我國(guó)航電樞紐典型管理模式制度

我國(guó)航電樞紐經(jīng)典管理模式目錄1概述 22生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式 42.1工作標(biāo)準(zhǔn) 52.2管理標(biāo)準(zhǔn) 142.2.1

安全管理 142.2.2

生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 172.2.3

運(yùn)行管理 182.2.4

維護(hù)管理 202.2.5

技術(shù)管理 222.2.6

設(shè)備設(shè)施管理 242.2.7

水工及防汛管理 262.2.8

物品管理 292.2.9應(yīng)急處置管理 292.2.10

文明生產(chǎn)管理 292.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（略） 302.4現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理 302.5學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作法 323編制依據(jù) 334生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容 344.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作范圍 344.2安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 365帶培實(shí)施方案 395.2帶培特征及要求 395.2帶培計(jì)劃 40目前我國(guó)航電樞紐經(jīng)典管理模式1概述航電樞紐（水電廠）是我國(guó)交通系統(tǒng)投資建設(shè)的以電養(yǎng)航的水利樞紐，根據(jù)實(shí)際情況，交通系統(tǒng)自建隊(duì)伍進(jìn)行管理，并且還有后建航電樞紐需要管理，所以目前不僅要管理好已建航電樞紐，而且要通過已建航電樞紐的運(yùn)作造就更多的航電樞紐管理人才，讓已建航電樞紐成為交通系統(tǒng)航電樞紐人才培訓(xùn)基地。航電樞紐（水電廠）屬于資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè),需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。而科學(xué)管理是建立在完善的科學(xué)管理模式基礎(chǔ)上的。航電樞紐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式主要由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、科學(xué)管理方法以及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作構(gòu)成。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須建立在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，并且以規(guī)定、流程程序、書表臺(tái)賬、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的形式體現(xiàn)出來。體現(xiàn)出科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化的特征。由于已建航電樞紐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員結(jié)構(gòu)的多元化（外聘專家顧問、本系統(tǒng)轉(zhuǎn)行、電力系統(tǒng)引進(jìn)人才、從其他電廠及施工企業(yè)招聘、學(xué)校畢業(yè)生）及交通系統(tǒng)與電力系統(tǒng)企業(yè)文化的差異化，需要針對(duì)已建航電樞紐（水電廠）資金密集、技術(shù)密集、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置并完成崗位描述。根據(jù)“三體系”（ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系）和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及實(shí)際情況建立健全如下體系：1）安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系2）航電樞紐（水電廠）水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行方案3）質(zhì)量管理保證及監(jiān)督體系4）環(huán)境管理保證及監(jiān)督體系5）職業(yè)健康安全管理保證及監(jiān)督體系6）技術(shù)管理保證及監(jiān)督體系7）人力儲(chǔ)備保障體系8）事故處理快速響應(yīng)保障體系9）洪水預(yù)報(bào)及應(yīng)急處理預(yù)案10）培育和建立企業(yè)安全文化強(qiáng)化人員培訓(xùn)，所有工作人員必須通過國(guó)家職業(yè)技能鑒定，做到一專多能，并且具備處理各種突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，勤巡檢、勤調(diào)整、嚴(yán)監(jiān)視，通過完善的人員激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)航電樞紐（水電廠）的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立科學(xué)的航電樞紐（水電廠）管理模式，分兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為人員培訓(xùn)階段：從電力系統(tǒng)引進(jìn)人才帶領(lǐng)本系統(tǒng)轉(zhuǎn)行及學(xué)校畢業(yè)生采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，進(jìn)行為期三個(gè)月的航電樞紐（水電廠）職業(yè)管理人培訓(xùn)，建立人力資源基礎(chǔ)。第二個(gè)階段是建模階段：聘請(qǐng)電力系統(tǒng)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的退休專家擔(dān)任顧問，指導(dǎo)航電樞紐（水電廠）建立科學(xué)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，主要由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），科學(xué)管理方法以及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作構(gòu)成。重點(diǎn)是培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造健康的職業(yè)氛圍。首先進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，并形成各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程程序、書表臺(tái)帳和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。其次不斷地進(jìn)行演練和演習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)不斷完善的目的。第三通過標(biāo)準(zhǔn)的編制和演練，實(shí)現(xiàn)貫徹標(biāo)準(zhǔn)和人員掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)的目的。工作標(biāo)準(zhǔn)：定崗、定編、定責(zé)，按崗位設(shè)置編制任職條件、工作職責(zé)、檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)：按部門編制各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程、水工維護(hù)規(guī)程、水庫(kù)調(diào)度規(guī)程、泄水閘操作規(guī)程2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)工作的“法律”，必須在企業(yè)中得到全面的貫徹執(zhí)行。首先要全面、先進(jìn)、科學(xué)、可操作性強(qiáng)，其次要自成體系，做到“凡事有章可循”。為此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制力求做到無(wú)交叉、無(wú)重疊，表述清晰準(zhǔn)確、不冗長(zhǎng)、程序化強(qiáng)。采用流程、程序、書表作為工作的主線，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、約束工作行為，以增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，成為標(biāo)準(zhǔn)能被嚴(yán)格執(zhí)行的根本保證。2.1工作標(biāo)準(zhǔn)航電樞紐（水電廠）工作標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、組織完善、工作高效，權(quán)責(zé)明確。建立好科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)（包括工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等），明確各崗位職責(zé)是科學(xué)地管理好已建航電樞紐（水電廠）的根本前提。2.1.1組織機(jī)構(gòu)已建航電樞紐（水電廠）以計(jì)算機(jī)監(jiān)控為基礎(chǔ)，按照“無(wú)人值班”（少人值守）原則設(shè)計(jì)，今后在其他航電樞紐（水電廠）投產(chǎn)后還可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班。因此必須建立與之相匹配的組織管理體制，并應(yīng)適合今后發(fā)展的需要。為此我們按照國(guó)電發(fā)（2002）685號(hào)《水電廠無(wú)人值班的若干規(guī)定》、《水電廠“無(wú)人值班”（少人值守）的若干規(guī)定》、《IEEE水電廠控制指南》等標(biāo)準(zhǔn)，采用目前最先進(jìn)并且很成熟的航電樞紐（水電廠）組織結(jié)構(gòu)形式，打破運(yùn)行和維護(hù)的界限，實(shí)行運(yùn)行維護(hù)一體化管理方式。按照扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并制定標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)框架引入與航電樞紐（水電廠）相互補(bǔ)充的創(chuàng)意和管理模式。對(duì)企業(yè)社會(huì)職能（含食堂、招待所、保安、保潔、綠化）等業(yè)務(wù)統(tǒng)一外委專業(yè)化物業(yè)公司負(fù)責(zé)。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化要求設(shè)立2個(gè)職能管理部門，即：綜合管理部（行政辦公室、黨群工作室）、安全技術(shù)監(jiān)督部（應(yīng)急辦公室）；2個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，即：設(shè)備管理部、水工庫(kù)區(qū)管理部（防汛辦公室）?！锔鹘M織結(jié)構(gòu)主要工作內(nèi)容和專業(yè)：1、領(lǐng)導(dǎo)班子1）航電樞紐（水電廠）領(lǐng)導(dǎo)班子按書記、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、黨群副廠長(zhǎng)職位進(jìn)行配置。2）各領(lǐng)導(dǎo)分管范圍：書記、廠長(zhǎng)：黨務(wù)、行政總協(xié)調(diào)，負(fù)總責(zé)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：分管安技部、設(shè)管部、水工部經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)：分管行政、勞資、財(cái)務(wù)、物業(yè)黨群副廠長(zhǎng)：分管黨群、紀(jì)檢、工會(huì)、宣傳2、綜合管理部（行政辦公室、黨群工作室）1）綜合管理部（行政辦公室、黨群工作室）人員按照綜合協(xié)調(diào)、治理、黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、文秘、勞資、財(cái)務(wù)、物業(yè)、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、宣傳相關(guān)專業(yè)進(jìn)行配置。2）主要工作內(nèi)容和專業(yè)：黨務(wù)，政務(wù)，事務(wù)，服務(wù)，文秘、勞資，財(cái)務(wù)，物業(yè)，紀(jì)檢，工會(huì)，共青團(tuán)、宣傳，員工思想動(dòng)態(tài)分析，職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)，企業(yè)氛圍營(yíng)造等。3、安全技術(shù)監(jiān)督部1）安全技術(shù)監(jiān)督部人員按照電氣、機(jī)械、安全、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、檔案相關(guān)專業(yè)進(jìn)行配置。2）主要工作內(nèi)容和專業(yè)：安全生產(chǎn)及專業(yè)技術(shù)和員工教育培訓(xùn)的布置、檢查、監(jiān)督與考核和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)等。4、設(shè)備管理部1）設(shè)備管理部（設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)）人員，設(shè)備運(yùn)行按照機(jī)電一體化五班三運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備維護(hù)按照機(jī)械維護(hù)、電氣維護(hù)、庫(kù)區(qū)維護(hù)及一專多能完成樞紐機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和C級(jí)檢修工作進(jìn)行配置。2）主要工作內(nèi)容和專業(yè)：設(shè)備運(yùn)行：機(jī)組、公用系統(tǒng)、輔機(jī)啟動(dòng)和停運(yùn)，日常調(diào)整和維護(hù)，定期切換和定期試驗(yàn)，辦理工作票及隔離措施，事故處理，技術(shù)記錄、電量統(tǒng)計(jì)，泄水閘操作，魚道操作，安全用具、工具、儀表、圖紙、鑰匙、防護(hù)用品管理等設(shè)備維護(hù)：a、電氣一次設(shè)備維護(hù)：變壓器、電動(dòng)機(jī)、電氣發(fā)電機(jī)、母線、開關(guān)、組合電器等。b、電氣二次設(shè)備維護(hù)：互感器、計(jì)算機(jī)監(jiān)控、通訊、電氣調(diào)速器、水車自動(dòng)化、勵(lì)磁及直流、繼電保護(hù)、儀表及計(jì)量等。c、水力機(jī)械設(shè)備維護(hù)：水輪機(jī)、機(jī)械發(fā)電機(jī)、機(jī)械調(diào)速器、風(fēng)機(jī)、水泵、油泵、空氣壓縮機(jī)、橋機(jī)、門機(jī)、油水風(fēng)系統(tǒng)及管路、閘門及液壓機(jī)械、起重、焊接等。d、庫(kù)區(qū)泵站機(jī)械及電氣設(shè)備和線路維護(hù)等。5、水工庫(kù)區(qū)管理部1）水工庫(kù)區(qū)部人員按照水務(wù)班、庫(kù)區(qū)管理、漁業(yè)增殖站相關(guān)專業(yè)進(jìn)行配置。2）主要工作內(nèi)容和專業(yè)：水工建筑物維護(hù)及測(cè)量、水庫(kù)調(diào)度及發(fā)電計(jì)劃、漁業(yè)孵化及養(yǎng)殖、庫(kù)區(qū)管理及堤防巡查等。三、崗位設(shè)置框架書記書記處長(zhǎng)1、領(lǐng)導(dǎo)班子黨群紀(jì)檢工會(huì)宣傳安技部設(shè)管部水工部行政財(cái)務(wù)勞資物業(yè)黨群副處長(zhǎng)生產(chǎn)副處長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)2、綜合管理部副主任（黨群工作室）主任（行政辦公室）2、綜合管理部副主任（黨群工作室）主任（行政辦公室）宣傳文化員紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)員核算員兼庫(kù)宣傳文化員紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)員核算員兼庫(kù)管會(huì)計(jì)出納文秘兼勞資主管兼物業(yè)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)合同、采購(gòu)安全、消防庫(kù)管培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)部長(zhǎng)3、安全技術(shù)監(jiān)督部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)（機(jī)械）設(shè)備維護(hù)（電氣）起重及電氧焊氣割專業(yè)水輪機(jī)及水泵專業(yè)發(fā)電機(jī)及油泵專業(yè)調(diào)速器壓力容器專業(yè)電調(diào)及水車自動(dòng)化專業(yè)監(jiān)控通訊專業(yè)勵(lì)磁直流專業(yè)繼電保護(hù)遠(yuǎn)動(dòng)專業(yè)電機(jī)開關(guān)變壓器專業(yè)專業(yè)師閘門及液壓機(jī)械專業(yè)設(shè)備維護(hù)（庫(kù)區(qū)）機(jī)械專業(yè)電氣專業(yè)4、設(shè)備管理部設(shè)備運(yùn)行（五班三運(yùn)轉(zhuǎn)）值長(zhǎng)副值長(zhǎng)值班員副值班員泄水閘操作副副部長(zhǎng)部長(zhǎng)水庫(kù)調(diào)度水工維護(hù)及測(cè)量泵站及堤防管理孵化及養(yǎng)殖5、水工庫(kù)管理區(qū)部水務(wù)班庫(kù)區(qū)管理漁業(yè)增殖按照標(biāo)準(zhǔn)編制出航電樞紐（水電廠）各部門職能，其部門職能應(yīng)用模板如下：部門名稱：上級(jí)部門：下級(jí)部門：部門本職：主要職能：管轄范圍：2.1.2崗位配置崗位設(shè)置是根據(jù)各部門常規(guī)工作量和高峰工作量，按照滿負(fù)荷工作法，再考慮滿足電力行業(yè)及航電樞紐（水電廠）的應(yīng)急需要。實(shí)行技術(shù)職務(wù)崗位制（生產(chǎn)人員在行使技術(shù)、生產(chǎn)指揮權(quán)的同時(shí)，也行使行政指揮權(quán)）。并且人員堅(jiān)持少而精，素質(zhì)高，事業(yè)心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，文化程度適應(yīng)，一工多藝，一專多能。按照標(biāo)準(zhǔn)編制出已建航電樞紐（水電廠）各崗位職責(zé)，其崗位描述應(yīng)用模板如下：崗位名稱：直接上級(jí)：直接下級(jí)：本職工作：直接責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：對(duì)于每個(gè)崗位還要編制出相應(yīng)的《崗位說明書》，并將各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，形成已建航電樞紐（水電廠）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并形成全員培訓(xùn)和全過程培訓(xùn)機(jī)制。2.2管理標(biāo)準(zhǔn)由于管理標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)“事”而言，是研究規(guī)定人們的電力生產(chǎn)活動(dòng)，即“事”的分工范圍、程序、方法以及實(shí)施控制考核等。因此，管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能地達(dá)到具體化、數(shù)據(jù)化、定量化、實(shí)用化。按照優(yōu)化、簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則制定。為此，我們首先應(yīng)該對(duì)航電樞紐（水電廠）的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析、研究，明確其原則、方法，并進(jìn)行展開闡述。2.2.1

安全管理（1）堅(jiān)定不移地貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。作到“管生產(chǎn)必須管安全”、在安全管理上重點(diǎn)是管因素、管過程，形成安全可控、在控、預(yù)控機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)要求》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《電氣事故處理規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。（2）樹立每個(gè)員工的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”。使員工真正認(rèn)識(shí)到“安全就是責(zé)任，安全就是質(zhì)量，安全就是效益，安全就是生命”。通過安全活動(dòng)、討論、案例分析等方式來進(jìn)行安全教育，在良好的氛圍中，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。每周進(jìn)行一次事故預(yù)想、事故和故障處理流程演練；定期進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；每月進(jìn)行一次事故演習(xí)，每季度進(jìn)行一次消防演習(xí)，每年進(jìn)行一次防汛演習(xí)。有針對(duì)性地對(duì)可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應(yīng)對(duì)措施和方案。在設(shè)備檢修或特殊運(yùn)行方式下，提前作好事故預(yù)案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）構(gòu)建嚴(yán)密的安全組織保證體系。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各崗位在生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，形成安全網(wǎng)絡(luò)。對(duì)防汛、消防組織專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。明確安全網(wǎng)定期活動(dòng)周期、活動(dòng)時(shí)間及具體活動(dòng)內(nèi)容。（4）建立《安全管理制度》，用制度來保證電力生產(chǎn)的安全和人身安全，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平?！栋踩芾碇贫取肥呛诫姌屑~（水電廠）的安全大法，詳細(xì)規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、員工安全教育、安全網(wǎng)、安全工作例會(huì)、安全大檢查、“兩措”管理、安全用具定期檢查試驗(yàn)、安全生產(chǎn)過程管理、不安全事件管理及安全考核。每月召開一次安全工作例行會(huì)議，一次安全工作分析會(huì)。每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)。（5）電力安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心是對(duì)安全生產(chǎn)過程的管理和控制。為此，必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的管理與維修，規(guī)范員工在工作過程中的行為，以減少或避免事故的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，及時(shí)消除安全隱患，使運(yùn)行設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定；杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)；規(guī)范作業(yè)行為，禁止無(wú)工序卡作業(yè)；保持安全、文明的工作環(huán)境。（6）嚴(yán)格執(zhí)行《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》，推行NOSA五星級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷。摸清設(shè)備的安全基礎(chǔ)底數(shù)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要因素進(jìn)行辨識(shí)，挖掘出人員、設(shè)備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險(xiǎn)程度，對(duì)尚未形成事故的各種危險(xiǎn)因素及其形成條件，進(jìn)行定性和定量的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對(duì)性地制訂整改方案，為運(yùn)行檢修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。從而把安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理，超前預(yù)防和控制事故的發(fā)生。（7）強(qiáng)化安全監(jiān)察與檢查。電力安全監(jiān)察是保證安全發(fā)電和人身安全的一個(gè)有效手段。通過執(zhí)行安全監(jiān)察可以達(dá)到規(guī)范人的行為和規(guī)范安全管理機(jī)制，保證安全管理制度能全面、規(guī)范地執(zhí)行，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保電力生產(chǎn)的安全。定期開展以“查管理、查制度、查思想、查職責(zé)、查隱患”為主要內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持邊查邊改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，從而有效地防止事故的發(fā)生。制定反事故措施和勞動(dòng)保護(hù)措施。（8）嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)處罰實(shí)施辦法》和《安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，使員工能遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)地完成本職工作。（9）嚴(yán)格執(zhí)行以《航電樞紐（水電廠）運(yùn)行規(guī)程》和“兩票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度）為核心的規(guī)章制度，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成嚴(yán)格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序。消滅五種惡性事故和人為責(zé)任事故。主設(shè)備和輔助設(shè)備事故率應(yīng)控制在一流水電廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。建立重、特大事故預(yù)案處置程序和安全應(yīng)急預(yù)案，正確處理各類事故、故障并按規(guī)定調(diào)查統(tǒng)計(jì)上報(bào)。開展事故調(diào)查工作，對(duì)發(fā)生的任何不安全因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”進(jìn)行調(diào)查和處理，做到“四不放過”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”計(jì)劃，落實(shí)各類人員的安全責(zé)任，開展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，消除事故苗頭，排除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。開展百日安全無(wú)事故競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲工作。2.2.2

生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)工作計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的龍頭?？茖W(xué)的生產(chǎn)工作計(jì)劃可以使電力生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理控制和評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，反映了企業(yè)的管理水平和各項(xiàng)工作成果，是客觀、公正評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為電廠管理者和執(zhí)行者及時(shí)掌握航電樞紐（水電廠）生產(chǎn)的基本情況，為進(jìn)一步改進(jìn)管理提供依據(jù)。編報(bào)年度工作計(jì)劃、年度技改計(jì)劃、水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃、“兩措”和主設(shè)備大小修、定期維護(hù)計(jì)劃和定期巡檢計(jì)劃，水工工程項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃，備品配件、零購(gòu)計(jì)劃，年、季、月度維護(hù)材料計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。并分解各種計(jì)劃，形成月、周工作計(jì)劃。配合公司編制多年滾動(dòng)檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃。按照公司的發(fā)電計(jì)劃，服從省電力調(diào)度中心的生產(chǎn)調(diào)度和指揮，根據(jù)省電力調(diào)度中心下達(dá)的預(yù)計(jì)負(fù)荷曲線和電壓曲線，以安全經(jīng)濟(jì)的原則制定運(yùn)行方式，確保完成或超額完成公司的發(fā)電計(jì)劃；同時(shí)盡力杜絕不合格電量的產(chǎn)生。按電力行業(yè)關(guān)于報(bào)送生產(chǎn)報(bào)告、報(bào)表的現(xiàn)行規(guī)定定期給公司報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)月報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月運(yùn)行生產(chǎn)分析報(bào)告。便于公司及時(shí)掌握航電樞紐（水電廠）生產(chǎn)的基本情況，為公司決策提供依據(jù)。2.2.3

運(yùn)行管理為保證全廠發(fā)、供電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、低耗的按照調(diào)度給定的負(fù)荷曲線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，向電網(wǎng)輸送優(yōu)質(zhì)、可靠的電能。根據(jù)航電樞紐（水電廠）及開關(guān)站綜合自動(dòng)化水平的特點(diǎn)，配置經(jīng)驗(yàn)豐富、一職多能的技術(shù)人員采用機(jī)電合一值班運(yùn)行，建立崗位責(zé)任制，并采用少人值守的管理模式對(duì)航電樞紐（水電廠）進(jìn)行管理。由于航電樞紐（水電廠）是連續(xù)生產(chǎn)，為保證航電樞紐（水電廠）的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，首先必須建立生產(chǎn)運(yùn)行管理的五項(xiàng)基本制度――“兩票三制”。同時(shí)還需建立設(shè)備缺陷管理制度等其它制度和相關(guān)的流程程序、書表臺(tái)帳、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。形成嚴(yán)格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格按設(shè)備參數(shù)運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令，保證航電樞紐（水電廠）調(diào)度計(jì)劃的完成或超額完成（年、月計(jì)劃和日負(fù)荷曲線）。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)多發(fā)多供，努力減少不合格電量，控制在1‰以下（按月校核），積極開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，努力降低耗水率和廠用電率，有效地利用好有限的水量，多發(fā)電少棄水。根據(jù)調(diào)度的要求和運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際情況，合理安排發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式，保證設(shè)備可靠運(yùn)行。根據(jù)“兩票三制”的要求，制訂運(yùn)行交接班程序和運(yùn)行值班管理制度，建立嚴(yán)格的組織紀(jì)律，形成良好的生產(chǎn)秩序。建立快速反應(yīng)機(jī)制─ONCALL制度，保證每天24h內(nèi)，都有能快速處理突發(fā)事件的能力。在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障或事故時(shí)，能夠做到及時(shí)地處理，以避免故障或事故的擴(kuò)大，迅速恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。運(yùn)行維護(hù)工程師是現(xiàn)場(chǎng)事故處理的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)生故障或事故時(shí)，必須及時(shí)、正確地處理，以減少損失，防止事件擴(kuò)大。操作票是為了操作人員準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行設(shè)備操作，保證人身及設(shè)備安全的必要手段。建立和完善一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)操作票。統(tǒng)一運(yùn)行操作，保證運(yùn)行操作的安全，提高工作效率。工作票是為了保證在設(shè)備檢修、維護(hù)工作期間的人身及設(shè)備安全的組織措施，建立和完善一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)工作票。統(tǒng)一安全措施，形成嚴(yán)密的工作秩序。確保工作安全和工作質(zhì)量。實(shí)行巡回檢查制度和設(shè)備點(diǎn)檢制，按照規(guī)定的點(diǎn)檢周期、規(guī)定的檢查路線、規(guī)定的檢查方法按“點(diǎn)”對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查。采用簡(jiǎn)單可行的測(cè)試工具完善設(shè)備數(shù)據(jù)采集（運(yùn)行數(shù)據(jù)、定期檢測(cè)數(shù)據(jù)和測(cè)試數(shù)據(jù)），應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)全面掌握，采用“狀態(tài)保養(yǎng)”法，進(jìn)一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，控制設(shè)備變化趨勢(shì)。制定運(yùn)行分析制度，及時(shí)采取對(duì)策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)電廠進(jìn)行能量指標(biāo)復(fù)核。建立集中控制模式，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班”（少人值守），最終實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班。按水電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流考核實(shí)施細(xì)則的要求搞好電廠文明生產(chǎn)。制定廠區(qū)、廠房、開關(guān)站等生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制，并做到清潔、整齊、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物、無(wú)亂堆亂放設(shè)備材料、地面無(wú)積水、積灰、油漬等。貫徹執(zhí)行公司的文明生產(chǎn)計(jì)劃、制度。配合公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展電廠綜合管理。2.2.4

維護(hù)管理根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)管理制度，故障及事故處理規(guī)程，按照月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。（1）日常維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時(shí)采取對(duì)策，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)不同的設(shè)備按照“設(shè)備保養(yǎng)十字作業(yè)”（清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐）實(shí)行設(shè)備定期保養(yǎng)工作，減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)，采用“狀態(tài)保養(yǎng)”法，進(jìn)一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，嚴(yán)格按《設(shè)備缺陷管理制度》的程序及時(shí)進(jìn)行消缺工作，根據(jù)缺陷類別，對(duì)重大缺陷則立即處理，需要停機(jī)、停電的設(shè)備缺陷盡量安排在夜間或節(jié)假日消缺，減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)；一時(shí)難以消除的設(shè)備缺陷則列入月度計(jì)劃；并對(duì)所發(fā)生的設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，提高消缺質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生。對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和消缺工作采用《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工序卡》，規(guī)范行為動(dòng)作保證維護(hù)工藝質(zhì)量，避免設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)生缺陷，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷管理”的目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，每月向公司提交設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。執(zhí)行全站所有輔助設(shè)備和儀表、控制等設(shè)備的定期維修和測(cè)試工作。將其列入工作計(jì)劃中，同時(shí)執(zhí)行“維護(hù)工序卡”（詳細(xì)標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、維護(hù)周期、安全隔離措施要求、工作內(nèi)容、使用工具及勞動(dòng)力、時(shí)間定額、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等），使設(shè)備的健康水平達(dá)到可控、在控狀態(tài)。（2）專業(yè)維修在對(duì)機(jī)組進(jìn)行的年度計(jì)劃小修中，工作前制訂出科學(xué)合理的檢修準(zhǔn)備（包括工作前準(zhǔn)備好組織、技術(shù)、設(shè)備材料、安全措施和安全工器具、檢修工期控制措施、勞動(dòng)力預(yù)算計(jì)劃、工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、場(chǎng)地、專用器具和專用記錄等）工作方案及工作計(jì)劃。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，按標(biāo)準(zhǔn)更換易損部件，清掃積垢，完成機(jī)電設(shè)備的例行試驗(yàn)，對(duì)工作質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并且在控制過程中實(shí)行“綠色檢修”（現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“5S”管理，實(shí)現(xiàn)污染零排泄，現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈）。積極完成公司外委給第三方的其它檢修、試驗(yàn)、新增設(shè)備等工作的安全技術(shù)措施和其它協(xié)助工作。積極配合公司實(shí)施技術(shù)改造和各種檢修的竣工驗(yàn)收與交接。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)注油設(shè)備的油化驗(yàn)、生產(chǎn)用器具、安全用具進(jìn)行定期試驗(yàn)檢查。在安排主機(jī)小修的同時(shí)執(zhí)行部分輔助設(shè)備和公用輔助設(shè)備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設(shè)備的維修按檢修工作計(jì)劃實(shí)行。積極作好臨時(shí)性維修（因電網(wǎng)或其他原因電廠停運(yùn)期間，對(duì)有必要利用這段時(shí)間進(jìn)行的維修工作；在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱患，及時(shí)向調(diào)度申請(qǐng)安排臨時(shí)維修；因事故被迫進(jìn)行的臨時(shí)性維修）工作準(zhǔn)備。2.2.5

技術(shù)管理技術(shù)管理在水電廠的整個(gè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位。技術(shù)管理工作，研究和解決電力生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，提高員工技術(shù)素質(zhì)，通過科技進(jìn)步，提高設(shè)備的可靠性和自動(dòng)化水平，為設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行提供技術(shù)保證。技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。圖紙的日常管理包括圖紙的審訂、修改、歸檔、復(fù)制，確保圖紙的完整性、準(zhǔn)確性。按照制度、流程程序進(jìn)行技術(shù)規(guī)程管理，定期進(jìn)行完善、修編。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件和資料（包括電子文檔），嚴(yán)格按照《已建航電樞紐（水電廠）技術(shù)文件和資料管理規(guī)定》進(jìn)行管理。定期進(jìn)行規(guī)范的分類、整理、歸宗并裝訂成冊(cè)，定期移交給公司。航電樞紐（水電廠）保護(hù)及自動(dòng)化裝置的定值分為電網(wǎng)保護(hù)、發(fā)變組保護(hù)及廠用保護(hù)、配套設(shè)備的電氣機(jī)械保護(hù)三類，對(duì)于不同的定值設(shè)置采用不同的管理方式。對(duì)定值的整定、定值的審核、定值的定期核查、更改和下達(dá)、校核等制定嚴(yán)密的制度和流程。技術(shù)監(jiān)督是為了檢測(cè)大壩、電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)部件、繼電保護(hù)、儀表的技術(shù)指標(biāo)，是監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施“健康”狀態(tài)的重要手段。定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康”狀況，為設(shè)備大、小修提供基礎(chǔ)的技術(shù)依據(jù)。各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督必須有計(jì)劃、按項(xiàng)目有序進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督人員不能漏檢、誤檢。工程師和總工程師對(duì)其測(cè)試報(bào)表進(jìn)行審查。每年度技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，對(duì)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異常進(jìn)行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。絕緣技術(shù)監(jiān)督：主要是對(duì)電氣設(shè)備的絕緣性能進(jìn)行的預(yù)防性試驗(yàn)。電測(cè)儀表技術(shù)監(jiān)督：主要是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中和試驗(yàn)用儀表、器具的精度進(jìn)行檢測(cè)和校正。熱工儀表監(jiān)督：主要是對(duì)壓力儀表、流量計(jì)、溫度計(jì)以及溫度傳感器等熱工儀表進(jìn)行的校驗(yàn)和修整工作?；瘜W(xué)監(jiān)督：對(duì)絕緣油、透平油、SF6氣體等進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督。金屬監(jiān)督：是對(duì)電廠金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督。繼電保護(hù)監(jiān)督：是對(duì)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置進(jìn)行的校檢監(jiān)督。執(zhí)行電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督管理制度。技術(shù)監(jiān)督實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。建立十大技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，將技術(shù)監(jiān)督職責(zé)、執(zhí)行程序落實(shí)到具體的崗位。建立技術(shù)監(jiān)督工作的檢查、考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立和健全全過程技術(shù)監(jiān)督檔案。技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和技術(shù)人員應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.2.6

設(shè)備設(shè)施管理發(fā)電設(shè)備是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此，必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)電設(shè)備的管理。內(nèi)容包括：通過設(shè)備的運(yùn)行分析、設(shè)備可靠性管理、安全性評(píng)價(jià)和定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷，使設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和檢修；確定檢修維護(hù)計(jì)劃；建立和完善設(shè)備臺(tái)賬、檢修履歷，為設(shè)備的維護(hù)檢修提供技術(shù)支持；建立必要的物資儲(chǔ)備。定期對(duì)發(fā)電設(shè)備的評(píng)級(jí)是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備設(shè)施管理按檢測(cè)定時(shí)化、維護(hù)日?；⑾奔皶r(shí)化、維修程序規(guī)范化、維修管理科學(xué)化的要求來進(jìn)行。建立健全設(shè)備定時(shí)檢測(cè)、設(shè)備定期巡回檢查、設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)等制度及設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、設(shè)備履歷，為設(shè)備“狀態(tài)檢修”積累數(shù)據(jù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）設(shè)備運(yùn)行分析管理探索設(shè)備的運(yùn)行分析技術(shù)，系統(tǒng)運(yùn)用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長(zhǎng)期保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并整理出能反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的設(shè)備特征數(shù)據(jù)。通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，直觀反映設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，并診斷當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并據(jù)此來指導(dǎo)設(shè)備的運(yùn)行和檢修工作；通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，有目的、有計(jì)劃地安排設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理。全面系統(tǒng)地對(duì)設(shè)備故障技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。建立設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施設(shè)備故障處理“VIP通道”，為設(shè)備狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。（2）設(shè)備可靠性管理為了掌握運(yùn)行設(shè)備的可靠性，為設(shè)備運(yùn)行、檢修提供依據(jù)。執(zhí)行《發(fā)電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》和《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)可靠性指標(biāo)，作為年度主設(shè)備檢修計(jì)劃的編制依據(jù)。根據(jù)設(shè)備可靠性指標(biāo)，提出設(shè)備的檢修工作計(jì)劃。（3）儲(chǔ)備定額管理儲(chǔ)備定額管理是保證在設(shè)備發(fā)生故障或事故時(shí)，能夠及時(shí)修復(fù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。儲(chǔ)備定額分為事故儲(chǔ)備定額和備品配件儲(chǔ)備定額。（4）開展設(shè)備評(píng)級(jí)鑒定，反映設(shè)備健康水平根據(jù)部頒《設(shè)備評(píng)級(jí)規(guī)程》（SD230--87）和《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》，一年承包期末對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)。主設(shè)備完好達(dá)到100％，其中一類率達(dá)到90％以上，輔助設(shè)備完好率達(dá)到90％以上，自動(dòng)裝置、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)到100％，防汛設(shè)備、設(shè)施（含閘門、啟閉機(jī)及抽水設(shè)備等）完好率達(dá)到100％。積極推行主設(shè)備可靠性管理，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到水電廠達(dá)標(biāo)要求，及時(shí)完整準(zhǔn)確地上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。（5）設(shè)備臺(tái)帳管理對(duì)所有設(shè)備臺(tái)帳記錄在保留傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)之上，按照科學(xué)化管理方法增加管理功能，形成臺(tái)帳記錄體系化，并采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理臺(tái)帳的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)具有指導(dǎo)性和決策性。2.2.7

水工及防汛管理汛期嚴(yán)格按照《已建航電樞紐（水電廠）防汛組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作方案》及《洪水調(diào)度方案》，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的開展防汛工作，控制汛限水位，加強(qiáng)防汛檢查，確保大壩行洪安全。積極與地方水利、氣象部門協(xié)作，加強(qiáng)水情、防洪預(yù)報(bào)，編制好當(dāng)年水庫(kù)調(diào)度實(shí)施細(xì)則，作好防汛準(zhǔn)備；根據(jù)防汛預(yù)案及應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃，開展防汛演習(xí)工作，確保已建航電樞紐（水電廠）安全度汛。每年汛前對(duì)水工建筑、閘門及啟閉設(shè)備和閘首電源（包括備用電源）進(jìn)行檢查。針對(duì)流域的具體實(shí)際，汛期組織定期閘前清污（渣）、沖沙工作，保障引水系統(tǒng)的暢通。每年汛前汛后，均對(duì)大壩、泄洪設(shè)施等水工建筑物按《水電廠水工建筑物評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次檢查和評(píng)級(jí)。維護(hù)水工觀測(cè)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)水工建筑物安全監(jiān)察工作。及時(shí)進(jìn)行觀測(cè)資料的整理分析，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，并立即上報(bào)公司。（1）水工建筑物管理依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、國(guó)頒《中華人民共和國(guó)防汛條例》、國(guó)頒《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》、部頒《航電樞紐（水電廠）大壩安全管理暫行辦法》和已建航電樞紐（水電廠）首部樞紐設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，對(duì)已建航電樞紐（水電廠）水工建筑物進(jìn)行運(yùn)行管理，確保航電樞紐（水電廠）大壩及水工建筑物處于良好的工作狀態(tài)，并保持其完整和健康水平。配合公司在竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)辦理大壩安全注冊(cè)登記。搞好大壩及水工建筑物的監(jiān)測(cè)和觀測(cè)資料的收集、整理和分析研究工作，編制安全監(jiān)測(cè)月報(bào)、年報(bào)和不定期專題報(bào)告。嚴(yán)密監(jiān)測(cè)水工建筑的性態(tài)變化，及時(shí)分析，嚴(yán)格執(zhí)行水工建筑物的日常巡查、特殊巡查、年度詳查等相關(guān)制度，編制《險(xiǎn)情預(yù)計(jì)及處理計(jì)劃》，并按計(jì)劃作好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備。按照《航電樞紐（水電廠）大壩安全管理辦法》和《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》的要求，進(jìn)行水工建筑物現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和經(jīng)常性的資料整理分析，了解建筑物在運(yùn)行期的工作狀態(tài)，掌握其變化規(guī)律，確保大壩安全運(yùn)行。在大壩未穩(wěn)定前加密測(cè)次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象或工程隱患，以便采取補(bǔ)救措施。建立健全壩工技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)、建立健全大壩安全管理規(guī)章制度，對(duì)大壩進(jìn)行常規(guī)安全檢查、變形觀測(cè)。編制水工建筑物觀測(cè)規(guī)程、大壩安全管理制度，若有大壩安全自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，還需編制該系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程。對(duì)大壩進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)及安全注冊(cè)登記，接受行業(yè)部門的檢查和監(jiān)督。每年汛前、汛后，結(jié)合安全檢查，對(duì)大壩及水工建筑物進(jìn)行全面檢查，提交檢查報(bào)告和有關(guān)圖表資料。（2）大壩觀測(cè)按照《航電樞紐（水電廠）大壩安全檢查實(shí)施細(xì)則》、《混凝土大壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》，對(duì)水工建筑物進(jìn)行內(nèi)、外部觀測(cè)，編制觀測(cè)規(guī)程，嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)范對(duì)建筑物進(jìn)行系統(tǒng)的、不間斷的觀測(cè)，全部觀測(cè)工作應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和測(cè)次進(jìn)行，保證原始觀測(cè)資料的真實(shí)性和可靠性，不得隨意降低精度指標(biāo)。對(duì)觀測(cè)資料進(jìn)行及時(shí)的整理分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。編制年度觀測(cè)報(bào)表。定期檢查水工觀測(cè)設(shè)備、儀器和儀表，并進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。定期對(duì)大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，自動(dòng)化觀測(cè)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行備份。（3）水務(wù)管理大壩水位觀測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)管理，液位計(jì)等傳感設(shè)備的消缺維護(hù)等。2.2.8

物品管理嚴(yán)格執(zhí)行已建航電樞紐（水電廠）現(xiàn)場(chǎng)備品備件、專用工器具、電氣安全工器具管理辦法及臨時(shí)物資管理辦法。對(duì)公司提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其它試驗(yàn)器具實(shí)行取用登記和維護(hù)保養(yǎng)制度。根據(jù)“5S”管理的要求，對(duì)公司提供的生活用具、用品進(jìn)行規(guī)范的管理。2.2.9應(yīng)急處置管理根據(jù)航電樞紐（水電廠）具體特點(diǎn)編制《事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《防汛預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《意外災(zāi)害及事件處置預(yù)案》、《已建黑啟動(dòng)預(yù)案》等非常規(guī)事件的處置預(yù)案體系。并定期組織培訓(xùn)演練，以防止各種非常規(guī)事件的發(fā)生，以及不可控事件發(fā)生后的控制，防止事態(tài)擴(kuò)大，努力減少損失。2.2.10

文明生產(chǎn)管理航電樞紐（水電廠）安全文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照《電力行業(yè)一流水電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。按照公司所建立的環(huán)境管理體系（E）進(jìn)行所管理范圍的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所進(jìn)行管理控制，并制訂現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)具體制度?；诃h(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施可測(cè)量的環(huán)境結(jié)果。實(shí)施旨在避免、減少或控制污染而對(duì)各過程、慣例、材料、行為等環(huán)境影響。制訂廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制，做到清潔、整齊、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物、無(wú)亂堆亂放設(shè)備材料、地面無(wú)積水、積灰、油漬等。工作期間實(shí)行半軍事化管理。制定員工行為規(guī)范，注重企業(yè)禮儀和商務(wù)禮儀，文明工作、文明生產(chǎn)，樹立公司社會(huì)形象。貫徹執(zhí)行公司公司的文明生產(chǎn)計(jì)劃、制度。配合公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展電廠綜合管理。每年接受公司公司考核一次，并接受公司不定期的文明生產(chǎn)檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5S”管理、看板管理、目視管理、定置管理。建立生態(tài)型環(huán)保航電樞紐（水電廠），主要是提高水能利用率、節(jié)能、防止工業(yè)垃圾的形成、防止生銹、防止油水氣污染、防止噪聲污染；處理好河道垃圾和生活垃圾；樹立員工環(huán)保意識(shí)。既讓已建航電樞紐（水電廠）干凈整潔無(wú)污染，又讓員工文明工作、文明生活，充分體現(xiàn)已建航電樞紐（水電廠）的后工業(yè)文明。從而樹立公司的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（略）2.4現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理（1）

推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化管理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的（技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練），按照“五按”（按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰(shuí)來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來落實(shí)）要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序、模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。最終構(gòu)成已建航電樞紐（水電廠）的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各標(biāo)準(zhǔn)均有完善的流程程序、表格臺(tái)帳和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)模塊，實(shí)現(xiàn)航電樞紐（水電廠）管理的自動(dòng)化。（2）5S活動(dòng)人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。通過5S活動(dòng)，營(yíng)造客廳航電樞紐（水電廠），讓大家對(duì)航電樞紐（水電廠）有信心。整潔明亮的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的航電樞紐（水電廠）工作，并且是由員工動(dòng)手做改善，讓員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛，讓5S形成令人滿意的職場(chǎng)。（2）推行看板管理看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。通過有效的看板管理達(dá)到：明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛；營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段；展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧；展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感；樹立良好的企業(yè)形象。屆時(shí)根據(jù)看板管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們將設(shè)計(jì)出已建航電樞紐（水電廠）的“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理看板”、“績(jī)效管理看板”、“運(yùn)行看板”、“安全無(wú)災(zāi)害板”、“工作看板”、“區(qū)域分擔(dān)圖”、“班組管理現(xiàn)況板”、“設(shè)備計(jì)劃保全日歷”、“定期更換板”、“工作計(jì)劃執(zhí)行看板”等分區(qū)域、分層次、分時(shí)間的不同看板群。（3）推行目視管理目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。它能做到無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；并且判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。目視管理也是一種以人為本的工作方法，一種高效率的管理方法，一種對(duì)錯(cuò)一目了然的方法。對(duì)已建流域航電樞紐（水電廠）實(shí)施目視管理，我們將發(fā)揮全員的智慧，在“便于使用”上下工夫，下工夫使大家“都能用、都好用”。采用先易后難的方法，先從初級(jí)水準(zhǔn)（有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)）開始，逐步過度到中級(jí)水準(zhǔn)（誰(shuí)都能判斷良否），最后實(shí)現(xiàn)高級(jí)水準(zhǔn)（管理方法、異常處置等都列明）。2.5學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作法已建航電樞紐（水電廠）具有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)，公司的企業(yè)文化體現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具有獨(dú)特的魅力。作為已建航電樞紐（水電廠）的生產(chǎn)單位是公司重要的組成部分，因此應(yīng)該是公司文化的重要體現(xiàn)者。為便于操作，我們將推行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作法。學(xué)習(xí)型組織，是一種不同凡響，更適合人性的組織模式，由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成社群，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘，同時(shí)以令成員振奮的遠(yuǎn)大共同愿景，以及與整體動(dòng)態(tài)撘配的政策與行動(dòng)，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而由真正的學(xué)習(xí)中體悟工作的真義，追求心靈的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)，并與周遭的世界產(chǎn)生一體感。為此，我們一開始工作就將進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓大家熔入團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)工作法和持續(xù)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)工作、合作、信任、開闊的態(tài)度。樹立文化氛圍，逐步將企業(yè)管理理念、口號(hào)、概念熔入到員工的行為習(xí)慣之中。3編制依據(jù)

《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》《一流水力發(fā)電廠考核實(shí)施細(xì)則》《國(guó)家電力公司水電建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》國(guó)家電力公司國(guó)電水[2000]162號(hào)《水電廠“無(wú)人值班”（少人值守）的若干規(guī)定》電安生[1996]484號(hào)《水電廠無(wú)人值班的若干規(guī)定》國(guó)電發(fā)[2002]685號(hào)《IEEE水電廠控制指南》美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ISO9000－2000質(zhì)量管理體系ISO14000－1996環(huán)境管理體系OHSAS18000-1999職業(yè)健康安全管理體系國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作范圍運(yùn)行維護(hù)管理工作范圍包括航電樞紐（水電廠）大壩系統(tǒng)、庫(kù)區(qū)系統(tǒng)、廠房系統(tǒng)等全部水工建筑物、水輪發(fā)電機(jī)組、調(diào)控設(shè)備、變配電系統(tǒng)、輔助設(shè)備等全部航電樞紐（水電廠）運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理等工作內(nèi)容。主要有以下幾個(gè)部分：4.1.1日常維護(hù)水利樞紐：包括庫(kù)區(qū)、大壩（擋水建筑物）、泄洪、沖砂及金結(jié)設(shè)備、進(jìn)水口引水建筑物及金結(jié)、機(jī)電、大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)。庫(kù)區(qū)系統(tǒng)：包括電排站、導(dǎo)排渠、導(dǎo)托渠、節(jié)制閘、供電線路的日常維護(hù)。廠房樞紐：包括廠房建筑物、水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備、主變壓器、廠用和近區(qū)變壓器、電氣設(shè)備（開關(guān)、刀閘等）、直流系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、輔機(jī)控制、消防系統(tǒng)、通訊設(shè)備、工業(yè)電視、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、公用輔助設(shè)備、尾水建筑物及金結(jié)設(shè)備等的日常維護(hù)。4.1.2運(yùn)行管理承擔(dān)電廠全部生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行，保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、低耗地按照公司給定的由調(diào)度批準(zhǔn)的負(fù)荷曲線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，向電網(wǎng)輸送優(yōu)質(zhì)、可靠的電能。4.1.3維護(hù)管理負(fù)責(zé)電廠全部生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理工作，同時(shí)承擔(dān)以下檢修試驗(yàn)工作。小修、維護(hù)、預(yù)試、年檢：（1）半年或一年進(jìn)行一次主機(jī)小修；（2）機(jī)電設(shè)備例行試驗(yàn)；（3）繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的年檢；（4）注油設(shè)備的油化驗(yàn)工作，生產(chǎn)用器具、儀表、安全用具的定期試驗(yàn)檢查；（5）機(jī)電設(shè)備及起重設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)。主機(jī)臨時(shí)維修：（1）由于電網(wǎng)或其它原因在電廠停運(yùn)期間，有必要進(jìn)行的維修；（2）若在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱患，必須及時(shí)向調(diào)度申請(qǐng)安排的臨時(shí)維修；（3）因事故被迫進(jìn)行的事故維修。（4）對(duì)運(yùn)行中容易受損的水工建筑物，根據(jù)損壞情況由適時(shí)安排維護(hù)或補(bǔ)強(qiáng)加固。4.1.4輔助設(shè)備維護(hù)隨主機(jī)小修配套的輔助設(shè)備維護(hù)和平時(shí)對(duì)有足夠備用容量的公用輔助設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。4.1.5水工水文工作范圍水庫(kù)調(diào)度、水文預(yù)報(bào)、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)中心站的運(yùn)行維護(hù)、防汛報(bào)汛、水工建筑物內(nèi)外部觀測(cè)、壩區(qū)三角網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)的觀測(cè)及資料整理和常規(guī)分析等。4.1.6水工金屬結(jié)構(gòu)維護(hù)對(duì)工作閘門、檢修閘門及啟閉機(jī)械，每半年進(jìn)行一次的維護(hù)。4.1.7其它設(shè)備的維護(hù)對(duì)繼電保護(hù)、通訊、故障錄波、工業(yè)電視、直流系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行缺陷處理等。4.2安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，目標(biāo)概述如下：4.2.1

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（1）完成公司下達(dá)的年度發(fā)電計(jì)劃。（2）發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/臺(tái)·年，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)(UOT)≤4次/臺(tái)·年，啟動(dòng)可靠度(SR)≥95%。及時(shí)正確執(zhí)行調(diào)度命令100%；機(jī)組自動(dòng)開停機(jī)成功率大于98%。（3）保證大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施完好率大于95%。（4）主設(shè)備完好率100%，其中一類率達(dá)90%及以上；輔助設(shè)備完好率90%及以上，臨修不超過2次/年臺(tái)。（5）繼電保護(hù)投入率100%，正確動(dòng)作率100%，自動(dòng)裝置投入率100%；正確動(dòng)作率100%。（6）防汛設(shè)備、設(shè)施完好率100%，無(wú)影響閘門啟閉的缺陷。（7）主設(shè)備消缺月度完成率100%，輔助設(shè)備消缺月度完成率95%及以上。（8）通訊設(shè)備投入率100%，暢通率不小于98%。（9）設(shè)備可靠性指標(biāo)達(dá)到《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求。（10）根據(jù)目前航電樞紐（水電廠）綜合自動(dòng)化水平的特點(diǎn)，采用目前最先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行組織方式，采用運(yùn)行維護(hù)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班”（少人值守），最后實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班”管理模式。（11）航電樞紐（水電廠）的運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化，全面達(dá)到水電廠“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”各項(xiàng)指標(biāo)的要求。4.2.2安全管理目標(biāo)（1）水工建筑物安全管理不發(fā)生水工建筑物嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生庫(kù)區(qū)防護(hù)區(qū)淹沒事故；不發(fā)生漫壩、垮壩事故。（2）機(jī)電設(shè)備安全管理不發(fā)生主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般性誤操作事故；不發(fā)生水淹廠房事故。設(shè)備事故率控制在一流航電樞紐（水電廠）允許范圍內(nèi)。（3）防汛管理確保達(dá)到航電樞紐（水電廠）設(shè)計(jì)防汛標(biāo)準(zhǔn)要求，避免發(fā)生洪水淹沒事故和洪水損害事故，保證行洪安全。（4）消防管理不發(fā)生火災(zāi)事故。（5）人身安全管理不發(fā)生人身死亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成三人以上的重傷）；不發(fā)生人身輕傷事故。5帶培實(shí)施方案帶培工作主要是乙方人員帶領(lǐng)甲方生產(chǎn)人員從事航電樞紐（水電廠）運(yùn)行維護(hù)管理工作并進(jìn)行崗中培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。首先要按照管理模式完成如下主要任務(wù)：安全管理、航電樞紐（水電廠）運(yùn)行工作及管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作及管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、臨時(shí)檢修、主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修、技術(shù)監(jiān)督、維修作業(yè)等。其次必須形成已建航電樞紐（水電廠）良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，確保航電樞紐（水電廠）的正常生產(chǎn)和安全。第三通過有效的工作，按照已建航電樞紐（水電廠）的培訓(xùn)體系通過每個(gè)人的具體崗位職責(zé)的履行和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作，實(shí)現(xiàn)本崗位的崗中培訓(xùn)和下一個(gè)崗位的崗前培訓(xùn)。5.1帶培特征及要求按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程程序進(jìn)行工作，在工作期間按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；按照《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)手冊(cè)》、《崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按正常工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。工作之中有培訓(xùn)，大部分培訓(xùn)存在與工作中，這就是帶培工作的主要特征。在帶培中嚴(yán)格按現(xiàn)代航電樞紐（水電廠）的管理方式進(jìn)行，所有相關(guān)制度及規(guī)定的執(zhí)行，包括作息時(shí)間、內(nèi)勤、工作秩序、作息紀(jì)律等全部實(shí)現(xiàn)軍事化。建立嚴(yán)格的考核制度和考核機(jī)制。一開始就進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、工作有序、工作行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素的良好習(xí)慣，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而建立良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。這同時(shí)也是一種有效的培訓(xùn)，并且是在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作中進(jìn)行的培訓(xùn)，從而達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。這種培訓(xùn)既是崗前培訓(xùn)（還沒有真正履行發(fā)電崗位職責(zé)），又是崗中培訓(xùn)（從事崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、演練的崗位準(zhǔn)備工作）。本階段工作的原則是：只有充分地做好了各種各樣人、才、物等方面的工作準(zhǔn)備，特別是工作人員必須熟悉由制度、流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、臺(tái)帳、表格、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)等模塊組成的航電樞紐（水電廠）管理模式，掌握航電樞紐（水電廠）運(yùn)行維護(hù)管理的相關(guān)知識(shí)和技能，之后才能正式開展發(fā)電運(yùn)行工作。5.2帶培計(jì)劃5.2.1安全生產(chǎn)工作乙方人員帶領(lǐng)甲方生產(chǎn)人員按照提前設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)以及管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將已建航電樞紐（水電廠）運(yùn)行、維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作正常開展起來。建立良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，確保航電樞紐（水電廠）安全運(yùn)行、可靠運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照大倒班模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)管理一體化。開始以大倒班模式為基礎(chǔ)，按照三分之二工作，三分之一休息的方式組織生產(chǎn)工作，待生產(chǎn)人員技能完全達(dá)到要求，生產(chǎn)工作全面步入常態(tài)化后再實(shí)施大倒班方式。并且在運(yùn)行維護(hù)一體化基礎(chǔ)上建立設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理專責(zé)化。從工作職責(zé)的角度建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，對(duì)不同的工作職責(zé)履行不是用細(xì)分崗位的方式，而是堅(jiān)持人員少而精、一專多能、一崗多藝的原則，以時(shí)間和空間的分離的方式實(shí)現(xiàn)工作分工，充分達(dá)到保證體系、監(jiān)督體系各自的作用和有機(jī)的結(jié)合。5.2.2帶培工作按照已建航電樞紐（水電廠）的培訓(xùn)體系通過每個(gè)人的