設(shè)備管理信息化建設(shè)

設(shè)備管理信息化建設(shè)鳴志集團(tuán)白烽二○一○年有何作用——目的做些什么——內(nèi)容如何去做——方法企業(yè)信息化建設(shè)體系架構(gòu)對外：電子商務(wù)、企業(yè)門戶對內(nèi)：管理信息系統(tǒng)〔ERP、EAM等財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)……〕信息化的設(shè)備管理1、以設(shè)備一生為研究對象；2、以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能最高為目標(biāo)；3、科學(xué)制定符合設(shè)備實際情況的維修策略；4、全員參與建設(shè)牢固的設(shè)備防護(hù)體系。信息化設(shè)備管理是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技能，通過方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，開展的設(shè)備綜合管理；是一門把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等綜合起來對設(shè)備進(jìn)行全面研究的新興學(xué)料，包括現(xiàn)代設(shè)備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內(nèi)容。實施設(shè)備管理信息化建設(shè)的收益幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.精益化管理3.信息化管理4.統(tǒng)一管理模式和平臺，便于集團(tuán)的集中管控

到達(dá)提高設(shè)備可利用率及可靠性，控制維修本錢，延長設(shè)備生命周期，降低備件庫存及備件本錢，減少設(shè)備停機(jī)時間、提升設(shè)備OEE指標(biāo)等管理目標(biāo)。設(shè)備管理信息化建設(shè)的目的通過信息化手段，優(yōu)化配置維修方案及相關(guān)資源與活動，得以降低企業(yè)運行維護(hù)本錢，提高設(shè)備可利用率，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品利潤空間及市場競爭力。使用終端企業(yè)信息網(wǎng)檢測診斷專家系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘設(shè)備網(wǎng)站過程處理數(shù)據(jù)分析信息展示設(shè)備管理業(yè)務(wù)過程控制信息化的核心〔業(yè)務(wù)流在線實時處理〕提煉挖掘系統(tǒng)所積累的數(shù)據(jù)，為決策分析提供綜合信息〔從在線系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中獲得和利用信息〕數(shù)據(jù)倉庫綜合信息以及管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和管理文件、資料等信息的展示提供在線和離線設(shè)備狀態(tài)診斷數(shù)據(jù)和信息使用終端使用終端使用終端使用終端使用終端設(shè)備管理信息化第一級平臺系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物料采購系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)過程處理根底信息子系統(tǒng)點檢管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)物料管理子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)本錢管理子系統(tǒng)狀態(tài)管理子系統(tǒng)固資管理子系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)子系統(tǒng)特種設(shè)備子系統(tǒng)評價分析子系統(tǒng)如何實施才能夠到達(dá)目標(biāo)?把握關(guān)系，準(zhǔn)確定位組建團(tuán)隊，系統(tǒng)規(guī)劃明確需求，理順流程建立機(jī)制，過程受控全員參與，培訓(xùn)推廣長效推進(jìn)，不斷完善

把握關(guān)系，準(zhǔn)確定位設(shè)備管理信息系統(tǒng)提升的工具和手段返回組建團(tuán)隊，系統(tǒng)規(guī)劃返回業(yè)主方咨詢方實施方建設(shè)系統(tǒng)車主老司機(jī)制造廠購車學(xué)習(xí)使用系統(tǒng)學(xué)員駕校老師維護(hù)人員學(xué)習(xí)駕駛充分運用系統(tǒng)學(xué)員教練維護(hù)人員越野、場地賽明確需求，理順流程業(yè)主方咨詢方實施方明確需求提出要求梳理完善，使其合理。系統(tǒng)支撐理清流程提交現(xiàn)有流程幫助業(yè)主方描述現(xiàn)有流程，根據(jù)管理提升的要求優(yōu)化流程。系統(tǒng)支撐信息系統(tǒng)能做什么？我們想讓信息系統(tǒng)做什么？我們想怎樣讓信息系統(tǒng)實現(xiàn)？返回建立機(jī)制，過程受控推進(jìn)制度：定期會議檢查，掌握工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。返回業(yè)主方：總體推進(jìn)，掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方面的資源；咨詢方：系統(tǒng)框架、功能模塊、后臺邏輯、數(shù)據(jù)接口等；實施方：編制程序、實現(xiàn)系統(tǒng)，質(zhì)量保證。組織體制構(gòu)建三方團(tuán)隊

全員參與，培訓(xùn)推廣返回

長效推進(jìn)，不斷完善信息化的組建與應(yīng)用推進(jìn)體制是需求分析是應(yīng)用培訓(xùn)是完善開展是領(lǐng)導(dǎo)重視是全員參與是過程控制是系統(tǒng)規(guī)劃是保證關(guān)鍵推廣提升前提根底重點核心為客戶量身定制管