2023煤礦培訓中心專、兼職教師管理制度規(guī)范(30)篇

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為了全面落實職工教育培訓工作、強化專、兼職教師隊伍建設。創(chuàng)建規(guī)范的安全培訓運行機制，特制訂本辦法。

專、兼職教師條件：

1、二年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

2、高中以上文化程度，并具備一定所屬職業(yè)的技術人員。

3、愛好教育事業(yè)，服從組織精心安排，工作認真負責。

4、掌控嶄新培訓工種的安全理論知識，熟識掌控安全技術操作技能，

5、存有一定的教學經(jīng)驗，存有較強的語言表達能力和操作方式示范點能力。

專、兼職教師專業(yè)分類

1、開采安全

2、機電加裝

3、通風

4、運輸

5、其他

專、兼職教師的職責建議

1、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，愛崗敬業(yè)，熟悉業(yè)務，勝任本職工作。

2、按照教學內(nèi)容制訂的教學計劃，包含課時精心安排、進度、教學措施。每節(jié)課前搞好復習準備工作。沒非常簡單教材、內(nèi)容時，必須撰寫講義寫下教案。

3、刻苦鉆研教材，深入細致復習。曉得協(xié)助學員答疑自學中的問題，努力做到存有布置，存有檢查，不放任自流。

4、以身作則、按時聽課、順利完成教學任務，不無故不及格，鼓舞和調(diào)動學員的自學積極性，不斷提升教學質量。

5、深入細致強化自身業(yè)務建設，經(jīng)常征詢學員意見，自學其他教師一流的教學方法和代萊科學知識總結經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務水平。

6、積極主動協(xié)調(diào)有關部門及時化解教學中存有的問題，并明確提出解決問題的建議，幫助領導改良工作。

專、兼職教師待遇，按培訓中心統(tǒng)一規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦綜合防塵管理制度綜合防塵管理制度

1、礦井必須對所有煤層的煤塵爆炸性由國家許可單位展開鑒別，鑒別結果按有關規(guī)定呈報，礦井每延展一個嶄新水平，應當展開一次煤塵爆炸性實驗工作。

2、各冶煉隊、工區(qū)、防塵隊等存有防塵工作任務的隊組必須在每月30日前將下月防塵計劃和防塵措施經(jīng)單位負責人蓋章后蓋章單位公章上交通風管理部，主要內(nèi)容包含嶄新加裝(拆毀)防塵管路，追加水袋，嶄新加裝噴霧設施，煤層灌水，沖洗巷道長度等，每月5日前將上月防塵順利完成情況總結以相同的形式呈報通風管理部。

3、全礦各單位必須管理不好、采用特雷隆單位轄區(qū)或職責范圍內(nèi)的防塵設備設施，強化保護，確保齊全有效率，并正常采用。

4、嶄新加裝的冶煉工作面在動工環(huán)評時，必須展開綜合防塵環(huán)評，合格后，轉交生產(chǎn)單位采用管理，凡防塵設施不健全，不合乎防塵有關標準，不靈敏可信，予以環(huán)評，采面不許動工或投用。

5、防塵設施推行環(huán)評轉交制度，為采面服務的設施由礦井隊負責管理;為盾構面服務的設施由盾構隊組負責管理;副斜井井筒、運輸大巷、井底車場、材料小井的設施由運輸安裝工區(qū)負責管理;主井筒設施由洗煤廠負責管理。防塵設施加裝完，由加裝單位與施工單位共同派遣人至現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格，辦理轉交相關手續(xù)，繳施工單位正常采用管理。

6、各單位所屬范圍內(nèi)防塵設施發(fā)生問題必須及時處理。凡辨認出防塵設施損毀或不正常采用的責令自查,并按規(guī)定不予行政處罰。

7、綜掘、綜采機組的內(nèi)外噴霧和架間噴霧、，必須列入檢修項目，凈化水幕、各轉發(fā)點噴霧等防塵設施應當強化檢查，必須確保較完整，靈敏可信，噴霧壓力及霧化程度必須符合規(guī)定建議正常采用。

8、粉塵地點的作業(yè)人員，必須按規(guī)定配戴防塵口罩，否則按規(guī)定行政處罰。

9、通風管理部、動力運行部、安監(jiān)科須強化日常綜合防塵設施和措施實行的檢查，嚴格執(zhí)行責任單位及時自查存有的問題。通風管理部每月必須對全礦綜合防塵檢查，檢查結果列入各單位“一通三嚴防”質量標準化檢查考核中，對檢查出來的問題，按規(guī)定及時處理。

10、礦井主要送風井筒、井底車場、主要運輸大巷每年至少式樣一次，礦井主要入、春早大巷至少每月沖刷一次積塵，正常生產(chǎn)的礦井工作面上下順槽每周至少沖洗一次，采區(qū)入、春早巷和其他巷道每半月至少沖洗一次，水泵采面每月至少沖洗一次，對難導致煤塵沉積的地點必須及時展開沖洗。各隊組必須于每月25日前將本單位沖洗巷道記錄呈報通風管理部。

7、測量塵員必須拒絕接受專門的測塵技術培訓，獲得合格證書后專門從事測塵。

8、每次粉塵測量結果都必須及時辦理手續(xù)呈報礦通風管理部和集團通風處等有關部門，努力做到數(shù)字精確，呈報及時。

9.綜合防塵技術管理

1)生產(chǎn)礦井必須實行綜合防塵措施，并創(chuàng)建健全的噴水系統(tǒng)，即為：

a)地面建設的永久性水池其容量嚴禁大于200m3，并建有水泵水池，貯水量嚴禁大于2小時的用水量。

b)防塵用水管路應當鋪設至所能夠產(chǎn)生沉積粉塵的地點，并且在須要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)，內(nèi)要100m(輔運巷)或50m(皮帶巷)短果一個三通及閥門。

c)防塵用水系統(tǒng)中，必須加裝過濾器裝置，確保水的潔凈，水中懸浮物含量嚴禁少于150mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的PH值應當在6—9.5的范圍內(nèi)。

2)產(chǎn)生粉塵的地點，必須使用有效率的防塵措施，即為：

a)盾構工作面必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第17條的規(guī)定：盾構井巷和硐室時，必須使用濕式鉆眼、沖洗井幫巷壁、水炮泥、滅火噴霧、凈化水幕、裝巖(煤)噴水和凈化風流等綜合防塵措施。

b)查封法鑿井和受熱收縮的巖層中盾構無法使用濕式鉆眼時，可以使用干式鉆眼，但必須實行捕塵措施，并采用個體防塵維護用品。

c)回采工作面實行煤層灌水、水炮泥、噴霧、噴水、凈化水幕(入春早巷各一道)或其它防塵措施。礦井工作面必須實行煤層灌水;

d)采煤機、掘進機都應當加裝有效率的內(nèi)外噴霧裝置(掘進機還必須使用除塵器)，且采煤機內(nèi)噴霧壓力嚴禁大于2Mpa，外噴霧壓力嚴禁大于1.5Mpa，如內(nèi)噴霧裝置無法正常采用，外噴霧壓力嚴禁大于4Mpa;掘進機內(nèi)噴霧壓力嚴禁大于3Mpa，外噴霧壓力嚴禁大于1.5Mpa，如內(nèi)噴霧裝置的采用水壓大于3Mpa或并無內(nèi)噴霧裝置，則必須采用外噴霧裝置和除塵器。并無噴霧裝置的采煤機、掘進機嚴禁開機割去煤。

e)井下主要運輸巷、帶式輸送機斜井與平巷、上山與下山、采區(qū)運輸巷與春早巷、盾構巷道、煤倉擺煤口、滾煤眼放煤口、裝載點等地點都必須鋪設防塵供水管路，并短果支管和閥門。防塵用水均應當過濾器。

f)井下煤倉擺煤口、紅燒煤眼放煤口、輸送機轉發(fā)點，以及地面篩分廠、碎裂車間、帶式輸送機走廊、轉發(fā)點等地點，都必須短果噴霧裝置或除塵器，作業(yè)時展開噴霧降塵或用除塵器除塵。

2)礦井工作面防塵規(guī)定

a)煤層灌水

如果煤層厚度大于1.3m，煤層傾角平衡，沒或存有很大的邁向斷層，頂上底板變硬后不能影響生產(chǎn)及煤的孔隙率大于4%時應使用短鉆孔灌水。

回采工作面可以充分利用以施工出來的瓦斯抽放鉆孔替代煤層灌水孔展開煤層灌水(在未施工瓦斯抽放鉆孔的區(qū)域可以使用工作面煤壁淺孔灌水的方式)。灌水使用靜壓注水方式。灌水效果可以煤壁“流汗”做為檢驗標準。

b)機采防塵

采煤機截齒必須堅硬，對磨損的截齒，在前角減至零之前必須更改新齒。

各種滾筒采煤機在一定的截割深度條件下，采煤機的除雪速度與滾筒輸出功率之間，存有著一個產(chǎn)塵最高的、最佳相匹配值。應付采礦煤層通過試驗找到并使用這個最佳相匹配值展開礦井。通常規(guī)律就是滾筒輸出功率升高或減少時，除雪速度也隨之而升高或減少。

采煤機割去煤必須噴霧并滿足用戶以下建議：

①步入采煤機噴霧及冷卻系統(tǒng)的水必須經(jīng)過過濾器凈化，保證水質。噴霧的噴霧參數(shù)必須與采煤機建議的噴霧參數(shù)相匹配。

②采煤機上舊有的噴霧系統(tǒng)如果降塵效果超過沒建議時，必須使用適度的抑塵器展開噴霧降塵。

③強化噴霧系統(tǒng)的管理和修理，除檢修班必須對噴霧系統(tǒng)展開全面修理外，在割去煤過程中必須隨時更改損毀的燃燒室和堵塞被阻塞的燃燒室。

④在靜壓供水的水壓超過沒噴霧建議時，必須設置冷卻泵，其供水壓力及流量必須與采煤機或包含液壓支架的噴霧參數(shù)相匹配。

⑤泵站短萼兩臺噴霧泵，一臺采用，一臺水泵。

c)自移式液壓支架防塵

嶄新生產(chǎn)的自移式液壓支架應當裝有移架時能自動控制控制器水閥的噴霧系統(tǒng)，并滿足用戶以下建議：

①噴霧系統(tǒng)各部件的設置，應當能夠可信地避免砸毀，并易于從工作面一側展開加裝和修理;

②步入噴霧系統(tǒng)的水必須經(jīng)過有效率的過濾器凈化。

③提振式液壓支架的噴霧系統(tǒng)，應當短果向頂梁上的巖屑噴霧的燃燒室及劃撥頂梁時向采空區(qū)噴霧的燃燒室;提振炮火式液壓支架的噴霧系統(tǒng)，應當短果向相連支架之間的頂梁、采空區(qū)及空間展開噴霧的燃燒室，噴霧壓力超過0.8—1.5Mpa。

④已投入使用而并無噴霧系統(tǒng)的自移式液壓支架，應當裝有自動式或手動掌控水閥的噴霧系統(tǒng)。在此之前，可以在掌控區(qū)內(nèi)每10米左右短果2個傘形燃燒室，移架時關上下風流兩端的掌控水閥，導致凈化風流的水幕。

d)采面巷道防塵

①運輸順槽的轉發(fā)點、滾煤眼上口及破碎機處必須加裝噴霧或密封艙蓋、除塵器等防塵裝置。

②進回風順槽應當在距工作面50m內(nèi)設置凈化風流水幕，并保證正常采用。

③進回風順槽必須定期打掃或沖洗煤塵，并去除沉積的浮煤。沖洗巷道每周至少一次。

3)盾構工作面防塵規(guī)定

a)機掘作業(yè)的防塵

①掘進機的截齒必須維持完備、堅硬，損毀或磨損后應立即更改。

②步入掘進機噴霧系統(tǒng)的水必須先經(jīng)過凈化。通常建議的供水壓力達至1—1.5Mpa，供水量應當達至噸煤30—40ml。

b)炮掘作業(yè)防塵

①粗大工序必須實行燙式作業(yè)，供水壓力以0.3Mpa左右為宜，但應當高于風壓0.1—0.2Mpa;耗水量以2—3L/min為宜，以鉆孔流入的污水呈圓形乳狀巖漿為依據(jù)。

②封眼使用水炮泥，裝彈方法與礦井工作面相同，也可以使用里外均展毛水炮泥的混合式裝彈方法，水炮泥的裝彈數(shù)量應當并使其長度達至裝藥長度的一半。

③放炮前必須對工作面30m范圍內(nèi)的巷道周邊展開沖洗。

④放炮時必須在適度地點(約在距工作面10—30m的支架或管路上)加裝風水噴霧器，實行放炮噴霧，水幕應當全面覆蓋全系列斷面，并在放炮后已連續(xù)噴霧10—15分鐘。

⑤放炮后、裝巖前，必須對距工作面30m范圍內(nèi)的巷道周邊和巖堆噴水，在裝巖過程中，邊裝巖、邊噴水，使用裝載機裝巖機時，裝巖機應當加裝自動或人工控制水閥的噴霧系統(tǒng)，實行裝巖噴霧。

⑥用風鎬修理巷道時，必須使用水風鎬或在干式風鎬上安燃燒室或者水環(huán)等，實行燙式作業(yè)。

c)通風除塵

風筒口至工作面的距離，必須經(jīng)常維持合乎規(guī)程(或措施)的建議，確保工作面存有足夠多的排塵風量。通風裝備應當選定專人管理。

d)其它防塵措施

①轉發(fā)點的高差嚴禁大于0.5m，否則應當使用溜槽式導向板轉輸。

②距工作面50m內(nèi)，設置一道凈化風流的水幕。

③距工作面20m范圍內(nèi)的巷道，每班應當沖洗一次;20m以外的巷道每天或每周沖洗一次，并去除沉積沉煤。

④皮帶或溜子的轉發(fā)點、滾煤眼上口必須加裝噴霧或密封艙蓋、除塵器等防塵裝置。

4)錨噴支護的防塵

a)踢錨桿眼必須實行濕式鉆孔

b)錨噴支護作業(yè)的防塵

①混凝土的沙、石混合料在地面先噴水預濕，然后按韌度展開煮料，煮不好的料應就是手揉成團，關上即為貧，嘴吹起并無灰，使用的骨料粒徑嚴禁少于15mm。

②采用錨擦機時，應當在裝料礦車與噴射機之間，放置接料改采，上料時，并使灰潛入噴氣摸陣內(nèi)，增加粉塵舞動。

③為防止噴射機上料口及排氣口的粉塵逸出，應配捕塵除塵裝置。

④噴氣混凝土應當使用產(chǎn)塵量高的噴射機及回轉率為高的水槽。

⑤使用高風壓近距離的噴氣工藝，其重點就是掌控以下參數(shù)：輸料管長度大于或等同于50m;工作風壓0.12—0.15Mpa;噴氣距離0.4—0.8m。

5)轉發(fā)和運輸?shù)姆缐m

a)轉發(fā)點防塵

①刮板輸送機及皮帶輸送機的轉發(fā)高差，均嚴禁少于0.5m。如果少于0.5m，則應當加裝最合適的溜槽或導向板轉輸。

②各轉發(fā)點均應當設置噴霧系統(tǒng)，轉發(fā)時實行自動控制或人工控制噴霧，或使用局部密封艙蓋與小型除塵器凈化除塵。

③應當設立專人負責管理噴霧除塵設施。

b)上裝煤站防塵

①煤倉擺煤口，距礦車上邊緣的距離嚴禁大于0.4m。

②擺煤口應當使用手動機械式或電控自動式掌控水閥的噴霧裝置，同時實現(xiàn)擺煤同時噴霧，霧流必須罩住煤流和礦車。

③在上裝煤點劣勢兩端20m內(nèi)，設置一道凈化風流的水幕。

c)裝載點防塵

有載煤礦車向煤倉滾煤時，應當使用自動噴霧掌控裝置，同時實現(xiàn)滾煤同時噴霧，或使用除塵器，對含塵氣流展開取出凈化。

d)運輸大巷防塵

①運輸大巷的輕車道側應短果自動噴霧裝置。

②運輸大巷中應當短果自控式凈化風流的常熱水幕，以同時實現(xiàn)存有行人通過時能自動暫停噴霧，過后能夠自動恢復正常噴霧。

③噴霧自控裝置及水幕系統(tǒng)，理應專人負責管理，定期檢修。

6)個人防水

在實行一系列防塵措施后，仍無法并使作業(yè)場所的粉塵濃度達至衛(wèi)生標準時，作業(yè)人員必須配戴個體防塵用具。

7)粉塵測量

a)測量塵點的挑選和布置

把測塵點布置在塵源的春早測，粉塵蔓延得較光滑地區(qū)的體溫拎，體溫拎就是指作業(yè)場所距巷道地板低1.5m作業(yè)人員體溫的地帶。在薄煤層及其它特定情況下，體溫拎高度應當根據(jù)實際情況隨之發(fā)生改變。

b)井下作業(yè)場所測點的挑選和布置如下：

①礦井工作面工資管理辦法淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法

為搞好工資管理工作，充分發(fā)揮工資鞭策促進作用，調(diào)動職工積極性，同時實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標，特制訂本辦法。

一、年度工資預算編制

(一)預算編制原則

1、實行全面工資財政預算，財政預算囊括集團公司所有成員單位;

2、效率優(yōu)先，兼具公平;

3、秉持基本工資制度在工資財政預算中的主導作用;

(二)預算編制方法

財政預算項目包含：崗績工資、浮動工資、預付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費、班隊長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補助金、安全獎、新區(qū)補貼、不在崗和分流人員生活費。

各項目核定方法如下：

崗績工資：標準為每個崗位系數(shù)900元，按定員核定。

浮動工資：標準推行差異化，核定方法同崗績工資。

預付年薪：2015年在崗預付年薪標準就是生產(chǎn)礦(不含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%繼續(xù)執(zhí)行，副總按副處的80%繼續(xù)執(zhí)行。

年功工資:標準為5、10、15、20元/年,參考單位上年實際出現(xiàn)總額核定;

下井津貼:標準為冶煉崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機關恩、技、陽入崗位15元/工,按定員核定;

夜班津貼:標準為冶煉崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;

班中餐:標準為地面崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、冶煉崗位8元/工，按定員核定;

交通費:標準為每人每月15元，按定員核定;

班隊長津貼:標準為冶煉崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，按雇用人數(shù)核定;

技能津貼按2014年10月末實際雇用人員分系統(tǒng)(冶煉崗位、井下輔助崗位、地面崗位)、分后技能等級(高級技師、技師、高級工、中級工)核定;

雙突及大水礦井補助金：一類礦井減少工資財政預算的5%，包含：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井減少工資財政預算的2%，包含：朱莊礦、楊莊礦、石臺礦、童亭礦、鄒莊礦。

新區(qū)補貼：標準為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;

安全獎：按照2015年安全1號文規(guī)定的標準核定，留出集團公司，考核派發(fā);

不在崗人員生活費：調(diào)研員按同崗位預付年薪的80%核定;科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員按崗績工資、浮動工資的80%、年功工資和交通費核定;內(nèi)部離崗人員按集團公司審核的內(nèi)退生活費核定;短受傷、長學按標準核定;其它不在崗人員予以核定。

提早調(diào)任調(diào)研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(不含副總)及以下管技人員提早黃繼妍的，除浮動工資按60%核定外，其它同正常黃繼妍人員核定。

分流人員生活費:按1115元/人月標準核定。

(三)財政預算調(diào)整方法

成建制調(diào)動次月起至按定員調(diào)整財政預算，通常零星調(diào)動不調(diào)整財政預算。除政策性減人減少預算外，增人不注資、減人不減資。

二、月度工資管理

推行工資審核制和前備案制。

1、審核制單位包含：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、設備維修及其他)

淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運輸處、物資分公司、運銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務

救護隊、信湖籌備處、地產(chǎn)公司、金園房地產(chǎn)、財務公司、淮鑫融資租賃公司、設備出租中心、安徽亳州煤業(yè)、府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業(yè)

審核制生產(chǎn)礦井(不含工程處)月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結果高于月度定員人均工資3300元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資3300元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結果介乎月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結果繼續(xù)執(zhí)行。

審核制地面單位月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結果高于月度定員人均工資2800元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資2800元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結果介乎月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結果繼續(xù)執(zhí)行。

2、前備案制單位包含：雙龍礦業(yè)、岱河礦業(yè)、朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)、亳州股份、工程建設公司(土建、加裝)、范家村項目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超過公司、煤聯(lián)工貿(mào)、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息研發(fā)分公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗中心、二者王府賓館、物業(yè)公司(行政事務管理中心)、設計院、煤電技師學院、綠原公司。

推行月度工資總額前備案制單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報月度派發(fā)工資總額，經(jīng)集團公司研究核定后派發(fā)。

3、結余管理：月度考核較好的單位，少于定員人均工資下限的部分做為結余工資，結余工資時程月份調(diào)劑采用。年終財政預算結余工資翻轉至下年采用。

4、當年結余、歷年結余和借資管理：月度考核極差的單位，按已預設的定員人均工資上限繼續(xù)執(zhí)行。定員人均工資上限和月度考核結果差額，先從當年結余工資內(nèi)繳付;當年沒工資結余的，且存有歷年工資結余的，采用歷年工資結余;沒歷年工資結余的，履行職責借資相關手續(xù)。

借資按照有借有還的原則，月度考核結果大于月度財政預算的，結余工資交還當年借資后，仍存有結余的繼續(xù)執(zhí)行封頂政策，當年無法交還的結余工資翻轉至下年交還。

三、勞務費管理

2015年勞務費財政預算總額列為各單位成本，月度精心安排派發(fā)，年度總額掌控，超出預算欣華，結余實以。

1、計劃退幣的勞務人員按半年核定勞務費財政預算，留存的全額核定勞務費財政預算。

2、轉業(yè)的卸任人員已在定員內(nèi)核定工資財政預算，不再另外核定勞務費財政預算。

3、季度未完成退幣外委勞務人員指標的單位，次月暫停勞務費開支。并按未完成指標人數(shù)每人每月100元扣除黨政負責人預付年薪。

四、有關規(guī)定

1、全面推行內(nèi)部市場化，用內(nèi)部市場化分配機制調(diào)動職工積極性，市場化工資日清日結。

2、動態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，保證分配比例關系合理。冶煉、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位必須維持合理的分配比例關系，原則上各系統(tǒng)維持在2.6:1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位必須維持一定的比例關系，冶煉區(qū)副職崗位總收入必須掌控在本單位在崗職工平均收入的3倍以內(nèi)。

單位主要負責人對單位內(nèi)部分配比例關系負責管理。

3、嚴謹工資分配紀律

一就是各單位嚴禁通過下屬單位或關聯(lián)企業(yè)派發(fā)各類獎勵;

二是各單位嚴禁擅自將各級地方政府部門給與企業(yè)和企業(yè)負責人的獎勵分配給單位負責人;

三就是嚴禁在工資總額外違規(guī)派發(fā)各類生活補貼、交通補貼、通訊補貼、野外補貼、新區(qū)補貼等;

四就是嚴禁在工資總額外落空各種抵押金;

五就是嚴禁單位繳付應當由職工個人經(jīng)濟負擔或罰息的個人所得稅;

六就是單位內(nèi)部分配掌控在集團公司核定的工資總額內(nèi)，不得惡性通貨膨脹，對遜于發(fā)工資單位按惡性通貨膨脹額雙倍扣除下月工資總額。非煤子公司超額派發(fā)的，在考核委派人員績效年薪時，按惡性通貨膨脹額雙倍扣除子公司當年實際利潤指標順利完成額，并按照扣除后的利潤排序委派人員績效年薪，情節(jié)嚴重的對有關責任人給與問責。

4、嚴謹工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度

工資報表必須真實充分反映單位分配狀況，嚴禁人為調(diào)整工資報表。各單位采用人力資源信息管理系統(tǒng)搞帳，市場化工資和獎勵全部步入人力資源信息管理系統(tǒng)。逐步同時實現(xiàn)勞資報表自動分解成，提升工作效率。

單位工資負責人對單位勞資報表的真實性負責管理。

5、凍傷獎勵及凍傷指標順利完成考核

(1)凍傷獎勵按月考核落空，凍傷獎勵人員范圍：內(nèi)部離崗、提早黃繼妍、中止勞動合同、協(xié)議中斷勞動關系，每減至1人一次性獎勵單位工資總額1萬元;(2)未按規(guī)定順利完成托季馬凍傷任務的，次月按每人每月1萬元扣除單位工資總額,總計考核月度落空。

6、許疃礦等新區(qū)8對礦井繼續(xù)執(zhí)行每人每月260元新區(qū)補貼政策，月度由集團公司考核后單位繳付，考核指標為單位成本和利潤各占到50%。

7、內(nèi)部勞務交會

礦井嶄新老區(qū)地面后勤服務交會：先核定新區(qū)崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區(qū)地面后勤服務先通過內(nèi)部崗位優(yōu)化化解，例如無法化解的推行勞務交會，交會勞務費雙方協(xié)商確認。

其它單位之間勞務交會：勞務對內(nèi)轉包，由單位之間自行協(xié)商承攬辦法，引導轉包單位通過崗位優(yōu)化賺取勞務費。

8、科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員黃繼妍待遇按財政預算標準繼續(xù)執(zhí)行。

9、公司機關繼續(xù)執(zhí)行2014年工資政策，西北公司(府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司)、新疆二者城能源科級及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結果落空。

10、工資前備案制單位不按規(guī)定時間申報月度工資派發(fā)總額的，勞資部嚴禁劃撥工資，財務部門嚴禁精心安排資金派發(fā)。

五、本辦法自2015年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權屬于集團公司。神寧集團白芨溝煤礦生活服務中心黨支部書記安全生產(chǎn)責任制第一條非政府和率領全系列單位廣大黨員、干部、員工，認真學習黨和國家有關政策及集團單位和礦有關文件規(guī)定。

第二條非政府黨員和員工做好政治自學和黨員活動，上不好黨課，非政府班子每季舉行一次民主生活會和黨、政、工思想研討會。

第三條率領員工認真學習和繼續(xù)執(zhí)行單位各項管理制度的規(guī)定。

第四條幫助主任做好單位行政工作、做好班組建設兩個文明一起揪，二要努力做到一崗兩責。

第五條認真完成礦在黨建、精神文明、綜合治理計生等方面的建議。

第六條搞好群眾思想教育工作，經(jīng)常深入基層及家庭，介紹情況解決問題。

第七條協(xié)同其他領導狠抓安全工作，完善單位制度，確保任何時候不出現(xiàn)任何事故。

第八條積極開展不好民主管理、勞動競賽、學習型非政府建立、文體等各項活動。甲烷檢測傳感器周期測驗、校準制度甲烷檢測傳感器周期測驗、校準制度

1、甲烷檢測傳感器必須內(nèi)要七天采用標準氣樣和空氣樣展開一次調(diào)試校正。

2、在調(diào)試校正之前，應先觀測傳感器的運轉情況，檢查傳感器的基本工作條件，工作正常平衡方可展開通氣。

3、在通氣前要打掃傳感器表面及氣室的污物，確保通氣通暢。同時應當采用氣體斷路器掌控流量在150ml/min～200ml/min。

4、傳感器首先應當采用空氣樣展開零點調(diào)試校正，零點偏轉應當在規(guī)定的示值情況下方可展開精度調(diào)試校正。

5、傳感器灌入標氣樣展開精度校正時，表明值與標氣值之間的誤差應當在規(guī)定范圍內(nèi)，例如經(jīng)反反復復調(diào)整僅約沒建議時，傳感器應當升井檢修。

6、在維持灌入標氣流量的前提下，應當檢查傳感器與監(jiān)測主機、地面中心站測點三者之間的顯現(xiàn)出來值與否存有誤差，誤差值少于規(guī)定時，應當搜尋原因，立即展開處置。

7、傳感器在調(diào)試校正后，應當檢查校正報警點和斷電點的值與否符合要求，否則，應當展開校正。

8、傳感器在調(diào)試校正過程中，應當觀測傳感器的響應時間，既元件檢測反應速度應當≤30s,否則，傳感器應當升井檢修。

9、當載體催化劑元件活性下降時，如果調(diào)整精度電位器其測量值仍高于實際標氣值時，傳感器應當升井檢修。

10、傳感器在井下工作6個月以上的必須升井展開檢修，并同時做好有關記錄。機運部職工會議管理制度機運部職工會議管理制度

根據(jù)機電安全質量標準化區(qū)科管理建議，融合我部生產(chǎn)工作實際，為推動各項安全工作的有效率積極開展，特制訂機運部職工會議制度，具體內(nèi)容如下:

1.時間：每周四下午礦安全辦公會完結后舉行

策劃：部長

出席人員：書記、副部長、技術員及其他管理人員

2.舉行部職工會議的內(nèi)容必須包含以下內(nèi)容:

（1）表達上級會議精神。

（2）分析本單位一周內(nèi)安全情況和質量標準化情況。

（3）搜尋上周安全、質量存有的問題，排查存有的安全隱患。

（4）布置下周安全重點工作及有關政策和預防措施。

（5）研究下周安全質量的工作分工，對管理問題，必須研究制訂措施，明晰責任人和自查期限。

（6）研究對違章人員的行政處罰，對安全先進個人的獎勵。

3.職工會議必須分析細致，措施存有針對性，解決問題及時快速。

4.所有管理人員必須按時出席部職工會議，例如突遇特定情況無法出席會議，須打聽部長告假。

5.對職工會議的內(nèi)容必須深入細致領會、搞好筆記，并全面落實妥當，不容敷衍了事。班前會制度班前會制度

一、班前會就是施工項目管理的關鍵內(nèi)容，上開不好班前會，規(guī)范班前會，就是搞好項目部管理的基礎性和日常性工作。

二、舉行班前會必須努力做到定時，定點、的定人員、的定內(nèi)容、班前會通常在正式宣布動工前30分鐘舉行。

三、融合我公司的具體情況，班前會必須涵蓋如下內(nèi)容：

(1)斥責：隊長必須及時介紹當值職工的執(zhí)勤狀況，以便合理安排工作。

(2)評測前一工作日，及時作出總結，引導一流，鞭策Menat。

(3)精心安排本日工作，加建議，的定目標。對相同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質量、工期、明確提出明確要求。

(4)對生產(chǎn)安全、設備安全與保護作出建議。

(5)對工作態(tài)度、技術技能、合理采用設備搞直觀培訓。

(6)明晰班組長、生產(chǎn)骨干在順利完成工作目標時的責任。

(7)表達公司的有關精神和建議，并使職工掌控公司的動態(tài)信息。

(8)聆聽班組長、職工的意見、相互溝通交流，化解生產(chǎn)過程中可能將發(fā)生的困難。

(9)公司精心安排以及可以預知的其他事項。

四、班前會必須搞好記錄，對順利完成周期較長的工作必須特別標明，以便按時檢查和嚴格執(zhí)行。

五、對班前會斥責比伯縣但當日執(zhí)勤的，按耽誤處置。

六、項目部經(jīng)理必須定期或不定期出席班前會，監(jiān)督班前會舉行情況。

七、班長展開生產(chǎn)工序技術交底及質量安全建議，工作中應當注意事項煤礦儀器儀表標準室管理規(guī)定煤礦儀器儀表標準室管理規(guī)定

1.標準室的環(huán)境條件應當滿足用戶工作任務的建議，并合乎計量測驗規(guī)程或計量技術規(guī)范建議。

2.對建議低的標準室，應當布局環(huán)境條件（溫、濕度）的調(diào)節(jié)設備并存有監(jiān)測記錄。

3.標準室內(nèi)管道和電氣線路的布置必須整齊，電、水、氣必須存有安全管理措施，同時還要存有防雷等安全措施。

4.標準室三廢處置應當滿足用戶環(huán)保部門的建議。

5.標準室應當確保室內(nèi)干凈，不許放置與工作毫無關系的物品；不許在標準室內(nèi)展開與工作毫無關系的事。

6.標準室內(nèi)計量標準及服務設施設備，應當放置合理、整齊，專人負責管理、采用、保護、維修保養(yǎng)，并核對采用和修理記錄。

7.測驗、校準必須嚴苛按照測驗規(guī)程、校準方法展開，并核對各種記錄，不得假造數(shù)據(jù)。

8.標準室內(nèi)計量標準嚴格執(zhí)行追溯間隔管理，凡少于規(guī)定證實間隔的標準不許采用。

9.外來人員未經(jīng)許可，嚴禁步入標準室。

10.上班時應阻斷電源，第一關不好門窗，確保安全。井筒吊運長料管理制度(劉莊煤礦)井筒吊運長料管理制度(劉莊煤礦)

為規(guī)范井筒長料吊運程序，確保立井提高作業(yè)安全，特制訂此管理制度。

一、施工前的準備工作工作

1、施工前必須將等待入井的長料運往井口堆滿整齊。

2、長料的堆滿嚴禁影響井口正常的提高作業(yè)。

3、施工前一天必須向礦提出申請施工時間，以便副井檢修時間的調(diào)整。

4、施工前必須準備好有關的工具及材料，工具材料的建議如下：

⑴、提高用鋼絲繩直徑嚴禁大于18.5mm。

⑵、輔助提高用鋼絲繩直徑嚴禁大于15.5mm。

⑶、罐內(nèi)襯墊用道木不少于3根。

⑷、所用卸扣嚴禁高于M32，并且必須合乎塔式起重的重量。

二、施工非政府規(guī)定

1、上、下井口水平必須由班長以上的管理人員負責管理安全工作。

2、上口下料工嚴禁多于6人;下口下料工嚴禁多于5人。

3、上下口提高信號由班隊長親自向信號工傳送，其它人嚴禁阻礙。

三、施工程序規(guī)定

1、吊運作業(yè)前要拆毀副井主鉤部分的防撞梁并可信緊固。

2、拆毀副井長料入井兩端的安全門并擺上臨時安全防護門。

3、在罐內(nèi)裝箱道木，以免塔式起重鋼絲繩波洛吉區(qū);然后橫跨道木在罐內(nèi)穿一根主提高鋼絲繩;

4、吊運工字鋼、槽鋼類長料時，將滾甩與長料一端的孔相連，提高鋼絲繩頭相連接的上述卸扣數(shù)量嚴禁多于2只，即為每根鋼絲繩頭允掛兩根長料。

5、將多根鋼絲繩頭再用適當噸位的卸扣與罐底的主提高繩相連。

6、長料的底部相連接同上，只是匯總的卸扣和尾繩相連接。

7、吊運短木料時，必須將多根木料的一端放入吊筐內(nèi)，和罐底提高鋼絲繩相連接的另一端必須套管牢固，并使木料嚴禁收緊。

8、以2根輔助提高鋼絲繩分別相連接吊筐，并沿著另一端的套管裝置，以使長料在吊運過程中不能喪失戰(zhàn)略重點而彎曲。

9、將2根輔助鋼絲繩的一端以M45的卸扣與罐底的主提高繩相連。

10、將隨其長料劃撥的尾繩盤圈科學合理緊固在吊筐的底部，圈的直徑嚴禁大于吊筐。另外穿好一根除雪鞏固長材的尾繩。

11、播發(fā)提高信號，將長料緩慢王火并向井筒移動;

12、為避免長料進井筒時往復轉動噴發(fā)罐道，尾繩以不少于6人除雪控繩。

13、長料橫向利韋農(nóng)井筒后，將尾繩取出。等待長料暫停轉動后，方可收到駕車信號;

14、長料劃撥至下口水平時，下口人員將尾繩用繩鉤從井筒扎出來。再用卸扣與絞車的鋼絲繩聯(lián)結，在長料劃撥的同時用調(diào)度絞車將長料打穿井筒;

四、安全措施

1、施工前，必須檢查吊裝工具的安全性能。辨認出鋼絲繩存有破損、斷絲、硬彎等，不得采用。

2、吊裝前，必須深入細致檢查所有聯(lián)結與否可信、穩(wěn)固。等待一切正常后，方可播發(fā)駕車信號。

3、吊裝工作必須由本水平施工負責人統(tǒng)一指揮，不得多人統(tǒng)一指揮。

4、提高信號的傳送由專人與井口信號工聯(lián)系。例如發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停放檢查。

5、井口2米范圍內(nèi)作業(yè)人員必須搭載保險帶，保險帶可信緊固在罐道上。

6、緊鄰井筒作業(yè)的工具，例如扳手、撬棍等，必須嚴防掉入井筒。

7、安全防護欄只有在塔式起重時方可關上。其它時間處在滑動狀態(tài)。

8、施工過程中，不得其它閑雜人員在井口圍觀停留。

9、施工過程中，下水平井口附近不得東站人，避免行蹤物體傷人。

10、施工期間，任何車輛不得向井口方向移動。

五、其它規(guī)定

1、絞車提高應當緩慢、穩(wěn)定;提失速嚴禁少于0.5M/S。

2、吊運作業(yè)順利完成后，必須及時恢復正常井筒內(nèi)的安全設施和絞車的有關維護。

3、下可望人員必須將入井后的長料及時中轉或堆滿整齊，并對施工現(xiàn)場展開清掃后方可以撤走。煤礦培訓中心強化課堂教學管理提升教學水平的措施煤礦培訓中心強化課堂教學管理提升教學水平的措施

課堂教學就是教學的基本形式，就是各教學環(huán)節(jié)的中心。管理不好課堂教學對提升教學質量、培育合格人才，存有極其重要的意義。為此，針對平時教學檢查中所曝露的問題并根據(jù)我中心《教學管理規(guī)范》的建議，從教師教學和教學管理等方面，明確提出以下建議與措施：

一、教師教學方面

1.每位教師授課前，應當充份復習。建議努力做到以下幾點：

(1)對每次課都必須根據(jù)其在整個課程中的地位和促進作用，明確提出具體內(nèi)容的目的建議。

(2)弄懂教材內(nèi)容，融合學生實際情況，確認講授的重點和難點。

(3)廣為搜集有關材料，介紹學科最新發(fā)展成就，融合各自的研究成果，在不能違反四項基本原則的前提下，明確提出自己的學術看法和觀點。

(4)因課程類型和年級多寡相同，確認相同的教學方法，底上教具。

(5)確認習題、作業(yè)的布置和參考書了解。每次課要存有適度的習題，有易存有容易;也可以布置大論文式的作業(yè)，或布置一些思考題以及明確提出復習建議，引導學生自學。

(6)復習過程中寫下教案(包含復習筆記)，教案就是教學評價和考核的關鍵內(nèi)容之一，可以彰顯教師復習的深度、廣度和總體水平;教案的規(guī)格必須規(guī)范，內(nèi)容必須可循。

2.教師必須精心組織課堂教學，講好每一節(jié)課?？偟慕ㄗh就是：

根據(jù)本課程教學大綱的建議，貫徹落實少而精的原則，推行啟發(fā)式教學，理論聯(lián)系實際，深入淺出地闡述本課的深度、廣度、重點、難點，努力做到概念確切，條理分明，重點注重，抒發(fā)生動，鼓舞學生積極主動思維，既著重基本知識的傳授，又注重培育學生能力，開發(fā)智力。具體內(nèi)容應當努力做到以下幾點：

(1)目的明晰。并使學生明晰本堂課在本門課程中的促進作用，以提升學生自學的自覺性和積極性。

(2)思路清楚。努力做到循序漸進，層次分明，合乎邏輯，基本概念和結論明晰，明確提出問題，闡述問題的來龍去脈和解決問題的方法，把學生帶回深入探討問題的境界。

(3)重點注重。努力做到主次分野，征引適度。既要存有很大的信息量，又必須富有啟發(fā)性，避免面面俱到、照本宣科。對于重點和難點必須談淺談皺，不容許略而不談，實行正視的態(tài)度。

(4)語言提煉。努力做到通俗易懂，闡釋確切、清楚，切勿平鋪直敘，廢話連篇，枯燥乏味。

(5)教法多樣。擅于運用多媒體等現(xiàn)代化教學手段，充分發(fā)揮模型、圖表、標本與實物的促進作用。強化直觀教學和形象化教學，以減少學生感性科學知識，不易認知講授內(nèi)容;專業(yè)基礎課和專業(yè)課在條件許可的情況下，應當非政府現(xiàn)場教學的方式，提升教學效果。

(6)板書規(guī)范。努力做到設計合理，書寫恰當，簡約、準確，切勿雜亂無章、馬虎簡略。

(7)教書育人。融合課程內(nèi)容，擴散思想政治教育，既教書又育人。教師對學生既必須關心愛好，又必須嚴格要求。特別就是嚴苛課堂考勤和課堂管理。

(8)教學改革。不斷展開課堂教學的改革試驗，優(yōu)選教學內(nèi)容，改革教學方法等。

(9)按時聽課，不耽誤、曠工或誤課，并無特定情況嚴禁拖堂。必須按培訓科下發(fā)的課表或調(diào)課通知單聽課，嚴禁隨意調(diào)課。

(10)教書育人，為人師表。

二、教學管理方面

嚴格執(zhí)行教學管理各項規(guī)章制度，細化各項管理工作，具體措施如下：

1.秉持搞好教學日常檢查工作，培訓科長和值班人員必須按時至崗，檢查教師和學生的上時、被迫辭職情況與課堂教學狀態(tài)，保持正常的教學秩序;必須加強在教學過程中的隨機檢查的力度，重點強化對課堂教學教學過程的檢查，每日上班前各系部將當日檢查情況匯總至培訓教研室。

2.院領導、中層干部，必須深入細致課堂，檢查介紹教學情況，及時發(fā)現(xiàn)和化解課堂教學中的問題，總結推廣先進經(jīng)驗，不斷推動課堂教學質量的提升。

3.強化教學督導力量，加強督導力度，在加強督查的基礎上進一步搞好鼓勵和協(xié)助工作，力爭努力做到本學期教學督導全系列全面覆蓋，提升督導效果。

4.培訓科要定期展開教學效果檢查，通過集體復習充分發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一對大綱、教材疑難點的重新認識，以利提升課堂教學的質量。同時二要把不好“命題、監(jiān)考、評卷”三關，深入細致檢查教學效果，研究具體內(nèi)容改良措施。

5.課表必須嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意變動。教師應根據(jù)課表、教學進程按時講課，嚴禁隨意提早或延后，嚴禁隨意調(diào)課、復課。教師因病、因事須要調(diào)課、復課，須事前明確提出，經(jīng)培訓科長同意后報教研室核準備案。

6.不得出現(xiàn)教學事故，對違背教學紀律導致教學事故的教師按《教學事故判定和處置辦法》處置。

7.在本學期評教工作已經(jīng)開始前進一步細化師德考核內(nèi)容，加強師德考核力度。

8.搞好每學期評教準備工作工作，原則上每期展開評教工作。評價結果取走教師業(yè)務檔案，以做為學年考核、職務職稱晉升和文明戶的依據(jù)。對評價結果比較高、教學工作不負責任、學生不令人滿意的教師，將非政府培訓班展開專門培訓，經(jīng)考核后若仍然沒達至教學基本建議，將中止代課資格并調(diào)離教師工作崗位。

9.非政府本學期教學基本功比賽，以賽中促練、以賽中促改、以賽中舵輪，進一步提高課堂教學水平。

三、教學研究方面

定期積極開展教學研究活動，對教學中的重點、難點和教學工作中發(fā)生的新問題積極開展研究;推行聽講制度，建議教師相互聽講，互相參觀，共同提高;積極開展課題研究，提升教師的業(yè)務素質。

四、定期下礦調(diào)研制度

培訓中心的所有教師利用開課的空間、暑假期間下礦、下井調(diào)研，下礦調(diào)研時無法走馬觀花，必須有始有終，寫下調(diào)研報告。綜掘隊安全活動日培訓制度綜掘隊安全活動日培訓制度

為推動員工自學安全科學知識，加強員工安全意識，并使安全培訓逐步邁向制度化、程序化，現(xiàn)制訂盾構二隊安全活動日培訓制度如下：

1、每周的周一為安全活動日，主要內(nèi)容精心安排下周安全工作重點，化解安全工作中的共識難點問題，非政府職工自學安全科學知識、表達上級安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，并使廣大職工知法、守法、按章操作方式，加強職工安全意識，提升職工安全素質。

2、安全自學根據(jù)各個時期的工作性質，存有針對性對職工展開工作中的安全注意事項培訓自學。

3、安全自學必須全員出席，嚴禁無故缺席，有事告假，履行職責相關手續(xù)，歸隊后必須展開補習班。

4、對無故不出席安全日活動的，一次給與50分的行政處罰，耽誤給與10分的行政處罰，曠工給與20分的行政處罰，對按時出席安全活動日自學的人員每次給予20元獎勵，在月底工資排序中落空。

5、安全自學的目的，注重實效，加強職工安全生產(chǎn)意識，真正提升職工安全技術素質。

6、安全活動日培訓必須存有專門的活動記錄，并存有出席人員蓋章，明晰活動主題，展開檔案。馬口煤礦機電上崗、查崗制度馬口煤礦機電干部上崗、查崗制度

為了保證人身安全及機電設備安全運轉，特制訂機電干部上崗查崗制度。

對大型設備（主提高、主扇、排洪、鍋爐）地面配電盤、井下變電硐室、機電礦長、機電副總每兩月至少上崗查崗一次，機電部長、機電區(qū)長每月至少上崗一次，分管隊長、副隊長、技術員每月至少上崗檢查三次。

上崗必須深入細致檢查設備運轉情況，檢查各種記錄與否齊全、精確。

對辨認出存有的隱患問題及危害人身安全的因素，必須實行有利措施，立即“三定處置”。

檢查司機和值班人員與否存有違背操作規(guī)程和崗位責任制的現(xiàn)象。

上崗深入細致檢查安全，防雷設施與否齊全可信，例如辨認出違章者，根據(jù)相同情節(jié)給與處置。

必須深入細致核對上崗查崗記錄。

由機電礦長非政府，每季檢查一次干部上崗情況，對于沒能按本制度上崗的干部，給與抨擊教育及一定的經(jīng)濟制裁。安全獎勵制度(錦程煤業(yè))安全獎勵制度(錦程煤業(yè))

一、安全獎勵分成季度獎和年度獎。

二、獎勵范圍：安全獎主要獎勵和表揚在安全工作中作出突出貢獻的單位和個人。

三、獎勵來源：

1、集團公司及宏偉公司對礦安全獎勵;

2、礦對機體及個人罰款;

3、嚴重不足部分從礦噸煤成本中列支。

四、對在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的單位和個人，根據(jù)獲得的經(jīng)濟效益和防止的損失，給與獎勵。

1、辨認出關鍵性隱患并及時采取有效措施，防止人員傷亡和財產(chǎn)損失的;

2、虛報事故，掩飾關鍵性安全隱患，影響安全生產(chǎn)的輕微違章行為展開投訴的;

3、在搶險救災中對避免事故不斷擴大，增加人員傷亡和財產(chǎn)損失作出突出貢獻的。

五、受賞前提條件：

1、并無輕傷，季度重傷不遜于1人;

2、受賞期間并無停工整頓或關鍵性安全隱患及密謀事故的;

3、順利完成礦下發(fā)的安全重點工程的;

4、安全質量標準化合格的。

六、聯(lián)邦赤字獎規(guī)定：

1、總計重傷超控1人聯(lián)邦赤字50%;

2、上級各級安全檢查存有罰款的單位不受賞;

3、礦安全檢查安全隱患沒按“三定”時間處置或處置不合格，存有一條聯(lián)邦赤字10%，遞增排序;

4、存有輕微“三違”人員的不能受賞。配電房管理制度配電房管理制度

1、配電房設置在核爆材料庫危險區(qū)外。2、配電房嚴禁堆滿易燃物和金屬物品。3、供電系統(tǒng)配電房應當加裝過流、漏電、中劇三小維護。4、配電房的門應上鎖、非電工人員不得進內(nèi)。5、配電房的操作方式按鈕應當編號，標明供電用途。6、必須存有停在、供電標志和閉鎖裝置。7、配電房應用領域不燃物建筑。8、配電房的配電廂，配電柜必須絕緣，并無漏電現(xiàn)象。9、隔絕控制器與主開關之間理應可信的機械或電氣槍機。通風科盲巷管理制度通風科盲巷管理制度

1．凡是井下六米以上不通風的巷道既稱作盲巷。生產(chǎn)部門在精心安排生產(chǎn)時，必須避免盲巷。

2．當在施工過程中導致盲巷時，生產(chǎn)部門必須書面通知通風部門，表明導致盲巷的原因和時間等，通風部門收到通告后必須立即精心安排展開管理。

3．對暫停施工的停風巷必須實行臨時密封、對永久除役巷道必須實行永久密封展開管理。

4．通風部門必須創(chuàng)建盲巷管理臺帳，對井下發(fā)生的盲巷展開編號，標明導致盲巷的原因、時間、長度、密封時間、管理方式等。

5．對于盲巷密封前的瓦斯?jié)舛让渴熘辽僖淮螜z查，檢查結果及時核對至瓦檢牌上。

6．任何人嚴禁隨意關上密封步入盲巷，當工作須要步入盲巷，作業(yè)單位必須提早制訂安全技術措施經(jīng)礦總工程師核準。

7．盲巷密封、柵欄前五米范圍內(nèi)嚴苛堆滿雜物、材料等。

8．通風部門對盲巷每十天至少檢查一次，辨認出管理設施損毀必須及時修理，避免人員誤人盲巷。刮板機日檢、周檢、季檢制度內(nèi)容刮板機日檢、周檢、季檢制度內(nèi)容1、日檢（1）檢查各旋轉部件是否存有異常聲響、頻繁振動或咳嗽等異?，F(xiàn)象。例如存有，則應當及時確定；（2）檢查失速箱、液力偶合器、液壓缸以及大力推進系統(tǒng)軟管與否漏損。漏損嚴重者應當及時處理，并補足油液；（3）檢查失速箱、盲軸、鏈輪、壓煤板、鏟煤板和刮板鏈螺栓與否收緊，例如辨認出收緊應當及時處理；（4）檢查刮板、相連接環(huán)的圓環(huán)鏈與否損毀，例如辨認出損毀應當及時更改；（5）檢查刮板鏈長短與否適當，有沒有沖牙現(xiàn)象。如果刮板鏈過松應當及時張緊；（6）檢查溜槽有沒有掉銷和錯口現(xiàn)象，一經(jīng)辨認出應當及時更改。2、周檢（1）檢查失速箱、液力偶合器、盲軸等部位潤滑油與否充裕，有沒有變質，檢查乳化液液量與否充裕、變質；（2）檢查壓煤板和鏟煤板相連接螺栓與否收緊或墜落；（3）檢查機頭（機尾）架損毀變形情況；（4）檢查機頭（機尾）各聯(lián)結螺栓的套管情況；（5）檢查揮鏈器、刮板的磨損情況；（6）檢查電動機的引線損毀情況；（7）檢查溜槽壓煤板和鏟煤板損毀變形情況；（8）檢查液壓缸和軟管損毀情況。3、季檢季檢主要就是對一些很大和關鍵的部件展開更改和處置。它除了包含周檢的全部內(nèi)容外，還包括對橡膠聯(lián)軸器、液力偶合器、過渡階段槽、鏈輪等展開檢修和更改，并對電動機和失速箱展開較全面的大修工作。中煤礦山建設集團有限責任公司物資管理暫行辦法（實施）第一章總則

第一條為了規(guī)范中煤礦山集團有限責任公司(以下縮寫集團)所屬單位的物資管理犯罪行為，健全物資管理制度，提升物資管理水平，減少工程成本，確保產(chǎn)品質量，根據(jù)國家有關規(guī)定，融合集團物資管理的現(xiàn)狀特制訂本辦法。

第二條集團經(jīng)營管理部(以下縮寫經(jīng)營部)物資訂貨管理中心代表集團行使物資管理職能，負責管理集團各類物資管理工作。集團的物資管理推行集團、子(分后)公司、項目部三級管理模式，大宗物資推行分散一招議標訂貨，小批量物資集中、就近訂貨。

第三條本辦法就是集團及所屬各單位出售小型設備、材料、工具器具、周轉材料、燃料、配件、辦公用品、勞保用品以及其它物資管理過程的基本規(guī)范。

第四條集團所屬各單位應在本辦法規(guī)定的基礎上，按照科學有效率、官方公正、比質比價、權力水解、相互監(jiān)督、相互制約、廉潔自律的原則，建立健全各單位物資的訂貨、管理、采用、監(jiān)督、檢查等各項制度，明晰有關部門和人員的責任，規(guī)范物資管理犯罪行為，確保企業(yè)物資訂貨、供應與管理順利進行。

第二章招標訂貨管理

第五條根據(jù)物資類別、訂貨數(shù)量、金額、物資市場及供應商情況，集團物資訂貨將實行招標、議標、議價、比質比價等訂貨方式，也可以招標確認供應商，推行分級訂貨管理;由集團掌控訂貨的物資品種暫定為：

(一)工程施工及非標加工用鋼材、化工材料以及其他大宗物資，一次訂貨金額在100萬元以上(含100萬元)(集團可以委托物資管理條件較好的二級單位自行按程序一招議標訂貨，報物資采購中心備案)

(二)周轉材料：電纜(單相橫截面>16平方毫米)、鋼絲繩(直徑>20毫米)、鋼軌、鋼管、風筒、膠管、塑料管、水泥枕頭等;

(三)其它物資：風動工具(例如風鎬、鑿巖機、錨桿鉆機及其配件)、錨桿、錨固劑、速凝劑、氯化鈣、瀝青、鋼絞線、安全生產(chǎn)用品、防爆電器、鉆桿、釬子、鉆頭、無機片鉆頭等;

(四)具有招標條件的小型設備和生產(chǎn)用的低值易耗品;

第六條高于以上標準的小型設備、材料等物資由各單位自行非政府訂貨。必須強化各項目部的物資訂貨工作，各單位必須對項目部物資訂貨的價格、質量、供應商、環(huán)評等展開監(jiān)督檢查，并明晰項目部訂貨按程序程序、訂貨、經(jīng)辦、環(huán)評非政府，健全訂貨合約。

第七條屬分散一招議標訂貨的物資必須由集團物資訂貨管理中心依據(jù)國家《招標投標法》和集團有關規(guī)定推行公開招標或應邀招標、網(wǎng)上申購招標，投標單位不高于3家，官方評標過程由紀委監(jiān)察部門出席，評標結果紀委應當監(jiān)察簽訂意見，網(wǎng)上申購招標的評標結果理應對中標結果評價表明。

由甲方選定的物資訂貨，項目部必須(以)書面形式報單位領導核準;價值在100萬元以上的，報集團公司備案，并經(jīng)集團分管領導蓋章核準。

訂貨時必須努力做到“貨比三家”并按ISO9002質量建議，經(jīng)調(diào)查、評價、挑選合格的供方，特別就是訂貨安全檢查產(chǎn)品和煤礦安全標志特定產(chǎn)品，必須存有顯著標識和煤礦安全生產(chǎn)許可證;同時必須充分發(fā)揮集團內(nèi)部單位加工效能，強化非標件的加工與管理，集團內(nèi)部各單位能夠加工的零配件和產(chǎn)品，在能滿足用戶價格、質量和安全前提下，優(yōu)先采用。

第八條各單位每月25日前向集團物資訂貨管理中心提供更多下月屬集團招標訂貨范圍內(nèi)的物資采購計劃，標明訂貨物資的名稱、規(guī)格、型號、技術建議、市場需求時間、發(fā)貨地點等詳細信息。集團物資訂貨管理中心將綜合考量各種因素，確認使用何種方式展開招標。

第九條創(chuàng)建集團物資訂貨信息庫，同時實現(xiàn)信息共享資源。各單位可以結合實際向集團物資訂貨管理中心所推薦供應商;由集團和有關單位通過一招議標、比價等方式，定期確認供應商及價格，并將信息公布。推行物資訂貨情況定期報告制度，各單位于每月15日前向集團物資訂貨管理中心上報本單位(包含由集團一招議標訂貨的物資)上月訂貨情況，物資通話存有報表及資金報表、周轉材料出租情況報表(電子文檔見到附表)。

第十條招標訂貨及合約。屬集團物資訂貨管理中心招標訂貨的物資，由集團物資訂貨管理中心會同采用單位非政府公開招標，并幫助采用單位與中標單位商談、簽訂合同;屬各單位、項目部訂貨的物資，各單位、項目部應當按照發(fā)布的供應商和價格非政府訂貨，按建議向供應商索要有關資料，辦理有關相關手續(xù)。

第十一條招標訂貨檔案。每次一招議標完結后，必須將完備的招標資料整理并檔案，資料包含：采用單位的采購計劃、招標邀請書、招標文件、投標書、評委記錄、監(jiān)督部門意見、招標結果、訂貨合約等。

第三章物資環(huán)評、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、清查盤點管理

第十二條物資環(huán)評、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、盤點清查就是倉庫管理工作中的重要環(huán)節(jié)，就是一項技術性很強的工作，也就是物資管理工作的一項重要環(huán)節(jié);

物資環(huán)評管理見到附件一：材料環(huán)評管理制度

看管維修保養(yǎng)管理見到附件二：物資的看管維修保養(yǎng)制度

派發(fā)管理見到附件三：物資的派發(fā)管理制度

盤點清查管理見到附件四：物資的清查盤點制度

第四章周轉材料采用與管理

第十三條周轉材料管理推行報表管理和出租管理結合的管理辦法，各二級單位必須按季度向集團經(jīng)營部物資采購中心呈報周轉材料月、季度報表，集團根據(jù)周轉材料月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌控周轉材料的流動及采用情況，并不定期檢查、抽檢周轉材料的管理工作全面落實情況，監(jiān)督、指導各單位周轉材料的管理。

各二級單位明晰材料材料管理職能部門，明晰周轉材料管理責任人，制訂本單位周轉材料管理制度，奠定狠抓周轉材料的計劃、轉派、看管、廢舊工作，提升周轉材料的主硅和周轉材料利用率。

第十四條周轉材料由集團物資訂貨管理中心負責管理統(tǒng)一招標訂貨，每半年必須展開一次周轉材料清查、備案。所有周轉材料其產(chǎn)權歸子(分后)公司所有，對于無余值的但可以穩(wěn)步采用的周轉材料，必須穩(wěn)步按規(guī)定采用;對于無余值且不可以穩(wěn)步采用的周轉材料的處置，必須經(jīng)子(分后)公司分管領導非政府鑒別后，按有關程序展開處置，處置總收入按財務制度規(guī)定步入財務沖減子(分后)公司工程成本。

第十五條項目部對周轉材料必須專人管理，出租的周轉材料，其數(shù)量以子(分后)公司材料部門的出庫數(shù)為依據(jù)，辦理出租合約;雙方同時會計核算管理，努力做到帳物吻合，確保子(分后)公司材料部門、采用項目部和財務三對口。

第十六條各子(分后)公司根據(jù)本單位施工特點確認周轉材料的品種、折舊率為和周轉次數(shù)。

第十七條周轉材料屬專用物資，不許擅自挪作它用。因工程須要，巴韋縣的周轉材料變?yōu)橛谰眉友b或一次性消耗采用，采用的項目部必須經(jīng)子(分后)公司批準后方可改用，并自行辦理領撥可望相關手續(xù)。

第十八條項目部對出租的周轉材料，用瘤果及時拆毀、清掃、修理、維持較完整、服務設施，由項目部及時歸還子(分后)公司材料總庫。例如存有新項目接任或其它工程項目采用，周轉材料輕易運到嶄新工地或其它工程項目工地，運雜費用由嶄新采用項目部分擔，有關相關手續(xù)必須及時辦理。

第十九條周轉材料出租時間的排序：按次數(shù)出租的周轉材料以工程上開、完工工期為依據(jù);按日、月出租的以實際采用的日、月為依據(jù)。用瘤果無故延期幾百塊庫，少于期限的，子(分后)公司材料部門按管理規(guī)定再繳納出租費用并限期交還。任何項目部無權將周轉材料自行處理或隨意房主、借用。

第二十條繳納周轉材料出租費用及出租管理費標準為：子(分后)公司材料科根據(jù)公司實際情況，制訂周轉材料出租費用標準。

第二十一條采用項目部退房時，必須按出租合約上規(guī)格型號和數(shù)量如數(shù)交還，子(分后)公司材料管理部門根據(jù)本公司實際情況和各種周轉材料損耗特點，制訂周轉材料損耗標準，例如因周轉材料管理疏于導致遺失、損毀，一律按原價加倍索賠。

第二十二條因特定情況周轉材料無法星毛，采用單位應當以書面形式報告子(分后)公司材料管理部門，有關領導會簽批準后，方可處置，核銷賬務。

第五章低值易耗品管理

第二十三條根據(jù)用途，低值易耗品可以分成：生產(chǎn)用品，例如風動工具;辦公用品，例如福利用品、廚房工具、醫(yī)療器械等。

第二十四條煤礦停在供電管理制度停在供電管理制度

第一節(jié)總則

一、停在供電工作就是輕易關系著煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全的關鍵性問題，搞好停在供電安全工作就是一項科學的技術管理工作。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《電氣安全工作規(guī)程》及我公司的實際情況制定本《停在供電安全工作規(guī)定》。一切電氣工作人員，在繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作時，必須嚴格遵守本規(guī)定。

二、公布停在供電命令或繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作以及專門從事電氣工作的人員，必須就是按規(guī)定經(jīng)過安全規(guī)程考試合格的人員出任。沒合格證的人員嚴禁單獨繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作。

三、井上下一切電氣設備，凡在展開停在供電工作時，除嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》外，還必須繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定。若本規(guī)定與國家有關規(guī)定存有相沖突時，以國家規(guī)定為依據(jù)。

四、停在供電操作方式人員在工作中，對違背本規(guī)定的命令有權拒絕執(zhí)行，同時，向播發(fā)令人申明理由，明確提出更正符合規(guī)定建議時，就可以繼續(xù)執(zhí)行。

五、對認真執(zhí)行規(guī)定防止導致事故者，應當給與表彰或獎勵。對違背本規(guī)定導致事故者，嚴肅處理，直到追責刑事責任。

六、任何電氣設備（包含電纜格電線），不論在檢查、維修、加裝、搬遷、拆毀、王師傅、證悟電源等工作時，必須嚴苛嚴禁帶電作業(yè)。井下存有特定情況須要帶電作業(yè)時，應當按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定，提出申請并制訂一定安全措施，批準后方可展開工作。

七、本規(guī)定所謂“磁鐵”按其危險程度規(guī)定如下：

1、不論任何電氣設備（包含電纜和電線），其電壓在36伏及以上的導電部分，和喪失絕緣性能夠的電纜電線均指出就是“磁鐵”。

2、不論任何電氣設備（包含電纜和電線），雖已阻斷電源，但未得當?shù)仨樌瓿沈炿姟⒄駝?、中劇、短路之前仍指出就是“磁鐵”。

3、一切電氣設備的外殼，配電設備的構架，電纜的附件和電纜的金屬外皮等的接地裝置遭毀壞時，即為指出就是“磁鐵”部分。

八、本規(guī)定所謂“停在供電工作”系指繼續(xù)執(zhí)行第6條任務，在井上下變電所（臺）輸配電線路上，動力和照明設備等設備的控制器上，展開停在供電操作方式及在被停水部分的一切電氣設備上展開工作，不論全部的或局部的，凡存有以上工作，均稱作“停在供電工作”。

九、本規(guī)定適用于下我礦各單位、供電范圍內(nèi)的停在供電工作，做為貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》的具體內(nèi)容規(guī)定。各單位在繼續(xù)執(zhí)行中例如突遇特定情況，可以根據(jù)現(xiàn)場具體內(nèi)容建議，另制定補足措施，但嚴禁與本規(guī)定二者相沖突。

十、各單位在繼續(xù)執(zhí)行中，必須廣為群眾意見，隨時報機電科，以便不斷總結經(jīng)驗和教訓，并使本規(guī)定逐步完善。

第二節(jié)通常規(guī)定

一、井上下變電所，必須貼有該供電范圍的供電系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)變動時應予以隨之修正，必須努力做到與實際吻合，所有控制器上應設標示牌，標明控制器編號、供電地點或供電線路和設備名稱等，以供操作方式人員辨識，避免出現(xiàn)誤操作。

二、在水泵和停止使用的設備、線路上展開工作時，也應當履行職責停在供電相關手續(xù)，事前與有關單位和人員聯(lián)系確切，并得當?shù)仨樌瓿沈炿?、振動、中劇和短路，證明的確無電時就可以已經(jīng)開始展開工作，否則指出“磁鐵”，嚴禁展開工作。

三、在展開停在供電工作之前，必須準備好合格的安全用具（絕緣手套、絕緣鞋、絕緣臺等）登桿工作必須系則安全帶。

四、例如突遇漏電控制器忽然掉下來閘，可以按照以下規(guī)定。

1、可供井下的分路控制器拒掉閘，沒查明原因不許傳與。

2、可供井上的分路開關柜因過流動作掉閘（繼電器有動指標），容許傳與一次，一次傳與不上必須通告有關單位查明原因，等待阻斷事故點后展開供電。

3、確為由于操作方式機構失靈，或受其他原因的觸碰和震動而導致的掉下來閘，可以傳與。

4、由于系統(tǒng)短路，電壓忽然減少，并使裝有阿芒塔釋放器的井下分路開關柜動作掉下來閘，又密時確非本開關柜饋出系統(tǒng)的事故（過流繼電器并無動作重要批示時），也肝益送來。

五、已經(jīng)停水的設備和線路，隨時都存有忽然發(fā)短信的可能將，所以在未完成安全措施之前，嚴禁跌破設備格線路或步入淺坑欄內(nèi)。

第三節(jié)對停在供電工作人員的建議及職責范圍

一、存有以下情況者，嚴禁而令其出席停水的有關工作。

1、精神病患者。

2、存有影響工作的殘廢者。

3、工作前飲酒或因其他思想以致精神不振者。

4、未經(jīng)安全規(guī)程考試合格沒發(fā)給“電工證”者。

5、例如需登桿往上爬，嚴禁罹患高血壓病癥并致頭暈者。

二、一切電氣工作人員應當學會窒息很緊急救法。

三、對停在供電工作人員的建議：

1、全礦性的停在供電負責人，應當由負責管理全礦的輸配電技術人員出任。局部性的停在供電負責人，應當由該專責范圍內(nèi)的技術人員出任。停在供電負責人無此時，可以由能勝任的當值調(diào)度員一人負責管理代理。

2、檢修工程的停在供電工作，應當由該項工程的負責人或由該工程負責人委派一名能夠勝任的人員出任。

3、停在供電操作方式，由變電室專責值班人員出任，在高壓（3KV及以上）設備上展開操作方式時，通常理應二人去繼續(xù)執(zhí)行，其中一人對設備較為熟識者并作監(jiān)護，單人值守的配電室停在供電操作方式可以由一人繼續(xù)執(zhí)行。無人值守的配電室和局部地區(qū)的控制器停在供電操作方式，應當由工作負責人指派能夠勝任工作的人員一人出任，中途嚴禁隨便更改人員。

四、停在供電工作人員析職責范圍。

1、停在供電負責人，負責管理精心安排安全停水的有關工作，審查停水提出申請，核發(fā)工作票，公布停在供電命令，對外聯(lián)系停在供電事項，辦理停在供電相關手續(xù)，監(jiān)督檢查工作人員嚴格遵守本規(guī)定。

2、工作負責人負責管理本范圍內(nèi)停在供電工作的人部責任，恰當統(tǒng)一指揮全部工作和公布停在供電命令。工作前，對工作人員交代確切工作任務和安全措施，嚴格執(zhí)行、監(jiān)督工作人員嚴格遵守規(guī)定。

3、工作負責人在供電之前后，負責管理檢查一切安全措施與否完善得當，有關控制器的合閘與否恰當可信。

4、停在供電操作方式人，必須嚴苛按照合閘與拉閘的操作方式順序展開操作方式，并負責管理順利完成確保安全的技術措施，不經(jīng)本范圍工作負責人計可，不許任何人替代。例如突遇漏電、火災等特定情況可不受此限，但沒電氣常識和電氣設備及線路系統(tǒng)不熟識的人，也嚴禁展開操作方式。

5、凡變電室展開停在供電操作方式時，必須存有監(jiān)護人深入細致監(jiān)護，及時糾正錯誤的操作方式，監(jiān)護人的技術水平通常嚴禁高于操作方式人。

五、停在供電工作，必須熟識本范圍內(nèi)的輸配電系統(tǒng)。

第四節(jié)停在供電制度

一、操作程序

1、檢修高壓線路高壓設備或其它情況須要停水或供電時，必須嚴格執(zhí)行停在供電制度，努力做到誰停水、誰供電。

2、各用電單位須要停水檢修時，首先向調(diào)度室明確提出停水提出申請，并核對工作票，工作票由機電科負責人核對，一式兩份，一份交礦調(diào)度值班人（工作許可人），另一份繳檢修單位實行負責人（工作負責人），工作票上所列人員分別親筆簽名。

3、工作許可人對工作票展開審查，證實有誤后即可與變電所聯(lián)系展開倒閘操作命令（口頭、電話），變電所值班人員可以根據(jù)命令核對倒閘操作方式標票，受到令人將命令內(nèi)容向播發(fā)令人挑出，錄入有誤，然后操作員和監(jiān)護員在操作方式票上分別親筆簽名。

4、操作員和監(jiān)護員可以根據(jù)操作方式票的順序展開逐項操作方式，每操作方式回去一項，適當踢一個“對”，操作方式完把中劇及擺上，并擺停水牌和有關安全標志牌，這時可以向調(diào)度值班人員（工作許可人）報告。

5、工作許可人向工作負責人收到工作命令（口頭、電話），這時工作負責人可以根據(jù)工作票建議和有關安全措施，實行工作負責人必須始終在工作場所，對工作人員的安全深入細致監(jiān)護，及時制止不安全的動作，工作順利完成后，清掃現(xiàn)場由工作負責人親自向工作許可人匯報工作結果，并將工作票交予工作票簽發(fā)人看管。

6、工作許可人向變電所操作方式人員命令恢復正常供電，操作方式人員按規(guī)程建議供電，供電后由操作方式人員向調(diào)度值班員匯報，供電正常則本次停水檢修完結。

7、只有礦調(diào)度值班員才有權向變電所值班員收到停在供電命令任何人都嚴禁輕易命令變電所停在供電。

二、管理辦法

1、各用電單位在提出申請停水前必須由工作負責人提早與單位聯(lián)系不好，精心安排不好單位之間的協(xié)調(diào)事項及生產(chǎn)精心安排情況，并商定停水時間。

2、停關電操作方式之前，操作方式人員必須深入細致查清所要停關的設備、線路、與否與工作建議一致經(jīng)查清錄入確認有誤時，方可展開操作方式。

3、在磁鐵設備的非導電部分展開工作時，必須考慮到工作過程中，一旦操作方式不當或其貨原因，難并使工具人體等可以跌破至導電部分，必須阻斷電源再展開工作。

4、在井下展開停水工作時，阻斷電源后必須將導體中劇振動，中劇振動前，對可能將蓄積沼氣的地方，必須展開檢查，當沼氣濃度在1%以下入，才科東俄振動。

5、工作順利完成后，必須獲得工作負責人的命令后就可以展開合閘關電，不得用信號，掛燈堿話右財務會計時間等不可信的作法統(tǒng)一指揮供電，杜絕約時供電。

6、工作全部全然后建議供電前，工作負責人必須對現(xiàn)場展開詳盡檢查，接線與否恰當、合格；螺絲、墊圈、卡爪等與否厚實，有沒有毛刺，有沒有障阻物，以免供電后出現(xiàn)短路、冒著火花其它事故，特別就是井下檢修后加裝必須把安全檢查蓋蓋不好。

7、工作順利完成后，工作負責人應當命令全部現(xiàn)場人員撤走工作地點至一定距離。清點人員和工具，并監(jiān)護工作人員不許再吻合導電部分。提出申請供電人一經(jīng)返回工作現(xiàn)場，回去辦理供電相關手續(xù)時，即為指出設備或線路上已經(jīng)磁鐵，絕對嚴禁緊鄰或穩(wěn)步工作。

8、在同一線路或同一電源供電的若干分支線路上，同時展開數(shù)項工作時，各項工作負責人必須分別辦理各自的停在供電工作票，不許趁著別人提出申請停水的機會私自展開線路工作。停在供電許多人必須在各項工作全部順利完成，獲得該線路上所有的工作負責人供電通告后方可以命令線路供電。

9、在井下同一線路或一個控制器掌控范圍內(nèi)存有數(shù)項工作時，各項負責人必須在這趟線路的總開關上分別擺各自的停水牌或展毛電工姓名的電工停水牌，只有等全部停水牌拆毀以后方可給該線路供電。

10、生活區(qū)變臺，機修廠變臺須要高壓停水工作時，必須嚴苛宴請本制度，并參考兩礦變電所供電制度繼續(xù)執(zhí)行由生活公司和機修廠負責人核對工作票，并選定工作負責人，按制度程序執(zhí)行停在供電和檢修工作。“四檢”工程質量管理法“四檢”工程質量管理法

一、基本情況綜掘一隊設立于2002午8月，肩負福頭侖廠煤礦50%的Nagaon生產(chǎn)任務。自建隊以來，廣為實行REC細致掌控管理，抓好工程質量，著重安全生產(chǎn)，年年超額完成盾構生產(chǎn)任務。實行精細化管理以來，該隊針對通常職工工作標準不低、工作態(tài)度高、不負責任;班組長將工作戰(zhàn)略重點略偏于任務，輕生產(chǎn)重質量，存有老好人思想得過且過;質量環(huán)評員環(huán)評標準不一致，嚴格把關不規(guī)范等實際情況:在區(qū)隊內(nèi)部管理實行了“四檢”式質量管理法，構成了滑動管理，目標是從根本上化解上述問題。二、主要內(nèi)容(一)特點“四檢”工程質量管理法就是同時實現(xiàn)班組自主管理的有效率形式，“四檢”管理法將工程質量壓力傳達給職工和班組長，進一步增強了職工按標準作業(yè)的自覺性和班組長現(xiàn)場管理的責任心，構成了滑動的工程質量環(huán)評管理，推動了工程質量的不斷提升。（二）操作方法“一檢”：職工送檢。職工施工完后，由職工自己展開檢查與否合格，不合格的在當值能處置的展開處置，并核對不好送檢表中?！岸z”：班長督檢。由當值班長展開督檢，對職工工作質量展開環(huán)評。對職工所發(fā)生的犯規(guī)在班后可以展開評測分析，并在區(qū)隊工資記錄單分割上少于行政處罰，情節(jié)嚴重的班長有權對其推行50—200元內(nèi)部行政處罰。并使其意識到施工質量超過沒建議，不僅干活了活沒有有錢賺還要賠本，將工作壓力傳達至每一名職工?！叭龣z”:環(huán)評員專檢。由工程質量環(huán)評員專檢，對各班工程質量展開整體環(huán)評。對于施工質量不合格的巷道按照嶄新制訂的工程質量環(huán)評標準在當值進尺總數(shù)中計入實進尺，直至存滿年才。并根據(jù)實際情況向區(qū)隊建議對班長及責任人展開50—200元行政處罰?！八臋z”：區(qū)隊管理人員全檢。由區(qū)隊干部展開全面檢查。區(qū)隊干部下井對各拔劍的施工工程質量及文明施工展開全面檢查。上井后對照每班的工資記錄單及進尺考核情況展開對照。辨認出問題后對上述三者展開加倍責任追責。四、實行狀況在實行中，該隊對運轉情況的滿意度在職工中間展開了調(diào)查摸底，通過調(diào)查，職工、班組長對此法都非常令人滿意，增加了每班之間因工程質量檢查不公平現(xiàn)象，在工資分配上加了實實在在的依據(jù)，杜絕了分配無理由的情況。實踐證明，“四檢”工程質量管理法，獲得了干部、職工的尊重，為該管理法的全面淺人實行打下了實行基礎。五、效果通過“四檢”質量管理法的實行，有效率的化解了質量參差不齊，不平衡等實際情況，具體內(nèi)容存有以下幾方面：l、干部、職工素質明顯提高。通過“四檢”工程質量管理法的實行，進一步增強了工程質量意識，真正的意識到一次搞好一次打破砂鍋問到底的好處，喚起了干部、職工學標準、學規(guī)程、學技術的積極性，并使干部職工的技能素質不斷提升。2、工程質量明顯提高。通過對工程質量的層層嚴格把關，提升了工作效率，去年進尺6358米，杜絕了出錯浪費現(xiàn)象，大大增加了經(jīng)濟效益和社會效益。同時，加強了考核力度，工程質量達至了動態(tài)合格的效果，2007年每季度合格都在96分后以上，多次被礦評選為精品工程。

3、管理水平明顯提高。“四檢”工程質量管理法，必須真正達至滑動管理，班長、質檢員、區(qū)隊管理人員必須不斷提升自身的業(yè)務素質，就可以監(jiān)督檢查管理現(xiàn)場工程質量，使得他們管理水平不斷提升。同時，該法也化解了管理人員工作不負責任，檢查不規(guī)范潘序倫、存有精心安排但全面落實不妥當并無監(jiān)督檢查等問題。4、安全周期不斷變長。該隊自實行“四檢”工程質量管理法以來，杜絕了重傷以上人身事故，年年同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。石魚煤礦機電設備科管理制度編訂石魚煤礦機電設備科管理制度編訂

機電礦長：編成制：

檢核：

2009年8月1日

礦用設備、器材采用管理制度

煤礦設備器材采用管理的優(yōu)劣，直接影響煤礦安全生產(chǎn)。管住、用不好、修通設備就是礦各部門的職責。設備管理的內(nèi)容：設備帳卡、技術檔案、圖牌板管理、設備計劃采用、能力核定及設備的均衡轉派。一、礦用設備臺帳的創(chuàng)建和管理：1、礦用設備的分類帳和設備的分戶帳。2、采區(qū)應當創(chuàng)建分類看管和采用技術帳卡，并定期結帳、對帳、盤點。二、創(chuàng)建設備技術特征卡片，每年錄入一次。在技術特征卡中應付各設備的具體情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，明晰采用過程中的檢驗標準、周期、方法的檢驗單位、人員的資質、并按國家規(guī)定展開檢驗。三、創(chuàng)建礦用設備履歷表（主要設備）厚，資料由專業(yè)技術人員供給，計入卡片內(nèi)，易于收信和考核。四、創(chuàng)建牌板管理，努力做到帳、卡、物、牌“四對口”，數(shù)量科東俄、屬性清、狀態(tài)清。五、設備的編號管理，同類型設備較多，變動頻密，為了便于管理防止混為一談，對礦用設備必須統(tǒng)一、分級、系統(tǒng)的編號，方法可以根據(jù)各自的具體情況而的定。六、強化設備采用的計劃性，預見性，易于綜合均衡，統(tǒng)一調(diào)劑，把最出色的設備用在生產(chǎn)最關鍵的地方，以充分發(fā)揮最小的效益，根據(jù)生產(chǎn)建設任務，明確提出年、季、月設備采用計劃。礦用設備