生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書

崗位崗位職責(zé)季度半年崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級備料前道后道門套實(shí)木門封閉漆開放漆精加工打磨倉庫機(jī)修電工統(tǒng)計(jì)本職工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和人員管理進(jìn)行跟進(jìn)、控制、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。1、編制生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間均衡生產(chǎn)，確保滿足客戶對產(chǎn)品交貨期的要求；2、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對生產(chǎn)過程的正確性和有序性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制與跟進(jìn)，確保滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求；5、負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)成本的控制.對生產(chǎn)所用原輔材料、設(shè)備、能源的利用進(jìn)行監(jiān)督,對生產(chǎn)資源的綜合利用負(fù)責(zé);7、對設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé),對生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)計(jì)劃與組織對生產(chǎn)部管理人員、一線生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并組織定期檢查、考核9、對生產(chǎn)部員工的工作質(zhì)量，工作紀(jì)律等負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題和突發(fā)問題,并制定預(yù)防與糾正措施，對生產(chǎn)工藝流程提出改進(jìn)建11、主持制(修)訂各項(xiàng)管理制度和勞動定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；12、、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平；13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計(jì)劃制定周計(jì)劃和日計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令,按時(shí)完成生產(chǎn)及出貨計(jì)劃;2、掌控各車間生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)突發(fā)性問題；天√√周月年定期定期工作內(nèi)容工作權(quán)限工作關(guān)系KPI指標(biāo)3、監(jiān)控生產(chǎn)制程的狀況，盡量使各生產(chǎn)線的流程合理化、高效4、監(jiān)督各車間“6S”工作的執(zhí)行與維護(hù)情況；5、落實(shí)車間的財(cái)產(chǎn)、人身、防火安全工作,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；6、協(xié)助行政人事部對人員的績效考評；7、參加上級組織召開的相關(guān)工作會議；8、組織召開本部門每周工作例會；1、產(chǎn)品合格率≥95%2、交期達(dá)成率≥95％3、半成品返工率≤5％4、每季度10級工傷≤5、材料利用率≥95％計(jì)算方法檢驗(yàn)合格批數(shù)÷檢驗(yàn)總批數(shù)×100％月度實(shí)際交期達(dá)成批數(shù)÷月度總生產(chǎn)批數(shù)×100%某型號部件返工數(shù)量÷某型號部件總數(shù)×100％每月工傷事故人數(shù)÷總員工數(shù)×100%計(jì)劃發(fā)放材料數(shù)÷實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)×√√√√√√√√參照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)界定以原輔材料采購到位之日算實(shí)際半成品返工數(shù)按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)來界定實(shí)際材料發(fā)放數(shù)√數(shù)據(jù)來源部門銷售部行政人事部1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作;2、有對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新的建議權(quán)；4、有對下屬人員工資定位的建議權(quán)和審核權(quán)；5、有對各車間人員統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)的權(quán)力;6、有辭退、開除本部門人員的建議權(quán)、審批權(quán)；7、有對直接下級和必要時(shí)對間接下級的工作指揮權(quán)；8、對直接下級人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)，任免有提名權(quán)和考核有評價(jià)權(quán);9、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；10、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；的費(fèi)用使用權(quán)；12、公司文件賦予的其他權(quán)力.1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：銷售部、技術(shù)部品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部年齡28—50歲性別不限職業(yè)資格任任職資格要求語言要求專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋銎渌寄芷渌蟠髮；蛞陨蠈I(yè)性格描述中性或外向普通話流利家具或木制品制造優(yōu)先1、通用能力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的判斷與決策能力，優(yōu)秀的人際交往能力與溝通協(xié)調(diào)能力，良好的影響力、計(jì)劃力與執(zhí)行能力。2、專業(yè)能力:精通各類木制品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具備良好的生產(chǎn)流程優(yōu)化能力和安全生產(chǎn)