企業(yè)管控模式

企業(yè)集團(tuán)管控模式一、理論回顧統(tǒng)的構(gòu)成等方面。人事控制型和文化導(dǎo)向型等分類，或者是資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺(tái)控制型等管控模式。雖然有各種不同的名稱，但從分類的基本依據(jù)來(lái)看,都是從集團(tuán)所以，在劃分管控模式時(shí)，既不能太過(guò)籠統(tǒng)，也不可能過(guò)于詳盡。既型和運(yùn)營(yíng)管控型。1、財(cái)務(wù)管理型是指集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。2三種管控模式分類示意圖3、運(yùn)營(yíng)管理型3、運(yùn)營(yíng)管理型是指通過(guò)母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的這種情況。這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的分權(quán)。三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管控往往一成不變的，它將隨著集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。各管控模式的影響因素各管控模式的影響因素二、恒大集團(tuán)的的管控模式1、企業(yè)發(fā)展歷程2745.94429，在全國(guó)140個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)26220129231354220141315傳承與弘揚(yáng)，推動(dòng)著企業(yè)高速發(fā)展。2020年，恒大矢志成為世界上第一個(gè)“三年計(jì)劃”【1997-1999】艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大集團(tuán)逆市出擊，搶占先1999160010第二個(gè)“三年計(jì)劃”【2000-2002】苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)2000年開(kāi)始，恒大集團(tuán)著力于有效金碧世紀(jì)花園等多個(gè)金碧系列樓盤。2000年，恒大排名躍升至廣州6第三個(gè)“三年計(jì)劃”【2003-2005】二次創(chuàng)業(yè)拓展全國(guó)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大集團(tuán)綜合實(shí)力顯著提高，發(fā)展?jié)摿?0031年開(kāi)始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，著力實(shí)施立足廣州、布局全國(guó)、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2004年，恒大首1010第四個(gè)“三年計(jì)劃”【2006-2008】邁向國(guó)際跨越發(fā)展205010第五個(gè)“三年計(jì)劃”【2009-2011】穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)再攀高峰恒大已戰(zhàn)略性地進(jìn)入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國(guó)120個(gè)主要城市，擁有項(xiàng)目200多個(gè)，規(guī)模與品牌進(jìn)一步取得大幅跨越。2009115司股票收盤價(jià)較發(fā)行價(jià)溢價(jià)34.28705億港元總市值的紀(jì)錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的內(nèi)地房企。201027.550420111790804210第六個(gè)“三年計(jì)劃”【2012-2014】深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)2012年均增長(zhǎng)30%20133481.51004標(biāo)位居第一。2013年，恒大實(shí)施大戰(zhàn)略，與世界第一名校哈佛、中成立揭牌，恒大糧油集團(tuán)全國(guó)訂貨會(huì)創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。第七個(gè)“三年計(jì)劃”【2015-2017】夯實(shí)基礎(chǔ)多元發(fā)展2015恒大實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造民生住宅及各項(xiàng)重要民生工5002、恒大集團(tuán)戰(zhàn)略第一階段【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段199719971200419972020001第二階段【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過(guò)渡階段2004第三階段【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段200762013第四階段【多元+規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略階段2014850020149乳業(yè)集團(tuán)。目前，恒大集團(tuán)已成為集民生住宅、文化旅游、快消及體育為一體的企業(yè)集團(tuán)。3、集團(tuán)管控模式從下圖的股權(quán)結(jié)構(gòu)在可以看出，在整個(gè)集團(tuán)中許家印擁有絕對(duì)控制權(quán)。在總部-地方兩極構(gòu)架中，總部負(fù)責(zé)決策各項(xiàng)業(yè)務(wù)，地方公司執(zhí)行。恒大的重要決策集中總部，地方負(fù)責(zé)執(zhí)行，有人事變動(dòng)需層層上報(bào)總部。必須保證總部的人員的充足，以支撐起決策的科學(xué)性。恒大集團(tuán)的地區(qū)人數(shù)和總部人數(shù)比2862管、配套設(shè)計(jì)為主，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的管理和落實(shí)。在人、財(cái)、物上體現(xiàn)了恒大的高度集中化。恒大的各下屬公司總經(jīng)理助理及以上干部的入職、任免、工資、獎(jiǎng)懲及解聘等需報(bào)公司的300三、恒大集團(tuán)的管控模式的思考大集團(tuán)的管控模式進(jìn)行分析。管控模式影響分析恒大的管控模式的優(yōu)點(diǎn)：恒大在發(fā)展的初期以“短、平、快”為主的開(kāi)發(fā)基調(diào)，在廣高度集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)型管理的模式，這樣才能快速的擴(kuò)張，迅速的發(fā)展。恒大的管控模式存在的問(wèn)題：對(duì)于集權(quán)化的管理模式，在眾多管理理論上有分析，其