公司倉庫規(guī)章制度

公司倉庫規(guī)章制度公司倉庫規(guī)章制度1

(一)物資的驗收

1、物資入庫(進場)應準時驗收，仔細填寫“物資入庫驗收單”。

2、驗收工作應對物資的品種、規(guī)格、質量、數量逐項進行。

3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術人員和項目部共同進行。

4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質證書。

5、不合格物資應拒絕入庫，并通知有關人員聯系退換。

(二)物資的保管

1、對庫存物質應采納標識、標記、標牌等方法分類存放，妥當保管。

2、準時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、準時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應依據生產的需要，準時、仔細、精確?????。

2、項目部領用消耗材料時，必需持各主管技術員簽發(fā)的領料單，注明材料的數量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領用、發(fā)放臺帳。

3、出庫物資要根據“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應準時清點入庫，做好回收登記。

公司倉庫規(guī)章制度2

為保證倉庫管理工作的正常化，庫房物資平安，保障職工的身體健康和公司財產物資的平安，特制定本制度：

總則：庫房嚴格根據先進先出的原則進行管理。

第一條倉庫管理人員，應熟識本倉庫所存放物質的性質，保管方法及留意事項，并會正確地使用本倉庫的平安設施及消防器

其次條倉庫管理人應常常向作業(yè)人員進行平安技術管理方面的訓練。

第三條庫內存放的產品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第四條庫內產品不得擅自積累太高，應規(guī)定庫內平安容量，積累咋外的擠塑板材必需整齊、上面必需掩蓋遮蔭布以免日曬及風吹造成損失。

第五條同一庫內不得亂放相互起作用或相互影響的產品，應放置性質相同的產品，庫管應指導員工根據區(qū)域入庫，入庫時依據區(qū)域大小由里向外4-5排進行碼堆。出庫時由外向里4-5排推動。

第六條各庫的照明系統(tǒng)，須按時聯系有關部門準時作好技術檢查，檢修，以免失效。

第七條倉庫用的一切防火設備要常常檢查，保證完整好用。其數量按規(guī)定配備。嚴禁將庫房消防設施挪開，發(fā)覺其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

第八條倉庫內部和四周，嚴禁煙火，一旦發(fā)覺在庫房內吸煙每次處以50元罰款。

第九條倉庫保管員每天上下班時，對庫內外要巡察一次，門窗是否堅固，員工上下班是否將門窗關牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應準時向有關部門報告以便追查處理。砂漿車間、膩子車間由于其生產特性其生產車間又是倉庫，作業(yè)人員下班必需將門窗關閉，發(fā)覺下班后門窗沒有關閉的處以100元每次，庫管相應懲罰50元。

第十條倉庫四周和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。以上兩個車間產生的廢品袋管理人員必需每一星期清理一次，保證庫房四周潔凈衛(wèi)生。

第十一條外來人員未經倉庫主管領導批準不得擅自進入倉庫。

倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

第十二條懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，依據事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特殊嚴峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責令其參與平安訓練。當班人員不準時制止的，處50元罰款。

公司倉庫規(guī)章制度3

為加強倉庫管理,特制定本規(guī)定：

1.未經允許任何人不得進入倉庫;

2.不得在倉庫內吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物平安;

3、倉管員應對倉庫的儲備狀況熟識把握，如有儲備不足要準時報告給專職文員;

4、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產品的有序擺放;

5、依據訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物，如有差異應準時反映給專職文員，如無誤填寫入庫單;

6、貨物發(fā)放嚴格執(zhí)行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調劑發(fā)貨;

7、依據文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，認真檢查所發(fā)產品的數量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運面單;并填好發(fā)貨記錄單;

8、倉庫嚴格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必需即時辦理補單、補貨手續(xù);

9、不論什么狀況，配送點必需按總倉出庫單入庫，遇貨運公司丟失貨物，倉庫應準時與貨運公司聯系，確認后將所丟失的貨物另行出庫補給配送點;

9、對各配送點的退貨要對單清點，并分類入庫;退庫要求2人清點，填好退庫單后交文員進行跟蹤;

10、每天做好庫存日報表后必需核對庫存,確保帳實相符;如有不符必需當日查清;

11、報表精確?????性由經理核查;

12、每月26號盤點一次，由經理支配專人進行實地盤點;

13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必需通知配送點。每星期六為盤點日;

14、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;

15、單據、報表按月封箱保存半年;

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村方婷/p>

17、倉管員如離職必需提前一個月書面報告經理，經公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

公司倉庫規(guī)章制度4

一、選購管理部門

企業(yè)設立專職選購員，隸屬企業(yè)財務部管理，接受財務及其它部門的監(jiān)督，全面負責企業(yè)的選購工作。

二、選購部工作基本要求

1、全部選購項目均需店長及總經理批準同意。

2、全部選購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質，月結類物品每月至少有三家供貨商供應報價單。

3、全部選購物品的品質須保持一慣穩(wěn)定。

4、選購部工作人員須對自己選購物品的價格和品質負責。

5、全部供應商名片、報價單、合同等資料及樣品選購部須登記歸檔并妥當保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及選購人員自購物品價格信息選購部每天須錄入至選購部價格信息庫。

6、選購部禁止選購任何未下申購單的物品，否則財務部將不予以報銷。

三、選購監(jiān)督

選購成本的掌握由財務部、選購部、使用部門共同完成，平常各部門應準時到市場上了解價格行情，以促進企業(yè)選購成本的掌握與監(jiān)督。

四、供應商管理

1、財務部應定期（每月或每季度）牽頭，組織財務部、使用部門對供應商進行評估，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應商角度采納1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品一個主供應商、2個幫助供應商、N個考察供應商。這類商品只有一個主要供應商，大約70%的物資從他手中購買。2個幫助供應商供應大約20%的物資，一旦主供應商消失問題能有其他供應商馬上頂替。數量不限的考察供應商既是幫助供應商的后備力氣，也使企業(yè)在選購極其特別物資時無購買死角。

3、選購部要做好同供貨商的聯系和接待等工作，維護企業(yè)形象。

公司倉庫規(guī)章制度5

1.做好倉庫進出物料的核算工作。

2.嚴格根據材料驗收要求進行材料驗收。

3.不合格或不合格的'材料不予接受。

4.做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結算單。

5.仔細整理和保管庫房內的物料。

6.做好倉庫平安衛(wèi)生工作。

7.做好倉庫的物料安排工作。材料發(fā)放原則:按現場主管簽署的材料領用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際狀況合理應使用。

8.當心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應準時退回供應商，并準時向財務部匯報;在施工現場完成的剩余材料應準時交回倉庫保管。

9.認真監(jiān)控每個施工現場的材料使用狀況。避開重復采摘和物料鋪張。

10.做好手工工具和機器的借用和登記工作。

11.愛護材料價格。未經允許，不得向競爭對手或無關人員透露公司的材料底價和材料供應商。

12.嚴格儲備材料，并報告選購狀況。材料員應認真審查的材料由倉庫購買,并指定產品名稱、等級、規(guī)格、數量、顏色和質量所需的材料,和到達時間限制(假如有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導致公司的損失。

13.做好物資選購工作。買方應認真審查的購買需求選購訂單(材料供應人明顯不明白,問),和購買材料回倉庫嚴格根據選購需求,以避開延誤項目進度由于長期的工程材料的失敗。選購材料應盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進行比較，材料相同，價格優(yōu)質的公司中標。

14.嚴格掌握材料驗收標準。倉管員應依據選購訂單和參考樣品，認真核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產地、單價、數量、性能、質量和期限。確保倉庫物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會不全都，則不應進行驗收簽字，并應準時向買方報告狀況。

15.倉庫人員、材料人員、選購員對肯定時期內材料工作中消失的問題進行匯總。材料