基于部門預算的高校財務(wù)工作研究

基于部門預算的高校財務(wù)工作研究近年來，高校財務(wù)工作的改革步伐越加迅猛，基于部門預算的財務(wù)管理方式不僅在國內(nèi)財務(wù)領(lǐng)域中得到了普及，而且在高校財務(wù)工作中也得到了廣泛應(yīng)用?；诓块T預算的高校財務(wù)管理為高校財務(wù)人員提供了更多的管理手段，提高了財務(wù)工作的效率，受到了廣大財務(wù)人員的高度評價。本文將從以下四個方面對基于部門預算的高校財務(wù)工作進行探究和總結(jié)。

一、基于部門預算的高校財務(wù)管理的概念和特點

1.概念

基于部門預算的高校財務(wù)管理是指高校對部門進行預算編制和執(zhí)行，以實現(xiàn)部門收支平衡和資源優(yōu)化分配的財務(wù)管理方式?；诓块T預算的財務(wù)管理，是按照部門為單位進行編制和計劃預算，執(zhí)行并監(jiān)督預算的實現(xiàn)情況，實現(xiàn)收支平衡和資源的合理分配。

2.特點

（1）以部門為單位編制預算：基于部門預算的財務(wù)管理以各部門為管理單位，財務(wù)部門需要與相關(guān)部門進行充分的溝通，掌握部門的收支情況，以便對于部門的預算編制有更深刻的了解。

（2）部門負責預算執(zhí)行：基于部門預算的高校財務(wù)管理要求各部門要根據(jù)預算執(zhí)行計劃核算預算執(zhí)行進度，向政府和主管部門進行報告，對于超支、支出不當?shù)惹闆r要及時糾正，保證各部門預算執(zhí)行進度的正常運營。

（3）資源配置更加合理：基于部門預算的高校財務(wù)管理要求將全部資源集中向優(yōu)秀部門傾斜，推動各部門內(nèi)部競合，從而達到高效使用資源的目的。

二、基于部門預算的高校財務(wù)管理的作用

1.實現(xiàn)資源的合理分配

基于部門預算的高校財務(wù)管理具有對于大量的資源可以做到有效的分配，財務(wù)工作者通過對于各部門的了解、部門之間的對比，具有對于資源分配合理性進行判斷的能力，從而對于高校資源的合理利用起到了重要的推動作用。

2.促進部門之間內(nèi)部競合

基于部門預算的高校財務(wù)管理要求各部門需要合理使用資源，各部門之間的競合會更加的劇烈，從而可以推動各部門之間的管理及運作的更加的高效。

3.預算編制更加精準

基于部門預算的財務(wù)管理，通過對于各部門的充分了解，財務(wù)部門可以較為準確地對于部門的預算編制，以及預算執(zhí)行計劃進行計劃和核算，從而實現(xiàn)了更加具有針對性和精準性的財務(wù)預算編制。

三、基于部門預算的高校財務(wù)管理的支撐體系

1.預算編制和執(zhí)行計劃系統(tǒng)

在基于部門預算的高校財務(wù)管理中，預算編制和執(zhí)行計劃系統(tǒng)具有重要作用。它通過對于高校各部門的信息進行匯總、分析和研究，提出總體財務(wù)管理的戰(zhàn)略和具體財務(wù)方案，從而保證了整個財務(wù)管理的順利實施。

2.財務(wù)報銷審批系統(tǒng)

財務(wù)報銷審批系統(tǒng)是基于部門預算的高校財務(wù)管理中的重要組成部分，它主要的作用是對于各部門的支出進行審批，保障財務(wù)支出的合法性和合規(guī)性。

3.各部門會計信息管理系統(tǒng)

各部門會計信息管理系統(tǒng)是基于部門預算的高校財務(wù)管理的關(guān)鍵系統(tǒng)，它的重要作用是對于各部門的會計信息進行管理和監(jiān)控，以實現(xiàn)部門的精細管理和信息共享，使財務(wù)管理更加高效和科學。

四、基于部門預算的高校財務(wù)管理存在的問題及解決措施

1.預算編制和執(zhí)行計劃不夠精細

對于部門預算的編制，需要根據(jù)不同的部門特點制定細致的預算方案，徹底考慮到經(jīng)費下?lián)芎透淖冇媱澦鶐淼挠绊?，進行方案修正考慮后續(xù)實行后需反饋實施效果，提高預算的編制精度，比如，對于不同學院專業(yè)實行的預算科目和數(shù)額就需要有較為詳細的細化方案。

2.預算執(zhí)行不徹底

針對于預算執(zhí)行不徹底的問題，需要加強部門欠費的監(jiān)督控制，加大對于部門預算執(zhí)行情況的人員培訓力度，幫助各部門財務(wù)人員認識到預算管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中遇到的問題及需求。

3.會計信息管理不精細

對于不同的部門，需要建立專門的會計信息管理系統(tǒng)，更精細的對于各部門進行會計信息管理。同時針對于員工物品購入和外業(yè)實踐支出等各種支出應(yīng)該實際核算，而不是填寫無實質(zhì)性支出的表單，以便在預算監(jiān)管中加以審計核查

4.監(jiān)督措施不嚴厲

為了使得各部門之間的預算執(zhí)行情況得到充分的掌控與監(jiān)督，需要使得各部門間的聯(lián)系更加嚴密，建立備忘錄和制度等文件，加強管理對各級部門的監(jiān)察，對于違規(guī)行為進行嚴厲打擊并追究責任。

在高校財務(wù)管理中，基于部門預算的管理方式具有獨特的優(yōu)勢，對于實現(xiàn)科學、嚴謹?shù)呢斦芾砥鸬搅酥陵P(guān)重要