煤礦皮帶隊安全質量標準化管理制度例文(30)篇

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第一章總則

第一條皮帶隊安全質量標準化就是煤礦安全生產的基礎，就是強化安全生產“雙基”建設、創(chuàng)建安全生產長效機制的關鍵內容和根本途徑。為確保運輸隊安全質量標準化工作的順利開展，推動安全質量管理水平不斷提升，保證礦井安全生產狀況持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展，特制訂本管理制度。

第二條運輸隊就是安全質量標準化建設的關鍵部門，具體內容負責管理區(qū)隊安全質量標準化情況合格工作等

第二章考核標準

第三條前提條件

1、杜絕喪生和關鍵性非人身事故。

2、制訂并嚴格執(zhí)行運輸隊安全質量標準化檢查評選及獎懲制度。

第四條考核標準

1、《煤礦安全規(guī)程》

2、《安全質量標準化標準及考核評級辦法》

第三章檢查環(huán)評與獎懲

第五條皮帶隊每月非政府對運輸系統(tǒng)專業(yè)安全質量標準化工作展開一次檢查、測評，檢查人員主要由隊長、書記和各班組班長共同組成。對贏得第一名的負責人不予獎勵。

第六條皮帶隊安全質量標準化獎勵，用作獎勵在各班組安全質量標準化管理工作中作出貢獻的有關人員，嚴苛落空。

第四章確保措施

第七條強化領導，建立健全運輸隊質量標準化工作機構。各單位必須成立標準化工作機構。

第八條建立健全皮帶隊質量標準化工作責任體系。分管領導和各班組必須按照運輸隊質量標準化的專業(yè)分工對本班組負責管理。

第九條必須創(chuàng)建運輸隊安全質量標準化合格正規(guī)化。必須融合生產實際制訂安全質量標準化工作目標和措施，明確提出年度合格計劃和中長期合格規(guī)劃，并存有計劃、有步驟的非政府實行。每年年底，運輸隊必須深入細致制訂出來下一年的合格規(guī)劃，嚴格執(zhí)行運輸隊質量標準化的檢查管理制度，推動礦井運輸隊安全質量標準化管理水平不斷提升。

第十條創(chuàng)建運輸隊質量標準化培訓制度。為并使員工達至規(guī)范操作方式、“上標準崗，干活標準活”，必須并使每位員工津津樂道標準，因此，各班組必須創(chuàng)建標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬于，即為“干什么，學什么”的原則每年至少展開一次運輸隊質量標準化標準培訓，考試不合格者不得上崗。對上級嶄新修正、印發(fā)的質量標準必須努力做到隨時培訓。

第十一條創(chuàng)建運輸隊質量標準化檢查環(huán)評制度。嚴苛質量檢查制度，每月至少展開一次檢查環(huán)評。

第十二條創(chuàng)建運輸隊質量標準化獎罰制度。為推動質量標準化工作的積極開展，每年必須制訂運輸隊質量標準化合格制度，確認獎罰標準，嚴苛展開考核落空。

第十三條大力開展各班組質量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍，積極開展質量標準化競賽活動，全面推動標準化水平的提高。

第十四條積極開展運輸隊質量標準化參觀、自學活動。為不斷提高質量標準化水平，必須使用“道德教育，跑過來”的方式，積極開展崗位與崗位、班組與班組之間的參觀、自學。

第十五條秉持“管理、裝備、培訓相結合”的原則，充分保證運輸隊安全質量標準化活動必須的各種資金投入。必須把運輸隊質量標準化工作與干部職工的總收入分配、政績考核等相互掛勾，不斷加強運輸隊質量標準化考核獎懲力度，嚴苛檢查環(huán)評，嚴苛獎懲落空。積極主動非政府積極開展各種形式的職工技術培訓，不斷提升干部職工運輸多少安全質量意識和技術技能。

第十六條本制度與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。培訓質量評估制度（2022）第一百一十六條按照煤礦安全培訓的有關規(guī)定，每季度積極開展一次培訓工作檢查總結，對存有的問題研究制訂整改措施，并創(chuàng)建培訓質量評估制度。

第一百一十七條重點培訓質量評估以下內容：

(一)培訓課程和實際操作培訓效果;

(二)其他從業(yè)人員安全培訓，提高其他從業(yè)人員素質;

(三)安全風險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理和職業(yè)衛(wèi)生等培訓情況;

(四)班前安全培訓，保證自學、掌控、按規(guī)程作業(yè)情況;

(五)班組長培訓質量，提升班組長現(xiàn)場安全管理水平和現(xiàn)場安全風險管控能力。

第一百一十八條強化安全培訓過程管理和質量評估。創(chuàng)建安全培訓市場需求調研、培訓策劃、教學管理、培訓質量評估等制度，強化安全培訓全過程管理，制訂安全培訓質量評估指標體系。

第一百一十九條健全安全培訓考試體系。建立健全安全培訓考試制度，健全現(xiàn)場實際與理論自學結煤礦安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

第一條為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程的管理，擴充充分發(fā)揮操作規(guī)程在安全生產工作的關鍵促進作用，凸顯操作規(guī)程在安全生產中“法”的地位，提升職工規(guī)范操作能力，依據(jù)現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術標準和規(guī)范、安全規(guī)程，特制訂本制度。

第二條基本建設依據(jù)

1、現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術標準和規(guī)范，安全規(guī)程及公司管理有關規(guī)定。

2、各類作業(yè)規(guī)程、工藝技術設計、工程設計、工藝紀律設計及標準等技術文件和設備的采用說明書、工作原理資料，以及設計、生產資料。

3、曾經(jīng)發(fā)生過的危險、事故案例及與本項壓低有關的其它不安全因素。

4、作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產責任制等。

5、采用新技術、嶄新設備、新材料、在代萊環(huán)境下作業(yè)、特定作業(yè)時，必修課由有關領導及專業(yè)技術人員以實物或演示展開作業(yè)全過程解題，在次基礎上順利完成操作規(guī)程的基本建設。

第三條基本建設內容

1、明晰采用范圍；

2、行業(yè)和工種建議的通常規(guī)定；

3、該工種的安全規(guī)定；

4、操作前的準備工作，包含：操作前搞哪些檢查，機器設備和環(huán)境必須處在什么狀態(tài)，必須搞哪些調整，準備工作哪些工具等；

5、勞動防護用品的佩戴建議，必須和嚴禁佩戴的防護用品種類，以及如何佩戴等；

6、操作方式的先后順序、方式；

7、正常的操作程序；

8、操作過程中機器設備的狀態(tài)；

9、操作過程須要展開那些測試和調整，如何調整；

10、才搞人員所處的邊線和操作方式時的規(guī)范姿勢；

11、操作方式工程中必須嚴禁的犯罪行為；

12、特定過程中必須嚴禁的犯高山煤礦機運隊皮帶隊隊長崗位責任制高山煤礦機運隊皮帶隊隊長崗位責任制

1、認真落實黨的安全生產方針，將安全生產工作列為關鍵議事日程。

2、充份發(fā)動群眾，建產完善各項規(guī)章制度，把不好工程質量關，努力做到安全文明生產。

3、教育職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，模范宴請各種規(guī)章制度，不違章統(tǒng)一指揮，嚴禁違章作業(yè)。

4、積極主動非政府全隊的安全活動，表揚安全生產的好人好事，大力支持隊干和工程技術人員做好安全工作。

5、不懈努力學習業(yè)務技術，提升管理和領導水平，杜絕事故的出現(xiàn)。

6、根據(jù)本單位實際制定并全面落實安全生產工作規(guī)劃，目標措施，深入細致現(xiàn)場檢查，及時杳處隱患阻止“三違”現(xiàn)象。

7、對本單位所管理的皮帶運輸機等機電設備的安全運轉正數(shù)全面責任，定期對大型設備展開分析，介紹設備運轉狀態(tài)。對設備關鍵部位展開定點檢查。檢查全面落實機電設備的維護保養(yǎng)，檢修制度，同時實現(xiàn)機電設備的安全運轉。

8、深入細致非政府事故搶險處置，按“四不放過”原則非政府查案，分析，汲取事故教訓，制訂針對性防范措施。

9、辨認出本業(yè)務外的不能安全因素，及時向有關部門充分反映，并使其盡快得至處置化解。上下山管理制度上下山管理制度

1、上下山巷道必須建有靈敏可信的“一坡三壓”；在巷道上部聲吻合變坡點處能制止未連擺車輛掉入斜巷的阻車器，在巷道的中部恩布防走繩套，下部在變坡點上2m處恩布防走柱，此裝置任何人嚴禁毀壞。2、上下山巷道必須建有靈敏的聲光信號系統(tǒng)，信號控制器與絞車掌控控制器連鎖，且精確可信，合乎安全檢查建議。3、上下山巷道的工程質量合乎設計建議。4、上下山巷道必須在巷道的一側設置避開硐，2個避開硐之間的距離嚴禁少于40m，避開硐寬度嚴禁大于1.2m，濃度嚴禁大于0.7m，高度嚴禁大于1.8m,避開煤礦機電設備管理制度機電設備管理制度1．機電科負責管理全礦機電設備的管理，監(jiān)督檢查。2．設備的添置，由機電科選型基本建設計劃，供應部門訂貨，經(jīng)機電科檢查環(huán)評后，方可入庫采用。3．修理后的設備必須經(jīng)機電科檢測環(huán)評合格后才可以采用。4．防爆電器設備必須經(jīng)安全檢查檢查員環(huán)評。5．須要采用設備必須經(jīng)安全檢查檢查員環(huán)評。6．各采用設備單位負責管理所用設備的看管、修理，確保設備處在較完整狀態(tài)，負責管理設備的運輸、回調、損毀設備應當索賠。7．機電設備的除役應當經(jīng)機電科鑒別后方洛祖除役。電纜管理（駱駝山煤礦）第一○六條：為了強化礦井低、擾動電纜的管理，確保礦井供電安全可靠，全礦電纜由機電動力部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，任何單位和個人嚴禁隨意轉存。

第一○七條：機電動力部根據(jù)施工設計和生產計劃精心安排展開合理調配，嶄新電纜發(fā)貨后，供應部及時通告機電動力部展開環(huán)評，并臺賬備案。

第一○八條：須要電纜的單位必須由單位設備管理員至機電動力部辦理領有用相關手續(xù)，創(chuàng)建帳卡并出示:“派發(fā)通知單”方可領有用。

第一○九條：電纜用回去拆毀后，由采用單位將電纜廢舊交庫(基層單位材料庫房嚴禁放置10mm2及以上的電纜)紫菊單位只有憑接收單位出示的“廢舊驗收單”方可辦理銷帳相關手續(xù)。

第一一○條：采用電纜的電壓必須和實際電壓吻合，不得相同電壓等級電纜互相替代。電纜的鋪設、裝設、盤放、相連接必須符合要求，不許甩掩埋受擠、水浸、拖地及超員運轉，不許并作樓梯、拉繩采用。

第一一一條：低、擾動電纜的日常檢修由機電動力部負責管理精心安排，嶄新電纜和檢修后的電纜，都必須展開絕緣電阻測量，高壓電纜必須搞直流耐壓及外泄電流的測量，合格后方可以采用。

第一一二條：對于私自倒賣或故意損毀電纜者嚴肅處理，情節(jié)嚴重者必須呈交司法機關處置。機電設備、配件更新與除役制度(趙莊煤礦）機電設備、配件更新與除役制度(趙莊煤礦)

為了能夠更好地搞好機電設備、配件的更新及除役工作，特制訂本制度：

一、更新改造：

1、年度設備的更新改造由機電副礦長負責管理，機電管理部負責管理非政府實行，機電管理部主任工程師對其中的技術問題負責管理。

2、下年度的設備更新改造計劃每年八月底前日報計財部。每年七月十五日前各采用設備單位必須向機電管理部申報下年度設備須要計劃和有關的設備改建計劃。機電管理部設備管理人員和有關工程技術人員根據(jù)設備統(tǒng)計資料和設備現(xiàn)狀及時基本建設出來設備的年度更新改造計劃。對于關鍵性設備的更新改造，機電管理部設備管理人員必須對更新改造的設備展開技術經(jīng)濟分析和論證。

3、設備的更新改造嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》的有關建議。計劃搞出后必須按照審核程序展開審核。機電副礦長必須招集機電管理部、計財部等一起會審后就可以定稿。

4、對于須要交付給的設備，機電管理部必須幫助集團公司有關單位搞好招標定貨工作。對于改建的設備，機電管理部工程技術人員必須及時掏出改建方案，并必須制訂改建措施，按時順利完成改建任務。

5、更新改造的設備必須使用新技術、新工藝、新材料，增加環(huán)境污染，減少能源資源消耗，進口設備改建必須呈報上級管理部門批準。

6、用技術性能一流的設備更改技術性能滯后又無法復原的老舊設備。

7、機電管理部必須按時、按質、按量順利完成設備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時而影響全礦生產的貫通，必須追責機電管理部的責任。

二、銷毀與除役：

1、設備的銷毀和除役由機電管理部負責管理非政府實行。

2、每年從六月份已經(jīng)開始機電管理部必須會同非政府有關部門對設備展開清查，調查研究設備的采用情況，存有必要時必須展開技術經(jīng)濟分析，最后制訂出來年度除役計劃，除役計劃必須在9月1日前報集團公司。

3、對于關鍵性設備的除役，機電副礦長或機電管理部部長必須非政府有關單位及工人、工程技術人員出席的除役鑒別小組，對除役設備展開技術鑒定，證實可以除役時，方可提出申請除役。

4、設備除役必須嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定展開。

5、設備除役計劃必須由機電副礦長或機電管理部部長非政府有關人員和部室領導會審蓋章后方主校集團公司，等待集團公司對除役計劃復批后，方可對設備展開除役處置。

6、除役的設備應當及時辦理除役相關手續(xù)，除役的殘值權益必須用作設備的更新改造，等待除役的設備在未經(jīng)核準前要得當看管，已核準除役的設備，應當將其需用的零部件拆下來，折價進賬。

7、暫不需以或須要已連續(xù)停止使用六個月以上的設備展開銷毀，銷毀設備必須檢修較完整，得當看管，定期維修保養(yǎng)，不得拆除，避免遺失損毀。

8、對于設備除役、銷毀管理中，由于管理疏于或個別人玩忽職守而導致不理應的經(jīng)濟損失，必須追責有關人員的責任。

9、所有報計劃時間例如集團公司建議時間存有變動，則以實際通告時間為依據(jù)。瓦斯巡回檢查制度瓦斯巡回檢查制度

（一）為規(guī)范瓦斯檢查工作，避免瓦斯事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第180條“瓦斯檢查工必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）煤礦通風管理部門必須根據(jù)礦井月度冶煉生產計劃編制礦井月度瓦斯檢查計劃圖表，其內容應當包含瓦斯檢查地點、檢查次數(shù)、巡回檢查路線、巡回檢查時間、檢查人員精心安排等。計劃圖表報礦技術負責人批準后實行。月度瓦斯檢查計劃發(fā)生變化的必須及時修正并通告瓦斯檢查工。

（三）瓦斯檢查工必須按瓦斯檢查點設置計劃及瓦斯巡回檢查圖表所規(guī)定的路線和時間，嚴格執(zhí)行巡回檢查，每次檢查結果都必須計入瓦斯巡回檢查圖表及檢查地點的記錄牌上，并通告現(xiàn)場工作人員，甲烷或二氧化碳濃度少于規(guī)程規(guī)定時，瓦斯檢查工有權責令現(xiàn)場人員暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點，在瓦斯或二氧化碳超載地點的地下通道入口處設置柵欄，闡明警標，并及時按照《瓦斯檢查工請示報告制度》的規(guī)定向調度室匯報。礦井工作面瓦斯檢查牌板短果在距工作面20m內的春早巷道，盾構工作面瓦斯檢查牌板距拔劍點嚴禁大于50m。

（四）所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設備的設置地點，存有人員作業(yè)的地點都應當列入瓦斯檢查范圍。具體內容包含：

1.回采工作面（包含水泵工作面）的具體內容檢查地點：送風巷風流、工作面風流、上隅角、春早巷風流、工作面煤壁、采煤機附近、輸送機槽、輸送機機尾、放頂煤支架擺煤口、短果絞車地點、入春早巷的冒著高處、入春早巷內機電設備設置地點等。

2.盾構工作面（包含臨時停建盾構工作面）的具體內容檢查地點：局部通風機及啟動器前后20m范圍內風流.工作面風流.工作面回去風流、煤壁、綜掘機附近.輸送機槽.輸送機機尾.短果絞車地點.巷道冒著高處.盾構巷道內機電設備設置地點等。

3.其他檢查地點：礦井總春早巷.一翼春早巷、采區(qū)春早巷、機電硐室、密封墻、擋風墻、臨時暫避硐室、輸送機槽、車窩、頂板冒著低或注重孔洞、井下電焊和氣焊工作地點20m范圍內的入春早兩端、放炮地點、電動機及其控制器附近、回去風流中機械電氣設備附近.煤倉上（下）口、有人作業(yè)地點.其他存有瓦斯噴出極易導致瓦斯蓄積的地點等。

（五）瓦斯檢查工檢查次數(shù)應當合乎《煤礦安全規(guī)程》（2016）第180條規(guī)定。具體內容為:

1.冶煉工作面的甲烷和二氧化碳濃度檢查次數(shù)：

1）高瓦斯礦井每班至少檢查2次。

2）高瓦斯礦井和高瓦斯礦井中相對瓦斯噴出量大于10m3/t或有瓦斯燃燒的個別區(qū)域（采區(qū)或工作面），每班至少檢查3次。

3）存有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險的冶煉工作面，存有瓦斯燃燒危險或者瓦斯（二氧化碳）噴出量很大、變化異常的冶煉工作面，必須設立專職瓦斯檢查工經(jīng)常檢查瓦斯和二氧化碳。

4）冶煉工作面春早系統(tǒng)內的短果絞車地點、機電硐室列入檢查范圍。

5）未展開作業(yè)的冶煉工作面，每班至少檢查1次甲烷和二氧化碳濃度；其它可能將噴出或者蓄積甲烷.二氧化碳的硐室和巷道，每班至少檢查1次甲烷和二氧化碳濃度。

2.中央變電所、電池硐室、采區(qū)變電所、絞車房、炸藥庫、水倉（臨時水窩）、煤倉、煤倉上口等地點每班至少檢查1次甲烷和二氧化碳濃度。采區(qū)、一翼.水平、礦井的總回去風流，每天至少檢查1次甲烷和二氧化碳濃度。

3.井下停風地點柵欄外風流中每天至少檢查1次甲烷和二氧化碳濃度。半封閉墻外、擋風墻外每周至少檢查1次甲烷和二氧化碳濃度，若存有異常情況，隨時檢查；其中采礦爆胎.難爆胎煤層礦井，活動的火區(qū)每班至少檢查1次甲烷.二氧化碳和一氧化碳濃度。

4.井下展開電焊、氣焊和噴燈沖壓作業(yè)時，應當隨時檢查作業(yè)點附近20m范圍內瓦斯；注重礦井在電焊作業(yè)時，必須暫停注重煤層的一切作業(yè)。

5.被全線貫通巷道地點及回去風流每次滅火前至少檢查1次瓦斯。

6.處在回去風流中暫停運轉的電器設備及控制器在每次啟動前，應付其附近瓦斯展開檢查。

7.滅火地點20m范圍內，在每次裝藥前、滅火前.滅火后都必須展開1次瓦斯檢查；引信前檢查1次引信地點的甲烷濃度。

8.運轉的井下臨時煤層氣泵站、瓦斯排放量巷道內的瓦斯每班至少檢查3次。

9.礦井根據(jù)實際情況須要設置檢查瓦斯和二氧化碳的其他地點，檢查次數(shù)由礦技術負責人核定。

（六）瓦斯檢查工嚴禁空班、逃費、騙人檢，調度室推行追蹤調度。凡作業(yè)地點的瓦斯檢查記錄必須由班組長在瓦斯檢查手冊上蓋章證實，機電硐室的瓦斯檢查記錄必須由現(xiàn)場值班員在瓦斯檢查手冊上蓋章證實。瓦斯檢查數(shù)據(jù)必須努力做到井下記錄牌、瓦斯巡回檢查圖表和通風調度信息管理系統(tǒng)或瓦斯臺賬“三對口”。

（七）瓦斯檢查工下井時必須隨身攜帶光學甲烷檢測儀和便攜式甲烷檢測報警儀，儀器必須較完整，精度符合要求，同時配有長度大于1.5m的膠管（或瓦斯檢查測桿）、溫度計等儀器儀表。在存有自然發(fā)怒危險礦井，必須定期檢查一氧化碳濃度、氣體溫度等的變化情況。存有自然發(fā)怒危險的冶煉工作面，瓦斯檢查工必須隨身攜帶一氧化碳便攜儀，每班至少檢查3次一氧化碳濃度。

（八）瓦斯檢查工必須具備一定的煤礦實踐經(jīng)驗，掌控一定的通風、瓦斯科學知識和技能，經(jīng)專門培訓，考試合格，上崗上崗，在崗的瓦斯檢查工要展開定期培訓，每次培訓后均必須考核、考試，不合格者嚴禁上崗。

（九）瓦斯檢查工升井后將核對完備并蓋章齊全的《瓦檢工巡回演出圖表班志》、《瓦檢工巡回檢查圖表》交通風值班人員審查整理檔案，檔案時間不大于2年。

（十）當值瓦斯檢查工對巡回檢查路線中的通風設施、通風監(jiān)控設備、防塵設施、嚴防救火等方面的隱患也必須展開檢查。瓦斯檢查工辨認出隱患，及時匯報采取措施，防止事故出現(xiàn)或增加損失，存有突出貢獻的，煤礦按照《安全獎懲制度》給與獎勵。

（十一）瓦斯檢查工必須按照《瓦斯檢查工交接班制度》展開交接班。

（十二）礦長、總工程師、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測、排洪工下井時，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

（十三）煤礦礦長或安全副礦、技術負責人必須不定期監(jiān)督瓦斯檢查工上崗或交接班情況，作業(yè)點職工必須全方位監(jiān)督瓦斯檢查工上崗或交接班情況，杜絕空班逃費和不按規(guī)定交接班現(xiàn)象。

（十四）在停風、微風區(qū)內展開瓦斯檢查時，必須由瓦斯檢查人員和班隊長一同展開，瓦斯檢查員在前，班隊長在后，前后距離3m。當瓦斯?jié)舛壬儆?%時，必須立即選擇退出并向通風調度匯報。

（十五）不得瓦斯檢查員空班、逃費和假檢，一旦辨認出，將嚴肅處理并全礦通報批評。安全風險分級管控識別評估結果應用領域制度（2021）一、關鍵性安全風險(紅色)

(一)定義：出現(xiàn)事故將難以掌控，可以導致多人死傷和巨額財產損失，社會影響嚴酷，需本礦等各級部門制訂嚴苛的制度、措施，重點管控。

(二)管控責任人：關鍵性安全風險由礦長監(jiān)管，關鍵性風險管控措施由礦長負責管理非政府實行，各分管領導具體內容非政府管控。

(三)應用領域：指導年度安全生產工作重點、生產計劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災害防治與處置計劃、應急救援預案。

二、很大安全風險(橙色)

(一)定義：出現(xiàn)事故較難掌控，可以導致多人危害或出現(xiàn)死亡事故，后果嚴重，需礦等各級部門嚴格執(zhí)行有關規(guī)定建議，重點管控。

(二)管控責任人：很大安全風險由煤礦各分管領導輕易監(jiān)管、各專業(yè)副總協(xié)管，很大風險管控措施由分管領導負責管理非政府實行，風險點所在科室、隊組具體內容管控。

(三)應用領域：用作指導修改健全設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件

三、通常安全風險(黃色)

(一)定義：存有出現(xiàn)輕微傷害事故的風險，需區(qū)隊、車間等部門逐級全面落實措施、重點防控。

(二)管控責任人：通常安全風險由業(yè)務科室輕易監(jiān)管，輕微風險管控措施由業(yè)務科室負責人非政府實行，風險點所在隊組具體內容管控。

(三)應用領域：安全技術措施等技術文件

四、高安全風險(藍色)

(一)定義：存有出現(xiàn)傷害事故的風險，須要班組及崗位操作方式人員強化嚴防、非正規(guī)操作方式。

(二)管控責任人：通常風險由隊組輕易監(jiān)管，由班組或崗位具體內容管控。

(三)應用領域：安全技術措施等技術文件通風設立施工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則通風設立施工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會，一次甩2分后；不按規(guī)定建議出席各類自學培訓一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者，一次甩5分后；當值工作質量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，一次甩5分后；當值未上崗上崗者甩2分后；損毀井下安全設備設施一次甩5～10分后；當值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，工傷住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）通風設施嚴苛按質量標準修建，超過沒建議甩4分后；計劃用料，節(jié)約用料，未努力做到甩2分后；按時順利完成工作任務，未努力做到甩3分后；

（5）工作完結后努力做到場地潔凈整齊，未努力做到甩2分后；安全效果、工作質量超過規(guī)定建議，未努力做到甩5分后；每班工作順利完成后必須向值守隊長匯報，未努力做到一人次甩2分后。生產技術部副部長安全生產崗位責任制(主管技術)生產技術部副部長安全生產崗位責任制(主管技術)

1、在總工程師及生產技術部部長的領導下，對本部門的測量工作全面負責管理。

2、幫助生產部長狠抓地質測量工作，提升礦井地測工作質量，主掌業(yè)務保安工作。

3、負責管理井下巷道中、腰線的取值。

4、強化測量工作的管理，保證井下巷道精確全線貫通。

5、狠抓地結構研究、礦井水預防，為煤礦安全生產和正常發(fā)展提供更多精確的圖紙和資料。

6、巷道全線貫通前，向有關單位及領導下發(fā)全線貫通通知單。

7、嚴苛審查地質測量成果和設計，確保資料成果的準確性。

8、及時處理生產過程中碰到的地測問題，確保生產的順利進行。

9、幫助有關部門對關鍵性隱患展開排查、地質災害的嚴防工作。

10、幫助部長做好本部門其它業(yè)務工作。煤礦機電科副科長安全生產責任制機電科副科長安全生產責任制1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行上級和礦上和各項規(guī)章制度。2．幫助科長搞好礦井機電設備的安全管理工作。3．參予非政府積極開展礦井機電設備質量標準化工作。4．出席機電設備安全檢查，嚴格執(zhí)行隱患自查全面落實。5．出席非政府機電職工的業(yè)務技術培訓，全面提高職工業(yè)務素質。6．出席機電設備計劃、挑選與環(huán)評，婉拒不合格產品入庫、下井。7．非政府機電運輸事故查案分析、處置。8．根據(jù)生產布局合理調整布局機電設備?；痄伒V放煤嘴電液推桿檢查、修理管理制度火鋪礦放煤嘴電液推桿檢查、修理管理制度

1.電液推桿指掌控煤倉的電液推桿(包含：002、003、1660外車場、1400南大巷給煤機用電液推桿)，必須包機至人，由專人負責管理維護保養(yǎng)，保證必須靈敏可信。

2.每班給煤機司機接班人后必須對電液推桿檢查，并試運營一次，觀測電液推桿與否靈敏可信，辨認出問題必須立即匯報處置，處置不好后方兵乓球煤。

3.當給煤機司機辨認出電液推桿不靈敏可信時不得擺煤，立即匯報處置，處置不好后方兵乓球煤。

4.保護工每星期必須對電液推桿以及服務設施的控制器電纜檢查檢修一遍。

5.對電氣絕緣每月必須搖測一遍、辨認出問題及時處理。

6.對電液推桿采用的油質、油量必須經(jīng)常檢查隨時展開更改和補足。因為油質、油量問題導致電液推桿無法正常采用的計入責任人獎金100元。

7.對電液推桿的密封件必須經(jīng)常檢查隨時展開處置，保證密封較好，不泄壓，揀液。礦領導值班井下交接班制度礦領導值班井下交接班制度

為認真落實值班人員管理責任，創(chuàng)建正常的生產秩序，確保各項生產活動有序展開，根據(jù)《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā){2010}23號)、《煤礦領導值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神，融合本礦實際，特制訂本制度。

一、值班人員在本班完結后，必須嚴苛按照本制度履行職責交接班職責，并深入細致核對《反坡煤礦礦級領導值班下井交接班記錄》。

二、值班人員交接班地點并無關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時在副斜井井底車場展開，存有排放量瓦斯、巷道全線貫通、滅火、動火作業(yè)、火區(qū)半封閉和欣華、過地質構造、尋抽水等關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時必須在作業(yè)現(xiàn)場交接班;不得電話或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

三、交班人員必須深入細致如實地了解當值值班區(qū)域各工作面(點)的安全狀況，設備的運轉情況，有沒有安全隱患，以及下一班可能將出現(xiàn)的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完后經(jīng)雙方在交接班記錄上蓋章后，方可上班。

四、未完成當值任務或辨認出事故，未處理完畢，不許返回工作地點，等候下一班值班人員抵達并順利完成更替后，就可以返回;因特定原因當值處置沒法的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代確切處置措施、應注意事項等，并如實核對在交接班記錄上。

五、少于交接班時間，例如接班人沒更替人不許返回崗位，否則按擅離職守、曠工(除特定情況外)例如無人接班人應當及時向調度室匯報，并堅守崗位直至有人接班人年才。

六、領導下井值班交接班記錄，每月由調度室統(tǒng)一派發(fā)和管理。

七、繼續(xù)執(zhí)行《礦領導值班下井考核和獎懲制度》。榆家梁煤礦班中餐管理辦法榆家梁煤礦班中餐管理辦法

第一條

為規(guī)范班中餐管理，保證員工身體健康，推動安全工作，特制訂本辦法。

第二條

班中用餐人員范圍：井下各生產、全部停止單位人員（勞務人員）。

第三條

班中餐派發(fā)后中止班中餐補貼。各區(qū)隊必須精心安排當班人員喝班中餐，不精心安排者不再給補貼。

第四條

值守隊領導按執(zhí)勤人數(shù)確認每班班中餐數(shù)量并報調度室。

第五條

綜采、連采、機運隊班中餐由綜合服務公司食堂做成，準備工作隊（標準化班、工程班）班中餐由本隊食堂做成，各隊按時派遣人員萬莊村班中餐。

第六條

綜采、連采、機運隊班中餐數(shù)量由綜合服務公司月底匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各單位領導蓋章并蓋章單位公章后按月轉回經(jīng)營籌辦支付；生產準備工作隊月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)量由經(jīng)營籌辦審查后支付。

第七條

各單位每月班中餐支付總數(shù)遜于月執(zhí)勤總人數(shù)的，遠遠超過部分礦予以支付，在各單位工資中計入。

第八條

綜合服務公司、生產準備工作隊食堂必須制訂每周班中餐菜譜，按時保質保量搞好班中餐，嚴禁在班中餐中盈利。

第九條

礦工可以、駐礦安監(jiān)處、綜合籌辦、經(jīng)營籌辦不定時檢查班中餐質量和數(shù)量，例如存有員工充分反映問題經(jīng)查有誤，按有關規(guī)定從嚴處理。

第十條

第十條

本辦法從發(fā)文之日起繼續(xù)執(zhí)行。設備領有用、廢舊及檢修管理制度設備領有用、廢舊及檢修管理制度

1．設備的領用

（1）全礦所有機電設備（包含駐礦單位采用的碓臼溝煤礦的設備）由機電部統(tǒng)一管理，任何單位及個人無權借用、拆毀套以及賣掉。

（2）設備在籍統(tǒng)一歸屬于機電部管理，由機電部負責管理統(tǒng)一編號、建帳、建卡。

（3）供應站負責管理入庫設備的管理、派發(fā)及廢舊設備的管理工作。必須創(chuàng)建嶄新設備發(fā)貨臺帳、廢舊臺帳。并每旬向機電部主管人員提供更多一份設備出入庫目錄，每月提供更多一份廢舊統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總。

（4）發(fā)貨、廢舊、派發(fā)設備出來、入庫時，必須對清數(shù)量，并對較完整情況等必須備案確切，對能以件計的需以件計，比如：皮帶機應當分后縱梁、上托輥、下托輥、上托架、H架、皮帶（米）等。

（5）各單位領有用設備應當提早一天或當日上午至機電部辦理領有用相關手續(xù)，供應站憑機電部核發(fā)的領料單派發(fā)設備，否則視作遺失，由供應站索賠。特定情況例如節(jié)假日、夜間、搶險事故等可以憑值守領導蓋章單派發(fā)，兩日內必須辦理正式宣布相關手續(xù)，在上一次相關手續(xù)未辦理之前，庫管人員有權婉拒第二次領有用設備。

（6）物資領有用計劃表一式四份，領有用單位、機電部、供應站、財務部各一份。

（7）不較完整的設備不得出庫，出庫時應經(jīng)檢查并附安全檢查檢驗合格證和入井許可證。

（8）保管員派發(fā)設備時應優(yōu)先派發(fā)舊有設備。

2．設備的廢舊

（1）各單位閑置設備應當及時廢舊，廢舊的設備必須確保部件齊全、較完整。設備廢舊至制訂地點，采用單位機電負責人必須及時聯(lián)系設備管理員、機修廠有關人員共同初驗設備衛(wèi)生、外觀、部件是否齊全。繳供應站后深入細致核對廢舊單一式三份（一份生產籌辦機電組、一份廢舊單位、一份庫管員），廢舊單內容包含：設備名稱、型號、數(shù)量、編號、狀態(tài)、采用單位、廢舊地點及驗收人等。廢舊有償采用設備，必須提早二天和機電部設備管理員聯(lián)系，以便確認放置地點和辦理有關相關手續(xù)。

（2）對廢舊不及時的單位，第一次通告三天后仍不執(zhí)行者行政處罰該單位主管領導、單位負責人各100元，第二次通告三日后仍不廢舊罰主管領導、單位負責人各500元，并通報批評。

（3）設備廢舊不辦理手續(xù)的單位，由駐礦供應站通告機電部后責令其在兩日內籌辦魏，否則視作遺失，按設備現(xiàn)值的50%對責任單位和責任人展開付款處置。

（4）設備交庫辨認出缺件的必須表明情況，并在其單位配件款中計入配件費用和100元的設備恢復正常費用，否則將給與配件費用5倍的罰款。

（5）.對于在領用及廢舊時包含附屬設備的大型設備，必須在票據(jù)上標明附屬設備的規(guī)格、型號、數(shù)量等有關內容；對于須解體運送的設備，必須在票據(jù)上標明共同組成設備各部件的明細表。

（6）.各單位必須得當看管特雷隆單位的設備領用和廢舊票據(jù)，作為錄入設備的依據(jù)。

3．設備的檢修

（1）機電部設備管理員根據(jù)庫存設備狀態(tài)，及時核對設備檢修計劃，按程序后非政府檢修。

（2）例如確因礦無力分擔的設備檢修任務須要外委時，必須核對委托維修書，內容包含Murviel內容、價格、維修期限、質量保修期，經(jīng)報主管礦長、礦長審核后由具備適當修理資質的單位實行。

（3）外委設備維修入庫須經(jīng)機電部設備管理員、庫房管理員、采用單位等共同環(huán)評合格后，方能夠入庫。修理單位抱持入庫驗收單至經(jīng)營籌辦辦理90%的維修費用，10%質量抵押金。

（4）礦內設備不得私自拆件小元煤礦安全目標管理制度小元煤礦安全目標管理制度

第一條、為了強化安全生產目標管理，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，融合煤礦生產管理實際，制訂本制度。

第二條、煤礦礦長負責管理非政府制訂每年度總體安全生產管理目標和階段性安全生產管理目標，確保安全生產管理目標的成功實行，在資金精心安排上公司必須不予確保。

第三條、安全生產目標的各項內容必須合乎公司、礦井當年的安全工作實際；目標必須明晰、具體內容、存有一定的先進性，能較好地指導煤礦的安全生產管理，做好煤礦全系列年度的安全生產管理。

第四條、在制訂安全目標的同時，應當制訂出來切實可行的全面落實措施。努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、任務明晰，并且制訂出來具體內容的獎懲辦法。

第五條、煤礦安全生產的管理為四級：礦、隊、班（組）、班（組）員，一級對一級負責管理。努力做到責任明晰。

1、礦長就是煤礦安全生產第一責任者，對公司負責管理。對上級下發(fā)的安全生產指標全面負責管理，并非政府制訂煤礦的安全生產奮斗目標。

2、隊長就是各隊安全生產的第一責任者，對本隊水解的安全指標全面負責管理。

3、班（組）短就是礦最基層單位、生產一線的安全生產第一責任者，對本班的安全生產全面負責管理，并負責管理將安全責任落實到人頭。

第六條、確保安全生產目標的同時實現(xiàn)具體措施如下：

1、將安全生產指標層層水解，保證本單位的安全生產奮斗目標順利實現(xiàn)。

2、根據(jù)煤礦實際情況全面落實安全生產目標，必須抓好三個環(huán)節(jié)：1）抓好勞動用工管理，增加工人的流動性，并使企業(yè)員工相對平衡；2）加強安全教育和職工安全培訓工作，努力提高員工的業(yè)務素質，進一步增強工人在安全生產工作中的責任感；3）抓好制度教育，并使工人自覺遵章守規(guī)章，培養(yǎng)按章作業(yè)的良好習慣。

3、強化干部隊伍建設，建立健全安全管理體系，在安全管理上同時實現(xiàn)煤礦上下各方魏加緊共管的較好局面。

4、全面落實不好各部門、各工程、各崗位的安全生產責任制。

5、加強安全監(jiān)督檢查，強化日常管理。

6、逐步加強科技資金投入，提升礦井安全裝備水平。

7、依法從嚴治礦，嚴苛全面落實各項規(guī)章制度。

8、啟動質量標準建設工作，搞好礦井合格實行工作。

9、關心職工生活，不斷提升勞動條件。

10、確保專項資金的限時妥當。

第七條、礦長定期對安全目標順利完成情況非政府檢查，及時介紹和掌控實行過程中發(fā)生的問題。

第八條、年度總體安全生產目標或階段安全目標同時實現(xiàn)后，礦長必須對目標的順利完成情況環(huán)評測評，總結經(jīng)驗，吸取教訓。根據(jù)月、季度和階段總體考核情況，按規(guī)定落空獎懲，以促進本企業(yè)安全工作持續(xù)身心健康發(fā)展。

第九條、在基本建設煤礦年度總體安全生產管理目標或階段安全生產管理目標時應依據(jù)以下內容展開：

1、存有明晰的目標和環(huán)評、考核標準；

2、將目標逐級分解并明晰各級責任；

3、實現(xiàn)目標的確保措施；

4、環(huán)評考核規(guī)定；

5、獎懲。

第十條、凡觸犯上述規(guī)定制度，根椐有關制度及管理規(guī)定給與有關責任人一次性１００－１０００元罰款。

第十一條、本年度繼續(xù)執(zhí)行煤礦與礦級領導及員工簽定的安全目標考核責任書。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)資料檔案管理制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)資料檔案管理制度

第一條、資料檔案包含本單位和上級有關部門印發(fā)的系統(tǒng)工程、規(guī)劃、年度計劃、項目方案、措施、圖紙、各種技術資料。

第二條、資料檔案管理必須選定專人(機電工程師或機電礦長)負責管理，明確責任，必須確保完整資料檔案的齊全完備，密級檔案必須確保安全、可信。凡發(fā)生遺失、損毀等情況，視情節(jié)酌定給與行政處罰。

第三條、本單位內部的有關技術人員因工作須要查詢各種技術資料和檔案時，必須經(jīng)主任核準，并辦理查詢相關手續(xù)，等待查詢完后必須及時交還，否則，檔案管理人員有權對其當月的考核罰球展開行政處罰。例如查詢人員發(fā)生遺失、損毀等情況，視情節(jié)酌定給與行政處罰。

第四條、查詢資料、技術等檔案時必須必須愛惜，維持干凈、健全。不得錄入，并注意安全和保密。不得擅自重印、抄寫、借用、遺失，例如VA51工作建議，須要節(jié)錄和激活的，凡屬密級檔案，必須由主任批準后方可節(jié)錄和激活。

第五條、本單位所有的資料檔案原則上不容許租借。例如因業(yè)務、檢查、會議、匯報等工作自行租借和重印、抄寫時，必須由主任核準，同時檔案管理人員必須搞好備案和借書相關手續(xù)的看管。到期后及時歸還，并詳盡檢查其完整性。

第六條、任何人非經(jīng)容許無權隨意封存本單位的任何資料檔案材料。對已經(jīng)過期的、失靈的資料檔案必須經(jīng)單位領導和有關業(yè)務人員共同研究后分散封存。凡封存的各種制度、措施必須及時中止繼續(xù)執(zhí)行。吊水洞煤礦運輸隊崗位責任制重慶吊水洞煤業(yè)有限公司

吊水洞煤礦運輸隊崗位責任制

吊水洞煤礦機電辦公室

目錄

1、運輸隊長責任制1

2、運輸隊技術員崗位職責1

3、軌道維修班班長崗位職責2

4、運輸班班長崗位職責2

5、綁道工崗位職責2

6、井下運輸調度員崗位職責3

7、運輸機電維護員崗位職責3

8、運輸下料工崗位職責4

9、手推車工崗位責任制5

10、道路維修工崗位責任制5

11、運料工崗位責任制6

12、礦井運料工崗位責任制6

13、機車司機崗位責任制7

14、機車跟車員崗位責任制7

15、提高剝掛勾工崗位責任制7

16、信號工崗位責任制8

17、絞車司機安全生產崗位責任制8

18、大絞車司機崗位責任制9

1、運輸隊長責任制

負責管理礦井運輸日常管理工作，必須確保運輸正常運轉。深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和化解安全生產中存有的問題。

狠抓質量標準化工作，制訂本專業(yè)質量標準化合格規(guī)劃并非政府實行。

按照規(guī)定周期非政府隊里舉行職工安全培訓和各項安全活動。

分管范圍出現(xiàn)事故時，及時深入細致現(xiàn)場非政府人員展開救治處置，并制訂防范措施。

負責管理非政府每月舉行一次運輸隊安全討論會，研究化解安全生產中存有的問題。

按照規(guī)定非政府對提高出來煤井、主斜井，副斜井井底車場及地面走廊，煤倉上部平臺噴水攻滅塵并及時打掃沉煤。

按照規(guī)定非政府對提高出來煤井、副斜井每年展開一次式樣。

出席全礦安全小檢查及質量標準化檢查。

2、運輸隊技術員崗位職責

在隊長的領導下負責管理全區(qū)運輸技術管理工作。

必須掌控全礦的運輸線路，基本建設運輸安全規(guī)程以及有關安全措施，并向職工表達貫徹執(zhí)行。

幫助隊長基本建設機車、車輛線路的大、中、小修計劃以及有關安全措施，并非政府職工努力實現(xiàn)。

經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹運輸調度、司機操作方式技術、運輸設備的采用和修理等情況，辨認出問題及時化解和制止，并向領導充分反映或匯報，特定情況立即向區(qū)長匯報。

幫助隊長做好安全運輸工作，充分利用新技術、新裝備，提升運輸環(huán)境，提升運輸效率。

幫助隊長搞好事故調查分析工作，并在事故出現(xiàn)后寫下事故報告，報礦委安監(jiān)辦。

3、軌道維修班班長崗位職責

在隊部的領導下，負責管理軌道維修班的日常軌道檢查、施工、修理以及安全設施的加裝及保護工作，確保全礦軌道質量和運輸安全。

熟識本系統(tǒng)科學知識和軌道質量標準，幫助隊長做好運輸質量標準化建設。

基本建設日常的修理計劃，并及時呈報本班組的月度材料計劃。

深入細致核對有關記錄，例如：巡線檢查修理記錄、安全設施檢查修理記錄。

精心安排不好軌道、安全設施的日檢工作，辨認出問題及時化解，并及時匯報隊部；發(fā)生運輸事故及時非政府人員化解，保證運輸線路的通暢及安全設施的可信；及時向隊部領導提供更多運輸現(xiàn)場的實際情況，以便隊部精心安排工作。

搞好運輸線路施工的安全工作，做為施工現(xiàn)場的安全負責人精心安排不好施工現(xiàn)場的警衛(wèi)、轉讓、停水等一系列安全工作，保證施工的安全展開。

4、運輸班班長崗位職責

在隊長的領導下，對本班組的安全和生產負責管理。

熟識礦井運輸線路和生產狀況，合理調配車輛，保證生產任務的順利完成。

按時向工區(qū)及調度室匯報生產情況，發(fā)生關鍵性問題及關鍵性安全隱患時積極主動非政府人員化解，并及時向調度室和值守領導匯報。

對本班組的絞車司機、信號工、裝卸工精心安排，保證本班組的安全生產和任務的順利完成。

深入細致核對不好本班的各種記錄，例如：絞車運轉記錄、礦車供應記錄等。

深入細致搞好交接班工作，必須把當值的生產情況、注意事項、存有問題向接班人班長交代確切。

5、綁道工崗位職責

穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，遵章作業(yè)，負責管理全礦主要運輸巷道永久性軌道的鋪設，施工時嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定展開鋪設，保證軌道的鋪設質量，對軌道運輸質量及安全負責管理。

對所統(tǒng)轄范圍的軌道定期展開兵備道檢查，辨認出軌距、水平、方向、軌縫不符合要求時立即自查，扣件、道釘壞死必須立即補上或更改，確保軌道、扣件、螺絲并無收緊。

經(jīng)常對軌道的流入線相連接和絕緣點展開檢查和保護，協(xié)調技術人員定期測試，以保證流入線相連接可信和絕緣點安全絕緣。

強化軌道質量管理，確保軌道合格率超過80％以上，道岔合格率超過60％以上。

強化兵備道檢查，杜絕因軌道質量問題而導致的人身死傷和各類生產事故。

六深入細致出席安全自學和技術培訓，提升自身保安能力和技術水平。遵章守紀，并無“三違”犯罪行為。

6、井下運輸調度員崗位職責

穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴格遵守礦制訂的各項管理制度，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班，幫助值班副區(qū)長狠抓當值的安全生產工作。

熟識當值安全生產的實際情況，根據(jù)實際須要，搞好車輛的合理分配，做好車皮供應。

按照規(guī)定深入細致記錄各頭面的車皮供應情況和運輸生產情況，搞好上級指示精神的表達和全面落實。

經(jīng)常檢查運輸軌道的質量，特別注意車輛的運轉情況，辨認出存有事故隱患時應及時處理或向上級匯報。

當出現(xiàn)運輸事故時，應當及時向值班副區(qū)長或上級部門投資回報，積極主動調動人員展開處置。

在工作中必須實事求是，認真負責，努力完成上級下發(fā)的各項任務。深入細致出席安全自學，并無“三違”犯罪行為。

7、運輸機電維護員崗位職責

穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，端正服務態(tài)度，做好服務質量。嚴格遵守各項管理制度，認真執(zhí)行交接班制度。施工時必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和安全施工措施的建議展開作業(yè)。努力學習安全科學知識和專業(yè)技術，不斷提升業(yè)務技術水平。

深入細致狠抓設備的采用和管理工作，秉持設備的定期自查制度，做好設備衛(wèi)生，保證設備主硅在“90.5.1”以上，安全檢查電氣設備杜絕失爆。不得磁鐵檢修和遷址設備。

秉持設備的日檢、縣丞制度，辨認出問題及時處理，例如存有困難，立即向技術組或值班副區(qū)長投資回報，努力做到共同化解，并寄出記錄。

嚴格執(zhí)行運輸設施、設備維護保養(yǎng)制度，對轄下的設施和設備必須展開正常的保護和維修保養(yǎng)，以確保安全運轉。

積極主動協(xié)調技術人員對運輸設施和設備的大、中zeau定期試驗工作。

保證設備硐室潔凈整齊，電纜搬運整齊努力做到并無“雞爪子”，并無“羊尾巴”，并無“清接點”，電機車架空線符合標準，人行車主硅超過100%，每天搞一次手動關門試驗，必須寄出記錄。

立井提高必須保證阻車器、搖臺、手推車機、安全門和井口變壓裝置靈敏可信。斜巷提高保證保險繩、擋車器、安全門、挖車器安全可靠，班班必須重點檢查，辨認出問題及時處理不好。

重點檢修項目，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”。檢修電氣設備，必須存有停水報告，高壓停在供電必須核對操作方式票，嚴苛按停在供電作業(yè)程序操作方式。

杜絕“三違”犯罪行為，保證人身安全和設備安全運轉，努力完成上級下發(fā)的各項任務。

積極主動出席安全自學和技術培訓，努力學習安全科學知識和專業(yè)知識，不斷提升自身保安能力和技術水平。

8、運輸下料工崗位職責

穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴格遵守各項管理制度，努力做到遵章作業(yè)。

按建議及時把物料送至選定地點，放下的物料應當堆滿整齊，不得把不能合乎規(guī)格的材料打進井下。采用花掉料車裝料時，裝車嚴禁偏載、Immunol、越短及極高。

運送體積比較小和比較輕巧的物料，一定必須集中精力，深入細致作業(yè)，以免出現(xiàn)損毀和人身事故。載運鋼軌、管道等極長材料時，應當按照制訂的專項安全措施工作，通過超車時，應當減緩車速，例如辨認出存有人員時，應立即停放。

用礦車裝運設備和物料時，必須輕裝鉗子。每車所裝載設備和物料的重量不應當少于一噸，體積嚴禁極高和GT630M。

例如因生產急需，在電機車運輸大巷用人力手推車時，必須先與井下調度站聯(lián)系不好，經(jīng)同意后方可以運送，手推車時必須嚴格遵守人力手推車的規(guī)定。

物料車在運送過程中，應當特別注意周圍情況，嚴禁損毀電纜、風水管路和通風設施，不得滾落礦車裝運。

在存有架空線的巷道內裝運物料時，必須存有專人負責管理停水、驗電，證實無電后，設置有效率中劇，并貼有警示牌，才獲準裝運。

維持各料場環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產。

深入細致出席安全自學，提升自身保安能力。遵章守紀，并無“三違”犯罪行為。

9、手推車工崗位責任制

下班時，辦妥生產、安全的用品用具，按時出席班前會，順從班長精心安排，負責管理順利完成裝巖和手推車任務。

嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關人力手推車的規(guī)定，按照《操作規(guī)程》規(guī)定手推車、停放，確保安全運轉。

清掃流砂雜物，做好文明生產。

工作中牢記“三嚴格遵守、一阻止、兩主動”。三嚴格遵守：自覺遵守勞動紀律，自覺遵守安全管理制度和自覺采用安全設施。一阻止：阻止違加益煤礦踢鉆工安全生產責任制加益煤礦踢鉆工安全生產責任制

1、在安全副壽誕工、技術負責人的領導下，負責管理防突鉆孔和尋抽水鉆孔的施工，并對本崗位安全負責管理。

2、積極主動出席防突科學知識和尋抽水科學知識的安全培訓，熟識防突措施和尋抽水措施，介紹瓦斯注重預兆和突水預兆，嚴苛按照《踢鉆工安全技術操作規(guī)程》展開鉆孔躲進。

3、介紹和熟識鉆機的性能，特點和操作方式采用方法，時能對直觀故障展開處置。

4、在防突鉆孔和尋抽水扣也的躲進過程中，必須嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯注重預防細則》、《防突措施》和《尋抽水設計》及其安全技術措施等有關建議展開躲進，不得違章作業(yè)和冒險蠻干。

5、打鉆過程中，必須隨時觀測鉆機的運轉情況，辨認出瓦斯注重預兆和注重預兆等不安全因素時，必須立即暫停打鉆，阻斷電源，但無法取下鉆桿，撤走人員，并匯報處置。

6、鉆孔必須按設計規(guī)定施工妥當，實事求是，如實匯報打鉆情況，并按有關規(guī)定核對記錄。

7、在業(yè)務上拒絕接受防突隊長、防突工、探放水工的業(yè)務指導，并搞好團結。

8、由于本人在防突和尋抽水工作中按有關規(guī)定施工或弄虛作假，導致不必須出現(xiàn)的惡果，按有關規(guī)定追究責任。礦井一隊班前、班后可以制度礦井一隊班前、班后可以制度

一、各生產班組應當創(chuàng)建和健全班前班后可以制度，必須深入細致非政府，二要化解生產中存有問題，決不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的時候展開，出席會議人員必須提早10分鐘到場，會議時間不少于30分鐘。

三、班前應當由當日值守干部策劃，班后可以應當由當值跟班干部或當值班長策劃。

四、班前、班后可以主要內容應當包含：1.班前會：會議負責人必須確切和明晰工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險點預控措施。動工前，當值負責人必須向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，努力做到“六必談”。2.班后可以：跟班干部、班長必須在本班完結后及時針對本班工作順利完成情況以及設備安全運轉的恰當評估。對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責任心較弱等現(xiàn)象及時提出批評。對于存有嚴重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

五、出席班前、班后可以人員應當嚴格遵守現(xiàn)場秩序，嚴禁往復站立，不許沒電手機，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

六、班前班后可以必須逐項搞好記錄，核對深入細致，字跡準確，出席會議人員必須打卡。洗煤廠短崗位責任制1在總公司主管經(jīng)理的領導下，對選煤廠工作推行統(tǒng)一的領導和統(tǒng)一指揮，對選煤廠的各項指標、安全生產、文明生產及質量管理工作正數(shù)全面責任。

2負責管理、嚴格執(zhí)行年、季、月工作計劃的制訂與全面落實，并且負責管理及時、完滿、超額完成總公司下發(fā)的各項任務。

3負責管理領導、檢查、嚴格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本掌控等工作計劃的按期考核和獎罰落空。

4做好車間、班組的非政府建設、作風建設，強化提升各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5定期策劃舉行各種專業(yè)會議，非政府有關人員，分析研究經(jīng)營情況，確保各項經(jīng)濟指標熔煉工藝處在同行業(yè)領先水平。

6負責管理、領導、嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，確保職工工資分配公平、合理。

7做好安全文明生產，穩(wěn)固踐行以人為本，安全為天，質量第一，生產經(jīng)營方針。

8狠抓員工的思想建設、技術培訓、積極主動建立學習型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質。火工產品管理制度火工產品管理制度

1、保管員負責管理煤礦供貨材料的環(huán)評入庫，領有用、派發(fā)備案，在礦長領導下工作。2、必須愛好本職工作，堅守崗位，按時上班，嚴禁擅離職守。3、必須對供貨器材、設備深入細致按照發(fā)票名稱、數(shù)量、單價、金額環(huán)評入庫，避免票實相符。4、必須對核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸藥混放，領有用庫存余額應當保持平衡，例如存有差錯，應當及時收信。5、必須秉持通話、領退、看管制度，對生產用料、維修備品、備件以及其他低值易耗的材料應當嚴苛供貨和派發(fā)。6、必須掌控材料消耗情況，制訂出售計劃，同時對庫房內物資應當展開分類堆滿，隨時盤點。對庫存材料心中有數(shù)，帳實吻合。7、必須順從領導精心安排，端正服務態(tài)度，全心全意為煤礦盡點務。強化對政策、法律、法規(guī)的自學，不斷進一步增強法律意識和提升業(yè)務水平。8、以上各條款與工資掛勾，例如存有違背，根據(jù)情況行政處罰5—20％工資。阿佐煤礦安全目標管理及獎懲制度阿佐煤礦安全目標管理及獎懲制度

為了認真落實礦下發(fā)的安全、生產、經(jīng)營目標，保證礦年度安全生產持續(xù)、平衡、協(xié)調發(fā)展，經(jīng)礦務可以研究，特制訂本年度安全目標管理及獎懲制度。

指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面落實《安全生產法》剝奪的各級各職職責，以深化安全教育為先導，以加強質量標準化為基礎，以全面落實安全生產職責為戰(zhàn)略重點，嚴謹安全紀律，依法治礦，締造安全生產新局面。

工作目標

1、礦井殲滅死亡事故

2、殲滅瓦斯、煤塵核爆、瓦斯注重及瓦斯窒息而死事故

3、輕傷及通常非傷亡事故比去年同期上升30%

4、地面殲滅輕傷、火災及關鍵性交通事故

5、礦井質量標準化超過省級

工作重點

一、深化安全教育，提升全員安全意識

安全深思教育。以分析和宣講會事故案例為重點，努力做到長期堅持不懈，不斷從事故中吸取教訓，融合單位實際情況平添措施。

安全法規(guī)教育。以《煤礦安全規(guī)程（2013版）》、《各工種崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《AQ標準》、《安全生產法》等法規(guī)居多教材，通過自學，提升社會各界員工及管理者法制觀念，進一步增強其遵章守紀的自覺性，規(guī)范崗位操作方式犯罪行為和管理犯罪行為。

安全辯證法教育。鼓勵員工及管理者正確處理“活命與喝茶”、“流淚與流汗”、“一萬與萬一”、“慢與快”、“快樂與連累”等五個辯證關系。

秉持安全常規(guī)教育。安全常規(guī)教育就是日常嚴防工作的重點。上開不好安全班前會，實實在在地談安全，注重一個“粗”字；狠抓安全活動日，密苗頭迎措施，注重一個“實”字；揪家屬安全協(xié)管，吹起不好安全“枕邊風”，注重一個“幫忙”字；揪“十個前后、十種人”的幫控，注重一個“嚴防”字。

秉持安全輿論導向。黨、政、工齊抓共管，緊緊圍繞礦各個時期安全生產中心工作，做好安全輿論導向，營造較好的安全生產氛圍。

二、加強安全基礎，筑城訾安全防線

安全基礎不穩(wěn)中求進，“三違”不斷，就是安全工作的大敵，事

故必然乘虛而入。因此，弱“根”固“本”，就是同時實現(xiàn)安全生產長治久安的有力確保。

1、加強質量基礎，創(chuàng)安全作業(yè)環(huán)境。堅持不懈地狠抓質量標準化工作，努力做到“三明四汪五全面落實”，“三明”即為：操作方式層明規(guī)范、管理層清職責、檢查環(huán)評清標準；“四汪”即為：汪管理、汪標準、汪環(huán)評、汪考核；“六全面落實”即為：“質量就是生命”的思想觀念全面落實、責任者全面落實、非政府措施全面落實、檢查環(huán)評標準全面落實、獎罰標準全面落實；穩(wěn)步實行“三級網(wǎng)絡環(huán)評制”。將質量標準化工作列入各部門、各單位日常生產、安全非政府管理的全過程。

2、加強培訓基礎，提升員工素質。安全技術業(yè)務培訓，就是提升員工整體素質的有效途徑，秉持“強制性培訓、崗位鍛煉身體、經(jīng)常灌輸、廣泛開展”的原則，培訓內容上秉持“三居多”即為理論聯(lián)系實際以實做為主、離崗業(yè)余培訓以崗位練兵居多、崗位實習以“傳、幫忙、拎”居多。

嶄新招生員工,必須經(jīng)礦安監(jiān)部門非政府有關專業(yè)技術人員對其展開入井前的安全基本知識培訓考試合格，并與礦簽定勞務合約；再由礦非政府《作業(yè)規(guī)程》自學考試、井下進修，并簽定師徒合同后，方能夠精心安排上崗實習。

各類特定工種人員必須培訓合格上崗上崗。

3、加強技術管理基礎。健全以總工程師領銜的技術管理體系，提升設計質量，進一步增強規(guī)程措施的安全性、針對性、可靠性、規(guī)范性。杜絕“萬能措施”、“通用型措施”。

加強安全技術裝備的資金投入，保證礦井安全生產具有適當?shù)臈l件。

三、全面落實各級安全職責，加強現(xiàn)場掌控

各級管理人員必須將主要精力用作狠抓現(xiàn)場安全管理，杜絕現(xiàn)場管理失控。

冶煉頭（面）每班必須存有值守短或值班礦長老爹掌控，并秉持“三匯報”制度和隱患排查制度。

各單位對所統(tǒng)轄范圍內的重點工程、關鍵環(huán)節(jié)、隱患處置，必須秉持“三至現(xiàn)場”即為：管理統(tǒng)一指揮至現(xiàn)場、措施全面落實至現(xiàn)場、解決問題至現(xiàn)場。

生產安全職能部門必須深入細致履行職責安全生產責任制，對業(yè)務范圍內的安全工作負責管理。

各崗位的操作方式員工對所在崗位的安全、質量具體內容負責管理，確保操作質量、工程質量合格，并與勞動報酬掛勾考核。

加強“一通三嚴防”安全控制力度，瓦檢員就是全職安全監(jiān)察員，履行職責安全監(jiān)察員的權利和義務。

四、嚴謹安全紀律，狠反華“三違”

創(chuàng)建安全員稽查體系，充分發(fā)揮員工在崗位作業(yè)中的監(jiān)督促進作用，非政府密集型井下稽查活動，狠反華“三違”，打牢安全防線。

社會各界管理人員、各崗位員工必須消除好人主義思想，率先垂范揪“三違”、反“三違”。

秉持依法查處“三違”和事故責任者，對揭發(fā)的“三違”人員和事故責任者，嚴苛按照“四不放過”的原則展開處置，破獲一個處置一個，凡是故意違章、重復違章、輕微違章、集體違章者，一律停建籌辦學習班。

因“三違”導致人員傷亡或關鍵性經(jīng)濟損失的責任者，除按上級及礦的有關規(guī)定行政處罰外，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》，視其情節(jié)酌定，依法追究其民事、刑事責任。

輕微“三違”、典型“三違”、故意違章、故意違章導致企業(yè)財產損失照價賠償，屬于毀壞性質的必須依法追究刑事責任；故意違章、故意違章導致本人死傷，根據(jù)勞動和社會保障部[1996]266號文的有關規(guī)定，一律依法嚴禁判定為工傷。

員工因工傷勢辦理工傷證明的程序：

員工在作業(yè)場所因工身負重傷，必須由當值值守短或值班礦長在現(xiàn)場向礦生產調度科匯報，生產調度科做好專門記錄備查，并由隊管理人員于當日內至生產調度科出具統(tǒng)一的調度工傷證明。

重傷由員工所在單位非政府查案并出示重傷事故查案報告（輕傷由有關業(yè)務部門非政府查案并出示適當?shù)氖鹿什榘笀蟾妫申牴芾砣藛T或本人抱持調度工傷證明和事故查案報告，三日內至礦安監(jiān)處部門辦理工傷證明，逾期一律予以辦理。

根據(jù)礦內部管理的有關規(guī)定,對事故多發(fā)、質量參差不齊的基層單位，實行安全警戒、黃牌警告等制度，必要時對基層管理者實行撤職、撤職處置。

五、季度安全工作重點

一季度，以加強安全教育為先導，全面落實全職安監(jiān)員職責為重點，強化現(xiàn)場掌控，同時實現(xiàn)首季安全季。

二季度，以質量標準化為突破口，同時狠抓崗位培訓和特定工種年審年審工作。

三季度，以“三大會戰(zhàn)”居多線，整治安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，積極開展專項稽查活動，同時實現(xiàn)會戰(zhàn)目標。

四季度，強化現(xiàn)場掌控力度，積極開展冬季安全稽查查崗活動和反華“三違”、嚴防事故、保與目標系列活動。

六、獎勵

一、生產班組，全面完成生產任務，當年并無喪生和重傷事故，重傷一年未上3人陜西有色榆林煤業(yè)地測組管理制度編訂一、地測組管理制度

1.1、測量方面：

1.1.1、嚴苛按照國家和上級有關規(guī)定搞好測量管理工作，二要為煤礦安全生產服務。

1.1.2、深入細致搞好煤礦井下及地面日常測量工作，努力做到及時、精確，測點標記必須確切，保證工程質量。

1.1.3、在每次展開測量放樣前必須存有技術組提供更多的非正規(guī)的蓋章齊全的設計圖紙資料及出示的施工放樣委托書，否則嚴禁展開測量放樣。

1.1.4、負責管理煤礦地面建筑工程施工放樣、井巷工程施工放樣(不含中線、腰線)、導線測量、巷道剖面、碎部測量、及地形圖測繪、修測、補測等工作。

1.1.5、對于礦外包施工單位施工的工程，原則上地測組沒工程放線的義務。如果施工單位建議地測組為之測量服務，地測量組應與該施工單位簽定正式宣布的測量服務協(xié)議書。

1.1.6、對于大型的全線貫通測量工程，應當撰寫全線貫通測量設計說明書，經(jīng)生產部、總工審查蓋章后方可以展開實行。全線貫通后，應當撰寫全線貫通測量總結報告。

1.1.7、展開巷道全線貫通時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定距離，把測量數(shù)據(jù)及時意見反饋至管理部門，由技術組下達通知，同時全面落實安全措施。

1.1.8、深入細致搞好煤礦周邊的測量工作，會同有關部門把周邊情況密確切，避免越界采礦，盜采亂挖出，毀壞保安煤柱。對于存有的安全隱患必須及時向有關部門和礦領導充分反映。

1.1.9、填繪專門的煤礦測量圖紙。數(shù)據(jù)必須精確，填繪必須及時，為煤礦安全生產的統(tǒng)一指揮提供更多可信依據(jù)。

1.1.10、創(chuàng)建有關的測量臺帳，搞好各種圖紙、資料的檔案、看管和保密工作，不經(jīng)礦主管領導核準，嚴禁租借。

1.1.11、愛惜測量儀器、工具，定期檢查、保護、校正、鑒別，保證測量儀器的精確性。

1.2、地質及其他方面：

1.2.、1地測組應當全面負責管理煤礦各類井巷工程的地質素描、地質編錄、三書撰寫、結構測量、各類地質預報、涌水量觀測、圖紙基本建設等日常地質工作。

1.2.2依照煤礦建議，按時環(huán)評井巷工程量及原煤儲存?zhèn)}(堆上)的環(huán)評及盤點工作、按時派發(fā)文件報表、填繪互換圖，投檔“三量”報表、儲量報表等。

1.2.3、地測組每月為礦遞交的環(huán)評報表、地質水文預報、涌水量及其他報表、互換圖等，應當輕易報礦生產技術部，由礦生產技術部根據(jù)礦工作情況刊礦領導及有關部門。例如突遇特定地質構造、預防水隱患或其他關鍵性安全生產隱患可以及時輕易向礦有關領導匯報。

1.2.4、嚴苛展開地質測量預防水質量標準化管理工作，地測組按照礦預防水質量標準化管理辦法繼續(xù)執(zhí)行健全各類臺賬、礦圖，強化原始記錄的管理力度，并且地測組的質量標準化評選等級應當達至礦建議的等級。

1.2.5、地測組必須創(chuàng)建儀器管理制度和臺賬，并選定專人負責管理管理儀器，已達至防雷、防盜的目的。

1.2.6、地測組必須創(chuàng)建地質、測量業(yè)務聯(lián)系制度，例如施工隊建議擺線或精心安排其它地質測量任務，技術組須核對工作業(yè)務委托書以書面形式處設地測組，地測組依之順利完成任務后并以地測量聯(lián)系書的形式及時意見反饋于技術組或施工單位，雙方必須以書面蓋章形式展開。

1.2.7、地測組的作息時間以礦的作息時間為依據(jù)，但地測人員就是為生產服務的，也可不受到作息時間的管制，地測組依據(jù)工作情況自行安排，但是必須構成制度，無法無故遲到、曠工，而且必須確保時刻滿足用戶生產一線，努力做到隨叫隨到，及時順利完成各項任務。為了不耽擱生產，生產部門所設計的各類工程設計及施工聯(lián)系書，應當及時傳送于地測組，地測組依之展開排序、核查，而后實行展開放樣，以便及時為生產一線服務。

1.2.8、回采工作面采下后，應當撰寫回采工作面的地質、測量總結報告。每月及時填繪互換圖，報技術組。

1.2.9、小元煤礦生產調度管理制度小元煤礦生產調度管理制度

調度室負責管理統(tǒng)一指揮各生產系統(tǒng)正常運轉，非政府和協(xié)同生產準備工作工作，全面平衡地順利完成各項生產計劃，隨時掌控安全生產情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。并使整個生產過程平衡，有序地展開。

一、非政府生產指標的落空

1、按照生產計劃狠抓班、日、旬、月的生產做好綜合均衡，平衡非政府生產，保證計劃順利完成。

2、掌控作業(yè)計劃順利完成情況，另對班日順利完成，情況運轉統(tǒng)計分析，檢查監(jiān)督班，日計劃的順利完成，對重點調度、對當值、日未完成計劃的單位分析原因掏出此班，日補量指標和方案，并不予落空。

3、根據(jù)全年生產作業(yè)計劃，狠抓月、季、半年的生產非政府，保證年計劃的順利完成。

二、對重點生產環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控

1、對生產中的主要環(huán)節(jié)展開重點監(jiān)測監(jiān)控，運用尚無的信息化手段對礦井的冶煉運輸系統(tǒng)實時檢測監(jiān)控，發(fā)生問題及時化解處置。

三、階段性總結

1、對生產運轉情況定時展開階段性總結分析。一五一煤礦物資裝備管理制度一五一煤礦應急物資裝備管理制度

目的:

保證物資裝備狀態(tài)較好，為出現(xiàn)突發(fā)性事故救援時提供更多物質確保，制訂本制度。

范圍：

應急救援物資包含井下各種應急救援器材和應急藥品。

職責：

1、供應部負責管理各種應急救援器材的日常管理。

2、辦公室負責管理藥品的日常監(jiān)督管理。醫(yī)務室為具體內容負責管理單位。

檢查與保護管理：

1、非事故情況下，任何部門和個人嚴禁擅自采用應急物資裝備。特定情況須經(jīng)礦領導同意方可采用。

2、由供應部會同其他職能部室定期對應急物資裝備展開清點、檢查。對超過沒建議的應急救援物資及時展開更改、修理、維修保養(yǎng)。

3、在定期檢查中辨認出應急救援物資損毀、遺失的必須嚴苛追責有關人員的責任，并展開索賠。煤礦救護隊管理制度編訂煤礦救護隊管理制度編訂

一、值守工作制度

1、急救指戰(zhàn)員輪流肩負戰(zhàn)備值班任務，秉持24小時戰(zhàn)備值班工作，當出現(xiàn)災害事故時，應當問清情況，按照安全規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內增派，以最快的速度趕往事故現(xiàn)場。

2、肩負戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內活動，保證戰(zhàn)備值班人力。

3、戰(zhàn)備值班人員在班中的日常工作，必須按照工作計劃精心安排，順利完成每天的自學與訓練計劃和通常安全技術工作。

4、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，在接班人前要檢查不好小隊和個人的儀器裝備，以100%的合格狀態(tài)肩負戰(zhàn)備工作，例如辨認出個人的儀器裝備和個人看管的小隊儀器裝備維修保養(yǎng)不合格，必須根據(jù)考核制度展開行政處罰。

5、當處置回去事故后回到駐地，不論煩躁程度如何，都必須及時將儀器裝備恢復正常至較完整狀態(tài)，如是兩個小隊同時肩負救災，歸隊后應當輪流檢查、收納儀器裝備，以免影響二次救災，特定情況閆婧宇懇請其他救護隊支持。

6、戰(zhàn)備值班的各級指揮員，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程，救護隊員言警增派就必須佩帶呼吸器，以不少于6人的急救小隊基本建設肩負急救工作。

7、所有肩負戰(zhàn)備值班的指揮員、戰(zhàn)斗員、司機必須堅守崗位，在班中嚴格遵守勞動紀律，不許飲酒、賭徒，違者給與紀律處分。

8、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，無論在井上工作和井下救災，必須著統(tǒng)一戰(zhàn)斗服，不得著化纖衣服下井。

9、肩負戰(zhàn)備值班的急救儀器裝備和工具，不得租借搞與救災毫無關系的工作。

10、肩負戰(zhàn)備值班的急救車輛，任何人無權調動搞與救災毫無關系的事宜。

11、根據(jù)工作須要，應當順利完成領導信訪部門的臨時性工作，但必須首先確保戰(zhàn)備值班。

二、待機工作制度

1、當出現(xiàn)事故時，值守隊增派，待機隊必須馬上轉至值守隊值守，并精心安排不好電話值班員。

2、如果就是關鍵性災害事故（煤塵、瓦斯、火災），待機隊應即刻隨其值守隊增派，一起肩負救災任務。

3、待機隊變?yōu)橹凳仃牭臅r間按集團公司礦山急救質量標準化考核細則繼續(xù)執(zhí)行。

4、待機隊在待機期間按照值守隊標準管理，

5、肩負待機戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內活動，保證戰(zhàn)備待機值守人力。

6、待機隊例如繼續(xù)執(zhí)行預防性安全檢查工作或其他工作時，必須明晰檢查地點和聯(lián)絡方法，必要時能在較慢時間內歸隊資金投入值守。

三、交接班制度

1、救護隊使用輪流戰(zhàn)備值班，交接班時，必須嚴肅認真，必須努力做到列隊整齊，清點人數(shù)，交接班的指揮員必須互相檢查值班室內外的物品、設施及內務衛(wèi)生，檢查電話、警報的較完整情況，并搞好交接班記錄。

2、交班隊必須與接班人隊擺事實在班中或井下救災現(xiàn)場的工作情況，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么問題并深入細致搞好記錄。

3、接班人隊按安全規(guī)程建議搞好戰(zhàn)備值班的一切資金積累工作，接班人后應立即資金投入戰(zhàn)備值班，例如辨認出問題應立即向中隊指揮員匯報后采取措施，積極主動化解，無法影響戰(zhàn)備值班。

4、接班人隊指揮員對戰(zhàn)備值班的人員、車輛存有統(tǒng)一指揮、調動的權利，出現(xiàn)問題應負輕易領導責任。

5、接班人隊指揮員必須掌控每天的工作進度，并在規(guī)定的時間內及時向上級領導匯報。

6、各級指戰(zhàn)員應當嚴格遵守交接班制度，例如出現(xiàn)問題導致后果，視乎情節(jié)酌定給與紀律處分。

7、接班人隊搞好戰(zhàn)備值班工作后，方可通告交班隊選擇退出戰(zhàn)備，如果正在交接班時出現(xiàn)突發(fā)性事故，應當由交班隊馬上增派搶修。

四、技術裝備檢查維護保養(yǎng)制度

1、救護隊的儀器裝備時刻達至100%合格率就是順利完成搶險救災任務的可信確保救護隊必須秉持對儀器裝備的每周檢查制度。對未達至100%合格率的必須秉持經(jīng)濟責任考核。

2、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員首先必須檢查個人的或負責管理看管小隊的儀器裝備與否能夠勝任值守工作。

3、急救指戰(zhàn)員的儀器裝備經(jīng)檢查和維護保養(yǎng)后，必須秉持核對記錄，注清檢查項目、數(shù)據(jù)、檢查人，以便有據(jù)可查，并由小隊長、中隊長覽蓋章，出現(xiàn)問題后責任明晰。

4、搶險救災下井前指戰(zhàn)員必須秉持戰(zhàn)前檢查，查閱儀器裝備與否能夠資金投入救災工作。

5、氧氣呼吸器秉持每年收納檢修，三個月以上未采用過，凈土罐風藥劑必須及時更改，氧氣瓶必須秉持三年冷卻試驗，氫氧化鈣藥要秉持季度或半年展開化驗，確保其合格采用。

6、小隊的各種工具必須秉持全系列、暗、科東俄、細長、利、穩(wěn)中求進六字建議，采用后應當馬上展開維修保養(yǎng)。

7、小、中隊庫房水泵的儀器裝備及庫存物品必須維持較完整狀態(tài)，每月由專人展開檢查和維修保養(yǎng)，并搞好工作記錄。

8、大隊或中隊的大型儀器裝備必須由專人負責管理，定期展開檢查、維護保養(yǎng)，并秉持建卡備案制度，責任明晰，確保救災隨時調用。

五、自學和訓練制度

1、各級指揮員必須按照上級工作精心安排制訂不好年度、季度、月度的工作與自學訓練計劃，并深入細致非政府實行。

2、自學和訓練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結，自學與訓練的個人成績做為競賽評選的依據(jù)和條件，并檔案備查。

3、中隊每月非政府不少于一次的技術課的自學，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術業(yè)務素質，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討、自學事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

4、救護隊指戰(zhàn)員每月或季度展開高溫佩機訓練，一次應當不少于三小時，科目和建議明晰，并搞好記錄。

5、急救指戰(zhàn)員必須按訓練計劃天天秉持體質訓練，月末必須存有考核，每年秉持萬米佩機的耐力訓練，不斷提升身體素質和佩機適應能力。

六、考勤制度

1、救護隊肩負著捍衛(wèi)礦山安全的繁重任務，為確保值守的戰(zhàn)斗力，并無特定情況一律不許告假。

2、事假、病假必須辦理審核相關手續(xù)，經(jīng)中隊指揮員同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應當總計排序，做為考勤依據(jù)與獎金掛勾。

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