員工安全生產(chǎn)總結(jié)5篇

第第頁員工安全生產(chǎn)總結(jié)5篇員工平安工作總結(jié)篇1一、年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日平安無事故記錄。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成;故障為b相，測(cè)距離新橋變16。89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線勝利。18：24220kv新鄭2918線試送勝利。經(jīng)線路巡查，發(fā)覺220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成。緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。b、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、年主要工作回顧1、制訂嚴(yán)防死守（措施），進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《--年平安工作意見》，為全年平安工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了連續(xù)保持良好的平安形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分降落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為平安生產(chǎn)做什么”的平安生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性、制造性。2、專心深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面新年伊始，我公司專心圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查（反思）、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和--年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)--年工作，研究確定了公司--年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)決信念、興奮精神，開創(chuàng)平安工作新局面。公司各部門專心組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及市公司--年平安工作總結(jié)、--年平安工作意見，專心學(xué)習(xí)省公司--年事故快報(bào)第一、二期及--年我公司發(fā)生的各類障礙、擔(dān)心全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查（規(guī)章制度）、查隱患五個(gè)方面全面查找--年在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，依據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。為了進(jìn)一步規(guī)范每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)掌握措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。在平安整頓期間，各部門、班組專心排查了--年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在專心排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了--年平安工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細(xì)工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。準(zhǔn)時(shí)檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門平安管理水平。員工平安工作總結(jié)篇220--年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多;在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，以精細(xì)管理年為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。在--年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行（平安（教育）），使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把精細(xì)管理作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車間（工作計(jì)劃），專心安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī))，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為削減非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解處理事故飛快牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的（方法）。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。五、連續(xù)在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用200000元。六、存在的問題1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。七、新一年的努力方向--年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作;嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù);2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;3、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間;4、樂觀主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化;6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，樂觀參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益員工平安工作總結(jié)篇3從20--年進(jìn)入公司成為一名平安員以來，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把平安工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與項(xiàng)目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范我們從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，準(zhǔn)時(shí)分析平安生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓。真抓。狠抓。實(shí)抓。2、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，增加平安意識(shí)為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，依據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，平安文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并樂觀利用（標(biāo)語），橫幅，宣傳畫，（黑板報(bào)），等方式大力宣傳平安生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大平安生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的平安意識(shí)進(jìn)一步得到提高。3、開展專項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量，平安隱患。這段時(shí)間以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上平安例會(huì)，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部樂觀安排好值班人員，專心開展自查自糾，發(fā)覺隱患立刻排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個(gè)良好的生活環(huán)境。工作中存在不足和今后的努力方向在20--年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，專心履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：1、在平安生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下平安隱患。2、在平常工作中，對(duì)專業(yè)學(xué)問學(xué)識(shí)的樂觀性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上消失錯(cuò)漏。在20--年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些（閱歷），但也仍舊存在著不少問題，隨著--年的到來，本人肯定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成果。員工平安工作總結(jié)篇4為了落實(shí)--公司以人為本的平安生產(chǎn)工作理念，樂觀行動(dòng)推動(dòng)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我所一月來的平安工作情況總結(jié)如下：一、本月平安生產(chǎn)基本情況及主要工作我所始終專心堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把平安放在一切工作的首位，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》，全面落實(shí)平安月崗位責(zé)任，建立平安生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的平安職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，樂觀落實(shí)省公司和局平安生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增加全所人員的責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。3、組織全所人員專心對(duì)比平安生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的平安意識(shí)。自我平安防范意識(shí)，開展無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本”的活動(dòng)主題，樂觀開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)峻危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。4、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流淌作保護(hù)器進(jìn)行一次檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流淌作保護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流淌作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和牢靠動(dòng)作率均達(dá)100%。二、平安生產(chǎn)的重要性平安生產(chǎn)月的開展使我們更加認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的平安形勢(shì)下，我們要有憂患意識(shí)，居安思危，采取針對(duì)性措施，專心分析解決存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要糊涂地認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視平安生產(chǎn)的差距和不足。1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，計(jì)劃性不強(qiáng)，平安管理水平有待進(jìn)一步提高。2、部分人員的綜合素質(zhì)、平安意識(shí)有待加強(qiáng)和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在。3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。為確保--年度平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我所力爭(zhēng)做到：1、專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;2、加大開展平安思想教育活動(dòng)的力度，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實(shí)--公司頒布的平安工作規(guī)定，提高全所職工的平安責(zé)任;3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，專心落實(shí)反措，確保全面完成兩措，做好平安工器具的試驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充和完善不合格的平安工器具。以上是我所平安月工作開展的基本情況，--年我所在--公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團(tuán)結(jié)一致，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。員工平安工作總結(jié)篇5時(shí)間過得飛速，從春到夏，從收獲的秋天到落雪的冬天，一年就這么在勞碌中過去了。又到年末，回想過去的一年工作，有許多要專心的總結(jié)。年初開始到5月23日在工程，后因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要調(diào)到了項(xiàng)目部，但是不管在哪個(gè)項(xiàng)目部，本人能遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作上取得的一些成果，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力協(xié)作分不開的。一年的閱歷同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年平安文明施工奠定基礎(chǔ)。1、這才是自己從事平安工作的第二個(gè)年頭，雖然懂了些專業(yè)學(xué)問但工作閱歷還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種（渠道）學(xué)習(xí)（平安學(xué)問）來充實(shí)自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自己漸漸稱為一名合格的平安員。多多的時(shí)候能扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷。在工作中，我更多的是投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。2、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免消失摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，樂觀避開此類問題的發(fā)生。年輕人很簡(jiǎn)單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避開。正確處理好與其他同事的關(guān)系，樂觀樂觀的幫忙有困難的同事。3、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動(dòng)力，自己能幫助領(lǐng)導(dǎo)專心落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，堅(jiān)決地履行《平安目標(biāo)（責(zé)任書）》承諾。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過班前活動(dòng)、平安例會(huì)進(jìn)行分析并杜絕在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。4、在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。5、通過每日平安巡視準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)情況。每天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)并做好記錄，在日常檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)整改，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，肯定不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保平安和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。同時(shí)在施工中嚴(yán)格根據(jù)專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)平安技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)等行為準(zhǔn)時(shí)糾正懲罰。6、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)教育，提高職工的平安意識(shí)，對(duì)特別工種人員進(jìn)行專職培訓(xùn)，并對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練為保證平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，做好外包隊(duì)伍人員平安教育。外包隊(duì)伍是項(xiàng)目部施工過程中不可或缺的力氣，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識(shí)淡薄、不聽從管理等諸多問題，所以做好外包人員的三級(jí)平安教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，樂觀組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育培訓(xùn)