公司呆料消耗流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆料N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆料開始?計劃部物控員?物控員?倉儲部?倉儲部?每月對庫存核查一遍，了解呆料的項目及數(shù)量，具體方法如下：用當(dāng)前主計劃通過MRP運算，確定計劃所需的物料項目及數(shù)量，再與庫存對比，如計劃不用及用不完的材料將可能成為呆料，計劃部應(yīng)設(shè)法代用消耗；?計劃部在每批訂料前應(yīng)核查當(dāng)月的呆料表，如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請并扣除應(yīng)訂料量，如代用不通過則補訂代用數(shù)，物料代用按《物料代用控制流程》執(zhí)行，計劃部應(yīng)在代用單上注明預(yù)計用完的時間；?倉儲部接到代用通過的《物料代用申請表》后應(yīng)于當(dāng)天轉(zhuǎn)帳，以保證計劃部下次訂料正確；?經(jīng)各部確定不能用的物料由倉儲部按報廢申請流程呈報，經(jīng)批準(zhǔn)后需扣除電腦帳，并另找地方存放以便變賣；?倉儲部發(fā)料需先發(fā)出代用料，所有代用料需在兩個月內(nèi)發(fā)出，超出兩個月的倉儲部按周統(tǒng)計返回計劃部，由計劃部查明原因，并確認(rèn)何時可用完；?倉儲部每月統(tǒng)計代用料的發(fā)放數(shù)量，報計劃部及成本核算；物料代用控制流程?物料代用申請表編制：審核：批準(zhǔn)：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司帶電作業(yè)班班長行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 王威部門：設(shè)備運行部崗位：帶電作業(yè)班班長考核人姓名： ***部門： 崗位：考核期限：從2004年10月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量沒有按計劃完成3項或造成嚴(yán)重后果。沒有按計劃完成2項。正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作：1、合理安排，確保班組各項工作按計劃完成。2、按時完成季節(jié)性帶電作業(yè)工作。3、按時完成上級布置各項生產(chǎn)任務(wù)。4、按時完成搶修工作。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容20%以上 完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)3次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/4完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性班組發(fā)生有責(zé)違章或違紀(jì)2次及以上。發(fā)生人員或設(shè)備事故班組發(fā)生有責(zé)違章或違紀(jì)1次。班組不發(fā)生任何違章、違紀(jì)，以及人員或設(shè)備事故。全年班組在安全生產(chǎn)或行風(fēng)工作中受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚或嘉獎。全年班組安全生產(chǎn)或行風(fēng)工作榮獲先進(jìn)榮譽稱號。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作，班組達(dá)不了標(biāo)。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合崗位要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議且被采納2條以上或班組達(dá)標(biāo)達(dá)到一級班組。在4分基礎(chǔ)上，班組達(dá)標(biāo)榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司級先進(jìn)榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法正常開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)其他部門、班組和班員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名： 王威 部門：設(shè)備運行部 崗位：帶電作業(yè)班班長考核人姓名： *** 部門：設(shè)備運行部 崗位：時間：2004年10月工作任務(wù)工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)做好缺陷處理工作根據(jù)缺陷處理規(guī)定依據(jù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行參加計劃性工作根據(jù)計劃嚴(yán)格按計劃執(zhí)行及時做好各類搶修工作及時處理依據(jù)規(guī)程盡快處理組織班組培訓(xùn)工作根據(jù)計劃有針對性、有效果組織每周安全日學(xué)習(xí)每周五下午有效果組織每季運行分析根據(jù)計劃有內(nèi)容、有質(zhì)量班組各類臺帳整理根據(jù)計劃及時、正確做好記錄與上級部門或外班組協(xié)調(diào)工作及時匯報協(xié)調(diào)使班組各項工作有序開展本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——帶電班班長崗位考核期:200考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：王威部門：設(shè)備運行部職位：帶電作業(yè)班班長考評期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部門：職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重