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2018年生產(chǎn)車間管理制度大全
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有需要的小伙伴趕緊來參考一下吧,相信能給大家?guī)韼?/p>
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生產(chǎn)車間管理制度
第一章:總則
為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,確保生產(chǎn)秩序,持續(xù)營造良
好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況
特制訂本制度。
第一條:
第二條:本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)
控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章:員工管理
第三條:全體員工須按要求佩戴廠牌
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開
展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車
間實(shí)際狀況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員
及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下
班;
車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,目的:為了維持良
好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行
特制訂以下管理度。范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),
不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的
講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長每
一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天
的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不
得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的
形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可
代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生
證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過
兩人。
4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:
第一章:總則
1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移
交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。
2、適用范圍:員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、
交接、報(bào)廢等。
第二章:工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一
制定與調(diào)整;
2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí),務(wù)必由使用部門向原制定部
門提出,原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。
第三章:工具卡的使用及管理
1、工具卡中設(shè)不同登記頁:領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登
記頁上登記。
2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),到
內(nèi)勤處取卡,與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉
庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)
量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。
3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡,登記
公用工具,并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的
日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對工具的限期內(nèi)損壞、
遺失等負(fù)責(zé)。
4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,對各部門各崗位各人
員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便和部門之間核對。
5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具
卡”統(tǒng)一管理。
第四章:工具的領(lǐng)用、更換及退還
1、工具領(lǐng)用條件:
A、操作工具首次領(lǐng)用,務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);
B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。
2、工具領(lǐng)用程序:
A、工具為首次領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,注明
用途和保管職責(zé)人,交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后,由工具保管人到
部門內(nèi)勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員
填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。
B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí),使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,
取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。
C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,按第五章規(guī)
定賠償后方可再重新領(lǐng)用。
3、工具交接或退還
A、有如下狀況:
a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng),都應(yīng)報(bào)人力資
源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外,應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人
員“工具移交表”一份,到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,登記
表格,各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并
簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員
核對,做如下處理并簽名確認(rèn)。
I如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,接交人
應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);
n如退庫,按以下B退庫手續(xù)辦理;
ni如繼續(xù)使用,則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng),但
工具卡上改變部門或崗位名稱,業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中,
“部門“與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。
b.離職退還。人員離職,在其填寫“離職單”的同時(shí),
由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,到內(nèi)勤處取
“工具卡”填寫,部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員
還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政
倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認(rèn)。
I如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,接交人
應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);
n如退庫,按以下退庫手續(xù)辦理;
ni如工具限期內(nèi)損壞或遺失,應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后,
倉庫人員方可簽名。
B、退庫手續(xù)
a.工具需要退庫時(shí),由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,
與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好
性,如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目,并簽字確認(rèn)。如工
具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫。
b.由工具保管人取“工具卡”,與工具一并送倉庫退庫。
倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,并簽名
確認(rèn)。
第五章:工具的檢查與賠償
1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查,如仍可用,
請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù),可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。
如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),盡量請
領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,不需開領(lǐng)
料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。
2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保
管狀況,行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保
管與使用狀況。
3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響
操作的狀況,應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)
購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn):
A、工具或勞保丟失,由職責(zé)人賠償原價(jià)。
B、使用限期內(nèi)損壞,以舊(壞)換新前務(wù)必賠償:
C.勞保用品,超過規(guī)定使用期一半的,按半價(jià)賠償;在
規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,按原價(jià)賠償。
4、賠償與領(lǐng)用手續(xù):職責(zé)人向倉庫說明狀況,由倉庫
寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后,到財(cái)務(wù)出納處繳款,然
后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重
新領(lǐng)用手續(xù)。
第六章:工具的借用
1、為方便不常用工具的借用,機(jī)修工段設(shè)部分常用操
作工具備借,也可辦理臨時(shí)借用。
2、借用及歸還手續(xù):
A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單“,說明借用時(shí)
間、歸還時(shí)間、用途、保管職責(zé)人等,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫
所在部門負(fù)責(zé)人簽名后,方可借用。
B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還,如有丟失或損壞,
按上述賠償規(guī)定賠償。
C、工具歸還時(shí),保管員在“工具借用申請單”上簽名
確認(rèn)。
第七章:舊品的報(bào)廢
1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單,
填寫“工具報(bào)廢申請單”,經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批
準(zhǔn)后,方可對報(bào)廢工具進(jìn)行處理。
附件1班組工具管理的資料:
第一,建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管
卡片,記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、
日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,不得多領(lǐng),也不能少領(lǐng)。對
于共用工具也應(yīng)建卡管理,個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù),進(jìn)行登
記,用后及時(shí)歸還。
第二,合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求,在工
具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用,嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀
代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,精具
粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止,并在使用中注意持續(xù)精度和使用的
條件。
第三,妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所,有精度要
求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊,清潔,
定位擺放,開箱知數(shù),帳物相符;無關(guān)物品個(gè)性是私人用品
不允許放在工具箱內(nèi),使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉
封,防止生銹變形,長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。
第四,做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻
繁性和場所變更,容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管,因
此應(yīng)每一天查對工具箱一次,一周帳物核對一次,以持續(xù)工
具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待,切實(shí)做好使用保
管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周
期檢查鑒定工作,持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第五,做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必須的使
用壽命,正常磨損和消耗不可避免,但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采
取措施,恢復(fù)其原先的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。
對于不能修復(fù)的工具,在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以
舊換新,對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng)。班組
還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作,對于專用工具提出修改
意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等狀況,要
查明原因,追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”
根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理。
附件2工具的供應(yīng)和管理:
工具管理部門,除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定
額、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外,還要有計(jì)劃地合理地組織工具
的采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)
準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具,有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一般
由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,企業(yè)需要這種工具時(shí),應(yīng)由廠外
購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,以及工具車
間制造工具的工具(二類工具),一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)
與制造。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃,由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入,
自制專用工具,應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,編制工具生產(chǎn)計(jì)
劃,交工具車間生產(chǎn),及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定,
能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,能夠是
自制一批工具的時(shí)間,也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間)
及工具平均日耗量,按下述公式計(jì)算:
定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量X定貨周期
當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí),就應(yīng)提出定貨
申請。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí),這批定貨恰好到達(dá),這樣,庫
存就上升到最高點(diǎn)(最大儲(chǔ)備量)。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)
時(shí),再提出下一批定貨。各車間的工具室(員),從工具總庫
領(lǐng)取工具后,負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收,以及統(tǒng)計(jì)等工作。企
業(yè)的工具管理部門(科、車間),一般設(shè)有工具總庫,對外購
和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,登記、保管,按車間耗用工具的
限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)
量,既要保證生產(chǎn)正常需要,又要有合理的儲(chǔ)備,并經(jīng)常對
庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)把庫存狀況報(bào)告廠部工具管理部門
以便及時(shí)采購和供應(yīng),避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷
供應(yīng),工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。透過這種制度,
就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具,及時(shí)提出定貨申請,使工具
的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實(shí)行這種制度時(shí),要為每種工具的庫存
規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn),最小儲(chǔ)備量也就是
保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)
量。
工具室(員)要加強(qiáng)對工作地的服務(wù),及時(shí)、成套地把工
具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,應(yīng)配套后,由
生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用,又不是某個(gè)工人長
期需用的工具,配套后借給生產(chǎn)小組,由小組保管。至于一
些不常用的工具,應(yīng)由工具室(員)保管。
附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法:
(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理,提高工人群眾
愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、
不丟失工具。
(2)加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作
過程中,嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,防止工具過度磨損和損壞,
并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改善工具使用方法。
(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)
工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù),在使用過程中用鈍了的工具,
要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗?/p>
刃而降低設(shè)備利用率,應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以
舊換新”進(jìn)行回收,修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。
(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,延長工具的耐用時(shí)間。
工具的質(zhì)量好,耐磨、耐用、使用時(shí)間長,就可降低工具消
耗,到達(dá)節(jié)約目的。
(五)班組工具管理的資料
班組工具管理,是對班組使用的工具,輔助工具和檢驗(yàn)、
測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織
管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是:及時(shí)地申請領(lǐng)用生
產(chǎn)中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和
保管,在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,延長工具使用壽命。
附件4工具管理制度
一、工具就應(yīng)實(shí)行部門、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級管理
制度,分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》
建立登記臺(tái)帳,專人負(fù)責(zé)管理。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管
本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》。
二、工具設(shè)備按工作要求,每個(gè)技工配備常用、必備的
手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、
貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。
三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并填
寫《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,方能發(fā)放。
四、由員工個(gè)人管理的工具,原則上屬本人專用,其他
專業(yè)或部門人員借用時(shí),需經(jīng)主管批準(zhǔn)。
五、班組領(lǐng)用工具,由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》,
專業(yè)主管核實(shí)簽字,工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用
不當(dāng)或保管不當(dāng),造成損壞、丟失,應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或
及時(shí)修復(fù)。
六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借
用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,歸還時(shí)應(yīng)整潔、
完好,由工具管理人員當(dāng)場檢驗(yàn),工具完好方可收回。
七、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應(yīng)保證整
潔、完好,交接班時(shí)認(rèn)真檢查,如有丟失損壞,應(yīng)追查有關(guān)
人員的職責(zé)。
八、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備,須經(jīng)各
專業(yè)主管批準(zhǔn),并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使
用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀
使用說明書,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后,務(wù)必清理干凈,并由
倉庫管理員當(dāng)場驗(yàn)證完好后方能收回。
十、各類儀器儀表,要持續(xù)精密準(zhǔn)確,由專人定期檢查、
檢修。
十一、所有工具務(wù)必精心使用,妥善保管。工程部定期
組織對部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損
壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫清狀況,報(bào)工程部
經(jīng)理,將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具
損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。
十二、由部門集中管理的工具,屬本部門各專業(yè)共用,
由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理,經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí),
需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時(shí),需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處
經(jīng)理批準(zhǔn)。
十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),由主管監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交
接并簽字;主管調(diào)動(dòng)時(shí),由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并
簽字;并由倉庫管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。
生產(chǎn)車間管理制度
1、勞動(dòng)紀(jì)律:
⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處
罰條例》處理。
⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作
息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到
離崗者按早退處理,遲到一次罰款元,早退一次20元。沒
到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧
嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧
嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車
間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次
罰款兀。
(4)上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,
用手機(jī)發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。
⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),
原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需
請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方
可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款元。
(6)下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)
掉,不執(zhí)行者一次罰款元。
⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,
對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,能夠越級反映,但不得
頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款
50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)
境。
⑵用心參與“5S”管理活動(dòng),持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。
工作臺(tái)務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)
放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,
紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)
識牌標(biāo)識。
⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行
清掃與保養(yǎng)機(jī)床。
⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕
跡,一經(jīng)查實(shí)將給予元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)
場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操
作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢
驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,
如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款元,并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠
償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改
機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自
更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰元。如因其它人為原因造
成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。
⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)
現(xiàn)處罰當(dāng)事人元。
(6)芯棒加工產(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)
將處罰元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部
100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以元的罰款,如因此而
導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),
如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如
在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
4、獎(jiǎng)懲制度
⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度
下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開
展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車
間實(shí)際狀況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車間全體人員,具體包括車間管理人員
及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下
班。
2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職
工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入
車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃
東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。
5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一
經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。
6.車間人員如因特殊狀況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向
各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。
7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴(yán)禁
使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地
方觀念或省籍區(qū)分。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人
士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承
擔(dān);
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味
等違禁品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。
10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠
目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保
證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),
不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的
講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車
間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天
的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不
得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的
形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可
代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生
證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過
兩人。
4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:
生產(chǎn)車間管理制度
第一條:生產(chǎn)紀(jì)律
1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,
杜絕浪費(fèi)。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、
按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
6、嚴(yán)禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。
7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨
地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后
方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條:操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)
人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注
意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間
而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條:產(chǎn)品質(zhì)量
1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保
證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配
足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,
碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝狀
況),做到單貨相符。
7、禮貌裝車,堆碼合理。
第四條:安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整
齊,
第五條:設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)
記錄
生產(chǎn)車間管理制度
目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保
證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍:適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),
不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主任或班長的
講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3.各條線的班長每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達(dá)車
間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。
4.各條線的班長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天
的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5.班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不
得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的
形式請假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可
代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生
證明方可)否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過
兩人。
4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)
工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間
全體工作人員。
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,
杜絕浪費(fèi)。
4、員工務(wù)必服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的
工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對
不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
5、衣著清潔整齊,按照要求上班務(wù)必穿工作服。
6、嚴(yán)禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。
7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨
地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原
因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
二、操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,(作業(yè)
指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間
而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠
償。
3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具
設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,
視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)
切斷電源。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保
證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現(xiàn)的異常狀況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)
量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)
品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι?/p>
工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)
量事故時(shí)做到職責(zé)者查不清不放過、事故原因不排除不放
過,預(yù)防措施不制定不放過。
4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料
不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),
做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,離開
工位時(shí)務(wù)必關(guān)好水電。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
3、經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好班前會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真
整改、清除隱患。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、
藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
五、設(shè)備管理與維修
1、車間設(shè)備指定專人管理
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月
保養(yǎng),每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、
潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖
表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)
記錄,填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)
匯報(bào),并停止操作。
7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”
“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):
即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:
即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常持續(xù)設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;
管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管
領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、設(shè)備應(yīng)持續(xù)操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
六、生產(chǎn)秩序管理
1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不
整,并配帶所要求的防護(hù)用品。
2、上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響
工作的順利進(jìn)行。
3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混
過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。
4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、
相互打罵。
5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日
不得出勤,并按曠進(jìn)行工處理。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
7、工作時(shí)間特殊狀況需要外出,務(wù)必經(jīng)班組長同意方
可離開,根據(jù)狀況規(guī)定時(shí)間,一周累計(jì)超過1小時(shí),扣除相
應(yīng)的工資。
8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計(jì)
劃,自行加班完成任務(wù)。
10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不
得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)
設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。
12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,
一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),
每次扣罰當(dāng)月工資的20%。
13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)
面,凳子放入工作臺(tái)下面。
14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大
門。
員工管理
一、早會(huì)制度
1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),
不得遲到、早退。
2、每一天班組長務(wù)必分別召開例會(huì),組長應(yīng)將前一天
的工作總結(jié)公布與眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并
公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的生
產(chǎn)及其他狀況有所了解,例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力,多以激勵(lì)為主,
調(diào)動(dòng)員工的用心性。
二、請假制度
1、如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的
形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可
代請假或事后請假,否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、員工請假務(wù)必先寫請假條(說明請假事由),由組長
簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按
曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補(bǔ)上假條,并出示
病歷卡,若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品
要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要持續(xù)
辦公臺(tái)的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專
組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常持續(xù)清潔,
不準(zhǔn)堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運(yùn)轉(zhuǎn)、禮貌操作、根
治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每一天下班要做到設(shè)備不擦洗
保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不
走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。
四、其他規(guī)定
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活
動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、每一天正常上班時(shí)間為8
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