小牛煤礦財(cái)務(wù)管理制度編訂范文大合輯

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第一節(jié)總則

一、為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)犯罪行為，保護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，提升會(huì)計(jì)工作水平，搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保本礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度及有關(guān)行業(yè)法規(guī)，融合礦實(shí)際，制訂本制度。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須貫徹落實(shí)“勤政籌辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中阻止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的支出，降低消耗，減少累積。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)和方法就是：搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算、掌控、核算、分析和考核工作，有效地利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

第二節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理

一、本公司推行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，依法設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，搭載與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和公司有關(guān)規(guī)定非政府會(huì)計(jì)核算。單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)管理。

二、根據(jù)本礦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須要，設(shè)置財(cái)務(wù)科并設(shè)置如下會(huì)計(jì)工作崗位；

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）及綜合分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位；

2、總賬報(bào)表、審查、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位；

3、材料稽查、成本費(fèi)用、稅務(wù)物價(jià)、財(cái)務(wù)成果核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位；

4、固定資產(chǎn)、新建工程、往來賬款核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位；

5、出納員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位；

三、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及財(cái)會(huì)人員檔案管理，并幫助有關(guān)部門做好財(cái)會(huì)人員的考核、雇用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲。

四、財(cái)會(huì)人員力求平衡，不隨便調(diào)動(dòng)。

1、財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故辭職，必須與接任人員辦理更替相關(guān)手續(xù)，沒辦清更替相關(guān)手續(xù)的，嚴(yán)禁辭職，非經(jīng)中斷會(huì)計(jì)工作。

2、財(cái)會(huì)人員因工作變動(dòng)辦理轉(zhuǎn)交，必須四川路橋轉(zhuǎn)交目錄，更替內(nèi)容包含會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

3、財(cái)會(huì)人員因工作變動(dòng)辦理更替，財(cái)會(huì)人員的更替由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)展開監(jiān)交；財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)的更替由礦長(zhǎng)展開監(jiān)交。

五、會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案看管

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，分類放置，得當(dāng)看管，嚴(yán)禁遺失，按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定的期限留存。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案留存屆滿須要封存時(shí)，應(yīng)抄具有目錄，經(jīng)礦長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)主管部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)備案后，就可以封存。

第三節(jié)資金管理

一、企業(yè)資金就是指企業(yè)具有或掌控的任何財(cái)產(chǎn)或物資（包含貨幣在內(nèi)）并能用貨幣形式排序或來衡量。本礦所屬資金由財(cái)務(wù)科歸口管理，為保證資金合理流動(dòng)，任何人嚴(yán)禁以任何理由借用、囤積或非法擠占。

二、根據(jù)資金性質(zhì)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理審查和均衡各業(yè)務(wù)部門的資金計(jì)劃，并根據(jù)礦實(shí)際須要籌集資金、管理和合理利用。

三、嚴(yán)苛資金采用審核相關(guān)手續(xù)。財(cái)會(huì)人員對(duì)未經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)的資金采用事項(xiàng)，存有權(quán)且必須婉拒辦理。否則對(duì)該資金采用導(dǎo)致的損失正數(shù)經(jīng)濟(jì)連帶索賠責(zé)任。

四、為易于資金管理和資金調(diào)度，對(duì)已榮獲核準(zhǔn)簽定的合約退款，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按合同規(guī)定的期限代價(jià)，不許發(fā)生改變繳付方式和用途，未經(jīng)收款單位書面正式宣布委托，不許發(fā)生改變收款單位名稱。凡委托其他單位（人）代付款的，一律呈報(bào)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

五、本礦所屬各部門在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金須要的前提下，放大貨幣資金的占到用量，對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金，必須按照國(guó)家現(xiàn)金管理制度規(guī)定，展開現(xiàn)金結(jié)算，并在核定限額庫(kù)存現(xiàn)金，嚴(yán)禁捏造謊報(bào)用途騙取現(xiàn)金，嚴(yán)禁利用支票等充值憑證套換現(xiàn)金，嚴(yán)禁利用賬戶為其他單位和個(gè)人騙取現(xiàn)金，嚴(yán)禁用借條、白條三四百元現(xiàn)金。結(jié)算現(xiàn)金時(shí)，必須存有符合規(guī)定的合法憑證為依據(jù)。

六、根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，辦事員人員嚴(yán)禁兼理稽查和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案看管、總收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)等賬目備案工作，辦事員人員必須及時(shí)備案現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，并努力做到日清月結(jié)，帳實(shí)吻合。

七、嚴(yán)格執(zhí)行銀行支付紀(jì)律，不許租賃、放貸銀行賬戶，不許核發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，庫(kù)存限額以外的所有貨幣資金都必須取走銀行支付戶，必須恰當(dāng)采用銀行支付方式，得當(dāng)看管和采用銀行支付票據(jù)，為易于貨幣資金結(jié)算的調(diào)度，辦事員人員每日上班前必須向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算動(dòng)態(tài)和余額。

八、推行銀行印鑒分管制度，印鑒嚴(yán)禁存放在辦公桌上，用瘤果得當(dāng)看管不好，返回時(shí)必須上鎖，未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意，任何人嚴(yán)禁隨身攜帶銀行印鑒，防范偷蓋或仿制。

九、本礦分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查貨幣資金采用與否合乎相關(guān)手續(xù)，與否合乎轉(zhuǎn)存規(guī)定；現(xiàn)金看管與否合乎庫(kù)存限額。

十、嚴(yán)苛應(yīng)收賬款票據(jù)或銀行匯票的備案看管工作，接到票據(jù)或匯票時(shí)應(yīng)按每張票據(jù)逐筆備案，詳盡記錄票據(jù)號(hào)碼，付款人、承兌人、付款時(shí)間、匯票時(shí)間、面值等資料。未經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批示嚴(yán)禁背書受讓或票據(jù)，票據(jù)票據(jù)或到期匯票時(shí)應(yīng)逐筆不予凍結(jié)。

十一、應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃債權(quán)債務(wù)，到期債權(quán)必須及時(shí)呈報(bào)本礦法律顧問，恰當(dāng)運(yùn)用法律手段催收應(yīng)收款項(xiàng)，本著合理計(jì)價(jià)的原則可以使用以物抵賬方式催收應(yīng)收款項(xiàng)。但必須經(jīng)礦長(zhǎng)同意方可辦理。

十二、深入細(xì)致搞好往來賬戶款項(xiàng)余額的錄入護(hù)照，每月財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)根據(jù)往來賬戶支付的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，列舉分戶目錄，及時(shí)由財(cái)會(huì)人員或業(yè)務(wù)人員與往來賬戶展開往來錄入，年終應(yīng)當(dāng)辦理往來款項(xiàng)錄入護(hù)照相關(guān)手續(xù)繳財(cái)務(wù)科匯總檔案，同時(shí)由財(cái)務(wù)科搜集有關(guān)壞賬損失的情況資料，根據(jù)壞賬證實(shí)辦法和審核相關(guān)手續(xù)核銷呆壞賬。

第四節(jié)合約管理

一、公司所屬各單位所有的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)（不包含零星物資訂貨和產(chǎn)品、商品零售）都必須按法定程序簽定合約或協(xié)議。

二、成立并搭載專職人員對(duì)合約或協(xié)議的條款展開合法性審查，財(cái)務(wù)科對(duì)合約或協(xié)議中的條款展開業(yè)務(wù)審查。

三、未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽定的合約、財(cái)務(wù)部科有權(quán)婉拒合約的簽定。礦所屬各單位簽定合約或協(xié)議一律投入使用《水城縣小牛煤業(yè)有限責(zé)任公司合約專用章》。

四、財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)及時(shí)備案簽定的合約或協(xié)議，詳盡記錄合約的主要條款及履行職責(zé)期限、履行職責(zé)情況。

五、未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)橄輝的合約或協(xié)議，予以履行職責(zé)，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛按“誰(shuí)簽定誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，查案當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。

六、合約或協(xié)議簽定的程序

(1)由業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)的須要協(xié)同具備權(quán)力能力和行為能力的當(dāng)事人制訂合約或協(xié)議文本，填制合約或協(xié)議經(jīng)分管副總經(jīng)理審查后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(2)合約或協(xié)議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后必須報(bào)財(cái)務(wù)及有關(guān)部門編號(hào)檔案

七、本礦所屬各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（不包含小額零星物資訂貨產(chǎn)品、商品零售）未簽定合約或協(xié)議的財(cái)務(wù)科有權(quán)婉拒辦理

八、關(guān)鍵性訂貨項(xiàng)目和關(guān)鍵性建設(shè)項(xiàng)目推行招標(biāo)或議標(biāo)的方式簽訂合同或協(xié)議。

九、關(guān)鍵性建設(shè)項(xiàng)目合約、關(guān)鍵性供銷合同、財(cái)產(chǎn)借款合約等必須礦長(zhǎng)或礦長(zhǎng)許可的法律顧問橄輝后方可以簽定。

第五節(jié)成本費(fèi)用管理

一、為強(qiáng)化成本掌控和費(fèi)用開支管理，根據(jù)實(shí)際情況自行制訂成本費(fèi)用財(cái)政預(yù)算或成本費(fèi)用掌控指標(biāo)，并按礦內(nèi)部考核辦法對(duì)本礦所屬單位展開指標(biāo)考核支付。

二、扣除產(chǎn)品成本費(fèi)用的列支項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)職能部門的管理范圍及核定的成本費(fèi)用指標(biāo)，由各職能部門根據(jù)承攬支付方案審查列支。

三、輔助材料訂貨成本由供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理，根據(jù)材料價(jià)格信息核定輔助材料訂貨成本及輔助材料供用價(jià)格，確認(rèn)承攬支付方案。

１、供應(yīng)科必須在原材料（焦煤）和輔助材料訂貨過程中遵從“質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)、經(jīng)久耐用、就近訂貨”和按招標(biāo)訂貨的原則。

２、材料物資訂貨必須嚴(yán)苛環(huán)評(píng)入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，對(duì)不能合乎質(zhì)量建議的假藥應(yīng)當(dāng)極力婉拒入庫(kù)，以“誰(shuí)訂貨、誰(shuí)環(huán)評(píng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，查案當(dāng)事人的責(zé)任。

３、供應(yīng)部必須在每月２５日前將下月的材料物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)礦公司領(lǐng)導(dǎo)審核，未列為采購(gòu)計(jì)劃的材料物資，財(cái)務(wù)科婉拒辦理，急行短缺材料物資訂貨時(shí)需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

４、材料物資的領(lǐng)用派發(fā)，必須遵從核定的價(jià)格領(lǐng)用和派發(fā)，對(duì)外移轉(zhuǎn)的材料物資必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審查移轉(zhuǎn)價(jià)格后就可以移轉(zhuǎn)，其移轉(zhuǎn)總收入必須繳財(cái)務(wù)部進(jìn)賬后方可以發(fā)貨離境。

５、廢舊物資的廢舊和移轉(zhuǎn)、領(lǐng)有用，能夠廢舊利用的材料物資必須交舊再加嶄新，廢舊物資交庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)看管人員應(yīng)當(dāng)備案入庫(kù)，月末還必須基本建設(shè)廢舊物資庫(kù)存情況表報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能部門，廢舊物資由礦領(lǐng)導(dǎo)批示移轉(zhuǎn)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理廢舊物資訂價(jià)，移轉(zhuǎn)廢舊物資的總收入須繳財(cái)務(wù)部進(jìn)賬后方可以發(fā)貨離境。

四、供應(yīng)科和財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)原材料、輔助材料展開實(shí)地盤點(diǎn)清查，確保材料物資帳實(shí)吻合，避免材料物資外流和損毀。

五、職工薪酬由勞動(dòng)人事部門審核管理，職工薪酬派發(fā)為次月的10號(hào)，由各單位按礦內(nèi)部考核辦法展開工效考核支付。

六、工程成本管理資金由生產(chǎn)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)

１、列為專項(xiàng)工程支出的成本，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門按本礦工作精心安排基本建設(shè)進(jìn)度表（然）算是資料報(bào)財(cái)務(wù)部門，礦分管領(lǐng)導(dǎo)或礦長(zhǎng)重要批示后列支。未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門重要批示的列為專項(xiàng)工程成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門有權(quán)婉拒辦理。

2、機(jī)器設(shè)備的添置、加裝、改建和大修理等工程進(jìn)度表（然）算是由有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，，礦領(lǐng)導(dǎo)批示后列支。

3、其他新建工程項(xiàng)目，本礦下發(fā)計(jì)劃后由有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同所屬歸口管理部門非政府實(shí)行基本建設(shè)進(jìn)度表（然）算是，礦領(lǐng)導(dǎo)批示后列支。

4、所有工程項(xiàng)目的預(yù)（然）算是均應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)部門、項(xiàng)目歸口管理部門非政府實(shí)行基本建設(shè)進(jìn)度表（然）算是，礦領(lǐng)導(dǎo)批示后列支。

5、業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己掌控的資料，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定基本建設(shè)進(jìn)度表（然）算是資料，同時(shí)強(qiáng)化施工管理，謀求以太少的資金投入，順利完成高品位、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，減少或增加工程成本或工程造價(jià)。

七、管理費(fèi)用按公司財(cái)政預(yù)算、計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列支。財(cái)務(wù)部門對(duì)核準(zhǔn)列支的管理費(fèi)用，創(chuàng)建臺(tái)帳展開考核。

八、財(cái)務(wù)費(fèi)用列支由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司的資金狀況，并按財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目列支，對(duì)遜于定額擠占資金，對(duì)單位和個(gè)人借款逾期未還或未退庫(kù)的，財(cái)務(wù)部按現(xiàn)行臨時(shí)貸款利率排序利息，同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的資金狀況，制訂償還計(jì)劃，承兌匯票票據(jù)計(jì)劃，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。

九、營(yíng)銷費(fèi)用由營(yíng)銷部根據(jù)公司下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)列支，但營(yíng)銷業(yè)務(wù)費(fèi)的列支必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。營(yíng)銷費(fèi)用定點(diǎn)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品銷量、銷售收入和資金回籠量計(jì)算，營(yíng)銷費(fèi)用列支必須基本建設(shè)計(jì)劃并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

第六節(jié)利潤(rùn)稅務(wù)管理

一、為維護(hù)投資人的合法權(quán)益，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本建設(shè)利潤(rùn)計(jì)劃書報(bào)董事會(huì)審核。

二、根據(jù)董事會(huì)核定的利潤(rùn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確提出合理的增收節(jié)支幅度及措施；同時(shí)根據(jù)公司章程明確提出利潤(rùn)分配方案。

三、利潤(rùn)分配原則，兼具國(guó)家、企業(yè)和投資者的利益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家規(guī)定合理、有效地利用帕爾尼。

四、企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，按稅法規(guī)定上繳所得稅。

第七節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析

一、根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)月、季、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表備注，并定期非政府舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以。深入細(xì)致搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和投資理財(cái)分析，健全工作目標(biāo)考核制度和績(jī)效工資考核分配方法。

二、強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度，做好資產(chǎn)清查及賬銷案存有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和納稅工作，積極主動(dòng)幫助稅務(wù)部門搞好個(gè)人所得稅代扣代繳，保證企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)保值和全然完備。財(cái)務(wù)部在神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)機(jī)電修理電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高技術(shù)水平，熟識(shí)設(shè)備特征、操作方式工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“三懂得四會(huì)”，即為懂得原理、懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能;可以采用、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”及《機(jī)電設(shè)備檢修制度》，嚴(yán)苛全面落實(shí)《機(jī)電較完整標(biāo)準(zhǔn)》，極力同一切違章現(xiàn)象斗爭(zhēng)，確保設(shè)備及人身安全。

第三條嚴(yán)苛按《操作規(guī)程》作業(yè)，努力做到并無(wú)犯規(guī)操作方式，按安全檢查性能建議，做好機(jī)電調(diào)查和檢修、維修保養(yǎng)工作，杜絕失爆現(xiàn)象。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制、巡回檢查制，深入細(xì)致搞好檢修工作，保證生產(chǎn)正常展開，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五條井下發(fā)生機(jī)電故障時(shí)，電鉗工必須隨叫隨到，確保在最為短時(shí)間將將故障確定。尋抽水事故隱患責(zé)任追責(zé)制度（寨崖底煤業(yè)）1、尋抽水設(shè)計(jì)必須按照冶煉規(guī)劃中水害隱患實(shí)際情況存有針對(duì)性展開基本建設(shè)，

嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)苛展開培訓(xùn)自學(xué)、考試、蓋章制度，未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的對(duì)有關(guān)責(zé)任人不予行政處罰。

2、生產(chǎn)隊(duì)組積極主動(dòng)協(xié)調(diào)尋抽水工作、嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)展開勘探、嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全轉(zhuǎn)交證實(shí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行尋抽水優(yōu)先制度。

3、資料呈交預(yù)防水中心，必須對(duì)數(shù)據(jù)展開分析、整理，例如辨認(rèn)出存有異常，精心安排隊(duì)組再次打鉆。

4、探水隊(duì)資料管理齊全，留存較完整，且由專人負(fù)責(zé)管理。預(yù)防水中心不定期檢查。

5、勘探設(shè)備管理必須妥當(dāng)，修理、維修保養(yǎng)及時(shí)。

6、探水隊(duì)定期非政府培訓(xùn)、自學(xué)、總結(jié)。根據(jù)年度尋抽水工作計(jì)劃，展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及制訂管控措施，累積經(jīng)驗(yàn)，深入細(xì)致分析勘探過程中發(fā)生的問題，不斷提升勘探工程質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

7、尋抽水過程中杜絕“三違”作業(yè)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題未有效率改良，根據(jù)預(yù)防水行政處罰條例展開行政處罰。抽放瓦斯管理制度抽放瓦斯管理制度

1、梅河礦各井深部煤層采礦，必須先展開瓦斯預(yù)扣后方科東俄采礦，進(jìn)度表抽時(shí)間不少于一年。

2、凡存有抽放瓦斯井口（包含移動(dòng)抽放）必須存有足夠多的各工種人員，包含鉆工、管工、測(cè)量工、瓦斯泵司機(jī)等。瓦斯泵必須存有操作程序圖。瓦斯泵司機(jī)必須上崗上崗。各工種必須制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程。

3、抽放瓦斯工作必須列入井口的月份生產(chǎn)計(jì)劃，包含送來瓦斯道、砌密封、打鉆(米/孔)、接管、扣沖高等，每月礦考核。

4、每處抽放瓦斯地點(diǎn)必須搞設(shè)計(jì)，并無(wú)設(shè)計(jì)不許施工，內(nèi)容存有：瓦斯道、鉆場(chǎng)布置、鉆孔(個(gè)數(shù)、方位、孔深、孔徑)、管路系統(tǒng)和管徑、負(fù)壓、流量等，礦審核。完整煤層預(yù)扣設(shè)計(jì)或新方法抽放報(bào)集團(tuán)公司批。

5、采空區(qū)抽放瓦斯必須制訂避免采空區(qū)煤炭爆胎和抽放瓦斯?jié)舛冗^高的措施。

6、抽放瓦斯管路必須確保嚴(yán)格不漏氣，管盤必須沖壓，凡新加裝管路都必須展開壓力試驗(yàn)，管路不許用膠皮杠相連接(鉆孔合管除外)。

7、干線管路應(yīng)當(dāng)按瓦斯流向2—3‰上升坡度短果，每200—500米設(shè)立一抽水器，每個(gè)鉆場(chǎng)必須存有一個(gè)抽水器，不是自動(dòng)抽水器每天(班)必須存有專人抽水。

8、干線管及每500—1000米、支線管分歧處均局外一組測(cè)量裝置，每個(gè)抽放地點(diǎn)必須設(shè)立一組測(cè)量裝置，能測(cè)負(fù)壓、濃度、流量，測(cè)量員每天測(cè)一次。每旬必須對(duì)全井抽放情況分后地點(diǎn)填上旬報(bào)報(bào)礦。

9、瓦斯泵司機(jī)每小時(shí)必須對(duì)瓦斯泵的負(fù)壓、瓦斯?jié)舛葴y(cè)量一次，并搞好記錄。抽放過程中，必須隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備及管路狀況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即處置。

10、施工每個(gè)鉆孔都必須搞好記錄，內(nèi)容包含打鉆時(shí)間、擋板終孔的孔徑、孔深、見到煤部位、施工人，及打鉆過程中垮塌孔、噴孔等事故記錄。

11、每個(gè)瓦斯孔開打必須立即封孔合管抽放，否則應(yīng)當(dāng)將鉆孔堵嚴(yán)避免擦瓦斯。在瓦斯壓力小地點(diǎn)打鉆，必須存有避免發(fā)推扣、避免噴孔的措施。封孔必須濕布，其長(zhǎng)度嚴(yán)禁多于3ｍ。拆毀鉆孔必須經(jīng)通風(fēng)井(區(qū))短核準(zhǔn)。

12、打鉆扣場(chǎng)內(nèi)必須設(shè)立斷電儀或便攜理研。

13、井下移動(dòng)瓦斯抽放須設(shè)于全系列風(fēng)壓嶄新風(fēng)流中、設(shè)立專人管理，并制訂管理制度，排放量管口必須導(dǎo)入總排。

14、瓦斯泵站內(nèi)要設(shè)瓦斯斷電儀，報(bào)警值、斷電值0.5%。瓦斯抽放泵房?jī)?nèi)每小時(shí)檢查一次瓦斯。

15、抽放礦井應(yīng)逐旬核對(duì)瓦斯抽放臺(tái)帳：內(nèi)容包含抽放負(fù)壓、混合流量、瓦斯?jié)舛?、扣沖高、鉆孔個(gè)數(shù)、鉆孔長(zhǎng)度、短果管路直徑和長(zhǎng)度、逐月總計(jì)。機(jī)電科勞動(dòng)管理制度機(jī)電科勞動(dòng)管理制度

為了強(qiáng)化機(jī)是科勞動(dòng)紀(jì)律，推動(dòng)安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)及工作效率，特制訂本制度，盼全科職工遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條勞動(dòng)管理人職責(zé)分工一、科領(lǐng)導(dǎo)1、恰當(dāng)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家和勞動(dòng)管理制度，積極主動(dòng)非政府全科勞動(dòng)生產(chǎn)，頒布標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2、強(qiáng)化對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育。3、加強(qiáng)考勤制度，充分發(fā)揮考勤員的促進(jìn)作用，監(jiān)督和積極支持考勤員的工作，經(jīng)常分析執(zhí)勤情況，及時(shí)采取有效措施，提升工時(shí)利用率。4、嚴(yán)格執(zhí)行各車間班組做好保勤工作。5、自覺遵守干部上崗制度，非政府全科定期或不定期上崗查崗活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)管理職工婚、喪、事、病、探親假的審核。二、車間主任1、班前斥責(zé)，班后對(duì)照（班組作業(yè)完整記錄單）出來人數(shù)與考勤室掌控的執(zhí)勤人數(shù)。2、按月基本建設(shè)工人換班表中，并認(rèn)真執(zhí)行。3、恰當(dāng)掌控和充分反映工人的缺勤情況，介紹工人的思想動(dòng)態(tài)，并采取有效措施，提升工時(shí)利用率。4、強(qiáng)化對(duì)工人的勞動(dòng)紀(jì)律教育。5、精心安排全系列車間的生產(chǎn)任務(wù)。6、強(qiáng)化班組考勤領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的促進(jìn)作用。三、人事員在科和礦工資科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本單位的人事管理工作。2、負(fù)責(zé)管理辦理全科人事調(diào)動(dòng)，工種、工資更改、上班、加點(diǎn)、探親、婚、喪、事假等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建全科人事卡片和牌板。3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)工人探親假計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)管理辦理有關(guān)工人獎(jiǎng)、以言資料和工人辭職、解雇、卸任、隋東亮等相關(guān)手續(xù)。5、管發(fā)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品。6、請(qǐng)領(lǐng)全科辦公文具。7、管發(fā)全科工資、獎(jiǎng)金、報(bào)工、報(bào)糧和全科執(zhí)勤情況。錄入獎(jiǎng)金，臺(tái)賬呈報(bào)，檔案。9、掌控勞動(dòng)紀(jì)律的繼續(xù)執(zhí)行情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹工人思想動(dòng)態(tài)，搞好保勤工作，提升工時(shí)利用率。10、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)定員管理制度，經(jīng)常明確提出合理采用勞動(dòng)力，提升勞動(dòng)非政府的措施和建議。四、考勤員1、在工人考勤手冊(cè)基座間章，核對(duì)考勤臺(tái)帳及時(shí)恰當(dāng)對(duì)照車間核對(duì)的《班組作業(yè)完整記錄單》執(zhí)勤人數(shù)。2、按考勤臺(tái)帳，按班向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)。按日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)執(zhí)勤日?qǐng)?bào)向科呈報(bào)。3、按日備案事、病、工傷、曠工等缺勤登記本，整理請(qǐng)假條和休工診斷書等。4、監(jiān)督各班組按換班表中展開換班。5、廉潔奉公不濫用職權(quán)報(bào)黑工、人情工，經(jīng)常深入細(xì)致班組，介紹工人缺勤原因，思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、審查班組作業(yè)完整記錄單，月末核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職工執(zhí)勤報(bào)工表中，未經(jīng)考勤員蓋章的報(bào)工表中違憲。本科人事調(diào)動(dòng)必須及時(shí)通告考勤員，否則予以計(jì)工。各種假條，休工診斷書過期不繳，考勤員可以婉拒立案。五、職工的基本職責(zé)1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)地按質(zhì)按量地順利完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。順從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作和生產(chǎn)方面的各項(xiàng)指標(biāo)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、上班，班前班中不飲酒不隨身攜帶違禁品。努力學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)出席勞動(dòng)競(jìng)賽。5、愛惜國(guó)家財(cái)產(chǎn)（機(jī)器、設(shè)備、工具、原材料、產(chǎn)品以及公用品等）。繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)和原材料成品看管的規(guī)定，并較好地采用和看管發(fā)給的工具及維護(hù)用具。6、嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、技術(shù)、檢修、防雷、保密等規(guī)章制度及一本職有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。7、及時(shí)整理去除自己的工作地點(diǎn)，確保工作地點(diǎn)的干凈。8、努力學(xué)習(xí)政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化，不斷提升政治思想水平，技術(shù)、業(yè)務(wù)和文化水平。第二條告假相關(guān)手續(xù)及核準(zhǔn)權(quán)限一、有資事假?gòu)S內(nèi)職工上崗后例如因特定情況確須返回崗位時(shí)須向車間主任科長(zhǎng)告假，榮獲核準(zhǔn)或同意后，即為有資事假。二、通常事假一天以內(nèi)，經(jīng)班組同意，車間主任核準(zhǔn)；三天以內(nèi)車間主任同意，科長(zhǎng)核準(zhǔn)；少于三天以上科長(zhǎng)同意，報(bào)礦核準(zhǔn)。通常事假最多嚴(yán)禁少于30天，突遇存有特定情況和正當(dāng)理由無(wú)法按期銷假者，必須在假期年滿之前辦理續(xù)假，通常嚴(yán)禁少于原假期的二分之一，來函續(xù)假必須存有鄉(xiāng)、街道辦事處以上證明。以上告假相關(guān)手續(xù)由人事員辦理并通告考勤員。三、探親假按國(guó)家規(guī)定的享用范圍和上級(jí)規(guī)定辦理。四、婚假憑結(jié)婚證書，科長(zhǎng)可以MSM8260CPU三天，工資加班，晚婚騙人按上級(jí)一五一煤礦預(yù)防性安全檢查制度一五一煤礦預(yù)防性安全檢查制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作明確提出如下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)步深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，按照“防治與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作建議，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在預(yù)防性安全檢查、關(guān)鍵性隱患排查中的促進(jìn)作用，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好。

2、工作目標(biāo)

通過非政府應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查，推動(dòng)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的深入細(xì)致神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)機(jī)電工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理非政府人員展開日常檢修工作，順利完成重點(diǎn)檢修計(jì)劃，狠抓本隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第二條搞好機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)，履行職責(zé)自己的職責(zé)，合理地精心安排人員，合理地精心安排檢修時(shí)間。

第三條值班期間保證班組內(nèi)并無(wú)“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律”犯罪行為，設(shè)備日常檢查妥當(dāng)。

第四條深入細(xì)致非政府人員制訂檢修計(jì)劃，按月呈報(bào)易損件。

第五條順利完成當(dāng)月的檢修任務(wù)，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)檢修期間的安全工作正數(shù)主要責(zé)任。

第六條負(fù)責(zé)管理輔助管理本隊(duì)設(shè)備的加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修與保護(hù)工作。

第七條確保本隊(duì)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦不安全犯罪行為的證實(shí)第一條凡之下現(xiàn)場(chǎng)檢查的管理人員，必須隨身攜帶“安全檢查卡”，當(dāng)碰到不安全犯罪行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不予制止，對(duì)不能安全犯罪行為人員給與抨擊和培訓(xùn)教育，并使其明白不安全犯罪行為可能將導(dǎo)致的后果以及恰當(dāng)?shù)牟僮鞣椒?，檢查人員當(dāng)場(chǎng)在“安全檢查卡”的“不安全犯罪行為嚴(yán)肅查處情況”欄中核對(duì)，并建議不安全犯罪行為人員當(dāng)場(chǎng)蓋章普遍認(rèn)可，如果事實(shí)清楚，不安全犯罪行為人員婉拒蓋章的，由現(xiàn)場(chǎng)安檢員、工班長(zhǎng)證實(shí)蓋章，按不能安全犯罪行為下限行政處罰。

第二條檢查人員必須在檢查完結(jié)后24小時(shí)內(nèi)將“安全檢查卡”及時(shí)交給安全管理科，并根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》按類別、專業(yè)、條款公正核對(duì)一式兩份“安全信息卡”。一份繳安全管理科檔案、一份交不安全犯罪行為人員本人。

第三條安全管理科接到檢查人員核對(duì)的“安全信息卡”后，解鎖不安全犯罪行為單位臺(tái)帳和個(gè)人臺(tái)帳;并將每天發(fā)生的不能安全犯罪行為以電子郵件的形式送交組宣科，組宣科必須2日內(nèi)，在電子大屏幕上展開曝光亮相。陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施方案陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，本隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并使核算工作更加深入細(xì)致至基層班組，并使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率低能耗，特制訂本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。

一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任分割

副組長(zhǎng)：張建設(shè)

李秋禮

全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要正數(shù)以下責(zé)任。

1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的創(chuàng)建，機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的創(chuàng)建，機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提升。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)小組其他成員的工作展開監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的水解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況做出獎(jiǎng)罰同意。

成員：李其東

質(zhì)量驗(yàn)收組副組長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)化管理正數(shù)以下責(zé)任

1、負(fù)責(zé)管理每天全系列工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)管理查案和全面落實(shí)，并按制度做出行政處罰。

2、負(fù)責(zé)管理每位環(huán)評(píng)員的環(huán)評(píng)日?qǐng)?bào)表的檢查工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件建議深入細(xì)致檢查，對(duì)報(bào)表發(fā)生的問題必須努力做到及時(shí)制止，對(duì)核對(duì)報(bào)表輕微犯規(guī)的人員做出行政處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修改和補(bǔ)足各項(xiàng)管理措施。

4、檢查全面落實(shí)每位環(huán)評(píng)員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)稽查檢查工作。

質(zhì)量環(huán)評(píng)員：胡茂杰

陳

冬

呂戰(zhàn)利

低全峰

根據(jù)隊(duì)工作的須要展開每月?lián)Q班一次，對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任：

1、每天當(dāng)值的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的采用深入細(xì)致核對(duì)日?qǐng)?bào)表。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建議，所搞報(bào)表必須書寫工整、字跡準(zhǔn)確、數(shù)字精確。

3、負(fù)責(zé)管理搜集市場(chǎng)化工作的各種完整資料加以分析，給隊(duì)核算員提供更多可信的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)管理班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容全面落實(shí)。

材料員：王劍彪

對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任：

1、每月25號(hào)前搞好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)庫(kù)房所有材料配件展開清查一遍，嚴(yán)禁存有積壓現(xiàn)象，避免浪費(fèi)。

2、對(duì)庫(kù)房材料配件必須分類裝箱，并標(biāo)明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫(kù)、出庫(kù)必須深入細(xì)致搞好記錄，努力做到帳目準(zhǔn)確。

4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用采用情況展開核算一次，并及時(shí)向副組長(zhǎng)匯報(bào)，搞好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員：陳鵬

對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任

1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案深入細(xì)致搞好各項(xiàng)指標(biāo)的水解。

2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效展開核算并將結(jié)果及時(shí)核對(duì)至職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場(chǎng)籌辦的文件建議，深入細(xì)致搞好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向副組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存有的問題和整改意見。

5、及時(shí)向有關(guān)人員明確提出在繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存有的問題并明確提出整改意見。

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化管理正數(shù)以下責(zé)任：

1、深入細(xì)致按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的工作展開不定期抽檢。

2、匯報(bào)每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地明確提出整改意見。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

在市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須按以下機(jī)制展開規(guī)范化運(yùn)作。

1、指標(biāo)水解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)管理根據(jù)礦下發(fā)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制訂的方案水解至各班組，并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書的形式印發(fā)至各班組，責(zé)任書必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)副組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)蓋章。

2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的建議展開領(lǐng)料、發(fā)料，并深入細(xì)致搜集各種料單，井下材料管理員不好深入細(xì)致搞好各種材料的派發(fā)工作。各班環(huán)評(píng)員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的建議搞好現(xiàn)場(chǎng)完整資料的搜集工作。

3、核算：各種完整資料必須逐日搜集至核算員處由核算員對(duì)各種資料展開及時(shí)核算，分析匯總插入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度做出整改措施。

4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員嶄新核算的各種資料按每旬、每月展開評(píng)估，并做出深入細(xì)致的分析對(duì)工作中存有的問題明確提出整改措施。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)水解指標(biāo)順利完成的情況展開獎(jiǎng)罰，費(fèi)用節(jié)約和超額按100%或50%獎(jiǎng)罰。

2、核算員必須確保所有報(bào)表準(zhǔn)確清了，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則隊(duì)揭發(fā)一行政處罰核算員10元，礦揭發(fā)每行政處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出示的各種料單必須完好無(wú)損準(zhǔn)確精確，否則弄錯(cuò)一處行政處罰20元，記錄不詳盡一行政處罰10元。

4、環(huán)評(píng)員核對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)表必須內(nèi)容齊全，字跡工整數(shù)據(jù)精確，否則每行政處罰環(huán)評(píng)員10-30元。

5、各班組必須嚴(yán)苛按照市場(chǎng)化管理制度每月對(duì)本班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況展開深入細(xì)致分析，找到存有的問題，研究制訂整改意見，不展開分析的班組罰班長(zhǎng)100元。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組安全作業(yè)證管理制度安全作業(yè)證管理制度1、目的：創(chuàng)建安全作業(yè)證操作規(guī)程、努力做到上崗上崗2、范圍：生產(chǎn)線員工3、責(zé)任者：安全部、工程部、工程轉(zhuǎn)變部、生產(chǎn)部4、程序：4.1安全作業(yè)證派發(fā)范圍：凡是在本廠內(nèi)專門從事化工操作方式、機(jī)械修理和專門從事特定工種操作方式的人員以及專門從事其它生產(chǎn)作業(yè)人員，在學(xué)徒屆滿或在屆滿已經(jīng)開始試用人員，經(jīng)車間、部門專門非政府本工種技術(shù)考試和安全科學(xué)知識(shí)考試合格，時(shí)能按規(guī)程展開單一制操作者，均應(yīng)當(dāng)派發(fā)本廠《安全技術(shù)作業(yè)證》。4.2各種作業(yè)人員的考核：專門從事化工生產(chǎn)操作方式的工人由生產(chǎn)部、技術(shù)部門考核。專門從事機(jī)械修理的工人由工程部考核。專門從事特定工種作業(yè)的工人由上級(jí)主管部門考核。4.3考試的內(nèi)容和建議：黨和國(guó)家的安全方針、政策、規(guī)定；工廠生產(chǎn)特點(diǎn)；工廠安全生產(chǎn)基本建議和防雷、安全檢查、殺毒、救護(hù)常識(shí)等。本車間生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn)，車間安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。本崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置，工具、器具與個(gè)人防護(hù)用品及采用方法等。4.4安全作業(yè)證的核發(fā)和審核：經(jīng)崗位工種專業(yè)技術(shù)和安全科學(xué)知識(shí)考試合格者，由車間和部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)安全部核發(fā)《安全技術(shù)作業(yè)證》，方可上崗位操作方式。4.5安全作業(yè)證的采用與管理。嚴(yán)禁借用他人；嚴(yán)禁在證上口誤亂畫；得當(dāng)看管嚴(yán)禁遺失，退還均享工本費(fèi)。下班時(shí)必須上崗上崗，方在規(guī)定的地方，違者按本廠規(guī)定給以罰款。安技及檢查人員查崗時(shí)，須要上崗人員出具作業(yè)證交檢查人員核查，嚴(yán)禁公然周旋，違者按員工守則行政處罰。工種變動(dòng)后須要按規(guī)定再次考試合格后，由車間將考試成績(jī)計(jì)入作業(yè)證。例如存有違章和事故由車間專職（或全職）安全員計(jì)入作業(yè)證。存有安全先進(jìn)事跡和救治事故有功者除給以獎(jiǎng)勵(lì)外另將事跡計(jì)入作業(yè)證內(nèi)。小元煤礦設(shè)備選型、添置、更新改造、銷毀、除役管理制度小元煤礦設(shè)備選型、添置、更新改造、銷毀、除役管理制度

為了強(qiáng)化設(shè)備管理，細(xì)化管理責(zé)任，明晰職責(zé)，保證設(shè)備從選型至除役的各環(huán)節(jié)安全，特制訂本制度。

一、設(shè)備選型建議

1、礦機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科幫助。根據(jù)礦井實(shí)際須要，融合生產(chǎn)狀況，明確提出添置設(shè)備的技術(shù)建議。

2、機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理查閱市場(chǎng)上所有合乎此技術(shù)建議的設(shè)備型號(hào)及其性能。

3、礦設(shè)備管理小組根據(jù)技術(shù)建議和技術(shù)性能確認(rèn)設(shè)備型號(hào)。

二、設(shè)備添置建議

1、由礦設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將須要添置的設(shè)備型號(hào)呈報(bào)公司。

2、設(shè)備的所有技術(shù)資料展開影印，原件由技術(shù)科看管，復(fù)印件由機(jī)電科科長(zhǎng)看管和采用。

3、設(shè)備供貨后由機(jī)電副礦長(zhǎng)和機(jī)電科長(zhǎng)一起展開清點(diǎn)和環(huán)評(píng)，對(duì)其設(shè)備的合格和零配件的齊全負(fù)責(zé)管理，若設(shè)備不合格或零配件不齊全有權(quán)不發(fā)送。

4、機(jī)電副礦長(zhǎng)和機(jī)電科長(zhǎng)必須出席廠家對(duì)設(shè)備的加裝和調(diào)試的全過程，存有問題有權(quán)明確提出意見。

三、更新改造建議

1、所有須要更新改造的大型設(shè)備，必須制定年度計(jì)劃報(bào)公司審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、更新改造設(shè)備，由機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府人員研究更新改造的原因、可行性、預(yù)計(jì)效果、資金。

四、設(shè)備銷毀

1、銷毀條件：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計(jì)劃，短時(shí)間不投入使用的設(shè)備，必須展開銷毀。

2、設(shè)備銷毀由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理向機(jī)電副礦長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可展開銷毀。

3、銷毀設(shè)備必須確保較完整，所有銷毀設(shè)備必須展開嚴(yán)苛的檢修，保證較完整，后方可以展開銷毀。

4、將須要銷毀的設(shè)備展開隔熱、防潮、殺菌處置后，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一存放在小庫(kù)房?jī)?nèi)，并創(chuàng)建臺(tái)帳。

5、銷毀臺(tái)帳內(nèi)要記錄：銷毀負(fù)責(zé)人、檢修人員、保護(hù)人員、銷毀原因。

五、除役

1、除役設(shè)備必須合乎以下建議：

（1）、設(shè)備已全盤損毀，無(wú)法展開復(fù)原，或復(fù)原費(fèi)用較低，從經(jīng)營(yíng)成本考量已并無(wú)必要；

（2）、采用時(shí)間達(dá)至除役時(shí)間；

（3）、設(shè)備不合乎有關(guān)建議，屬出局產(chǎn)品，無(wú)法展開更新改造；

2、設(shè)備除役程序：機(jī)電科提出申請(qǐng)→機(jī)電副礦長(zhǎng)非政府人員檢驗(yàn)→礦長(zhǎng)審核→報(bào)公司核準(zhǔn)→除役

3、所有除役的設(shè)備、材料必須分散放置、集中處理。處置除役的設(shè)備材料必須嚴(yán)苛按照公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。抽放瓦斯泵站司機(jī)崗位責(zé)任制抽放瓦斯泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

1、瓦斯泵司機(jī)必須嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深入細(xì)致核對(duì)各項(xiàng)觀測(cè)記錄，確保瓦斯泵安全，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、瓦斯泵房就是礦井要害部門的重點(diǎn)管理地點(diǎn)，必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的進(jìn)出備案記錄，交接班記錄。

3、泵房值守司機(jī)每十五分鐘檢查一次，抽放負(fù)壓、沼氣濃度以及泵軸承溫度等數(shù)據(jù)。

4、抽放瓦斯?jié)舛冉?jīng)常平衡在25%以上，當(dāng)抽放瓦斯?jié)舛雀哂?5%時(shí)立即停在泵。

5、每班循環(huán)檢查室內(nèi)瓦斯?jié)舛?，少?.5%時(shí)立即停機(jī)阻斷電源，展開處置。

6、沒介紹信任何人不許步入泵站，泵房必須確保潔凈整齊，按時(shí)上班，嚴(yán)格遵守工作崗位。

7、因停水，故障等原因，瓦斯風(fēng)機(jī)臨時(shí)停水運(yùn)轉(zhuǎn)，必須立即通告調(diào)度室，瓦斯員或司機(jī)嚴(yán)禁私自同意啟動(dòng)或暫停瓦斯風(fēng)機(jī)。

8、瓦斯抽放機(jī)房20米內(nèi)不許存有火源、吸煙、放炮、火爐等。XX煤礦井下放炮管理制度XX煤礦井下放炮管理制度

為認(rèn)真吸取放炮事故教訓(xùn)，規(guī)范員工操作方式犯罪行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕放炮事故再次發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，并融合我礦實(shí)際情況，特制訂XX煤礦井下放炮管理制度。

一、由改采、鑿各隊(duì)負(fù)責(zé)管理放炮員的行政及業(yè)務(wù)管理，改采、鑿各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理日常管理。放炮員必須抱持雙證上崗，各冶煉隊(duì)必須確保放炮員的相對(duì)平衡，對(duì)調(diào)放炮員必須經(jīng)礦通風(fēng)科、安全科、勞工科同意。

二、通風(fēng)科是放炮管理的業(yè)務(wù)主管部門，放炮員年審及培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)科和通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理明確提出，報(bào)礦總工程師審查。講課人員及教材由通風(fēng)科精心安排，各隊(duì)負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃非政府人員出席。不按建議非政府一次行政處罰隊(duì)長(zhǎng)50元，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理考核。

三、各隊(duì)每月非政府放炮員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。自學(xué)內(nèi)容：煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、管理制度、上級(jí)有關(guān)文件及井下放炮等。自學(xué)必須創(chuàng)建專門的記錄。太少一次行政處罰隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各50元，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查和考核。對(duì)放炮員的考核由所在隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

四、改采、鑿作業(yè)規(guī)程，施工措施中必須存有安全放炮、處置放炮故障(瞎炮、殘爆等)的措施，規(guī)程及措施的貫徹落實(shí)由各隊(duì)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理。放炮員必須出席各隊(duì)的輪班，出席規(guī)程、措施及安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不出席輪班、不自學(xué)規(guī)程及措施，不得入井放炮。

五、放炮班(員)拒絕接受各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)，上崗放炮員人數(shù)在3人(含3人)以上的隊(duì)必須設(shè)立放炮班，不得生產(chǎn)班組長(zhǎng)強(qiáng)令違章放炮。

六、放炮工作必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人變壓擺炮制”和“放炮請(qǐng)示匯報(bào)”制度及上級(jí)有關(guān)放炮方面的規(guī)定，不得違章放炮。

七、放炮員必須嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”及上級(jí)有關(guān)放炮方面的規(guī)定，不得違章放炮。

八、每次踢眼前，當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須檢查磧頭殘存炮眼內(nèi)有沒有未爆的炸藥、電雷管以及磧頭的浮矸、懸矸及危矸。如有拒爆、殘爆、懸矸及危矸等情況，必須按規(guī)定展開處置后，方可實(shí)行粗大工作。不得套踢殘眼，在處置拒爆須要再次鐘炳昌眼時(shí)，粗大工應(yīng)嚴(yán)苛按規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行。

九、每次放炮后，等待工作面的炮煙被吞噬和瓦斯?jié)舛却笥?%時(shí)，放炮員、安瓦員和班組長(zhǎng)必須首先巡查放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。例如存有危險(xiǎn)情況，必須立即處置，并立即向礦調(diào)和有關(guān)單位匯報(bào)。

十、每次放炮后，當(dāng)值必須將放炮磧頭的煤、矸去除，見到巷道的實(shí)底、虛幫忙，必須將放炮磧頭頂、幫忙的浮矸、危矸和懸矸去除，包含放炮地點(diǎn)。如果當(dāng)值沒能清矸完，當(dāng)值放炮員必須在現(xiàn)場(chǎng)向上一班放炮員更替確切，并向礦調(diào)度室和有關(guān)單位匯報(bào)，避免磧頭被矸石所埋的部份存有瞎炮、殘爆等情況。

十一、處置拒爆、殘爆時(shí)，必須在放炮員及班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下展開，并應(yīng)當(dāng)在當(dāng)值處理完畢。如果當(dāng)值沒能處理完畢，當(dāng)值放炮員必須在現(xiàn)場(chǎng)向上一班放炮員更替確切，并向礦調(diào)和有關(guān)單位匯報(bào)。

十二、滅火器材（放炮器、電橋、放炮母線、卡線板、雷管及腳線、黃泥、水炮泥、炮棍等）由各隊(duì)領(lǐng)有用，費(fèi)用步入各隊(duì)進(jìn)尺的承攬材料中。放炮器、電橋、瓦檢儀的修理由自動(dòng)化辦公室負(fù)責(zé)管理；母線及卡線板由放炮員鋪設(shè)和管理。

十三、盾構(gòu)風(fēng)筒管理按局部通風(fēng)管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。臨時(shí)風(fēng)筒（耙陣至磧頭，并無(wú)耙陣的為磧頭20m范圍內(nèi)）由放炮員負(fù)責(zé)管理掛設(shè)和理發(fā)，包含防炮哀帝風(fēng)筒的采用、搬運(yùn)和看管。

十四、瓦斯監(jiān)測(cè)儀由自動(dòng)化辦公室短果，盾構(gòu)磧頭瓦斯傳感器由放炮員負(fù)責(zé)管理及移動(dòng)，傳感器距磧頭不大于5米，并吊掛在風(fēng)筒的另一側(cè)，傳感器距巷頂不大于0.3米、距巷幫不大于0.2米。凡因放炮損毀的，除賠償損失外，并對(duì)放炮員罰款50元，當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款100元；瓦斯傳感器搬運(yùn)邊線不符合規(guī)定，對(duì)放炮員罰款50元，當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款50元。

十五、防塵及放炮噴霧設(shè)施由改采、鑿各隊(duì)短果、采用及保護(hù)管理。放炮時(shí)，改采、掘面的防塵及盾構(gòu)頭的放炮噴霧設(shè)施由放炮員采用，放炮噴霧距磧頭為15米～30米，放炮噴霧短果邊線不符合規(guī)定或未采用，對(duì)放炮員罰款50元。

十六、滅火前，班組長(zhǎng)必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點(diǎn)的所有通路上出任警戒工作。警戒人員必須在安全地點(diǎn)警戒。警戒線細(xì)細(xì)的設(shè)置警戒牌、欄桿或拉繩、警戒人等三警戒。

十七、安全科負(fù)責(zé)管理改采、鑿作業(yè)規(guī)程及措施繼續(xù)執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

十八、本制度與上級(jí)有關(guān)規(guī)定存有相沖突的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬于XX煤礦。李溝礦業(yè)放炮后噴水降塵制度李溝礦業(yè)放炮后噴水降塵制度

冶煉工作面必須存有噴水降塵設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后20米范圍內(nèi)噴水降塵制度，不展開噴水或并無(wú)水炮泥不許裝藥放炮。儀器儀表修理管理制度1、單位施工過程中要強(qiáng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)。施工過程中導(dǎo)致監(jiān)測(cè)纜線、傳感器等損毀的，必須立即呈報(bào)自動(dòng)化科。

2、各科隊(duì)所呈報(bào)的故障檢測(cè)儀器儀表、傳感器、電源箱、分站等，儀器派發(fā)室必須按建議展開修理。

3、儀器修理室修理儀器過程中所辨認(rèn)出存有因相撞或指出損毀的，必須搞好記錄，并按有關(guān)建議對(duì)其展開考核行政處罰。

4、儀器修理室所修理的儀器儀表、傳感器、電源箱、分站等如其修理的價(jià)格少于其價(jià)格的80%時(shí)，必須按其有關(guān)規(guī)定呈報(bào)除役。

5、儀器修理室修理后的一起必須必須展開試運(yùn)營(yíng)12-24小時(shí)，并搞好有關(guān)記錄。

6、試運(yùn)營(yíng)后的一起方可入井采用。機(jī)電組“瓦斯預(yù)防”崗位責(zé)任制機(jī)電組“瓦斯預(yù)防”崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備的訂貨、環(huán)評(píng)，狠抓加裝質(zhì)量，為“瓦斯管理”工作締造良好條件。

2、負(fù)責(zé)管理設(shè)備定期檢修、殲滅電器失爆、避免點(diǎn)燃瓦斯，健全設(shè)備各類維護(hù)，全面落實(shí)管理措施。

3、井下變電所停水后，必須按規(guī)定優(yōu)先恢復(fù)正常井下局部通風(fēng)機(jī)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的電源，及提事故救治和處置。機(jī)車司機(jī)安全管理制度機(jī)車司機(jī)安全管理制度

1、不得超速，不得上開“飛車”，違者罰機(jī)車司機(jī)30元，因此導(dǎo)致設(shè)備損毀和人員傷亡按事故大小從寬行政處罰。

2、秉持在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，邊高速行駛邊發(fā)信號(hào)，不得信號(hào)未明，違者罰機(jī)車司機(jī)50元，因此導(dǎo)致事故新增罰款。

3、機(jī)車未高速行駛時(shí)，必須裝設(shè)信號(hào)表明出來機(jī)車經(jīng)停邊線，違者罰款30元。

4、不得并無(wú)機(jī)車安全架高速行駛，違者罰運(yùn)輸隊(duì)100元，機(jī)車司機(jī)30元。

5、不得用機(jī)車私自固定式處置上車道，違者罰機(jī)車司機(jī)30元。

6、不得急停返向上開機(jī)車，違者罰款50元。

7、機(jī)車司機(jī)返回座位必須阻斷電源、剎緊車閘、挑跑把頭，違者罰款20元，未停用車燈者，罰款10元。

8、機(jī)車剎車系統(tǒng)失靈和電氣失爆仍穩(wěn)步使用者，罰款30元。煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

一、礦每年必須依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，基本建設(shè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，層層落實(shí)。二、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂后，礦必須制訂適當(dāng)?shù)娜媛鋵?shí)措施，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理制訂安全考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)苛獎(jiǎng)懲落空。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰法人代表。礦長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)正數(shù)總責(zé)；分管副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；副礦長(zhǎng)并任總工程師對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三嚴(yán)防”、“預(yù)防水”負(fù)責(zé)管理；安全礦長(zhǎng)并任安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)管理；各業(yè)務(wù)職能部門對(duì)業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)管理；各工區(qū)對(duì)分管區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；各工種對(duì)崗位獨(dú)立自主保安、協(xié)作保安負(fù)責(zé)管理。五、各生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，就是本工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須嚴(yán)苛按照與礦長(zhǎng)簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面落實(shí)，保證本統(tǒng)轄區(qū)域安全生產(chǎn)。六、礦每季度應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，融合本礦實(shí)際，制訂階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展不好形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動(dòng)完結(jié)后必須深入細(xì)致展開總結(jié)。七、礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)下發(fā)后，各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)工區(qū)必須非政府全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并及時(shí)制訂適當(dāng)?shù)呢瀼芈鋵?shí)措施。八、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理，保證礦井安全平衡身心健康發(fā)展。安全資金投入保障制度認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》確認(rèn)的安全保障制度，加強(qiáng)安全資金投入，靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，創(chuàng)建自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制。為強(qiáng)化對(duì)安全費(fèi)用的管理，制訂本制度。

1.指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)〈煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定〉的通告》文件精神，保證堿溝煤礦安全生產(chǎn)資金投入資金，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

2.安全資金投入資金抽取和采用范圍

根據(jù)國(guó)家《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問題的若干規(guī)定》，融合神新公司和礦現(xiàn)狀，確認(rèn)堿溝煤礦按月從煤炭生產(chǎn)成本中抽取安全資金15元/噸,維簡(jiǎn)資金抽取8.5元/噸。

2.1.煤礦安全費(fèi)用就是指企業(yè)按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金。具體內(nèi)容范圍包含：

2.1.1主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支;

2.1.2健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支;

2.1.3健全和改建礦井綜合預(yù)防煤與瓦斯注重開支;

2.1.4健全和改建礦井嚴(yán)防救火開支;

2.1.5健全和改建礦井預(yù)防水開支;

2.1.6健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

2.1.7健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

2.1.8健全和改建礦井運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

2.1.9健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支;

2.1.10健全和改建礦井人員定位系統(tǒng)開支;

2.1.11其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

2.2.煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)就是煤炭生產(chǎn)企業(yè)從成本中抽取，專項(xiàng)用作保持再生產(chǎn)的資金。具體內(nèi)容采用范圍包含：

2.2.1礦井拓展延淺工程;

2.2.2礦井技術(shù)改造;

2.2.3煤礦固定資產(chǎn)更新、改建和固定資產(chǎn)零星添置;

2.2.4礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)足勘探;

2.2.5綜合利用和“三廢”環(huán)境治理開支;

2.2.6礦井新技術(shù)的推展;

2.3.安全資金投入資金的管理

2.3.1由神新公司創(chuàng)建管理制度，統(tǒng)一繳納維簡(jiǎn)資金及安全資金，分散采用，所籌集資金由神新公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部開辦專戶，專款專用，專項(xiàng)核算，統(tǒng)一管理;

2.3.2煤礦安全生產(chǎn)資金投入專項(xiàng)資金秉持先抽取、后采用，以第五路兩支、量入為出的原則;

2.3.3嚴(yán)格管理資金的提出申請(qǐng)、采用、檢查、環(huán)評(píng)制度，以確保安全資金投入資金的正常采用和有效率的發(fā)揮作用。煤礦設(shè)備包機(jī)制度煤礦設(shè)備包機(jī)制度為強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，進(jìn)一步擯棄范圍，并使機(jī)電設(shè)備保護(hù)、檢查及采用細(xì)化，努力做到每臺(tái)設(shè)備責(zé)任人、包機(jī)人和管理人員責(zé)任明晰，獎(jiǎng)懲統(tǒng)一。

1、各單位副職就是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的設(shè)備管理應(yīng)負(fù)主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)精心安排處置。

2、各單位的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)的設(shè)備管理應(yīng)負(fù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理化解設(shè)備管理中存有的問題，因客觀原因無(wú)法及時(shí)處理的皮德蓋書面形式24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)給機(jī)電科，不按規(guī)定匯報(bào)的按標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行行政處罰。

3、各單位設(shè)備包機(jī)人及責(zé)任人就是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理輕易責(zé)任人，對(duì)所紙盒設(shè)備的保護(hù)、管理、采用及廢舊應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。

4、機(jī)電科是設(shè)備管理的業(yè)務(wù)職能科室，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備展開業(yè)務(wù)管理。各采區(qū)都存有機(jī)電科管理人員負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容協(xié)同該采區(qū)的機(jī)電業(yè)務(wù)管理工作。

5、各單位所有設(shè)備必須保證責(zé)任牌、較完整牌(出租設(shè)備必須存有出租牌)齊全，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、包機(jī)人及責(zé)任人等。

6、區(qū)隊(duì)未全面落實(shí)包機(jī)制度的，對(duì)區(qū)隊(duì)副職及機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)按規(guī)定行政處罰。

7、設(shè)備必須按規(guī)定展開保護(hù)、維修保養(yǎng)、采用，否則將按《包機(jī)制度實(shí)施細(xì)則》繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，形成事故的，按事故追責(zé)有關(guān)責(zé)任。

附則：包機(jī)制度實(shí)施細(xì)則

序號(hào)

存有在問題

處罰

1

設(shè)備并無(wú)較完整責(zé)任牌或內(nèi)容核對(duì)不規(guī)范的

每臺(tái)判罰包機(jī)人50元

2

設(shè)備表面或硐室文明衛(wèi)生高

當(dāng)值崗位工罰100元

3

設(shè)備上方滴水或淋水

包機(jī)人、責(zé)任人及機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰50元

4

設(shè)備內(nèi)部及安全檢查面破損輕微或因年久失修看不清楚的

除罰隊(duì)外，責(zé)任人及機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰100元

5

水泵設(shè)備放置亂或未轉(zhuǎn)讓管理的

每臺(tái)判罰責(zé)任人50元

6

設(shè)備放置邊線不合格，各間距不合乎規(guī)程建議及傾斜度抽檢的

包機(jī)人、責(zé)任人各罰50元

7

控制器整定不合理或接線工藝不合格的

包機(jī)人、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰100元，另對(duì)隊(duì)展開行政處罰

8

采用不較完整設(shè)備的

當(dāng)值崗位工罰100元，另對(duì)隊(duì)展開行政處罰

9

電氣設(shè)備輕度破損（尚未形成失爆）、安全檢查面缺凡士林或殼體內(nèi)有雜物的

每臺(tái)件判罰包機(jī)人50元

10

設(shè)備未緊固或緊固不訾的

包機(jī)人及責(zé)任人各罰50元

11

設(shè)備并無(wú)編號(hào)或編號(hào)不明的

每臺(tái)判罰包機(jī)人50元

12

嶄新加裝設(shè)備未經(jīng)環(huán)評(píng)而采用的

加裝及采用單位副職、當(dāng)值副隊(duì)長(zhǎng)各罰100元，另對(duì)隊(duì)展開行政處罰

13

設(shè)備銘牌及煤安標(biāo)志牌遺失或被油柒、噴體全面覆蓋的

每行政處罰包機(jī)人、責(zé)任人各100元

14

機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備、設(shè)施人為損毀或遺失，打聽沒責(zé)任人的

罰當(dāng)值值守工50元，另對(duì)隊(duì)展開行政處罰，并按原價(jià)索賠

15

運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存有隱患，值守崗位工未及時(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致?lián)p失的

罰值守崗位工100元，形成事故的，按事故追究責(zé)任

16

控制器各喇叭嘴衛(wèi)生處置不好

每臺(tái)責(zé)任人50元

17

控制器接線盒內(nèi)失電源標(biāo)志牌、內(nèi)腔失危險(xiǎn)標(biāo)志牌及干燥劑的

每臺(tái)判罰責(zé)任人50元

18

大電纜搬運(yùn)不合格或衛(wèi)生高的

每行政處罰包機(jī)人50元

19

發(fā)生瞎燈不及時(shí)更改的

每盞罰包機(jī)人50元

20

牌板制度衛(wèi)生高的

罰當(dāng)責(zé)任人50元

21

記錄核對(duì)不規(guī)范的

每行政處罰記錄人50元

22

操作工其經(jīng)王奶貴、崗位敘述不嫻熟，操作方式不繼續(xù)執(zhí)行手指口述的

罰操作工、單位副職各50元

23

停在供電時(shí)不按規(guī)定操作方式的

操作方式人員記“三違”一次，罰老爹人員、隊(duì)副職各100元

24

無(wú)牌或抱持違憲證件上崗者

當(dāng)事人記“三違”一次，單位副職各罰100元

25

水泵司機(jī)未按規(guī)定時(shí)間開停泵，展開避峰填谷的

當(dāng)值司機(jī)罰“一通三嚴(yán)防”獎(jiǎng)懲制度（駱駝山煤礦）1、冶煉工作面和峒室的供風(fēng)量必須滿足用戶《規(guī)程》規(guī)定，各巷道的風(fēng)速合乎《規(guī)程》建議，否則辨認(rèn)出一次罰通風(fēng)隊(duì)500元。

2、施工單位施工巷道前，未按作業(yè)規(guī)程施工，構(gòu)成盲巷判罰施工單位1000元。

3、盾構(gòu)巷道與其它巷道全線貫通時(shí)，未按規(guī)程制訂安全措施，不通告有關(guān)單位私自全線貫通，除追究責(zé)任外，罰施工單位1500元。

4、井下嚴(yán)禁專門從事沖壓、氨氣放炮作業(yè)。例如必須實(shí)行，必須制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)礦長(zhǎng)、總工程師和有關(guān)職能部門批準(zhǔn)后方可作業(yè)，否則罰責(zé)任單位1000元。

5、局部通風(fēng)機(jī)必須按通風(fēng)隊(duì)的建議短果，不得出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。沒按通風(fēng)隊(duì)選定短果地點(diǎn)展開短果風(fēng)機(jī)，導(dǎo)致循環(huán)風(fēng)的，罰責(zé)任單位2000元。

6、局部通風(fēng)機(jī)由瓦檢員代看看，必須確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁隨意停駛，并推行轉(zhuǎn)讓管理，否則辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位500元。

7、局部通風(fēng)機(jī)的設(shè)施必須齊全，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩、整流器，并短果消音器，否則每辨認(rèn)出一次罰采用單位200元。損毀消音器由設(shè)備采用單位負(fù)責(zé)管理索賠。

8、通風(fēng)隊(duì)必須強(qiáng)化風(fēng)筒管理，推行專人負(fù)責(zé)制，風(fēng)筒末端距工作面距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則每失一米罰通風(fēng)隊(duì)20元，風(fēng)筒必須按建議搬運(yùn)聯(lián)結(jié)，破口必須及時(shí)加固，每辨認(rèn)出一處破口或花掉直奔，罰通風(fēng)隊(duì)20元，損毀風(fēng)筒者，視情節(jié)罰責(zé)任單位300--1000元。

9、局部通風(fēng)機(jī)必須裝有“三專兩槍機(jī)”裝置，例如辨認(rèn)出隨意換回或不正常采用，罰責(zé)任單位2000元，并追責(zé)采用單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、冶煉工作面和其他工作地點(diǎn)，嚴(yán)禁存有瓦斯超載和瓦斯蓄積現(xiàn)象。若經(jīng)辨認(rèn)出，有關(guān)單位必須及時(shí)展開處置，否則罰通風(fēng)隊(duì)500元。例如所為存有瓦斯超載私自作業(yè)者，除追責(zé)輕易責(zé)任人責(zé)任外，對(duì)其單位罰款2000元。

11、冶煉工作面必須設(shè)立專職瓦檢員，瓦檢員必須在井下選定地點(diǎn)交接班，并存有記錄可以密。嚴(yán)禁空班逃費(fèi)，弄虛作假，否則每辨認(rèn)出一次罰通風(fēng)隊(duì)500元。瓦檢員擅離職守，一律辭退。

12、放炮員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”放炮制度，并且必須存有瓦檢員到場(chǎng)，否則罰施工單位200元，罰通風(fēng)隊(duì)100元。例如瓦檢員無(wú)此影響施工進(jìn)度，損失由通風(fēng)隊(duì)補(bǔ)償。

13、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量分級(jí)管理制度，凡辨認(rèn)出不按規(guī)定排放量，對(duì)責(zé)任者給與處分并判罰通風(fēng)隊(duì)500元。

14、井下所有通風(fēng)設(shè)施種類、材料、施工地點(diǎn)，質(zhì)量必須必須合乎礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。否則，每辨認(rèn)出一次不符合規(guī)定，罰通風(fēng)隊(duì)200元。

15、未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自關(guān)上密封、風(fēng)橋，毀壞調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施者，罰責(zé)任單位500---2000元，導(dǎo)致風(fēng)流輕微短路或瓦斯超載等情況，罰責(zé)任單位2000元。

16、風(fēng)門嚴(yán)禁隨意同時(shí)袒露，辨認(rèn)出一次罰采用單位100元，若風(fēng)門被撞到，判罰運(yùn)料單位1000元，各峒室的調(diào)節(jié)風(fēng)窗，嚴(yán)禁隨意阻塞，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位100元。

17、井下密封、調(diào)節(jié)風(fēng)窗前、風(fēng)門前或兩道風(fēng)門之間，嚴(yán)禁存有雜物沉積，否則罰統(tǒng)轄單位100元，并限期處置。

18、凡出現(xiàn)并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停水事故，由機(jī)電礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)非政府有關(guān)單位展開查案。對(duì)責(zé)任者和責(zé)任單位展開處置，并對(duì)責(zé)任單位判處2000元的罰款。

19、入井人員不配戴打火器，班組長(zhǎng)不配戴便攜式報(bào)警儀，每辨認(rèn)出一次罰負(fù)責(zé)人100元，入井拎煙火的經(jīng)揭發(fā)給與辭退，井口附近20米以內(nèi)吸煙者罰款50元。

20、井下峒室風(fēng)窗嚴(yán)禁隨意阻塞，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位100元。

21、盾構(gòu)工作面放炮前必須繼續(xù)執(zhí)行人工停水措施，阻斷工作及其回去風(fēng)流中一切非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源，否則不許放炮。若辨認(rèn)出不繼續(xù)執(zhí)行此規(guī)定，罰施工單位500元。

22、工作面必須使用正向裝藥，否則辨認(rèn)出一次罰施工單位500元。

23、放炮母線不許存有外露線接點(diǎn)，放炮距離必須合乎規(guī)程規(guī)定，否則罰施工單位100元。

24、監(jiān)測(cè)計(jì)算機(jī)及瓦斯傳感器的報(bào)警點(diǎn)，斷電點(diǎn)必須靈敏可信。若瓦斯?jié)舛冗_(dá)至報(bào)警點(diǎn)或斷電點(diǎn)而未報(bào)警或斷電罰通風(fēng)隊(duì)200元。

25、瓦斯傳感器搬運(yùn)邊線必須符合規(guī)定，每辨認(rèn)出一次不按規(guī)定搬運(yùn)的罰通風(fēng)隊(duì)100元。

26、各施工單位及個(gè)人嚴(yán)禁損毀傳感器和信號(hào)電纜，否則由單位照價(jià)賠償，并判處100---1000元的罰款。重介主廠房防雷制度1、安全防雷工作，必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，廠長(zhǎng)就是安全防雷工作責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的安全防雷負(fù)責(zé)管理。2、各車間按責(zé)任區(qū)的分割負(fù)責(zé)管理日常本隊(duì)的的安全防雷工作，必須全副精力敢管，二要負(fù)上安全防雷責(zé)任。3、各車間必須根據(jù)本隊(duì)建議，認(rèn)真落實(shí)安全防雷措施，辦公室倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)設(shè)施的消防器材應(yīng)當(dāng)較完整可信。4、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)未全面落實(shí)消防設(shè)施的，嚴(yán)禁動(dòng)工采用。5、展開氨氣作業(yè)（例如電焊等）必須實(shí)行必要的安全防雷措施。6、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的安全防雷地下通道必須維持通暢，不得堆滿任何物品阻塞防雷地下通道。7、易燃易爆物品必須按消防規(guī)范建議得當(dāng)放置，并派遣專人看管，嚴(yán)禁隨地、混放。8、在防雷期內(nèi)必須強(qiáng)化干部值守六宮工作，必須搞好記錄嚴(yán)禁漏崗，如有漏崗按干部值守六宮制度處置。9、對(duì)上述規(guī)定全面落實(shí)不好，例如在檢查中辨認(rèn)出一次，限期自查在自查期內(nèi)不及時(shí)自查的班組和當(dāng)事人，對(duì)分管副廠長(zhǎng)給與100-200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰，對(duì)當(dāng)事人給與100元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。七交還給七不更替制度七交還給七不更替制度

一、支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交代不清不接班人。

二、支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不清不接班人。

三、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而為處置的問題原因，交代不清不接班人。

四、支付利息工具和材料配件情況，數(shù)量相符時(shí)不接班人。

五、支付利息各種記錄核對(duì)情況，辨認(rèn)出核對(duì)不完備或未填寫時(shí)不接班人。

六、支付利息各種記錄核對(duì)情況，辨認(rèn)出核對(duì)不完備或未填寫時(shí)不接班人。

七、交班不交予并無(wú)合格證者或飲酒和精神不正常的人，非當(dāng)值司機(jī)交代情況時(shí)不接班人。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電討論會(huì)會(huì)議制度第一條非政府形式

機(jī)電討論會(huì)由機(jī)電動(dòng)力科非政府，會(huì)議出席范圍：分管礦領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、各基層單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室。

第二條會(huì)議時(shí)間

每月10日前定期非政府舉行。

第三條主要內(nèi)容

(一)總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸存有的主要問題。全面落實(shí)上月會(huì)議所均衡的問題。

(二)通報(bào)上月機(jī)電本恩管理檢查考核結(jié)果及機(jī)電各項(xiàng)制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

(三)通報(bào)上月機(jī)電設(shè)備萬(wàn)噸影響故障率。

(四)精心安排暑本月機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作。

(五)均衡協(xié)同近期生產(chǎn)過程中須要化解的問題。

(六)自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電管理方針政策、法律法律及規(guī)定、命令、通告。

第四條具體內(nèi)容建議

(一)建議提早準(zhǔn)備好通報(bào)材料、須要化解的問題。搞好會(huì)議記錄。

(二)討論會(huì)均衡的問題以五定表中形式追蹤全面落實(shí)。

(三)討論會(huì)建議各單位的黨、政、技、設(shè)備管理員一人或兩人出席。

(四)按照討論會(huì)通告時(shí)間按時(shí)出席。每耽誤一分鐘罰款10元。

(五)通告至而無(wú)人出席，給與被通告人罰款300元。

(六)會(huì)議期間，不許頻密出入，不許私下罵人。手機(jī)必須設(shè)置至震動(dòng)或靜音。認(rèn)同別人講話，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。否則罰款100元。某礦礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度

第一章總則第一條為做好礦井預(yù)防水工作，按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水技術(shù)管理，遏制和杜絕煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保職工生命安全，維護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》（實(shí)施）、《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井預(yù)防水管理辦法》（實(shí)施）等建議，融合礦井預(yù)防水工作實(shí)際情況，特制訂本管理制度。第二章非政府機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條非政府機(jī)構(gòu)1、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書記常務(wù)副組長(zhǎng)：總工程師副組短：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：地質(zhì)測(cè)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等單位副職。2、領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)礦井預(yù)防水辦公室，辦公室設(shè)于地質(zhì)測(cè)量部。主任：地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)副主任：地測(cè)部分管預(yù)防水部長(zhǎng)助理成員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組成。第三條礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。3、負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性水災(zāi)事故的搶修、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。第四條礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的日常管理，貫徹落實(shí)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組的同意、決議，制訂并全面落實(shí)《礦井預(yù)防水管理辦法》和《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的監(jiān)督、檢查、考核工作。3、負(fù)責(zé)管理礦井水災(zāi)事故搶修時(shí)的技術(shù)工作。第五條地質(zhì)測(cè)量部職責(zé)1、履行職責(zé)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、考核工作。每年初基本建設(shè)印發(fā)《年度礦井預(yù)防水工作計(jì)劃》，編制工作健全《礦井預(yù)防水管理辦法》等有關(guān)預(yù)防水規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)管理日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供更多礦井預(yù)防水有關(guān)技術(shù)資料。3、基本建設(shè)《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參予《災(zāi)害防治和事故處置計(jì)劃》中水害事故部分的修改工作，礦井出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)幫助制訂搶修方案并展開有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行；30000m3以上設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)并呈報(bào)集團(tuán)公司資源環(huán)境局審核后實(shí)行。嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)組施工，并根據(jù)隊(duì)組提供更多的勘探資料展開分析總結(jié)。5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)工作面全面性勘探設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)盾構(gòu)隊(duì)組基本建設(shè)措施實(shí)行全面性勘探。6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)綜采工作面預(yù)防水方案，參予預(yù)防水工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審核工作。7、掌控預(yù)防水工程進(jìn)展情況，檢查、全面落實(shí)預(yù)防水安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。8、創(chuàng)建并健全水文地質(zhì)觀測(cè)系統(tǒng)，并按規(guī)定展開觀測(cè)。9、對(duì)探明儲(chǔ)量的導(dǎo)水?dāng)鄬?、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第265條的規(guī)定，設(shè)計(jì)防塵煤柱或巖柱。10、負(fù)責(zé)管理因受到采動(dòng)影響引發(fā)的地表裂隙、坍塌調(diào)查和環(huán)境治理工作。11、負(fù)責(zé)管理積極開展預(yù)防水科技研究工作，內(nèi)容包含：（1）研究井田地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，深入探討、探索、制訂和全面落實(shí)礦井預(yù)防水的可取措施；（2）深入探討各類預(yù)防水措施實(shí)行效果，包含尋、擺、奏、排在、封蓋措施實(shí)行效果；（3）研究總結(jié)礦井排洪經(jīng)驗(yàn)，對(duì)排水系統(tǒng)及時(shí)介紹情況，辨認(rèn)出、解決問題，達(dá)至設(shè)計(jì)最合理、選型最服務(wù)設(shè)施，從而優(yōu)化礦井嚴(yán)防排水系統(tǒng)；（4）針對(duì)水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探查明導(dǎo)水地質(zhì)構(gòu)造及煤層頂?shù)自?shī)賦水性，研究實(shí)行合理的預(yù)防水措施；（5）深入探討帶壓開采區(qū)預(yù)防水科技攻關(guān)工作。水害預(yù)防技術(shù)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為進(jìn)一步搞好礦水害的預(yù)防工作，杜絕水害事故，確保礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第二百八十三條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)預(yù)防水制度”和《煤礦預(yù)防水細(xì)則》第六條“煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)建立健全水害預(yù)防崗位責(zé)任制、水害預(yù)防技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害隱患排查環(huán)境治理制度”等規(guī)定，制訂本制度。

一、非政府機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(一)非政府機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師分管副礦長(zhǎng)地質(zhì)副總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度室機(jī)運(yùn)科通風(fēng)科安全科物資供應(yīng)科地質(zhì)測(cè)量組各生產(chǎn)單位及有關(guān)隊(duì)組。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，由地質(zhì)副總?cè)无k公室主任，負(fù)責(zé)管理礦井水害預(yù)防技術(shù)有關(guān)工作。

(二)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。

2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。

3、負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性水災(zāi)事故的搶修、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。

(三)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的日常管理，貫徹落實(shí)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組的同意、決議，制訂并全面落實(shí)《水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。

2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的監(jiān)督、檢查、考核工作。

3、負(fù)責(zé)管理礦井水災(zāi)事故搶修時(shí)的技術(shù)工作。

(四)地質(zhì)測(cè)量組職責(zé)

1、履行職責(zé)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、考核工作。每年初基本建設(shè)印發(fā)《年度礦井預(yù)防水工作計(jì)劃》，編制工作健全《礦井預(yù)防水管理辦法》等有關(guān)預(yù)防水規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供更多礦井預(yù)防水有關(guān)技術(shù)資料。

3、基本建設(shè)《水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參予《災(zāi)害防治和事故處置計(jì)劃》中水害事故部分的修改工作，礦井出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)幫助制訂搶修方案并展開有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)。嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)組施工，并根據(jù)隊(duì)組提供更多的勘探資料展開分析總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)工作面全面性勘探設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)盾構(gòu)隊(duì)組基本建設(shè)措施實(shí)行全面性勘探。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井工作面預(yù)防水方案，參予預(yù)防水工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審核工作。

7、掌控預(yù)防水工程進(jìn)展情況，檢查、全面落實(shí)預(yù)防水安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、創(chuàng)建并健全水文地質(zhì)觀測(cè)系統(tǒng)，并按規(guī)定展開觀測(cè)。

9、對(duì)探明儲(chǔ)量的導(dǎo)水?dāng)鄬?、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三百零二條的規(guī)定，設(shè)計(jì)防塵煤柱或巖柱。

10.負(fù)責(zé)管理因受到采動(dòng)影響引發(fā)的地表裂隙、坍塌調(diào)查和環(huán)境治理工作。

11、負(fù)責(zé)管理積極開展預(yù)防水科技研究工作，內(nèi)容包含：

(1)研究井田地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，深入探討、探索、制訂和全面落實(shí)礦井預(yù)防水的可取措施;

(2)深入探討各類預(yù)防水措施實(shí)行效果，包含尋、擺、奏、排在、封蓋措施實(shí)行效果;

(3)研究總結(jié)礦井排洪經(jīng)驗(yàn)，對(duì)排水系統(tǒng)及時(shí)介紹情況，辨認(rèn)出、解決問題，達(dá)至設(shè)計(jì)最合理、選型最服務(wù)設(shè)施，從而優(yōu)化礦井嚴(yán)防排水系統(tǒng);

(4)針對(duì)水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探查明導(dǎo)水地質(zhì)構(gòu)造及煤層頂?shù)自?shī)賦水性，研究實(shí)行合理的預(yù)防水措施;

(5)深入探討帶壓開采區(qū)預(yù)防水科技攻關(guān)工作。

(五)調(diào)度室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理預(yù)防水有關(guān)工作的協(xié)同、統(tǒng)一指揮。

2、每年雨季前基本建設(shè)、印發(fā)雨季三嚴(yán)防工作計(jì)劃，并會(huì)同全面落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理在礦井出現(xiàn)突發(fā)性涌水事故或水淹泵、水淹巷、水淹工作面事故時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)同搶修工作，確保搶修物資、人員等及時(shí)妥當(dāng)。根據(jù)礦搶險(xiǎn)救災(zāi)統(tǒng)一指揮命令啟動(dòng)《水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，非政府搶險(xiǎn)救災(zāi)。

4、根據(jù)地面嚴(yán)防排洪建議，協(xié)同全面落實(shí)防塵、親水性和排洪系統(tǒng)工程，保證地面防洪安全，避免地表水流向、滲透到井下。

5、負(fù)責(zé)管理非政府水災(zāi)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍并展開搶險(xiǎn)救災(zāi)軍事演習(xí)。

6、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)向集團(tuán)公司礦山救護(hù)隊(duì)提出申請(qǐng)救助。

7、負(fù)責(zé)管理在水災(zāi)事故中搶險(xiǎn)救災(zāi)的其他協(xié)同工作。

(六)生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理冶煉上開工作面、加裝或廢舊工作面、井底車場(chǎng)、大巷、盤區(qū)巷道等排洪責(zé)任區(qū)的分割、轉(zhuǎn)交、管理、考核工作。

2、負(fù)責(zé)管理井下各盤區(qū)、冶煉工作面的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)，并非政府審核、實(shí)行和環(huán)評(píng)工作。

3、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各施工隊(duì)組制訂本隊(duì)組防排洪措施，監(jiān)督檢查嚴(yán)防排洪情況及措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，并列入礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核中。

4、負(fù)責(zé)管理精心安排施工隊(duì)組是雨季前順利完成對(duì)中央水倉(cāng)、盤區(qū)水倉(cāng)的明苦工泥工作，負(fù)責(zé)管理精心安排施工隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況對(duì)井底車場(chǎng)水溝、盤區(qū)大巷水溝、礦井工作遭遇時(shí)水倉(cāng)及時(shí)展開煤泥明挖出。

5、負(fù)責(zé)管理臨時(shí)、突發(fā)性的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)、施工及環(huán)評(píng)工作。

(七)安全科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理參予、監(jiān)督水災(zāi)事故救治方案和安全技術(shù)措施的全面落實(shí)，非政府和協(xié)同對(duì)事故的調(diào)查工作。

2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工程質(zhì)量的監(jiān)督檢煤礦運(yùn)輸管理制度煤礦運(yùn)輸管理制度

一、運(yùn)輸民用滅火器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照GB50089、GB4387、JT617-2004和JT618-2004的建議及有關(guān)交通安全規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行。

二、庫(kù)區(qū)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)當(dāng)穩(wěn)固穩(wěn)固、路面平坦、邊坡平衡，坡度應(yīng)當(dāng)合乎GB50089的規(guī)定;應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家交通規(guī)則設(shè)置必要的交通標(biāo)志。

三、使用汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用合乎《滅火器材運(yùn)輸車安全技術(shù)條件》規(guī)定的專用運(yùn)輸車。不應(yīng)當(dāng)使用三輪汽車和畜力車運(yùn)輸，不得使用翻斗車和各種罐車運(yùn)輸。運(yùn)輸車應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、運(yùn)輸車輛不得母舒氏空車，車輛應(yīng)當(dāng)按時(shí)拒絕接受檢驗(yàn)，逾期未經(jīng)檢驗(yàn)的車輛不應(yīng)當(dāng)高速行駛;

2、車廂內(nèi)應(yīng)存有避免移動(dòng)和噴發(fā)的固定裝置;

3、車身外理應(yīng)合乎GB13392規(guī)定的標(biāo)志;

4、使用廂式專用運(yùn)輸車，必須存有較好的散熱裝置。

5、車廂的黑色金屬部分應(yīng)用領(lǐng)域Auron靜電膠皮、木板等難于產(chǎn)生靜電的非金屬材料襯墊(用木箱或紙箱包裝者除外);

6、在民用滅火器材庫(kù)區(qū)運(yùn)輸時(shí)，汽車的排氣裝置應(yīng)當(dāng)加裝在車的前下側(cè)，并安裝防雷艙蓋，車上應(yīng)當(dāng)搭載救火器材;

7、車廂內(nèi)不理應(yīng)藻酸藥劑、酸、堿等殘存物質(zhì);

8、在冰雪路面上高速行駛時(shí)，車輪應(yīng)當(dāng)實(shí)行防水安全措施;

四、運(yùn)輸民用滅火器材的機(jī)動(dòng)車在民用滅火器材庫(kù)區(qū)的行車速度不應(yīng)當(dāng)少于15km/h，前后兩車之間的距離不應(yīng)當(dāng)大于50m，不應(yīng)當(dāng)彎道、橫沖直撞;在道路不平、視線不好、人員涌入的地方，理應(yīng)適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

五、運(yùn)輸民用滅火器材的汽車司機(jī)除獲得公安部門核準(zhǔn)的與駕車車輛相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)恼叫捡{駛執(zhí)照外，還應(yīng)當(dāng)具備5×104km和3年以上安全駕車經(jīng)歷，并由企業(yè)安全部門考核批準(zhǔn)后方可上崗。

六、專門從事運(yùn)輸、裝運(yùn)民用滅火器材的作業(yè)人員，對(duì)所運(yùn)的民用滅火器材應(yīng)當(dāng)掌控其危險(xiǎn)性質(zhì)及應(yīng)急措施。步入裝運(yùn)作業(yè)區(qū)不得隨身攜帶火種，不應(yīng)當(dāng)穿著具有鐵釘?shù)墓ぷ餍鸵桩a(chǎn)生靜電的工作服。

七、運(yùn)輸民用滅火器材應(yīng)當(dāng)搭載解款人員。押運(yùn)員隨車攜帶合乎行政許可審核建議的有關(guān)證件，應(yīng)當(dāng)掌控解款產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、批次和裝載等情況，介紹所載物品的主要危險(xiǎn)特性和安全防水科學(xué)知識(shí)。押運(yùn)員在發(fā)送民用滅火器材時(shí)應(yīng)與庫(kù)房管理人員當(dāng)面點(diǎn)明數(shù)量，運(yùn)往發(fā)送地時(shí)應(yīng)當(dāng)與拒絕接受人員辦理不好有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)。

八、專門從事民用滅火器材運(yùn)輸?shù)娜藛T，應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格上崗上崗。企業(yè)應(yīng)付從業(yè)人員定期展開安全教育和應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)展開安全審查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

九、運(yùn)輸民用滅火器材的車輛，不該在人口密集的地方、宿舍區(qū)、交叉路口或火源附近停放。當(dāng)車輛通過鐵路道口時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意鐵路信號(hào)和強(qiáng)化觀測(cè)。突遇存有火車通過時(shí)，車輛應(yīng)當(dāng)開至停車線以外的地方，并無(wú)停車線的，福蘭縣在距鋼軌5m以外，不得彎道搶行。行速速度應(yīng)當(dāng)按JT618-2004的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

十、各種車輛的裝載量不應(yīng)當(dāng)少于額定負(fù)荷。車輛電控時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止忽然再生制動(dòng)和急剎車。駕駛員離車時(shí)，應(yīng)當(dāng)粘住手閘、阻斷電路、關(guān)好車門，車輛不應(yīng)當(dāng)?？吭诳v坡大于5%的路段。

十一、運(yùn)輸危險(xiǎn)品的車輛必須合理采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，例如突遇重大事故及時(shí)報(bào)警，努力做到GPS安全有效率、可信。

十二、運(yùn)輸民用滅火器材的車輛空車或收車前要將車廂清掃整潔，棄置的藥粉、藥渣貝阿爾恩縣至選定地點(diǎn)，定期展開封存。

十三、在暴雨和雷電等嚴(yán)酷天氣情況下，產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)出入庫(kù)。嚴(yán)酷天氣能見度在5m以內(nèi)時(shí)，或坡度在6%以上且能見度在10m以內(nèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停高速行駛。

十四、民用滅火器材企業(yè)須要委托其他單位運(yùn)輸民用滅火器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)審查裝運(yùn)單位與否具有運(yùn)輸危險(xiǎn)品的安全條件，并簽定運(yùn)輸安全責(zé)任合約。

二、礦井工作面質(zhì)量管理及處罰標(biāo)準(zhǔn)礦井工作面質(zhì)量管理及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)三岔溝煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到礦井工作面合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井工作面以及上下兩巷的干凈美觀，整潔衛(wèi)生，努力做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特制訂以下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)：

一;基本建議：1、工作面拉線作業(yè)，支架成直線，偏差不少于±100mm，辨認(rèn)出一架不合格罰責(zé)任單位50元

2、工作面刮板機(jī)彎曲，不發(fā)生顯著上竄大幅下滑，不扎轉(zhuǎn)頭煤，否則罰責(zé)任單位100元。

3、工作面上下出口斷面、全面性掘進(jìn)距離及掘進(jìn)強(qiáng)度合乎作業(yè)建議，否則罰責(zé)任單位100元，罰