成本控制措施

成本控制措施1降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；4項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。(3)成本控制運行a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。(5)成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。5降低成本的技術(shù)組織措施5.1科學(xué)管理(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)進度計劃使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確