必須用平坦小板枕頭虛,必須上下對亦,翹起對齊。若巷道不修成闊時,可順擺,但必須裝箱整齊。

(5)坑木材料在Chambley和采用過程中掉下來下的樹皮必須及時清掃整潔。

2、錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)裝箱標(biāo)準(zhǔn)

(1)錨桿必須開賣分層碼故,鋼帶裝箱層與層之間用兩塊平坦的小板枕頭虛,必須上下左右對齊。

(2)錨桿紙盒、錨索紙盒、錨索嚴(yán)禁吊著,必須分別裝箱整齊。

(3)錨固劑必須開賣距地面300m以上裝箱,避免變色變質(zhì)，裝箱高度嚴(yán)禁少于3層。

(4)盾構(gòu)采用的鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)分類分層裝箱,裝箱商度嚴(yán)禁少于1、5米,現(xiàn)場條件不容許時可以畢征,但必須裝箱整齊。

3、各類設(shè)備、備品備件裝箱標(biāo)準(zhǔn)

(1)皮帶件

①皮帶托輥必須分類裝箱,易于清點,不得混放,糟托輥及時升井。

②皮帶可卷放或夾入,卷擺必須平面朝下,夾入時回采不少于30m,盾構(gòu)嚴(yán)禁少于10m。

③皮帶架必須整齊疊放到一起，高度不少于1、2米。

④皮帶滾筒裝箱必須與墊木橫向,其兩側(cè)用小板枕頭穩(wěn)中求進避免翻轉(zhuǎn)。

(2)溜子件:

①溜子大鏈必須整齊裝箱,易于清點,嚴(yán)禁吊著、堆滿。

②散鏈、刮板必須及時廢舊。

③專用于塔式起重,除雪的大鏈等小件,必須集中于工具房

或工具箱內(nèi)。

④溜槽的裝箱必須相互交疊，兩端對齊裝箱每墩高度不少于1、2米。

(3)電機及配件

①電機裝箱與墊本橫向,其兩側(cè)用小板枕頭穩(wěn)中求進,避免翻轉(zhuǎn)。

②減速器裝箱與墊木橫向,其輸入軸與墊木平行。

③控制器必須放置正，并且其轉(zhuǎn)蓋或前門朝外。

(五)油脂放置標(biāo)準(zhǔn)

1、油脂置放必須存有專門的儲油點、儲油點必須炎熱潮濕掘進、通風(fēng)較好,嚴(yán)禁存有煤矸雜物掉入油桶內(nèi)。

2、油桶必須分類置放,無法裝車華服。

3、油桶必須嚴(yán)格桑利縣,蓋章封不好。

4、在儲油點不大于2m邊線必須搭載滅火器2個,專用火鍬1把及裝進砂子的砂箱一個。

(六)防雷材料裝箱標(biāo)準(zhǔn)

1、防雷砂必須裝袋裝箱T5800,袋子必須烏口,裝箱時袋口方向一致，不得零亂堆滿。

2、磚必須4塊一組橫豎交疊裝箱整齊。

3、防雷材料必須轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)志牌必須寫下明材料種類、數(shù)量、責(zé)任人。

(七)井下工具房管理標(biāo)準(zhǔn)

1、工具房內(nèi)的工具、小件必須分類裝箱整齊、干凈、有序。

2、工具房不容許放置大型材料、設(shè)備、建材、化工等物資。

(八)管線搬運標(biāo)準(zhǔn)

1、總體建議:管線搬運彎曲整齊,與頂、底板平行,合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定

2、管線主要包含:甩風(fēng)管、供水管、排水管、瓦斯抽放管、注氮管、乳化液管及各類電力、通訊電纜等。

3、管線搬運原則:管路和電纜原則上應(yīng)當(dāng)分別鋪設(shè)在巷道的兩側(cè);受到條件所限,鋪設(shè)在同一側(cè)時,管路應(yīng)當(dāng)與電纜維持0.3米以上的距離,且管路應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在電纜的下方;管路鋪設(shè)距底板至少維持0.5米以上距離。

4、巷道內(nèi)管線的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)滿足用戶設(shè)備、行人的安全須要，巷道發(fā)生冒頂、底鼓時應(yīng)及時保濕。

5、各隊組在各自統(tǒng)轄范圍內(nèi)管線搬運的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)管理。

6、管路搬運：

(1)井下管路必須使用專門構(gòu)件展開提振和搬運,每根管路吊點或支撐點嚴(yán)禁大于兩處，各類管路上嚴(yán)禁堆滿其他雜物。

(2)管路沿巷字孔頂部搬運時,壓風(fēng)、供水、排洪、備注氮管路應(yīng)當(dāng)按從左到右的順序布置，管路的間距為100300mm。

(3)管路在巷道一側(cè)搬運時,壓風(fēng),供水、排洪,注漿、備注氮管路等應(yīng)當(dāng)按從上到下的順序布置,管路的間距為100150mm。

(4)瓦斯抽放管應(yīng)在春早巷布置,不得和電纜同側(cè)布置，與風(fēng)管和水管分別布置在巷道的兩側(cè),若必須與風(fēng)管和水管同側(cè)布置時,必須布置在風(fēng)水管及的上側(cè),瓦斯抽放管上下兩端必須防止置放電氣設(shè)備,瓦斯抽放管加裝完后,必須展開氣密性試驗。

7、管路顏色:

(1)巷道的管路必須展開刷漆防腐處置,刷漆必須確保光滑,

刷漆的顏色必須按規(guī)定建議設(shè)置：

供水管路:藍色

壓風(fēng)管路:黃色

排水管路:綠色

備注氮管路:銀色

瓦斯抽放管路:灰色

(九)管路標(biāo)識

1、巷道內(nèi)管路理應(yīng)標(biāo)明用途、管徑、長度、流向等的標(biāo)識,管路標(biāo)識應(yīng)當(dāng)規(guī)范、準(zhǔn)確,管路表面應(yīng)當(dāng)保持清潔、整潔管路標(biāo)識用白底白字鏡片油漆標(biāo)示。

2、箭頭用以命令流向,直線管道100m一個箭頭,拐彎、過墻兩側(cè)均必須標(biāo)示箭頭，同一趟管道的箭頭長短大小必須一致,直徑用“DN”標(biāo)識,單位為mm,編號統(tǒng)噴在距管道口外側(cè)的邊線易于辨識。

(十)電纜搬運;

1、在水平巷道或傾角在30°以下的井巷中,電纜應(yīng)用領(lǐng)域統(tǒng)一規(guī)范的吊鉤裝設(shè),且要搬運整齊。

2、搬運中的電纜在接線盒兩側(cè)理應(yīng)適度的弛度,在控制器附近應(yīng)當(dāng)存有一定的裕量,其搬運高度應(yīng)當(dāng)確保電纜在礦車掉下來道時不受到噴發(fā),在電纜掉落時不落到軌道或輸送機上。

3、電纜不應(yīng)當(dāng)?shù)鯍煸陲L(fēng)管或水管上,嚴(yán)禁遭遇淋水，電纜與壓風(fēng)管、供水管在巷道同一側(cè)鋪設(shè)時,必須鋪設(shè)在管子上方,并維持0.3米以上的距離,在存有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi),電纜必須與瓦斯抽放管路分掛望巷道兩側(cè)。

4、井筒和巷道內(nèi)的監(jiān)測,通信和信號電纜應(yīng)當(dāng)與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè),如果受到條件所限鋪設(shè)在同一側(cè)的,通信和信號電纜應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在電力電纜上方0.2米以上的地方,并按照監(jiān)測、通信、信號、動力電纜的順序從上到下布置。田莊煤礦四項費用管理辦法田莊煤礦四項費用管理辦法

張夏

田莊煤礦為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，降低成本，提升經(jīng)濟效益，特制訂四項費用管理規(guī)定，具體內(nèi)容如下。

1.按照“費用限額定點，超出預(yù)算予以退庫，節(jié)遜于月度獎罰”的原則，制訂代萊“四項費用考核標(biāo)準(zhǔn)”，力爭非生產(chǎn)性開支在2012年的基礎(chǔ)上削減10%。

2.以科室為單位展開考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的四項費用采用情況應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

3.四項費用僅限于公務(wù)采用，嚴(yán)禁用作個人消費。各單位嚴(yán)禁以費用管制為由影響工作。

4.業(yè)務(wù)招待費采用繼續(xù)執(zhí)行《田莊煤礦業(yè)務(wù)宴請管理辦法》。

5.交通費采用繼續(xù)執(zhí)行《田莊煤礦公車管理辦法》。

6.通訊費為小靈通費用，不包含手機費補貼。手機費補貼按標(biāo)準(zhǔn)由黨政辦公室統(tǒng)一派發(fā)，因工作崗位變動，原手機費補貼自次月起至調(diào)整(或清零)，一人多崗的按最低標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，不總計派發(fā)。

7.辦公費包含日常辦公用品、印刷品，以及更改碳粉及硒鼓等。總務(wù)科為辦公用品的管理部門，主要負(fù)責(zé)管理審核各部門辦公用品的贖回及采用情況。各單位因工作所須要辦公用品可以按計劃定額申領(lǐng),總務(wù)科按部門領(lǐng)有用分別創(chuàng)建辦公用品臺帳,按定額派發(fā),不許超額。

8.在礦舉行的大型會議，規(guī)格低、規(guī)模小的工作檢查或大型集體活動，特定性質(zhì)的宴請和用車，由黨政辦公室統(tǒng)一安排，出現(xiàn)的費用報礦班子研究后單獨列支。

9.四項費用考核推行月度考核、季度落空，按節(jié)超額的40%展開獎勵或行政處罰。獎罰額的30%落空至單位負(fù)責(zé)人，其余由單位負(fù)責(zé)人在本單位內(nèi)部展開分配。

10.四項費用的考核繼續(xù)執(zhí)行“誰蓋章誰負(fù)責(zé)管理”的原則。

11.違背黨政辦公室制定的宴請或用車制度，且未經(jīng)礦方同意出現(xiàn)的費用，一律由責(zé)任人自行分擔(dān)。

12.無四項費用定額指標(biāo)、但屬內(nèi)部承包經(jīng)營單位的，嚴(yán)格遵守礦統(tǒng)一的宴請或用車管理規(guī)定，出現(xiàn)的各項費用一律扣除成本費用支出，月末credit內(nèi)部總收入。出現(xiàn)的費用明細(xì)表由該單位在內(nèi)部不予張貼發(fā)布，拒絕接受職工監(jiān)督。火工產(chǎn)品管理制度火工產(chǎn)品管理制度

1、保管員負(fù)責(zé)管理煤礦供貨材料的環(huán)評入庫，領(lǐng)有用、派發(fā)備案，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、必須愛好本職工作，堅守崗位，按時上班，嚴(yán)禁擅離職守。3、必須對供貨器材、設(shè)備深入細(xì)致按照發(fā)票名稱、數(shù)量、單價、金額環(huán)評入庫，避免票實相符。4、必須對核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸藥混放，領(lǐng)有用庫存余額應(yīng)當(dāng)保持平衡，例如存有差錯，應(yīng)當(dāng)及時收信。5、必須秉持通話、領(lǐng)退、看管制度，對生產(chǎn)用料、維修備品、備件以及其他低值易耗的材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛供貨和派發(fā)。6、必須掌控材料消耗情況，制訂出售計劃，同時對庫房內(nèi)物資應(yīng)當(dāng)展開分類堆滿，隨時盤點。對庫存材料心中有數(shù)，帳實吻合。7、必須順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，端正服務(wù)態(tài)度，全心全意為煤礦盡點務(wù)。強化對政策、法律、法規(guī)的自學(xué)，不斷進一步增強法律意識和提升業(yè)務(wù)水平。8、以上各條款與工資掛勾，例如存有違背，根據(jù)情況行政處罰5—20％工資。機運隊安全獎罰制度機運隊安全獎罰制度

為了安全生產(chǎn)構(gòu)成較好的氛圍，全面提高安全工作新局面，引導(dǎo)社會各界員工在做好獨立自主保安的同時，狠反華“三違”，進一步規(guī)范和提升員工遵章守紀(jì)、按章操作方式的自覺性。我區(qū)隊特制訂安全生產(chǎn)獎罰制度：

一、隊長就是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，維護職工勞動安全權(quán)益不受到侵害，嚴(yán)禁脅迫職工冒險作業(yè)。

二、職工個人就是安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三小規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)知識，提升勞動技能，搞好獨立自主保安。

三、強化對職工安全技能培訓(xùn)以及安全教育，提升職工的安全技術(shù)水平，避免勞動過程中發(fā)生事故，增加職業(yè)危害。

四、獎勵：

1、對辨認(rèn)出重大事故征兆，立即采取措施，及時向區(qū)隊或上級報告，防止了事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人120分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止重大事故的職工，給與個人48分的獎勵。

3、對在安全生產(chǎn)方面，主動向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)明確提出合理化建議，經(jīng)接納后對安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每次給與個人24分的獎勵。

4、引導(dǎo)職工自查自糾隱患，工作中主動確定隱患的根據(jù)情況給與24分后獎勵。

5、對勇于阻止壞人壞事、毀壞安全生產(chǎn)犯罪行為的，投訴“三違”的人員給與24分后獎勵。

6、管理的技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)過工程技術(shù)科普遍認(rèn)可后，給與個人獎勵120分后。

五、行政處罰

1、凡出現(xiàn)工傷事故和等級事故，嚴(yán)苛按河南煤化集團公司、焦煤公司有關(guān)規(guī)定展開處置，另外：按班組、個人考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)展開處罰。

2、凡是違背“員工安全管理二十條高壓線”的，計入其當(dāng)月所有安全結(jié)構(gòu)工資。

3、對沒按操作規(guī)程操作者，不聽到值班隊長和班組長管理，導(dǎo)致影響生產(chǎn)者，不順利完成領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)者，無理取鬧展開威脅侮辱、打擊報復(fù)者，經(jīng)調(diào)查情況有誤，證據(jù)確鑿，除上級行政處罰外，區(qū)隊視情節(jié)酌定給與本人行政處罰。

六、以上獎勵或行政處罰均在本區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核中落空。通風(fēng)區(qū)規(guī)章制度編訂(白沙崗一礦)前言

為進一步大力推進白沙崗一礦的建設(shè)步伐,不斷提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，推動企業(yè)各項工作的有序積極開展，我區(qū)在對礦通風(fēng)區(qū)舊有規(guī)章制度展開搜集、修正、補足和健全的基礎(chǔ)上，立足于礦井的長遠發(fā)展,建立健全了安全、技術(shù)、等諸多管理制度和規(guī)定，現(xiàn)編印書稿?！睹袂趯崢I(yè)有限公司白沙崗一礦通風(fēng)區(qū)規(guī)章制度編訂》由三部分共同組成：第一部分工作職責(zé);第二部分安全生產(chǎn)責(zé)任制;第三部分規(guī)章制度?？晒┐蠹以诠ぷ髦凶裾請?zhí)行。

制度建設(shè)就是企業(yè)實行科學(xué)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行和全面落實各項規(guī)章制度。各單位、各部門務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，構(gòu)成按章辦事的良好環(huán)境，并使制度建設(shè)真正發(fā)揮作用，更好地為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),為建立民勤公司幸福的明天服務(wù)。制度的健全須要一個過程，期望各單位、各部門在繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)中及時明確提出整改意見，并使制度日臻完善，更加具備科學(xué)性和可操作性

。目錄

第一部分崗位職責(zé)..........................................................................................................................6

第一章白沙崗一礦通風(fēng)區(qū)崗位職責(zé)..................................................................................6

第二章通風(fēng)區(qū)各崗位職責(zé)..................................................................................................7

第一節(jié)瓦斯檢查工的崗位職責(zé)..............................................................................7

第二節(jié)通風(fēng)安全工崗位職責(zé)..................................................................................8

第三節(jié)測風(fēng)工崗位職責(zé)..........................................................................................8

第四節(jié)測塵工崗位職責(zé)..........................................................................................9

第五節(jié)安全監(jiān)測維修工崗位職責(zé)..........................................................................10

第六節(jié)滅火材料庫工崗位職責(zé)..............................................................................11

第七節(jié)勘探工崗位職責(zé)..........................................................................................11

第八節(jié)儀器維修工崗位職責(zé)..................................................................................12

第九節(jié)束管監(jiān)測工崗位職責(zé)..................................................................................12

第十節(jié)火檢工安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................13

第二部分安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................................................14

第一章總則..........................................................................................................................14

第二章通風(fēng)區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................15

第一節(jié)通風(fēng)區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................................15

第二節(jié)通風(fēng)區(qū)通風(fēng)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................16

第三節(jié)通風(fēng)區(qū)小工長安全生產(chǎn)責(zé)任制................................................................17

第四節(jié)通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查班長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................19

第五節(jié)通風(fēng)區(qū)通風(fēng)安全工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制................................................19

第六節(jié)通風(fēng)區(qū)監(jiān)測修理班長安全生生產(chǎn)責(zé)任制................................................20

第七節(jié)通風(fēng)區(qū)勘探班長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................20

第八節(jié)通風(fēng)區(qū)火藥庫工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................21

第九節(jié)通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................21

第十節(jié)通風(fēng)區(qū)檢測修理副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................22

第十一節(jié)通風(fēng)區(qū)滅火材料庫工副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................22

第十二節(jié)通風(fēng)區(qū)測風(fēng)測塵副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................23.

第十三節(jié)通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................24

第十四節(jié)通風(fēng)區(qū)通風(fēng)安全工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................24

第十五節(jié)通風(fēng)區(qū)測風(fēng)測塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................25

第十六節(jié)通風(fēng)區(qū)檢測維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................25

第十七節(jié)通風(fēng)區(qū)滅火材料庫工安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................26

第十八節(jié)通風(fēng)區(qū)粉塵化驗工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................27

第十九節(jié)通風(fēng)區(qū)勘探工安全生產(chǎn)責(zé)任制................................................................27

第二十節(jié)通風(fēng)區(qū)儀器維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................28

第二十一節(jié)通風(fēng)區(qū)束管監(jiān)測工安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................................28

第二十二節(jié)通風(fēng)區(qū)火檢工安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................29

第三部分規(guī)章制度..................................................................................................................29

第一章辦公各種制度..................................................................................................29

第一節(jié)安全辦公會制度......................................................................................29

第二節(jié)職工安全活動制度..................................................................................30

第三節(jié)各級管理人員現(xiàn)場安全檢查負(fù)責(zé)制......................................................30

第四節(jié)安全責(zé)任追責(zé)制度..................................................................................31

第五節(jié)各類事故分析考核制度..........................................................................31

第六節(jié)班隊長現(xiàn)場班前、班后檢查環(huán)評制度..................................................32

第七節(jié)“三違”變壓考核制度............................................................................32

第八節(jié)班前會制度..............................................................................................33

第九節(jié)規(guī)程措施制訂、審核、貫徹落實、考試制度..............................................33

第十節(jié)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度..........................................................................34

第十一節(jié)安全獎懲制度..........................................................................................34

第十二節(jié)安全隱患排查制度..................................................................................36

第十三節(jié)通風(fēng)區(qū)庫房管理辦法..............................................................................36

第一章瓦斯管理制度....................................................................................................38

第一節(jié)瓦斯、二氧化碳檢查制度......................................................................38

第二節(jié)瓦斯檢查工匯報制度.............................................................................41

第三節(jié)瓦斯檢查工的班末匯報制度..................................................................41

第四節(jié)瓦斯報表的審核制度.............................................................................42

第五節(jié)瓦斯超載匯報、分析處置制度..............................................................42

第六節(jié)瓦斯預(yù)防培訓(xùn)制度..................................................................................43

第七節(jié)排放量瓦斯管理制度..................................................................................43

第八節(jié)通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查工管理制度..................................................................47

第九節(jié)通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查工交接班管理制度......................................................50

第二章測量風(fēng)測塵制度....................................................................................................52

第一節(jié)通風(fēng)區(qū)測風(fēng)制度......................................................................................52

第二節(jié)通風(fēng)區(qū)粉塵監(jiān)測站制度..........................................................................55

第三節(jié)通風(fēng)區(qū)粉塵監(jiān)測制度..............................................................................56

第四節(jié)通風(fēng)區(qū)對粉塵監(jiān)測儀器儀表的采用管理制度......................................57

第三章安全監(jiān)測修理制度..............................................................................................58

第一節(jié)安全監(jiān)控系統(tǒng)資料管理制度................................................................58

第二節(jié)安全監(jiān)控設(shè)備保護制度..........................................................................59

第三節(jié)安全監(jiān)控設(shè)備調(diào)校制度..........................................................................60

第四節(jié)系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常呈報制度............................................................61.

第五節(jié)瓦斯傳感器標(biāo)校操作方式制度...................................................................62

第四章火工品管理制度................................................................................................63

第一節(jié)滅火器材管理制度..................................................................................63

第二節(jié)滅火器材的派發(fā)、退幣制度.................................................................65

第三節(jié)滅火器材的防雷、警衛(wèi)制度.................................................................66

第四節(jié)滅火器材的儲藏、看管制度................................................................67

第五節(jié)滅火器材遺失處置辦法........................................................................67

第六節(jié)滅火器材管理工作獎罰制度................................................................69

第七節(jié)核爆材料的裝運、運輸、管理制度....................................................70

第八節(jié)失靈滅火器材的封存處置制度...........................................................73

第九節(jié)雷管全系列電阻檢查、編號制度................................................................74

第十節(jié)滅火器材管理人員的崗位責(zé)任制度...................................................74

第五章通風(fēng)安全儀器、儀表管理制度......................................................................75

第一節(jié)通風(fēng)安全儀器、儀表發(fā)貨、環(huán)評制度..............................................75

第二