投融資施工組織設(shè)計

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------投融資及資金回購方案（一）投資方案如我公司中標(biāo)：我公司將使用自有閑置資金人民幣約 XXX萬元作為該工程的施工建設(shè)資金。根據(jù)工程施工階段投入本工程建設(shè)資金情況及資金保障措施如下：1、我公司將為本次投標(biāo)工程項目設(shè)立?？顚Ｓ觅Y金帳戶，帳戶內(nèi)資金需經(jīng)雙方同意方能動用，?？钣糜诒卷椖拷ㄔO(shè)。2、施工項目初期啟動階段（項目投資合同簽訂后 10天內(nèi)）資金到位率：合同總投資額的 35%。3、我公司保證在施工過程中確保及時支付完成本項目的人工費、材料費；在每一分部工程施工前先將完成該項工程所需的人工費、材料費投入到位。4、還款人可隨時查驗本工程專用資金帳戶的用于本工程資金到位情況。5、嚴(yán)格根據(jù)工期進度要求對本工程注入工程所需的資金。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）資金回購方案1、本項目回購期：3年。2、項目回購起止時間：回購期以工程竣工驗收并獲得書面確認(rèn)的第二個工作日為起始日期，以回購款全部支付乙方之日為回購截止日期。如甲方資金提前到位，甲方具有一次性或部分提前回購的權(quán)利。項目回購相關(guān)計算：1）回購總價=經(jīng)審計確認(rèn)的建安工程費+經(jīng)審計確認(rèn)的工程其他費+建設(shè)期融資利息+回購期資金占用利息+融資回報費（回報率2.5%）（2）每年支付的回購款項：1）竣工驗收支付費用=建設(shè)期融資利息+融資回報費2）回購期第一次支付費用 =（經(jīng)審計確認(rèn)的建安工程費 +經(jīng)審計確認(rèn)的工程其他費）×30%+回購款項支付時間起的第一年資金占用利息2）回購期第二次支付費用 =（經(jīng)審計確認(rèn)的建安工程費 +經(jīng)審計確認(rèn)的工程其他費）×30%+回購款項支付時間起的第二年資金占用利息序號施工階段施工時間投入金額（萬元）1前期準(zhǔn)備2010年12月XXXX2主體工程2010年12月—2011年3月XXXX綠化、照明，交通2011年3月---2011年3工程及收尾、竣工5月XXXX驗收---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）回購期第三次支付費用 =（經(jīng)審計確認(rèn)的建安工程費 +經(jīng)審計確認(rèn)的工程其他費）×40%+回購款項支付時間起的第三年資金占用利二、BT項目管理方案1、組織機構(gòu)框圖總公司項目經(jīng)理投融資負(fù)責(zé)人 項目總工程師工質(zhì)物合財程安資同務(wù)部部供部部應(yīng)部路照路綠橋交基明面化涵通施工施施施工工程工工工程隊施隊隊隊施工工隊隊---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主要崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理1） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持標(biāo)志項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。2） 確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路、橋梁、管線工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。3） 接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。4） 與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工，確保業(yè)主的利益。5） 積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?） 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師和各職能組開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。（2） 投融資負(fù)責(zé)人1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。2） 在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時， 對項目經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。3）保證經(jīng)濟效益加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，嚴(yán)格項目資金管理和使用。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4） 開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。（3） 項目總工程師1） 在項目經(jīng)理的管理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2）負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及部合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。3）負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)的難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝，新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。4） 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實各項要求與指令，確保本工程順利進行。5）組織有關(guān)人員對所訂材料、設(shè)備進行驗收、檢查、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6） 組織安全管理人員檢查整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的樹素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）工程部1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。2）負(fù)責(zé)項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，度施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。3）負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。（5）物資供應(yīng)部---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作。2） 負(fù)責(zé)施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。3）負(fù)責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。4） 負(fù)責(zé)自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備分供方的評審評價工作。5）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。（6）質(zhì)安部1） 負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。2）檢查《施工組織設(shè)計》在工程施工中的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝，新技術(shù)的實施管理。3）負(fù)責(zé)過程竣工資料審核、組卷。4）負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。5）負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控。反饋真是信息。6）完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。7）負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。9）嚴(yán)格抵制無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。10）按IS9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 2.7.3 根據(jù)有關(guān)的施工安全技術(shù)規(guī)程、法令、法規(guī)，組織進行施工安全技術(shù)交底，并定期組織安全生產(chǎn)和環(huán)保教育。11）嚴(yán)格按安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的法令、法規(guī)，組織進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)和環(huán)保情況的監(jiān)察和巡視。12）定期對施工現(xiàn)場進行全面的安全施工和環(huán)保檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，防止安全和環(huán)保事故的發(fā)生。（7）財務(wù)部1）負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并做好竣工結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。4）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好經(jīng)濟簽證和工程索賠工作。5）負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6）做好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。7）根據(jù)項目工程的預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取工作。資金管理（1）開設(shè)項目專戶---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本工程由我方負(fù)責(zé)辦理融資貸款手續(xù)，并就本項目融資得來的資金開設(shè)項目專戶，專款專用，絕不挪用工程款，確保項目專戶資金能滿足施工項目的需要。2）管理措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支付值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；對工程施工過程中的費用支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。（3）項目建設(shè)資金使用的管理1）資金使用管理的依據(jù)1.1資金使用計劃1.2進度報告1.3工程變更1.4資金管理計劃2）資金使用的控制步驟2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。2.2分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因， 采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。2.3預(yù)測。根據(jù)項目實施情況預(yù)測整個項目完成時的費用。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.4糾偏。當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。3）資金使用的控制方法3.1偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。3.2在進行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。3.3在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。3.4對偏差原因進行分析，有針對性地采取糾偏措施，實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制：修改費用估算。3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后， 要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。4）合同管理。依法簽訂和履行專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同， 嚴(yán)格按照合同約定支付工程款和人工工資。5）本工程如我司中標(biāo)，將按時發(fā)放民工工資。我司每月完成工作量報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后， 由甲方按計量及時撥付工程款給我方，我方將按工程任務(wù)書足額支付民工工資。 如甲方不能及時撥款給我方或當(dāng)月無計量，我司也將保證民工的生活費，在發(fā)放當(dāng)中我方將請監(jiān)理和業(yè)主對我方進行監(jiān)督，如我方不按承諾發(fā)放，可雙倍從工程款中扣除；或根據(jù)我方開出的工程任務(wù)書直接由業(yè)主代發(fā)，計入我方工程款中。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程管理1）工程進度管理進場后一個月內(nèi)，完成實施性施工組織設(shè)計的編制工作。 并結(jié)合本工程的重要性和特殊性，編制出科學(xué)合理、詳細(xì)可行《 XXXXXXXXX項目倒排工期計劃表》、《XXXXXXXXXXXXXX項目資金月計劃表》，并將工期分解為季、月、旬、日，各分部、分項工程工期計劃，應(yīng)納入施工進度網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度橫道圖，抄送指揮部審核同意后備案。根據(jù)本工程的工程內(nèi)容及工程數(shù)量， 編制具體的實施性施工組織設(shè)計、各分項工程的實施性施工組織設(shè)計和各個專項工程的實施性施工組織設(shè)計、工期進度網(wǎng)絡(luò)圖和工期進度橫道圖。 對編制申報的各種施工計劃中的組織、人力、設(shè)備、資金、物質(zhì)、管理辦法以及保證措施一并詳細(xì)論述，報經(jīng)監(jiān)理單位和招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人審核同意。工程建設(shè)期間采取施工進度日報制、旬分析制度和月、季檢查考核制度，其具體考核辦法由項目部制定。對本旬計劃完成情況進行分析（含對未完成計劃的項目提出具體詳細(xì)、有針對性的改進措施），將分析情況報監(jiān)理單位審核后并簽署意見后發(fā)招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人。制定的實施性施工組織設(shè)計、工期進度網(wǎng)絡(luò)圖和工期進度橫道圖，經(jīng)審核后，成為實現(xiàn)總體工期目標(biāo)的控制性文件，各專業(yè)施工單位對其負(fù)全責(zé)。因客觀原因需要調(diào)整施工計劃時，必須經(jīng)監(jiān)理及招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人同意，但僅限是施工項目的替代和位置的變更，計劃完成的實物工程量（建安價值）不能減少，并且控制性工程工期決不可滯后也不得調(diào)整。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目經(jīng)理部的經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人必須堅守崗位，靠前指揮，踐行“一線工作法”，不得擅自離崗，確需離崗時，需向監(jiān)理及招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人書面報告并經(jīng)批準(zhǔn)方可。必須懸掛工期倒計時牌，樹立工期目標(biāo)意識，堅決貫徹落實工期目標(biāo)。必須在確保工程質(zhì)量和安全的前提條件下， 牢固樹立以“工期目標(biāo)”中心，全面推動工程建設(shè)。2）工程質(zhì)量管理各級工程管理及技術(shù)人員，要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，強化全員工程質(zhì)量意識，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，要將工程質(zhì)量責(zé)任落實到人，建立質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量檢查制度， 強化施工管理，加大施工質(zhì)量監(jiān)督力度。對工程質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要多看、多查、多管，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。本工程質(zhì)量實行“政府監(jiān)督、監(jiān)理把關(guān)、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系。建設(shè)業(yè)主單位，對本項目施工質(zhì)量管理履行全面監(jiān)督職能；質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)其法律賦予職能對工程質(zhì)量進行檢測、評定和驗收；監(jiān)理單位對施工過程進行質(zhì)量控制、把關(guān)；施工單位對施工質(zhì)量首先自檢，將合格工程報監(jiān)理單位檢驗和評定。必須建立質(zhì)量監(jiān)控體系和相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法以及保證質(zhì)量的獎懲規(guī)定，按照PDCA循環(huán)法開展全面質(zhì)量管理，采用科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面控制。工程開工前將施工質(zhì)量管理的組織架構(gòu)、管理辦法、工程質(zhì)量保證措施等報監(jiān)理及招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人批準(zhǔn)。工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范進行，施工質(zhì)量滿足質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故處理實行“三不放過”原則，即：事故原因不查清不放過，責(zé)任人責(zé)任不清不放過，責(zé)任人及施工人員---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------未受到教育不放過。同時，對質(zhì)量事故責(zé)任單位和責(zé)任人必須嚴(yán)肅處理，并進行通報，同時要求各參建單位及職工提高質(zhì)量意識，杜絕或減少質(zhì)量事故的再次發(fā)生。3）安全文明管理應(yīng)加強與沿線當(dāng)?shù)卣?、單位、村民的溝通、配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程建設(shè)安全、文明、和諧施工，并做好沿線工程建設(shè)宣傳工作。作為項目的投資建設(shè)方，在工程建設(shè)期間行使管理權(quán)并對其工程建設(shè)安全、文明施工負(fù)全責(zé)，包括但不限于安全事故所產(chǎn)生的法律責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》提高安全文明施工意識，落實安全文明施工責(zé)任和措施，強化安全文明施工手段。建立和完善安全文明施工的檢查監(jiān)督和獎懲制度，組織定期或不定期的安全文明施工檢查，及時獎勵安全文明施工的典范，處罰不安全不文明的施工行為和事故責(zé)任者。必須與各專業(yè)施工隊分別簽訂安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任協(xié)議書，制定事故的應(yīng)急預(yù)案。施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)費措施，強化安全文明管理，建立健全安全文明保證體系，組織安全文明施工。一、建立健全各級安全文明施工的組織體系，制定安全文明施工的管理辦法、檢查制度和獎懲辦法。二、現(xiàn)場施工人員必須按照國家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險。不簽訂安全責(zé)任書、不辦理保險的人員不得進入施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)。三、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗，并簽訂安全責(zé)任書。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即有針對性的啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時間向監(jiān)理及招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人匯報，主要負(fù)責(zé)人第一時間趕赴事故現(xiàn)場，第一時間組織發(fā)生事故單位進行救援并妥善處理。要將安全文明施工管理情況由專職安全文明管理員每周向監(jiān)理及招標(biāo)人和項目建設(shè)責(zé)任人匯報。各參建單位工程管理人員要著裝統(tǒng)一，并佩戴胸卡，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。同時，工程施工人員進行施工做業(yè)時必須佩戴安全帽。施工單位在施工區(qū)域必須懸掛宣傳標(biāo)語，安插宣傳標(biāo)旗，安裝警示標(biāo)志，禁止非施工車輛及人員進出施工現(xiàn)場；在沿線村莊附近必須將施工區(qū)域進行圍擋，做好降噪、防塵等文明施工工作。4. 工程移交1）移交日期按協(xié)議書甲乙丙三方一致約定時間為移交日期2）移交程序（1）本項目的正式移交日期是本項目建設(shè)期滿之日，乙方（項目融資建設(shè)方，下同）按本項目建設(shè)期結(jié)束前約定時間提交移交項目的詳細(xì)移交清單。2）乙方在移交前約定時間內(nèi)向甲方提交移交代表的姓名及其他與移交有關(guān)的事項。3）甲乙雙方在正式移交前約定時間完成有關(guān)本項目移交內(nèi)容清點和復(fù)核工作。4）在移交日，正式簽署移交協(xié)議，同時甲乙雙方的管理人員將正式負(fù)責(zé)運營、管理和維護本項目。6）正式移交協(xié)議的簽署，將意味著乙方所擁有的本項目特許授權(quán)下的占有、使用、收益權(quán)利將被結(jié)束和終止。3）移交內(nèi)容---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------移交內(nèi)容除項目設(shè)施本身外，還包括項目建設(shè)資料。4）移交條件移交時乙方應(yīng)保證本項目設(shè)施處在“好的工作狀態(tài)，通常的磨損狀況”下，并符合通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。乙方還必須在移交后約定時間內(nèi)負(fù)責(zé)保修、更換或修理任何設(shè)施的缺陷。與招標(biāo)人、監(jiān)理、造價、設(shè)計等單位的配合1）與業(yè)主方的配合措施我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與業(yè)主的關(guān)系。（1）“三個服從”：在工程施工和工程管理過程中，我方和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我方將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總包與業(yè)主的關(guān)系：1.1業(yè)主要求與我方要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，我方服從業(yè)主要求；1.2 業(yè)主要求與我方要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，我方服從業(yè)主要求；1.3業(yè)主要求超出合同范圍但我方能夠做到時，我方服從業(yè)主要求。（2）“三制”：2.1定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2.2預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。2.3合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（3）總包與業(yè)主配合措施：3.1認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；3.2協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3.3積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；3.4積極為北開遷建工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；3.5認(rèn)真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2）與監(jiān)理方的配合措施做為總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用 ,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程 ,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系,我們在處理有關(guān)問題時,將以“三讓”為原則,在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。（1）與監(jiān)理配合的“三讓”原則：1.1我方與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，我方意見讓位于監(jiān)理；1.2我方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理；1.3我方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，我方意見讓位于監(jiān)理。（2）與監(jiān)理工作配合流程：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------與監(jiān)理工程師進行工作配合的時候， 嚴(yán)格依據(jù)合同和監(jiān)理工作程序進行，確保本工程的施工的有效地控制和協(xié)調(diào)中進行， 施工中的各項工作都依據(jù)一定的流程進行。3）與監(jiān)理配合的響應(yīng)辦法對監(jiān)理的要求和措施及時進行反饋是搞好工程施工的前提，因此，我們將采取如下響應(yīng)辦法：3.1對監(jiān)理的要求采取“首問負(fù)責(zé)制”，即監(jiān)理工程師無論是采取口頭還是書面形式提出有關(guān)工程管理的問題， 第一個聽到和接受的人員必須從始至終進行負(fù)責(zé)，直至監(jiān)理提出的問題或措施得到落實；3.2建立監(jiān)理問題整改和記錄臺帳，對監(jiān)理口頭或書面的問題及解決措施進行登記，并定期進行檢查分析，確保對監(jiān)理提出的問題或措施的落實率達到 100%；3.3對監(jiān)理提出的問題和措施按照“三讓”原則進行處理，如果當(dāng)時能夠確定落實措施或辦法，則當(dāng)時予以答復(fù)，并在 24小時內(nèi)補上書面文件，如果當(dāng)時不能確定，則在 24小時內(nèi)，予以書面回復(fù)；對不能解決或存在異議的問題或措施， 則盡快提出我們的意見，或與設(shè)計、業(yè)主進行共同磋商。（4）與監(jiān)理的配合措施4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范+和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；4.2按照與監(jiān)理配合的“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；4.3及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；4.4建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度、月報制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；4.5采用計算機技術(shù)和項目管理軟件技術(shù),并將計算機與建立聯(lián)網(wǎng),監(jiān)理公司可以連續(xù)、動態(tài)的對施工過程進行監(jiān)控；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.6與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理（5）與監(jiān)理工程師的配合措施5.1積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。5.2嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。5.3按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。5.4在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。5.5總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。5.6當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量， 并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。5.7確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。5.8與設(shè)計單位的配合措施---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨?。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題， 協(xié)助設(shè)計院解決多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（4）與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1）與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合·總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。·聯(lián)絡(luò)主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。·爭取支持“百年大計、質(zhì)量第一”一貫是我國的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。·創(chuàng)造條件在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司工程質(zhì)量取得“樣板工程”創(chuàng)造條件。2）與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------·總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件?！ぢ?lián)絡(luò)主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可?！幦≈С謩?chuàng)建花園式文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持?！?chuàng)造條件在加強與城監(jiān)部門以及其他政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取爭支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場取得政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程爭取得“市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。3）與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合·總則在本工程中請業(yè)主配合我司加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。·聯(lián)系在進場施工開始，我司主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)活動?！と〉谜徑饧爸С?-------------------