供應商管理制度供應商調(diào)查、關系維護、考核評價辦法

供應商管理制度一、供應商調(diào)查為了保障公司的產(chǎn)品質(zhì)量，管控風險，公司必須對供應商進行調(diào)查，達到優(yōu)質(zhì)選擇的目的。具體要求如下：供應商資質(zhì)申請所有新供應商必須提交其相關資質(zhì)證明文件，文件內(nèi)容必須為清晰有效的副本，如企業(yè)證照、ISO認證證書和生產(chǎn)許可證，資質(zhì)文件必須和所從事業(yè)務一致。供應商日常調(diào)查引入新供應商后，每個季度都要對其進行日常調(diào)查，調(diào)查范圍包括：企業(yè)背景企業(yè)資質(zhì)生產(chǎn)狀況品質(zhì)控制社會責任承擔情況相關管理體系情況供應商評定對供應商進行詳細評估，評價的主要內(nèi)容包括：供應商所從事的業(yè)務領域供應商的供貨周期供應商的質(zhì)量控制供應商對環(huán)境的影響供應商的責任承擔情況供應商的管理體系等二、供應商關系維護公司之所以與供應商建立合作關系，是希望能夠共贏，要實現(xiàn)這一目標，公司需與供應商保持緊密的溝通和關系。具體要求如下：建立供應商聯(lián)系表對每個供應商的聯(lián)系方式進行系統(tǒng)的建立管理，確保每個供應商的關鍵聯(lián)系人都被知曉，以便在服務與溝通的過程中能夠更及時更有效的進行。定期評價供應商對供應商進行定期績效評估，在評分標準中包括：產(chǎn)品質(zhì)量供貨速度服務態(tài)度滿足需求的能力供貨報價責任承擔情況參加供應商會議公司可定期或不定期地開展供應商會議，邀請供應商代表參加公司的內(nèi)部會議、展示會和慶典活動，為與供應商建立合作的友好關系奠定良好基礎。建立與供應商的聯(lián)合協(xié)議與供應商簽訂聯(lián)合協(xié)議，明確雙方的權利與義務，使雙方的合作在法律體系中更具合法性和權威性。三、供應商考核評價辦法為了確保長遠的合作關系，公司需要對供應商的績效進行監(jiān)督和跟蹤，為此，需要制定評估考核工具和流程，確保考核的及時性、公正性和客觀性。具體要求如下：考核的指標考核指標包括：產(chǎn)品質(zhì)量供貨速度服務態(tài)度滿足需求的能力供貨報價責任承擔情況考核的方法考核的方法將從以下三個方面進行：質(zhì)量檢查超時率投訴率考核的周期考核周期分長期和短期兩種：應急考核：在供應商的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時即實施，考核周期為1個月短期考核：評價供應商交貨準時率、價格、性價比、服務、反饋速度等綜合因素，考核周期為3個月長期考核：評價供應商合作期內(nèi)的所有業(yè)務及指定產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨準時率、價格等情況，考核周期為1年四、結語供應商管理制度對公司運營和產(chǎn)品質(zhì)量至關重要，供應商關系的穩(wěn)定和維系需要公司不斷加強對供應商的管