職業(yè)生涯規(guī)劃管理

職業(yè)生涯規(guī)劃管理第一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三一、職業(yè)生涯與目標(biāo)第二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三人生的目標(biāo)人人都有自己的人生目標(biāo)，但各自的目標(biāo)并不相同；每個人選擇的“事件”，決定了生活的質(zhì)量。第三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三目標(biāo)與人生的關(guān)系拿破侖：“不想成為將軍的士兵，不是好士兵”！張無忌：具備了所有做皇帝的條件，為什么沒有做皇帝？關(guān)鍵詞：目標(biāo)影響人生！第四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三

目標(biāo)與空想的區(qū)別別墅，洋狗，美女如云，金錢如山；三十畝地一頭牛，老婆孩子熱坑頭。第五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三目標(biāo)設(shè)定的程度3%的人會制定并寫下自己的目標(biāo)；10%的人會認(rèn)真思考自己的目標(biāo)；60%的人曾經(jīng)思考過自己的目標(biāo)；27%的人則完全沒有人生的目標(biāo)。第六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三失敗者與圣人的故事

失?。赫堉敢粭l成功之路。圣人：準(zhǔn)備向什么方向努力？失?。菏裁捶较蚨紵o所謂……圣人：那你走什么路都無所謂……第七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三員工愿力的驅(qū)動模式好奇心態(tài)驅(qū)動；危機(jī)風(fēng)險驅(qū)動；經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動；家庭感情驅(qū)動；職業(yè)生涯驅(qū)動；責(zé)任使命驅(qū)動；理想愿景驅(qū)動；宗教信仰驅(qū)動。第八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三員工愿力雷達(dá)圖.好奇心態(tài)危機(jī)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)利益家庭感情職業(yè)生涯責(zé)任使命理想愿景宗教信仰第九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三愿力對人生的影響兩個建筑工人的故事；兩個汽車司機(jī)的故事；企業(yè)中高層的不同心態(tài)。關(guān)鍵詞：先學(xué)會做人，再學(xué)習(xí)做事！第十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三角色轉(zhuǎn)換之一

——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕鄙倌陼r的目標(biāo)？青年時的目標(biāo)？你未來的目標(biāo)？關(guān)鍵詞：學(xué)會走向社會！第十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三二、職業(yè)生涯與條件第十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三成功的條件走向成功需要什么條件？你到底還欠缺那些條件？“９９度加１度”１度是什么？關(guān)鍵詞：大部分條件你已具備，但你從未留意！第十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三成功的決定因素成功的決定因素是態(tài)度！而決不是什么客觀條件！關(guān)鍵詞：機(jī)會只會留給“做好準(zhǔn)備的人”！第十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三“舒適區(qū)”的形成

每個人都有自己的“舒適區(qū)”；這里很舒服，我不愿意離開！舒適區(qū)是由你的習(xí)慣構(gòu)成的。

不舒適的

舒適的不舒適的第十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三“舒適區(qū)”的啟示舒適區(qū)不舒適區(qū)目標(biāo)

更大的舒適區(qū)關(guān)鍵詞：“不舒適”是邁向成功的必由之路！第十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三角色轉(zhuǎn)換之二

——從“被動人”變?yōu)椤爸鲃尤恕睆母淖兯季S開始；擺脫習(xí)慣的牽引；積極、主動、進(jìn)取。關(guān)鍵詞：學(xué)會做好準(zhǔn)備！第十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三三、職業(yè)生涯與心態(tài)第十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三一條狗的故事您是否見過兩條腿的狗？

第十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三另一條狗的故事一條優(yōu)秀的獵狗┅┅第二十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三觀點(diǎn)與角度（1）兩副擔(dān)子的故事；小鎮(zhèn)與老人的故事；天堂與地獄的故事。第二十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三觀點(diǎn)與角度（2）一人談了100單生意，做成1單，賺了100元，成功率是％？一人吃了五個饅頭，吃到第五個飽了┅┅縣官、秀才、地主、乞丐的故事;西北農(nóng)村好媳婦的標(biāo)準(zhǔn)；男人和女人的角度與心態(tài)。第二十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三警世忠言現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題，社會實(shí)踐中則出現(xiàn)“盲點(diǎn)”。認(rèn)識不同,層次不同,觀點(diǎn)不同,角度不同，結(jié)論會完全不同。第二十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三把握人生的機(jī)會我們?yōu)槭裁聪矚g算命？人生共三天：昨天、今天、明天，我們最想知道的是——明天！問題：你的一個朋友突然失蹤，你估計出了什么問題？你的一個朋友急急忙忙去醫(yī)院，請問為什么？第二十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三人的悲觀傾向線性自然的規(guī)律是向前容易，后退難；向上容易，向下難。人們以為向前難，實(shí)際上越向前，越向上，人生的道路越寬廣。第二十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三螺旋上升理論漁夫、破船、太陽的故事；佛教的三個境界；找到自己的位置；我還在原地嗎？開發(fā)你的潛能。第二十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三成功之道（ＫＡＳＨ）Ｋ＝ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ

知識

Ａ＝ＡＴＴＩＴＵＤＥ

心態(tài)Ｓ＝ＳＫＩＬＬ

技巧

Ｈ＝ＨＡＢＩＴ

習(xí)慣第二十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三角色轉(zhuǎn)換之三

——從“消極人”變?yōu)椤胺e極人”調(diào)整觀點(diǎn)與角度；克服悲觀把握機(jī)會。關(guān)鍵詞：學(xué)會調(diào)整心態(tài)！第二十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三四、職業(yè)生涯與文化第二十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三“文化”的定義“文化”的定義：人類生存與繁衍的模式！“企業(yè)文化”的定義：企業(yè)生存與發(fā)展的模式！關(guān)鍵詞：文化的先進(jìn)與優(yōu)秀與否決定民族或企業(yè)的生存或消亡！第三十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中國的飲食文化

五千年的傳統(tǒng)文化：“民以食為天”！在中國，有很多事情是“吃”出來的；一切可吃的，必然是偉大和神圣的；一切偉大和神圣的，一定是可吃的。第三十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中國人的“泛食文化”

治大國，若烹小鮮；工作--“飯碗”，嫉妒--“吃醋”……吃虧、吃苦、吃得開……第三十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三

中西方的差異

西方：

中國：

“尊”—崇高；“尊”--酒罐。

“爵”--地位；“爵”--酒杯。

“鼎”--大鍋；“鼎”--政權(quán)。

一口大鍋，竟如此重要！第三十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三

中西方文化的差異

中國：群體至上，先有群體，后有個人；西方：個體至上，先有個體，后有群體。第三十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三個人與群體

“圣上”、“本官”、“卑職”；“張?zhí)庨L”、“李鄉(xiāng)長”、“王過磅”；“你”不是你，“我”不是我。第三十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三

“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”羞恥：

當(dāng)別人對你自尊心造成傷害時的感覺；內(nèi)疚：

做錯事后，自己對別人產(chǎn)生的負(fù)罪和責(zé)任感；問題：

羞恥和內(nèi)疚，你更在乎哪一種？第三十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中國人重羞恥輕內(nèi)疚

“對不起”和“看不起”；“羞恥感”和“內(nèi)疚感”；西楚霸王項(xiàng)羽的故事；李陵與蘇武的故事。第三十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三昔先帝授陵步卒五千，出征絕域……裹萬里之糧，帥徒步之師，出天漢之外，入胡強(qiáng)之域。以五千之眾，對十萬之軍；策疲乏之兵，當(dāng)新羈之馬。然猶斬將搴旗，追奔逐北，滅跡掃塵，斬其梟帥，使三軍之士，視死如歸……疲兵再戰(zhàn)，一以當(dāng)千，然猶扶乘創(chuàng)痛，決命爭首。死傷積野，余不滿百……然陵振臂一呼，創(chuàng)病皆起，舉刃指虜，胡馬奔走。兵盡矢窮，人無尺鐵，猶復(fù)徒首奮呼，爭為先登。當(dāng)此時也，天地為陵震怒，戰(zhàn)士為陵飲血。單于謂陵不可復(fù)得，便欲引退。而賊臣教之，遂使復(fù)戰(zhàn)，故陵不免耳……。第三十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三重羞恥的結(jié)果

小吃大，如同孩子吃娘奶，天公地道不內(nèi)疚！負(fù)本群體“可恥”，負(fù)外群體何恥之有？“廁所現(xiàn)象”和“過關(guān)現(xiàn)象”。第三十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中國人的尊卑等級長者為尊、長嫂為母、男尊女卑；“長官、高見、墨寶”；“卑職、愚見、涂鴉”；

南蠻子--北佬！外國人—洋鬼子！第四十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三尊卑等級的影響

只能產(chǎn)生“羞恥”而難以產(chǎn)生“內(nèi)疚”；為尊為上為大者，有權(quán)羞辱為卑為下為小者；判刑不是最怕，最怕是“游街示眾”！好鐵不打釘，好男不斗女，好人不見官。第四十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三

兩種文化的分別羞恥文化：知恥才能近乎勇！產(chǎn)生被動的推力；內(nèi)疚文化：度己及人顧大局！產(chǎn)生主動的推力。第四十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三法、理、情

法律：情理可恕、國法難容；道理：秀才見了兵，有理說不清；人情：愛情是盲目的。第四十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中庸之道

小人反中庸；

（中庸）喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中，發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也。和也者，達(dá)之道也。

（中庸）君子和而不同，小人同而不和。

（中庸）第四十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中西方的差異

西方人：“我愛你”！中國人：“討厭”！西方賭：賭馬，中國賭：麻將；西方重理論：西醫(yī)，中國重實(shí)用：中醫(yī)；西方人：生氣怒開心笑，中國人：喜怒不形于色！西方教育：發(fā)揮自我，中國：排排坐、吃果果；西方文化：化繁為簡，麥當(dāng)勞，２６個字母;中國文化：化簡為繁，八大菜系，方塊字;

西方重視：社會關(guān)系，中國重視：倫理關(guān)系。第四十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三角色轉(zhuǎn)換之四

——從“傳統(tǒng)人”變?yōu)椤艾F(xiàn)代人”認(rèn)知五千年的傳統(tǒng)文化；取其精華，屏棄糟粕；健康、家庭、事業(yè)。關(guān)鍵詞：融入企業(yè)文化！第四十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三五、職業(yè)生涯與溝通第四十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三什么是溝通溝通就是信息的傳遞。成功的溝通：傳遞+了解。第四十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三人類的“先天不足”身上無毛；（對應(yīng)北極熊）前肢瘦弱；（對應(yīng)土撥鼠）雙腿蹣跚；（對應(yīng)袋鼠）消化不良；（對應(yīng)老鷹）四肢無力；（對應(yīng)大象）牙齒軟弱；（對應(yīng)鱷魚）不能飛、跑不快、游不遠(yuǎn)。第四十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三人類的“后天優(yōu)勢”身上無毛——穿著服裝；前肢瘦弱——蓋建大樓；雙腿蹣跚——車輛代步；消化不良——烹調(diào)美食；四肢無力——機(jī)械設(shè)備；牙齒軟弱——刀、槍、原子彈；飛機(jī)、汽車、輪船。第五十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三溝通的基本流程

干擾發(fā)送者接受者編碼渠道譯碼

反饋信息信息信息信息第五十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三溝通的風(fēng)險小王病了—小王病重—小王病危

—小王死了！有效溝通的雙向性、互動性。第五十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三如何使別人接受你

已所不欲，勿施于人；“重視”和“在乎”別人；認(rèn)真傾聽、真誠贊美；注重自己的禮貌儀表。第五十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三如何使別人認(rèn)同你

易地而處考慮問題；引導(dǎo)對方說：“是”；化己之見變他之欲；“死魚活魚”的教訓(xùn)。第五十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三如何使別人信任你

“誠、真、信”的處世原則；言必信、行必果、不輕諾；過而改之，善莫大焉；坦蕩、健全的人格。第五十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三沖突管理80%的沖突源于誤會；故事禪：（寒山問拾得）寒山問：人家謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、惡我、罵我、騙我時如何處治乎？拾得云：只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他。第五十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三沖突的來源工作內(nèi)容的分歧；資源分配的不均；進(jìn)度計劃的不同；成本控制的預(yù)算；先后次序的排序；組織結(jié)構(gòu)的合理；個人習(xí)慣的差異。第五十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三沖突的解決回避或撤退法；競爭或逼迫法；調(diào)?；蛳ǎ煌讌f(xié)或讓步法。關(guān)鍵詞：合作協(xié)商法！第五十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三管理你的上司

上司也能管嗎？能！有用的“香蕉文化”；了解你上司的處境；學(xué)會易地而處思考。第五十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三角色轉(zhuǎn)換之五

——從“封閉人”變?yōu)椤伴_放人”增強(qiáng)對溝通的認(rèn)知；建立雙向溝通的渠道。關(guān)鍵詞：學(xué)會與人相處！第六十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三六、職業(yè)生涯與團(tuán)隊第六十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三現(xiàn)代企業(yè)的特色現(xiàn)代企業(yè)特色：

聰明人會聚的地方；西方特色：

聰明人是最好組織的人；中國特色：

聰明人是最難組織的人。第六十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三西方“專家”的判斷美、日、德——工業(yè)國；中國、猶太——貿(mào)易國；中國——一個組織不起來的民族？中國的企業(yè)——沒有企業(yè)家？第六十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三一個宿命論的觀點(diǎn)“中國人是一個組織不起來的民族”？美國最聰明的人是最能組織起來的；中國最聰明的人是最難組織起來的；丑陋的中國人：“一條龍與三條蟲”。第六十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急首先是組織成團(tuán)隊的問題；其次才是人力資源的問題；我們不缺乏人才，而是組織！第六十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的趨勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)：資金最大限度的集中；資源最大限度的集中；人力資源最大限度的集中。結(jié)果：產(chǎn)生最大限度的效益。關(guān)鍵詞：組織起來！第六十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三冠軍隊與明星隊的啟示現(xiàn)象：明星隊往往是球星云集；事實(shí)：明星隊總是輸給冠軍隊；原因：團(tuán)隊組織質(zhì)量的重要性。第六十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)、團(tuán)隊、個人的關(guān)系個人的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)團(tuán)隊的目標(biāo)第六十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)內(nèi)的“螞蟻現(xiàn)象”

一群螞蟻搬一塊奶酪：我們以為：實(shí)際情況：第六十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三組織行為的四個模型獨(dú)裁模型看護(hù)模型支持模型社團(tuán)模型模型的基礎(chǔ)權(quán)利經(jīng)濟(jì)資源管理定位員工定位安全感和收益有責(zé)任感的行為領(lǐng)導(dǎo)

伙伴關(guān)系服從工作績效權(quán)威金錢支持團(tuán)隊工作員工的精神狀態(tài)依賴?yán)习逡蕾嚱M織參與自律被滿足的員工需要生存需要安全需要地位和被認(rèn)可的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要效果最低消極合作動機(jī)被呼喚一定的工作熱情第七十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三

五項(xiàng)修煉心智模式；自我超越；共同愿景；團(tuán)隊學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思考。第七十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三人文化管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

著重解決：愿意工作的問題；勝任工作的問題！第七十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)型組織企業(yè)的生命周期：產(chǎn)品的生命周期；企業(yè)的生命周期。導(dǎo)致衰亡的原因：市場、技術(shù)、管理；被忽略的原因：企業(yè)的思考模式!第七十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三什么是學(xué)習(xí)：吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)；什么是學(xué)習(xí)型組織：人性化的組織模式；通過愿景建立達(dá)致目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織的定義第七十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)思考模式婚姻的思考?xì)v程：戀愛—結(jié)合—平淡—分手；企業(yè)的思考?xì)v程：初創(chuàng)—發(fā)展—停滯—衰亡；關(guān)鍵詞：心智模式老化—企業(yè)生命的終結(jié)！第七十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三中西方文化的差異西方：思考模式的片面和精準(zhǔn)；東方：思考模式的系統(tǒng)和模糊。典型表現(xiàn)：中醫(yī)和西醫(yī)；佛家的“頓悟”。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理必須中西結(jié)合！第七十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三現(xiàn)代企業(yè)的競爭力一流的人才、技術(shù)、資源，

——形成了三流的企業(yè)！個人智商平均120，

——團(tuán)隊智商只有62！關(guān)鍵詞：管理的心理革命！第七十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三員工能力的形成知識、經(jīng)驗(yàn)、技能；心態(tài)、價值觀、思考方法；案例：分班教學(xué)的結(jié)果；競爭力=心智+創(chuàng)新+技術(shù)！關(guān)鍵詞：人品的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量！第七十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式影響的作用彼得·圣吉:心智模式不僅決定我們?nèi)绾握J(rèn)知周圍世界，并影響我們?nèi)绾尾扇⌒袆印５谄呤彭?，共一百一十頁，編輯?023年，星期三心智模式誤區(qū)（1）“隨便”心智:中國人常說：“隨便”；“隨便”既有面子問題，也有曖昧的性格；中國企業(yè)的組織中到處是“悟文化”的影子；人人都以自己看明白了而不說破為高明。關(guān)鍵詞：“隨便心智”是造成中國組織效率低下的重要原因之一！第八十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式誤區(qū)(2)“雞頭”心智中國俗話：“寧為雞頭，不做鳳尾”。雞頭心智的人與他人合作均是有限合作；雞頭心智模式的結(jié)果是經(jīng)常出現(xiàn)組織破裂。中國現(xiàn)象：企業(yè)可以做小，卻不可以做大；大家可以創(chuàng)業(yè)，但卻很難守業(yè)。第八十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式誤區(qū)(3)“麻將”心智：我不和，也不能讓你和！在組織中，部門間的邊際矛盾比比皆是；在市場上，競爭不過就采取同歸于盡！彼得·圣吉：組織集體智商低于個人智商之和；麻將心智是造成這一現(xiàn)象的重要原因。第八十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式誤區(qū)（4）局限思考：部門管理的邊際矛盾；塔式管理的模式老化；案例：你最想要什么？第八十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式誤區(qū)（5）歸罪外：工作失誤—解釋！年終總結(jié)—外因！投資失敗—交學(xué)費(fèi)！合作困難—推責(zé)任！第八十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式誤區(qū)（6）缺乏主動的全局思考：70%的“高明方案”結(jié)果很糟糕；今天的問題源于昨天的：“英明決策”；游戲：掰手腕。關(guān)鍵詞：過于注重個別條件—失去全局！第八十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三心智模式誤區(qū)（7）青蛙現(xiàn)象：青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示；企業(yè)一切正常，有點(diǎn)小問題------始于末、折于中、毀于上。關(guān)鍵詞：缺乏對隱患前瞻性的洞察！第八十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三唯經(jīng)驗(yàn)：失敗是成功之母？成功是失敗之母！今天不是昨天的繼續(xù)；明天也不是今天的繼續(xù)。關(guān)鍵詞：向未來學(xué)習(xí)！心智模式誤區(qū)（8）第八十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三團(tuán)隊的迷失：各人有各人的意見；七折八扣的折中；案例：20塊錢的罰款關(guān)鍵詞：我們總是忘記了目標(biāo)！心智模式誤區(qū)（9）第八十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)型組織的功能（1）改變企業(yè)的理念；舊式理念：組織—管理—控制；新的理念：愿景—價值觀—心智模式。第八十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三在不確定中尋求真理；改善人的品質(zhì)；提高競爭優(yōu)勢；員工潛能及活力的發(fā)揮。學(xué)習(xí)型組織的功能（2）第九十頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三五項(xiàng)修練—自我超越人的能力與潛能；（牙痛?。╇x心愿望與現(xiàn)狀；（想要和一定要）觀點(diǎn)與角度；（實(shí)例分析）第九十一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三五項(xiàng)修煉—完善心智模式案例：工人“抬玻璃”；自我假設(shè)造成的心靈地圖；工作中80%的矛盾由誤會造成；“眼見為實(shí)”的誤區(qū)；自我防衛(wèi)的誤區(qū)一頂撞、解釋。第九十二頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三智障的形成說的與想的未必相同；認(rèn)同和使用的理論未必相同；實(shí)例：我想的我說的第九十三頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三五項(xiàng)修煉—建立共同的愿景個人、團(tuán)隊、企業(yè)的均衡；打土豪、分田地！員工職業(yè)生涯設(shè)計。第九十四頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三五項(xiàng)修煉—團(tuán)隊學(xué)習(xí)群體智商要大于個人智商之和；綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群打不過——

獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊伍！關(guān)鍵詞：發(fā)揮集體與團(tuán)隊的力量！第九十五頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三五項(xiàng)修煉—系統(tǒng)思考顯而易見的方法并不一定好用；有時對策可能比問題更加糟糕；沒有絕對的內(nèi)外（知己知彼）；問七個為什么找到問題的根源；關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思考！第九十六頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三舍中求得法則問：什么是“佛”？惠莊大師：“舍得”二字而已！案例：沙漠中的一個人、一個吸水器、一個紙條和一個水壺；第九十七頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三角色轉(zhuǎn)換之六

——從“一個人”變?yōu)椤皥F(tuán)隊人”正確認(rèn)知企業(yè)、團(tuán)隊、個人的關(guān)系；必須做到：1+1>2！關(guān)鍵詞：學(xué)會融入集體！第九十八頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三七、職業(yè)生涯與企業(yè)第九十九頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)管理的模塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團(tuán)隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內(nèi)涵關(guān)鍵詞：價值鏈分析！資本運(yùn)營管理財務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購兼并關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！第一百頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三各級管理者工作側(cè)重企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃；B、控制執(zhí)行；企業(yè)中層：A、目標(biāo)計劃；B、團(tuán)隊建設(shè)；企業(yè)基層：A、計劃實(shí)現(xiàn)；B、信息反饋。關(guān)鍵詞：正本清源、克服管理錯位！第一百零一頁，共一百一十頁，編輯于2023年，星期三個人與企業(yè)的關(guān)系“不見鬼子不掛弦”？一輛