某建筑公司工程管理表格

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（）（）《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學智慧、易經》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產管理學院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務管理學院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經理學院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓學院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml工程常用表格XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日工程竣工檔案工程名稱：開工日期：年月日竣工日期：年月日安裝單位：XXXXXXXX有限公司工程負責人：工程技術負責人：質量負責人：檔案編制人：目錄前言工程方案設計開工報告及圖紙會審記錄施工方案施工計劃及過程六、施工組織人員安排、施工機具及材料設備清單七、保證工程質量及施工安全技術措施八、設備到貨及開箱驗收九、施工簽證及有關聯(lián)系單十、工程質量自檢記錄十一、驗收材料及竣工報告十二、工程圖紙十三、其他工程開工報告建設單位工程編號工程名稱批準機關批準文號資金來源設計單位出圖日期工程量計劃開工時間計劃竣工時間投資金額工程簡要內容：工程準備情況：施工單位年月日建設單位年月日工程監(jiān)理年月日主管部門審批年月日技術聯(lián)系單年月日聯(lián)系單位工程名稱內容：提出單位：設計單位：建設單位：工程監(jiān)理：安裝單位：施工技術交底年月日工程名稱分部分項工程內容：工程技術負責人：施工班組：工程簽證工程名稱分部分項名稱圖號簽證編號內容：設計單位年月日建設單位年月日工程監(jiān)理年月日施工單位年月日設計變更通知單年月日工程名稱施工單位變更單編號主送單位主送單位圖號內容：設計單位意見簽章年月日建設單位公章建設單位代表中間交工驗收證書年月日工程編號工程地點建設單位工程名稱工程總價166萬施工單位交工工程單位工程分部工程開工日期竣工日期驗收日期驗收意見建設單位施工單位工程監(jiān)理主管住工地代表（公章）主管住工地代表（公章）主管住工地代表（公章）聯(lián)合調試合格證書工程項目：車間，工段或生產系統(tǒng)名稱：調試時間：自年月日時起至年月日時止調試情況：質量鑒定：建設單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日工程監(jiān)理：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日施工單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日工程開工報告建設單位XXXX郵政局工程編號工程名稱郵政樞紐工程綜合布線項目批準機關批準文號資金來源設計單位出圖日期工程量計劃開工時間計劃竣工時間投資金額工程簡要內容：工程準備情況施工單位年月日建設單位年月日主管部門審批年月日圖紙會審記錄XXXX年XX月XX日工程名稱設計單位建設單位圖紙名稱圖號主要問題內容和解決意見主持單位及負責人參加單位負責人技術負責人：單位工程負責人：填表人：盤箱柜安裝記錄建設單位工程名稱工段名稱BA、監(jiān)控系統(tǒng)施工單位施工圖號江7159-160施工日期序號型號/編號安裝位置絕緣情況1絕緣良好，符合規(guī)程2絕緣良好，符合規(guī)程3絕緣良好，符合規(guī)程4絕緣良好，符合規(guī)程5絕緣良好，符合規(guī)程6絕緣良好，符合規(guī)程7絕緣良好，符合規(guī)程8絕緣良好，符合規(guī)程9絕緣良好，符合規(guī)程10絕緣良好，符合規(guī)程實測情況1、柜內接線符合有關規(guī)程，設備、元件檢查良好。2、柜內設備排列整齊、美觀，線色標記清晰、完整，接線排列整齊。3、柜面油漆完整，無變形現(xiàn)象。4、柜內進出線排列整齊，彎曲半徑符合規(guī)程。5、控制柜安裝的傾斜度、水平度、垂直度在規(guī)定的誤差范圍內。說明：技術負責人：年月日質檢員：年月日同軸電纜安裝記錄建設單位工程名稱工段名稱監(jiān)控。有線等施工單位施工圖號電訊平面圖施工日期序號型號/編號安裝位置起點/終點12345678910實測情況1、電纜間和電纜對地的絕緣電阻值符合有關規(guī)范及要求。2、電纜的材質良好，無扭絞、死彎、絕緣層損壞和護套斷裂的現(xiàn)象。3、同軸電纜敷設平直、整齊、固定可靠，過梁、墻、樓板等有保護管并留有余量。4、多根同軸電纜敷設時，排列整齊，間距一致，分支和轉彎處整齊。5、同軸電纜連接牢固，不傷線芯，包扎嚴密，絕緣良好。6、同軸電纜進出盤箱時，彎曲半徑符合要求及規(guī)程。說明：本部分安裝記錄包括保安監(jiān)控及報警系統(tǒng)、有線閉路電視系統(tǒng)。技術負責人：年月日質檢員：年月日信息、數(shù)據(jù)線纜安裝記錄建設單位工程名稱樓宇自控工段名稱監(jiān)控。BA等施工單位施工圖號施工日期序號型號/編號安裝位置起點/終點2345678910實測情況1、數(shù)據(jù)、信息線間和數(shù)據(jù)、信息線對地的絕緣電阻值符合有關規(guī)范及要求。2、線纜的材質良好，無扭絞、死彎、絕緣層損壞和護套斷裂的現(xiàn)象。3、數(shù)據(jù)、信息線敷設平直、整齊、固定可靠，過梁、墻、樓板等有保護管并留有余量。4、多根數(shù)據(jù)、信息線敷設時，排列整齊，間距一致，分支和轉彎處整齊。5、數(shù)據(jù)、信息線連接牢固，不傷線芯，包扎嚴密，絕緣良好。6、數(shù)據(jù)、信息線進出盤箱時，彎曲半徑符合要求及規(guī)程。說明：本部分用于保安監(jiān)控及報警系統(tǒng)、BA系統(tǒng)的安裝記錄技術負責人：年月日質檢員：年月日配管及管內穿線分項工程質量評定表工程名稱：部位：安裝單位：保證項目項目質量情況1配管質量、配管的適用場所符合圖紙及設計2導線的品種、質量、絕緣電阻符合設計及有關要求，大于0．5兆歐3檢驗項目項目質量情況等級12345678901管路敷設0000000000合格2管路保護及接地（接零）0000000000合格3管內穿線0000000000合格實測情況1、電纜、導線間和電纜、導線對地的絕緣電阻大于0．5兆歐。2、電纜、導線、鋼管的材質良好，無扭絞、死彎、絕緣層損壞和護套斷裂的現(xiàn)象。3、電纜、導線、鋼管敷設平直、整齊、固定可靠，過梁、墻、樓板等有保護管并留有余量。4、多根電纜、導線、鋼管敷設時，排列整齊，間距一致，分支和轉彎處整齊。5、電纜、導線、鋼管的連接牢固，不傷線芯，包扎嚴密，絕緣良好。6、電纜、導線進出盤箱時，彎曲半徑符合要求及規(guī)程，鋼管彎曲半徑符合要求。檢查結果保證項目符合設計及規(guī)范檢驗項目合格實測情況符合技術要求評定等級年月日核定意見專職質量檢查員：年月日電纜線路分項工程質量檢驗評定表工程名稱：部位：XX系統(tǒng)安裝單位：保證項目項目質量情況1電纜耐壓試驗符合規(guī)范及要求2電纜敷設符合設計圖紙3終端頭、電纜接頭符合規(guī)范及有關制作要求。檢驗項目項目質量情況等級12345678901電纜支、托架安裝0000000000合格2電纜保護管，電纜敷設0000000000合格3接地（接零）0000000000合格實測情況1、電纜、導線、鋼管的材質良好，無扭絞、死彎、絕緣層損壞和護套斷裂的現(xiàn)象。3、電纜、導線、敷設平直、整齊、固定可靠，過梁、墻、樓板等有保護管并留有余量。4、多根電纜、導線、敷設時，排列整齊，間距一致，分支和轉彎處整齊。5、電纜、導線、的連接牢固，不傷線芯，包扎嚴密，絕緣良好。6、電纜、導線進出盤箱時，彎曲半徑符合要求及規(guī)程。檢查結果保證項目符合設計及規(guī)范檢驗項目合格實測情況符合技術要求評定等級年月日核定意見專職質量檢查員：年月日成套配電柜（盤）控制柜及動力開關箱安裝分項工程質量檢驗評定表工程名稱：部位：監(jiān)控安裝單位：保證項目項目質量情況1柜（盤）試驗調整符合規(guī)范及要求2瓷件質量符合規(guī)范要求，外觀良好3柜（盤）連接連接緊密檢驗項目項目質量情況等級12345678901柜（盤）組立0000000000合格2柜（盤）設備及接線0000000000合格3接地（接零）0000000000合格實測情況1、柜內接線符合有關規(guī)程，設備、元件檢查良好。2、柜內設備排列整齊、美觀，線色標記清晰、完整，接線排列整齊。3、柜面油漆完整，無變形現(xiàn)象。4、柜內進出線排列整齊，彎曲半徑符合規(guī)程?？刂乒窕A安裝的傾斜度、水平度、垂直度在規(guī)定的誤差范圍內。控制柜安裝的傾斜度、水平度、垂直度在規(guī)定的誤差范圍內。檢查結果保證項目符合設計及規(guī)范檢驗項目合格實測情況符合技術要求評定等級年月日核定意見專職質量檢查員：年月日檢驗項目合格實測情況符合技術要求評定等級合格年月日核定意見專職質量檢查員：年月日分部工程質量檢驗評定表工程名稱：分項工程明細表序號名稱質量等級備注1控制柜安裝合格2線纜敷設合格3管路連接合格4監(jiān)控設備安裝合格5電線、電纜管敷設合格檢查數(shù)量占設備總數(shù)量的比例：90%說明：以上評定包括BA、CCTV、CATV及綜合布線（PDS）各系統(tǒng)。分項工程優(yōu)良率%質量保證資料得分分部工程質量評定等級核查人蓋章090分合格工程技術負責人：質量檢查員：年月日聯(lián)合調試合格證書工程項目：樓智能化樓宇項目車間，工段或生產系統(tǒng)名稱：調試時間：自年月日時起至年月日時止調試情況：所有設備的安裝及接線正確，外觀檢查良好，符合設計及有關規(guī)范的要求。BA系統(tǒng)中，冷水、新風機、采暖、照明等各分系統(tǒng)調試后運行狀態(tài)良好，72小時運轉正常。微機控制部分運轉狀態(tài)良好，實現(xiàn)了所有要求的功能。安裝資料、調試資料已交給甲方。質量鑒定：建設單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日施工單位：現(xiàn)場代表：單位簽章年月日工程竣工報告年月日建設單位工程編號工程名稱批準機關批準文號資金來源設計單位出圖日期工程量166萬計劃開工時間竣工時間投資金額工程簡要內容：工程完成情況：施工單位年月日建設單位年月日主管部門審批年月日材料計劃工程名稱審批：審核：編制：XXXXXXXX有限公司年月日單位工程材料計劃匯總表工程名稱：年月日制表人：序號材料名稱規(guī)格單位計劃數(shù)量序號材料名稱規(guī)格單位計劃數(shù)量123456789101112131415161718隱蔽工程檢查記錄年月日單位工程名稱建設單位圖號XX平面圖部位及名稱施工單位隱蔽日期隱蔽檢查內容1、隱蔽工程內容有以下幾個方面：20F～1F的電話線、微機線、監(jiān)控線、閉路線及BA系統(tǒng)線在各層走廊棚頂?shù)姆笤O部分。2、此部分的施工依據(jù)為：各系統(tǒng)設計規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙及有關技術要求。3、檢查內容為：敷設中所用的線纜符合設計及有關規(guī)范。線管的材質符合要求，安裝符合規(guī)范。線纜敷設的彎曲半徑（D）10d）等符合技術要求及規(guī)范。線管及線纜的安裝整齊、美觀。4、此隱蔽工程的線纜走向根據(jù)圖紙所示，具體標定在竣工圖中。建設單位意見工程監(jiān)理意見備注質檢員：技術負責人：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中國建筑 項目管理表格項目啟動令表格編號CSCEC—PM—0101項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位工程結構形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：項目基本情況建筑面積層數(shù)結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段項目啟動期限起： 止： 共： 天啟動期間的主要任務序號工作內容責任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部組成人員4項目投標安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標策劃7項目投標成本測算8投標、履約保函辦理9其它有關事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人： 時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。中國建筑 項目管理表格中國建筑 項目管理表格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC—PM—0102表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預警成本預警工期預警質量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設單位鏈結業(yè)主調查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場情況鏈結現(xiàn)場調查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設計單位項目基本情況信息建筑面積層數(shù)結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段二、項目投標及簽約階段（時間：年 月 日～ 年月日）承包方式□工程總承包□設計施工總承包□施工總承包□外部分包□內部分包□其它：資金情況來 源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資： %，約 萬元付款方式□預付款： % □進度款： □保修金：預期收益率社會效應□大□中□小保函要求□投標保函□預付款□履約保函□維修與競爭對手比較□有信譽優(yōu)勢□無信譽優(yōu)勢□有技術優(yōu)勢□無技術優(yōu)勢招標方式□公開招標□邀請招標 □獨家發(fā)包□其它質量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標項目經理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、項目風險評估3、投標文件4、投標總結鏈結評審記錄表鏈結風險評估表鏈結投標文件鏈桔（CSCEC-PM-0204）（CSCEC-PM-0203表）三、項目策劃階段（時間：年 月 日～ 年月日）1、項目策劃書2、項目部責任書3、項目組織機構及職責鏈結（CSCEC-PM-0103表）鏈結責任書文本鏈結（CSCEC-PM-0301）續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項目實施階段（時間：年 月 日～ 年月日）1、項目相關方信息鏈結CSCEC－PM－170110、項目進度及報量鏈結《項目進度報表》2、項目采購管理鏈結《物資需用計劃及供應商信息》11、項目質量管理鏈結《項目質量報表》3、項目分包管理鏈結分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈結《項目安全報表》4、項目管理實施計劃及項目經理月度報告鏈結計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈結《施工照片日志》5、項目盈虧測算情況鏈結成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈 結CSCEC-PM-18026、項目施工計劃情況鏈結《施工計劃表》15、現(xiàn)場考核情況鏈結《項目考核表》7、項目商務經理月度報告鏈 結CSCEC-PM-050316、項目保函管理情況鏈結CSCEC－PM－06038、項目合同責任分解情況鏈 結CSCEC-PM-050217、項目五大目標預警情況鏈結資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預警9、施工現(xiàn)場日報鏈結項目每日情況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間：年 月 日～ 年月日）1、項目收尾計劃鏈 結CSCEC-PM-15015、項目竣工結算鏈結《工程竣工結算》2、項目竣工檔案鏈結有關檔案文本6、項目最終考核鏈結《考核報告》3、項目管理檔案鏈結CSCEC-PM－15027、工程保修鏈結CSCEC-PM－15054、項目總結鏈 結CSCEC-PM-1504六、工程使用階段（時間：年 月 日～ 年月日）1、項目回訪計劃鏈結《回訪計劃》4、主體結構每10年回訪記錄2、項目回訪記錄鏈結《回訪記錄》5、工程設計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況注：1、有關階段的管理欄目及信息鏈結情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當調整完善。2、本表記錄項目的基本情況，本《手冊》其它表格的內容應以本表為基礎，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定我填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表內容設計項目有關進度、成本、質量、安全等方面的綜合性分析報表。中國建筑 項目管理表格項目策劃任務表表格編號CSCEC—PM—0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調查5項目現(xiàn)場調查6項目投標成本測算7項目招標書8項目投標書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標2項目部授權3項目進度4項目部管理團隊5分包采購方案6物資采購方案7施工機械、設備8模板架料策劃9監(jiān)測設備10辦公設備11現(xiàn)場臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理14稅收策劃15保密策劃16文化風俗禁忌策劃17其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目授權申請表表格編號CSCEC—PM—0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告茲申請以 名義經營 項目，本單位將嚴格遵照有關制度組織投標及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表： 時間：項目名稱項目基本情況1、項目概況：參照CSCEC-PM-0102第一部分的內容要求；2、與項目投標有關的情況：參照CSCEC-PM-0102第二部分的內容要求；招標文件評審或其它要求的材料。（單獨作為附件材料提供）申請單位全權代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號被授權企業(yè)有關管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權的事項（另以附件形式提供）序號工作內容需要的授權需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見受理時間： 受理人：初審意見：部門負責人： 時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意見注：1、有關申請的具體內容及格式要求可由主管機構根據(jù)具體需要進行調整和補充；2、當內容較多時，申請企業(yè)可按本表的內容制作相應的附件材料。中國建筑 項目管理表格項目授權管理書表格編號CSCEC—PM—0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺?），經研究，同意你單位以 名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按《項目管理手冊》的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量利潤以按《關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法》及其它有關規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結必須在 年 月 日前市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結工程資料在工程完工后上交 部門歸檔。具體授權見下表及附件。本授權時限為： 年 月 日至 年 月 日。授權人： 時間：授權單位的全權代表被授權單位的全權代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權內容序號授權分類授權內容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權期滿收回本授權書并檢查授權執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經相關部門會簽，由主管領導批準后發(fā)布；2、有關授權的內容與要求由授權企業(yè)根據(jù)實際情況進行調整與完善；3、當一些欄目的內容較多時，可另行制作附件。中國建筑 項目管理表格項目建設方基本情況調查表表格編號CSCEC—PM—0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方近五年投資建設情況建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治經濟、社會環(huán)境分析建設方供物資的情況調查建設方指定分包的調查調查人審核人批準時間時間時間（注：必要時附加詳細的分析說明材料）中國建筑 項目管理表格項目所在現(xiàn)場情況調查表表格編號CSCEC—PM—0202工程名稱及編碼項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明）中國建筑 項目管理表格項目風險評估表表格編號CSCEC—PM—0203工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈結到CSCEC-PM-0102表）項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1業(yè)主背景（如國有背景應低）2產權背景（如國有背景應低）3財經能力（如財政資金應低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業(yè)主對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：1、風險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；2、風險程度在91～120時，為高風險項目應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于120分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。中國建筑 項目管理表格工程投標總結表表格編號CSCEC—PM—0204工程名稱及編碼項目地址建設單位建筑面積結構類型/層數(shù)質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質量承諾備注合計經濟標排名技術標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC—PM—0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經理2項目商務經理3項目生產經理4項目總工程師5項目機電經理6項目質量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標后，以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應重新審批。2、有關人員的簡歷另外附表作補充說明。中國建筑 項目管理表格項目部崗位職務說明書（格式表）表格編號CSCEC—PM—0302項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述（目標、職責、權限）三、組織結構分析：1.組織結構（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機構的實際情況進行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經理()人、高級經理()人、業(yè)務經理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務員()人}四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內 部外 部職 責 范 圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量/質量分析人： 企業(yè)人力資源部核準：企業(yè)領導審定： 任職人簽字：中國建筑 項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務表表格編號CSCEC—PM—0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書2項目部責任書3項目合同4施工圖紙5項目部組織機構及人員職責6項目管理方針目標7市場分析資料8現(xiàn)場分析資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10同類項目的參考資料11項目成本測算資料12施工組織設計13其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技術管理實施計劃5項目生產管理實施計劃6項目部綜合事務管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9項目料具及設備管理實施計劃10質量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風險控制計劃16項目資金管理及稅務實施計劃17其他需制定的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）18目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑 項目管理表格項目經理月度報告表格編號CSCEC—PM—0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第 次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進度管理情況：四、項目質量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理情況：七、項目技術管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經理： 時間：注：項目經理參照本表及《項目完工總結報告》（CSCEC－PM－1604）中有關內容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑 項目管理表格項目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC—PM—0401批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責任書實施情況10分類合計100二、項目投標管理市場調查與分析100.1業(yè)主調查與分析10現(xiàn)場調查與分析10合作伙伴調查與分析10項目風險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15項目投標評審10投標總結10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設150.1項目管理模式15項目班子建設管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構、派出機構項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制50.1合同評審及合同風險識別5確定項目目標成本10合同交底10合同履約管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關系管理10工程進度款申報及結算管理10工程竣工結算管理10分類合計100續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項分數(shù)實得權數(shù)五、項目服務職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術管理10法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控制職能成本控制及預警200.1進度控制及預警20安全管理及控制20質量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理制度建設職能中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設10項目管理總結資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術服務10分類合計50合計100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目部績效考核匯總表表格編號CSCEC—PM—0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質量管理7項目技術管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管理15建設方評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格合同談判策劃書表格編號CSCEC—PM—0501工程名稱及編碼項目基本情況（鏈結CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項目前期運作過程需說明事項需說明事項：合同談判重點及建議：建議人： 時間：經濟風險策劃經濟風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：資金風險策劃資金風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：項目工期風險策劃項目工期風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：續(xù)CSCEC-PM-0501項目開工風險策劃項目開工風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：項目技術、質量風險策劃項目技術質量風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：項目資源保障風險策劃項目資源保障風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：項目法律及合同條款風險策劃項目法律及合同條款風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：項目其它風險策劃其它風險說明：合同談判重點及建議：建議人： 時間：策劃執(zhí)行人編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格合同責任分解表表格編號CSCEC—PM—0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規(guī)范①…4對于圖紙①甲方應當提交圖紙 份①應當收到的時間 ①是否含竣工圖 套。二雙方一般權利、義務5工程師①監(jiān)理單位名稱①工程師姓名①監(jiān)理單位在工地人員各自的職權①發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書①發(fā)包人批準才能行使的職權①發(fā)包人派駐的工程師姓名①職權①合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況①施工場地①水、電等四通①場地與公共道路的通道開通時間與要求①地質資料與地下管線資料①水準點與座標控制點交驗要求①圖紙會審與設計交底時間①場地周圍管線、建筑物等保護①發(fā)包人委托承包方辦理的工作…續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人９我方應當做到的工作①完成的設計文件①提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間①安全保衛(wèi)等工作①為發(fā)包方提供的臨設①已完工的成品保護①施工場地周圍地下管線、建筑物等保護①施工場地的清潔衛(wèi)生①其它由承包人做的工作10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間①工程師應確認的時間①工程師實際確認時間①群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件①發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款①工程師未按合同約定提供所需指令、批準等①設計變更和工程量增加①一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時①不可抗力①專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調整①本合同約定的調整方式①本合同調整價款的調整因素①合同價款包括的風險因素24工程預付款①預付款的支付時間與支付比例①如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間①工程師應當審核完畢時間①返還份數(shù)…26工程款（進度款）支付①支付的時間①支付的方式①合同其它約定27建設方供應的材料設備①約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實①通知到工程師清點①需要代用材料時①使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更①發(fā)包人對原設計進行變更①因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）①承包人不得對工程設計進行變更①承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等?！?1確定變更價款①影響工程價款變更后14天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。①工程師不同意的部分①因承包人自身原因導致的變更…續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人32竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。①承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。①因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。①工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結算①我方應當于 年 月 日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。①若發(fā)包人收到后28天內無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前①發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間：年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內向工程師發(fā)出索賠意向通知①發(fā)出索賠意向通知28天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料①根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)①索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39采購材料中需要業(yè)主方確認規(guī)格、型號、質量的材料清單①40不可抗力的約定內容中國建筑 項目管理表格項目部商務月度報告表格編號CSCEC—PM—0503項目名稱及編碼項目基本情況（鏈結CSEC-PM-0102表）開工日期本次報告時間第 次填報合同編號簽訂日期股份公司評審□；局評審□；公司評審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比工100作90完80成70百60分50比40%30201001234 5 6789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實際完成時間合同預計完成時間質量合同約定質量等級已經驗收并簽署的主要分部工程質量情況已（竣）完工工程的總體質量情況費用有效的經濟簽證份數(shù)合同期內已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額元元續(xù)CSCEC-PM-0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計萬元質量未達到合同約定標準，含被扣保函等違約處罰總額 萬元其它違約萬元價款支付情況合同原始數(shù)額核準的已變更款項未完工程中預計超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超（滯）付款項總額結算進展情況竣工工程結算額萬元合同存在的風險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風險等級變化情況：其他需說明的問題：項目商務經理簽名： 時間：注：本表由項目商務經理親自填報，報告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。7.1中國建筑 項目管理表格工程收(付)款計劃表表格編號CSCEC—PM—0601項目名稱及編碼項目基本情況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核批準時間時間時間注：單位萬元。中國建筑 項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表表格編號CSCEC—PM—0602項目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時 間備注內 容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準時間時間時間注：時間以月為單位。S－代表當期現(xiàn)金流；U－代表當期累計現(xiàn)金流。中國建筑 項目管理表格工程保函(保險)管理計劃表表格編號CSCEC—PM—0603項目名稱及編碼項目基本情況工程保函辦理計劃序號招標或合同文件中有關保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責任部門及人員備注工程保函撤消計劃序號保函名稱標的出具機構有效期撤消條件風險防范措施責任人備注工程保險管理計劃序號應辦理工程保險種類基本功能預計費用辦理手續(xù)責任部門及人員辦理結果索賠情況工程保函保險總結編制審核批準時間時間時間注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有關手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確相關人員具體負責保函及保險的 管 理 事 宜 。中國建筑 項目管理表格項目主要技術方案計劃表表格編號CSCEC—PM—0801項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目新技術開發(fā)或及用計劃表表格編號CSCEC—PM—0802項目名稱及編碼項目基本情況序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格分項工程技術交底卡表格編號CSCEC—PM—0803項目名稱及編碼第 頁共 頁樓棟號分項工程名稱工程量分包公司負責人交底內容作業(yè)時間安排材料、機械操作工藝質量標準及驗收安全生產及環(huán)保措施成品保護其它會簽欄質量安全環(huán)保時間時間時間編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責擬定，與施工計劃安排相配套，交底卡中的安全、質量要求應分別經項目部質量、安全負責人會簽，項目部生產經理對技術交底進行審核，再由項目部總工程師負責人簽發(fā)。中國建筑 項目管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號CSCEC—PM—0901項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。中國建筑 項目管理表格物資采購比價會審表表格編號CSCEC—PM—0902項目名稱及編碼項目基本情況投標供應商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素評價（好、一般、較差）質量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）材料款項支付評價（好、一般、較差）售后服務評價（好、一般、較差）建議：經辦人：日 期：會審意見：公司領導物資部門工程部門項目部參加人簽字及時間備注：中國建筑項目管理表格供應商登記表表格編號CSCEC—PM—0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號： 注冊日期：注冊地址：聯(lián)絡地址：電 話： 傳 真：網 址： 電子郵箱：公司性質：□獨資經營 □合伙經營 □有限公司 □上市公司□其它所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營公司名稱：注冊資本： □拾萬元或以下 □拾萬至壹佰萬元 □壹佰萬至壹仟萬元□壹仟萬元以上每年營業(yè)額： □壹佰萬元或以下 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬至壹億元□壹億元至拾億元 □拾億元以上業(yè)務性質及范圍：主要客戶：本地 %，國內%，海外%；合計100%主要貨源：本地 %，國內%，海外%；合計100%總代理產品：代理產品：經銷產品：(以上三項經營范圍，請在附頁打字填寫及附上供應記錄)注：本表可用于物資供應商及施工設備供應商的登記。工程名稱工程名稱供應材料合同金額合同日期續(xù)CSCEC-PM-0803項目名稱及編碼填報日期供貨商編號公司組織結構:公司最高負責人： 職位：業(yè)務聯(lián)絡人 ： 職位：員工人數(shù)：行政管理人員 人 營業(yè)員 人 一般事務員 人公司組織結構表：請附上公司組織結構表公司設施:貨倉露天 總面積： 地點：有蓋貨倉 總面積： 地點：門市部：附屬： 間 名稱：聯(lián)營： 間 名稱：檢定/測試用儀器/設備：質量體系:ISO9000證書 ：□有(請附上副本) □無質量最高負責人 ：職位： 姓名：發(fā)貨前有否檢查質量 ：a)□廠方 □獨立檢驗公司□本公司b)□必定有□經常□甚少 □無檢定/測試質量方法 ：安全體系:OHSAS18001或認可證書：□有(請附上副本) □無安全最高負責人 ：職位： 姓名：違反安全法例 ：□有 □無安全計劃或措施 ：□有 □無環(huán)保體系:ISO14001證書 ：□有(請附上副本) □無環(huán)保最高負責人 ：職位： 姓名：違反環(huán)保法例的物品 ：□有 □無減少及回收包裝材料的計劃或措施：□有 □無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行： 咨詢公司/客戶：補充說明：與本公司合作紀錄：填報公司簽名印章：本企業(yè)專用 □接受 □否決核對： 復核： 批準：中國建筑 項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC—PM—1001項目名稱及編碼項目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及完工日期備 注申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號CSCEC—PM—1002項目名稱及編碼項目基本情況投標分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務管理因素評價（好、一般、較差）分包技術及管理能力評價（好、一般、較差）安全及健康因素評價（好、一般、較差）質量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）工程款項支付條件評價（好、一般、較差）工程服務評價（好、一般、較差）建議：經辦人：日 期：會審意見：公司領導成本部門工程部門項目部質量安全部門參加人簽字及時間備注：注：評價因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況進行安排。中國建筑 項目管理表格分包商登記表表格編號CSCEC—PM—1003企業(yè)名稱公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話: 傳真:網 址： 電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼:分包工程類別:預計每年能完成工程額 :質量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□ 有 (請注明標準) □ 無如何執(zhí)行有關管理系統(tǒng): 采用a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng):檢驗a)□必定有 □經常 □甚少 □無記錄a)□必定有 □經常 □甚少 □無質量管理負責人:職位 姓名:安全管理負責人:職位 姓名:環(huán)保管理負責人:職位 姓名:保安管理負責人:職位 姓名:公司負責人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機:第二負責人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機:簽署： (1) 公司蓋章:(2) 日期:本公司專用 □接受 □否決核對： 復核： 批準：B.公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設備序號機械設備種類型 號數(shù) 量出廠年份估計價值C.最近五年工程記錄項目主承建商分包內容合約額包工料*施工日期D.最近五年安全、環(huán)保及項目治安被檢查處理記錄項目主承建商檢查處理內容結果企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度基本情況概述評審內容及權重得分權重分配值考核部門考核人隊伍素質（10％）勞務主管部門項目部門平均得分施工質量（15％）工程部門項目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項目部門平均得分安全生產（15％）安全部門項目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項目部門平均得分建會情況（10％）工會勞務主管部門平均得分勞動合同（5％）勞務主管部門項目部門平均得分工資支付（10％）勞務主管部門項目部門平均得分工作配合（10％）勞務主管部門項目部門工程部門平均得分遵紀守法（5％）勞務主管部門項目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準時間時間時間注：考核內容、參與部門及權重、分數(shù)由企業(yè)根據(jù)實際職能分工進行靈活安中國建筑 項目管理表格《項目生產與進度管理計劃》編制表表格編號CSCEC—PM—1101項目名稱及編碼項目基本情況項目生產與進度管理計劃編制依據(jù)序號項目生產與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現(xiàn)場調查資料6項目管理責任書7項目生產與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責任制4項目生產工期及現(xiàn)場管理總調度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現(xiàn)場平面運輸管理計劃8現(xiàn)場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統(tǒng)計報量制度11其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關內容由項目部根據(jù)實際情況靈活安排。中國建筑 項目管理表格項目第日情況報告表表格編號CSCEC—PM—1102項目名稱及編碼本表順序號時 間星期日一二三四五六NO：年 月 日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計劃編號溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□分包商或作業(yè)隊風力靜風□ 中等□ 大風□ 臺風□作業(yè)面負責人濕度干燥□ 中等□ 濕潤□一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內容二、現(xiàn)場機械設備情況設備名稱型號狀態(tài)工作臺班三、材料進場情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗試驗情況備注四、來訪人員情況時間姓名職位工作目的備注五、進度完成情況（另附頁）六、工作小結（針對當天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項目經理□；4、項目商務項目□；5、項目生產經理□；6、項目工程部□；7、項目資料室□簽名： 職位：注：本表以作業(yè)面為基礎填報，項目生產經理親自填報整個項目部每日情況報告。報告包括的時間為當天上班時間到次日上班時間,提交報告的時間不遲于次日上午的12點。中國建筑 項目管理表格項目盈虧預測匯總表表格編號CSCEC—PM—1201項目名稱及編碼合同總價（萬元）合同編號合同完成日期開工日期實際（預計）完工日期項目責任書確定利潤目標年第 次測算項目預測工程竣工成本情況年度成本完成情況預測年度第次年度第次年度第次年初累計年度預計下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包費2、人工費3、材料費工程材料費周轉材料費4、機械費大型機械進出場及安拆費5、其它直接費臨時設施費安全措施費其它費用6、項目管理費7、稅費三、毛利內部利息收支四、盈虧說明：項目經理填報人填報日期注1：成本預測按季度進行，每次預測時，應與前兩次預測數(shù)據(jù)進行對比。每一項變化超過5%均應說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，項目部應進行以下測算及建表工作：1、項目盈虧預測變化分析表；2、工程成本預測表；3、工程合同造價明細表；4、主要變更索賠明細表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預測明細表；7、機械費支出預測明細表；8、項目其它直接費支出預測明細表；9、項目管理費及稅金支出預測明細表；10、工程收款計劃表；11、工程分包支出預測明細表。中國建筑 項目管理表格項目成本分析表表格編號CSCEC—PM—1202序號費用名稱本 期累 計備注合同