公司日常考核制度6篇

公司日?？己酥贫取昶救粘？己酥贫绕け究己酥贫葹楸酒髽I(yè)內(nèi)新考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、法章指揮、建章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人，應(yīng)予以處罰。第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí)，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工，并村工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。時(shí)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工俎織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改。第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng),并限期整改。笫四條安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段，以數(shù)百為目的。第五條公司每年對(duì)上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人干以表彰。第六條對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（一）預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；（二）多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部；（三）改薦勞動(dòng)條件，控制職業(yè)危害成績(jī)顯著者；（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)懺、教育成績(jī)突出者；（六）關(guān)心、支持、鉀助工地現(xiàn)場(chǎng)，有突出貢獻(xiàn)者。公司日?？己酥贫绕?1、目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處,貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)刷，做到獎(jiǎng)懲分明.職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。2,適用范圍適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。3.職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班縝及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績(jī)效考■核的主要資料之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。3.5各車間、科室時(shí)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。4、考核方式實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法?？己朔秩?jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；郎門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5.考核標(biāo)準(zhǔn)考核按照公司制定的6安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職貢書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核?？己瞬捎冒俜种频男问?，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分,總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6,考核獎(jiǎng)懲考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行.對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的,除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)恁管理制度》給予相應(yīng)的處理外,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。公司日?？己酥贫绕?一、有下列情況之一者每次處以加元罰款：（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》G財(cái)務(wù)制度》條款之一者：（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布.由查手續(xù)者；（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)），無(wú)法聯(lián)系者（四）設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者；（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者；（六）客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者：（七）相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有下列行為之一者給予50元的罰款：1、違反G設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度3和《工作制度》的；2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的：3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；4、忘記客戶或公司交待的工作；5、工程部遠(yuǎn)距符安袋作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的）6、業(yè)務(wù)登記不清楚,結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)費(fèi)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；三、有下列行為之一者給予1OO元一200元的罰款：.不服從上圾管理的、頂撞上級(jí)：自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧情緒者；消圾怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的；2、離崗后留有重大安全院患的：3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；4、拒接電話、粗暴掛斷通話，故意設(shè)置致電話無(wú)法接通者;5、時(shí)待客戶杰度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的；四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款,并迨究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；I、未能按規(guī)定辦理辭職手統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)向曠工者或強(qiáng)行辭職者；2、故意浪費(fèi)材料,損壞工具的、破壞設(shè)備者；3、偷注公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；4、違反國(guó)家法律.被刑事拘留或判刑者的；5,同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)管造成影峋者；6,泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)宙，然移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)繕或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；7、營(yíng)私外弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位財(cái)賂，損公肥私者；五、考勤處罰：1、遲到或早退10分仲以內(nèi)每次罰款10元:5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元；2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次同款20元；3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除清假時(shí)段的工資外另罰款20元：4、打電話、發(fā)短信或QQ留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；5、曠工按日工荏的兩倍罰款；6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：（1）單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上：（3）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證（含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務(wù)的金顫同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金；八、有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低基本工作：1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理；2、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)低于普通員工：九、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績(jī)低于公司規(guī)定的最低業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司有權(quán)作出如下處理：1、降低基本工資；2、解聘辭退:十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無(wú)明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；十一、所有懲罰均在政近一次工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn).公司日常考核制度篇4第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定.第二條本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)）。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)變化監(jiān)調(diào)整工作時(shí)問(wèn)時(shí)由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)比核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表.第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理。第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處.第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)抽，達(dá)5次者扣發(fā)10Si全勤獎(jiǎng)，井紿予一次警告處分。第十二條員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者.扣除當(dāng)月工資,并紿干記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表：副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須抿經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或苗事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在苗事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系.出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)料出差費(fèi)用；特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。公司日?？己酥贫绕?一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效縫。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌.學(xué)習(xí)能力.創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫：笫二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的名國(guó)上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色,優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總期的10%和5樂(lè)對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，時(shí)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總極的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⑶v長(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成繾不能列入優(yōu)等,而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退.實(shí)習(xí)考核成統(tǒng)將錄入人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。見(jiàn)習(xí)考■核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都密接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正.考核結(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆計(jì)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工一條例第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例絹則。第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，賽制定本條例。第五條條例細(xì)則1.總則_遵循“突出重點(diǎn)，積極防范'’的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又瑜保秘密''的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全：同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使—更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。.保密范圍和密級(jí)劃分密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司秘密中的核心部分，限吸少數(shù)人知悉的事項(xiàng),一旦泄密會(huì)使公司利拉遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：（D經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書、市場(chǎng)調(diào)查與狡測(cè)報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等.（2）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)枝術(shù)、產(chǎn)品，科研成果，設(shè)備等核心機(jī)密。（3＞通過(guò)秘帶渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。（4）產(chǎn)品成本及其利澗等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；（2）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢般報(bào)告等；（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)里目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,及公司發(fā)生的重大技術(shù)庾量問(wèn)題：（41引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)存、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；（5）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體沮織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi).時(shí)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。鏘級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密圾資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和省級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。.文件、資料的保密一切咬老公文、圖紙，去料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),在擬稿、打字、印刷，復(fù)制、收發(fā),承辦、借閱，清退、歸檔.移交、銷毀等過(guò)程中,均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕定級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料,只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)卷級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的而且必須辦理登記手侯。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)曳印..電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密；存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備，袋盤等應(yīng)按秘密文件資料管理.并采取相應(yīng)加密措施.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定.召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保帝本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。.對(duì)外交往的保留所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄鈕問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。.俁密培訓(xùn)和檢查各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),學(xué)習(xí)保密條例；員工必須建守下列保密守則：不該說(shuō)的秘密，絕對(duì)不說(shuō)；不該問(wèn)的秘密,絕對(duì)不問(wèn)：不該看的秘密，絕對(duì)不看：不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；不在非保密本上記錄秘密；7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?.2.8不在不利于保密的地方存放秘宙文件資料。7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。8.獎(jiǎng)懲對(duì)—做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者：.L2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題,視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。為謀取私利，符公司秘密通過(guò)各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受菽大損失者；在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘有失竊者。公司日?？己酥贫绕?第一條、為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理保障企業(yè)生產(chǎn)安全.穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條、堅(jiān)持科學(xué)管理有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的隱患和行為.當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。第三條、明確團(tuán)隊(duì)安全工作的組織（一）團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)第一貢任人，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的安全工作，做好都器、檢查、控制、考核等工作，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本團(tuán)隊(duì)的貫徹執(zhí)行。（二）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)全面開(kāi)展團(tuán)隊(duì)安全管理工作。安全員不在時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要明確代管人員.團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排本團(tuán)隊(duì)員工完成與安全有關(guān)的工作。（三）團(tuán)隊(duì)要速立包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé).第四條、安全教育與宣傳。