2023設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度規(guī)范三十篇設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度第1條主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機(jī)制,并制訂運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)、巡回檢查制度，設(shè)備采用必須推行的定人、定機(jī)、憑證操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，單人采用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)管理。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作方式工人必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均理應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

第2條各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)”“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，贏得崗位證后才可以操作方式。

第3條設(shè)備司機(jī)或縣丞人員必須努力做到三言、四可以(三言：言設(shè)備結(jié)構(gòu)、言設(shè)備性能、言安全設(shè)施的促進(jìn)作用原理;四可以：可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障)，必須合理采用設(shè)備，不得超負(fù)荷、遜于規(guī)范采用。

第4條運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，必須維持較完整狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可信，防爆設(shè)備更添自爆，并應(yīng)當(dāng)定期檢查、試驗(yàn)，搞好記錄，不合格的不許運(yùn)轉(zhuǎn)。

第5條必須嚴(yán)格執(zhí)行日常保護(hù)和消防系統(tǒng)制度，辨認(rèn)出問題及時處理并報(bào)有關(guān)單位，保證設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

第6條對主機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵部件，必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞記錄，按期順利完成礦下發(fā)的各項(xiàng)檢修計(jì)劃。

第7條強(qiáng)化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度(即定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期)，搞好換油記錄。

第8條做好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，因責(zé)任心較弱所導(dǎo)致的事故，應(yīng)當(dāng)追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。破碎機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度1、破碎機(jī)在加裝后必須與轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)較好協(xié)調(diào)，不得發(fā)生卡鏈現(xiàn)象。

2、加裝完后，破碎機(jī)的各種安全裝置必須齊全可信，包含進(jìn)料擋板、鉸鏈隔板、鋼絲繩網(wǎng)罩、蓋板、磁力控制器、槍機(jī)控制器。

3、各部位套管螺栓應(yīng)當(dāng)每班檢查，存有收緊應(yīng)立即自查。

4、各殺菌部位處軸承，運(yùn)轉(zhuǎn)部的殺菌應(yīng)當(dāng)定期注鋰基潤滑脂。

5、三角皮帶張緊最合適，并提維護(hù)艙蓋，維護(hù)艙蓋應(yīng)當(dāng)可信穩(wěn)固。

6、必須備有可信的滅塵措施。

7、在檢修破碎機(jī)，轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)時必須對兩機(jī)控制器展開槍機(jī)并精心安排專人看護(hù)槍機(jī)控制器。推行專人停在供電制度。

8、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)信號齊全、可信、運(yùn)轉(zhuǎn)時不得在破碎機(jī)處展開各種作業(yè)。

9、度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的基本建設(shè)、審查和決策制度車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的基本建設(shè)、審查和決策制度

為了適應(yīng)環(huán)境車集煤礦快速發(fā)展的須要，強(qiáng)化安全生產(chǎn)非政府管理，強(qiáng)化車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理，規(guī)范其基本建設(shè)、審查和決策程序，提升中、長期發(fā)展規(guī)化和年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制和實(shí)行的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，保證礦井科學(xué)有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合礦井實(shí)際，特制訂本制度。

第一章企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)管理制度

第一條管理職責(zé)和分工

1.根據(jù)車集煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況每五年基本建設(shè)下一期企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃必須保證車集煤礦總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)有序快速增長。

2.企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)管理由礦長總負(fù)責(zé)管理、分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，經(jīng)營管理科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理會同非政府工作，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)(防突)科、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)管理各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人就是編制工作的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

第二條各業(yè)務(wù)科室管理職責(zé)

1.經(jīng)營管理科：參予企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)則的編制工作;負(fù)責(zé)管理車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)匯總和呈報(bào)工作;負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)經(jīng)營方面的各項(xiàng)規(guī)劃計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包含職工工資總額、回采效率、盾構(gòu)效率、原煤工效、全員效率，勞動用工等計(jì)劃指標(biāo)。

2.生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)管理礦井生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任、巷修成、礦井儲量和預(yù)防水方面的規(guī)劃工作。

3.機(jī)電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)供電、設(shè)備添置和出租及機(jī)電系統(tǒng)改建等方面的規(guī)劃工作。

4.通風(fēng)(防突)科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)瓦斯抽放、抽放鉆孔進(jìn)尺、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃等的規(guī)劃工作。

5.調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)煤炭產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、塊煤率為、發(fā)熱量等計(jì)劃指標(biāo)。

第二章企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃審查和決策制度

第三條經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃資料的基本建設(shè)匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最后審查，并呈報(bào)礦黨政聯(lián)席會議最終表決決策后，呈報(bào)上級公司。

第四條經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃最終方案的基本建設(shè)、匯總、印發(fā)工作。

第三章企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃考核管理

第五條為將快速、精確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報(bào)公司及下發(fā)各單位，建議基本建設(shè)規(guī)劃的有關(guān)科室，必須按照規(guī)定的時間及時編報(bào)，對由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，對基本建設(shè)科室科長和具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人各罰款2000-5000元。

第四章年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理制度

第六條年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)

1.煤礦安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)等

2.河南蔗茅集團(tuán)冶煉接任計(jì)劃編制評分標(biāo)準(zhǔn)

3.礦井實(shí)際核定生產(chǎn)能力

4.礦井瓦斯、地質(zhì)及水文地質(zhì)條件

5.礦井實(shí)際單產(chǎn)單入水平

6.河南蔗茅集團(tuán)關(guān)于瓦斯環(huán)境治理有關(guān)文件建議

7.河南蔗茅集團(tuán)關(guān)于瓦斯環(huán)境治理十條紅線建議

第七條年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制內(nèi)容分工

1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的匯總呈報(bào)工作，并負(fù)責(zé)管理礦井礦井、拓展、盾構(gòu)、巷修成、預(yù)防水、采區(qū)接任和四量(拓展煤量、準(zhǔn)備工作煤量、回去礦井量、預(yù)防水合格煤量)計(jì)劃的編制工作。

2.通風(fēng)(防突)科負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯環(huán)境治理計(jì)劃的編制工作。

3.機(jī)電科負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電設(shè)備加裝拆毀計(jì)劃的編制工作。

4.經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理礦井技術(shù)改造計(jì)劃的編制工作。

5.分管副總和分管副礦長負(fù)責(zé)管理分管系統(tǒng)年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的審查嚴(yán)格把關(guān)工作。

第八條年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制具體內(nèi)容建議

1.礦井每年按照公司具體內(nèi)容建議時間，依據(jù)礦井條件變化情況，對年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃展開基本建設(shè)。

2.年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制必須嚴(yán)苛按照公司建議內(nèi)容展開基本建設(shè)，內(nèi)容可循，格式規(guī)范，除特殊要求附表外紙張統(tǒng)一用A4紙，附表使用Excel格式，文字使用Word格式。

3.按照公司建議上齊冶煉接任計(jì)劃圖，接任計(jì)劃圖必須標(biāo)示顯眼，重點(diǎn)拓展準(zhǔn)備工作工程必須標(biāo)示形象進(jìn)度。

第五章年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃審查和決策制度

第九條年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制匯總順利完成后，由總工程師負(fù)責(zé)管理招集生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)(防突)科、機(jī)電科、調(diào)度室、登機(jī)科、經(jīng)營管理科有關(guān)人員及礦副總展開審查。

第十條生產(chǎn)計(jì)劃審查完結(jié)并經(jīng)修正健全后，由礦長負(fù)責(zé)管理非政府舉行礦井黨政聯(lián)席會議表決通過。

第十一條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理會同經(jīng)營計(jì)劃一并印發(fā)至有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)。

第十二條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一旦確認(rèn)，必須保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并積極主動非政府全面落實(shí)。

第十三條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃若需調(diào)整，必須經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議統(tǒng)一研究后并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

第六章年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核管理

第十四條礦井生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理，引致礦井采區(qū)接任或采面接任紊亂，應(yīng)當(dāng)由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員展開查案，按照責(zé)任大小給與適當(dāng)?shù)男姓幏?，并給與5000-20000元的罰款。

第十五條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)后，由經(jīng)營管理科逐月對各基層單位展開考核。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按計(jì)劃非政府實(shí)行，原則上嚴(yán)禁調(diào)整。確因現(xiàn)場地質(zhì)條件或其他原因引致計(jì)劃無法順利完成須要調(diào)整的，規(guī)定如下：

1、因礦精心安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整，由區(qū)隊(duì)提出申請，生產(chǎn)技術(shù)科制訂調(diào)整方案，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及礦長審核后上報(bào)經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科根據(jù)調(diào)整方案將調(diào)整計(jì)劃印發(fā)至各單位。

2、因地質(zhì)等客觀條件發(fā)生變化，引致計(jì)劃無法順利完成時，由生產(chǎn)技術(shù)科出示調(diào)整報(bào)告，經(jīng)分管礦長及礦長蓋章審核后，于次月2日前上報(bào)經(jīng)營管理科，考核計(jì)劃按調(diào)整計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。

第十六條本規(guī)定解釋權(quán)歸車集煤礦。

第十七條本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強(qiáng)化綜采搬離倒面管理，同時實(shí)現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達(dá)至“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、低能耗”的工作目標(biāo)，推動安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學(xué)合理地精心安排搬離倒面時間，有效率掌控搬離倒面費(fèi)用，適應(yīng)環(huán)境公司生產(chǎn)高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調(diào)及特種車輛專業(yè)化服務(wù)。

第二章職責(zé)范圍

第三條公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理全系列公司搬離倒面的領(lǐng)導(dǎo)非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會，對搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部、設(shè)備管理中心、安監(jiān)局負(fù)責(zé)管理搬離倒面的業(yè)務(wù)保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和核算中心負(fù)責(zé)管理搬離倒面費(fèi)用的核、支付管理。

第五條生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理公司綜采工作面加裝、回調(diào)的專業(yè)化服務(wù)工作。

第六條生產(chǎn)礦井的職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)管理前期準(zhǔn)備工作中的礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作、各系統(tǒng)及材料設(shè)備準(zhǔn)備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及運(yùn)順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標(biāo)定，并對生產(chǎn)服務(wù)中心展開技術(shù)交底;嶄新工作面設(shè)備布置設(shè)計(jì)(標(biāo)明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術(shù)及非政府準(zhǔn)備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準(zhǔn)備工作工作，聯(lián)網(wǎng)時建議連網(wǎng)人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負(fù)責(zé)管理向生產(chǎn)服務(wù)中心提供更多綜采工作面回調(diào)、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標(biāo)明調(diào)車硐室的邊線)、設(shè)備布置圖、供電、供排水、通風(fēng)系統(tǒng)及避災(zāi)路線圖?；窘ㄔO(shè)工作面回調(diào)、加裝任務(wù)書(內(nèi)容包含設(shè)備回調(diào)加裝明細(xì)表及具體內(nèi)容建議、工程項(xiàng)目、工程量、工期、用工量)，并及時上報(bào)生產(chǎn)服務(wù)中心及有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

3、負(fù)責(zé)管理提供更多工作面加裝、回調(diào)用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設(shè)至移變高壓兩端。負(fù)責(zé)管理嶄新工作復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時必須經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)中心在工作票上蓋章證實(shí)后方可以供電。負(fù)責(zé)管理為作業(yè)地點(diǎn)(例如機(jī)頭、機(jī)尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產(chǎn)服務(wù)中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設(shè)置足夠多的攪拌點(diǎn)，兩相連攪拌點(diǎn)的距離嚴(yán)禁大于3000m。

5、負(fù)責(zé)管理為生產(chǎn)服務(wù)中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會議室、食宿等便捷場所。

6、負(fù)責(zé)管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質(zhì)量，并派遣2名支架工協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)機(jī)電動力部、設(shè)備管理中心、生產(chǎn)服務(wù)中心對舊有工作面回調(diào)前的設(shè)備展開清點(diǎn)轉(zhuǎn)交，參予嶄新工作面加裝完結(jié)后的環(huán)評與轉(zhuǎn)交工作。

8、負(fù)責(zé)管理確保嶄新、舊有工作面通風(fēng)、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對發(fā)生的問題及時處理。同時必須負(fù)責(zé)管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設(shè)和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負(fù)責(zé)管理舊有工作面回調(diào)前的所有生產(chǎn)非政府工作，具體內(nèi)容時間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結(jié)為界。

10、負(fù)責(zé)管理升井設(shè)備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設(shè)備零部件遺失、損毀由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理索賠。

11、負(fù)責(zé)管理對搬離倒面礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作方面存有的問題展開及時自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負(fù)荷聯(lián)手試車環(huán)評合格后，已經(jīng)開始負(fù)責(zé)管理嶄新工作面的生產(chǎn)非政府工作。

13、負(fù)責(zé)管理回調(diào)加裝期間新舊工作面及所有運(yùn)輸路線、作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)構(gòu)筑物的管理工作。

14、生產(chǎn)礦井在采通時，單體支柱損壞率嚴(yán)禁少于1.2%，例如遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過則按單體原價從礦井支付費(fèi)用中計(jì)入，計(jì)入的費(fèi)用扣除為單體有償采用。

15、對于每次搬離倒面提早運(yùn)輸至礦井的加裝設(shè)備，在生產(chǎn)服務(wù)中心未干預(yù)前看管工作由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)管理。

16、生產(chǎn)礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產(chǎn)服務(wù)中心的職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)礦總工程師審核。

2、負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備工作回調(diào)地下通道掘進(jìn)用的單體、鋼梁、鐵絲網(wǎng)、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負(fù)責(zé)管理回調(diào)地下通道掘進(jìn)工作，生產(chǎn)服務(wù)中心必須嚴(yán)苛按照掘進(jìn)設(shè)計(jì)對回調(diào)地下通道展開有效率掘進(jìn)，確保掘進(jìn)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)管理在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成自順槽皮帶機(jī)頭已經(jīng)開始，至工作面刮板機(jī)機(jī)尾的所有綜采設(shè)備(含移變列車、礦井經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的部分除外)的回調(diào)、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺移變高壓兩端的接線由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)管理，其余電源接線由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理;

(2)負(fù)責(zé)管理舊有工作面回調(diào)地下通道、輔助回調(diào)地下通道及兩承槽50m內(nèi)的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務(wù)原則上由生產(chǎn)服務(wù)中心順利完成。特定情況下無法順利完成時，由動力部確認(rèn)施工隊(duì)伍。

6、負(fù)責(zé)管理回調(diào)前的挑梁工作。

7、協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門搞好回調(diào)前設(shè)備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設(shè)備的轉(zhuǎn)交工作。

8、負(fù)責(zé)管理在規(guī)定時間內(nèi)順利完成嶄新加裝工作面設(shè)備的健全工作。

9、負(fù)責(zé)管理伸縮式部件、替代設(shè)備的升井與入井加裝工作，所有升井設(shè)備必須載運(yùn)至選定的地點(diǎn)并更替。

10、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的運(yùn)輸安全和防水工作，嚴(yán)格執(zhí)行所在礦井有關(guān)管理制度。

11、設(shè)備回調(diào)過程中，對于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關(guān)電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產(chǎn)服務(wù)中心交給生產(chǎn)礦井選定地點(diǎn)，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

12、設(shè)備在加裝、回調(diào)過程中導(dǎo)致的設(shè)備(不含零部件)遺失、損毀所導(dǎo)致的損失由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理。

13、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督生產(chǎn)礦井對升井設(shè)備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設(shè)備配件遺失則必須承擔(dān)責(zé)任。

14、負(fù)責(zé)管理每班向公司總調(diào)匯報(bào)加裝回調(diào)工程進(jìn)展情況。

15、搬離好像面前生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理制訂詳盡的搬離倒面排隊(duì)計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)整排隊(duì)計(jì)劃。生產(chǎn)服務(wù)中心在施工過程中必須特別注意維護(hù)礦井所有設(shè)備、配件和材料及礦井生產(chǎn)、安全、準(zhǔn)備工作系統(tǒng)所有設(shè)施。在設(shè)備加裝回調(diào)、地下通道掘進(jìn)過程中，若一切施工條件具有，生產(chǎn)服務(wù)中心損毀礦井設(shè)備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產(chǎn)服務(wù)中心按照原價索賠。

16、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務(wù)中心和生產(chǎn)礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網(wǎng)、鋼絲繩鋪設(shè)等情況，同時建議生產(chǎn)服務(wù)中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊(duì)級負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)本中心工作人員和對礦井現(xiàn)場展開質(zhì)量監(jiān)督工作，搞好鋪網(wǎng)、全線貫通聯(lián)網(wǎng)等工作。

17、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務(wù)中心必須精心安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)部專業(yè)人員出席生產(chǎn)礦井調(diào)度會，全面介紹全線貫通情況，以及對全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔(dān)公司信訪部門的其他工作。

第八條生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)、搬離倒面施工非政府設(shè)計(jì);監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施的全面落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)管理核定各礦遞交的回調(diào)、加裝任務(wù)書，并根據(jù)任務(wù)書詳盡核定回調(diào)、加裝工作量。

3、負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評回調(diào)加裝礦務(wù)工程、回調(diào)地下通道掘進(jìn)等前期準(zhǔn)備工作工作、采通質(zhì)量及回調(diào)加裝任務(wù)順利完成情況。

4、負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)搬離倒面工作。

5、負(fù)責(zé)管理非政府綜采工作面投產(chǎn)環(huán)評工作。

6、根據(jù)unclear計(jì)劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時每月根據(jù)搬離倒面情況及時調(diào)整計(jì)劃，并對計(jì)劃的實(shí)行情況展開追蹤考核。

第九條機(jī)電動力部、設(shè)備管理中心的職責(zé)范圍：

1、設(shè)備管理中心根據(jù)生產(chǎn)unclear計(jì)劃，及時撰寫設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃及設(shè)備布局明細(xì)表，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電動力部審查后，印發(fā)有關(guān)單位，同時必須在每月的搬離倒面討論會上匯報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電動力部審查的設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃。設(shè)備管理中心提早一個月非政府采用單位、監(jiān)造單位對舊有工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開調(diào)研，確認(rèn)修理方式、內(nèi)容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理搬離倒面期間，設(shè)備的非政府、調(diào)劑、調(diào)運(yùn)和協(xié)同工作。

3、由動力部會同，非政府設(shè)備管理中心和有關(guān)單位參考“加裝環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設(shè)備環(huán)評，經(jīng)驗(yàn)交合格有關(guān)單位蓋章方可轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，同時對設(shè)備存有的問題展開匯總，明晰有關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)令在規(guī)定的期限內(nèi)展開自查，動力部、設(shè)備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實(shí)，并遞交驗(yàn)收報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)管理精心安排搬離倒面過程中設(shè)備的大修、項(xiàng)修，并監(jiān)督檢查機(jī)電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實(shí)工作。

5、負(fù)責(zé)管理嶄新工作面設(shè)備加裝質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理對單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對大(項(xiàng))修成設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由設(shè)備管理中心參考《設(shè)備大修管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款，責(zé)令維修中心及時處理。

8、工作面設(shè)備圣埃盧瓦后，由設(shè)備管理中心非政府生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心對設(shè)備及其附件展開清點(diǎn)，并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)服務(wù)中心;需入廠檢修的設(shè)備等待設(shè)備入廠后，設(shè)備管理中心再非政府生產(chǎn)服務(wù)中心、物資供應(yīng)中心、維修中心展開轉(zhuǎn)交環(huán)評。

9、負(fù)責(zé)管理所有回調(diào)加裝設(shè)備、特種車輛要到礦的地面運(yùn)輸，發(fā)生運(yùn)輸質(zhì)量對設(shè)備導(dǎo)致的損毀由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理。吊裝的設(shè)備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時嚴(yán)苛按吊裝設(shè)備的安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行，運(yùn)輸時將設(shè)備和零部件先用穩(wěn)固，確保設(shè)備和零部件及人身安全。

第十條調(diào)試協(xié)同小組職責(zé)

1、公司設(shè)立綜采工作面設(shè)備調(diào)試協(xié)同小組，負(fù)責(zé)管理綜采工作面設(shè)備調(diào)試期間的各項(xiàng)管理工作,副組長為動力部副副處長,設(shè)備管理中心副主任、生產(chǎn)服務(wù)中心主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、維修中心副主任、設(shè)備管理中心運(yùn)行部、項(xiàng)目部、環(huán)評運(yùn)輸部、技術(shù)部各1名專職人員。

2、負(fù)責(zé)管理設(shè)備調(diào)試期間所失材料、配件的調(diào)劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設(shè)備生產(chǎn)廠家服務(wù)工程師駐礦展開設(shè)備調(diào)試期間的故障處置。

4、負(fù)責(zé)管理設(shè)備調(diào)試過程中發(fā)生的設(shè)備故障、事故的責(zé)任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結(jié)后，協(xié)同小組副組長派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設(shè)備調(diào)試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調(diào)試順利完成后，協(xié)同生產(chǎn)服務(wù)中心與生產(chǎn)礦井之間的設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交工作;

7、負(fù)責(zé)管理設(shè)備帶載調(diào)試期間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況追蹤工作;

8、負(fù)責(zé)管理加裝、調(diào)試期間各有關(guān)單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結(jié)材料。

第十一條總調(diào)度室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理外運(yùn)協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時調(diào)度加裝回調(diào)工作順利完成情況，做好有關(guān)協(xié)同工作。

第十二條物資供應(yīng)中心職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)礦井及生產(chǎn)服務(wù)中心呈報(bào)的鋼梁、木材、金屬網(wǎng)等掘進(jìn)材料計(jì)劃的落實(shí)工作及搬離好像面時各種工器具、材料的儲備工反“三違”管理規(guī)定(錦程煤業(yè))反“三違”管理規(guī)定(錦程煤業(yè))

一、各級管理人員反“三違”指標(biāo)

1、副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)每月1人次(主要揪干部違章統(tǒng)一指揮);

2、安全管理監(jiān)察科干部每月3人次(其中關(guān)鍵性“三違”1人次);

3、機(jī)電、通風(fēng)、企管、技術(shù)、調(diào)度正副科技每月2人次，技術(shù)員每月1人次;

4、井下各單位安全副科長每月2人次;

5、井下一、二線正副職每月1人次;

6、安全科各小分科科員每人3人次(主要揪瓦斯工、恩監(jiān)工的“三違”)。

二、具體內(nèi)容表明

1、所揪“三違”人員必須就是在施工現(xiàn)場存有輕易“三違”犯罪行為的人，隱患只并作罰款，不做為“三違”指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

2、當(dāng)天所揪的“三違”必須當(dāng)場備案，過后予以立案;

3、凡揪“三違”者必須當(dāng)場與被揪“三違”者擺事實(shí)違章事實(shí)，明確提出非正規(guī)操作方法，達(dá)至現(xiàn)場教育的目的，同時看清責(zé)任，嚴(yán)禁隨意施予于跟班干部身上，必須如實(shí)核對，不得避重就輕;

4、任何人呢嚴(yán)禁向區(qū)科索要“三違”，嚴(yán)禁委托干部全面落實(shí)“三違”責(zé)任者;

5、凡存有揪“三違”指標(biāo)管理人員，每月底回去安全管理監(jiān)察科錄入，防止因所揪“三違”質(zhì)量及推諉問題導(dǎo)致違憲“三違”指標(biāo)，并由安全管理監(jiān)察科及時把違憲指標(biāo)意見反饋給揪“三違”者。

三、“三違”獎罰規(guī)定

1、順利完成規(guī)定指標(biāo)不獎毀謗罪，多揪1人次獎50元，太少揪1人次判罰50元;

2、一月內(nèi)已連續(xù)二次被揪“三違”，臨時工辭退，其它區(qū)安全管理監(jiān)察科辦理安全培訓(xùn)教育相關(guān)手續(xù)，培訓(xùn)一個月，培訓(xùn)期間只付基本生活費(fèi);

3、一月內(nèi)被揪三次“三違”的人員，存有安全管理監(jiān)察科出據(jù)書面材料報(bào)生產(chǎn)礦主審核，回去勞務(wù)市場，6個月以后另行安排工作;

4、關(guān)鍵性安全隱患及情節(jié)嚴(yán)重“三違”責(zé)任者除罰款后可以參考上述2、3條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行;

5、干部違章統(tǒng)一指揮，除罰款外，根據(jù)情節(jié)酌定電視曝光或給與行政處分。職業(yè)危害檢查及獎懲制度（2021）(一)檢查人員及時間：

1、礦領(lǐng)導(dǎo)會同非政府，職業(yè)安全身心健康領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席，每季展開檢查一次。

2、職業(yè)安全身心健康專(并任)職管理人員每月檢查一次。

3、專業(yè)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)、區(qū)隊(duì)作業(yè)范圍每周檢查一次。

(二)檢查內(nèi)容：

1、各職能部門，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行職業(yè)安全身心健康管理制度情況。

2、基層區(qū)對現(xiàn)場檢查:基層區(qū)隊(duì)的總體職業(yè)安全健康狀況，現(xiàn)場警告標(biāo)識，防水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工人個人防護(hù)用品采用情況，工人操作方式規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、職業(yè)安全身心健康制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

(三)嚴(yán)格考核行政處罰：

1、作業(yè)場所的職業(yè)安全身心健康工作，牽涉至每一位作業(yè)人員的身體健康安全和千家萬戶的美好，范圍廣、法規(guī)政策性弱。因此，《中按照華人民共和國職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》《陜西作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察辦法》和其他法規(guī)建議，各部門必須在狠抓作業(yè)場所職業(yè)安全身心健康責(zé)任制全面落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害環(huán)境治理的同時，按照有關(guān)規(guī)定狠抓自查自糾工作。

2、自查自糾的內(nèi)容依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《陜西作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察辦法》規(guī)定和有關(guān)職業(yè)身心健康的標(biāo)準(zhǔn)，對自查自糾的資料，特別就是各種職業(yè)危害因素的監(jiān)測、評價必須檔案管理。

3、各有關(guān)部門每季首月5日前把自查自糾的結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)以書面形式呈報(bào)職業(yè)身心健康管理辦公室。不按時呈報(bào)自查自糾結(jié)果，罰部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人100元，作業(yè)場所職業(yè)危害因素少于掌控標(biāo)準(zhǔn)不及時呈報(bào)掌控計(jì)劃和方案，導(dǎo)致不良影響的，給與部門責(zé)任人罰款300元，并按礦其他有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4、礦每季度非政府領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全礦作業(yè)場所的職業(yè)安全身心健康展開專項(xiàng)檢查。對各部門的非政府機(jī)構(gòu)、制度的創(chuàng)建、全面落實(shí)、作業(yè)場所職業(yè)危害因素的環(huán)境治理、勞動保護(hù)的管理、職業(yè)安全身心健康檔案和職工身心健康監(jiān)護(hù)檔案等內(nèi)容展開檢查，檢查的結(jié)果列入部門考核。對制度不健全、全面落實(shí)不力、工作不妥當(dāng)，將給與部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人200元的罰款。機(jī)電技術(shù)部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制機(jī)電技術(shù)部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理機(jī)運(yùn)管理范圍內(nèi)有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、指導(dǎo)礦井“一通三嚴(yán)防”主要設(shè)備的安全可靠供電及已連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指導(dǎo)礦井主要機(jī)運(yùn)設(shè)備“一通三嚴(yán)防”方面安全防護(hù)裝置的較完整運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備安全檢查性能的較完整情況。

6、在檢查環(huán)評機(jī)電合格的同時，檢查環(huán)評有關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量合格工作。

7、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作所須要設(shè)備、儀器儀表和材料的采購供應(yīng)。

8、及時掌控現(xiàn)場“一通三嚴(yán)防”設(shè)備采用情況，在非政府“一通三嚴(yán)防”設(shè)備、儀器儀表及材料的訂貨招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)確保其安全性能較完整可信。

9、參予審查《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》、《應(yīng)急預(yù)案》。煤礦事故救援制度1、目的和適用范圍

1.1、為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應(yīng)急預(yù)警和積極響應(yīng)，最大限度的減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。

1.2、本制度適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能將和已出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事件的防治和處置。

2、應(yīng)急管理原則

2.1推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理、分后線負(fù)責(zé)管理”的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進(jìn)作用。

2.2、以人為本，安全第一

把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員危害當(dāng)作首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防水。

2.3、預(yù)防為主、加強(qiáng)基礎(chǔ)、快速反應(yīng)

秉持防治與應(yīng)急結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提升安全識別、嚴(yán)防水平的同時，強(qiáng)化應(yīng)急基礎(chǔ)工作，搞好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)、健全裝備、預(yù)案演練工作。居安思危，加強(qiáng)一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力，晚辨認(rèn)出、晚報(bào)告、靈敏處理。

2.4科學(xué)新穎

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)具備針對性、實(shí)用性、可操作性。根據(jù)危險源識別、風(fēng)險評估展開基本建設(shè);應(yīng)急對策直觀新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強(qiáng)化管理。

2.5、分級積極響應(yīng)

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍實(shí)行分級應(yīng)急積極響應(yīng)。

3、事故應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

設(shè)立以礦長為副組長、生產(chǎn)班子為副組長、各科室(部門、單位)主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就是公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮工作。

3.2、辦事機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)應(yīng)急管理日常工作管理辦公室。辦公室設(shè)于調(diào)度室，調(diào)度室主任任辦公室主任，搭載2名應(yīng)急管理專業(yè)人員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理制度草擬、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)及非政府、協(xié)同、管理等日常工作。

4、運(yùn)行機(jī)制

4.1、預(yù)警

各單位必須根據(jù)各種可能將的生產(chǎn)安全事故健全預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報(bào)告、處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位嫻熟采用兩個以上預(yù)警電話或預(yù)警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和公布

根據(jù)危險源識別、環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價分析預(yù)測結(jié)果，對可能將出現(xiàn)或可以預(yù)警的潛在事故展開預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)生產(chǎn)安全事故可能將導(dǎo)致的危害程度、應(yīng)急程度、發(fā)展態(tài)勢通常分割為三級：礦井級(關(guān)鍵性-可能將產(chǎn)生特別輕微的后果)、采區(qū)級(很大-可能將產(chǎn)生輕微的后果)、頭面級(通常-可能將產(chǎn)生較輕的后果)。

預(yù)警信息包含事故的類別、地點(diǎn)、初始時間、可能將影響的范圍、警告事項(xiàng)、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施和公布級別等。

預(yù)警信息的公布和中止，應(yīng)當(dāng)經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，方可通過應(yīng)急廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、報(bào)警器等展開公布。特定情況下，災(zāi)害出現(xiàn)時，現(xiàn)場目擊者可以通過大聲應(yīng)答或打電話的方式展開預(yù)警信息傳達(dá)。

4.2、應(yīng)急處理

4.2.1、應(yīng)急買盤

生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后，拎(跟)班人員、班組長、安全員、瓦檢員等行使落水處置權(quán)，現(xiàn)場作業(yè)人員行使應(yīng)急買盤權(quán)，首先撤走危險區(qū)域。

4.2.2、信息報(bào)告

出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場作業(yè)人員在撤走危險區(qū)域后，事發(fā)源第一目擊者必須及時向調(diào)度室或安全科或本隊(duì)組報(bào)告。

應(yīng)急處理過程中要特別注意及時續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

4.2.3、先期處理

事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應(yīng)急救援人員在應(yīng)急買盤、及時報(bào)告事故信息的同時，應(yīng)當(dāng)及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴(kuò)散。

4.2.4、應(yīng)急積極響應(yīng)

4.2.4.1、對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的生產(chǎn)安全事故，災(zāi)害現(xiàn)場人員必須及時撤走，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及時啟動應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮積極開展應(yīng)急救援工作。

4.2.4.2、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶適當(dāng)?shù)膶I(yè)防水裝備，實(shí)行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定。

4.2.5、應(yīng)急完結(jié)

事故應(yīng)急工作完結(jié)，由事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組公布應(yīng)急救援工作完結(jié)信息。

4.3、恢復(fù)正常與擴(kuò)建

4.3.1、善后處理處理

必須積極主動科學(xué)合理、深入細(xì)致地搞好善后處理處理工作。按照有關(guān)政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極主動全面落實(shí)索賠(包含罹難人員親屬的征用、補(bǔ)償、污染物處置)等事項(xiàng)。

4.3.2、調(diào)查與評估

對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)正常擴(kuò)建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評估和處置。

4.3.3、恢復(fù)正常擴(kuò)建

制訂恢復(fù)正常擴(kuò)建計(jì)劃，盡快非政府實(shí)行恢復(fù)正常擴(kuò)建工作。

4.4、信息的報(bào)告與公布

生產(chǎn)安全事故的信息公布及時、精確、客觀、全面。事故出現(xiàn)后必須及時向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事故處理情況搞好時程報(bào)告工作。也應(yīng)向員工公布詳細(xì)信息和應(yīng)付防范措施等。

信息的報(bào)告與公布形式主要包含許可報(bào)告與公布、非政府報(bào)導(dǎo)、拒絕接受專訪等。

5、應(yīng)急確保

各單位必須根據(jù)職責(zé)分工和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案搞好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)付工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)付生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應(yīng)急救援工作的須要和恢復(fù)正常擴(kuò)建等工作的順利進(jìn)行。

5.1、人力資源

綜合管理部、捍衛(wèi)、調(diào)度、安全、急救以及各生產(chǎn)旺德夫爾縣就是公司事故應(yīng)急救援的骨干力量。各部門、單位必須創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機(jī)制，動員全員存有非政府的出席事故應(yīng)急救援工作。

5.2、通訊確保

設(shè)置緊固報(bào)警電話，搭載應(yīng)急調(diào)度人員24小時值守，有關(guān)應(yīng)急救援人員手機(jī)24小時開機(jī)確保隨時撥打。

5.3、經(jīng)費(fèi)確保

財(cái)務(wù)部成立專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保所須要資金。

5.4、物資確保

在地面及井下成立消防救災(zāi)倉庫，搭載適應(yīng)需要的應(yīng)急救援物資設(shè)備。創(chuàng)建應(yīng)急救援物資和設(shè)備檔案，并設(shè)專人管理、縣丞、保護(hù)，保證較完整可信。

5.5、醫(yī)療衛(wèi)生確保

事故應(yīng)急救援期間，由當(dāng)?shù)睾虾踽t(yī)療條件和資質(zhì)的醫(yī)院非政府設(shè)立醫(yī)療急救組，及時對升井人員展開搶救。

5.6、交通運(yùn)輸確保

事故應(yīng)急救援期間，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理確保搶修用車。車輛嚴(yán)重不足時，由礦長辦公室協(xié)同調(diào)用車輛。

5.7、治安確保

事故應(yīng)急救援期間，保衛(wèi)科等部門負(fù)責(zé)管理事故出現(xiàn)后的人員撤離、戒嚴(yán)和維持秩序等工作，必要時應(yīng)邀當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)幫助。

6、演練培訓(xùn)

6.1、預(yù)案演練

融合公司事故防治重點(diǎn)的實(shí)際，每年至少非政府一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，每半年至少非政府一次現(xiàn)場處理方案演練。其中礦井水害、災(zāi)害性天氣等應(yīng)急演練應(yīng)當(dāng)在每年5月底前順利完成，所有井下作業(yè)人員均應(yīng)當(dāng)出席演練;同時針對井下各作業(yè)地點(diǎn)主要事故風(fēng)險，分別非政府積極開展現(xiàn)場處理方案應(yīng)急演練，并搞好演練記錄。

6.2、教育培訓(xùn)

由應(yīng)急管理辦公室會同，公司安全培訓(xùn)中心幫助非政府，展開應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境等常識的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和打火、脫離險境能力。對應(yīng)急救援人員和管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能，并維持培訓(xùn)記錄。

6、獎懲考核

6.1責(zé)任追責(zé)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對遲報(bào)、謊報(bào)和虛報(bào)事故關(guān)鍵情況或者在事故應(yīng)急救援工作中存有其它瀆職、瀆職犯罪行為而失去事故應(yīng)急救援的最佳機(jī)會，導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人給與1000的罰款，并給與適當(dāng)處分;構(gòu)成犯罪的，傳喚司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

6.2表揚(yáng)獎勵

對在事故應(yīng)急救援工作中作出突出貢獻(xiàn)的一流隊(duì)組及個沛城煤礦大電絞管理規(guī)定沛城煤礦大電絞管理規(guī)定

一、嶄新加裝大絞車必須由技術(shù)科專業(yè)人員展開設(shè)計(jì)，科長審核，礦總工程師核準(zhǔn)，小電絞的加裝、廢舊原則由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。加裝設(shè)計(jì)中，必須明晰標(biāo)示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設(shè)備型號、絞車加裝地點(diǎn)、加裝尺寸、照明設(shè)備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設(shè)施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內(nèi)容建議等）。

二、采用時間少于一年和斜巷角度大于15°的小絞車應(yīng)當(dāng)加裝在混凝土基礎(chǔ)上，臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經(jīng)常檢查。

三、所有大絞車的加裝質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，加裝完工后應(yīng)當(dāng)環(huán)評合格方可投入使用。

四、大絞車除雪斜長少于15m時，都必須加裝聲光信號，信號線應(yīng)當(dāng)使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)。絞車電源開關(guān)必須使用離往下壓按鈕操作方式。

五、絞車管理必須專人包機(jī)，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭或馬蹬，傾角大于12°時必須用保險繩。

六、大絞車在采用中必須推行班檢查和日檢查結(jié)合的原則，班檢查由司機(jī)負(fù)責(zé)管理，日檢查由維護(hù)員負(fù)責(zé)管理。

七、對絞車必須推行定期修理，嚴(yán)禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的小絞車?yán)響?yīng)專人負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格不許采用。

八、大絞車司機(jī)必須緊固專人，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運(yùn)，不得不供電交錢。

九、大絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的維護(hù)員負(fù)責(zé)管理，特定情況（出現(xiàn)異常變化，維護(hù)員掌控不許時）匯報(bào)調(diào)度室，選定機(jī)電專職驗(yàn)繩員現(xiàn)場簽訂。在絞車采用現(xiàn)場設(shè)有鋼絲繩檢驗(yàn)記錄本，每天將驗(yàn)繩的情況詳盡記錄在上面。

十、所有采用絞車的地點(diǎn)，必須建全《操作規(guī)程》和崗位責(zé)任制，絞車技術(shù)特征牌板。行人助行器采用管理規(guī)定行人助行器采用管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行"行車沒用人，行人不行車"制度，助行器運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁提高、劃撥物料。

2、助行器系統(tǒng)由采用工區(qū)負(fù)責(zé)管理日常檢查保護(hù)、調(diào)整、管理。

3、信把工負(fù)責(zé)管理分散上下人之前的檢查：絞車及張緊裝置較完整、基礎(chǔ)鞏固狀況、滾筒木的緊固、滾筒纏排繩、滑輪組、托繩輪運(yùn)轉(zhuǎn)及銷軸緊固、槍機(jī)，鋼絲繩受損，特別就是接點(diǎn)部位的檢查，與否退槽及恢復(fù)正常，專用信號與通訊的較完整，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間與人行道有沒有障礙物，及衛(wèi)生清掃，托輪的套管情況，上崗時試運(yùn)營一次，證實(shí)較完整，方可準(zhǔn)備工作啟用，否則，必須處置不好或及時匯報(bào)工區(qū)，處置較完整后方科東俄上下聯(lián)絡(luò)啟用。

4、分散上人時，上下車場必須存有專人負(fù)責(zé)管理，該處崗位工負(fù)責(zé)管理手柄的通話，上下運(yùn)轉(zhuǎn)看管、清點(diǎn)工作。

5、工區(qū)機(jī)電修成必須由專職人員每天一次全面巡查檢修，維持張緊適當(dāng)，設(shè)備配件較完整，并存有檢修記錄，及時更改易損件與殺菌注油。

6、采用:正常采用時，絞車離合器應(yīng)當(dāng)在剎緊邊線，制動閘就是袒露狀態(tài)，上、下繩分別在上、下托輪上運(yùn)轉(zhuǎn)。DFH2手柄卡鉤豁口向上套繩，套卡后雙手平握向后用力，人員自助式下行。

7、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，行人必須注意力分散，以正常奔跑姿態(tài)雙手握住手柄，緊鄰繩道（托輪）的身體部位或發(fā)高物件距離繩道、繩輪（以外）150～200mm以上，嚴(yán)禁跌破即將來臨任何物體，防范繩輪傷人、歪人。

8、任何人嚴(yán)禁用手或其他工具、鐵絲等材料揪、綁鋼絲繩與繩輪，只準(zhǔn)采用專用DFH2手柄，嚴(yán)禁在助行器上這兩臺其他物件。

9、人員只準(zhǔn)在助行器除雪區(qū)間奔跑DFH2，只準(zhǔn)除雪人員下行，并只準(zhǔn)采用上繩。

10、DFH2過程中，人與人之間間隔2米以上，防范刮傷前后人員。

11、DFH2過程中，人員嚴(yán)禁玩耍玩耍，嚴(yán)禁糊涂睡覺時。存有精神不好、狀態(tài)極差與醉態(tài)人員嚴(yán)禁乘坐拖。

12、DFH2過程中，人員只準(zhǔn)在除雪DFH2防水道上運(yùn)轉(zhuǎn)，腳下嚴(yán)禁觸碰軌道與下繩、下輪。

13、除雪DFH2人員一定遵從現(xiàn)場信把工統(tǒng)一指揮，上山行車吊車時，必須靠近上車場100米以外的安全地帶或附近安全地點(diǎn)候乘，并自覺領(lǐng)有用、交還手柄，愛護(hù)、珍視手柄、助行器。

14、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，例如出現(xiàn)鋼絲繩退槽屬于正?，F(xiàn)象，用手柄拽上托輪即可。

15、除雪運(yùn)轉(zhuǎn)前后，不得橫跨繩道與軌道。

16、分散上人時，上下信號聯(lián)絡(luò)確切，由信把工或行人自覺啟用，上回去人后，信把工自覺停用絞車停駛。

17、特別注意松張鋼絲繩的安全嚴(yán)防及塞繩輪的槍機(jī)，絞車前方導(dǎo)向輪的分繩，防范咬傷繩。嚴(yán)苛鋼絲繩、無級繩的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度，防范斷繩傷人。

18、不得同時載運(yùn)隨身攜帶核爆物品的人員，該類人員需助行時，須事先提出申請，經(jīng)現(xiàn)場信把工同意后，方準(zhǔn)單獨(dú)DFH2。外來參觀人員也須要經(jīng)礦調(diào)度室同意，并自學(xué)本規(guī)定后方可以在現(xiàn)場信把工統(tǒng)一指揮下助乘坐。

19、所有并助乘坐人員必須看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免竄落傷人。

20、檢修時停水槍機(jī)并轉(zhuǎn)讓，并助行時嚴(yán)禁檢修。機(jī)電設(shè)備檢查試驗(yàn)制度機(jī)電設(shè)備檢查試驗(yàn)制度1、對風(fēng)電變壓裝置；煤電扣、照明設(shè)備信號綜合保護(hù)裝置；皮帶機(jī)綜合維護(hù)以及遠(yuǎn)距離供電端頭試驗(yàn)秉持每天檢查，每天試驗(yàn)，并搞好記錄。2、對絕緣電阻必須秉持每日搖測一次，對絕緣高的電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)查明原因，及時處理。3、對鋼絲繩應(yīng)當(dāng)努力做到每天一檢查，每天一記錄，對磨損斷絲超載鋼絲繩應(yīng)當(dāng)及時匯報(bào)，及時更改。4、校準(zhǔn)繼電器每天試驗(yàn)一次，每月展開一次遠(yuǎn)端試驗(yàn)并搞記錄。5、中劇電阻每季度測量一次。6、各種試驗(yàn)記錄必須在每月的月底交隊(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)同統(tǒng)一整理，報(bào)機(jī)電科技術(shù)組備案。非煤礦山職業(yè)危害防治制度非煤礦山職業(yè)危害防治制度

為了確保員工的身體健康，達(dá)至嚴(yán)防在先，以免居多，化療輔以的目的，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本制度。

一、全體員工每年展開一次身體檢查，的確努力做到：晚辨認(rèn)出、晚化療、晚處置。

二、將員工每次的體檢表，取走職工身心健康檔案。

三、對因工作導(dǎo)致的職業(yè)病原體、致死、殘廢的員工，按照勞動保護(hù)有關(guān)法規(guī)及其規(guī)定給與化療和適度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

四、對上崗前曾存有過職業(yè)病史，因本職業(yè)工作可以引發(fā)職業(yè)病的員工，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整工作崗位或給與妥善安置。

五、對存有職業(yè)病害的工種、崗位的員工，按行業(yè)建議，給與定期不定期的身體檢查，檢查結(jié)果檔案。

六、定期派發(fā)有關(guān)的勞動防護(hù)用品，經(jīng)常檢查防護(hù)用品的搭載情況。

七、職業(yè)病的定性，須要由省市級以上“三級”醫(yī)院的定性為依據(jù)。安順煤礦機(jī)電管理辦法安順煤礦機(jī)電管理辦法

第一章

總

則

第一條

為強(qiáng)化礦井機(jī)電管理的基礎(chǔ)工作，同時實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和《永煤集團(tuán)礦井機(jī)電管理辦法》及有關(guān)機(jī)電管理的法規(guī)、條例和技術(shù)政策，特制訂《安順煤礦機(jī)電管理辦法》，以下縮寫為“本辦法”。各科室、區(qū)隊(duì)機(jī)電管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。

第二條

機(jī)電管理工作就是本礦企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。各科室、區(qū)隊(duì)必須把機(jī)電管理做為一項(xiàng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作去揪。

第三條

礦級和科室區(qū)隊(duì)均應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對機(jī)電管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦級制訂和建立健全行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任制。礦長、科長和隊(duì)長就是本單位機(jī)電安全管理的第一責(zé)任者。

第四條

機(jī)電管理應(yīng)當(dāng)秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備和培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，靠科技進(jìn)步，推動礦井發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理秉持設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與采用結(jié)合，保護(hù)與計(jì)劃檢修結(jié)合，維修、改建與更新結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的原則。

第五條

機(jī)電科建立健全大型固定設(shè)備的技術(shù)檔案、綜采綜掘設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備檢測和熔接檔案、安全維護(hù)設(shè)施整定和校驗(yàn)檔案。機(jī)電礦長和機(jī)電副總工程師每半年對檔案創(chuàng)建情況非政府一次檢查，每季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評時重點(diǎn)檢查各種技術(shù)檔案的有關(guān)內(nèi)容。

第六條

機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備、配件和各種纜線必須逐步推行計(jì)算機(jī)管理。設(shè)備推行動態(tài)合格管理，檢查人員必須深入細(xì)致檢查井下所有移動設(shè)備的加裝和采用情況。嶄新工作面加裝的設(shè)備和皮利尼歸還的設(shè)備都必須繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場環(huán)評更替相關(guān)手續(xù)。設(shè)備和配件管理應(yīng)當(dāng)滿足用戶生產(chǎn)須要。不得將主要設(shè)備拆毀套拆件采用，例如需拆套拆件采用必須經(jīng)電科核準(zhǔn)。

第七條

安全檢查電氣設(shè)備入井前，經(jīng)安全檢查檢查員檢查合格并核發(fā)防爆設(shè)備入井合格證后，方可入井。首次在井下采用的機(jī)電嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新材料及工業(yè)性試驗(yàn)產(chǎn)品，必須經(jīng)永貴公司核準(zhǔn)。

第八條

所有設(shè)備、電纜和五小電器必須推行紙盒機(jī)制，大型固定設(shè)備設(shè)立專職司機(jī)和保護(hù)電鉗工。改采、鑿、天方等移動設(shè)備的加裝，必須存有設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃展開加裝。加裝完后，應(yīng)當(dāng)由礦非政府機(jī)電、生產(chǎn)、登機(jī)等有關(guān)單位人員展開環(huán)評，合格后方可以資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

第九條

設(shè)備的安全維護(hù)設(shè)施必須齊全、靈敏可信。井下安全檢查電氣設(shè)備不得發(fā)生失爆。

第十條

大型固定設(shè)備必須按規(guī)定由具有資質(zhì)的單位展開技術(shù)檢測，并提供更多檢測報(bào)告，機(jī)房裝設(shè)“安全準(zhǔn)用證”。主要設(shè)備的關(guān)鍵部件必須展開熔接，并將熔接報(bào)告檔案。

第十一條

礦井不得采用國家明令禁止采用的設(shè)備及出局的工藝、產(chǎn)品，井下不得采用非工程塑料膠帶及非工程塑料電纜。

第十二條

秉持日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修結(jié)合的設(shè)備檢修制度，推展采用設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等新技術(shù)。大型固定設(shè)備的大修和技術(shù)改造，完工后必須展開質(zhì)量環(huán)評，由礦機(jī)電礦長和副總非政府實(shí)行，并將環(huán)評結(jié)果報(bào)永貴公司機(jī)電部備案。

第十三條

積極主動全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)的有關(guān)規(guī)章制度，繼續(xù)執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)準(zhǔn)運(yùn)證及安全評價管理辦法（實(shí)施）》的規(guī)定。

第二章

技術(shù)管理

第十四條

礦井的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案須要經(jīng)永貴公司機(jī)電部非政府有關(guān)部門會審，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可實(shí)行。

第十五條

礦井大型機(jī)電設(shè)備（單臺50萬元以上）的技術(shù)方案和技術(shù)協(xié)議，永貴公司、本礦會審后經(jīng)集團(tuán)公司機(jī)電部審核后方可以實(shí)行。

第十六條

大型機(jī)電設(shè)備的職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)制度為強(qiáng)化煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害項(xiàng)目監(jiān)督管理，維護(hù)勞動者身心健康和安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》以及《關(guān)于積極開展作業(yè)場所職業(yè)病危害申報(bào)工作的通告》、《自治區(qū)煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理辦法》、《在全區(qū)范圍內(nèi)積極開展煤礦作業(yè)場所粉塵危害環(huán)境治理專項(xiàng)行動工作方案》制訂本制度：

第一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理辦法》建議，及時向所在轄區(qū)的煤礦安全監(jiān)察分局展開職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。

第二條已經(jīng)存有的職業(yè)病危害項(xiàng)目，煤礦企業(yè)應(yīng)在每年03月31日前申報(bào)。

第三條職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)，委托存有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，每年必須搞一次作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測與評價

第四條煤礦企業(yè)申報(bào)后，因所申報(bào)的職業(yè)病危害因素及其有關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)發(fā)生改變的，應(yīng)在30日內(nèi)向原申報(bào)機(jī)構(gòu)申報(bào)更改內(nèi)容。

第五條煤礦中止生產(chǎn)經(jīng)營時應(yīng)向原申報(bào)機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)凍結(jié)相關(guān)手續(xù)。

第六條煤礦企業(yè)按照《作業(yè)場所職業(yè)病危害申報(bào)表》投檔表明逐項(xiàng)投檔蓋章法定代表人簽章和單位公章后報(bào)所在地煤礦安全監(jiān)察分局。申報(bào)材料一式三份，電子版一份。浮煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真落實(shí)“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護(hù)用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、遵從專職安全員恰當(dāng)監(jiān)管，按章作業(yè)。檢查作業(yè)地點(diǎn)安全狀況，消解安全隱患及匯報(bào)。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實(shí)工作。

2、深入細(xì)致檢查作業(yè)地點(diǎn)，辨認(rèn)出問題及時處理。努力做到采面整潔無浮煤。

3、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

4、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救人。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，浮煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。紀(jì)檢信訪工作制度為了化解不好黨內(nèi)外干部群眾反映的各種問題，保護(hù)安定團(tuán)結(jié)，緊密黨群關(guān)系，確保黨的方針貫徹落實(shí)，特制訂紀(jì)檢信訪工作制度。

1、建立健全紀(jì)檢信訪工作非政府，各支部2-3人。

2、立案一封信應(yīng)當(dāng)詳盡寫作，深入細(xì)致備案，妥善解決，不得將檢舉信轉(zhuǎn)讓給被檢舉人處置。

3、對到訪明確提出的問題、意見、建議和建議，必須熱情接待，深入細(xì)致聽記，妥善解決，未經(jīng)調(diào)碴研究，不許向到訪人做出結(jié)論意見。

4、對揭露舉發(fā)的通常問題及時處理，關(guān)鍵性問題逐級呈報(bào)，努力做到事事有人管，件件存有結(jié)論。

5、特別注意維護(hù)舉發(fā)控告人，嚴(yán)禁對控告人壓制或責(zé)罵，對打擊報(bào)復(fù)必須嚴(yán)肅處理。

6、對秉持過低建議和充分反映問題失實(shí)的到訪人員，必須搞好思想教育工作，對捏造事實(shí)、誣告、毀謗他人的，必須追究責(zé)任。

7、各單位負(fù)責(zé)管理信訪工作的同志，必須及時向黨委信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位出現(xiàn)的信訪工作情況和動態(tài)，防止越級信訪和吉田尋訪。安全辦公會制度(白沙崗一礦)安全辦公會制度(白沙崗一礦)

為做好通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全工作，制訂安全辦公會制度：

1、每周二下午由區(qū)長非政府舉行區(qū)安全辦公會。全體通風(fēng)區(qū)管理人員出席。

2、會議內(nèi)容：

表達(dá)上級安全會議內(nèi)容、安全命令及建議?？偨Y(jié)通風(fēng)區(qū)一周安全工作。研究布置各類問題的全面落實(shí)、處置方案。通報(bào)區(qū)隱患排查情況。

3、會議必須搞好記錄，記錄由安全管理人員得當(dāng)看管。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度為進(jìn)一步做好我礦的安全監(jiān)測工作，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的促進(jìn)作用，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)平衡、可信、精確、有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。融合我礦的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

1.1生產(chǎn)指揮中心全面負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、日常保護(hù)。

1.2生產(chǎn)指揮中心必須遵從《規(guī)程》第三章(通風(fēng)安全監(jiān)控)、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)及礦井生產(chǎn)的實(shí)際須要，按照生產(chǎn)技術(shù)裝備辦公室印發(fā)的通知單，順利完成礦井監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備的加裝、調(diào)試工作，確保監(jiān)測設(shè)施可信地資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3值守監(jiān)測工對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況必須隨時掌控，辨認(rèn)出設(shè)備故障必須及時處理化解;辨認(rèn)出氣體異常按照礦井應(yīng)急救援預(yù)案處置。并深入細(xì)致核對不好記錄。

1.4監(jiān)測工必須每天對井下各工作面監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備展開縣丞，檢查監(jiān)控設(shè)備及電纜與否正常。步入工作面必須佩帶便攜式甲烷檢測報(bào)警儀，和工作面甲烷傳感器展開實(shí)際對照。辨認(rèn)出誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定范圍時，必須按照《規(guī)程》規(guī)定處置。設(shè)備發(fā)生故障，必須制訂安全技術(shù)措施在8小時內(nèi)處理完畢。

1.5使用催化劑冷卻原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀、甲烷檢測報(bào)警礦燈等，內(nèi)要10天必須采用校準(zhǔn)氣體和空氣樣按產(chǎn)品采用說明書的建議調(diào)校一次。內(nèi)要10天必須對甲烷超載斷電槍機(jī)和甲烷風(fēng)電槍機(jī)功能展開測試。并搞好記錄。

井下各冶煉工作面甲烷傳感器的報(bào)警濃度、斷電濃度、通電濃度及斷電范圍設(shè)置必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1.盾構(gòu)工作面:甲烷濃度≥1.0%時報(bào)警;≥1.40%斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

2.盾構(gòu)工作面回去風(fēng)口:甲烷濃度≥1.0%時報(bào)警、斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

3.礦井工作面：甲烷濃度≥1.0%時報(bào)警;≥1.40%斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

4.礦井工作面回去風(fēng)口:甲烷濃度≥1.0%時報(bào)警、斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

5.礦井工作面上隅角:甲烷濃度≥1.0%時報(bào)警;≥1.40%斷電;<1.40%通電。

斷電范圍:工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

6.其他傳感器的設(shè)置按《規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

7.斷電測試必須嚴(yán)苛按照《甲烷超載斷電測試工作單》繼續(xù)執(zhí)行。

1.6按照《規(guī)程》第一百六十八條的規(guī)定：煤、巖巷盾構(gòu)工作面短果的甲烷傳感器距工作面拔劍距離不大于5m。由施工單位值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長負(fù)責(zé)管理后移。春早短果的甲烷傳感器距回去風(fēng)口10-15m。并負(fù)責(zé)管理保護(hù)不好瓦斯傳感器。線路按規(guī)定裝設(shè)不好。

工作面放炮時必須將傳感器科玄珠至安全邊線，放炮后必須將傳感器移放回去恰當(dāng)邊線。

甲烷度“崗位標(biāo)兵（能手）”評選活動實(shí)施辦法機(jī)運(yùn)部積極開展年度“崗位標(biāo)兵（能手）”評選活動實(shí)施辦法

為了充分調(diào)動全科職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，在全科構(gòu)成一個比學(xué)迎頭趕上的較好氣氛，推動我科雙文明建設(shè)，科同意穩(wěn)步積極開展“崗位標(biāo)兵（能手）活動，具體安排如下：

一、副組長：書記

副組長：部長

成員：科管人員

辦公室設(shè)于工會、主任：工會主席

二、出席范圍：

全科干部職工。

三、活動辦法：

1、每季度末由科各機(jī)段按5%所推薦各方面的崗位標(biāo)兵（能手）候選人。

2、由科活動小組按照條件挑選出各工種、各崗位最杰出的職工若干名做為崗位標(biāo)兵（能手）。

3、在下季度必須對已被評選為標(biāo)兵（能手）的職工展開復(fù)查，對發(fā)生駁回條件的必須不予中止。

四、標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本崗位中成績突出，整體表現(xiàn)杰出的。

2、在本工種中技術(shù)領(lǐng)先，工作中存有突出貢獻(xiàn)的。

3、在學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)方面進(jìn)步較慢的。

4、工作深入細(xì)致、全副精力敢管為安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的。

5、在技術(shù)革新、技術(shù)改造中成績突出的。

6、關(guān)心集體、愛惜企業(yè)，為科礦管理明確提出杰出建議的。

五、駁回條件：

1、發(fā)生輕微“三違”的；

2、導(dǎo)致重大事故的責(zé)任者及發(fā)生工傷的；

3、一個季度內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次以上三違及違章違紀(jì)的；

六、獎勵辦法：

1、凡被評選為崗位標(biāo)兵（能手）的職工必須照曝光光榮像是，上光榮榜。

2、凡被評選為崗位標(biāo)兵（能手）的職工當(dāng)季給與50元獎勵。

3、獎勵基金從下季度的第一個月工資中列支。華泰煤礦辦公器具訂貨、環(huán)評管理制度華泰煤礦辦公器具訂貨、環(huán)評管理制度

一、范圍

辦公器具就是指全礦所有科隊(duì)采用或負(fù)責(zé)管理的可以已連續(xù)采用一年以上的可移動物品，包含以下品種：桌子、椅子（沙發(fā)椅））、沙發(fā)、茶幾、床、床頭柜、柜子、空調(diào)、吊扇（臺扇、落地扇）、文件盒、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、打印機(jī)、油印機(jī)（速印機(jī)）、復(fù)印機(jī)、四通打字機(jī)、傳真機(jī)、電話（子母機(jī)）、竹席、電視機(jī)等。

二、計(jì)劃管理

1.無計(jì)劃添置的物品，礦予以繳費(fèi)，科隊(duì)不許科穴。

2.部門（隊(duì)）須要平添或更改辦公器具；必須根據(jù)資金來源相同按如下規(guī)定辦理計(jì)劃審核相關(guān)手續(xù)。

(1)需礦出資出售的物品，采用部門加提出申請，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，報(bào)辦公室核實(shí)，由辦公室統(tǒng)一所造計(jì)劃（標(biāo)明采用單位），辦公室領(lǐng)導(dǎo)審查，礦長批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一出售派發(fā)。

(2)各隊(duì)用正稅工資、獎金、各部門用獎金或其它資金出售的物品，部門（隊(duì)）必須提出申請，辦公室審查，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出售。

(3)辦公室基本建設(shè)物品采購計(jì)劃，必須吻合實(shí)際，不許多報(bào)數(shù)量，虛報(bào)價格，規(guī)定計(jì)劃誤差1萬元以上的為5%，1萬元（含1萬元）以下的10%．否則對辦公室按少于誤差的100%行政處罰，并對辦公室管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、審核人每人判罰100元。

三、訂貨

1.原則上由辦公室統(tǒng)一出售，但對一些高精度物品，技術(shù)上存有特殊要求的，采用部門出席共同出售。

2.屬于設(shè)備的，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)籌安排。

3.部門（隊(duì)）用獎金、正稅工資或其它資金出售物品，由部門負(fù)責(zé)管理訂貨，但貨到一周內(nèi)必須至辦公室、后勤科辦理登記手續(xù)，并蓋章兩科公章。否則，經(jīng)物品清查辨認(rèn)出或有人投訴，經(jīng)查證后，對部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人罰款100元。

4.出外訂貨人員訂貨物品時，必須貨比三家，在價格、質(zhì)量同等的情況下，必須就近舍遠(yuǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量、價格，保證其真實(shí)性，否則對乘機(jī)買來物品、虛開發(fā)票導(dǎo)致價格不實(shí)的，一經(jīng)查證，責(zé)任人按3倍索賠差價損失，并調(diào)離原崗位。

四、繳費(fèi)、采用、管理

1.礦出資出售的物品繳費(fèi)時，發(fā)票必須至辦公室備案并蓋章公章，同時辦公室按實(shí)發(fā)量減少該部門的在籍量，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、礦長核準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)科不許繳費(fèi)。否則財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人各罰款100元。

2.部門（隊(duì)）用正稅工資、獎金出售的物品，經(jīng)辦公室、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，至后勤科備案蓋章公章，然后回去部門（隊(duì)）繳費(fèi)。

3.上級獎勵部門（隊(duì)）的物品，由部門（隊(duì)）一周內(nèi)至后勤科辦理登記手續(xù)，否則一經(jīng)查證，罰部門（隊(duì)）100元，并歸還物品，繳后勤科倉庫代管。

4.全礦范圍內(nèi)所有辦公器具，必須全部在后勤科會計(jì)核算記卡管理，后勤科要對被會計(jì)核算管理的物品按歸屬于部門（隊(duì)）或個人分別會計(jì)核算登卡，并標(biāo)明出售物品的時間、數(shù)量、規(guī)格型號、原值、采用年限、資金來源等，兩科帳必須符令，否則哪個科出來了問題，罰該科100元。

5.須要除役的物品，采用單位提出申請，辦公室、調(diào)度室、后勤科出席共同鑒別，的確無法采用的，按報(bào)廢品處置，礦出資出售的，由后勤科統(tǒng)一處置，價格由調(diào)度室、辦公室核定，款交財(cái)務(wù)科，如果部門或后勤科私自處置，責(zé)任部門賠償損失（殘值），并對該部門負(fù)責(zé)人罰款100元，用正稅工資、獎金出售的或上級獎勵的物品，由部門（隊(duì)）處置。

6.部門（隊(duì)）用正稅工資、獎金出售的及上級獎勵的物品，可以長期領(lǐng)本部門（隊(duì)）采用，若部門（隊(duì)）撤消，其物品繳后勤科統(tǒng)一均衡精心安排，若部門（隊(duì)）分拆，其物品所余分拆部門（隊(duì)）采用，但若多余，后勤科有權(quán)統(tǒng)籌安排，任何人無法把公有物品占到為尚無，若辨認(rèn)出，責(zé)任人按原值加倍索賠，款交財(cái)務(wù)科并罰款100元。

7.礦出資出售的物品，若工作須要時，后勤科有權(quán)在全礦范圍統(tǒng)一調(diào)配，若部門（隊(duì)）制約后勤科工作，礦將強(qiáng)制執(zhí)行，并對責(zé)任部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人罰款100元，部門（隊(duì)）分拆或撤消時，后勤科統(tǒng)一歸還物品，統(tǒng)籌安排。

8.科室人員移出本礦時，礦分體式物品應(yīng)當(dāng)全部交還后勤科，并在辦公室展開凍結(jié)備案，否則予以辦理離礦相關(guān)手續(xù)，科室人員在礦內(nèi)部調(diào)動，其物品可以穩(wěn)步采用。

9.無論是礦分體式物品或是部門（隊(duì)）分體式物品，誰偷或損毀，責(zé)任人按原值索賠或修理。

10.每季度后勤科、辦公室必須對帳一次，發(fā)生問題，及時制止，每年年底辦公室會同，調(diào)度室、后勤科出席，對全礦所有物品展開一次小清查，部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人調(diào)整，可以隨時展開，辨認(rèn)出賬物相符或?qū)φ{(diào)者，責(zé)任人索賠100%損失，款交財(cái)務(wù)科。

11.本制度辦公室、調(diào)度室、后勤科實(shí)行繼續(xù)執(zhí)行。通風(fēng)管理制度通風(fēng)管理制度

一.通風(fēng)系統(tǒng)管理

1.各礦井的水平、采區(qū)、冶煉工作面、硐室都必須存有合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的通風(fēng)設(shè)計(jì)，合理分配風(fēng)量、通風(fēng)系統(tǒng)合理可信，避免瓦斯蓄積。

2.推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中杜絕不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)，蔓延通風(fēng)和老塘通風(fēng)。

3.每一冶煉工作面都必須單一制的作業(yè)規(guī)程，規(guī)程內(nèi)容必須包含《煤礦安全規(guī)程》建議的通風(fēng)、防塵和嚴(yán)防救火設(shè)計(jì)，確保工作面風(fēng)量充裕，通風(fēng)系統(tǒng)合理。

4.未構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的地點(diǎn)、風(fēng)量嚴(yán)重不足的地點(diǎn)，嚴(yán)禁展開冶煉和其它作業(yè)。

5.嚴(yán)格控制串聯(lián)通風(fēng)，如果布置單一制通風(fēng)存有困難時，容許鑿改采、冶煉、掘掘之間串聯(lián)通風(fēng)，但串聯(lián)次數(shù)嚴(yán)禁少于一次，且步入串聯(lián)工作面的風(fēng)流中，必須裝有瓦斯自動檢測報(bào)警斷電裝置或便攜式報(bào)警儀，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理檢測。同時，風(fēng)流中的沼氣和二氧化碳濃度都嚴(yán)禁少于0.5%，其它有毒氣體濃度都應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》(2001版)第100條的規(guī)定。

6.井下風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門必須存有專人負(fù)責(zé)管理，風(fēng)門必須能夠自動停用，調(diào)節(jié)板必須有效率可信，隨其生產(chǎn)須要及時展開加裝、調(diào)整、調(diào)節(jié)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理可信。

7.不得任何單位、任何人隨意拆毀、損毀通風(fēng)設(shè)施(包含風(fēng)門、風(fēng)筒、局扇、柵欄)，特別必須避免拆下、絕育、阻塞風(fēng)筒、袒露風(fēng)門，例如因發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)或欣華舊空區(qū)須要拆毀通風(fēng)設(shè)施時，必須制訂安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，由通風(fēng)區(qū)(隊(duì))繼續(xù)執(zhí)行。例如導(dǎo)致事故和損失，對當(dāng)時者展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭榘负吞幹谩?/p>

8、井下所有風(fēng)門必須加裝能夠有效率采用的變壓裝置，主要入、春早巷之間的風(fēng)門設(shè)置必須為兩正兩反華。

二.高碼制度

1.礦井須要每旬展開一次全面高碼。

2.對局部的通風(fēng)系統(tǒng)展開調(diào)整時應(yīng)付礦井展開全面高碼。

3.冶煉工作面根據(jù)實(shí)際須要隨時展開高碼，每次高碼結(jié)果代交在高碼牌板上。

4.嚴(yán)苛按照風(fēng)量計(jì)算細(xì)則展開風(fēng)量韌度、調(diào)整。

5.測量風(fēng)應(yīng)在測風(fēng)站展開，無測風(fēng)站時應(yīng)挑選在巷道規(guī)整、前后10m無拐彎處的巷道內(nèi)展開。

6.測量風(fēng)員入井前應(yīng)付所有高碼儀表全面檢查，合格后方可以采用。

7.高碼牌板填寫內(nèi)容必須齊全，合乎《規(guī)程》規(guī)定。

8.高碼報(bào)表應(yīng)當(dāng)按時基本建設(shè)并上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

9.測量風(fēng)員必須經(jīng)過培訓(xùn)獲得資格證后方可以上崗。

三.局部通風(fēng)管理

1.盾構(gòu)工作面的局扇必須選定專人負(fù)責(zé)管理或瓦檢人員監(jiān)管，局扇嚴(yán)禁隨意停駛，例如辨認(rèn)出停水停機(jī)應(yīng)當(dāng)在短時間內(nèi)恢復(fù)正常供電，盡快恢復(fù)通風(fēng)，當(dāng)辨認(rèn)出工作面無風(fēng)或微風(fēng)時，必須立即將人員撤到新鮮風(fēng)流中并向調(diào)度室匯報(bào)，查明原因展開處置，臺鐵高雄不好嚴(yán)禁返回現(xiàn)場。

2.盾構(gòu)工作面動工前辨認(rèn)出局扇停駛或風(fēng)筒斷裂必須立即向調(diào)度匯報(bào)，在未檢查瓦斯的情況下任何人嚴(yán)禁啟動局扇、續(xù)行風(fēng)筒或步入拔劍作業(yè)，只有獲得瓦檢員容許后方可以展開作業(yè)。

3.每一盾構(gòu)工作面理應(yīng)的單獨(dú)局扇和風(fēng)筒供風(fēng)，不得單機(jī)單列風(fēng)筒倒替輪流向兩個工作面供風(fēng)，也不許設(shè)立三通風(fēng)筒單機(jī)同時向兩個盾構(gòu)工作面供風(fēng)。

4.其他例如局扇的加裝、風(fēng)筒的搬運(yùn)與保護(hù)等嚴(yán)苛按《生產(chǎn)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

四.通風(fēng)設(shè)施管理

1.礦井必須構(gòu)筑存有健全、合理的通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)正?？尚拧?/p>

2.構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施必須嚴(yán)苛按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》施工，確保工程質(zhì)量。

3.建立健全通風(fēng)設(shè)施管理臺帳,定期對所有通風(fēng)設(shè)施展開全面檢查和修理。

4.入井人員必須愛惜通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁隨意拆除和損毀通風(fēng)設(shè)施,嚴(yán)禁在通風(fēng)設(shè)施前后堆滿材料或雜物。

5.按規(guī)定采用通風(fēng)設(shè)施，防止因使用不當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)流短路等情況出現(xiàn)。

五.巷道全線貫通管理

1.巷道全線貫通必須由盾構(gòu)施工單位負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)專門安全技術(shù)措施。

2.巷道全線貫通的安全技術(shù)措施內(nèi)容包含：預(yù)防瓦斯、放炮管理、預(yù)防冒頂和瀝青等內(nèi)容。通風(fēng)區(qū)(隊(duì))在巷道前要搞好風(fēng)流調(diào)整的準(zhǔn)備工作工作，即將來臨全線貫通被全線貫通巷道停掘時，必須維持正常通風(fēng)，并展開有毒氣體檢查;存有監(jiān)測系統(tǒng)的礦井，盾構(gòu)拔劍必須短果瓦斯監(jiān)測接收器。礦調(diào)度室隨時觀測掌控瓦斯?jié)舛群屯L(fēng)情況，在有毒氣體濃度不遜于規(guī)定的情況下直到全線貫通。

3.巷道全線貫通的專門安全技術(shù)措施由礦總工程師非政府生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、地測量等有關(guān)部門人員貫徹落實(shí)審查，由礦總工程師核準(zhǔn)，出席審查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面落實(shí)責(zé)任，蓋章備查。

4.巷道全線貫通的安全措施由總工程師向有關(guān)部門貫徹落實(shí)，所有出席貫徹落實(shí)人員必須蓋章備查。

5.地測科必須及時將全線貫通通知單印發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6.巷道全線貫通全過程必須由生產(chǎn)副礦長統(tǒng)一組織統(tǒng)一指揮，全線貫通時必須存有通風(fēng)區(qū)(隊(duì))短或通風(fēng)工程師和施工單位的區(qū)(隊(duì))短親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，安監(jiān)處必須有人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮監(jiān)督全線貫通措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，全線貫通后通風(fēng)區(qū)(隊(duì))立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保風(fēng)量充裕，瓦斯?jié)舛仍?%以下時方可恢復(fù)正常工作。

7.其它嚴(yán)苛恩《煤礦安全規(guī)程》第108條繼續(xù)執(zhí)行。

六.主扇及反風(fēng)設(shè)施檢查制度

1.主扇的加裝和采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第121條規(guī)定。

2.礦井必須存有健全的反風(fēng)設(shè)施，并確保能夠在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向

3.礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位定期對主扇及反風(fēng)設(shè)施展開全面檢查。

4.動力科及運(yùn)轉(zhuǎn)車間每月至少檢查1次主扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)管理主扇的日常檢修、保護(hù)。

5.動力科每5年負(fù)責(zé)管理非政府對主扇展開1次性能測量，并將測量結(jié)果上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

6.通風(fēng)科及通風(fēng)區(qū)每季度至少檢查1次反風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理反風(fēng)設(shè)施的日常保護(hù)。

7.每次反風(fēng)軍事演習(xí)前必須對主扇及反風(fēng)設(shè)施展開一次全面檢查，存有的問題由運(yùn)轉(zhuǎn)車間和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理處置?；A(chǔ)建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核管理辦法**********煤礦

基礎(chǔ)建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核管理辦法

為全面強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，秉持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效率型現(xiàn)代化礦井居多線，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好責(zé)任全面落實(shí)，健全安全設(shè)施，提高裝備水平，提升作業(yè)環(huán)境，選樹典型，相互促進(jìn)，穩(wěn)固提高，保證礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至國家級標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本辦法。

一、非政府機(jī)構(gòu)

(一)公司設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組

短：

副

組

短：

成

員：各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修正,負(fù)責(zé)管理公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格規(guī)劃、實(shí)施方案的制訂。

2、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、自查。

3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效展開考核、小結(jié)、獎罰落空。

4、積極主動協(xié)調(diào)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并搞好創(chuàng)城工作。

（三）各項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目部經(jīng)理為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，制訂本項(xiàng)目部的合格規(guī)劃和實(shí)施方案，及時排查環(huán)境治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

（一）杜絕一切可能將出現(xiàn)的重大事故；殲滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。

（二）公司各工程合格品率為達(dá)至100%、優(yōu)良品率達(dá)至60%、殲滅不合格工程。

（三）投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)至國家級水平。

五、檢查形式

（一）礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程積極開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查，由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對所查的安全質(zhì)量隱患展開分類通報(bào)并作出處置和追蹤全面落實(shí)，對屬駁回處罰的問題搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，于當(dāng)月30日前匯總后報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室會同，各專業(yè)組出席，對礦建工程展開月度檢查，并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分，于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評分結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（二）土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部非政府對土建工程展開不定期檢查，并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。

2、正式宣布考核檢查

每月下旬由工程部會同，有關(guān)部門出席，對土建工程展開正式宣布

3

考核檢查，

并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程展開評分。

六、考核辦法

（一）礦建工程

礦建項(xiàng)目部以施工隊(duì)組做為考核單元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分后5個專業(yè)，各專業(yè)推行百分制考核，施工隊(duì)組與項(xiàng)目部滿分100分后。

1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機(jī)電運(yùn)輸：

100分后

系數(shù)為0.30

一通三嚴(yán)防：

100分后

系數(shù)為0.25

鑿入：

100分后

系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度：

100分后

系數(shù)為0.15

地測預(yù)防水：100分后

系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)排序

在月度檢查中，由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》展開現(xiàn)場評分。

（1）施工隊(duì)組專業(yè)罰球

推行現(xiàn)場評分和專業(yè)駁回分后結(jié)合的方法展開考核，現(xiàn)場評分乘坐系數(shù)減至專業(yè)駁回分后為施工隊(duì)組專業(yè)罰球。

（2）施工隊(duì)組月度罰球

各專業(yè)罰球之和減至駁回分后為施工隊(duì)組月度罰球。

（3）項(xiàng)目部月度罰球

將轄下施工隊(duì)組的月度罰球平均值做為該項(xiàng)目部月度罰球。

4

項(xiàng)目部季度罰球

將季度內(nèi)三個月的項(xiàng)目部月度罰球平均值做為該項(xiàng)目部季度罰球。

3、等級界定

礦建項(xiàng)目部以季度罰球做為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分成特級、一級、二級、不合格四個級別。

罰球在90分后以上的為特級；罰球在80分后以上的為一級；罰球在70分后以上的為二級；罰球在70分后以下的為不合格。

（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、駁回處罰

⑴在施工中發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故的，輕易界定為不能合格。

⑵出現(xiàn)1起至關(guān)鍵性密謀事故或二級非傷亡事故的，甩施工隊(duì)組月度罰球5分后；凡虛報(bào)、漏報(bào)、延后怨家的每次均甩施工隊(duì)組月度罰球2分后。

⑶凡發(fā)生以下情形之一者，每次均甩施工隊(duì)組月度罰球2分后：①在上級部門檢查中發(fā)生關(guān)鍵性隱患的；

②未按規(guī)定處置上級部門或公司揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患的；

③發(fā)生關(guān)鍵性隱患未呈報(bào)的；

④未制訂或不全面落實(shí)關(guān)鍵性隱患安全防范措施的；

⑤發(fā)生一次停工整頓的；

⑥受上級部門通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)行政處罰的。

⑷凡發(fā)生以下情形之一者，每次均甩施工隊(duì)組專業(yè)罰球2分后：①在上級檢查中，發(fā)生限期自查問題的；

②未提供更多儀器、儀表等檢查用具的；

③未按時如實(shí)提供更多圖紙、資料的；

④在日常檢查中，揭發(fā)的通常安全質(zhì)量隱患未按期自查的。⑸駁回處罰有關(guān)建議

由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將日常檢查中揭發(fā)的安全質(zhì)量隱患及自查情況匯總，于當(dāng)月25日前報(bào)安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理將各礦建好施工隊(duì)組的駁回處罰情況匯總，于當(dāng)月30日前報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（二）土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式宣布考核檢查推行百分制，項(xiàng)目部滿分100分后。不定期檢查：

100分后系數(shù)分后0.40

正式宣布考核檢查：100分后系數(shù)分后0.60

2、分?jǐn)?shù)排序

（1）項(xiàng)目部月度罰球

推行不定期檢查和正式宣布考核檢查結(jié)合的方式展開考核。

項(xiàng)目部月度罰球＝不定期檢查罰球×0.40＋正式宣布考核檢查罰球×0.60

（2）項(xiàng)目部季度罰球

將季度內(nèi)三個月的項(xiàng)目部月度罰球平均值做為該項(xiàng)目部季度罰球。

3、等級界定

土建項(xiàng)目部以季度罰球及駁回項(xiàng)目做為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分成特級、一級、二級、不合格四個級別。

罰球在90分后以上的為特級；罰球在80分后以上的為一級；罰球在70分后以上的為二級；罰球在70分后以下的為不合格。

（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、駁回項(xiàng)目

存有以下情形之一者，界定為不能合格：

①出現(xiàn)喪