薪資員工調查表

薪資（一）員工調查表填寫日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪些方面還須改進？A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理，需改進的方面：2、你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選），A、任務完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他：3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應為主要考核內容：4、你認為公司應該依據(jù)下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評結果B、學歷C、在公司服務年限D、其他：5、在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為主要依據(jù)：6、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？A、1年B、2年C、3年D、沒有具體年限限制，如果員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。7、你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。A、是B、否，改善：8、你認為自己最需要哪些培訓？9、你認為是否有必要對公司的中層經理進行管理知識培訓？A、有B、沒有10、如果是技術認證培訓，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內B、500元內C、1000元內D、如果該項培訓對自己很重要，還可以承擔更多。11、你認為在公司工作有沒有發(fā)展前途？A、有B、說不準C、沒有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的機會B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關系D、工作的成就感13、你認為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機會B、工作環(huán)境較差C、人際關系不太和諧D、工作沒有的成就感14、你認為目前的工作：A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，希望換一個崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望在目前這個方向一直干下去B、希望換一個方向C、沒有想過D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化16、你認為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好B、良好C、一般D、較差E、很差17、你認為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理，原因：18、你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方？A、招聘B、培訓C、薪酬D、考評第二部分（員工個人部分）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差如果選D或E，你希望哪方面有所改進：2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理如果選D或E，你希望哪方面有所改進：3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫C、一般D、較輕松E、很輕松如果選D或E，你希望哪方面有所改進：4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、一般D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進：5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會如果選D或E，你希望哪方面有所改進：6、你的工作是否得到了領導及同事的認可A、非常認可B、較認可C、一般D、較不認可E、非常不認可如果選D或E，你希望哪方面有所改進：7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意C、一般D、較不滿意E、不滿意如果選D或E，你希望哪方面有所改進：8、你與同事的工作關系是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進：9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進：10、是否受多重領導A、經常是B、偶爾C、從來沒有如果選A，你希望哪方面有所改進：11、工作職責是否明確A、是B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進：12、你對哪層領導寄予希望A、直接上級B、主管經理C、總經理13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術B、市場C、管理請簡述理由：14、你認為公司的主要問題是什么A、技術B、市場C、管理請簡述理由：15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）：16、你對公司的其他建議（請概述）：薪資（二）員工調查分析實例員工管理調查表“第二部分（員工個人部分）”統(tǒng)計結果分析本次調查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。（選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總人數(shù)，意見匯總后面的括號內的人數(shù)表明在調查表里同意該意見的人數(shù)，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見匯總：1、會議室應通風，否則開會時間長了會頭疼；2、室內空氣流動不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析：絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見匯總：1、增加午休時間（3人）2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮分析：良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認可。3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松E、很輕松（1）意見匯總：1、有很多的工程去做2、項目的前期預研工作應進一步加強，這樣工作能更合理分析：（見下題）4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10）D、較無挑戰(zhàn)性（1）E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21）C、沒感覺（5）D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會（1）意見匯總：無分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認后，可以明確的是我們公司在權力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領導及同事的認可A、非常認可（2）B、較認可（22）C、一般（5）D、較不認可E、非常不認可（1）意見匯總：1、自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神分析：對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意（2）B、較滿意（14）C、一般（15）D、較不滿意E、不滿意（2）如果選D或E，你希望哪方面有所改進：意見匯總：1、提高薪金（2人）分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結果，由于我們公司實行工資保密制，所以對內部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動時期，感覺待遇一般?？磥?，公司是要在這方面下點功夫了。8、你與同事的工作關系是否融洽A、很融洽（12）B、較融洽（18）C、一般（4）D、較不融洽E、很不融洽意見匯總：無分析：與同事關系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽（9）B、較融洽（15）C、一般（8）D、較不融洽E、很不融洽意見匯總：無分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關系，也反映了公司內部工作流程的順暢程度。看來，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。10、是否受多重領導A、經常是（5）B、偶爾（22）C、從來沒有（4）如果選A，你希望哪方面有所改進：意見匯總：1、明確任務責任，明確人員調動權2、希望領導和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領導范圍。分析：多重領導是管理上的大忌，我們的問題雖說不是特別嚴重，但也必須要盡快避免，否則很多責任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責是否明確A、是（26）B、不是（6）如果選B，你希望哪方面有所改進：意見匯總：1、明確任務責任，明確人員調度權（2人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時時需要別人的引導3、希望領導和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領導范圍分析：對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位員工都在這個問題上不會產生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進一步深入下去。12、你對哪層領導寄予希望A、直接上級（11）B、主管經理（7）C、總經理（7）意見匯總：無分析：員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術（25）B、市場（4）C、管理意見匯總：1、技術人員工作積極，大部分人員有一定的工作經驗2、市場人力相對較充足，有很好的學習交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術3、與客戶的良好關系對目前各項工作都有推動作用4、公司主要是靠技術發(fā)展，我認為公司的核心在技術，而公司的管理尚不完善5、市場部可以比較方便地接觸新技術，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些6、以軟件為主的公司是以技術為核心的公司（2人）7、我們用的技術一直是先進的（2人）8、技術較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術9、公司有一批優(yōu)秀的技術人員分析：大家對公司技術的一致認同說明了我們公司的領先之處。希望公司的實驗室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。14、你認為公司的主要問題是什么A、技術（2）B、市場（7）C、管理（15）意見匯總：1、長期目標不明確2、沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會3、感覺亂4、加強產品的市場推廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn)（2人）6、市場人員多半為新加入，經驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后，顯得更加尖銳7、產品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應予以區(qū)分9、缺少一個“總工程師”式的任務10、沒有調動員工的積極性，不能及時給予完成任務的足夠的人員等資源，好的技術、方法不能在公司內有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實力分析：管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結果。15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）：意見匯總：1、加薪（6人）2、獎金（12人）3、休假（4人）4、表揚（4人）5、個人持股（2人）6、升職（2人）7、培訓（4人）8、效益和利益掛鉤（1人）9、賦予更多的權力和工作（3人）分析：其實，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效?！蔼劷稹笔谴蠹谊P注的焦點，其次，員工對精神上的“表揚”及“信任”，還有“培訓”等也情有獨忠。公司應盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16、你對公司的其他建議（請概述）：意見匯總：1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通2、增加一些培訓機會以及部門間的交流（7人）3、時常組織一些大家喜愛的運動，豐富員工的業(yè)余生活（4人）4