2023年神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通訊隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制范文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通訊隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制范文30篇神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通訊隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)有關(guān)礦井機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)方面的法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第二條制訂本單位機(jī)電及設(shè)備有關(guān)安全管理制度、《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

第三條明確提出并非政府研究化解本單位機(jī)電安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題。

第四條按照計(jì)劃實(shí)行機(jī)電安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，以提升機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)管理手段。

第五條積極開展安全生產(chǎn)自查工作，排查關(guān)鍵性機(jī)電隱患，掌控風(fēng)險源。

第六條負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的本安體系大力推進(jìn)工作，出席集團(tuán)公司、礦非政府的本安體系檢查、環(huán)評和各類安全活動。

第七條負(fù)責(zé)管理確保所劃歸區(qū)域內(nèi)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全生產(chǎn)。

第八條對本單位崗位技能人員展開技術(shù)培訓(xùn)考核，提升礦井技術(shù)管理水平。王莊煤礦調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定王莊煤礦調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定為全面貫徹落實(shí)《5月15日集團(tuán)公司調(diào)度討論會》建議，進(jìn)一步提高我礦安全生產(chǎn)管理水平、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理和提升調(diào)度統(tǒng)一指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)足以下規(guī)定。一、《王莊煤礦調(diào)度室圖紙資料搜集、看管制度》（一）管理建議1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度建議，融合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初必須將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備工作齊全，并且每月展開整理、檢查、更新，維持所搜集圖紙資料就是最新，在實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中如果還須要其它圖紙，也必須準(zhǔn)備工作齊全；2、調(diào)度室必須指派專人展開圖紙資料的管理，并創(chuàng)建“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要核對確切圖紙資料的來源、上繳人姓名、發(fā)送時間、上報(bào)時間、發(fā)送人姓名等信息展開嚴(yán)格管理；3、圖紙資料保管員必須嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章或容許嚴(yán)禁租借或查閱；4、圖紙資料須要上載和下閱時，必須由專人記錄采用的全過程，并存有查詢?nèi)松w章單；5、保管員必須熟練掌握各種圖紙資料的有關(guān)情況，能應(yīng)付有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查詢；（二）考核1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備工作齊全時，甩保管員100元；2、外閱或上載未及時歸還時，對保管員展開100元行政處罰；3、有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查詢采用未及時提供更多和對有關(guān)工作導(dǎo)致關(guān)鍵性影響時，對保管員分別展開100元和300員行政處罰；4、圖紙資料管理過程中將其遺失和損毀時，對保管員分別展開500元和300元行政處罰；5、保管員因劉暫無法看管圖紙資料，必須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，必須搞好更替工作，否則將按第（三）條展開行政處罰。二、《或電子郵件電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》（一）管理建議1、調(diào)度室必須指派專人搜集、記錄、管理上載、下閱所有或電子郵件電文，詳盡核對電文的來源、主要內(nèi)容、搜集時間、上傳下達(dá)時間以及姓名；2、調(diào)度室必須建立健全或電子郵件電文管理專題臺帳，建議臺帳簡單明了能合理充分反映或電子郵件電文的真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3、建議保管員能熟練掌握每個或電子郵件電文內(nèi)容，介紹有關(guān)情況，能及時上傳下達(dá)；4、所以或電子郵件電文必須經(jīng)調(diào)度主任蓋章普遍認(rèn)可，方可繼續(xù)執(zhí)行，下閱電文繼續(xù)執(zhí)行誰查詢誰蓋章原則，并展開記錄；5、在繼續(xù)執(zhí)行過程中，或電子郵件電文管理員必須每月展開自查，查明電文的現(xiàn)狀，易于查詢；6、在管理過程中，班組長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須展開監(jiān)督指導(dǎo)，必須努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時化解。（二）考核1、電文臺帳并無記錄或記錄不SIDI，一次甩管理員100元；2、電文經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢后未蓋章普遍認(rèn)可時，一次甩責(zé)任人100元；3、電文搜集、上載未按規(guī)定時間展開時，一次口責(zé)任人200元；4、在電文運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)遺失、侵害時，罰責(zé)任人500元。三、《王莊煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》（一）非政府機(jī)構(gòu)組短：石兵副組長：郭玉孝徐劍岷譚習(xí)文榮志斌苗保龍成員：各班組長及有關(guān)人員出席培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實(shí)施方案及建議1、由專人制訂出來培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包含培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；2、培訓(xùn)形式實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包含非政府自學(xué)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包含非政府人員至兄弟礦或其他外單位參觀自學(xué)等；3、教材挑選：應(yīng)當(dāng)挑選與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦頒布的有關(guān)文件、規(guī)定等；4、對出席培訓(xùn)人員的建議：（1）建議調(diào)度室全體人員均出席培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時間展開培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)同不好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，無法影響正常生產(chǎn)；（4）出席培訓(xùn)人員無法無顧不及格。5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制訂出來人員打卡表中、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎罰1、無顧不出席培訓(xùn)者，甩本人200員，并于科務(wù)會通報(bào)；2、在培訓(xùn)期間，出席培訓(xùn)人員嚴(yán)禁耽誤、曠工，否則口當(dāng)事人一次100元；3、培訓(xùn)屆滿不合格者，甩當(dāng)事人200元，并展開參加考試；4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工展開適當(dāng)獎勵。四、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》（一）管理建議1、由調(diào)度室會同，建議礦屬各單位于每年年初根據(jù)《王莊煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定制訂并上繳本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；2、礦調(diào)度室應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人展開管理，創(chuàng)建專題臺帳并記錄應(yīng)急演練有關(guān)內(nèi)容；3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告搜集完后，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位普遍認(rèn)可，否則違憲；4、管理人員必須按照集團(tuán)公司總調(diào)印發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作情況匯總表”的有關(guān)建議，匯總出來出席演練人數(shù)等情況；5、在演練完結(jié)后，管理人員必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實(shí)行的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）行政處罰1、在演練過程中，調(diào)度室將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當(dāng)行政處罰；2、對未及時上繳計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給與500—1000元左右的行政處罰；3、對演練過程中發(fā)生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與1000元行政處罰；4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與1000—2000元行政處罰。五、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》（一）主要內(nèi)容1、問題匯報(bào)主要包含：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利完成情況、生產(chǎn)過程中存有問題和實(shí)行的措施等有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；2、事故匯報(bào)主要包含：當(dāng)日安全生產(chǎn)很大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停水匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)輕易步入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急積極響應(yīng)展開處置；3、變化匯報(bào)主要包含：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等有關(guān)礦井變化情況。（二）管理建議1、必須創(chuàng)建“三匯報(bào)”管理專題臺帳，并設(shè)專人展開管理；2、匯報(bào)過程中使用或電子郵件或播發(fā)電子郵件形式展開匯報(bào)；3、建議在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并存有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章普遍認(rèn)可；4、有關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定展開匯報(bào)，否則對有關(guān)責(zé)任人展開一次100元的行政處罰。勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度（一）懇請銷假制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公紀(jì)律，規(guī)范懇請銷假管理權(quán)限和程序，維持公司高效率有序運(yùn)作，特制訂本規(guī)定。1、運(yùn)銷分公司所有人員無論因工因私、因事因病無法下班，都須辦理懇請銷假相關(guān)手續(xù)。2、所有告假人員必須按規(guī)定辦理非正規(guī)懇請銷假相關(guān)手續(xù)，屆滿后，辦理銷假相關(guān)手續(xù)。懇請銷假的基本程序?yàn)椋簜€人核對請假條――逐級審核――調(diào)度室備案－－屆滿至調(diào)度室辦理銷假相關(guān)手續(xù)。3、按照逐級負(fù)責(zé)制的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，各級管理人員的懇請銷假推行逐級審核制。具體內(nèi)容為：公司副經(jīng)理告假，須經(jīng)公司經(jīng)理核準(zhǔn)；三天以上須經(jīng)呂梁山公司總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)；公司副科級以上人員告假，須分管經(jīng)理同意，公司經(jīng)理核準(zhǔn)；公司通常管理人員告假，三天以內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，分管經(jīng)理核準(zhǔn)；三天以上必須經(jīng)理核準(zhǔn)。4、告假屆滿無法按時回到的，須委托他人辦理續(xù)假相關(guān)手續(xù)。續(xù)假相關(guān)手續(xù)按告假程序執(zhí)行。5、未經(jīng)核準(zhǔn)，擅自黃繼妍或?qū)脻M未辦理Chinian（訂貨）假相關(guān)手續(xù)人員，一律按曠工論處。對不能及時銷假和交互式原因告假、超假空口無憑者，視情節(jié)酌定分別不予抨擊教育、通報(bào)直到行政處分，并給與一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。6、創(chuàng)建考勤制度，專人負(fù)責(zé)管理，認(rèn)真執(zhí)行考勤備案，嚴(yán)苛月度、年度考核。7、因公出外（回去集團(tuán)公司開會討論、上班等）須辦理黃繼妍相關(guān)手續(xù)。8、公司所有人員懇請銷假相關(guān)手續(xù)在公司綜合籌辦備案。（二）運(yùn)銷分公司機(jī)關(guān)工作人員守則為轉(zhuǎn)型機(jī)關(guān)工作人員的作風(fēng)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律觀念，彰顯團(tuán)結(jié)一致幫助的團(tuán)隊(duì)精神，確保銷售工作成功有序的積極開展，特作以下規(guī)定：1、工作時間早8－12，下午14：30－18：00，嚴(yán)禁耽誤、曠工，嚴(yán)禁專門從事與工作毫無關(guān)系的活動，不許在電腦室娛樂，否則辨認(rèn)出一次行政處罰20元。2、每日早7：15分后各科負(fù)責(zé)人按時出席班前會，按職責(zé)分割書面匯報(bào)前一天工作情況，拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)工作精心安排，對有關(guān)事宜明確提出建議，統(tǒng)一思想，達(dá)至共識。3、科長無此時，有關(guān)科室人員全部出席，就各自分管業(yè)務(wù)展開匯報(bào)，努力做到有事告假，凡不參加者一次罰款10元。4、機(jī)關(guān)所有人員每日早6：45分后按時下班，7：00搞好班前會準(zhǔn)備工作，否則一次罰款5元。5、各種會議期間一律停用手機(jī)，否則一次罰款5元。6、機(jī)關(guān)人員積極主動出席集體勞動、公益性活動，特定情況向經(jīng)理告假，否則一次罰款10元。7、嚴(yán)格執(zhí)行懇請銷假制度，告假3天以內(nèi)，由科長蓋章，副經(jīng)理核準(zhǔn)。3天以上必須經(jīng)理核準(zhǔn)，否則視同曠職，曠職一次行政處罰20元，按銷假時間算是起至，綜合科檔案。8、凡享用手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼工作人員，不許停機(jī)、關(guān)機(jī)，特定原因須要提早向公司綜合科知會聯(lián)系方式，凡發(fā)生一次聯(lián)系不上中止手機(jī)補(bǔ)貼并行政處罰20元。9、司機(jī)夜間輪流空車，努力做到有事提早告假，否則行政處罰司機(jī)20元。10、保持良好的辦公秩序，嚴(yán)禁在辦公場所玩耍、玩耍、高聲嬉笑，嚴(yán)禁串崗聊天，嚴(yán)禁將小孩帶進(jìn)辦公場所，上班時間不許打撲克、玩玩電腦游戲或搞其它娛樂活動。11、主動熱情接待來客，推行首問負(fù)責(zé)制，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)當(dāng)積極主動辦理，嚴(yán)禁拖拉扯皮。對屬他人或其他部門職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理帶回并了解給有關(guān)人員；不確切歸屬于范圍的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)帶回辦公室或單位領(lǐng)導(dǎo)處查問，嚴(yán)禁扯皮。12、對來客應(yīng)用領(lǐng)域語禮貌，談吐文明，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，為去人提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)禁冷遇、訓(xùn)斥、侮辱去人。13、辦公時間嚴(yán)禁精心安排私人到訪，對未經(jīng)預(yù)訂的私人到訪，應(yīng)當(dāng)盡量延長時間，同時嚴(yán)禁影響他人工作；嚴(yán)禁用辦公室的電話踢私人電話，例如存有急事須要采用的，應(yīng)當(dāng)盡量延長談話時間，不得因私事踢長途電話及信息電話。14、機(jī)關(guān)工作人員，人人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，凡違反規(guī)定，由綜合科負(fù)責(zé)管理記錄，創(chuàng)建臺帳。月末工資中扣除，并搞通報(bào)。（三）考勤制度和換班辦法為了確保公司各部門、各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)工作能有條不紊按秩序積極開展，更好的服務(wù)于用戶，踐行較好的形象，現(xiàn)將強(qiáng)化考勤管理和推行輪休制的規(guī)定通告如下：1、各單位必須嚴(yán)苛強(qiáng)化考勤管理，機(jī)關(guān)工作人員推行上午下午雙考勤，并留存不好完整考勤記錄，每月底統(tǒng)一交還綜合籌辦備案，做為累進(jìn)稅制工資、獎金依據(jù)。2、嚴(yán)苛懇請銷假制度，按照“兼具公務(wù)、工作容許”的原則，逐級審核，假條留存在綜合籌辦，回到及時銷假，不許逾期。特定情況延后須經(jīng)公司經(jīng)理同意。3、所有工作人員，月工作日嚴(yán)禁多于制度工作日22天，否則嚴(yán)禁享用當(dāng)月獎金，并按缺勤天數(shù)扣減工資。遜于制度工作日按超勤天數(shù)累進(jìn)稅制上班工資和超額獎金。執(zhí)勤日計(jì)算方法：月天數(shù)乘以告假日，12點(diǎn)以前黃繼妍按整日排序，12點(diǎn)以后按半日排序。每人每月容許告假2次，每次4日（包含路途）。4、所有機(jī)關(guān)工作人員在工作期間因公務(wù)上班、下礦等原因黃繼妍時，須知會其他工作人員和綜合籌辦，嚴(yán)禁因黃繼妍而影響工作。5、所有工作人員不分后節(jié)假日，一律推行輪休制。兼具工作須要，綜合籌辦排泄換班表中嚴(yán)格執(zhí)行。其它時間嚴(yán)禁告假黃繼妍，特定情況下調(diào)整必須經(jīng)公司經(jīng)理同意。（四）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)采用的管理辦法為強(qiáng)化工作紀(jì)律和辦公電腦采用管理，推動辦公自動化，提升工作效率，特作如下規(guī)定：1、各科室采用計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)以辦公、自學(xué)、科研居多，在規(guī)定的上班時間（上午8：00－12：00，下午14：00－18：00）不得采用計(jì)算機(jī)玩游戲，看看影視碟片及其它與工作、自學(xué)、科研毫無關(guān)系的活動，嚴(yán)禁QQ聊天、視頻聊天。2、各科室工作人員嚴(yán)禁隨意修改計(jì)算機(jī)原已預(yù)設(shè)的IP地址。嚴(yán)禁利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)專門從事危害安全、泄露機(jī)密等犯罪活動；嚴(yán)禁故意輸出計(jì)算機(jī)病毒以及其他有毒數(shù)據(jù)，危害計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。一經(jīng)辨認(rèn)出查證，給與行政處分，直到追究其法律責(zé)任。3、不得采用計(jì)算機(jī)玩玩黃色游戲和看看黃色影片，不得查詢、調(diào)用、激活、傳播網(wǎng)絡(luò)中反動、黃色的影像制品，刊物和計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)禁下載不當(dāng)網(wǎng)站，毀壞IE瀏覽器。一經(jīng)辨認(rèn)出即為按國家有關(guān)法規(guī)展開處置，并追責(zé)刑事責(zé)任。4、各科室建議網(wǎng)上辦公的業(yè)務(wù)，須要玩游戲的內(nèi)容必須玩游戲。5、不得私自展開計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。6、計(jì)算機(jī)擁有者必須得當(dāng)看管自己的計(jì)算機(jī)，例如向他人違紀(jì)采用提供更多便捷，計(jì)算機(jī)所有者和使用者共同承擔(dān)責(zé)任。7、各科室強(qiáng)化辦公電腦的電源檢查，上班時必須關(guān)閉電源，避免出現(xiàn)意外事故。否則導(dǎo)致的損失由責(zé)任人分擔(dān)80%。三、費(fèi)用管理制度（一）用水用電管理1、嚴(yán)禁采用電爐、冷的慢等自帶電器生火、燒水、做飯。2、下班時將宿舍燈具、電視機(jī)關(guān)上，上班時將辦公室燈具、電腦關(guān)上，不得長時間違憲開機(jī)。3、當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)管理大門口照明燈以及院內(nèi)室外公共場所燈具的晚上打開和天亮?xí)r關(guān)上事項(xiàng)。4、及時停用自來水閥門，不發(fā)生長流水。5、辨認(rèn)出線路、管道發(fā)生脫落、滲水現(xiàn)象或可能將發(fā)生的安全隱患及時向辦公室報(bào)告。6、嚴(yán)禁私拉亂直奔，隨意改動原供電線路。7、裝有空調(diào)、電視、電腦的房間努力做到人跑機(jī)關(guān)，不得長時間開機(jī)，不得無人狀態(tài)下開機(jī)，嚴(yán)禁將空調(diào)溫度設(shè)置過高。8、綜合辦公室對公司院用水用電情況展開不定期檢查，對違背上述規(guī)定者一次行政處罰10－100元，并不予通報(bào)批評。（二）差旅費(fèi)管理辦法為進(jìn)一步完善和健全專項(xiàng)費(fèi)用的管理辦法，以逐步適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理建議。根據(jù)集團(tuán)公司和呂梁煤電公司有關(guān)規(guī)定，并融合運(yùn)銷分公司實(shí)際。特制訂差旅費(fèi)管理辦法，盼遵照執(zhí)行。1、因公上班必須填制差旅費(fèi)審核單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理審核后方可以出外。2、差旅費(fèi)繳費(fèi)必須標(biāo)明上班時間、地點(diǎn)、事由、路線、上班人數(shù)等事項(xiàng)，由單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)理審核后，至公司財(cái)務(wù)科繳費(fèi)。3、嚴(yán)苛按上班時間及路線繳費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過審核范圍的費(fèi)用自行處理。攔腰出外，只繳費(fèi)住宿費(fèi)及補(bǔ)助金。按集團(tuán)公司規(guī)定，回去太原、北京上班，住宿須在集團(tuán)公司辦事處，否則予以繳費(fèi)。4、對于因公上班繳費(fèi)車、路卡等票據(jù)，當(dāng)事人必須詳盡標(biāo)明事由、時間、有段路線等，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審核后至財(cái)務(wù)處繳費(fèi)。財(cái)務(wù)人員必須按規(guī)定嚴(yán)苛審查，凡不合乎財(cái)務(wù)規(guī)定的財(cái)務(wù)處一律予以繳費(fèi)。5、各科室人員出外辦事、至上級部門上報(bào)資料不許擠出租車，凡出租車票，費(fèi)用不律予以繳費(fèi)。（三）通訊費(fèi)用管理1、通訊費(fèi)用按核定標(biāo)準(zhǔn)采用，緊固電話超出預(yù)算由工資繳付。2、所有人員手機(jī)必須24小時維持開機(jī)，回去集團(tuán)公司本部換號需事先通告綜合籌辦，無此服務(wù)區(qū)時，必須向綜合籌辦知會就近緊固電話，嚴(yán)禁因聯(lián)系中斷影響工作，否則清零手機(jī)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。3、各單位必須掌控緊固電話費(fèi)用開支，嚴(yán)禁外單位人員撥通毫無關(guān)系電話。4、手機(jī)通訊費(fèi)用公司綜合籌辦統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)和在崗人數(shù)搞表中，經(jīng)理審查派發(fā)。（四）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理1、凡公司內(nèi)部通常辦公人員一律按午餐4元/人，晚、晚餐3元/人的標(biāo)準(zhǔn)在綜合科出具客飯通知單至食堂用餐，不許上煙、TDATE2010、上飲料，超標(biāo)準(zhǔn)宴請的必須經(jīng)經(jīng)理或書記審核。2、綜合科必須嚴(yán)苛健全審核相關(guān)手續(xù)和制度，創(chuàng)建開支臺帳，詳盡表明每次宴請的時間、事由、人數(shù)、金額等。3、因工作關(guān)系須要精心安排客飯時，分管經(jīng)理必須提早與綜合科聯(lián)系，有關(guān)單位至辦公室具體內(nèi)容辦理客飯相關(guān)手續(xù)。4、各單位出現(xiàn)客飯時，首先至綜合科出具客飯通知單，按出具的客飯金額經(jīng)分管經(jīng)理蓋章后，交由經(jīng)理審核方可展開用餐，例如突遇特定情況可以先用餐，事后辦妥用餐相關(guān)手續(xù)。5、上級部門業(yè)務(wù)檢查、大型會議須要用餐的一律由公司統(tǒng)一安排。（五）磁卡電話采用管理辦法為了有效率掌控電話費(fèi)的抽檢，杜絕非辦公性誤用電話，運(yùn)銷公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意從2006年元月份提拔磁卡電話，有關(guān)規(guī)定如下，盼各科室遵照執(zhí)行。1、話費(fèi)分配：科級干部每月50元，通常管理人員每月30元。2、用戶卡推行一人一卡的辦法，每人維護(hù)不好自己的個人卡，避免遺失、損毀。遺失、損毀者自費(fèi)提出申請辦妥磁卡。3、因特定情況費(fèi)用比較時，經(jīng)運(yùn)銷公司經(jīng)理核準(zhǔn)可以向綜合籌辦提出申請補(bǔ)費(fèi)；4、工作人員不許隨意更改磁卡電話設(shè)置，因此導(dǎo)致話機(jī)無法采用，責(zé)任自私；5、每月25日交還用戶卡由綜合籌辦統(tǒng)一充費(fèi)，余下話費(fèi)可以用作次月采用；6、嚴(yán)禁在電話線上串聯(lián)其它弗電話機(jī)，否則充公普通電話機(jī)，中止采用公司電話資格。天聚富源煤業(yè)掘進(jìn)材料管理辦法天聚富源煤業(yè)掘進(jìn)材料管理辦法

為了進(jìn)一步強(qiáng)化掘進(jìn)材料管理，同時實(shí)現(xiàn)責(zé)任明晰、操作方式規(guī)范、獎罰分明、考核有據(jù)的管理目標(biāo)，降低成本，特制訂本管理辦法。

一、管理范圍

本辦法包含的掘進(jìn)材料存有：坑木(園木、大板、半園、道木、剎桿、木楔、墊板等)、牽木、工字鋼、U型支架、單體液壓支柱、、п型梁、金屬網(wǎng)、網(wǎng)絲、各類錨桿、錨索、鋼帶、混凝土背板、水溝蓋板、混凝土軌枕、升柱器、頂上滾器、注液槍、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生產(chǎn)科管理的材料。

二、管理措施

1、質(zhì)量管理

(1)掘進(jìn)材料發(fā)貨后，供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)及時通告生產(chǎn)科非政府環(huán)評，不經(jīng)驗(yàn)交，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)采用。

(2)相同規(guī)格、材質(zhì)的錨桿、錨索合格率應(yīng)當(dāng)達(dá)至100%。

(3)供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)定期向生產(chǎn)科提供更多一份生產(chǎn)錨桿、錨索的原材料合格證復(fù)印件。

(4)鋼帶縱、橫筋必須確保沖壓質(zhì)量，縱筋須要內(nèi)模時，內(nèi)模長度必須合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建議。

(5)大板、道木的合格率應(yīng)當(dāng)達(dá)至95%，特別就是大板厚度合格率應(yīng)當(dāng)達(dá)至100%。

(6)木楔、剎桿、鞋板、牽木合格率應(yīng)當(dāng)達(dá)至80%。

(7)大修后(外委)的單體柱，由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)修車間三單位聯(lián)手環(huán)評，按10%比例抽查，機(jī)修車間負(fù)責(zé)管理展開壓力試驗(yàn)。達(dá)至合格的由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)修車間三單位共出來一份驗(yàn)收報(bào)告，環(huán)評后可以投入使用，下井采用的單體柱必須逐根壓制，入井合格率必須達(dá)至100%。

(8)背板、水溝蓋板至礦后展開現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格率達(dá)至90%以上。

(9)供應(yīng)科在發(fā)送背板時，必須隨機(jī)抽檢背板質(zhì)量，不合格的必須歸還廠家。

2、運(yùn)輸管理

(1)機(jī)運(yùn)二隊(duì)肩負(fù)著掘進(jìn)材料井上下運(yùn)輸?shù)牡谝恢厝?，也就是保證掘進(jìn)材料如數(shù)入井的第一關(guān)，因此，機(jī)運(yùn)二隊(duì)必須強(qiáng)化管理。

(2)物料運(yùn)輸時，嚴(yán)禁采用木楔支車，必須采用阻車器阻車。

(3)掘進(jìn)材料入井后，機(jī)運(yùn)二隊(duì)必須保證掘進(jìn)材料及時精確地運(yùn)往選定地點(diǎn)。

(4)井下作業(yè)各單位必須管理不好所統(tǒng)轄責(zé)任區(qū)，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)沒亂扔的掘進(jìn)材料。

3、采用管理

(1)材料堆滿距軌道應(yīng)當(dāng)大于400㎜。

(2)3米短的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴(yán)禁少于100片，4米以上的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴(yán)禁少于50片。

(3)車場內(nèi)錨桿、鋼帶、錨索的放置必須存有穩(wěn)固的放置架，帶進(jìn)工作面的錨桿必須螺紋向上立放，嚴(yán)禁投擲在煤泥里。

(4)樹脂藥卷必須得當(dāng)看管，當(dāng)值傅在源的應(yīng)轉(zhuǎn)交下一班，無法轉(zhuǎn)交的必須存放在工具箱內(nèi)，嚴(yán)禁藏身、損毀。

(5)網(wǎng)片就可以用作巷道掘進(jìn)，無法用做它用。

(6)用底皮帶載運(yùn)掘進(jìn)材料的隊(duì)組，必須經(jīng)常派遣人安頓皮帶非人行兩端沿途失掉的材料，并及時采用。

4、廢舊管理

(1)生產(chǎn)科印制綜采工作面、盾構(gòu)工作面掘進(jìn)材料在籍及廢舊報(bào)表，每月底各隊(duì)將本隊(duì)工作面掘進(jìn)材料在籍?dāng)?shù)量及下井、上井?dāng)?shù)量如實(shí)呈報(bào)生產(chǎn)科。

(2)掘進(jìn)材料上井，特別就是重型金屬掘進(jìn)材料上井后，機(jī)運(yùn)二隊(duì)必須及時通告調(diào)度室，調(diào)度室必須及時通告隊(duì)組，繳供應(yīng)科、機(jī)修車間或目的地DV8轉(zhuǎn)交。

(3)盾構(gòu)工作面全線貫通完工后，余下材料可以穩(wěn)步采用的，應(yīng)當(dāng)好像至下一個工作面，不采用的必須裝車上井后，送來供應(yīng)科。

(4)修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，作業(yè)現(xiàn)場掘進(jìn)材料必須全部廢舊，努力做到工回去料凈。

(5)材料廢舊過程中，生產(chǎn)科技術(shù)員應(yīng)當(dāng)至現(xiàn)場檢查，特別就是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴(yán)從細(xì)，不遺不漏。

(6)綜采工作面單體液壓支柱的回收率必須達(dá)至100%。

(7)風(fēng)、運(yùn)巷工字鋼、道木的回收率達(dá)至100%。各錨網(wǎng)聯(lián)手掘進(jìn)的內(nèi)交叉點(diǎn)工字鋼棚的回收率達(dá)至95%。

(8)風(fēng)、天方兩巷里幫忙的錨桿、鋼帶回收率應(yīng)當(dāng)達(dá)至70%。

(9)加裝工作面切眼的大板回收率：全系列錨掘進(jìn)切眼應(yīng)不高于95%，單體液壓支柱回收率100%。

(10)廢舊材料建議：工字鋼回收率超過100%，能夠采用的背板必須全部廢舊。

(11)廢舊過的巷道，被領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)遺失存有掘進(jìn)材料的，生產(chǎn)隊(duì)組將罰款100-1000元，生產(chǎn)科技術(shù)員掛勾20%。

5、F83E43Se管理

(1)各隊(duì)廢舊上井的材料，存放在工房的可以自行安排F83E43Se。

(2)存放在工房的掘進(jìn)材料嚴(yán)禁隨意損毀。

(3)存放在供應(yīng)科的材料，由生產(chǎn)科精心安排采用。

(4)生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)修車間共同把機(jī)修車間放置的待修和修通的單體柱每月全盤清查一遍，機(jī)修車間每月底給生產(chǎn)科報(bào)表均以清查結(jié)果為基準(zhǔn)數(shù)呈報(bào)，生產(chǎn)科每月對機(jī)修車間單體柱存數(shù)核查一次。

(5)大板、道木等材料的F83E43Se由生產(chǎn)科長蓋章蓋章繼續(xù)執(zhí)行。

(6)工字鋼、錨桿廢舊后必須及時繳供應(yīng)科。

(7)沒生產(chǎn)科的核準(zhǔn)，任何隊(duì)和個人嚴(yán)禁擅自回去機(jī)修車間或供應(yīng)科挑工字鋼，另作他用。

三、考核辦法

1、生產(chǎn)科每月計(jì)劃會后按照作業(yè)計(jì)劃(不含輔助工程項(xiàng)目)，根據(jù)作業(yè)規(guī)程，同時融合工作面實(shí)際情況客觀、真實(shí)地做出材料計(jì)劃。

2、每月底生產(chǎn)科根據(jù)當(dāng)月巷道進(jìn)尺或產(chǎn)量，以及工作面頂板情況客觀、真實(shí)地做出實(shí)際材料消耗報(bào)表，與供應(yīng)科呈報(bào)的掘進(jìn)材料實(shí)際消耗數(shù)量，得出結(jié)論掘進(jìn)材料消耗結(jié)果。

3、考核計(jì)算方法：

獎罰金額=(當(dāng)月實(shí)耗額-應(yīng)耗額)×20%

融合我礦目前實(shí)際情況，行政處罰和獎勵均按考核結(jié)果的20%暫時繼續(xù)執(zhí)行。

4、考核結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)礦長審查蓋章后繼續(xù)執(zhí)行，并無特定原因無法修改。

附于：掘進(jìn)材料管理考核細(xì)則

1、隊(duì)組每月底必須報(bào)下月掘進(jìn)材料消耗計(jì)劃，不報(bào)計(jì)劃，中途新增材料費(fèi)的，罰款200元，特定情況完全相同。

2、由生產(chǎn)科會同，生產(chǎn)科、通風(fēng)科、供應(yīng)科聯(lián)手connecting礦部分掘進(jìn)材料展開環(huán)評。生產(chǎn)科不按時會同非政府的罰款一次200元。

3、錨桿、樹脂錨固劑、錨索，理應(yīng)產(chǎn)品合格證和原材料批次合格證。沒合格證不裝車、不出井，違反規(guī)定，罰供應(yīng)科200元。

4、抽查錨桿、樹脂錨固劑使用自噬體按4%比例隨機(jī)取樣抽查方式，并按廠家提供更多的試驗(yàn)方式展開檢驗(yàn)。不合格的必須停止使用。

5、揭發(fā)并無合格證的錨桿，必須歸還生產(chǎn)廠家，并判罰供應(yīng)科200元。

6、鋼帶縱、橫筋必須確保沖壓質(zhì)量，縱筋須要內(nèi)模時，內(nèi)模長度必須合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建議。違背標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致不良后果的，供應(yīng)科供貨的罰供應(yīng)科200元，隊(duì)組自己沖壓的罰隊(duì)組200元。

7、供應(yīng)科內(nèi)堆滿的大板、道木，每一種規(guī)格按5%比例展開抽查，根據(jù)其標(biāo)定的尺寸，各項(xiàng)數(shù)據(jù)合格率僅約95%，特別就是大板厚度數(shù)據(jù)合格率應(yīng)當(dāng)達(dá)至100%，超過沒罰供應(yīng)科100元，并且必須及時自查，復(fù)查后仍然不超過建議加倍行政處罰。

8、木楔、剎桿、鞋板、牽木按5%抽查，各項(xiàng)指標(biāo)總數(shù)合格率僅約80%，超過沒罰款50元。

9、須要?dú)w還原單位修理的，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理聯(lián)系修理;須要外委修理的，由機(jī)修廠負(fù)責(zé)管理聯(lián)系修理，大修后的單體柱，由生產(chǎn)科非政府環(huán)評，并要逐根壓制，環(huán)評合格率必須達(dá)至100%，環(huán)評合格后可以投入使用，在采用過程中，導(dǎo)致不良后果的，每辨認(rèn)出一根罰生產(chǎn)科200元。

10、背板、水溝蓋板必須深入細(xì)致環(huán)評，不環(huán)評就發(fā)送背板的罰款200元。

11、供應(yīng)科必須按領(lǐng)料單上的核準(zhǔn)數(shù)量，嚴(yán)苛足量派發(fā)，嚴(yán)禁太少播發(fā)，太少播發(fā)一根道木、大板、網(wǎng)片罰款50元，太少播發(fā)一塊背板、剎桿罰款10元，太少播發(fā)一塊木楔、鞋板罰款5元，裝車的機(jī)運(yùn)隊(duì)也必須受到同等行政處罰。

12、無法用花車上裝木楔等小型木料，更不許用網(wǎng)片圍站花車裝料，否則供應(yīng)科、機(jī)運(yùn)隊(duì)各罰款200元。

13、極易潰、堅(jiān)硬的材料，必須按供應(yīng)科規(guī)定的方法裝車，嚴(yán)禁殘暴裝車，導(dǎo)致材料損毀的按材料價格三倍行政處罰。

14、機(jī)運(yùn)隊(duì)肩負(fù)著掘進(jìn)材料運(yùn)輸?shù)牡谝恢厝?，也就是保證掘進(jìn)材料如數(shù)入井的第一關(guān)，因此，機(jī)運(yùn)隊(duì)必須強(qiáng)化工人管理，制訂適當(dāng)?shù)墓芾磙k法、措施。

15、井口、井底上下把鉤工存有蓄意故意犯罪行為導(dǎo)致掘進(jìn)材料損失、遺失的重罰。

16、掘進(jìn)材料入井后，機(jī)運(yùn)隊(duì)必須保證掘進(jìn)材料及時精確地運(yùn)往選定地點(diǎn)，帶錯地點(diǎn)導(dǎo)致隊(duì)里材料遺失的罰款200元。

17、材料堆滿距軌道應(yīng)當(dāng)大于400㎜，較寬的材料可以舉起去裝箱，大于400㎜，罰款100元。

18、3米短的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴(yán)禁少于100片，4米以上的網(wǎng)片堆滿層數(shù)嚴(yán)禁少于50片，違反規(guī)定罰款200元。

19、損毀一根錨桿、鋼帶、藥卷按三倍價格行政處罰。

20、網(wǎng)片就可以用作巷道掘進(jìn)，無法用以并作其它用，否則行政處罰同上。

21、用底皮帶載運(yùn)網(wǎng)片、錨桿、錨索等掘進(jìn)材料，導(dǎo)致材料損毀的行政處罰同上。

23、生產(chǎn)科印制綜采面、盾構(gòu)工作面掘進(jìn)材料上井、下井和在籍及廢舊報(bào)表，每月底各隊(duì)將本隊(duì)工作面掘進(jìn)材料數(shù)量如實(shí)呈報(bào)生產(chǎn)科，不按時呈報(bào)罰款200元，呈報(bào)不實(shí)罰款100元。

24、掘進(jìn)材料上井后，特別就是重型金屬掘進(jìn)材料上井后，機(jī)運(yùn)隊(duì)及時通告調(diào)度室，調(diào)度室及時通告隊(duì)組派遣人看管，導(dǎo)致掘進(jìn)材料遺失的按材料價格一倍行政處罰;調(diào)度室沒及時通告隊(duì)組派遣人看管，罰調(diào)度室;隊(duì)國光電器通告后不派遣人看管，導(dǎo)致材料遺失的按材料原價行政處罰，隊(duì)長掛勾10%。

24、盾構(gòu)工作面全線貫通完工后，余下材料可以穩(wěn)步采用的，應(yīng)當(dāng)好像至下一個工作面，不采用的必須裝車上井交供應(yīng)科，由供應(yīng)科出示收據(jù)繳生產(chǎn)科。

25、修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，掘進(jìn)材料必須全部廢舊，土產(chǎn)材料瓦瑟隆往其它隊(duì)采用。廢舊不天量存有余下材料按價格的二倍行政處罰，隊(duì)長掛勾10%。

26、材料廢舊過程中，生產(chǎn)科技術(shù)員應(yīng)當(dāng)至現(xiàn)場檢查，特別就是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴(yán)枝節(jié)，不遺不漏。廢舊不天量存有余下材料被領(lǐng)導(dǎo)檢查通報(bào)批評的罰款200元，隊(duì)長掛勾20%，包隊(duì)技術(shù)員掛勾10%。

27、礦井工作面單體液壓支柱、金屬摩擦支柱的回收率必須達(dá)至100%，太少一根罰款1000元。

28、風(fēng)、運(yùn)巷工字鋼棚的回收率達(dá)至100%，工錨網(wǎng)聯(lián)手掘進(jìn)的內(nèi)交岔點(diǎn)工字鋼棚的回收率達(dá)至100%，太少一根罰款200元。

29、道木的回收率應(yīng)當(dāng)達(dá)至100%，太少一根罰款30元。

30、加裝工作面切眼的大板回收率：全系列錨掘進(jìn)切眼應(yīng)不高于95%;每多回一根獎20元，太少一根罰款50元，金屬摩擦支柱回收率100%，太少一根罰款300元。

31、各隊(duì)廢舊上井存放在工房的掘進(jìn)材料，損毀和用作它用的，罰款500元。

32、井下作業(yè)各單位必須管理不好所劃歸責(zé)任區(qū)，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)沒亂扔的掘進(jìn)材料，亂扔一塊鞋板、半圓托板判罰5元，一根剎桿判罰20元，大板判罰100元，工字鋼判罰200元，鐵柱判罰300元。

33、井下各隊(duì)組搞出文明生產(chǎn)，清掃上井的廢網(wǎng)片、木料、工字鋼、錨網(wǎng)等，上井后必須及時繳供應(yīng)科，供應(yīng)科出具廢料收據(jù)，廢料上井后，一日內(nèi)不繳供應(yīng)科罰隊(duì)組200元。機(jī)電保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護(hù)用品，對本崗位安全及機(jī)電較完整負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、在機(jī)電副隊(duì)長的率領(lǐng)下。努力做到上崗上崗，深入細(xì)致搞好安全記錄和告誡值守機(jī)電人員注意事項(xiàng)。

2、按章操作方式，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)管理修理地點(diǎn)隱患排查及自查工作，保證并無隱患作業(yè)。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實(shí)工作。

3、保護(hù)不好設(shè)備及安全防護(hù)裝置，并深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時處理匯報(bào)。搞好機(jī)電設(shè)備整潔干凈。

4、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

5、出現(xiàn)事故，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救人。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，機(jī)電保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。工程質(zhì)量終身責(zé)任制（2021編制工作）為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，達(dá)至以質(zhì)量保與安全，以安全海匪的目的，融合礦井現(xiàn)場實(shí)際情況，特制訂工程質(zhì)量終身責(zé)任制度，具體內(nèi)容建議如下：

一、秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和同意,對所施工工程終身負(fù)責(zé)管理。

二、施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)管理，直到該工程采用屆滿除役年才，施工過程中狠抓工程質(zhì)量。

三、所有工程發(fā)生隱密工程時，必須通告生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場核定環(huán)評，否則，所出現(xiàn)費(fèi)用自己分擔(dān)，并對此導(dǎo)致的質(zhì)量問題終生負(fù)責(zé)管理。

四、施工單位所施工的工程發(fā)生質(zhì)量事故，所出現(xiàn)修理費(fèi)用及其他費(fèi)用由施工單位全額分擔(dān)。導(dǎo)致安全事故的，一切后果由施工單位自私。

五、短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題(例如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、失錨桿等)導(dǎo)致巷道噴層脫落、冒頂、片幫未導(dǎo)致不良后果的，對施工單位一次性罰款5000元，并分擔(dān)全部巷修成費(fèi)用(特定地點(diǎn)由環(huán)評小組環(huán)評一致同意，確認(rèn)無此此范圍)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦處罰標(biāo)準(zhǔn)第一條對重點(diǎn)瓦斯區(qū)域檢查出來的失爆，對單位罰款5000元/處，并對應(yīng)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的黨、政、技各罰款500元/處。

第二條對包機(jī)人、責(zé)任人展開降崗處置，并待崗不少于1個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間待遇按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條對應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的機(jī)電動力科專職檢查人員上交當(dāng)月風(fēng)險抵押金的50%，對機(jī)電動力科、安全管理科應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的管理人員上交當(dāng)月風(fēng)險抵押金的30%。煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)規(guī)章制度編訂目錄

1、安全活動制度—————————————————3

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度————————————4

3、行政處罰條例及行政處罰細(xì)則—————————————5

4、干部上崗查崗制度——————————————7

5、消防安全制度————————————————7

6、沃埃爾場所管理制度——————————————7

7、設(shè)備包機(jī)制度————————————————8

8、配件管理制度————————————————8

9、潤滑劑管理制度———————————————9

10、設(shè)備定期檢修制度——————————————9

11、設(shè)備入庫環(huán)評制度——————————————11

12、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)制度———————————11

13、事故分析查案制度——————————————12

14、嚴(yán)防救火及安全制度——————————————12

15、消防器材采用維修保養(yǎng)制度————————————13

16、機(jī)房安全捍衛(wèi)制度——————————————13

17、電氣試驗(yàn)制度———————————————13

18、礦燈派發(fā)領(lǐng)有用考勤制度————————————14

19、礦燈損毀賠償制度—————————————14

20、井下值守電工巡回檢查制度——————————15

21、電池工交接班制———————————————15

22、變電所交接班制———————————————16

安全活動制度

安全管理就是必須確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，防止機(jī)電事故的出現(xiàn)，經(jīng)常性的秉持安全活動，就是做好安全管理的關(guān)鍵因素。

一、每個職工必須牢記“安全第一”，把安全工作擺到各項(xiàng)工作首位，并橫跨于生產(chǎn)全過程。

二、安全活動可以每月一次，班每周一次。(特定情況隨時可以展開)并深入細(xì)致搞好記錄。

三、安全活動的主要內(nèi)容如下：

①認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程以及上級關(guān)于安全工作的指令等，找到本工種及有關(guān)工作的安全規(guī)程，明白哪些就是極力必須繼續(xù)執(zhí)行的，怎樣搞才不違章。

②想方設(shè)法找到工作中存有的問題及不安全隱患，找到預(yù)防措施，并向有關(guān)部門充分反映，并積極主動幫助搞好復(fù)原工作。

③出現(xiàn)事故時聽從指揮人員的統(tǒng)一指揮，積極主動幫助協(xié)調(diào)有關(guān)人員盡量增大損失并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。安全活動會上必須把事故Behren，把危害講夠，談?wù)擉w會、談體會，努力做到“三不放過”。

機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度

為做好機(jī)運(yùn)區(qū)的安全生產(chǎn)，積極主動順利完成礦下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，為了確保機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度。盼全體職工共同嚴(yán)格遵守。

一、文明職工考核辦法：

1、機(jī)運(yùn)隊(duì)“文明職工”考核標(biāo)準(zhǔn)按礦繼續(xù)執(zhí)行。

2、文明職工的考核每季度展開一次，考核區(qū)域分割為辦公室、井上下硐室、原煤生產(chǎn)線、機(jī)修車間四個部分。年終向礦所推薦受表彰的文明職工,從以上四個區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生，以全年考核為依據(jù)，按照礦分配的名額，從最高分依次確認(rèn)文明職工人選。

3、考核成員由礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、班組長、職工代表共同組成。

4、繼續(xù)執(zhí)行立法權(quán)，拒絕接受群眾監(jiān)督，按季發(fā)布考核成績。

二、對于導(dǎo)致的“三違”與事故等，礦已按重獎重罰處置的，科將不再處置。

三、各崗位工作人員必須服從分配，按時順利完成科交予的任務(wù)，深入細(xì)致努力做到上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行所有崗位的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制等各種規(guī)章制度，對于違反者視情節(jié)按以下規(guī)定處置:

1、存有證不上崗上崗，每人一次罰款10元(礦50元)。

2、科舉行集體會議，無故不參加者每次判罰5元，告假必須提早經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、所有三班倒的人員(包含機(jī)房、硐室及運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng))班中不容許回家喝茶，應(yīng)當(dāng)自己洗洗或家中打掃衛(wèi)生，辨認(rèn)出黃繼妍喝茶者，一次罰款10元。

4、辨馬龍煤礦灌漿管理制度馬龍煤礦灌漿管理制度

一、安全科要對巷道布置、隔絕煤柱尺寸、灌漿地點(diǎn)、密封邊線等，在其嚴(yán)防救火管理臺帳及冶煉工程平面圖上詳盡標(biāo)示。

二、制訂年、季度生產(chǎn)計(jì)劃時，安全科要融合生產(chǎn)科對灌漿計(jì)劃和冶煉生產(chǎn)計(jì)劃合理安排。在精心安排月生產(chǎn)計(jì)劃時，必須制訂灌漿計(jì)劃。制訂灌漿計(jì)劃時，必須對下漿量、下土量、下水量、水土比例做出明晰的規(guī)定。另外，對灌漿方法、防跑漿措施以及密封墻裂縫、下降水位、通訊聯(lián)系方法、灌漿系統(tǒng)和水解系統(tǒng)路線、灌漿管路檢查修理方法等，都應(yīng)當(dāng)做出具體內(nèi)容規(guī)定。

三、每次灌漿前，必須首先倒入10分鐘清水沖洗管路，檢查管路與否通暢。灌漿正常后，內(nèi)要2小時向安全調(diào)度室值班人員匯報(bào)灌漿情況。灌漿時出現(xiàn)問題，立即暫停灌漿，展開處置，并及時匯報(bào)安全調(diào)度室。灌漿完結(jié)后，必須全盤沖洗管路，等待井下觀測人員匯報(bào)管路沖洗整潔后，方可暫停沖洗工作。

四、嚴(yán)苛按照規(guī)定的泥漿濃度展開灌漿，以確保灌漿效果。通防隊(duì)隊(duì)長應(yīng)當(dāng)隨時至灌漿東站抽檢灌漿濃度，嚴(yán)格執(zhí)行灌漿工搞好灌漿工作。

五、通防隊(duì)必須派遣專人經(jīng)常檢查工作面及周圍巷道、密封墻的壓力、漏漿或漏水等情況，辨認(rèn)出問題立即向安全調(diào)度室匯報(bào)，并立即查明原因展開處置。

六、在灌漿區(qū)下部展開冶煉前，必須首先探明儲量采空區(qū)積水情況，例如存有積水，必須先采取有效的親水性措施，方可展開冶煉作業(yè)。

七、灌漿工作沒完結(jié)前，灌漿工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，深入細(xì)致核對灌漿記錄和灌漿日報(bào)表。

八、通防隊(duì)必須創(chuàng)建灌漿量、漿水量和退水量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺帳。

九、通防隊(duì)必須建立健全灌漿系統(tǒng)各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化灌漿管理。石壕煤礦信息中心安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)管理全礦信息化系統(tǒng)的建設(shè);

2、負(fù)責(zé)管理井下人員定位系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)管理全礦信息化設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

4、負(fù)責(zé)管理全礦網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

5、負(fù)責(zé)管理全礦辦公電話和小靈通的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)管理井下視頻監(jiān)控和平地智能家居監(jiān)控設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

7、負(fù)責(zé)管理原煤計(jì)量設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

8、負(fù)責(zé)管理調(diào)度大屏以及室外LED大屏的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

9、順利完成全礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。安全活動檢查日及事故分析報(bào)告制度安全活動檢查日及事故分析報(bào)告制度

1、全礦每旬7號做為安全活動日，總結(jié)一周去安全生產(chǎn)狀況及下周安全工作的重點(diǎn)建議及注意事項(xiàng)。匯報(bào)廣大職工對安全工作的新建議和建議，嚴(yán)苛安全活動的考勤工作凡對無故不出席安全活動者必須根據(jù)制度展開處置。同時自學(xué)安全規(guī)程，貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作指令和規(guī)定。2、對現(xiàn)場揭發(fā)的問題搜集情況，研究制定措施，非政府人員展開自查。3、對揭發(fā)的隱患必須及時選定專人負(fù)責(zé)管理、按措施并分后輕重緩急限期展開自查，對隱患威脅小的地點(diǎn)，必須現(xiàn)場立即暫停作業(yè)，制訂措施，及時非政府人員材料，展開處置，并選定專人值守。4、凡礦井出現(xiàn)事故及關(guān)鍵性隱患必須由安全礦長非政府展開事故分析（重大事故由上級非政府展開）按照“四不放過”的原則（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者未受處置不放過、廣大職工未受教育不放過、未制訂防范措施不放過）。5、對出現(xiàn)關(guān)鍵性事故現(xiàn)場立即根據(jù)《災(zāi)害防治與處置應(yīng)急預(yù)案》的程序分析事故類型展開解救，由井下呈報(bào)地面值班室，由值守礦長及時上級至鎮(zhèn)安監(jiān)站同時立即呈報(bào)縣煤管局并做好記錄。調(diào)度管理（神華集團(tuán)）1、調(diào)度員、監(jiān)控員下班耽誤、曠工者，每次罰款100元。

2、調(diào)度員、監(jiān)控員工作期間擅自擅離職守者，視情節(jié)每次罰款100～500元。

3、因個人過錯出現(xiàn)工作錯誤，視情節(jié)行政處罰100～500元。

4、調(diào)度員每月下井不少于4次，太少一次罰款100元。

5、調(diào)度記錄(包含生產(chǎn)日報(bào)表、公司報(bào)表、場存報(bào)表等有關(guān)調(diào)度記錄)出現(xiàn)錯誤一次，行政處罰責(zé)任人員100元。

6、不得值班人員在工作電腦上玩游戲、看看電影，一經(jīng)辨認(rèn)出罰款300元，輕微瀆職者，調(diào)離崗位。

7、調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時，必須更替確切當(dāng)值臺鐵高雄回去的問題和須要化解的問題。否則，行政處罰責(zé)任人100元。

8、深入細(xì)致搞好上級或本礦對安全生產(chǎn)的命令、通告、通報(bào)的發(fā)送、匯報(bào)和表達(dá)工作，并搞好完備的記錄，努力做到上情下達(dá)、下情呈報(bào)，嚴(yán)禁晚點(diǎn)。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)，行政處罰責(zé)任人100元。

9、當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故時，必須及時按照事故匯報(bào)程序，立即向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并搞好事故記錄。否則發(fā)生犯規(guī)，對責(zé)任人行政處罰200～500元。

10、監(jiān)控值班人員未固守工作崗位，系統(tǒng)發(fā)生故障未及時處理或處置不及時的，罰款200元。

11、各系統(tǒng)發(fā)生故障后不備案或者備案不及時，辨認(rèn)出一次罰款100元。

12、監(jiān)控值班人員必須及時核對及打印煤炭數(shù)字化平臺各項(xiàng)記錄，辨認(rèn)出一次不上載罰款100元，屢教不改者，調(diào)離工作崗位。

13、值班人員不容私自修改上載電腦的IP地址，否則辨認(rèn)出一次，罰款200元。

14、應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)生故障后不備案或者備案不及時，辨認(rèn)出一次罰款100元。

15、應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)生斷電后，監(jiān)控值班人員不及時聯(lián)系供電的，辨認(rèn)出一次罰款200元。

16、碰到突發(fā)事件或收到上級指令建議井下立即廢人的，值班人未用應(yīng)急廣播系統(tǒng)開炮的，罰款500元。

17、計(jì)量計(jì)重系統(tǒng)確保較完整，攝像頭圖像不準(zhǔn)確或者傳輸不正常，辨認(rèn)出一次不及時處理的，罰款200元。

18、監(jiān)控值班人員未及時查閱GPS車輛軌跡的，或者發(fā)生車輛報(bào)警未及時通告調(diào)度發(fā)運(yùn)東站的，辨認(rèn)出一次，罰款200元。

19、值班人員必須對所有當(dāng)值記錄核對健全，發(fā)生一次做賊心虛的，罰款200元。

20、值班人員睡崗、擅離職守嚴(yán)重者，辨認(rèn)出一次罰款500元，重復(fù)發(fā)生待崗處置或調(diào)離崗位。

21、系統(tǒng)維護(hù)人員未盡至巡查義務(wù)，未及時發(fā)現(xiàn)、確定隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，視情節(jié)行政處罰200～500元。

22、系統(tǒng)維護(hù)人員在收到系統(tǒng)出現(xiàn)故障通告后，未及時確定隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)2小時以上無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，行政處罰責(zé)任人200元。

23、系統(tǒng)維護(hù)人員未按規(guī)定時間展開風(fēng)、瓦斯電槍機(jī)實(shí)驗(yàn)的，辨認(rèn)出一次，保護(hù)人員每人行政處罰300元。

24、監(jiān)測傳感器發(fā)生故障時(數(shù)據(jù)超差、通訊失利、訛報(bào)警等)，當(dāng)值保護(hù)人員必須在2小時內(nèi)排除故障，在發(fā)生系統(tǒng)故障時必須在8小時內(nèi)處理完畢，否則對保護(hù)人員給與200元罰款。

25、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行，其他傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試，調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。否則發(fā)生違規(guī)，對責(zé)任人行政處罰100元。

26、主任、副主任精心安排的工作不及時順利完成，或者置之不理扯皮的，辨認(rèn)出一次，罰款500元。

27、井下設(shè)備發(fā)生失爆，對設(shè)備管理人員罰款5000元。

28、調(diào)度室任何人員下班期間中午、晚上嚴(yán)禁飲酒，努力做到隨時待命，凡是影響工作的，辨認(rèn)出一次，罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重待崗或調(diào)離崗位。

29、如果有人故意毀壞系統(tǒng)設(shè)備、傳輸線路的，辨認(rèn)出一次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處置。

30、入井人員必須佩帶人員定位卡就可以入井，辨認(rèn)出不拎卡的人，對本人一次罰款200元，對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

31、人員定位卡不容許更改佩帶，一經(jīng)辨認(rèn)出給雙方各行政處罰200元，對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

32、人員未入井卻弄虛作假，把人員定位卡使別人帶進(jìn)井下的，一經(jīng)辨認(rèn)出，給攜帶者罰款200元，本人罰款300元。

33、工業(yè)視頻系統(tǒng)在井下各工作面、皮帶機(jī)頭、變電所、庫房等地點(diǎn)加裝的攝像頭，所在部門應(yīng)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任，凡遺失或者損毀的，對當(dāng)值責(zé)任人罰款200～1000元，當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款500元。

34、各施工單位不及時向調(diào)度匯報(bào)工作進(jìn)度，或者謊報(bào)、謊報(bào)的，視情節(jié)對責(zé)任單位罰款200～1000元。

35、不得閑雜人員在調(diào)度監(jiān)控室內(nèi)停留，違者行政處罰責(zé)任人100元。

36、人員定位卡遺失或損毀應(yīng)當(dāng)及時呈報(bào)調(diào)度室，并展開補(bǔ)卡，遺失或損毀的卡，按原價索賠(200元)。

37、各單位主要負(fù)責(zé)人必須出席調(diào)度會，調(diào)度會前必須將前一天調(diào)度會礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作順利完成情況，逐一可循的向調(diào)度室意見反饋確切，嚴(yán)禁弄虛作假、謊報(bào)和怨家，否則，每發(fā)生一次罰責(zé)任人300元，無故不上開調(diào)度會者罰款200元。

38、調(diào)度室人員向各單位調(diào)查介紹安全生產(chǎn)情況時，各單位接電話人員必須如實(shí)充分反映情況，嚴(yán)禁弄虛作假或者扯皮推諉。否則，每發(fā)生一次行政處罰當(dāng)事責(zé)任人200元。

39、(1)安全監(jiān)控存有以下情況之一者，根據(jù)情節(jié)對調(diào)度室或責(zé)任單位判處200—1000元罰款，判處責(zé)任人100-200元罰款。

①未按規(guī)定上齊安全監(jiān)控裝置或裝置短果不妥當(dāng);

②未按規(guī)定搭載采用通風(fēng)檢測儀器儀表;

③安全監(jiān)控系統(tǒng)不按規(guī)定定期校驗(yàn)，傳感器不按規(guī)定展開調(diào)校，表明不精確或無法正常工作;

④有關(guān)圖紙、臺帳、管理卡片、報(bào)表等不齊全、弄虛作假。

(2)局部通風(fēng)未同時實(shí)現(xiàn)風(fēng)電和瓦斯槍機(jī)，或因保護(hù)不妥當(dāng)引致風(fēng)電瓦斯槍機(jī)裝置掌控功能不可信，根據(jù)情節(jié)給與單位1000～5000元行政處罰，給與責(zé)任人100～500元行政處罰。

(3)連采機(jī)未短果機(jī)載瓦斯斷電儀或斷電儀工作不正常的，根據(jù)情節(jié)判處單位1000—2000元罰款，判處責(zé)任人100-200元罰款。

(4)井下監(jiān)測設(shè)備存有失爆、雞爪子、清接點(diǎn)或其他不較完整情況，存有上述情況之一者，判處單位5000元/處罰款，判處責(zé)任人100—500元罰款。

(5)對損毀安全監(jiān)控設(shè)備者，根據(jù)情節(jié)酌定判處損毀設(shè)備價值一倍至兩倍的罰款;判處責(zé)任人500—2000元罰款。

(6)對導(dǎo)致主通訊線傳輸故障的單位或個人判處500--1000元罰款，判處責(zé)任人100—500元罰款

(7)故意損毀監(jiān)控設(shè)備或毀壞傳輸線路者，應(yīng)當(dāng)按事故展開查案處置。對單位或個人判處5000--20000元罰款，判處責(zé)任人1000—5000元罰款

(8)不經(jīng)調(diào)度部門核準(zhǔn)，隨意停送安全監(jiān)控設(shè)備電源，或不經(jīng)調(diào)度部門同意私自追上安全監(jiān)控設(shè)備電源者，根據(jù)情節(jié)判處單位1000—5000元罰款，判處責(zé)任人100-500元罰款。

(9)對于供盾構(gòu)巷道全線貫通管理規(guī)定盾構(gòu)巷道全線貫通管理規(guī)定為了規(guī)范我礦盾構(gòu)巷道全線貫通的各項(xiàng)管理工作，保證施工安全，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《保利能源控股有限公司有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度》及有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，制訂本制度。一、全線貫通的兩個盾構(gòu)工作面，機(jī)掘巷道距離50m、炮掘及其它盾構(gòu)巷道距離20m時，只準(zhǔn)一個工作面穩(wěn)步向前盾構(gòu)，另一個工作面必須暫停盾構(gòu)。二、地測科負(fù)責(zé)管理對全線貫通的盾構(gòu)工作面（機(jī)掘巷道距離50m、炮掘及其它盾構(gòu)巷道距離20m）印發(fā)《巷道全線貫通通知單》。建議《巷道全線貫通通知單》、全線貫通圖等格式統(tǒng)一、規(guī)范。具體內(nèi)容格式由地測科制訂，全線貫通圖包含巷道全線貫通平、剖面圖及其它有關(guān)內(nèi)容。三、全線貫通專項(xiàng)措施及《巷道全線貫通通知單》必須發(fā)送到牽涉巷道全線貫通施工區(qū)隊(duì)及安全、生產(chǎn)技術(shù)、地測、通風(fēng)、調(diào)度等有關(guān)生產(chǎn)部門，并上報(bào)總工程師、盾構(gòu)礦長、生產(chǎn)礦長等領(lǐng)導(dǎo)。四、巷道全線貫通必須核對《巷道全線貫通申請單》，《巷道全線貫通申請單》經(jīng)生產(chǎn)礦長、通防副總、盾構(gòu)礦長、總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行?！断锏廊€貫通申請單》由施工隊(duì)組是全線貫通前提前2個小班展開辦理，確認(rèn)全線貫通具體內(nèi)容班次（原則上建議全線貫通在早班），并將批準(zhǔn)后的《巷道全線貫通申請單》送來安全科、地測科、通風(fēng)工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得全線貫通。五、巷道全線貫通前，必須制訂全線貫通專項(xiàng)措施，由總工程師非政府安全、生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)、地測、機(jī)電、調(diào)度等單位展開審查。（一）施工隊(duì)組負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)全線貫通專項(xiàng)措施；（二）通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全線貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整措施。六、巷道全線貫通安全技術(shù)措施，主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：（一）全線貫通邊線平面圖、剖面圖；（二）敘述全線貫通處的頂板情況、掘進(jìn)情況、水患情況、通風(fēng)瓦斯情況、設(shè)備、管線、材料情況、層位、巷道標(biāo)高等情況；（三）全線貫通交叉點(diǎn)掘進(jìn)平面圖；（四）全線貫通“六嚴(yán)防”措施1、防塵患2、嚴(yán)防瓦斯3、避免衰敗設(shè)備、管線等4、避免崩傷人員，嚴(yán)苛放炮警戒管理，警戒示意圖5、防冒漏頂，強(qiáng)化掘進(jìn)措施6、避免放炮引起火災(zāi)，先尋后鑿，大循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制最輕抵抗線等措施（五）全線貫通非政府措施（六）其它措施。七、巷道全線貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施，主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：（一）全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)圖。（二）對影響區(qū)域的風(fēng)量，瓦斯檢查精心安排。（三）全線貫通前的準(zhǔn)備工作工作。（四）調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的具體步驟。（五）、全線貫通時的安全措施。（六）全線貫通時的非政府機(jī)構(gòu)及人員分工。（七）展開系統(tǒng)分析，對全線貫通可能將影響的其它地點(diǎn)制訂調(diào)風(fēng)方案，對可能將發(fā)生的無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)的預(yù)處理措施。（八）其它措施。八、已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行全線貫通措施后，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理按全線貫通圖核對建議，將當(dāng)值進(jìn)度及有關(guān)情況逐班填繪在全線貫通巷道平、剖面圖上，并將圖紙張貼在調(diào)度會議室。地測、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。九、巷道全線貫通嚴(yán)格執(zhí)行以下制度（一）由安全科會同，地測科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)工區(qū)、施工隊(duì)組出席，在全線貫通通知單下發(fā)后對現(xiàn)場全線貫通控制點(diǎn)、全線貫通邊線、巷道掘進(jìn)、通風(fēng)設(shè)施等展開檢查核查，并對存有的問題展開處置。（二）總工程師或盾構(gòu)礦長為全線貫通領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。原則上建議巷道全線貫通必須在早班，例如存有特定原因可于《巷道全線貫通申請單》中表明，并經(jīng)生產(chǎn)礦長、通防副總、盾構(gòu)礦長、總工程師審批同意后繼續(xù)執(zhí)行全線貫通。（三）全線貫通工作由礦總工程師全面協(xié)同統(tǒng)一指揮，盾構(gòu)礦長負(fù)責(zé)管理幫助協(xié)調(diào)。全線貫通時由總工程師或盾構(gòu)礦長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，施工區(qū)隊(duì)、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、通風(fēng)工區(qū)根據(jù)科室職責(zé)現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，全線貫通后立即電話匯報(bào)調(diào)度室。（四）地測科必須對全線貫通巷道創(chuàng)建專門臺帳，對全線貫通通知單、全線貫通圖、全線貫通精度分析等資料檔案留存。十、巷道全線貫通前，必須先對被全線貫通巷道恢復(fù)正常通風(fēng)，由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理對被全線貫通巷道展開檢查，存有積水、氣體超載、頂板碎裂等情況時，必須基本建設(shè)專項(xiàng)措施展開處置，隱患未確定，不得全線貫通。十一、巷道全線貫通施工，必須提早對全線貫通點(diǎn)處巷道頂上幫忙展開檢查，強(qiáng)化掘進(jìn)，維護(hù)不好全線貫通點(diǎn)附近的設(shè)備和設(shè)施，保證巷道安全全線貫通，嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度。十二、當(dāng)巷道全線貫通舊空區(qū)或無法步入的巷道和其它情況不明地點(diǎn)等時，必須自行基本建設(shè)專門措施，利用打鉆或其它手段對被全線貫通區(qū)域的氣體、積水等情況展開檢查。十三、巷道全線貫通理應(yīng)通風(fēng)設(shè)計(jì)。通風(fēng)設(shè)計(jì)由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理，包含巷道全線貫通前后的風(fēng)量、風(fēng)流、通風(fēng)設(shè)施，用平面圖則表示，并在措施中載明。十四、全線貫通過程中，停掘的工作面巷道口設(shè)置柵欄及警標(biāo)，必須維持正常通風(fēng)，并經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚钩d時，必須立即處置。十五、在距全線貫通點(diǎn)10米時必須短尋長鑿，先探明儲量全線貫通點(diǎn)的層位，保證全線貫通層位一致，增大循環(huán)進(jìn)度，例如使用放炮施工，則盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須同時檢查在掘和停掘工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時，必須先暫停盾構(gòu)工作面的工作，然后處置瓦斯，只有在兩個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.8%以下時，方可滅火。每次滅火前，兩個工作面警戒點(diǎn)必須分別設(shè)立專人警戒。十六、全線貫通后施工單位必須把工作面沉煤清掃整潔。十七、牽涉通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道全線貫通，在全線貫通當(dāng)值，必須由總工程師非政府，通風(fēng)副總工、安全、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人出席，現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮全線貫通工作。全線貫通后，必須暫停被影響區(qū)域內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，在風(fēng)流平衡、可供風(fēng)量達(dá)至規(guī)定建議、瓦斯噴出并無異常，瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定的情況下，方可恢復(fù)正常工作。十八、對層間距大于10米的立交巷道盾構(gòu)施工，必須參考巷道全線貫通管理的建議展開管理，由地測科負(fù)責(zé)管理下發(fā)通知單，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理巷道的修補(bǔ)掘進(jìn)的監(jiān)督工作。十九、對存有水患的巷道，地測科必須在全線貫通前100米，印發(fā)《水患通知單》，按預(yù)防水的有關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措施，只有證實(shí)水患確定后，方可展開全線貫通。二十、對可能將過大窯毀壞區(qū)的盾構(gòu)巷道，由地測科負(fù)責(zé)管理提供更多精確資料，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”，并制訂專項(xiàng)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后展開施工，通風(fēng)工區(qū)派遣專職瓦檢員，安全科派專職安檢員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。二十一、巷道全線貫通前，必須向出席全線貫通工作的所有管理人員和作業(yè)人員貫徹落實(shí)自學(xué)全線貫通專項(xiàng)安全技術(shù)措施。設(shè)備及周轉(zhuǎn)物資的廢舊、派發(fā)和看管（神華集團(tuán)）第一條、凡不再采用的設(shè)備必須立即廢舊送來有關(guān)單位檢修存庫，未經(jīng)機(jī)電科核準(zhǔn)在井下放置的時間嚴(yán)禁少于2天;凡收到廢舊通知單2天內(nèi)不廢舊，判罰其單位負(fù)責(zé)人300元，每逾期一天加罰100元。

第二條、采用中較完整的設(shè)備廢舊時必須確保完好無損，零部件齊全，凡導(dǎo)致?lián)p毀或使零部件遺失，必須照價展開索賠并判處300元的罰款。

第三條、廢舊的設(shè)備及物資應(yīng)當(dāng)由機(jī)電科環(huán)評，核對驗(yàn)收單，入庫看管，須要拆機(jī)的，按設(shè)備修理管理第三條繼續(xù)執(zhí)行。廢舊的設(shè)備及物資必須分類放置整齊，并轉(zhuǎn)讓標(biāo)識狀態(tài)。違背此項(xiàng)者，每臺次罰責(zé)任人100元。

第四條、設(shè)備物資出入庫必須辦理手續(xù)。保衛(wèi)科對礦屬單位和外單位的各種進(jìn)出車輛應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛檢查履行職責(zé)登記手續(xù)，凡裝有物資的車輛，應(yīng)當(dāng)獲得移出單位和機(jī)電科的護(hù)照(回家證)方可離境，并無回家證或與回家證相符的一律扣留。未經(jīng)許可離境的必須追究責(zé)任，視其情節(jié)罰款。

第五條、凡入庫看管的設(shè)備和物資必須創(chuàng)建清冊和臺帳，每月向機(jī)電科呈報(bào)，由機(jī)電科和供應(yīng)站雙方展開清點(diǎn)一次，努力做到帳物一致，若供應(yīng)站未呈報(bào)清冊和臺帳或發(fā)生帳物相符現(xiàn)象，罰責(zé)任人員500元。

第六條、膠帶機(jī)的輸送帶必須100%廢舊，按原膠帶長度成卷放進(jìn)去，嚴(yán)禁隨意斷或遺失，凡斷一個頭罰款機(jī)電副隊(duì)長300元;膠帶機(jī)托輥、縱梁和H架建議100%廢舊，每遺失一組托輥罰款100元;其他附件回收率不高于95%。

第七條、各類電纜的回收率：緊固電纜(包含綜采移動電纜)超過98%，16～35mm2應(yīng)當(dāng)達(dá)至95%，6～10mm2應(yīng)當(dāng)達(dá)至90%，其余種類的應(yīng)達(dá)至85%以上。凡回收率高于規(guī)定的百分點(diǎn)，按其遺失材料原值展開罰款。

第八條、風(fēng)筒和風(fēng)帳(包含巢蛛)等的廢舊，嚴(yán)禁刺穿、斷，廢舊升井后應(yīng)當(dāng)科穴專人沖洗整潔，晾干后袋中交還庫房看管。凡刺穿、斷罰款200元?；茨系V業(yè)集團(tuán)二級單位黨組織工作考核辦法為認(rèn)真落實(shí)黨建工作“緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、團(tuán)結(jié)一致打氣，求真務(wù)實(shí)、改良方法”總體建議，切實(shí)加強(qiáng)二級單位黨組織工作，特制訂本辦法。

一、考核目標(biāo)

(一)充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保與全面落實(shí)”核心作用，著力建設(shè)政治助推招盛純、促進(jìn)發(fā)展招盛純、改革創(chuàng)新招盛純、匯聚確保招盛純的“四弱”黨組織，二要把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和核心競爭力。

(二)深入細(xì)致貫徹落實(shí)“忠心、敬業(yè)、堅(jiān)毅，對外開放、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同”企業(yè)精神，建設(shè)團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)、清正廉潔、高效率、堅(jiān)強(qiáng)有力的黨委班子，進(jìn)一步增強(qiáng)“五個意識”，提高“四個能力”，不斷加強(qiáng)黨組織的政治功能和服務(wù)功能，為大力推進(jìn)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多勇敢的政治確保。

(三)秉持以企業(yè)改革發(fā)展平衡成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)大局，把強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)帶入公司環(huán)境治理各環(huán)節(jié)，努力做到非政府全面落實(shí)、干部妥當(dāng)、職責(zé)明晰、監(jiān)督嚴(yán)苛，團(tuán)結(jié)一致率領(lǐng)廣大干部職工，極力順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二、考核對象

集團(tuán)公司二級單位黨委、直屬黨總支(支部)。

三、非政府領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司黨委設(shè)立二級單位黨組織工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，集團(tuán)公司其他黨委成員為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，設(shè)于集團(tuán)辦公室，成員由集團(tuán)辦公室、黨委組織部(人力資源部)、企業(yè)文化部(黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部)、紀(jì)委(監(jiān)察處、審計(jì)處)、工會、保衛(wèi)部(淮舜分局)等部門主要負(fù)責(zé)人共同組成。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對二級單位黨組織考核工作的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)。

四、考核原則

(一)緊緊圍繞核心職能的原則。根據(jù)《黨章》《公司法》等黨規(guī)法規(guī)對國有企業(yè)黨組織的基本建議，融合《2017年度二級單位黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，主要考核二級單位黨組織核心職能全面落實(shí)情況。

(二)彰顯問題導(dǎo)向的原則。重點(diǎn)針對干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)清正廉潔建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，可能會給企業(yè)整體工作、規(guī)范管理、平衡大局導(dǎo)致不良影響和侵害的問題展開考核。

(三)著重考核剛性的原則。按照辨認(rèn)出線索立即就能夠操作方式的建議，針對問題展開處罰，處罰結(jié)果與面子、票子、帽子掛勾考核，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。

五、考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核二級單位黨組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)鍵性決策部署及單位“三重兩大”決策情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、干部隊(duì)伍建設(shè)情況、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況、作風(fēng)建設(shè)情況、黨風(fēng)清正廉潔建設(shè)情況、宣傳思想工作情況、群團(tuán)工作情況、信訪工作平衡和保密工作情況、綜治工作情況、黨建工作制度建設(shè)情況等11個方面(具體內(nèi)容見到附件1)。

六、考核建議及措施

(一)考核方式和程序。實(shí)行二級單位黨組織自查、機(jī)關(guān)黨群部門動態(tài)檢查和考核領(lǐng)導(dǎo)小組分散考核結(jié)合的方式展開。

1.二級單位黨組織必須加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)負(fù)起，緊緊圍繞貫徹落實(shí)文件精神，進(jìn)一步深化自學(xué)宣貫，強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，細(xì)化水解任務(wù)，服務(wù)設(shè)施創(chuàng)建自查自糾、動態(tài)督導(dǎo)、定期通報(bào)、考核獎懲等長效機(jī)制。必須對照《二級單位黨組織工作考核細(xì)則》，每季度積極開展一次自查，并構(gòu)成自查報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每少報(bào)一次，年度綜合考核甩5分后。

二級單位黨組織自查辨認(rèn)出問題并自查的，在年度考核中不再處罰;自查辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)自查而未自查的，在年度考核中加倍處罰。

2.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨群部門根據(jù)部門職責(zé)積極開展日常動態(tài)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行二級單位黨組織落實(shí)工作責(zé)任。每半年匯總機(jī)關(guān)黨群部門動態(tài)檢查和二級單位黨組織自查情況，并展開官方通報(bào)。

3.集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年積極開展一次分散考核，融合日常動態(tài)檢查情況，對二級單位黨組織逐一展開綜合考核。

(二)考核結(jié)果運(yùn)用。

1.對照《二級單位黨組織工作考核細(xì)則》，每甩1分罰500元。二級單位黨組織必須根據(jù)處罰事由，將罰款全面落實(shí)至有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)(必須就是單位年薪人員)。

集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)管理匯總年度考核結(jié)果，通報(bào)全系列集團(tuán)公司，并將處罰情況意見反饋給二級單位黨組織。二級單位黨組織收到意見反饋15個工作日內(nèi)，將上時年度本單位處罰總數(shù)對應(yīng)的罰款繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，行政處罰明細(xì)表報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.集團(tuán)公司黨委根據(jù)年度考核結(jié)果，按照“杰出、較好、通常、高”四個檔次，對二級單位黨組織展開綜合評定，對測評為“杰出”的，不予表揚(yáng)并給與一定物質(zhì)獎勵;測評為“通?！钡模s談單位黨政主要負(fù)責(zé)人;測評為“高”的，對單位黨組織展開通報(bào)批評，視情況給與黨組織主要負(fù)責(zé)人崗位調(diào)整、處分、撤職等非政府處置。

3.在考核期內(nèi)，未完成集團(tuán)公司下發(fā)的安全、效益任務(wù)目標(biāo)的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或被追責(zé)刑事責(zé)任的，因社會治安綜合治理、保密、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面問題被“一票否決”的，嚴(yán)禁評選為杰出黨組織。

本辦法自2017年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。消防材料庫管理檢查制度（2021編制工作）一、礦井必須設(shè)置(井上、下)消防材料庫，按有關(guān)規(guī)定備足必不可少的消防材料。

二、井上消防材料庫應(yīng)當(dāng)設(shè)于井口附近，并存有軌道通往井口，但嚴(yán)禁設(shè)于井口房內(nèi)。

三、井下消防材料庫應(yīng)當(dāng)設(shè)于每一個生產(chǎn)水平的井底車場或主要運(yùn)輸大巷中。

四、每季度對消防材料庫的器材設(shè)置展開一次檢查，辨認(rèn)出問題，及時化解。

五、不得將消防材料庫的材料、工具挪作他用，保證材料、工具齊全較完整。

六、定期更改救火器材，不得將過期或失靈的滅火器存放在消防器材庫內(nèi)。

七、消防器材庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持清潔，材料、工具放置整齊。

八、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50～100元。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井主扇運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井主扇運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

一、主要抽風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)及其附屬裝置必須合乎以下規(guī)定：1、主要通風(fēng)機(jī)必須加裝兩套同等能力的通風(fēng)機(jī)（包含電動機(jī)），其中一套并作水泵。水泵通風(fēng)機(jī)必須能夠在10分鐘內(nèi)停下。主通風(fēng)機(jī)必須確保經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)。不得使用局部通風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)群做為主要通風(fēng)機(jī)用。2、裝有主要通風(fēng)機(jī)的蘇迪羅井口，應(yīng)安防爆門，每年檢查修理一次。3、主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，必須能夠在10分鐘內(nèi)發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向，反風(fēng)裝置應(yīng)當(dāng)有效率可信。4、嚴(yán)禁利用主要通風(fēng)機(jī)房作其它用途。主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須加裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、功率表、軸承溫度計(jì)等儀表，且各軸承座必須存有軸承北基宜報(bào)警聲光信號，每月應(yīng)當(dāng)試驗(yàn)1次。另外，還必須存有直通礦調(diào)度室的電話，存有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。5、主通風(fēng)機(jī)必須存有可信的雙電源供電。二、抽風(fēng)機(jī)房必須24小時有人值守，抽風(fēng)機(jī)司機(jī)必須就是經(jīng)過專門培訓(xùn)考試合格發(fā)給上崗合格證的專職人員出任，熟識掌控主扇駕車和反風(fēng)操作方法以及停在供電建議。每小時應(yīng)當(dāng)將主扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況（包含負(fù)壓、電流、電壓、功率、軸承溫度）計(jì)入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿內(nèi)，每班必須向調(diào)度室匯報(bào)一次，例如發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報(bào)展開處置。抽風(fēng)機(jī)司機(jī)嚴(yán)禁擅離職守、黃繼妍，交班時必須核對不好交接班簿，上班必須更替確切，并相互蓋章。三、主要通風(fēng)機(jī)、開關(guān)柜、分后風(fēng)門、防爆門至少每月由礦機(jī)電科檢查1次，反風(fēng)設(shè)施由礦長非政府有關(guān)部門每季度至少檢查1次，發(fā)生改變通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)或風(fēng)機(jī)葉片角度時，必須報(bào)總工程師核準(zhǔn)。四、屬主扇更新、改建的礦井，在主扇更新、改建期間，必須存有經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)的主扇單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全技術(shù)措施和主扇忽然停機(jī)井下應(yīng)急廢人、停水預(yù)案，并非政府職工自學(xué)。措施和預(yù)案必須報(bào)集團(tuán)公司備案。五、運(yùn)轉(zhuǎn)中主扇若需檢修、停水或其它原因停風(fēng)時，必須啟動水泵主扇，保證井下正常排風(fēng)，機(jī)電部門必須快速查明原因展開處置，并向調(diào)度室匯報(bào)。六、抽風(fēng)機(jī)房遇忽然停水，二臺主扇都無法運(yùn)轉(zhuǎn)時，最怕司機(jī)必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室收到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)快速通告礦值班人員及其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并立即通告受停風(fēng)影響的區(qū)域暫停作業(yè)、撤走人員、阻斷停風(fēng)區(qū)域的所有電源、設(shè)置攔桿、掛好禁牌，廢人、設(shè)置攔桿工作由現(xiàn)場的瓦扔員和安檢員出任，停水工作由機(jī)電人員出任。對由一臺主扇最怕的礦井，最怕司機(jī)應(yīng)當(dāng)及時關(guān)上防爆門和有關(guān)風(fēng)門，充分利用自然風(fēng)壓通風(fēng)；對由多臺主扇聯(lián)手通風(fēng)的礦井，必須按礦總工程師的命令恰當(dāng)掌控風(fēng)流，避免風(fēng)流失調(diào)。恢復(fù)正常通風(fēng)排放量瓦斯必須存有經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)的安全措施，并嚴(yán)苛非政府實(shí)行。七、每年必須非政府一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井反風(fēng)軍事演習(xí)工作必須事先按建議基本建設(shè)反風(fēng)軍事演習(xí)行動計(jì)劃和安全措施，反風(fēng)時由最怕司機(jī)單獨(dú)操作方式，以檢驗(yàn)最怕司機(jī)的反風(fēng)操作能力。鶴煤集團(tuán)煤礦安全約談制度鶴煤集團(tuán)煤礦安全約談制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于搞好2013年安全生產(chǎn)工作的同意》(河南煤業(yè)化工〔2013〕1號)文件精神，為強(qiáng)化安全管理，真正努力做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全犯罪行為零容忍，嚴(yán)苛各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任考核，加強(qiáng)隱患排查環(huán)境治理履職意識，完善主動嚴(yán)防機(jī)制，全面提高煤礦安全確保能力，同意在鶴煤集團(tuán)實(shí)行煤礦安全約談制度。

第一條指導(dǎo)原則

秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，充分發(fā)揮典型警告和全面性防衛(wèi)效能，推動煤礦安全隱患全面性主動嚴(yán)防職責(zé)全面落實(shí)，以關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理為重點(diǎn)，就事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題對有關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時展開約談剖析，實(shí)行指導(dǎo)、告誡、督查、警告和責(zé)任追責(zé)等形式，嚴(yán)格執(zhí)行被約談單位深入細(xì)致搜尋存有問題，采取有效措施，消解安全隱患，努力做到防患未然，提高各級干部操控安全發(fā)展能力。

第二條對象和范圍

(一)對象

1.存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患、逾期自查不妥當(dāng)?shù)拿旱V礦長及分管業(yè)務(wù)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室責(zé)任人員。

2.其它有關(guān)安全關(guān)鍵事項(xiàng)存有必要約談的人員。

(二)范圍

1.因責(zé)任和措施不全面落實(shí)導(dǎo)致礦井冶煉工作面瓦斯頻密超載或回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛乳L期處在臨界狀態(tài)的;礦井發(fā)生濃度大于3%的瓦斯超載事故的;

2.區(qū)域瓦斯環(huán)境治理措施全面落實(shí)不妥當(dāng)，沒順利完成區(qū)域環(huán)境治理節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的，瓦斯煤層氣不合格的，或沒履行職責(zé)有效率消突評價審核程序冒然非政府生產(chǎn)的;

3.轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)自查的關(guān)鍵性隱患未按期順利完成進(jìn)度計(jì)劃或逾期沒能自查妥當(dāng)?shù)?1個月內(nèi)被上級檢查辨認(rèn)出2起至以上應(yīng)查三張犁關(guān)鍵性隱患或已揭發(fā)未及時采取措施積極主動自查的;

4.“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化輕微滑坡，現(xiàn)場管理混亂的，特種作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、冒險蠻干或者強(qiáng)令作業(yè)人員冒險作業(yè)的，安全并無可信確保的;

5.單位出現(xiàn)重傷事故和二級非傷亡事故的;

6.使用蒙騙手段以致安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)變壓、報(bào)警、保險、保護(hù)裝置無法充分發(fā)揮正常促進(jìn)作用的;

7.對公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署全面落實(shí)不力,以致安全隱患和問題輕微存有，無法有效率化解的;

8.收到職工投訴、充分反映的關(guān)鍵性事故隱患和問題沒及時展開依法查處的。

第三條約談內(nèi)容

1.被約談單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)約談主體所牽涉的關(guān)鍵性隱患和區(qū)域瓦斯環(huán)境治理等安全問題，剖析出現(xiàn)的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、教訓(xùn)、措施和思想作風(fēng)方面的深層原因及責(zé)任追責(zé)情況等。明晰下一步的整改措施和如何加強(qiáng)責(zé)任的全面落實(shí)的具體內(nèi)容措施。

2.約談領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、協(xié)助被約談單位深入分析原因，明確提出強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的明確要求，嚴(yán)格執(zhí)行基層全面落實(shí)責(zé)任，積極主動自查，明晰追蹤鹽務(wù)考核目標(biāo)和有關(guān)責(zé)任追責(zé)約束規(guī)定。

第四條非政府程序

依據(jù)各級安全檢查和安全評估評價情況和有關(guān)目標(biāo)考核結(jié)果，由安監(jiān)或有關(guān)業(yè)務(wù)部室明確提出或由分管領(lǐng)導(dǎo)明確提出約談主體內(nèi)容和對象、范圍的建議，同意約談事項(xiàng)。

第五條有關(guān)建議

1.各級各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極主動大力推進(jìn)安全約談制度的實(shí)行，二要履行職責(zé)安全職責(zé)。對無故不出席約談、對約談建議自查事項(xiàng)和措施全面落實(shí)不力、約談后安全生產(chǎn)工作沒顯著改良或出現(xiàn)回調(diào)的，將對責(zé)任人員依照規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任或展開非政府處置。

2.約談的有關(guān)內(nèi)容和建議視具體情況在鶴煤辦公文展開發(fā)布，“舉一反三”積極開展警告教育。

3.安監(jiān)、紀(jì)檢、非政府、人事等部門對約談建議的全面落實(shí)情況展開監(jiān)督、考核，安監(jiān)局創(chuàng)建約談單位或個人的約談檔案，對約談會議紀(jì)要和自查報(bào)告及評估結(jié)果建檔管理，做為績效考核依據(jù)，與“雙基”建設(shè)和安全考核二者聯(lián)系，構(gòu)成協(xié)同約束機(jī)制。

安全生產(chǎn)約談記錄表

約談策劃約談單位

約談對象約談時間

約談地點(diǎn)記錄人

出席人員

被約談人親筆簽名：

年月日約談出席人親筆簽名：

年月日物資派發(fā)制度（寨崖底煤業(yè)）一、保管員應(yīng)當(dāng)踐行全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，嚴(yán)格遵守發(fā)料制度，確保生產(chǎn)一線的須要。

二、物資出庫派發(fā)，保管員必須錄入單證上的印簽與否齊全吻合，檢查有誤后，方可發(fā)料，例如單據(jù)上存有差錯或疑點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)及時與有關(guān)人員聯(lián)系更正。

三、為了避免差錯，發(fā)料時必須深入細(xì)致錄入實(shí)物與單據(jù)與否吻合，存有諸法頂上或錯發(fā)，核查應(yīng)當(dāng)在出庫和更替中展開，當(dāng)面向負(fù)責(zé)管理代運(yùn)外包裝的人員AICC確切，由發(fā)送人簽章。

四、物資AICC確切，辦妥更替相關(guān)手續(xù)后，該物資的看管作業(yè)階段順利完成，隨后看管人員即為應(yīng)當(dāng)搞好清掃善后工作清掃現(xiàn)場，打掃貨架，備案帳卡，整理單據(jù)，資料整理檔案。

五、認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，對于存有看管期限的物資必須在看管期限內(nèi)收到，對于長期積壓的物資，在質(zhì)量沒變化并不影響采用的前提下，必須先派發(fā)，以便并使這些物資盡快投入使用，對重點(diǎn)應(yīng)急，任務(wù)用料必須優(yōu)先派發(fā)。

六、嚴(yán)苛出入庫物資計(jì)量手段，公制必須準(zhǔn)確齊全，并定期展開校驗(yàn)，并無校驗(yàn)合格證的衡器，量具一律不許采用。班(組)短遴選及考核辦法班(組)短遴選