公司財(cái)務(wù)管理-00內(nèi)容概述與簡介

課程名稱：公司財(cái)務(wù)管理

課程簡介《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明2一二三教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)教材說明四教學(xué)方案教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)依據(jù)：教學(xué)對(duì)象專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)要求能力訓(xùn)練的差異與側(cè)重，對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行具體界定。《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明3理解財(cái)務(wù)管理基本理論的概念與思想掌握財(cái)務(wù)管理主要分析方法并能夠針對(duì)公司財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析理解財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理的內(nèi)容通過案例分析與專題報(bào)告訓(xùn)練，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問題的專業(yè)判斷能力與財(cái)務(wù)決策能力教學(xué)內(nèi)容《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明4一二三教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)教材說明四教學(xué)方案教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容依據(jù)：教學(xué)對(duì)象學(xué)時(shí)安排教學(xué)要求能力訓(xùn)練的差異與側(cè)重，對(duì)教學(xué)內(nèi)容各個(gè)部分進(jìn)行選擇與組合?！豆矩?cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明5教材說明《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明6一二三教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)

教材說明四教學(xué)方案教材說明《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明7主講教材《公司財(cái)務(wù)管理》第2版2015年3月出版，內(nèi)容由14章組成。教材說明一、構(gòu)建了簡明新穎的內(nèi)容框架二、梳理了知識(shí)模塊的邏輯關(guān)系三、凝煉了財(cái)務(wù)管理的核心概念四、實(shí)現(xiàn)了科教融合的教學(xué)設(shè)計(jì)五、反映了財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的最新進(jìn)展六、凸顯了教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)講解七、優(yōu)化了問題導(dǎo)向的教學(xué)過程八、強(qiáng)化了案例教學(xué)的實(shí)施引導(dǎo)《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明8主講教材《公司財(cái)務(wù)管理》的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在八個(gè)方面。教材說明《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明9配套案例教材：《公司財(cái)務(wù)管理案例分析》包含了15個(gè)案例，每個(gè)案例的核心問題對(duì)應(yīng)于主講教材的一章的主題案例定位于專業(yè)綜合論證型案例分析強(qiáng)調(diào)針對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題在專業(yè)判斷與邏輯分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行權(quán)衡與決策教材說明一、案例場景凸顯全本土化的財(cái)務(wù)環(huán)境二、案例內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問題對(duì)接三、案例設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)悟案例分析方法論四、案例論證融入了學(xué)術(shù)研究相關(guān)成果五、案例訓(xùn)練重視判斷與決策能力培養(yǎng)六、教學(xué)組織提升了翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)效果七、案例功能教學(xué)定位與實(shí)施方案選擇八、案例教學(xué)引導(dǎo)設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施準(zhǔn)備《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明10配套案例教材：《公司財(cái)務(wù)管理案例分析》案例教材的特點(diǎn)體現(xiàn)在八個(gè)方面《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明11《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明12案例教學(xué)方法5個(gè)方面：問題導(dǎo)向論證框架：核心問題表述+論證框架具體問題分解提煉：基于核心的具體問題分解權(quán)衡決策節(jié)點(diǎn)關(guān)注：

方案權(quán)衡與決策節(jié)點(diǎn)判斷論證支撐維度總結(jié)：問題論證的支撐維度辨析論證支撐依據(jù)方法：論證運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)與方法教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明13一二三教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)

教材說明四

教學(xué)方案教學(xué)方案教學(xué)方案設(shè)計(jì)課內(nèi)：

教材精講與組織案例討論課外：閱讀教材與自學(xué)課程視頻

案例準(zhǔn)備與專題報(bào)告寫作學(xué)時(shí)分配：課內(nèi)講授30學(xué)時(shí)課內(nèi)討論18學(xué)時(shí)（案例+報(bào)告）互動(dòng)與復(fù)習(xí)：

課程平臺(tái)互動(dòng)、課程復(fù)習(xí)指引《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明14教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明15教學(xué)方案課程教學(xué)要求：教材閱讀：建議課前閱讀預(yù)習(xí)，課后閱讀復(fù)習(xí)案例論證：建議總結(jié)問題導(dǎo)向的案例論證邏輯路徑與財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用課程視頻：建議課前學(xué)習(xí)課程視頻，記錄難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題準(zhǔn)備討論：建議閱讀案例素材，準(zhǔn)備案例問題的個(gè)人思考準(zhǔn)備發(fā)言：建議將案例問題的思考準(zhǔn)備成PPT準(zhǔn)備點(diǎn)評(píng)：建議思考案例問題的不同視角，課內(nèi)進(jìn)行交流與點(diǎn)評(píng)《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明16教學(xué)方案課程考核：考試形式：期末卷面成績+平時(shí)成績平時(shí)成績：期中卷面成績+參與案例討論+提交研究報(bào)告計(jì)分占比：案例討論，互動(dòng)交流：20%（平時(shí)成績1）（論證思路總結(jié)+問題小結(jié)討論）期中考試，閉卷測試：20%（平時(shí)成績2）提交報(bào)告，分析點(diǎn)評(píng)：20%（平時(shí)成績3）（專題報(bào)告陳述+小組點(diǎn)評(píng)）期末考試，閉卷測試：40%通過資格：

（1）提交習(xí)題（本課程布置習(xí)題總量80個(gè)，沒有提交采取倒扣分制）

（2）期末卷面成績不得低于40分不資格率：大于5%（低于5%要提交書面分析報(bào)告）

《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明17教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明18教學(xué)建議課前閱讀+參與訓(xùn)練閱讀教材：快速閱讀、難點(diǎn)精讀。每周60頁、兩遍聯(lián)系實(shí)際：了解經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題關(guān)注問題：關(guān)注財(cái)務(wù)決策，分析財(cái)務(wù)決策的影響因素強(qiáng)化訓(xùn)練：關(guān)注案例問題、注重案例分析邏輯參與討論：提出個(gè)人思考意見，積極與他人分享12345教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明19考核內(nèi)容除課程專題報(bào)告內(nèi)容外，依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用情況，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容財(cái)務(wù)管理決策：第4、8、12章財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理：第2、3、5章財(cái)務(wù)分析與公司估價(jià)：第2、13章財(cái)務(wù)管理理論：第1、6、11、12章財(cái)務(wù)管理方法：第8、9章考核原則：依據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容框架財(cái)務(wù)管理決策財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理財(cái)務(wù)分析與價(jià)值估價(jià)財(cái)務(wù)管理理論財(cái)務(wù)管理方法教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明20期中考試卷面分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)第1章（15分）第2章（25分）第3章（20分）第4章（20分）第5章（10分）期末考試卷面分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)第3章（5分）第4章（20分）第5章（10分）第6章（10分）第8章（20分）第9章（10分）第10、11章（15分）第12章（10分）期末考試時(shí)間6月30日期中考試時(shí)間4月29日教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明21其他考核計(jì)分結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)分析與公司估值：第2章（提交報(bào)告）第13章（提交報(bào)告）期中、期末考試形式：筆試、閉卷教師和學(xué)生登錄課程平臺(tái)的方式不變，即通過教務(wù)處主頁統(tǒng)一認(rèn)證的方式登錄，且不要在課程平臺(tái)上修改密碼。由于課程平臺(tái)更換了新服務(wù)器，故課程平臺(tái)單獨(dú)加入的測試賬號(hào)、助教賬號(hào)、管理員賬號(hào)、督導(dǎo)賬號(hào)、進(jìn)修生賬號(hào)等用戶請(qǐng)使用新網(wǎng)址進(jìn)行登錄：http://2/meol/homepage/common/。教學(xué)方案《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明22公司1：海潤光伏（SH：600401）6個(gè)組公司2：萬達(dá)商業(yè)（HK：03699）6個(gè)組公司3：騰訊控股（HK：00700）6個(gè)組公司3：恒生電子（HK：00700）6個(gè)組提交時(shí)間報(bào)告1：4月15日提交初稿、4月30日提交終稿報(bào)告2：5月20日提交初稿、6月3日提交終稿研究性教學(xué)提交分析報(bào)告2個(gè)報(bào)告1：財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告2：價(jià)值估值報(bào)告73人，4人一組分為18-19組萬達(dá)業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)，源于2000年一個(gè)問題的追問：房子賣了就什么也不剩，怎樣才能有穩(wěn)定的現(xiàn)金流？這個(gè)問題所有住宅開發(fā)商都必須面對(duì)。大多數(shù)開發(fā)商從2010年之后才開始認(rèn)真想這個(gè)問題，王健林早了10年。《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明23地產(chǎn)旗艦業(yè)務(wù)地產(chǎn)母體所孕育的協(xié)同業(yè)務(wù)母體地產(chǎn)之外獨(dú)立發(fā)展（收購）的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)：輕資產(chǎn)模式、互聯(lián)網(wǎng)金融。O2O，線上線下都有業(yè)務(wù)“騰百萬”萬達(dá)百貨改為吸引客流的娛樂體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。房地產(chǎn)公司做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)萬達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)版圖已形成了7個(gè)板塊的產(chǎn)業(yè)群《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明24房地產(chǎn)開發(fā)（重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)）電影產(chǎn)業(yè)鏈（電影院線、投資、發(fā)行）旅游產(chǎn)業(yè)鏈（酒店、旅行社）高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈（秀、電影樂園、動(dòng)漫）消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈（百貨、KTV、游艇、兒童游樂園）體育產(chǎn)業(yè)（馬競、盈方體育）金融（百年人壽、快錢），還有O2O?！豆矩?cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明252013年萬達(dá)以5億美元收購了英國圣汐游艇公司。2014年，萬達(dá)2.65億歐元收購馬德里地標(biāo)建筑西班牙大廈。在國內(nèi)，萬達(dá)2014年收購了12家旅行社，規(guī)模達(dá)到了75億，它應(yīng)該是中國最大旅行社。香港上市之后，萬達(dá)收購更加密集。2014年12月26日，上市后第3天，萬達(dá)3.15億美元收購快錢68.7%的股份。2015年1月21日，萬達(dá)4500萬歐元收購西甲豪門馬競俱樂部。2月10日，農(nóng)歷小年的前一天，萬達(dá)10億歐元收購瑞士盈方體育。盈方體育是世界5大體育營銷公司之一，握有世界杯等重要賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。這場收購始于1年前，參與競標(biāo)的有中投、阿里巴巴等多家中國巨頭公司?！豆矩?cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明26萬達(dá)輕資產(chǎn)模式王健林從2014年實(shí)施輕資產(chǎn)模式，房地產(chǎn)總體供過于求，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，這種模式會(huì)降低萬達(dá)風(fēng)險(xiǎn)?！豆矩?cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明27輕資產(chǎn)模式：提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握流量2015年1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托、快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家金融機(jī)構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20余座萬達(dá)廣場。在這個(gè)合作中，所有投資均由金融機(jī)構(gòu)完成，物業(yè)歸它們所持有；萬達(dá)只做開發(fā)管理與運(yùn)營，并參與租金分成；產(chǎn)品不再是有住宅綜合體，只做持有型商場。問題：為什么萬達(dá)現(xiàn)在要做輕資產(chǎn)？《公司財(cái)務(wù)管理》課程簡介與教學(xué)說明28輕資產(chǎn)模式：快速擴(kuò)張、提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)、控制終端、掌握流量

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，在有限資金的情況下，實(shí)現(xiàn)具有穩(wěn)定現(xiàn)金流保障的快速擴(kuò)張、做大。可充分發(fā)揮萬達(dá)在拿地和商業(yè)運(yùn)營方面的優(yōu)勢：（1）萬達(dá)拿地極具優(yōu)勢，潛在項(xiàng)目較多。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式受各地政府歡迎，邀請(qǐng)萬達(dá)做的項(xiàng)目和公司投資項(xiàng)目數(shù)量比是3：1至4：1（2）萬達(dá)商業(yè)擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和成熟的模式支撐大規(guī)模的輕資產(chǎn)模式運(yùn)營。輕資產(chǎn)模式類似鐵獅門小股操盤，避免資金沉淀，有助于進(jìn)一步加速周轉(zhuǎn)，提升ROE。（1）輕資產(chǎn)模式基本是國外商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的最終歸宿，通過類似鐵獅門的小股