公司每月核心工作總結

公司每月核心工作總結

公司每月核心工作總結篇1

作為出納兼文員，八月份在方正分公司和哈爾濱籌建處財務資產部的直接領導和指導下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個方面的工作：

一、立足本職崗位，做好票據審核、整理和報銷工作。

從本年度一月到八月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經理，由于每個經理的工作方法不同，也給財務票據報銷工作帶來一些難度，在這種狀況下，我主動和籌建處財務資產部和李經理進行多次溝通，準時領悟了上級籌建處關于財務部門的工作目標和工作要求，準時了解把握財務核算目標，依據財務目標審核票據，主動為分公司經濟活動供應經濟數據。

在票據審核上，嚴格遵守集團公司的相關財務規(guī)定和票據報銷實施細則，嚴格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項財務制度，嚴格依據規(guī)定審核各種票據，確保了票據的合理、合法，照實反映出企業(yè)的正常經營活動，并準時督促提示員工上報相關票據，準時將審核的票據上報籌建處領導簽字，保證了回款準時，為企業(yè)正常經營活動供應了經濟保障。

二、著眼全局，做好與上管部門的連接、溝通與辦理。

由于哈爾濱籌建處資產財務部距離哈爾濱較遠，往來方正辦理業(yè)務極不便利，在這種客觀狀況下，在資產財務部需要辦理業(yè)務的狀況下，樂觀跑銀行，查詢銀行票據;去稅務，繳納各種報表，樂觀為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險;樂觀聯系地方管理部門，進行了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業(yè)的各項經濟活動正常、順暢進行。

三、全力做好綜合管理工作，做好日常工作材料上報工作

目前，方正辦公室除了兩位經理外，辦公室就我一個人，在這種狀況下，日常辦公室工作落在了我的身上，樂觀落實領導交辦的各種上報材料，樂觀編寫分公司周方案、月方案;樂觀編寫月總結、年度總結。樂觀完成領導交辦的各項工作任務，努力做好員工的日?？己撕统銮诳己斯ぷ?，努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，樂觀為分公司領導開展日常生產經營工作做好參謀。

回顧八月份工作，全身心努力付出，得到籌建處財務資產部和有關領導的認可，給我開拓以后工作增加新的動力;同時得到方正員工的大力支持，給我以后工作增加無限歡樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領導決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力協作、大力支持，才有了我今日工作的順當開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們仍舊一路相輔相成、一如既往相互協作一路走來。

公司每月核心工作總結篇2

在集團公司的領導下，八月份的工作開展的很順當。現將八月份個人工作總結匯報如下：

1、接管理部通知，依據設計室李國龍供應的簡圖，分別計算、審核高壓注汽鍋爐一號本體車、二號幫助車、三號保障車三套報價單工作量及其資料。

2、編制西南長嶺1號氣田2套1700kw撬裝全自動真空加熱爐結算書。(2套加熱爐內部結構、部件數量不同，所附帶的氣水分別器一臺是碳鋼的，另一臺是不銹鋼結構的。)

3、編制西北開發(fā)部采一吳三聯3臺1600kw加熱爐結算書。

4、和三區(qū)黃江山去濱南采油廠五個采油隊，依據甲方的要求并同意，丈量拆除、更換、修理等各工作項目的工作量。

5、分明別類整理編制丈量的濱南采油廠的工作量資料，經三區(qū)黃江山報經甲方批閱同意后，編制預算書報價。①濱南稠油首站修理項目7786.15元②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐修理項目174415.91元③三礦6隊2噸蒸汽鍋爐修理項目240997.93元④三礦7隊4噸蒸汽鍋爐修理項目286878.96元⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐修理項目118909.81元報經甲方后，甲方從工作量及修理內容上又進行了幾次調整，還因施工的地點方式問題，濱南三礦7隊現在還沒有定下來。

6、編制中原油田1000kw、1500kw分體式相變加熱爐預算書，①1000kw加熱爐484690.14元。②1500kw加熱爐524134.16元。

7、依據藍圖、監(jiān)理報告及甲方簽字文件等所把握的材料，和董玉杰查對海開中心二號平臺所干工作量，再去現場落實后，編制出具體的工作量。

九月份工作方案

1、樂觀協作海洋遺留問題協調小組的工作，齊心協力，團結協作，編制出“海開中心二號平臺”拆除、新上設備以及所干了的工程工作量清單，有依有據的編制出一份在海洋平臺上施工的結算書出來，把這項工作徹底解決好。

2、協作成功三區(qū)完成濱南采油廠幾個單項修理工程的預算書編制、報價、審核以及結算等工作。

3、樁西采油廠預備大隊鍋爐房改造工程的驗收、結算工作;現河采油廠郝現聯合站鍋爐安裝及其他零散工程的結算工作，應樂觀主動協調甲方，盡早完成結算工作。

4、油氣集輸公司孤島原油庫鍋爐房改建工程，建筑、安裝正在進行，要常常去現場，查看工作進度，把握現場狀況，督促落實圖紙外的工作量簽證問題，工程施工完畢，準時編制出結算書報經甲方審計。

5、間續(xù)完成集團公司支配的編制20個不同型號設備制造的預算書價格。

6、完成好集團公司其他應急性的工作。

公司每月核心工作總結篇3

20__年進入九月，經過八月份半個月入職培訓，漸漸對工作對公司對個人要求都有了肯定的熟悉與升華!后半個月正式進入鋼管部，開頭熟識部門的機構職能以及工作及車間環(huán)境等，期間對我們又進行了一些崗前培訓，還給我們新員工各自安排了師傅，進而開頭了長達三個月的學習與積累為主的實習階段。而九月份又是開局的最關鍵的一個月，是開頭接觸到深化的一個月，此間形成的工作方法態(tài)度思想將都對我們今后有著極為重要的影響。

九月份前期(15號之前)我主要是做了如下工作：

1、學習各種標準，包括RCCM，NFP22-472、國標以及部門內部工作程序等。

最先接觸的是472，中文版翻譯的的確不怎么樣，各種不懂。當然了，最先開頭接觸，也不知道能用到什么，只是一字一句的看并理解，沒什么目的與重點可言。許多不懂的(其實不少用不到貌似)都問了師傅，師傅急躁的解答，對我學習還是有相當大的關心。個人認為，472等標準都過于程序化與抽象化，一條一條的，與讀書的時候學的不大一樣，咋一看的確相當枯燥。472主要是對焊接工藝等過程中各細項做了批準，規(guī)定了替代的范圍以及條件還有試驗和檢測的方法次數等等!472比較精煉，尤其是在取樣方面要認真看并認真思索，像那個全厚度取樣的概念肯定要弄懂哦。與472配套的還有如471以及EN的關于檢測的標準，這些可以初略的了解一下，要知道是怎么回事，知道在哪查就行。

RCCM最先只是看了一點點1300章關于熱處理方面的東西，主要是由于當時幫崔哥做質量方案清單的時候涉及過關于熱處理方面的學問，所以特殊留意過。后來抽空特別認真的看了3000章中關于碳鋼和不銹鋼的工藝評定內容。還跟472做了對比，RCCM更加的具體，從外形尺寸，焊接位置方位，熱處理到補焊等都做了具體的說明。一樣，也是看了不少遍，還問了不少，尤其要留意各等效情形，如母材，管板，坡口形式，焊接位置方位等。RCCM關于破壞性試驗取樣方面比472更加的細化，分的更細，尤其要留意下面的小字解釋。3300章不銹鋼與前面的碳鋼許多地方相像，知道看的方法以及與碳鋼的不同就行了，不銹鋼主要在母材與熱處理還有檢測方面很不同。不銹鋼鋼板一般比較薄，一般不進行熱處理，母材替代則不是以強度范圍為標準而以防腐蝕方面為準，還有檢測則增加鐵素體及腐蝕性能檢測。

其他還有RCCM其他章節(jié)標準規(guī)定以及472配套標準還有一些焊材啊，母材啊，試驗啊等的國標。這些我們也應當都抽空看看，至少要有個印象，以后知道在哪查怎么查，做到熟能生巧，有據可依。關于部門作業(yè)及工作程序，一樣也要看看，這些都是對我們工作做得一個引導與規(guī)范化文件，按章辦事才能事半功倍!

2、開頭多接觸與熟識一些質量方案，焊接工藝指導書、報告及規(guī)程等。

期間師傅也給了幾份完整的工藝評定，一點點的分析了下，不懂的都記錄了，以后一點點漸漸克服吧，一步步來。有的問師傅，有的看標準，這讓我大致熟識了下文件編制的過程與內容。后來還幫崔哥整理了不少工藝評定的清單，主要是對工藝各焊接參數做了下歸類整理，印象最深的熱處理方面的，因此也特地問過翻過標準!當然也用到了e_cel和CAD軟件，算是對高校所學溫故知新了下。通過這些學習，使我開頭不再迷茫，只要仔細學，仔細做，能學到許多也能做到很好。。。

3、在經理的支配和師傅的指導下著手編寫各標準的工藝評定。

包括80厚碳鋼PF位置對接，不銹鋼管管角接，埋弧自動焊角接等。80厚那個是根據472來做的，由于厚度緣由主要留意熱處理和取樣兩方面問題，從質量方案到指導書我都是一點點的做下去的，在師傅的指導下改了許多次，主要是要弄清每一個空的填寫是怎么來的在哪查依據什么依據及閱歷等，搞清晰這些才能類推，以后遇到類似的才不怕。不銹鋼管管角接是在林哥的指導下完成的，由于很少接觸不銹鋼，而在此之前幾乎沒有接觸過，標準也沒看，算比較模糊。這個需要留意的就是不銹鋼一般較薄不需要進行熱處理，又由于是角接力學性能試驗只做宏觀和微觀，再就是需要在背面充氬氣愛護，以后還要多去不銹鋼車間看看鎢極氬弧焊，多了解操作才能更好的工作。埋弧焊那個則更簡潔了，由于焊絲直徑大，只需要焊接一道就夠了，并且檢測也簡潔，只需要特殊留意選好電流和電壓參數就行了，始終在跟著師傅在調試埋弧焊機，對這些還是有肯定了解。一個星期左右，我們最終完成任務，并上交經理審核檢查。

4、下車間跟隨師傅跟蹤寧德抗甩擊還有調試埋弧焊機。

師傅先讓我看了下抗甩擊圖紙，不怎么明白，就去實物那里多對比觀看了下，尤其是對焊接位置多做了下觀看。不少次下車間跟師傅一起登高在抗甩擊上面測量記錄觀看焊縫等，學著跟蹤。后來還幫師傅做了下抗甩擊各焊縫消氫熱處理表格，技術算是相當嫻熟地了呵呵，正所謂熟能生巧，不斷的重復也是學習的一種方式。而自動埋弧焊機呢，師傅也給我看了關于它的一些標準，這臺機子問題許多，始終處于調試狀態(tài)，做了不少試驗，師傅也記錄了不少參數，貌似大都不怎么好像的。我嘛，學問有限，也幫不上啥子忙，真心盼望師傅早日把埋弧焊機子調好，好來提高生產效率，咱技術員也能輕松點。

5、下車間跟蹤碳鋼PF位置對接的幾個工藝評定過程。

期間師傅還有我做了兩個厚度的工藝評定指導書，一個20mm，一個40mm，找老焊工做的工藝評定，業(yè)主還來檢查了。主要是下料，找人切磨坡口，做坡口無損檢測，標焊縫，找人焊接，跟蹤記錄參數，期間40厚還進行了熱處理(業(yè)主開點的)，切試驗板(取樣)，拉到陽江項目部做拍片，回來分析等!40厚的取樣的似乎沒合格，重新還做了一次，正在其次次檢測中。工藝評定要求比較高，我們要慎重認真對待，絲毫不能馬虎!

九月份后期(15號開頭)則開頭跟蹤防城港50噸和130噸吊車梁項目，是從下料開頭始終到全部制作完工的一整個流程。

吊車梁說小也不小，正好可以熟識下一套完整的工作流程。按例，先是發(fā)圖紙還有實物照片看看，包括布局圖，主體圖，剖面圖，小部件圖，下料圖，焊縫排版圖及焊縫具體圖等等，花了不少時間呢。再就是對比質量方案以及吊車梁加工生產程序熟識了下制作流程，一般是下料，磨坡口，坡口無損檢測，組對，點焊，背對，焊接，打開，校正，焊縫無損檢測等等，其主要部件就是工字梁還有牛腿。工字梁和牛腿算是異曲同工，都主要是上下兩塊板，中間一塊支撐的腹板，通過車間的吊車梁可以觀看到實物。

再是跟蹤現場，下料后磨出坡口準時發(fā)托付標記帶人做坡口無損檢測(也就是滲透了)，焊好后標焊縫再做無損(依據焊縫類級來定做超聲還是滲透以及做的比例),并且隨時做好施工記錄!事先不怎么會，只是去看看，后來每次去都用本子記錄進度，前一階段還自我感覺良好，后來越來越多，感覺有點煩了累了。思索了下，打算轉變方式記錄，用總的記錄來做，做好一條加上去一條的具體信息，這樣簡明不易弄混淆。并且發(fā)覺我們搞焊接的不需要怎么管生產，只需要多留意焊縫就可以了。至九月底，吊車梁主體工字梁已經焊完大半，端頭板也組隊并焊好，幾十個牛腿也焊完待校正后做檢測!其間業(yè)主還來開點了，主要是過來監(jiān)督一下吧，也熟識了下簽字流程!

經過這一段時間下車間的項目跟蹤，我對項目工作有了很深的了解，學會與了解了看并檢測坡口及焊縫，發(fā)無損檢測托付，看圖紙，焊縫跟蹤記錄，變形掌握及校正方式方法等等許多。期間也學會了思索問題，好的解決問題的方法真的很重要。結合上半月的理論學習，我漸漸學習并初步把握了這份工作。

今后需要學習與進步的還有許多，一步步漸漸來吧，好好努力，明天更美妙!

感謝一路賜予關心的人!

公司每月核心工作總結篇4

一個月以來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁樂觀領悟總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現將總結如下：

一、員工管理、業(yè)務學習工作：

1、月初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，樂觀調動團險業(yè)務員和協保員的展業(yè)樂觀性。

2、制定符合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、準時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業(yè)務的相關新學問和新承保事項，使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對職工意外險的熟悉，以削減業(yè)務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地協作業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推動方案，經總公司批復后，準時進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。

5、制訂__月團險業(yè)務員的管理和考核方法，并對有些管理和考核方法方面作了相應的調整。

二、意外險方面工作：

學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到學?；卦L，有問題準時與學校領導或經辦人做好溝通，聯絡感情。做到學校有賠案準時上交公司，并將賠款準時送回學?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協會下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面支配業(yè)務員與各學校領導及經辦人進行聯絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市訓練局領導的聯系，取得了市訓練局領導的大力支持，使今月的學平險續(xù)收工作順當完成打下堅實基礎。三是在各學校即將放假前期，團險部對各高校校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將__萬余份學平險《致同學家長的一封信和就醫(yī)服務指南》準時送到學校，發(fā)至全體同學家長手中，做好前期學平險工作，最終在__月份圓滿完成了學平險任務。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)平安生產的狀況，上門訪問意外險保費在__萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的相信和支持。二是與客戶服務部一同商討意外險投保的留意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務工作。平常多到企業(yè)走走、看看，以體現我們的關懷及重視，企業(yè)有賠案要準時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今月的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務方面工作：

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務市場不斷萎縮，業(yè)務與去月同期相比有大幅下滑。一是平常樂觀走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務狀況等，而最終達到促單的目的。二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、今月在總公司的指導下從營銷部招募了__人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務進展渠道，目前為止意外險共收保費__萬，在嘗試中也取得了肯定的效果，但是還未達到最好效果，在明月將連續(xù)探究，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的增長點。

五、建議：

一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務拓展環(huán)境越來越嚴峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經營上予以支持。二是建議公司領導多參與團險部會議，多與業(yè)務員溝通、溝通，在業(yè)務思路上予以指導與關心。

六、下個月工作思路

1、做好學平險收費前的各項工作。

2、明月工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特殊是一些代理業(yè)務。

3、依據目前新型農村合作醫(yī)療的開展狀況，找到切入點，以便尋求合作的方法，增加新的業(yè)務增長點。

4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設與進展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

6、加強對團險業(yè)務員隊伍的建設。

公司每月核心工作總結篇5

依據總部《關于開展__年“全國平安生產月”活動的通知》文件精神，今年6月份，公司樂觀開展“關愛生命、平安進展”為主題的平安生產月活動。公司討論制定了可行的活動方案，細心組織、全面部署、仔細落實、注意實效，以宣揚國家有關平安生產法律法規(guī)、平安生產學問、公司平安生產管理制度，增加全體干部職工的平安意識和防范事故的力量為重點。各單位樂觀開展形式多樣、內容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對平安工作重要性的熟悉，完善了平安管理機制，提高了平安生產的質量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產?，F將__年“平安生產月”活動總結如下：

一、加強領導，提高熟悉，強化管理。

公司成立了“平安生產月”活動領導小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的開展。公司各單位也制定了詳細的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣闊干部職工從思想上熟悉到平安生產重要性和必要性，將熟悉轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系平安，平安關系人人的良好氛圍。

二、實行多形式、多樣化、全方位宣揚訓練。

活動期間，各單位依據實際狀況，組織全方位的人員進行培訓訓練，廣泛利用黑板報、宣揚欄、橫幅、標語等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問，觀看平安電教光盤，開展形式多樣的學問競賽、技能競賽等活動。全面提高了全員的平安生產素養(yǎng)，保證了平安生產宣揚的針對性和實效性。對特別崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。

活動期間，各分公司及項目經理部位發(fā)動全體干部職工，從分公司決策支配，中層管理到項目經理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參加事故隱患和平安問題大排查，對查出的隱患準時進行了整改，徹底消退了平安死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

四、以平安月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員常常到基層、現場進行平安檢查，針對活動中消失的不良現象，準時指導、督促，并仔細落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，公司堅持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進行了三次專項檢查：6月初，平安處會同裝備部對公司起重機械及吊具進行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改;6月15日，由公司安委會組織專項檢查小組對各單位生產現場進行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠平安生產考核方法進行了考核，并要求車間準時整改了;6月25日，平安處組織平安員進行了平安帶(繩)專項平安檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已準時整改。在平安月中，樂觀開展廠“安康杯”檢查，并樂觀協作公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。據不完全統計，活動期間，各單位共組織班組級以上平安檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為生產經營的穩(wěn)定進展