對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)理解有哪些

對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)理解有哪些

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的相識(shí)理解有哪些

財(cái)務(wù)人員要克盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)工作程序、規(guī)定時(shí)間及崗位職責(zé)完成本職工作。這里我給大家共享一些關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)工作的相識(shí)理解有哪些，便利大家學(xué)習(xí)了解。

對(duì)財(cái)務(wù)工作的相識(shí)理解有哪些

財(cái)務(wù)管理思想和方法的落后是中國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)是什么?財(cái)務(wù)在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的本質(zhì)作用是什么?對(duì)這一根本性問(wèn)題的相識(shí)將干脆確定如何開展財(cái)務(wù)工作、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)教化、財(cái)務(wù)職稱考試、財(cái)務(wù)探討、政府對(duì)財(cái)務(wù)的引導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展等等。

普遍的財(cái)務(wù)問(wèn)題和癥狀：

1、財(cái)務(wù)無(wú)用論，記賬、算賬、報(bào)賬、交稅、年檢和參加管理的觀念，使財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中處于沒(méi)有不行、有了作用也不大的尷尬地位。家族式管理觀念嚴(yán)峻限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，管理層往往認(rèn)為銷售比財(cái)務(wù)更重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員普遍不被重視。

2、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的相識(shí)。有的企業(yè)重視財(cái)務(wù)工作，并且做得很好，其財(cái)務(wù)管理主動(dòng)參加到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，真正幫助企業(yè)創(chuàng)建了價(jià)值且成效顯著。許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)很重要，但財(cái)務(wù)工作做得不好，使財(cái)務(wù)沒(méi)有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值;有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作不重要，財(cái)務(wù)工作自然做得不好，使財(cái)務(wù)僅僅成為被動(dòng)的記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)潔工具，從為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。管理層對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)生存、發(fā)展和盈利中的作用和價(jià)值的相識(shí)，確定著財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境，確定著財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用和效果。

3、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中所扮演的角色。沃爾瑪和通用電氣等世界商業(yè)巨頭，規(guī)模大，盈利實(shí)力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力強(qiáng)，生命周期長(zhǎng)，中國(guó)的愛(ài)多和亞細(xì)亞，如同曇花一現(xiàn)，來(lái)去匆忙，財(cái)務(wù)在其中扮演了什么角色?東北老工業(yè)基地企業(yè)的衰退，長(zhǎng)三角和珠三角以及沿海地區(qū)的企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)在其中又扮演了什么角色?銀廣廈和中國(guó)藍(lán)田，從企業(yè)界的神話變?yōu)榕菽?，人們記憶猶新;海爾和蒙牛，企業(yè)勝利的典范，財(cái)務(wù)在其中扮演了什么角色?企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻虧損和破產(chǎn)，財(cái)務(wù)在其中原委扮演了什么角色?值得我們深思!

4、財(cái)務(wù)教化和培訓(xùn)，為什么財(cái)務(wù)專業(yè)的探討生拿不下企業(yè)的基本賬務(wù)工作，更不用說(shuō)進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)教化工作者的實(shí)踐閱歷、教材內(nèi)容和形式、教學(xué)方式和方法等財(cái)務(wù)教化體制問(wèn)題在哪?同樣是從事財(cái)務(wù)教化探討的中國(guó)財(cái)經(jīng)高校，在全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的權(quán)威性與哈佛等世界名校有天壤之別。

5、政府對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。中國(guó)的會(huì)計(jì)核算得到了規(guī)范和發(fā)展，但是，規(guī)范會(huì)計(jì)核算只是基礎(chǔ)，而不是企業(yè)的最終目的，會(huì)計(jì)核算規(guī)范而實(shí)際經(jīng)營(yíng)虧損或破產(chǎn)，這不是企業(yè)想要的，企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)盈利，規(guī)范是要求和條件，盈利是目的。會(huì)計(jì)核算相對(duì)能統(tǒng)一規(guī)范，而財(cái)務(wù)管理敏捷多變，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，政府在引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施為盈利服務(wù)的財(cái)務(wù)管理上有待加強(qiáng)。

6、財(cái)務(wù)職稱考試和評(píng)定。為什么拿著政府頒發(fā)的會(huì)計(jì)師證書做不了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作?高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)定和考核照舊論學(xué)歷資格而不看實(shí)際的財(cái)務(wù)管理實(shí)力，高級(jí)會(huì)計(jì)師不肯定擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的卻不肯定是高級(jí)會(huì)計(jì)師，甚至可能連參與高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的資格都沒(méi)有?

7、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)探討機(jī)構(gòu)。只作為政府職能部門的附屬，并沒(méi)有為企業(yè)供應(yīng)實(shí)質(zhì)性的專業(yè)服務(wù)。

8、高級(jí)財(cái)務(wù)人才缺乏，財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃。老師、教材和教學(xué)方法等財(cái)務(wù)教化體制、社會(huì)培訓(xùn)注意應(yīng)試，實(shí)務(wù)培訓(xùn)側(cè)重于賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)人員自身實(shí)踐的局限性、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重要性的相識(shí)、財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)力重要性的相識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際工作的困難性等緣由，形成財(cái)務(wù)人員三多三少的現(xiàn)狀：做財(cái)務(wù)工作的多，有本的多，能記賬算賬報(bào)賬的多;能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的少，能運(yùn)籌財(cái)務(wù)全面工作的少，能利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值的高級(jí)人才更少。這種現(xiàn)狀極大地影響和制約著企業(yè)生存、發(fā)展和盈利，也極大地影響和制約著財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

9、社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的相識(shí)。社會(huì)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)是記賬算賬報(bào)賬的工具，沒(méi)有相識(shí)到財(cái)務(wù)是為盈利決策供應(yīng)依據(jù)的機(jī)器，是價(jià)值評(píng)價(jià)和限制的核心，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)人員的工作，自己懂不懂沒(méi)關(guān)系，身居企業(yè)要職，想盈利卻不懂為盈利供應(yīng)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)工具。財(cái)務(wù)素養(yǎng)普遍有待提高。等等。

財(cái)務(wù)與企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和國(guó)家的深層次關(guān)系

財(cái)務(wù)問(wèn)題干脆影響了企業(yè)的盈利和發(fā)展，企業(yè)能否盈利和發(fā)展嚴(yán)峻影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家的綜合國(guó)力以及在國(guó)際社會(huì)中的地位。中國(guó)已經(jīng)加入了WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，在迅猛無(wú)情的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，中國(guó)的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的企業(yè)已沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有理由、沒(méi)有機(jī)會(huì)再觀望、等待和停滯不前，分析風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展是中國(guó)企業(yè)唯一的出路。國(guó)家要強(qiáng)大、社會(huì)要穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、企業(yè)要盈利，這確定了國(guó)家要以經(jīng)濟(jì)為中心，經(jīng)濟(jì)要以企業(yè)為中心，企業(yè)要價(jià)值取舍即以財(cái)務(wù)為中心;確定了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)要全面限制企業(yè)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要限制和評(píng)價(jià)價(jià)值，業(yè)務(wù)和價(jià)值的取舍由財(cái)務(wù)一票推翻。

財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就像是產(chǎn)品，老總對(duì)財(cái)務(wù)的要求和需求就是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)要求什么樣的財(cái)務(wù)，社會(huì)就會(huì)供應(yīng)什么樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理人員。所以，提高老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的相識(shí)水平，是變更落后的中國(guó)財(cái)務(wù)管理思想的根本，這正是市場(chǎng)規(guī)律在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的反映。老總的決策方式取決于對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性的相識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)作用和價(jià)值的相識(shí)取決于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容和工作程序的相識(shí)，又反作用于財(cái)務(wù)工作環(huán)境、影響財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)、影響財(cái)務(wù)和其他部門的關(guān)系、影響財(cái)務(wù)工作結(jié)果。老總的財(cái)務(wù)需求還影響財(cái)務(wù)教化。因此，老總的財(cái)務(wù)管理思想遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思想和實(shí)力重要得多。

中國(guó)企業(yè)老總的財(cái)務(wù)管理思想現(xiàn)狀怎樣

老總的出身是多種多樣的，有銷售、技術(shù)、金融、行政、人事和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。從整體來(lái)說(shuō)，老總的財(cái)務(wù)管理思想是弱項(xiàng)，普遍存在重市場(chǎng)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如軍隊(duì)，總指揮不能僅重視前線作戰(zhàn)部隊(duì)而忽視后方總參戰(zhàn)略，這樣的作戰(zhàn)方法怎能不敗?想盈利卻不懂為盈利供應(yīng)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)工具，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，懂財(cái)務(wù)不肯定行，但不懂財(cái)務(wù)確定不行，中國(guó)的企業(yè)多，但規(guī)模孝效益差、生命周期短，落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法是其深層次的緣由，而落后的財(cái)務(wù)管理思想突出地反映在中國(guó)企業(yè)的老總身上。老總不必也不行能做詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作，但老總要懂財(cái)務(wù)。懂更有利于溝通，有利于自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行決策。用財(cái)務(wù)是結(jié)果和目的，懂財(cái)務(wù)是前提，重視財(cái)務(wù)是現(xiàn)象。

隨著公司管理體制改革的不斷深化，公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。樹立理財(cái)觀念,探討如何加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保證公司業(yè)績(jī)可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。以我看來(lái)，目前，公司的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)信息前瞻性不強(qiáng)，指導(dǎo)性不高，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的了解不夠深化等;缺乏科學(xué)的理財(cái)意識(shí)，特殊是在預(yù)算方面，還不夠完善，或者說(shuō)是執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)格等;財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，導(dǎo)致了內(nèi)部限制力不夠，財(cái)務(wù)責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)。如何進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)管理體制，合理的分工，實(shí)施了有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的細(xì)致性和透亮度;與此同時(shí)，還有意識(shí)地建立了各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓每一批資金流淌都有明確的責(zé)任人，并通過(guò)經(jīng)理審批責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的合理性;另外，開源節(jié)流，合理地限制公司財(cái)務(wù)的安排，以節(jié)約實(shí)效為原則，削減了公司資金的奢侈。這一系列的措施，勢(shì)必為公司良性的財(cái)務(wù)工作供應(yīng)有力的制度保障，也將確保公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展。

依據(jù)ROBERTHALF國(guó)際公司所做的一項(xiàng)綜合調(diào)查而得出的結(jié)論。這一結(jié)論來(lái)自于對(duì)1400位CFO的調(diào)查和對(duì)數(shù)十名其他專家面談的結(jié)果。調(diào)查發(fā)覺(jué)主要包括：

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能之外的問(wèn)題和責(zé)任在從現(xiàn)在算起的將來(lái)五年中將占到高級(jí)會(huì)計(jì)師時(shí)間的37%。當(dāng)問(wèn)到在財(cái)務(wù)專長(zhǎng)之外將來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士最重要的技能是什么時(shí)，被CFO排在第一位的答案是技術(shù)專長(zhǎng)(44%)，位居其次的是較強(qiáng)的溝通技能(24%);一般商務(wù)學(xué)問(wèn)(16%)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力(11%)，52%的人認(rèn)為IT訓(xùn)練在將來(lái)兩年中將是支持其會(huì)計(jì)職員職業(yè)發(fā)展的首選;22%的人認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技能開發(fā)為最重要。82%的CFO認(rèn)為他們的會(huì)計(jì)部門在過(guò)去五年中已經(jīng)越來(lái)越多的介入到他們公司的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)中。更準(zhǔn)確地說(shuō)，幾乎一半(49%)的CFO說(shuō)在過(guò)去3年中他們的會(huì)計(jì)部門起先越來(lái)越多的介入到公司的電子商務(wù)。52%的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為培育會(huì)計(jì)師非財(cái)務(wù)技能最有效的方式是通過(guò)課堂訓(xùn)練和講座。36%的人認(rèn)為在崗學(xué)習(xí)是最有價(jià)值的。85%的CFO認(rèn)為職業(yè)資格，CPA或者CMA對(duì)其職位提升有幫助。43%的CFO說(shuō)11015年以后，女性會(huì)計(jì)師在管理層面上的數(shù)量有年增加。最明顯的職位如限制長(zhǎng)，副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。58%的CFO信任管理層面上的女性會(huì)計(jì)師數(shù)量在將來(lái)五年中還會(huì)增加。

當(dāng)向財(cái)務(wù)總監(jiān)們問(wèn)及：除薪酬外，什么因素對(duì)高校畢業(yè)生評(píng)價(jià)職業(yè)選擇最為重要?51%的回應(yīng)者說(shuō)職業(yè)提升的概率;17%的人認(rèn)為是公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，12%的人認(rèn)為是公司文化。73%的財(cái)務(wù)總監(jiān)每周工作超過(guò)40小時(shí)。37%的CFO認(rèn)為職業(yè)壓力的最大因素主要來(lái)自日益增加的工作壓力。

當(dāng)問(wèn)及他們最希望工作的哪一方面有所改變時(shí)，32%的管理睬計(jì)師認(rèn)為是減輕職業(yè)壓力;22%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)增加職業(yè)自治，16%的人認(rèn)為須要一個(gè)更具彈性的工作時(shí)辰表;而的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)削減工作時(shí)間。75的CFO認(rèn)為詢問(wèn)業(yè)對(duì)高層會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員最具吸引力。當(dāng)問(wèn)及詢問(wèn)業(yè)的哪一方面更具吸引力時(shí)，35%的CFO認(rèn)為是該項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)性和多樣性。30%的認(rèn)圈了彈性時(shí)辰表;13%的人認(rèn)為是薪酬。

財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題有哪些

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟識(shí)財(cái)經(jīng)制度;主動(dòng)鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問(wèn)，駕馭會(huì)計(jì)技術(shù)方法;酷愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)遵守法律紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名

2、根據(jù)上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，常常了解各部門的經(jīng)費(fèi)須要狀況和運(yùn)用狀況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理運(yùn)用好各項(xiàng)資金，公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會(huì)計(jì)室通過(guò)努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。

3、工作中審核一切開支憑證，剛好結(jié)算記賬，做到各