井口檢身工崗位責(zé)任制

/井口檢身工崗位責(zé)任制隨著礦山安全生產(chǎn)的日益重視，井口檢身工崗位責(zé)任制在煤礦安全生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用。井口檢身工是礦井生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要保障人員，他們每天要進(jìn)行多次礦工檢查，確保礦工進(jìn)入井下沒有帶火、帶電、帶煙等危險(xiǎn)物品，保障礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行?，F(xiàn)狀井口檢身工作量大、風(fēng)險(xiǎn)高、任務(wù)復(fù)雜，是礦山安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。一些礦山一直采用傳統(tǒng)的管理方式，即由礦山安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織、安排井口檢身工作。這種管理方式存在的問題是：管理部門缺乏對(duì)井口檢身工作的直接了解和掌控，無法及時(shí)掌握井口檢身工作質(zhì)量和矛盾糾紛情況；井口檢身工沒有充分的工作自主權(quán)，導(dǎo)致井口檢身工作流程繁瑣、步驟復(fù)雜，同時(shí)工作效率和質(zhì)量不能得到保障。而且，這種管理方式下，對(duì)于不合格的井口檢身工，往往缺乏有效的懲罰體系，重點(diǎn)是責(zé)任體系不完善，無法準(zhǔn)確定責(zé)任，缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)工作的實(shí)質(zhì)及意義不能有很好的體現(xiàn)。井口檢身工崗位責(zé)任制為了保障井口檢身工作的質(zhì)量和效率，礦企需要逐步建立起井口檢身工崗位責(zé)任制，實(shí)行由礦區(qū)一線安全生產(chǎn)管理人員，針對(duì)井口檢身工賬目進(jìn)行整體安排和組織。同時(shí)，礦山企業(yè)可以制定相應(yīng)的考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，提高井口檢身工作人員的工作積極性和工作效率，促進(jìn)井口檢身工作的進(jìn)一步提升和發(fā)展。崗位職責(zé)井口檢身工崗位職責(zé)主要包括：每趟車入坑前，按照工作流程和操作規(guī)程，對(duì)礦工進(jìn)行安全檢查；發(fā)現(xiàn)井下不安全現(xiàn)象，立即報(bào)告礦山安全監(jiān)察室；每次安全檢查后及時(shí)做好安全記錄和工作報(bào)告等；維護(hù)井下安全許可證和安全操作規(guī)程；根據(jù)安全紀(jì)要、事故教育等，做好井下安全宣傳工作。問責(zé)機(jī)制為了引導(dǎo)井口檢身工崗位責(zé)任制的健康推進(jìn)，礦山企業(yè)需要制定相應(yīng)的問責(zé)措施。處理不合格井口檢身工：發(fā)現(xiàn)井口檢身工工作質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行技能培訓(xùn)等正向教育，幫助其改進(jìn)工作，如果仍不能改進(jìn)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)崗或調(diào)離；管理安全考核分配：對(duì)井口檢身工作的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)當(dāng)在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理部門內(nèi)部評(píng)價(jià)，不得由單一單位來評(píng)估和考核，更不能采取簡(jiǎn)單設(shè)置的考核分值，不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的井口檢身工應(yīng)當(dāng)予以制度性問責(zé)；整改落實(shí)不力問責(zé)：礦山企業(yè)應(yīng)建立改進(jìn)管理機(jī)制，對(duì)于不重視和整改有故意違反相關(guān)安全制度的井口檢身工，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅問責(zé)，并予以相應(yīng)的處理；主動(dòng)安全管理和問題通報(bào)：針對(duì)井口檢身工作中發(fā)現(xiàn)的有效控制手段和流程的問題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門，并在不影響生產(chǎn)和安全的情況下，主動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行整改及時(shí)歸檔?？偨Y(jié)建立井口檢身工崗位責(zé)任制，是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的重要舉措，可以有效提升礦山安全生產(chǎn)管理水平和井工生產(chǎn)管理水平，確保井下生產(chǎn)安全和員工身體健康。同時(shí)，礦山企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，細(xì)