上半年工作總結及下半年工作安排（公司）

上半年工作總結及下半年工作安排（公司）（3）搭乘東北老工業(yè)基地建立快車，農作物秸稈綜合利用工程開發(fā)及立項工作進展順當。農作物秸稈綜合利用工程是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農業(yè)剩余纖維為主要原材料，開發(fā)生產綠色建筑和修飾材料的高科技工程。

該工程得到集團公司的大力支持，上半年順當完成申報吉林省老工業(yè)基地建立工程根底材料的預備及上報工作，同時經過協調完成省、市環(huán)保局對該工程的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該工程的貸款意向授信。目前該工程已由集團公司統一上報省計委進展審批。

（三）企業(yè)治理狀況

1、《員工百分績獎治理方法》實施成效顯著。為強化企業(yè)治理體制，建立和完善現代化企業(yè)治理制度，自xx年起我公司全面推行《員工百分績獎治理方法》。

經過一年半的修改和補充，《方法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業(yè)治理的一項重要舉措?！斗椒ā穼嵤┮詠?，科學有效地將約束及鼓勵機制引入到實際工作中，對嚴厲工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。

上半年，我公司連續(xù)以公開、客觀、準時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。

2、部門職能作用有效加強。針對局部職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清楚的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清楚，壓力與動力并存，起到了較好的效果。

半年來，各部門與基層的聯系增加了，工作走過場的現象削減了；部門間的協作關系親密了，相互推卸責任的問題根本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的力量都大幅提高。

3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司連續(xù)對各項費用支出進展科學治理，為公司節(jié)省的大量資金。

一是收購過程中在確保質量的同時從嚴掌握收購本錢，僅金發(fā)糧庫就節(jié)省資金60余萬元；二是全面削減臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)省工資開支；三是根底修理自己動手，復合材料公司通過自己修理深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)約資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)省資金20萬元左右。通過各方面的點滴積存，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的進展減輕了負擔。

4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。

鑒于吉林中百商廈2·15大事的慘痛教訓，今年我公司根據《吉糧集團安全治理條例》有關規(guī)定，進一步加強了對安全工作的治理，先后6次對基層單位進展了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時修理、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統一制定了《安全生產應急預案》，使安全治理工作更加完善、標準。

（四）黨建及企業(yè)文化建立狀況

1、加強班子建立，發(fā)揮領導作用。為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將制造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展“學、做、創(chuàng)”活動。

在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向實踐學習；在“做”上，公司黨委在領導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業(yè)今后進展負責”活動，對每位領導實行任務包干，年底就其工作完成狀況進展公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關懷一次，實際解決困難一次，排解突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱忱；在“創(chuàng)”上，領導班子始終堅持學以致用，并能活用理論學問攻堅克難、指導實踐工作，為推動經營工作的開展和促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長供應了強有力的組織保證。

2、樹立榜樣典型，發(fā)揮典范力氣。根據集團黨委《關于評比表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關于征集評比最能表達吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展現宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進展了廣泛征集，從而挖掘出能夠表達吉糧集團“超越今日”企業(yè)精神的先進人物及典型事例。

我們經過修改整理，于4月末上報了集團公司，并在公司內部對金合糧庫建立狀況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進展了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做奉獻”的良好氣氛，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和呈現吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。

3、加強思想建立，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的進展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰慧才智，更好地為企業(yè)的進展奉獻力氣。

半年來，我們堅持實施人性化治理，以誠換誠，以情換情，先后四次進展了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際動身，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣闊員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做奉獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰奉獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸深厚。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德標準箴言及企業(yè)治理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報形式下發(fā)。

通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建立起誠信經營的道德環(huán)境，從而增加了企業(yè)的整體素養(yǎng)和綜合競爭力量。

二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析

（一）企業(yè)面臨的有利因素

1、上半年訂單農業(yè)工作根底扎實，為下半年糧食收購工作供應了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積存了閱歷。

2、金合糧庫大米深加工工程建成投產后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務結合，將為企業(yè)帶來肯定的經濟效益，對拓展經營空間、完善產業(yè)鏈條有積極的意義。同時該工程也將成為我公司在股份制改造上的初步