工程項目監(jiān)理會議制度

工程項目監(jiān)理會議制度1.監(jiān)理會議召開的原則監(jiān)理會議是工程項目監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，具體原則如下：監(jiān)理會議應(yīng)定期召開，一般為每月召開一次，時間、地點由監(jiān)理工程師擬定并通知相關(guān)參會人員。監(jiān)理會議應(yīng)按計劃召開，如需變更時間或地點，應(yīng)提前協(xié)商確定，并及時通知相關(guān)參會人員。監(jiān)理會議應(yīng)保持嚴(yán)肅和紀(jì)律，不得吸煙、喧嘩、講黃色笑話等不良行為，尊重會議時刻和管理規(guī)定。監(jiān)理會議應(yīng)按照議程順序開展，不得在會議中搞個人攻擊或者影響會議秩序。監(jiān)理會議應(yīng)記錄好會議主要內(nèi)容，做好會議紀(jì)要，并及時整理成文以備后續(xù)使用。2.監(jiān)理會議的職責(zé)監(jiān)理會議是工程項目監(jiān)理工作的實踐平臺，在項目建設(shè)周期中起著不可替代的作用，具體職責(zé)如下：在監(jiān)理會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)向業(yè)主、承包商和其他相關(guān)人員匯報監(jiān)理工作進(jìn)展情況，包括施工現(xiàn)場管理、材料檢驗、質(zhì)量檢驗等方面的情況。在監(jiān)理會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與業(yè)主、承包商和其他相關(guān)人員協(xié)商處理項目中出現(xiàn)的各種問題，例如施工現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)等方面的問題，并就治理方案及初步結(jié)果與有關(guān)人員進(jìn)行溝通。在監(jiān)理會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)督促承包商落實各項安全、環(huán)保等管理措施，及時制定施工計劃和進(jìn)度表，協(xié)調(diào)處理因施工原因等導(dǎo)致的問題。3.監(jiān)理會議的議程監(jiān)理會議的議程是每次會議的安排，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度以及具體情況進(jìn)行調(diào)整，大致包括如下內(nèi)容：會議主持人宣布開會，核對出席者名單，借助監(jiān)理工程師作為會議記錄員、選舉問責(zé)人員和討論議程，通過會議日期、地點、過去會議紀(jì)要的審核、審定和報告等內(nèi)容，使所有與會人員對會議主題有一個明確的理解和共識。監(jiān)理工程師對項目進(jìn)度及重要問題進(jìn)行匯報。業(yè)主、承包商和項目管理人員分別匯報各自的工作進(jìn)展情況。就項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流、研究、討論。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主、承包商和其他相關(guān)人員協(xié)商處理項目中出現(xiàn)的各種問題確定下一步工作的重點和時間表。問責(zé)和個人承諾：具體舉辦人或者部門宣讀問責(zé)決定書，討論矯正了哪些錯誤或不妥，紀(jì)律性扣分名稱和分值公布，檢查責(zé)任人及保證人是否簽訂責(zé)任書，聘用單位或其他有關(guān)部門是否向責(zé)任機構(gòu)宣傳業(yè)務(wù)知識等。討論項目中出現(xiàn)的問題和解決方案的有效性年度、月度和周計劃的訂正和總結(jié)確定下次會議的時間、地點和議程4.監(jiān)理會議的紀(jì)要監(jiān)理會議的紀(jì)要是討論的主題、決定、簽約等重要信息的記錄和匯總，具體內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：會議召開的時間和地點；會議應(yīng)出席的相關(guān)人員名單以及實際參會人員名單；監(jiān)理工程師匯報項目進(jìn)展情況的內(nèi)容以及業(yè)主、承包商和項目管理人員的匯報內(nèi)容；討論的主題和在會議上達(dá)成的共識；確定下一步工作的重點和時間表；問責(zé)和個人年度計劃的討論和領(lǐng)導(dǎo)點評；下一次會議的時間、地點和議程。5.總結(jié)監(jiān)理會議是工程項目監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高監(jiān)理工作效率及監(jiān)管工作的質(zhì)量具有重要意義。在監(jiān)理會議中，監(jiān)理工程師扮演著重要的角色，起到了不可替代的作用，為建設(shè)監(jiān)